换热站施工设计方案

目录第一章工程总体概述第2页第一节工程概况第2页第二节施工部署第3页第三节施工依据的工程建设标准第4页第二章施工现场平面布置和临时设施第5页第三章施工进度计划、保证措施及违约承诺第6页第四章劳动力投入计划及保证措施第9页第五章机械设备、办公及检测设备投入计划第11页第六章施工的重点、难点、关键施工技术工艺分析及解决方案第12页第一部分换热站设备基础施工第12页第二部分换热站设备、管道安装第15页第三部分换热站给排水和采暖工程第28页第四部分换热站电气和热控系统安装第50页第五部分换热站系统试运转第58页第七章合理化建议第58页第八章质量保证措施和违约承诺第59页第九章安全生产、文明施工和违约承诺第61页第一部分安全生产第61页第二部分文明施工和环境保护第83页第三部分违约承诺第84页第十章新技术应用第84页附图-1 项目组织机构第85页附表1 施工总平面布置第86页附表2 施工进度计划第87页附表3 劳动力计划表第88页附表4 拟投入本工程的主要施工设备第89/90页附表5 工程的重点难点关键技术工艺分析和解决方案第91页附表6 施工每日作业时刻表第98页第一章工程总体概述第一节工程概况工程名称：热力站工程建设单位：发电供热有限公司工程地址：霎哈市图井子区施工工期：45个日历天工程质量目标：优良主要工程内容：新建热力站的换热形式为水-水换热，采用换热机组换热。

供热面积23.4万平方米。

换热站内设四套系统，分别为：住宅低区A，住宅低区B，住宅高区，散热器区。

主要安装施工范围包括：换热站内的板式换热器安装、循环水泵、补水泵和相应管道、阀门、管件安装及管道防腐保温。

安装项目还包括水箱制作、给水、采暖系统安装以及电气热控设备安装等。

第二节施工部署1施工程序总体设想和施工段划分本工程的新建热力站规模较大，热力站内包括了住宅低区A，住宅低区B，住宅高区，散热器区等四个系统。

为便于施工管理，拟将换热站的设备和工艺管道安装按系统划分为四个施工分区。

开工后首先组织热力站设备基础等土建工程施工，同时适当展开给排水等工程的施工，在进入设备安装阶段后，适时组织四套设备、工艺管道等专业施工分队进入全面安装。

对于各系统设备安装、管道安装以及热力站的给排水、采暖安装以及电气和热控安装等分部分项工程,将根据具体工程内容和工程量划分为1-2个施工段，在每个施工段内，组织各工序穿插施工，多工序相互协调配合作业。

2施工组织安排为确保工程质量和工期目标的实现，公司将组织具有丰富的热力工程施工经验的专业化项目经理部，由项目经理代表公司履行合同；组织工程的施工和试运行直到工程正式交付使用。

项目经理部的施工管理、经营管理由两名专业副经理分工负责，技术/质量管理由项目技术负责人负责；项目部配有测量、机械、管道、焊接和电气自控等专业的工程技术人员。

为顺利的完成工程施工任务，项目经理部设置了1个设备安装分队、1个工艺管道安装分队、2个电气仪表施工分队、给排水和采暖安装分队，每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。

项目经理部主要管理人员的职责分工如下：项目经理：代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，施工进度，劳动安全，环境保护，试运行和交付等事宜负全责。

技术负责人：主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。

生产副经理：组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署有机的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。

各施工分队长初步考虑安排两套专业化施工分队进行施工。

各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。

项目组织机构详见本文件附图-1。

第三节施工依据和工程建设标准1 有关国家法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国环境保护法》2 国家、行业技术标准及管理规定《测量规范》（GBJ50026-93）；《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）；《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）；《城镇供热管网设计规范》(CJJ34-2010)《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2001）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB 50236）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）《压缩机风机泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》3 安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）4 施工图纸及其它相关文件。

