小型零售公司组织架构
小型商贸公司组织架构图及部门职责
XXXXXX 有限公司组织架构图各部门职责见附件监事股东会执行董事 总经理财务部 市场部 采购部行政人事部 人力资源i’行政事务产品销售物流 管理产品采购售后服务会 计出 纳附件：一、部门职责（一）执行董事、总经理1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章/合同章等）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．审核公司各项规章制度。
9．召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部1．工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
中小型公司管理层一般组织图
中小型公司管理层一般组织图
1、编制设置原则：
为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成英朗的未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效。
节约的管理原则。
2、岗位分类
（1）、营销所属部门按职能共设五个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、、店长、店员；
（2）部门经理设市场部经理、销售部经理；
岗位经理设电脑信息经理、客户经理、设计经理、零售经理；
处助理、销售助理；
还有店长以及各员。
3、机构及人员设置：
整个营销下设营销总监一人，之下划分两部分：
（1）、市场部：下设市场部经理一人，设计经理一人，信息经理一人；
（2）、销售经理：下设零售经理、客户经理、销售助理；
零售经理下设店长店员分别一人
二、营销总监下辖各部门的工作职能
（一）市场部工作职能
（1）制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
（2）制定并执行公司整体市场营销计划于预算
（3）制定并执行市场广告计划与预算
（4）制定并执行广告与店铺、展台计划与预算。
零售连锁企业组织结构分述简洁范本
零售连锁企业组织结构分述零售连锁企业组织结构分述一、集团层级组织结构在零售连锁企业中，通常会有一个集团层级的组织结构。
集团层级是整个企业的最高层级，负责对各个子公司进行管理和指导。
集团层级通常由集团总部和相关的部门组成，例如战略规划部、财务部、人力资源部等。
集团层级的主要职责包括制定企业战略、决策重大事务、资源配置等。
二、子公司层级组织结构在零售连锁企业的组织结构中，子公司层级是集团层级下的一级单位。
每个子公司通常代表着企业在不同地区或不同业务领域的分支。
子公司层级的组织结构类似于一个独立的企业，通常有自己的总经理和各种职能部门。
子公司的主要职责包括实施集团的战略决策、负责当地的运营和管理。
三、门店层级组织结构门店层级是零售连锁企业组织结构中的最底层，是企业与消费者直接接触的部分。
每个门店通常由店长和多个销售人员组成。
门店的组织结构相对简单，主要职责是销售产品、提供服务和管理库存。
门店通常会根据不同的产品线或业务类型进行划分，例如食品部、服装部、家电部等。
四、职能部门除了上述三个层级的组织结构之外，零售连锁企业通常还会设立一些职能部门，以支持各个层级的运营和管理。
常见的职能部门包括采购部、物流部、市场营销部、品牌部等。
这些部门的职责是提供跨层级的支持和服务，例如负责采购产品、管理供应链、推广营销活动等。
五、灵活的组织结构零售连锁企业的组织结构通常是灵活的，可以根据业务发展和市场需求进行调整。
例如，当企业决定进入新的业务领域时，可以设立新的子公司或增设新的职能部门。
随着业务的扩张，原本独立的子公司也可能会合并或分拆。
这种灵活性可以使企业更好地适应市场变化，提高运营效率和竞争力。
，零售连锁企业的组织结构通常由集团层级、子公司层级、门店层级和职能部门组成。
这种组织结构使企业能够在不同层级之间实现信息流通和资源协调，从而更好地实现企业的战略目标。
这种组织结构也具有一定的灵活性，可以根据市场需求进行调整和优化。
中小超市组织架构
中小超市公司组织架构图
职位介绍
采购员:供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
导购员:销售、理货、交接班工作、对顾客的服务质量负责、对店内商品负责。
收银员: 结账时，收银员要做到快而准。
不但要精确地根据商品条形码扫描出商品的价格，对于无法扫描出来的商品的价格，应手动输入，杜绝错误。
质保员:负责分管所有商品的检验工作
会计:协助财务预算、审核、监督工作，按照超市与有关部门要求及时编制各种财务报表并抱送相关部门。
清洁员:遵守本超市规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好超市清洁工作。
下订单
门
店
营
运售流卖程
图。
零售连锁企业组织结构分述
零售连锁企业组织结构分述零售连锁企业组织结构分述一、总体概述本部分主要介绍零售连锁企业的组织结构，包括企业的总部和各个门店的组织架构及分工。
二、总部组织结构1.高层管理团队1.1 总裁办公室负责制定整体策略和决策，统筹管理各个部门之间的协作。
