装修设计公司薪酬设计方案
装饰公司薪酬管理
薪酬管理5.4.1总则目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。
(1)制定薪酬的原则： 参考行业薪酬水准。
根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。
依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。
设立与效益挂钩的奖励薪资。
特殊人才，薪金有可调整余地。
力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。
(2)适用范围：公司全体正式员工。
5.4.2薪资构成薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利 享受异地补助基本工资 岗位工资 业绩工资 递延工资 奖励工资薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。
(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。
(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。
(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。
(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。
(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。
(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。
(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例业绩工资=（合同额—主材）×提成比例(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提成人员），在完成目标业绩的当月，经部门及人力资源部综合考评良好的员工，可享受奖励工资。
(11)其他：没有列明的其他工资。
5.4.3计算方式：(1)计算日期：本月26日——下月25日。
(2)工龄工资：员工在本公司工作每满一年。
装饰公司各部门员工工资方案
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。
2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。
装修公司薪酬制度方案范本
装修公司薪酬制度方案范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬原则第三条公平性原则：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第四条竞争性原则：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
第五条激励性原则：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
第六条经济性原则：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
第七条合法性原则：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第九条基本工资：根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第十条绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第十二条奖金：根据公司业绩和员工个人业绩，按照相关规定发放。
四、薪酬发放第十三条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十四条员工工资实行每月一次性发放，发放时间为每月最后一个工作日。
五、薪酬调整第十五条员工薪酬根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效，适时进行调整。
六、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，以前制定的相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上装修公司薪酬制度方案范本，可以为公司建立一套科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和责任心，同时保证公司的竞争力和可持续发展。
室内设计公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范室内设计公司的薪酬管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于室内设计公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位、工作性质及公司薪酬体系设定岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放绩效工资，激励员工不断提高工作绩效。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按月计发。
第十一条员工入职当月按实际工作天数计发工资，离职员工按实际工作天数计发工资。
第十二条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章员工福利第十六条员工福利包括但不限于以下内容：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假。
4. 员工培训：公司提供各类培训，提升员工专业技能。
5. 节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
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家装公司薪酬与绩效方案
家装公司薪酬与绩效方案咱就说，家装公司这行，要想干得风生水起，那薪酬和绩效方案可得好好琢磨琢磨。
这就好比是给一辆车配上合适的引擎和燃油，才能跑得又快又稳。
先来说说薪酬这一块。
就拿我认识的一个小家装公司为例，他们之前可没少在这上面栽跟头。
那老板一开始想省事儿，给设计师和施工队都搞了个固定工资。
结果呢，设计师没了创新的动力，施工队干活儿也拖拖拉拉。
后来老板痛定思痛，决定来个大改革。
对于设计师，基本工资保证基本生活，然后根据设计方案的满意度和签单量来拿提成。
比如说，一个设计方案如果客户特别满意，直接打了高分，那设计师就能多拿一笔钱。
要是这方案还成功签单了，提成更是蹭蹭往上涨。
这样一来，设计师们可积极了，天天挖空心思琢磨怎么把方案做得又好看又实用，客户满意度那是直线上升。
施工队这边呢，也不能含糊。
基本工资同样是打底，然后按照施工的质量、进度还有客户的反馈来算绩效。
我就亲眼见过一个施工队队长，为了保证施工进度，天天早出晚归盯着工地。
为啥？因为进度提前完成有奖励啊！而且施工质量要是过硬，没有返工和投诉，那奖励也是相当丰厚。
再来说说绩效方案。
这可不能是拍脑袋想出来的，得有实实在在的数据和标准。
比如说，对于销售团队，不能光看签单数量，还得看签单的金额和客户的后续满意度。
有个销售为了冲业绩，啥单都接，结果后期客户一堆问题，投诉不断，这绩效能好吗？肯定不行！所以得综合考量。
还有客服团队，不能只是接接电话就行。
要对客户的咨询回复及时准确，对客户的投诉处理得当。
曾经有个客服，接到客户投诉墙面颜色不对，她第一时间协调设计师和施工队，迅速给出解决方案，让客户转怒为喜。
这种表现，绩效能不高吗？另外，公司还可以设置一些额外的奖励机制。
比如每个季度评选出“最佳创意设计师”“金牌施工队”等等，给予丰厚的奖金和荣誉证书。
这不仅能激发大家的积极性，还能营造出一种积极向上的工作氛围。
总之，家装公司的薪酬与绩效方案就像是一场精心编排的舞蹈，每个环节都得配合好，才能跳出精彩的舞步。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
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薪酬设计方案第一章总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围：公司全体员工。
第三条目的：增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条原则。
1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效工资+福利补贴第六条薪酬体系：根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目员工工资制度、设计员工工资制度以及外聘人员的工资制度。
第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资：由员工的职位或职称确定的工资。
