煤矿机电队管理制度
煤矿机电科管理制度
煤矿机电科管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规及安全生产、生产运营需要，结合煤矿机电科实际制定。
本制度是煤矿机电科的基本管理制度，旨在规范煤矿机电科的管理行为，保障生产、安全、环保，提升工作效率和质量。
二、机构设置煤矿机电科是煤矿企业中一个重要的职能部门，主要负责煤矿生产设备的维修、保养、更新等机电保障工作。
煤矿机电科职责如下： - 负责生产设备的日常维护、检修、保养； - 负责生产设备的管理、更新计划； - 负责生产设备的安全检查和安全管理工作； - 负责生产设备的问题处理和技术支持。
以上职责需由专业的技术人员来完成，机电科应当配备有足够数量、专业素质较高的工程师和技术员，确保生产设备的安全、稳定运行和质量保证。
三、工作流程机电科的工作流程需要按照以下步骤进行： 1. 设备维护管理： - 制定设备维护计划； - 对设备进行例行检查； - 发现设备故障及时维修、更换； - 报告设备修缮情况。
2.设备更新计划：•根据生产需要制订设备更新计划；•收集市场信息，分析设备更新的必要性及性价比；•提出设备更新方案；•组织设备更新实施。
3.安全检查和安全管理工作：•制定安全检查计划；•技术人员定期对设备进行安全检查，并记录检查情况；•发现安全问题，及时上报并处理；•组织安全培训，提升员工安全意识。
4.问题处理和技术支持：•帮助员工解决设备使用中的问题；•解决设备操作困难、效率低等问题；•提供优化设备使用的技术支持。
四、机电科的管理制度机电科的管理制度需要按照以下方面进行： 1. 资金预算管理： - 经济、合理地进行各项工程的资金预算，保证工程的顺利进行与资金使用效益最大化。
2.计划管理：•综合各方面因素，制定合理的生产计划，尽量实现设备的稳定运行，确保生产效益。
3.设备管理：•建立健全设备档案管理制度，保证设备的开发、维修、保养、更新等有序展开。
4.人员管理：•建立健全的招聘、评定、奖惩、岗位任职、安全教育等制度，全面提升员工的素质，在工作中得到充分发挥。
煤矿机电 工作管理制度
煤矿机电工作管理制度第一章总则第一条为了制定和完善煤矿机电工作的管理制度，建立健全煤矿安全生产监督管理体系，维护煤矿机电设备的正常运转，保障工人安全生产，根据《中华人民共和国煤矿安全法》和相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度所称煤矿机电工作，是指煤矿机电设备的调试、维护、保养、检修、管理及相关工作。
第三条各级煤矿机电工作负责人应当依法履行管理职责，保障煤矿机电工作的正常运转，确保煤矿生产安全。
第四条进行煤矿机电工作的单位和个人应当遵守本制度，履行各自的职责，配合相关部门的工作，共同维护煤矿机电设备的安全运转。
第二章煤矿机电工作的组织管理第五条煤矿应当设立机电工程部门或机电维修部门，负责煤矿机电设备的日常管理和维护工作。
第六条煤矿机电工程部门的负责人应当具有相应的技术资格和工作经验，负责煤矿机电设备的安全运转和维护工作。
第七条煤矿机电工程部门应当根据煤矿的生产情况，合理安排机电工作人员的工作时间和任务，确保机电设备的正常运转。
第八条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备档案管理制度，对机电设备进行定期检查和维护，并做好相应的记录。
第九条煤矿机电工作人员应当接受专业培训和技术考核，提高自身的技术水平和安全意识。
第十条煤矿应当建立和完善机电设备工作记录和台账，定期进行检查和整理，确保机电设备的安全运转。
第三章煤矿机电设备的维护保养第十一条煤矿机电工程部门应当根据机电设备的使用情况，制定相应的维护保养计划和程序，及时维修损坏的机电设备。
第十二条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的巡检机制，对机电设备进行定期巡查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿机电工程部门应当进行机电设备的定期保养和检修工作，严格按照制定的维护保养计划进行操作。
第十四条煤矿机电工程部门应当做好机电设备的日常清洁和维护工作，保持机电设备的良好状态。
第十五条煤矿机电工程部门应当定期组织机电设备的安全技术鉴定，确保机电设备的安全运转。
第四章煤矿机电设备的安全管理第十六条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的安全管理制度，对机电设备进行安全技术保护，确保机电设备的安全运行。
煤矿机电安全管理制度
煤矿机电安全管理制度煤矿机电安全管理制度范文煤矿机电安全管理制度篇1(一) 总则1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。
4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。
(二) 机电设备的购置计划与采购5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。
6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。
8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。
9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。
除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。
《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。
对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。
10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。
(三)机电设备的安装使用与维护11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。
煤矿机电部安全生产管理制度
一、误删资料恢复一不小心删错了，还把回收站清空了，咋办啊？只要三步，你就能找回你删掉并清空回收站的东西。
步骤：1、单击“开始——运行，然后输入regedit （打开注册表）2、依次展开：HEKEY——LOCAL——MACHIME/SOFTWARE/microsoft/WINDOWS/CURRENTVERSION /EXPLORER/DESKTOP/NAMESPACE 在左边空白外点击“新建”，选择：“主键”，把它命名为“645FFO40——5081——101B——9F08——00AA002F954E”再把右边的“默认”的主键的键值设为“回收站”，然后退出注册表。
就OK啦。
3、要重启计算机。
只要机器没有运行过磁盘整理。
系统完好.任何时候的文件都可以找回来。
