浅谈如何提高团队凝聚力1复习过程
浅谈部队中如何提高集体凝聚力
浅谈部队中如何提高集体凝聚力古往今来，数不清的史实告诉我们只有高度凝聚力的军队才能取胜。
而现代战争也一样——同样需要凝聚力。
胡锦涛总书记指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”。
加强队伍建设提升部队战斗力和凝聚力是我们消防工作永恒的主题。
激发和形成团队精神则是加强队伍建设的重要的环节，是和谐警营建设的根本途径。
就如何增强团队凝聚力，提升部队战斗力谈谈几点认识：影响部队凝聚力的强弱有多种因素，归纳起来有以下几个方面：（一）成员的共同感共同感是军人对集体产生向心力的基础，共同感越多，向心力也越大，凝聚力就越强。
共同感包括；共同的理想、共同的价值观念、共同的利益、共同的目标、共同的抱负、共同的兴趣爱好和心境体验等等。
这里共同的理想和目标又是关键的因素。
因为它能把军人的动机引向一个统一的方向，形成志同道合的心理基础。
共同的价值观，能使人们在交往中产生共同的语言和一致的看法，使自己的态度和行为更容易获得他人的支持与共鸣。
共同的兴趣爱好，可以使军人在集体生活的交往中获得更大的心理满足。
所以，军人在一个单位内，互相间共同感的强弱是影响凝聚力的重要因素。
（二）目标的价值目标的一致性可以形成凝聚力，而目标价值的大小，则影响着凝聚力的强弱。
所谓目标价值是指目标的用途、属性和作用。
马克思指出：“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，马克思的这段话告诉我们，目标价值的产生，使目标与人们的需要及社会的要求紧紧地联系在一起。
当军人的需要与军队集体目标紧密联系时，目标价值就增高，从而增强军人对集体的向心力，集体的凝聚力就强。
如果目标与军人的需要没有什么联系，使军人感到没有必要为目标的实现而努力，则会降低目标价值，军人心理上形成离心倾向，集体的凝聚力就弱。
（三）信息沟通处于集体生活中的军人，经常会产生各种不同意见，如不及时交换看法、统一认识，一旦形成思想隔阂，会使集体凝聚力减弱。
保持良好的信息沟通，使机体成员间的意见相互能够及时表达，思想感情得到交流，使机体成员间的意见互相能够及时表达，思想感情得到交流，使思想一致，心理相容，就会增进友谊，提高凝聚力。
简述如何增强班集体的凝聚力
简述如何增强班集体的凝聚力每一个班级都是学生在学校进行学习和活动的基本场所，对学生的健康成长起着至关重要的作用。
一个良好的班集体不仅应有明确的奋斗目标，坚强的集体核心，正确的集体舆论，还应有班级集体凝聚力。
本文主要介绍如何增强班级的凝聚力：一、班主任要以身作则，注意言传身教的作用。
在学校中，班主任与学生呆的时间比任何一个老师的时间都多。
因此，学生对班主任的关注度是最高的。
倘若班主任在教学上弹精竭虑、管理上一视同仁、生活上不落俗套，那么，学生不仅会积极的配合班主任的工作，而且还会以他为榜样，向他看齐。
这样的话，班级凝聚力就会在不知不觉中加强。
所以，作为一名班主任要严格要求自己，规范自己的一言一行，用自己的人格魅力对学生产生潜移默化的影响。
二、热爱本职工作，热爱学生。
每一位教师应该用自己对本职工作的热情去感染学生，创设一种积极向上、奋发努力的班级氛围。
班集体是培养学生个性的沃土，有了这块沃土，学生的个性才能百花争艳。
班主任应该带领学生积极参加学校的各项活动，通过这些活动使学生形成热爱班级的感情，而且时刻想为自己的班集体争光。
逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。
三、班主任要与学生打成一片。
班主任要放低自己在学生中的姿态，不要将自己置于高高在上的位置，要融入学生中去。
与学生融入的方法有好多：比如在体育课时和学生一起打打球、散散步、聊聊天、在周六晚上休息时带学生在教室看看电影。
在和学生相处中，自己才有可能走进他们的生活，知道他们的想法。
四、渗透教育理念，让学生学会“做人”。
班主任应该坚持每天向学生有计划地灌输学校的常规，如有违反，反复纠正和强调，直至全体习惯为止。
向学生渗透，做一名合格的学生必须学会“做人”的理念。
这就要求班主任紧跟班级、紧管学生。
五、选拔培养班干部，重视班委建设。
现代教育理论告诉我们，要组织一个成功的班级，班主任首先要选择一些品学兼优、责任心强、乐意为同学服务的学生担任班队干部，进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取，形成正确的集体舆论和优良的班风。
浅谈如何提高团队凝聚力团队凝聚力
正文:浅谈如何提高团队凝聚力团队领导由于不知道如何建设高效团队,于就是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以,但效果却很不佳。
团队领希望部属与员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键就是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点高效团队就是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导与动力;4、可行的目标以使成员采取行动与充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。
二、如何建设高效团队21世纪就是一个团队至上的时代。
所有事业都将就是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。