1.2 策略部负责制定市场战略、发展规划和业务目标，并提供战略指导。
1.3 财务部负责财务管理、预算和财务报告，确保企业资金的合理使用和合规运营。
1.4 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理，保证人力资源的优化配置和员工的发展。
1.5 市场营销部负责市场调研、品牌推广和销售策略，提升企业的市场竞争力。
1.6 供应链管理部负责物流、采购和供应链管理，确保产品供应的高效和及时。
2.后勤支持部门2.1 仓储与物流部负责商品仓储和物流配送，确保商品的库存充足和顺利供应。
2.2 IT部负责信息技术系统的维护和开发，保障企业的信息化运营。
2.3 设备维护部负责设备的维修和保养，确保门店设施的良好状态。
2.4 资产管理部负责企业资产的管理、折旧和更新，确保资产的合理利用和保值增值。
三、门店组织结构1.店长负责门店的日常管理、销售目标的达成，协调各部门合作。
2.业务部门2.1 销售部负责商品的销售和顾客服务，实现销售目标。
2.2 采购部负责商品的采购和库存管理，保证商品的供应和货架陈列。
2.3 店员负责商品的陈列和销售，提供专业咨询和顾客服务。
3.支持部门3.1 财务部负责门店的财务管理和报表的编制，确保门店的财务稳定。
3.2 人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效管理，保障门店人力资源的稳定。
3.3 店面运营部负责门店的运营管理、形象展示和促销活动的策划。
附件：无法律名词及注释：1.公司法 - 公司法是规范和监督公司组织和经营活动的法律体系。
2.劳动法 - 劳动法是规范劳动关系和保护劳动者权益的法律规定。
3.税法 - 税法是规范税收征收和管理的法律体系，包括所得税、增值税等税种的法规。
小型创业公司组织架构
小型创业公司组织架构
比较常用的组织架构主要有两大类：“扁平化管理”和“垂直化管理”。
二种管理方式的侧重点不同，“垂直化管理”一般适用于中大型公司，他有很完善的组织架构和层级划分，主要是直线式的职能汇报路线，对于员工来说有很好的升迁路径，但是横向沟通跨部门协作会比较困难。
一般根据各个职能，从基层->组长/主管->次中层->中层->中高层->高层各个层级都有不同的职位，对于想在一个公司深耕的员工来说，机会很多。
“扁平化管理”适用于中小型的公司或者刚刚起步的创业型公司，他的中间管理层级越少越好，基本上是决策层直接和操作层进行互动，横向合作协作较多，但是对于员工来说，相对升迁也很难，比如草创公司，可能老板下面就是各个功能的工程师。
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图
公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。
太平鸟 零售运营中心 组织结构
太平鸟零售运营中心组织结构太平鸟零售运营中心组织结构一、前言太平鸟是一家成立于1999年的服装品牌，致力于成为中国最具价值的时尚品牌之一。
随着市场的不断扩大和业务的不断发展，太平鸟零售运营中心作为公司的重要部门，承担着整个公司的零售业务。
本文将详细介绍太平鸟零售运营中心的组织结构。
二、总体概述太平鸟零售运营中心是由总经理办公室、市场部、销售部、采购部、物流部和财务部等六个部门组成。
其中，总经理办公室是整个零售运营中心的核心，主要负责协调各个部门之间的工作，并向公司高层汇报工作进展情况。
三、总经理办公室总经理办公室是太平鸟零售运营中心的核心机构，由总经理领导，下设行政人事、信息技术和品牌管理三个职能部门。
其中，行政人事主要负责员工招聘与培训、绩效考核和薪酬管理等工作；信息技术主要负责公司信息化建设和维护；品牌管理主要负责太平鸟品牌形象的塑造和推广。
四、市场部市场部是太平鸟零售运营中心的重要部门，由市场总监领导，下设市场策划、营销推广和客户服务三个职能部门。
其中，市场策划主要负责制定公司的营销策略和计划；营销推广主要负责宣传推广和促销活动的组织实施；客户服务主要负责客户关系管理和售后服务等工作。
五、销售部销售部是太平鸟零售运营中心的核心业务部门，由销售总监领导，下设区域销售、门店管理和电商运营三个职能部门。
其中，区域销售主要负责开拓新市场和招商加盟；门店管理主要负责实体门店的运营管理；电商运营主要负责公司电商平台的运营。
六、采购部采购部是太平鸟零售运营中心的重要支撑部门，由采购总监领导，下设商品采购、供应商管理和质量控制三个职能部门。
其中，商品采购主要负责产品的选型和采购；供应商管理主要负责与供应商的合作关系管理；质量控制主要负责产品的质量检测和控制。
七、物流部物流部是太平鸟零售运营中心的重要支撑部门，由物流总监领导，下设仓储管理、配送运输和售后服务三个职能部门。
其中，仓储管理主要负责商品的入库、出库和库存管理；配送运输主要负责商品的配送和运输；售后服务主要负责客户退换货等售后服务。
零售公司组织架构图模版
零售公司组织架构图模版1. 引言本文档旨在提供一份零售公司的组织架构图模版，以帮助零售公司清晰地描述其内部组织结构和各个部门之间的职责和关系。
2. 组织架构图以下是一个典型的零售公司组织架构图的示例：graph TBA[董事会] --> B[首席执行官]B --> C[战略与规划部]B --> D[销售与市场部]B --> E[财务与会计部]B --> F[___]D --> G[销售部]D --> H[市场部]F --> I[招聘与员工发展]F --> J[薪资与福利]注释：以上图表仅作为示例，实际零售公司的组织架构图会因具体情况而异。