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但我们平日里无数次重复的得心应手的使用方法只不过是Excel全部技巧的百分之一。
本专题从Excel中的一些鲜为人知的技巧入手，领略一下关于Excel 的别样风情。
一、让不同类型数据用不同颜色显示在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设置。
1.打开“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“格式→条件格式”命令，打开“条件格式”对话框。
单击第二个方框右侧的下拉按钮，选中“大于或等于”选项，在后面的方框中输入数值“2000”。
单击“格式”按钮，打开“单元格格式”对话框，将“字体”的“颜色”设置为“红色”。
2.按“添加”按钮，并仿照上面的操作设置好其它条件(大于等于1500，字体设置为“蓝色”；小于1000，字体设置为“棕色”)。
3.设置完成后，按下“确定”按钮。
看看工资表吧，工资总额的数据是不是按你的要求以不同颜色显示出来了。
煤矿安全生产机电管理制度
煤矿安全生产机电管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿机电设备安全管理, 提高煤矿生产安全水平, 防范和遏制事故, 保障职工的生命财产安全, 根据《煤矿安全规定》及其他相关法律法规, 制定本章程。
第二条本章程适用于煤矿内一切机电设备的安全管理和维护, 包括但不限于电梯、抽水设备、通风设备、采掘设备、供电设备等。
第三条煤矿机电设备管理应遵循“安全第一, 预防为主”的原则, 加强责任落实和安全风险防控, 根据实际情况, 不断改进、完善安全管理制度。
第四条煤矿机电设备管理应坚持安全生产和经济效益相结合, 积极推进设备维护保养工作, 提高机电设备利用率, 提高生产效率。
第五条煤矿机电设备管理应加强技术管理与人员素质培训, 提高员工安全意识, 防止事故发生。
第六条煤矿机电设备管理应建立健全安全生产管理体系, 做好事故预防和应急处理工作。
第七条煤矿机电设备管理应关注职工的健康与安全, 实行申报制度, 抓好职工身体健康及心理健康等方面的安全风险控制。
第八条煤矿机电设备管理应建立健全责任追究机制, 加强事故调查处理工作, 依法维护职工及企业的合法权益。
第九条煤矿机电设备管理应加大宣传教育力度, 努力建立安全生产文化, 增强职工对安全生产的认识, 营造良好的安全生产氛围。
第十条煤矿机电设备管理应根据国家、省、市的有关安全生产规定, 制定更加严格的安全管理措施, 不断提高煤矿安全生产水平。
第二章机电设备管理的组织架构第十一条煤矿机电设备管理由企业机电设备管理部门统一管理, 主要职责是负责机电设备的设备安全管理和维修保养。
第十二条煤矿机电设备管理部门应当设立专门的机电设备安全管理岗位, 实行专人负责制度, 切实加强机电设备安全管理。
第十三条煤矿机电设备管理部门应当制定和组织实施机电设备安全管理规定, 并根据实际情况, 不断完善和改进。
第十四条煤矿机电设备管理部门应当进行员工的安全培训和技能指导, 确保员工掌握安全操作知识和技能。
煤矿机电管理制度及办法
煤矿机电管理制度及办法煤矿作为矿山行业中的重要一环，对于机电设备的管理显得尤为关键。
有效的机电管理制度及办法可以保障设备的正常运行，提高生产效率，确保矿工的安全。
以下是关于煤矿机电管理制度及办法的一些建议。
一、机电管理制度的建立1.确定管理组织机构：设立机电管理部门，明确负责机电设备管理的责任和职责。
2.建立机电设备档案：对矿场的机电设备进行全面的登记，包括设备的品牌、型号、使用寿命等信息。
3.定期的设备检查维修计划：根据设备的使用情况，制定定期检查和维修计划，确保设备的正常运行。
4.机电设备备品备件的管理：建立备品备件库存，确保设备故障时可以及时更换配件，减少生产中的停机时间。
二、机电设备管理办法1.设备巡检制度：制定设备巡检的频率和内容，包括设备的外观、电气线路、油液、传动装置等的检查，并及时记录和处理异常情况。
2.设备保养制度：建立设备保养计划，包括定期更换机油、润滑脂，清洁设备、紧固螺栓等，防止设备的日常磨损和故障。
3.设备维修制度：制定设备维修的程序，设立维修人员的培训计划，确保维修人员具有维修所需的技能和知识，及时修复设备故障。
4.安全管理制度：建立机电设备的安全操作规程，明确操作人员的职责和注意事项，确保操作人员的安全和设备的正常运行。
5.设备更新与淘汰制度：根据设备的使用寿命以及技术的更新换代，制定设备的更新计划，并及时更换老旧设备，提高煤矿的生产效率和安全性。
三、机电设备管理的应用技术1.引进先进的设备检测技术：如无损检测技术、振动分析技术等，对设备进行全面的检测，及时发现潜在的故障，并采取相应措施进行修复。
2.应用信息化管理系统：建立机电设备的信息化管理系统，对设备的运行数据进行记录和分析，帮助预测设备故障，并进行提前维修，提高设备的可靠性和使用寿命。
总之，建立有效的机电管理制度及办法是保障煤矿机电设备正常运行的重要措施。
通过建立管理组织机构、制定巡检、保养和维修制度，应用先进的设备检测和信息化管理技术等手段，可以提高设备的安全性和可靠性，减少设备故障对生产的影响，从而推动煤矿行业的发展。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备是煤矿生产和运输的重要设备，对于煤矿的安全生产和经济效益起着关键的作用。
为了保障煤矿机电设备的正常运行和管理，制定一套科学、严格的机电设备管理制度是非常必要的。
一、总则1. 本制度是为了加强煤矿机电设备管理，维护煤矿生产的安全、高效运行而制定的。
2. 本制度适用于煤矿生产过程中的所有机电设备，包括煤矿机械设备、电气设备等。
3. 本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备管理的基本原则、设备的日常管理、设备的检修与维护、设备的更新与淘汰等。
二、组织机构1. 设备管理部门：负责煤矿机电设备的管理，包括设备的采购、验收、投用使用、维修等工作。
2. 设备管理人员：负责具体的设备管理工作，包括设备的巡检、维护、保养等。
三、设备管理的基本原则1. 安全第一：设备管理必须以安全为重点，保障设备的安全运行。
2. 预防为主：设备管理要以预防为主，加强设备的保养、维修，发现问题及时处理。
3. 经济合理：设备管理要尽最大可能维护设备的正常运行，提高设备的利用率，确保煤矿的生产经济效益。
四、设备的日常管理1. 设备使用管理：设备使用前必须进行检查，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：根据设备的使用情况，按照维护手册进行设备保养和润滑。
4. 设备故障处理：对于设备故障，要及时报修，并记录故障发生的原因，及时处理故障。
五、设备的检修与维护1. 设备的定期检修：设备的定期检修要按照制定的计划进行，确保设备的安全可靠。
2. 设备的关键部件检修：对于设备的关键部件，要定期进行检修和更换，确保设备的长期稳定运行。
