优秀部门、优秀个人评选标准
优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
优秀部门评选方案
6.表彰与奖励：对评选出的优秀部门给予表彰，并实施相应奖励措施。
六、奖励措施
1.荣誉表彰：颁发优秀部门荣誉证书，提高部门在公司内部的知名度和影响力。
2.物质奖励：根据公司实际情况，给予优秀部门一定额度的奖金或其他物质奖励。
3.人才培养：为优秀部门提供更多培训、晋升机会，助力人才成长。
优秀部门评选方案
第1篇
优秀部门评选方案
一、背景与目的
随着我国市场经济体制的不断完善，企业内部竞争日益激烈，各部门在企业中的贡献度及综合实力成为企业关注的重点。为激发部门活力，提高整体工作效率，增强团队凝聚力，表彰在企业各项工作中表现突出的部门，特制定本评选方案。
二、评选原则
1.公平公正：确保评选过程的公开透明，让每一个部门都有公平竞争的机会。
4.政策支持：在政策、资源等方面给予优秀部门倾斜支持，促进部门发展。
七、评选周期
优秀部门评选活动每半年进行一次。
八、组织实施
1.成立评选工作小组，负责评选活动的组织、协调和监督。
2.各部门要高度重视评选活动，积极配合评选工作，确保评选工作顺利进行。
3.评选工作小组要加强对评选过程的监督，确保评选活动公平、公正、公开。
2.客观全面：从多方面、多角度对部门进行综合评价，避免主观臆断。
3.动态调整：根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整评选指标和权重。
4.激励先进：对表现优异的部门给予表彰和奖励，发挥榜样的引领作用。
三、评选对象
企业内设的各职能部门、业务部门及分支机构。
四、评选指标
评选指标分为四大类：工作业绩、团队建设、内部协作和创新能力。
4.公司要充分利用评选结果，发挥优秀部门的示范效应，全面提升公司整体竞争力。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
年度优秀团体和个人评选办法
年度优秀团体和个人评选办法一、背景介绍在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，每个团队成员都为我们的组织做出了巨大的贡献。
为了表彰那些在各个领域表现出色的团队和个人，我们决定开展年度优秀团体和个人评选活动。
二、评选目的本次评选活动的目的是为了激励我们的团队和个人在工作中追求卓越，发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。
同时，这也是对那些在过去一年里为我们的组织做出突出贡献的团队和个人的一种肯定和鼓励。
三、评选范围评选范围包括我们组织的所有部门和团队，以及所有在职员工。
四、评选标准1.优秀团体评选标准：a)团队协作：团队成员之间相互支持，合作无间，能够有效地完成团队任务。
b)工作成果：团队在工作中取得了显著的成绩，完成了既定的目标，并对组织的发展做出了重要贡献。
c)创新精神：团队在工作中勇于尝试新方法，不断寻求改进和创新，提高了工作效率和质量。
d)团队建设：团队注重建设，成员之间关系和谐，团队凝聚力强。
2.优秀个人评选标准：a)工作态度：对待工作认真负责，积极主动，能够按时完成任务，并追求卓越。
b)业务能力：在工作中展现出卓越的业务能力，能够解决问题，提高工作效率。
c)团队合作：与他人合作良好，能够为团队的成功做出贡献。
d)创新精神：勇于尝试新方法，不断寻求改进和创新，提高了工作效率和质量。
e)个人成长：在工作中不断学习和成长，提升了自己的能力和素质。
五、评选流程1.提名阶段：各部门和团队可以根据评选标准，提名候选团体和个人。
2.初选阶段：评审团将对候选团体和个人进行初选，筛选出符合评选标准的候选名单。
3.投票阶段：所有在职员工将对初选名单进行投票，根据得票数确定最终获奖名单。
4.公示阶段：将最终获奖名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5.颁奖仪式：举行颁奖仪式，对获奖团体和个人进行表彰和奖励。
六、奖励措施1.优秀团体奖励：获奖团队将获得奖金奖励，并在团队建设中给予更多的支持和资源。
2.优秀个人奖励：获奖个人将获得奖金奖励，并在个人职业发展中给予更多的支持和机会。
先进集体、优秀个人评选标准（样例5）
先进集体、优秀个人评选标准（样例5）第一篇：先进集体、优秀个人评选标准2009年度“优秀员工”、“技术能手”等评选办法为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献同时为鼓励更多的员工与时俱进、奋力拼搏在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩公司决定开展2009年度“评先”活动。
评选办法如下一、荣誉称号设立本次评选将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、“岗位标兵”及“技术能手”、“劳动模范”荣誉称号。
二、评选基本条件1、“优秀员工”、“劳动模范”为在公司工作满一年的在册员工部门负责人除外“岗位标兵”、“技术能手”为公司生产一线工作满半年以上的在册员工。
2、严格要求自己自觉遵守公司各项规章制度。
3、全年无旷工、迟到不超过5次累计请假不含公休和节假日不超过10天。
4、爱岗敬业具有团队精神在工作中与其他同事能融洽合作。
