老城棚户区改造工程施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
棚户区改造项目施工组织设计
棚户区改造项目施工组织设计一、项目背景棚户区改造项目是改善城市居民居住环境的重要措施，其目标是通过对老旧住宅区、违法建筑、危旧房屋等进行改造，提升城市居民的居住条件和生活质量。
本项目位于市区，改造范围包括15个棚户区，总计100万平方米，涉及居民户数为5000户。
二、建设内容本项目的建设内容主要包括以下方面：1.拆除旧住宅：对棚户区内的老旧住宅、违法建筑、危旧房屋等进行拆除，确保安全、高效完成。
2.新建住宅：新建住宅楼和小高层住宅，提供舒适、安全的居住环境。
3.基础设施建设：改造项目还包括道路、供水、供电、排水等基础设施的新建和升级改造。
4.公共设施建设：新建社区服务中心、幼儿园、学校、医疗设施等公共设施，提供便利的公共服务。
1.组织架构本项目施工组织架构包括项目经理、项目总监、现场施工队等主要角色。
项目经理负责项目全面管理和协调，项目总监负责施工进度和质量监督，现场施工队负责具体施工和安全管理。
2.施工总体策划根据项目计划，制定施工总体策划，包括施工目标、工期计划、施工组织、资源调配等。
同时，编制项目施工管理手册，明确各项工作要求和流程。
3.安全管理安全管理是本项目的重中之重，应制定完善的安全管理制度。
施工队必须配备安全专职人员，对施工现场进行全面的安全管理，包括施工现场的封闭管理、安全教育培训、事故应急预案等。
4.现场协调本项目涉及的施工场地较大，需要进行合理的现场协调。
施工队应建立现场指挥中心，专门负责现场协调、指挥和安排工作。
5.供应链管理为确保施工进度和质量，应建立稳定的供应链管理体系，包括与供应商的合作关系、物资采购、质量控制等。
同时，引入信息化管理手段，实现供应链的数字化管理，提高管理效率。
6.质量管理本项目对质量要求较高，施工队应建立质量管理体系，包括施工工艺、质量验收等方面的管理。
在施工过程中，设立质量检查组，对施工工艺和质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
7.施工进度控制施工进度是项目成功的关键，应制定详细的施工进度计划，并设立进度监控组，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度按计划进行。
老旧小区改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
老旧小区改造项目施工组织设计
老旧小区改造项目施工组织设计施工的标准。
质量目标：本项目将严格按照国家和地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
安全目标：项目部将制定安全生产计划，加强现场安全教育和培训，建立安全生产责任制，严格落实安全措施，确保施工过程中的安全生产。
第四章施工方案1、施工工艺本工程主要施工工艺包括：地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施的改造。
施工过程中，将采用先进的施工工艺和技术，确保施工质量和安全。
2、施工组织本项目将设立项目部，由项目经理负责，配备专业的工程技术管理人员，确保施工过程中的质量和安全。
同时，项目部将建立施工现场管理制度，加强现场管理，确保施工进度和质量。
3、材料供应本工程将严格按照国家和地方的技术规范和质量要求进行材料采购和供应。
同时，项目部将建立材料管理制度，确保材料的质量和供应及时。
第五章施工安全措施1、安全管理制度本工程将严格执行国家和地方的安全生产法规和标准，制定安全管理制度，建立安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
2、安全防护措施施工过程中，将采取必要的安全防护措施，包括建立安全警示标志、安装安全网、设置安全通道等，确保施工现场的安全。
3、安全培训项目部将加强现场安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全。
第六章工程质量保证1、质量管理制度本工程将严格执行国家和地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准，建立质量管理制度，确保工程质量符合要求。
2、质量检查施工过程中，将进行质量检查，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量符合要求。
3、质量保证措施本项目将采取多种质量保证措施，包括建立质量保证体系、选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员、积极推广应用新技术、新设备、新工艺等，确保工程质量符合要求。
第七章环境保护措施1、环境管理制度本工程将严格执行国家和地方的环境保护法规和标准，建立环境管理制度，确保施工过程中的环境保护。
老旧城区改造施工组织设计
老旧城区改造施工组织设计1. 项目背景老旧城区改造项目旨在提升城市形象，改善居民生活条件，增加城市设施和公共服务设施。