版权申明:浅谈如何提高团队凝聚力由(一)、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不就是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——就是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势与劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念与一致的对团队目的的瞧法,以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势与弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
增强团队凝聚力
增强团队凝聚力团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚和协作能力，是一个团队达成共同目标的关键因素。
一个拥有高凝聚力的团队能够更有效地合作，提升工作效率，实现更好的业绩。
因此，增强团队凝聚力对于每个组织都至关重要。
本文将介绍一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 制定明确的团队目标一个团队要想凝聚力强大，必须要有明确的团队目标。
团队成员应该明白他们共同努力的方向和目标是什么。
只有团队成员明确地了解自己的责任和贡献，才能达到更好的协作效果。
因此，团队领导者应该制定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论和确认。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员需要能够自由地交流和分享信息，以便更好地协作。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，并及时解决沟通问题。
同时，团队领导者也应该注重倾听团队成员的意见和建议，以增强团队成员的参与感和认同感。
3. 培养共同的价值观和文化团队凝聚力还需要建立在共同的价值观和文化基础上。
团队成员应该有一致的价值观和共同的工作标准。
共同的价值观可以帮助团队成员更好地理解和信任彼此，促进团队的协作和合作。
团队领导者可以组织一些团队活动或培训来增强团队成员之间的联系和相互了解，从而形成共同的文化氛围。
4. 鼓励团队合作和互助团队凝聚力的核心是团队成员之间的合作和互助精神。
团队成员应该乐于助人，愿意与他人分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立团队合作的机制和奖励制度。
同时，团队领导者也应该树立榜样，以身作则，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
5. 建立团队认同感一个拥有高凝聚力的团队应该有强烈的团队认同感。
团队成员需要认同团队的目标、文化和价值观，并为之奋斗。
团队领导者可以通过定期的团队会议或团队建设活动来增强团队成员的认同感。
此外，团队成员之间的积极反馈和互相赞扬也是建立团队认同感的重要途径。
6. 关注个体需求虽然团队的凝聚力很重要，但不能忽视每个团队成员的个体需求。
促进团队的团队凝聚力：如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识
促进团队的团队凝聚力：如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识摘要：团队的凝聚力对于团队的发展至关重要。
在一个团结紧密的团队中，团队成员之间相互信任和合作，可以更好地共同实现团队的目标。
本文将探讨如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识，提出一些有效的策略和方法。
1. 制定明确的团队目标：制定明确的团队目标是增强团队凝聚力的第一步。
团队成员需要清楚了解团队的使命和目标，共同努力实现这些目标。
只有明确的目标，团队成员才能更好地协作，发挥各自的优势。
2. 鼓励团队成员之间的沟通和交流：良好的沟通是增强团队凝聚力的关键。
团队领导者应该鼓励团队成员之间开放、诚实的沟通，使每个成员都感到被听取和尊重。
可以通过团队会议、在线沟通工具等方式促进团队成员之间的交流。
3. 建立信任和支持的氛围：团队成员之间的信任和支持是团队凝聚力的基础。
团队领导者需要示范出信任和支持的态度，鼓励团队成员互相帮助和支持，共同成长。
可以通过团建活动、团队合作项目等方式促进团队成员之间的互动和信任。
4. 提倡团队意识：团队成员应该认识到自己是团队的一部分，个人利益和团队利益是相互关联的。
团队领导者可以通过表扬团队成员的合作精神、鼓励团队合作的行为等方式提倡团队意识。
团队成员应该牢记团队的共同目标，共同努力实现。
结语：通过以上几点方法，可以帮助团队增强成员之间的凝聚力和团队意识，提高团队的绩效和效率。
团队合作是团队成功的关键，只有通过团结一致，共同努力，才能实现团队的长足发展。
以上是关于如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识的一些建议，希望对您有所帮助。
欢迎在评论区分享您的团队凝聚力建设经验和看法！。
浅谈部队中如何提高集体凝聚力
$number {01}浅谈部队中如何提高集体凝聚力日期:汇报人：目录•引言•提高集体凝聚力的核心要素•提升集体凝聚力的具体措施•案例分析与实践经验分享•结论与展望01引言集体凝聚力是指团队成员之间相互吸引、相互信任、共同奋斗的心理状态，是团队力量的源泉。
定义在部队中，集体凝聚力是提高部队战斗力和执行任务能力的关键因素，有助于增强官兵之间的默契和协作，提高部队整体效能。