3. 设备维修记录：对于设备的维修工作，要进行详细记录，包括维修的内容、维修的时间、维修人员等。
六、设备的更新与淘汰1. 设备更新的计划：根据设备的使用寿命和工作需求，制定设备的更新计划，确保设备的更新及时。
2. 设备淘汰的程序：对于达到报废标准的设备，要按照设备淘汰的程序进行处理，包括报废申请、报废审批等。
煤矿机电队的日常管理制度
一、总则为加强煤矿机电队的管理，确保矿井安全生产，提高机电设备的运行效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
本制度适用于煤矿机电队全体员工。
二、组织机构1. 煤矿机电队设立队长一名，副队长一名，负责机电队的全面管理工作。
2. 设备管理员一名，负责机电设备的日常维护、保养和管理工作。
3. 机电技术员若干名，负责机电设备的安装、调试、维修和技术指导。
4. 机电维修工若干名，负责机电设备的日常维修和故障排除。
5. 检修工若干名，负责机电设备的定期检修和维护。
三、人员职责1. 队长职责：（1）全面负责机电队的各项工作；（2）制定并执行机电队管理制度；（3）组织培训，提高员工业务技能；（4）协调与其他部门的合作关系。
2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责机电设备的运行状况；（3）监督维修工、检修工的工作质量；（4）负责机电设备的采购、验收和管理工作。
3. 设备管理员职责：（1）负责机电设备的台账管理；（2）负责机电设备的领用、报废手续；（3）负责机电设备的保养、润滑和定期检查；（4）负责机电设备的维修、更换和更新。
4. 机电技术员职责：（1）负责机电设备的安装、调试和维修；（2）负责机电设备的故障排除和技术指导；（3）负责机电设备的升级改造和技术创新；（4）负责机电设备的性能测试和性能优化。
5. 机电维修工职责：（1）负责机电设备的日常维修和故障排除；（2）负责机电设备的保养和润滑；（3）负责机电设备的拆卸、组装和调试；（4）负责机电设备的维修记录和资料整理。
6. 检修工职责：（1）负责机电设备的定期检修和维护；（2）负责机电设备的性能测试和故障分析；（3）负责机电设备的更换和更新；（4）负责机电设备的检修记录和资料整理。
四、设备管理1. 机电设备的购置、验收、入库、出库、报废等手续必须按照相关规定办理。
2. 机电设备的台账必须完整、准确，及时更新。
3. 机电设备的保养、润滑和定期检查必须按照操作规程进行。
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机电队管理制度
为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。
进一步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况；特制定本规定：
一般管理规定
1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚50～100元或停班检查。
2、全部干部职工必须服从领导、听从安排，凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。
（每一人次越级上找罚50元）凡不汇报也不反映，而采取争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实严肃处理。
如因此出了安全问题后果自负，因此而损坏设备的加倍处罚。
3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。
4、队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款50元，重要会议罚100元。
5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，
讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工作被动，事故多发、影响生产时，必须指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。
6、职工对规定的或临时通知的安全活动、业务培训及专业会议不参加的。
一般会议每次罚50元，重要会议罚100元。
7、所有职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严重者加倍处罚。
各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特殊情况例外，但也要注意影响），否则，发现一次罚款100元。
8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳200元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担），然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。
9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对本队职工参照上条进行处罚。
10、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。
11、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理。
12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核50元。
劳动纪律管理制度
1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20元，班中早退、或提前升井发现一次考核50元。
2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元。
3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核50元，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚分包文明生产区未及时打扫，发现一次考核50元。
4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发现一次考核100元。
5、在宿舍内饮酒发现一次考核每人50元，组织者100元，酗酒闹事考核200元。
6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元。
7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录。
违反规定罚考核员一次50元。
8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意
