[流程管理]集团工程管理流程(集团用]
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
完善工程管理流程管理制度
完善工程管理流程管理制度第一章总则第一条为了规范工程管理流程，提高工程管理效率，保证工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程管理人员，包括项目经理、项目工程师、质量工程师等。
第三条工程管理流程是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调、控制和评估的过程。
第四条工程管理流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
第五条工程管理流程管理制度是指对工程管理流程进行规范和指导的制度。
第六条公司需根据具体项目情况，对工程管理流程进行细化和补充，形成相应的管理制度。
第七条全体工程管理人员应严格遵守本制度，确保工程管理流程的顺利进行。
第八条公司需定期评估和调整工程管理流程管理制度，确保其持续有效。
第二章工程管理流程管理第九条项目启动阶段1. 项目启动应明确项目目标、范围、时间、成本和质量等重要信息。
2. 项目启动应编制项目启动计划书，并报领导审批。
3. 项目启动后应召开项目启动会议，明确各成员职责和工作内容。
4. 项目启动后应成立项目管理团队，明确各成员角色和职责。
5. 项目启动后应建立项目管理文件，包括项目档案、工程文件等。
第十条项目规划阶段1. 项目规划应根据项目目标和需求，明确项目计划、组织结构、资源分配等。
2. 项目规划应编制项目规划书，并报领导审批。
3. 项目规划后应召开项目规划会议，明确项目目标和任务分工。
4. 项目规划后应编制项目详细计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。
5. 项目规划后应建立项目沟通机制，确保各成员之间的信息畅通。
第十一条项目实施阶段1. 项目实施应按照项目规划的要求和计划进行。
2. 项目实施应建立项目管理信息系统，对项目的进度、成本、质量等进行实时监控。
3. 项目实施应积极应对项目风险，及时调整项目计划和进度。
4. 项目实施应定期召开项目进度会议，评估项目进展情况。
5. 项目实施应建立项目问题解决机制，对项目中出现的问题进行及时处理。
003_成飞集团计划管理流程.
计划执行
计划执行单位 严格按照计划所 规定的时间节点、 完成目标和工作 质量要求开展各 项工作。并在计 划期内通过定期 编制控制报告来 总结、反馈执行 情况。
计划执行监督
通过权责对等、 分级管理的方式 实现层层把关， 全面控制。 计划主管部门 通过定期跟踪、 偏差分析和制订 调整措施的手段， 对执行过程进行 有效监控。 通过计划期末 的总结和考核实 现闭环管理。
1. 计划制定不够科学、 合理，基层计划分解不 够细，使计划缺乏指导 意义 2. 计划与财务预算脱节， 职能计划间协调性较差 3. 经营计划发文滞后， 造成各职能计划更加滞 后，不能及时指导年初 各项经营活动 4. 计划执行不严肃，更 改、调整比较随意，计 划协调工作量大
1. 公司缺乏科学的计划 制定标准，对各计划制 订部门缺少方法指导 2. 公司年度经营计划所 涵盖的内容不够完整， 同时缺少各职能计划间 以及计划与预算间的协 调平衡 3. 年度经营计划的审批 流程长，节点多 4. 部份计划缺少动态的 跟踪分析和调整机制 5. 计划缺乏有针对性的 总结，计划执行情况未 完全与考核挂钩
流程及管理现状
•各职能计划的匹配性和协调性 不够，如物质供应经常跟不上 生产作业计划要求 •资金筹措难，使材料供应经常 跟不上进度，影响生产 •计划执行不够严肃，有些部门 存在自行更改计划的情况 •年度考核只是月考核的汇总， 未与年度计划完成情况挂钩
现有流程管理负责人
各职能部门 各专业厂
改进和优化思路
流程及管理现状
•年度计划缺少对执行情况的总 结和综合评定 •计划主管部门对计划的执行情 况不清楚 •有些重点工作计划缺少监控和 考核
•年度计划的定量指标少， 经营计划处 不便于评定 •计划主管部门缺少对计 划的定期跟踪检查和差 异分析 •各执行单位缺少针对计 划的定期总结 各职能计划主管部门
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
流程管理实施方案
流程管理实施方案流程管理实施方案_v1.0 前言随着企业的快速发展和不断壮大，决策层领导开始关注企业流程管理。
本案从企业全局的角度，以梳理企业流程工作为基础，实现对业务流程及日常管理流程的分析、优化/重组和落实，从而规范企业流程管理工作。
一、开展流程管理工作的目标根据企业的战略规划，以关注跨部门团队合作，并注重持续改善流程绩效为出发点，规范企业经营活动的各项流程；通过对企业端到端流程的优化，提高企业的运行和管理效率、降低企业运营成本。
二、流程管理工作的主要职责1. 建立、维护、改进集团经营活动的各项流程2. 指导项目、部门按规范流程工作3. 监督项目和部门工作流程的标准化三、流程管理工作开展主要计划1. 当前主要问题：1）组织架构不断调整，现有流程与实际情况不符；新成立部门的流程未进行完善；2）现有流程主要以部门为单位进行管理，忽略了业务流程的重要性；3）流程管理与绩效脱离，使得业务流程效率无法得到有效评估，缺乏竞争优势；2. 基本策略：根据企业的战略规划，以现有流程为基础，分阶段开展流程管理工作；建立并完善企业流程；判断流程增值环节，优化企业业务流程；开展流程绩效评估，促使流程持续改进。