该项目的实施对城市发展具有重要意义。
2. 目标和原则项目的目标是通过合理规划和组织施工活动，实现以下几点：- 提高改造效果，满足居民需求；- 保障施工安全，防止发生意外事故；- 完成工期，保证项目按计划正常进行。
在组织设计中，需要遵循以下原则：- 合理分配资源，确保施工的连续性；- 与相关部门协调合作，确保施工进度顺利；- 采用科学的施工方法和技术，提高工作效率；- 注意环保和保护文物等特殊要求。
3. 组织结构与职责项目组织结构应包括以下职责和部门：- 项目领导小组：负责项目整体协调和决策；- 项目管理部门：负责项目进度控制和资源管理；- 施工单位：负责具体施工工作的安排和执行；- 监理单位：负责监督施工过程和质量控制。
每个职责和部门的具体职责和权限应明确规定，以确保各项任务得以有效执行。
4. 施工进度与控制根据项目规模和工期，制定详细的施工进度计划。
在施工过程中，应根据实际情况及时调整计划，确保工期的合理安排。
施工进度的控制需要考虑以下几个方面：- 施工进度的跟踪和监测；- 各工程节点的目标和要求；- 资源的合理调配；- 任务的分解和分工。
同时，还应设立相应的风险应对措施和紧急预案，以应对可能出现的突发情况。
5. 资源管理与保障为了保证施工的顺利进行，需要合理管理和保障各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理应注重队伍建设和培训，确保具备足够的专业技术人员和工人。
物资和设备的管理应注重采购和库存控制，确保施工需要的材料和设备的供应充足。
6. 安全管理与控制在老旧城区改造施工过程中，安全是最重要的方面之一。
应建立完善的安全管理体系，并制定相应的安全规范和操作规程。
安全管理的措施包括但不限于以下几点：- 工地周边的安全防护；- 符合标准的施工设备和工具；- 安全教育和培训；- 日常巡查和检查。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案第一章绪论1.1 背景随着城市化进程的加快，老旧小区的改造已成为城市发展的必然要求。
老旧小区存在着基础设施老化、环境污染、住房品质低下等问题，给居民生活带来很大的困扰。
因此，对老旧小区进行全面改造，提升居住品质和环境质量，已成为城市发展的重要任务。
1.2 目的与意义本项目旨在对某老旧小区进行改造工程，通过改建老旧建筑、提升园林绿化、改善交通道路等方式，改善小区居住环境，提高居住品质。
第二章工程概况2.1 工程概况本工程位于某市区，占地面积约100亩，包括多栋老旧住宅楼、配套设施和公共区域。
改造范围涉及到现有建筑及设施的翻新和改建，同时还需进行园林绿化、道路改造等。
2.2 工程目标本工程的目标是提升小区居住品质和环境质量，改善居民生活。
2.3 进度安排本工程计划总工期为18个月，分为前期准备、土建施工和设备安装三个阶段。
第三章组织管理3.1 项目组织结构项目设立一个建设指挥部，由政府主管部门牵头，各相关部门负责配合。
建设指挥部设立工程办公室和各专项小组，分别负责工程管理、进度控制、技术监督、质量控制等工作。
3.2 负责人员安排建设指挥部设立一个总指挥，负责全面协调安排工作。
工程办公室设立一个办公室主任，负责具体日常工作安排。
各专项小组设立组长，分别负责各自专项工作。
3.3 人员配备根据工程规模和要求，组织各类专业人员参与工程施工，包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师、暖通工程师、园林设计师等。
第四章工程准备4.1 前期调研在正式开展工程施工前，需要进行详细的前期调研工作，了解老旧小区的实际情况和居民需求，制定合理的改造方案。
4.2 方案设计根据调研结果和相关标准，制定改造方案，涉及到建筑改造、园林绿化、道路改造等内容。
4.3 施工方案在制定方案的基础上，制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程安全、材料采购等。
第五章施工组织5.1 建筑施工按照施工方案，进行建筑的翻新和改建工作，包括拆除、结构加固、装修等。
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老城棚户区改造工程项目施工组织设计第一章综合说明1.1工程概况某县2014年老城市一老城棚户区改造，位于某县，计划工期50日历天，工程质量达到合格标准。
1.2 编制依据：本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
第二章施工现场平面布置设计及平面布置图2.1 平面布置原则：本工程为我公司2014年度重点工程之一，因此在施工前，平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的“质量、工期、安全生产、文明施工”四大目标的实现。
2.2 施工道路及暂设：施工道路：由工地大门口至钢筋作业区地面全部进行砼硬化。
浇注宽4米200㎜厚C20混凝土路面，由工地大门口至办公区铺设2米宽100㎜道路。
道路两侧铺设20～40mm碎石。
模板堆放区、钢筋场地铺20～40mm厚碎石，纵向坡高2%。