说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。

在施工中对于上述未尽事宜，按设计要求及国家和地方现行的标准规范执行。

第二章施工平面布置和临时设施布置第一节现场临时设施布置因为施工地点在大连市区而且公司总部距离最远的施工现场仅6公里，所以项目经理部的办公和生活区域均设在公司总部，施工现场只设置临时办公室、休息室和小件仓库等。

拟定的现场临时建筑物如下：1) 现场办公室面积10㎡，采用轻体保温板房结构。

2) 现场休息室等采用轻质活动板房结构，面积在20㎡。

3) 机具和小件库房设置二个，总面积约20㎡。

4、现场厕所布置如果施工现场没有方便的公厕等卫生设施可利用，将在现场设置移动式厕所，厕所设高位水箱自动冲洗，污物定期集中处理。

第二节现场消防设施布置1.在施工现场配备消防器材以防万一。

灭火器的种类要跟据现场的火灾危险源的性质来定，现初步按泡沫灭火器考虑。

2.灭火器及其它消防器材的安放要符合标准，由专人看护，严防损坏或丢失。

3.在施工现场入口处，要设置消防设施位置的明显标志。

4.灭火器按防范B类火灾严重危险级设置，根据潜在的消防通道，在每一动火施工地点或生活区域配置不同数量的手提式或推车式泡沫灭火器。

5.每一作业地点的灭火器配置数量要根据实际可行的安放位置和每具灭火器的保护面积来确定，原则是：每具灭火器的最大保护面积：5平米；手提式灭火器的最大保护半径：9米；推车式灭火器的最大保护半径：18米。

第三节临时用电1.现场用电设施的设置必须由公司专业电器工程师进行设计，经监理和建设单位审查批准后方可实施。

2.现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）》，结合本工程实际情况，设专职电工若2人，即时调配管理。

3.现场施工电源配设电门总箱，安装电表。

每个换热站现场配备2台应急柴油发电机。

4.本工程临时用电采用“三级配电，二级保护”。

根据用电设备在施工现场的分布情况，由变压器引向施工现场总配电柜，在各主要用电负荷密集处设二级配电箱，与各开关箱距离均不超过30米，设备开关箱具体位置在施工阶段根据项目部规划确定位置后固定，保证一机一闸一保护，有与之相匹配的漏电保护器。

各级配电箱漏电保护器的整定值应符合规范要求。

配电系统采用TN-S接地系统，重复接地数量不小于2n+1(n为总分路数量)，接地电阻符合要求。

5.如需要加设室外电缆，要尽量利用现场原有水泥电杆等，用绝缘子将电缆线挂起，高度要符合有关安全规范的要求。

埋地敷设时深度≥800mm，用沙土回填，上盖强度足够的钢筋混凝土板，电缆过道路穿钢管敷设。

施工现场平面布置见附表-1。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1、施工进度计划根据工程施工内容、施工现场分部和规模等特点，计划开工后首先组织新建换热站设备基础等土建工程施工，同时安排电气仪表施工分队尽快完成两个原有换热站的电气、热控改造项目施工。

在新建换热站进入设备安装阶段后，统一部署工艺管道、电气热控以及给排水和采暖等项目的施工。

最终在合同约定工期内完成全部项目施工。

本工程的计划工期是45天，而施工进度计划是按40个日历天安排的，留出5天机动时间，用来补偿不利天气等对施工进度的影响。

施工进度计划详见附表-2。

2、完成各阶段施工进度计划的保证措施为确保施工各阶段进度计划的完成和总体进度计划的实现，制定保证措施如下：1)根据所确定的工程量和现场条件等因素，由项目经理组织编制详细的施工进度计划，实现工期目标管理。

2)从控制生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。

3)建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。

影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。

4)材料供应予以保证，密切与材料供应部门联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。

5)程款项专用，保证工程进度所需资金。

在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

6)做好与建设单位、监理单位的沟通，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。

搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。

选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。

7)根据施工进度计划，主要劳动力的按阶段配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。

主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。

8)按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。

配备足够的施工力量，确保工程进度。

9)推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

10)材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。

11)加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。

12)在工程施工中应用工程计划管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。