（二）绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资，包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、和年终奖等。
（三）福利补贴，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资，包括工龄工资、一般福利、社会保险。
第八条基本工资：参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。
由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表一、二）。
第九条管理系列基本工资：（一）适用范围：高层管理人员、财务部、综合办公室。
（二）管理职类：管理职位划分为总经理、副总经理、经理、主管和一般职员等五个职类。
每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
第十条技术系列基本工资：（一）适用范围：设计部、项目组专业技术管理人员。
（二）职称职类：员工职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。
每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
（三）既具有专业职称又具有职务的技术系列员工依据两个系列中对应档次高者确定。
（四）无职称人员不再单独设立职类，起薪点为员级职类的最低档。
特殊情况由总经理办公会研究去顶第十一条基本工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第十二条整体调整：是依据年度内实现产值确定的固定工资总额，统一调整基本工资水平。
第十三条个别调整：根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一）考核调整。
年度内考核结果“优”者或连续二年考核结果为“良”者，基本工资等级在本职类内晋升一档。
连续两年考核结果为“差”的员工工资等级下调一级，对于连续三年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
（二）职称变动调整。
技术系列员工聘任职称发生变动，则工资等级变动到相应职称职类系列的基本工资。
（三）职位变动调整。
员工职位在同一职类内发生变动则基本工资不变，员工职位在不同职类内变动则基本工资调整到相应的职类中的最低档。
（四）在管理系列和技术系列之间变动，按原基本工资和变动后岗位对应基本工资中高者确定第十四条基本工资的用途基本工资是员工收入中的基础部分，作为以下项目的计算基数：（一）行政管理人员的年终奖计算基数；（二）加班费的计算基数；（三）事病假工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。
第十五条绩效工资绩效工资包括提成奖、项目奖和特殊贡献奖等几种形式。
（一）提成工资是项目组员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
（二）项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。
（三）特殊贡献奖：是公司对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条福利补贴：（一）工龄工资：员工在公司任职每满1年，工龄工资增加100元/月。
（二）生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。
（三）餐费补贴每月元。
（四）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（五）五险一金由公司和员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
第三章年薪制第十七条本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、公司批准的其他重要岗位。
第十八条实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。
第十九条薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+福利补贴第二十条年薪总额由董事会根据年度经营目标确定，分基本年薪和效益年薪两部分。
第二十一条基本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。
第二十二条效益年薪为年薪总额的40%，根据年终经营目标考核结果发放。
超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加，低于目标按低于目标比例累进减少。
计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*AA可由下表查出：B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值现阶段可由总经理直接分配效益年薪，建议分配方式为：效益年薪=效益年薪基数*（0-1.2）第二十三条副总经理年薪的确定：每年初由总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。
考核由总经理负责。
第四章非生产经营人员的工资制度第二十四条适用范围：中层管理人员、财务部、综合办公室员工。
第二十五条工资结构：基本工资+年终奖金+福利补贴年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确定，年底一次性发放月薪的0.5-3倍。
第五章项目组人员工资制度第二十六条适用范围：项目组全体人员第二十七条工资结构：基本工资+提成奖+年终奖+福利补贴第二十八条提成奖：（一）提成奖是依据每位项目组人员完成签订的基本目标合同额后对超出的部分实行超额累进提成。
各类人员基本合同和超额提成比例由项目组长参加的公司总经理办公会议定。
提成表格格式如下：（二）对每个项目签定合同后，经总经理审核后计为员工个人合同额。
提成奖每季度核算一次。
第二十九条年终奖：年终奖=（个人年度内完成合同额/年度内合同总额）*项目组年终奖总额第三十条特殊职位的工资结构：项目组部长：基本工资+提成奖+年终奖金+福利补贴其中：提成奖是依据整个项目组合同额的完成情况确定的累进提成，提成基数和提成比例由综合办公室参加的总经理办公会研究确定。
是依据季度职责考核确定的奖金年终奖=年终奖基数*年终考核系数其中：年终奖基数为项目组总奖金的8%年终考核系数依据部门年度完成的合同额、方案中标率、部门费用等综合指标确定。
方案主管：基本工资+提成奖+年终奖+福利补贴其中：依据季度职责考核结果确定方案人员：基本工资+方案奖+提成奖+年终奖金+福利补贴其中：方案奖是按照公司有关规定（另行规定）对方案设计人员的奖励，奖励金额计入项目组费用，方案制作与否由公司和项目组长联合决定提成奖：对每个中标项目按固定比例单独提成，不设基本目标预算人员：基本工资+提成奖+年终奖金+福利补贴其中：提成奖：对每个中标项目按固定比例单独提成，不设基本目标第六章设计部人员工资制度第三十一条适用范围：设计部所有人员。
第三十二条工资结构：基本工资+项目奖+年终奖+福利补贴第三十三条项目奖：（一）项目奖是每位设计人员完成公司规定的基本产值后对超出的部分实行超额累进奖励。
各类人员的基本产值和超额提成比例年初由技术部部长参加的公司总经理办公会根据年度经营目标确定。
（二）对每个项目，由设计部部长依据项目特点平衡肥瘦后奖产值下达到项目经理，项目结束后，由项目经理根据综合考核结果核算设计人员的产值，经设计部长审核后报综合办公室审批备案，计入员工个人产值额，作为奖金核算的依据。
项目奖每季度核算一次。
第三十四条年终奖：年终奖=（个人年度产值/设计部年度总产值）*设计部年终奖总额第七章外聘人员工资制度第三十五条适用范围：临时雇佣或与公司有长期合约的高级技术人才第三十六条工资制度：协议工资+绩效工资第三十七条协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
第三十八条绩效工资：由公司根据外聘人员在项目中做出业绩结合行业惯例给予一定的项目奖金或项目提成。
第三十九条外聘人员与公司之间签订书面协议，明确规定外聘人员的薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。
第四十条聘任外部人员由部门提出申请，经总经理办公会研究确定。
或由高层管理人员根据工作需要指定使用外聘人员。
第八章其他第四十一条新进员工试用期薪酬规定：（一）调入新员工试用期间按拟聘任职位或技术职称对应工资的80%发放，试用期间除享有福利补贴外，无其他奖励。
第四十二条脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资在培训期间仅发放基本工资。
第四十三条员工加班工资或请假扣发工资按公司有关考勤规定执行第四十四条月工资于每月10日发放上月工资。
第九章附则第四十五条本制度所未规定的事项，按公司有关规定执行。
未尽事宜由综合办公室负责解释。
第四十六条本制度的修改由综合办公室负责，报总经理办公会审批后执行。
附表附表一：员工基本薪资表。