现场围护：进场后修建封闭围墙，出入口设安全门，门右侧为门卫室，设专人值班。
给排水设施：施工现场沿道路四周环通布置上水管线，埋入地下500mm，上部回填砂。
管线转角消防栓处设阀门。
临时用电设施：根据现场提供临时用电、配变压器，现场内设配电间，主电缆地下敷设或按规范架设，采用TN-S系统配电方法。
通讯设施配备：施工现场甲、乙、监理三方管理人员及工人组长和机械指挥人员均配对讲机一部，可随时沟通解决问题。
机械及加工车间：小型搅拌站(棚)、水泥罐、机械设备应使用钢管及板材搭设阻尘隔音棚。
将噪音降到最小，夜间避免大型机械运转。
材料、器材与机具管理：按平面图布置位置修建材料器材库与机修间，各种材料器具统一入库管理，室外材料堆场采用水泥砂浆抹面。
办公区、生活区：办公及工人生活区布置在合理位置。
卫生设施：施工现场统一设置一处公用厕所，并附化粪池一座，改变厕所脏乱局面。
垃圾管理:现场设一处垃圾站分类堆放垃圾,生活垃圾袋装,垃圾及时清运。
2.3 施工用水、用电量计算1、施工用水量计算：施工现场用水包括工程用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水四项，计算如下：施工用水量q1：以日用水量最大时（混凝土浇筑量最大时）为日施工用水量。
q1＝K1ΣQ1N1K2／（8×3600）K1—未预计的施工用水系数，取1.10。
K2—用水不平衡系数，取1.5。
Q1—以每日生产现浇砼100m3或每班取最大值100m3。
N1—混凝土用水量200L／m3。
则q1＝（1.1×100×200×1.5）／（8×3600）＝1.15L/S工地生活用水量：q3＝P1N3K4／t（8×3600）K4—施工工地用水不平衡系数，取1.4。
P1—施工工地高峰昼夜人数，取250人。
N3—施工工地生活用水定额。
取40L／人。
则q3＝40×250×1.4／1×（8×3600）=0.47L/S生活区生活用水量：q4＝P2N4K5／（24×3600）K5—生活区生活用水不均衡系数，取2.25。
P2—生活区居住人数，取200人。
N4—生活区昼夜全部生活用水定额。
100L／人。
则：q4＝200×100×2.25／（24×3600）＝0.52L/S施工消防用水：取q5＝10L／S。
q1 ＋q3＋q4＝1.15+0.47+0.52=2.14L/S<10L/S根据规定取工地总用水量Q为2.14/2+10=11.07L/S。
供水管径计算：d=（4Q／πv1000）1/2d—供水管径。
v—管网中水流速度。
选用1.2L/S则d=（4Q／πv1000）1/2=（4×12.86／π×1.2×1000）1/2=0.108M因此，可采用DN100焊接钢管作为供水管。
即施工现场准备一个消防水箱注满水，如发生火灾用水泵泵送灭火。
本工程生产、消防、生活用水均由市政自来水管引入，现场采用DN100焊接钢管自小区换热站引至施工现场。
2、临时用电量计算施工现场由建设单位提供临时用电，配变压器，现场内设配电间，主电缆地下敷设或按规范架设，采用TN-S系统配电方法。
3、负荷计算S(KVA)=K(K1K2εP1/ncosα+εP2K3)其中：S(KVA)－工地用电量（KVA）K－备用系数εP1－全工地动力设备的额定输出功率总和εP2－全工地照明用电量总和（KW）n－动力设备平均效率（取0.85）cosα－电源功率因数（平均取0.6）K2－动力负荷系数（取0.75）K3－照明设备同时使用系数（取0.7）S(KVA)＝1.05（0.6×0.75×325.8/0.85×0.6＋21×0.7）＝317.28KW4、选择变压器容量、导线、截面和电气类型、规格：根据用电量计算，选用容量为315KVA变压器，分配电箱，电源线选用yx－3×35＋2×16橡套电缆线，电缆线总长度120米。
室内配线：配电的线路应减少弯曲，额定电压应大于线路的工作电压，棚内暗敷设时穿绝缘管，采用瓷瓶瓷夹固定牢。
导线截面不小于2.5平方线，进户线办公室、生活区等电压为220伏，职工宿舍电压为36伏。
2.4 材料堆放：为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
2.5 基础施工现场平面布置图（见附页）2.6 主体施工现场平面布置图（见附页）2.7 装饰施工现场平面布置图（见附页）第三章施工部署3.1 工程目标：3.1.1工期目标：50日历天。
3.1.2质量目标：合格工程。
3.1.3安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。
3.1.4文明施工目标：达到市级文明样板工程标准。
3.2 总体施工组织安排：根据该工程的施工特点，将主体施工按施工需要配备两套劳动力与两套机械设备。
主体结构施工采取平行流水、立体交叉施工方法。
主要工种采取依次流水施工，同时主体结构与内部围护墙砌筑、土建施工与水电等专业施工穿插进行，形成平行流水立体交叉施工格局。