重要性定义与重要性当前部队中，由于个人经历、性格、兴趣等方面的差异，官兵之间的相互了解和信任程度有待提高，集体凝聚力存在一定的薄弱环节。
部分官兵缺乏团队协作意识，个人主义倾向较重，对集体荣誉感和归属感不够强烈。
当前集体凝聚力的现状问题现状02提高集体凝聚力的核心要素共同的目标和价值观部队成员在明确共同的目标和任务后，可以更加团结一致，共同为达成目标而努力。
培养核心价值观部队应该注重培养一种共同的价值观，使每个成员都认同并遵守，从而增强集体凝聚力。
定期组织官兵之间的交流活动，增强彼此的了解和信任。
定期交流建立有效的沟通渠道，使每个成员能够自由地表达自己的想法和意见。
畅通沟通渠道良好的沟通与互动公平的奖励机制建立公平、公正的奖励机制，对表现优秀的个人和集体进行表彰和奖励。
激励个人与集体兼顾在激励个人表现的同时，也要注重激励集体合作和整体表现。
公平公正的激励机制团队成员的互信与互助培养团队意识通过各种活动和训练，培养官兵的团队意识和协作精神。
互相支持与帮助鼓励团队成员之间互相支持、互相帮助，共同解决问题。
03提升集体凝聚力的具体措施123强化部队的使命与责任感教育培养荣誉感鼓励官兵为完成任务和履行职责而感到自豪，认识到自己的工作对整个部队和国家的贡献。
明确部队的使命和任务让每名官兵都清楚自己的职责和使命，认识到自身在部队中的重要性。
加强责任感教育通过日常教育和训练，让官兵明白完成任务和履行职责是每个人的义务，也是对国家和人民的忠诚。
定期组织团队建设活动举办团队训练活动通过组织各种形式的集体训练，如战术演练、体能训练等，提高官兵的团队协作能力和凝聚力。
浅谈如何提高团队凝聚力 (1)
毕业论文题目：浅析如何建设高效团队专业：工商管理时间： 2012年11月10日学号：011409151361*名：***指导教师：**目录一、引言............................................ - 5 –二、团队建设和认识中的主要问题...................... - 5 –（一）误区一“团队利益高于一切”.................... - 6 - （二）误区二团队内部不能有竞争...................... - 6 –（三）误区三团队内部皆兄弟.......................... - 6 –（四）误区四牺牲“小我”换“大我”.................. - 7 –三、建设和培养高效团队的主要措施.................... - 7 - （一）设计高效团队.................................. - 7 - （二）为员工提供深造的机会.......................... - 8 –（三）听取员工的见解................................ - 8 - （四）鼓励员工的创造力.............................. - 8 - （五）为员工提供深造的机会.......................... - 8 - （六）增强领导才能.................................. - 9 - （七）充分发挥领导的沟通和协调作用.................. - 9 - （八）充分发挥领导的激励作用......................... - 9 - （九）灵活授权，及时决策............................ - 9 - 四、团队凝聚力对高效团队的影响及其形成途径............ - 9- （一）团队凝聚力对高效团队的影响.................... - 9 - （二）影响团队凝聚力的因素.......................... - 10 –五、结论............................................ - 10 - 参考文献............................................. - 11- 致谢…. ............................................. - 11 -浅谈如何建设高效团队【摘要】在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要的元素，是企业的核心竞争力的基础动力之一。
如何提升团队凝聚力
如何提升团队凝聚力如何提升团队凝聚力凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
那么，如何提升团队凝聚力呢?下面就和小编一起看看吧!如何提升团队凝聚力1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。
贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。
正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。
如果说在拓展任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。
那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。
那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是取得优异的成绩吗?实现自我的价值吗?2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。