5、工作积极主动认真负责服从整体安排能完全胜任本职工作。
三、评选标准1、优秀员工评选标准1.1具备良好的职业素养自觉执行公司各项制度、规程全年没有受过任何形式的处罚和批评。
1.2忠于公司品行端正。
1.3具备服从精神能完全服从并能按时完成工作安排。
1.4具备很好的团队合作精神能正确处理个人利益与集体利益的关系能主动与同事沟通配合为实现团队整体业绩尽心尽力。
1.5工作勤奋任劳任怨具备很好的工作承重力并能在团队里起到很好的标榜作用。
1.6整年度综合业绩突出为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
2、技术能手评选标准2.1技术过硬产出量在同类工种岗位中成绩突出。
2.2操作方法先进在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果2.3在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。
2.4遵章守纪安全生产未出现任何事故。
3、岗位标兵评选标准3.1具备良好的职业道德自觉维护公司的形象和利益。
3.2绝对服从工作安排不计个人得失不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项生产任务确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成。
优秀科室和个人评选标准
优秀个人：
1．工作表现突出，达标期内每月考核需达到90分以上
2．严格遵守本院各项规章制度，遵守劳动纪律，无迟到、早退或缺勤。
3．工作态度认真，爱岗敬业，业务能力突出，工作效率高；努力为患者提供满意服务；
注重医疗质量与安全，无投诉和惩处；
4．积极参加各项业务培训，不断提高自身的业务能力，在各类培训中考试成绩优秀。
责任感强，关心医院发展，积极完成上级交付的工作，主动解决和处理工作中的困难，其负责的其它管理工作对科室或医院的发展具有积极影响。
5．良好的团队协作意识，重视与其他部门的协作，在工作上乐于帮助同事，和睦工作。
6．个人业绩突出，注重成本和节约意识；
优秀科室：
1．工作表现突出，达标期内科室人员每个人考核得分都达到90分以上
2．服务水平：科室人员整体服务水平受到患者称赞，领导好评，在院内科室之间受到赞扬，尽职尽责，不推诿病人，无一例投诉和通报批评；
3．专业技术：科室整体专业技术水平突出，科室人员刻苦钻研技术，不断提升技术水平，工作细致，操作细心，不发生差错，事故，纠纷；
4．思想表现：科室人员积极工作，主动完成各项工作任务，服从医院各项安排并坚决落实，自觉遵守医院各项规章制度，语言、行动、思想上与医院保持高度一致，团结同志，服从领导，责任心强，勤奋敬业，圆满完成交办的各项工作任务；
5．科室内工作氛围良好，和睦工作，能互相帮助，重视相互协作；
6．科室业绩较好；
评选方法：
1．考核得分：根据基础质量、服务质量、经营质量考核标准进行月度的考核得分，占70% 2．科室互评：相关联的科室进行评分如医技与临床医生、窗口科室与客服，占10% 3．院领导：根据平时工作表现和工作量进行打分，占10%
4．患者满意度：每月满意度评分占10%。
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优秀员工及优秀团队评选条件
为表彰先进个人、先进部门为公司作出的贡献，借以激发全体员工的工作热情，营造积极的工作氛围，特制定2016年度评选优秀员工及团队标准。
1、先进部门评选标准
（1）坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
（2）员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
（3）高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
（4）团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；
（5）团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；
（6）树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
（7）工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；
（8）本部门员工遵守公司制度和纪律，在一个季度里没有出现严重违反公司制度的情况；
（9）与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高。
2、先进个人评选标准
（1）工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
（2）本职工作能锐意进取，为企业员工树立良好榜样并起带头作用；
（3）积极反应发现问题，为企业提出合理化建议，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳；
（4）在公司战略目标实施项目中有突出贡献；
（5）熟练掌握本部门的技术及业务知识；
（6）季度内没有迟到现象；
（7）虚心学习，积极参加公司各项培训；
（8）团结其他员工，互相照顾，互相帮助；
（9）虚心接受领导的批评和其他员工的意见。
赣州嘉德电子科技有限责任公司
2016年5月12日。