3.3 主要分部工程施工进度控制：结合该工程的施工特点，将住宅楼施工划分四个施工阶段，第一阶段：基础、主体一层施工阶段，包括土方、桩、承台梁、一层主体的施工；第二阶段：主体施工阶段，包括二到阁楼层主体结构施工；第三施工阶段：主体内分隔墙完成；第四施工阶段：初装修阶段，包括屋面、内墙抹灰、外墙保温涂料、室内大白、门窗工程、水电、通风、电梯等安装工程；预验收阶段包括全面清扫、设备调试、竣工验收。
3.4施工流水段划分：3.4.1划分原则及划分依据：首先考虑设计与施工规范对施工缝的要求，在符合设计及规范要求的情况下，划分流水段要力求各流水段内的模板型号数量一致，便于模板的周转和减少模板的落地次数，充分利用塔吊的吊运能力，根据现有大模板和各工种劳动力配备情况，尽量使各吊次及劳动量均衡配置。
另外，应考虑墙体拆模时间及养护时间，使各流水段工作尽量均衡一致。
3.4.2流水段划分：根据设计及规范要求，基础桩及承台梁、试桩按设计图纸要求进行施工。
主体施工划分为两个流水段进行施工。
1、原材料质量检验与试验计划散装水泥：同厂家同等级、同批号、连续进场500T做一次复试。
钢筋：同炉号、同批进场60T，不大于60T。
砂：同产地、同批进场400m3.碎石：同产地、同批进场400m3.外加剂：单位工程、每一品种。
砌块：同厂同批进场15万块。
钢筋搭接焊：同一焊工每300个头取一组3根。
钢筋电渣压力焊：同一焊工每300个头取一组3根。
3.5 项目经理部组织机构现场设立工程总承包项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业施工队，统由项目经理管辖，项目经理部组织协调。
项目经理部分为工程、技术、质量、经营、物资、财务部门，其组织机构设置职能如下：项目经理部组成人员：项目经理：技术负责人：工长：质检员：安全员：造价员：3.6配套队伍的组织与管理：3.6.1配套队伍的选择：（1）必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉；（2）选择近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩，确保承担本工程的施工能力；（3）承担该配套工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，应能满足本工程需要；（4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施；（5）对配套队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的才能签订配套合同进场施工。
3.6.2配套队伍的协调：（1）配套单位所选用的材料设备，事先应征得发包方和总承包的审定，严禁使用劣质材料。
（2）配套单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。
（3）各配套单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理工作。
（4）以各种指令，组织指挥各配套单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳所造成的经济损失。
（5）项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。
（6）定期、不定期组织配套单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。
3.6.3配套队伍管理：（1）工期管理：①按施工总进度计划控制分包进度计划，单位配套工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。
②组织各配套单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。
③与配套单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任工期落到实处。
④配套队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩罚措施直至终止合同。
（2）质量管理：①确定配套工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目标的实现。
②配套队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。
③从严监控分包操作质量、工序质量，按质量奖罚制度严管严罚。
（3）安全管理①要求配套队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业。
②配套队伍进场后，总包方对其进行安全交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。
③要求配套队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可开工。
④配套的特种作业人员必须持有效证件上岗。
⑤对外部装饰的邻边防护作业的个体防护、电梯洞口周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，及时整改。