批准后方可休假；回单位后要及时销假；因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。
10、干部职工要按时参加安全活动和队内组织的会议，无故不参加者每次罚50元，参加会议人员在开会前必须关闭手机或改为振铃，否则每发现手机响一次罚款20元。
11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将根据具体情况给予100～500 处罚。
13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元。
休假管理制度
1、职工凡请年休、探亲、事假。
必须由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假。
2、职工班中休息时间必须在矿区内，如有事需要短时间（一天以内）离开矿区，必须向队领导请假。
超过一天（含一天）必须书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目
部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）。
3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。
4、职工需要调休必须经分管队长同意后方可调休。
甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重给予旷工处理；
5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重给予处罚。
6、无特殊情况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理。
7、凡无故不请假者一律按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资。
8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。
9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数12天，每超一天扣当班工资。
特殊原因不能按时到单位的必须提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一天考核100元。
生产事故追查制度
1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各种事故进行追查。
追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人进行处理。
2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。
3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予50～100元处罚。
4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员50～100元处罚。
情节严重的停班学习或调离工作岗位。
5、事故发生后，当班职工没有及时的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人100元/次。
6、相关人员在接到事故通知后，没有积极的组织、配合事故的处理，使事故继续扩大，考核当事人200元/次。
机电设备维护、检修管理制度
1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导100元。
对包机制人员未按规定填写记录或漏
记者给予每项50元处罚。
2、检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进行，否则不许作业。
尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。
否则每发现一次罚50～100元。
3、设备检修完成要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予20元以上的罚款；造成安全问题的要追究设备责任人责任。
4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯，要具体问题具体分析，大型检修要有检修安全技术措施，严格按照检修措施施工。
5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责，要事先准备齐全，否则影响时间和质量，要追究责任。
6、正常检修过程中，如发现设备存在其它隐患，要采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予20～100元处罚。
7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。
8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。
如遇特殊情况或影响其它单位工作的，
要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务，凡一次不汇报罚款50元。
9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次罚20元。
材料配件管理制度
1、每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。
要求：①对常用的材料、按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。
②对不常用的、应急材料一般不要报计划。
2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发现不符合的及时追查。
3、凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。
4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理，•每发现一次罚分管领导100元，并按原价值的80％－－100％对当事人进行罚款。
5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。
6、领料时，要说明用途、工作地点、使用数量、负责人等，并进行祥细登记。
7、综合管理员要对特殊件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料、配件带回入库，材料员要及时冲减。
8、公用工具统一由综合管理员管理，使用完毕后及时上缴，损坏者按损坏程度不同，给予原价的30％－－50％的赔赏。
9、不得私自外借工具，发现外借或影响生产的，追究保管员的责任。
10、所有工具必须保养好，并定期进行维护，以延长工具的使用寿命。
机电队
2015年6月。