3. 流程管理范围：第一阶段：以现有erp实施和整车开发管理为基础，规范供应链和产品开发的流程管理；第二阶段：以现有oa系统为基础，规范企业办公流程管理4. 流程管理实施主要步骤：1) 规范企业流程管理a) 梳理企业流程地图、流程区域图；b) 梳理各实施阶段流程图，定义主流程图；c) 定义企业流程绩效管理指标2) 优化企业流程a) 选定关键流程，分析优化机会；b) 制定流程优化及实施计划；执行新流程转换；c) 开展流程绩效评估，促使流程持续改进5. 流程管理实施框架四、流程管理实施细则1．确定流程管理指导思想1）明确企业的战略规划，以及流程管理的定位；2）确定流程管理实施范围2．梳理企业流程1）梳理企业流程框架：企业流程地图、流程区域图；2）梳理业务流程，明确业务流程具体操作及业务活动；3）梳理流程清单，规范企业流程管理，加强企业业务流程管理意识；4）定义企业流程绩效管理指标3．优化企业流程1）选择关键流程；2）深入了解流程各个细节，明确客户需求、流程使用问题等信息；3）判断流程增值环节，分析优化机会；4）编制、评审流程优化方案4．设计优化流程1）制定优化流程；2）制度流程优化评估标准、考核指标；3）审核优化流程5．实施流程优化1）制定流程优化实施计划；2）执行新流程转换；3）流程优化实施评估、考核；4）流程实施问题分析、处理；5）流程优化再调整6．流程梳理及优化图五、流程优化方式1．流程节点优化分析：以业务为导向分析流程，重视流程现场运作情况，细致分析流程在实际运作过程中的每一个环节；2．流程优化效率分析1) 从业务流程管理角度，运用价值链分析方法对业务流程进行分析，优先判断各环节是否为增值活动、非增值活动和可疑活动；2) 分析可疑活动类型：检查、输送、耽搁和存贮；3) 对流程各节点进行重组；a. 删除非增值环节；b. 整合同一岗位承担的多项任务；c. 增加关键节点的增值环节；d. 重排流程各环节；3．流程节点效率分析：1) 分析各环节所需时间；2) 统计原有流程效率、优化后流程效率；3) 分析非增值率及效率优化率；篇二：流程化管理实施方案流程化管理实施方案为全面推进企业转型发展，全面提升企业综合竞争力。
流程管理
流程管理百科名片流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、、时间安排、流程质量与效率测评、等。
因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
目录111展开什么是企业流程管理企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理的三种不同层次流程管理流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、等。
供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。
例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。
再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的，也影响到供应商的生产规划。
流程决定绩效。
管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。
流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。
在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。
这样，从流程到绩效，再由到流程，形成一个封闭的管理圈。
值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
流程管理的核心流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（）输送到其他（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
一个企业重不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
工程建设项目全流程管理制度
工程建设项目全流程管理制度一、总则为了规范工程建设项目的管理流程，确保项目的顺利进行和高质量完成，制定本管理制度。
本管理制度适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、项目启动阶段1. 项目立项项目发起人提出项目计划，包括项目的背景、目标、范围、预算等。
项目经理根据项目计划编制项目立项申请书，提交给相关部门进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
2. 项目启动会议项目启动会议由项目经理召集，参会人员包括项目组成员、相关部门代表等。
在会议上，项目经理介绍项目的背景、目标和计划，分配工作任务，确定项目管理团队和沟通机制。
3. 立项报告项目经理根据项目计划编制项目立项报告，报送给项目发起人和审批部门。
立项报告包括项目的背景、目标、范围、预算、风险分析、里程碑计划等内容。
三、项目执行阶段1. 项目计划编制项目经理根据项目立项报告编制项目计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、成本计划等。
项目计划经项目管理团队审批后实施。
2. 项目监督项目管理团队进行项目监督，包括监测工程进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题。
项目监督报告定期向相关部门和项目发起人汇报。
3. 变更管理在项目执行过程中，如果出现项目范围、目标、预算等方面的变更，需通过变更管理流程进行审批。
变更管理流程包括提交变更申请、评审变更申请、批准变更申请等步骤。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目管理团队完成项目建设后，需要进行项目验收。
项目验收由项目发起人和审批部门组成的验收组进行，验收内容包括工程质量、安全、交付成果等。
2. 项目总结项目经理根据项目实施情况，编制项目总结报告。
项目总结报告包括项目的成功因素、问题及解决措施、经验教训等内容。
3. 项目结项项目验收合格后，项目经理编制项目结项报告，报送给项目发起人和审批部门。
项目结项报告包括项目的总结、效果评价、收支结算等内容。
五、管理制度的执行与监督1. 各级领导应关注项目的管理流程和规范执行情况，对项目执行过程中的重大问题及时进行调查和处理。
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（流程管理)集团工程管理流程(集团
用)
圣
煜
集
团
工
程