3. 组织架构图解析- 董事会：最高决策机构，负责制定公司战略和方针。
董事会：最高决策机构，负责制定公司战略和方针。
董事会：最高决策机构，负责制定公司战略和方针。
- 首席执行官：负责执行董事会的决策，并管理整个公司。
首席执行官：负责执行董事会的决策，并管理整个公司。
首席执行官：负责执行董事会的决策，并管理整个公司。
- 战略与规划部：负责制定公司的长期发展战略和规划。
战略与规划部：负责制定公司的长期发展战略和规划。
战略与规划部：负责制定公司的长期发展战略和规划。
- 销售与市场部：负责公司产品的销售和市场推广。
销售与市场部：负责公司产品的销售和市场推广。
销售与市场部：负责公司产品的销售和市场推广。
- 财务与会计部：负责公司的财务管理和会计事务。
财务与会计部：负责公司的财务管理和会计事务。
财务与会计部：负责公司的财务管理和会计事务。
- ___：负责招聘、员工培训、绩效管理和员工福利。
人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理和员工福利。
人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理和员工福利。
- 销售部：负责销售团队的管理和业绩达成。
销售部：负责销售团队的管理和业绩达成。
销售部：负责销售团队的管理和业绩达成。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略。
零售市场部组织架构
零售市场部组织架构设计市场组织模式的目的，是保证整个组织在不断变化的外部市场环境中，能够满足企业的需要，并能逐步完善和发展。
下面店铺给大家分享零售市场部组织架构，欢迎参阅。
一、店长岗位职责1. 全面负责门店管理及运作，直接对××管理中心负责，业务及管理上直属业务管理部，但具有向管理中心总监的建议权。
2. 传达并执行××管理中心的工作计划3. 负责店助以下人员的选定、招聘，对员工实施的考核奖惩和聘免及离职人员的信息反馈，并协调好员工关系.4. 负责人员管理，建立一只专业性的体验式营销队伍，激发员工工作热情以及不断提高员工的工作技能和服务水平。
5.在周一或周二召开(具体时间由店长确定，避开销售高峰时间)一次销售会议，进行一周工作汇报，检查、讨论、总结、对每周产品进行统计分析，编制销售排行榜，安排下周工作，每周月季度底向管理中心上交一份工作计划和工作总结6. 随时了解、熟悉产品情况，库存情况，添补货情况，陈列情况、销售情况及市场动态情况，并监督各种信息收集整理情况。
7. 严格控制店内的损耗，人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念，审核店内预算和店内支出。
8. 作息时间制定，实施工作岗位和人员分工。
9. 监督上级下达的一切销售和管理工作的执行10.负责店内其他日常事务。
11.对门店管理阶层的考核进行监督。
二、店长助理岗位职责1. 每日安排店面货物清理，卫生整理，工作检查，协助店长考核各岗位，完成各类报表的填写以及发送到上级部门进行核查填写奖罚记录表2. 依据管理中心制定的相关管理制度和流程检查并指导员工工作、服务质量，对违规情况作出处理意见提交店长处理。
4.处理日常营业过程中的突发事件，对于不能处理的及时汇报给店长，并有义务督促店长解决。
5.每周组织抽样盘存，盘存情况制表汇总并上报管理中心采购部。
6. 费用申报、执行，且对执行结果负责。
7. 与政府职能部门以及相关部进行外部联系、协调，保证门店的正常运作8.协助店长完成管理中心下达的销售目标、毛利目标。
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小型零售公司组织架构
1. 背景介绍
小型零售公司是指规模较小的零售企业，通常经营一种或几种商品，并且只在有限的地区销售。
为了有效管理公司的运营，建立一个合理的组织架构是非常重要的。
2. 组织架构的重要性
一个合理的组织架构可以使公司的各项工作有条不紊地进行，并确保各个部门之间的协作和协调。
它有助于明确每个员工的角色和责任，并提供明确的沟通渠道。
3. 小型零售公司的组织架构示例
3.1 高层管理团队
- 总经理: 负责整个公司的战略规划和决策。
- 营销经理: 负责市场营销活动和销售策略。
- 财务经理: 负责公司的财务管理和预算控制。
3.2 部门和职能
- 采购部门: 负责商品的采购和库存管理。
- 销售部门: 负责商品的销售和客户关系管理。
- 人力资源部门: 负责招聘、培训和员工绩效管理。
- 财务部门: 负责财务报告和会计工作。
3.3 前台和后勤支持
- 前台服务: 负责顾客服务和售后支持。
- 后勤支持部门: 负责设备维护、物流和仓库管理。
3.4 沟通和协作
- 员工间的沟通和协作可以通过正式的会议、日常工作讨论和电子邮件来实现。
4. 结论
小型零售公司的组织架构对于公司的顺利运营非常重要。
通过建立一个合理的组织架构，可以帮助公司有效管理各项工作，并确保良好的沟通和协作。
以上是一个小型零售公司组织架构的示例，可以根据公司的具体情况进行调整和修改。