管
理
流
程
编制时间：2018.07.31
管理流程目录方案设计管理流程4
初步设计管理流程6
施工图设计管理流程8
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程10
开工准备工作管理流程12
施工图会审管理流程14
工程进度和计划管理流程16
设计变更管理流程18
质量缺陷修补及质量事故处理流程20
基础及主体工程结构验收管理流程22
单位工程竣工验收管理流程24
技术资料管理流程26
项目综合性验收及工程移交物业管理流程28
保修期内工程维修管理流程30
材料检验管理流程32
项目成本计划编制流程34
工程项目总承包招标管理流程36
监理招标管理流程38
分包工程招标管理流程40
甲供材料和设备采购招标管理流程42
甲定乙供材料和设备定价管理流程44
工程合同管理流程46
费用签证管理流程48
工程款中期支付管理流程50
工程结算支付管理流程52
履约保证金退仍管理流程54
造价信息管理流程（暂定由于钉钉OA中没有造价信息统壹管理功能）56 审计工作检查考核管理流程58
审计档案资料管理流程60
工程管理流程
编制说明：
1、于工程—01《方案设计管理流程》中，定位方案由集团提供。
2、于工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司工程部是指各分（子）公司工程部（总工办），有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分（子）公司工程部同本条解释。
3、于工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、于工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、于工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用于10万元之上或壹次变更累计费用于20万元之上。
除此以外均属于壹般变更。
方案设计管理流程
编号：工程—01编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门：集团公司工程部
圣煜集团
初步设计管理流程
编号：工程—02编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
施工图设计管理流程
编号：工程—03编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
编号：工程—04编制日期：2018-07-31
第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
开工准备工作管理流程
编号：工程—05编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
施工图会审管理流程
编号：工程—06编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
工程进度和计划管理流程
编号：工程—07 编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
设计变更管理流程
编号：工程—08编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
质量缺陷修补及质量事故处理流程
编号：工程—09编制日期：2018-07-31
第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
基础及主体工程结构验收管理流程
编号：工程—10编制日期：2018-07-31
第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
单位工程竣工验收管理流程
编号：工程—11编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
保修期内工程维修管理流程
编号：工程—14编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
材料检验管理流程
编号：工程—15编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
项目成本计划编制流程
编号：造价—01编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
工程项目总承包招标管理流程
编号：造价—02编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
监理招标管理流程
编号：造价—03编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
分包工程招标管理流程
编号：造价—04编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
甲供材料和设备采购招标管理流程
编号：造价—05编制日期：2018-07-31
第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
甲定乙供材料和设备定价管理流程
编号：造价—06编制日期：2018-07-31
第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
工程合同管理流程
编号：造价—07编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
费用签证管理流程
编号：造价—08编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
工程款中期支付管理流程
编号：造价—09编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部
圣煜集团
履约保证金退仍管理流程
编号：造价—11编制日期：2018-07-31 第次修改修改日期：
关联部门分（子）公司工程部。