在整个团队“登顶”的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。
但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。
3、团队凝聚力体现于成员间的协作。
整个项目的每一个环节，就如一个个单列的珍珠。
是相互间的协作，把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。
而大家的协作，是以相互间的信任为前提。
就是人与人之间的这种相信，使得“登顶”最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。
而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接，所体现的正是一种协作。
也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在，上级与下级之间;同级之间;平行部门之间。
当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说，协作的`品质，是影响团队凝聚力的绝对指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何提高团队凝聚力1浅谈如何提高团队凝聚力俗话说：得一人者得天下，失一人者失天下。
对一个企业而言，团队建设决定了企业的凝聚力大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小。
企业领导都希望员工讲奉献，上下凝成一股绳。
但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键是“调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
先分享个案例；有这样一个故事：一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。
”狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子比狐狸更强大》。
”“这太可笑了，你怎么可能比我更强大？”兔子一本正经的说：“不信你跟我来，我证明给你看。
”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。
兔子继续在山洞门口打字，一只狼跳到兔子面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。
”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子比狼更强大》。
”……兔子又把狼领进了山洞，狼也没有出来。
过了一会儿，兔子和一只狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的早餐。
”这个故事可以对团队建设带来启发。
在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，管理者就是要使这个合力发挥到最大。
如果团队的合力不如预期的高，管理者首先想到的可能是团队中个体的问题，诸如思想境界、知识水平等。
其实，团队所表现出来的效率与其成员的个人水平在某种情况下并不呈正相关系，强强联合并不一定带来高效率。
团队的效率不仅取决于个人的素质，还取决于个体之间的联合。
兔子与狮子相比显得非常的弱小，而狮子则非常的强大，但这不仅没有影响他们组合的这个团队的效率，反而为他们带来了高效率。
狮子正是借助了兔子的弱小，才成功的使狐狸和狼受到了迷惑，从而保证了自己的美餐。
同时，兔子也正是借助了狮子的强大，才使自己增强了信心，大敌当前而面无惧色，从而保证了自己迷惑伎俩的成功。
在这个故事中，兔子与狮子的配合恰到好处。
设想一下，如果合作的不是兔子与狮子，而是两只兔子或两头狮子，其结果必然是，兔子成为狼或狐狸的美餐，而狮子也必然忍受饥饿的煎熬。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺。
共同承诺就是共同承担团队的责任。
没有这一承诺，团队如同一盘散沙。
做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。
优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。
这样的氛围越浓厚越好。
人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。
知人之后，重要的是用人。
拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能发挥到极致。
因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。
作为一名管理人事的行政经理在组建团队中起着重要的作用，要会看人、用人，知人善用。
善用人才的标准及实施方法：一、用其所长，避其所短。
这是用人艺术之核心。
俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。
任何一个人都不可能十全十美。
萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。
因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。
聪明的领导在于扬其长，避其短。
当人下面的人是不能用的：⒈投机者不可重用⒉献媚者不可重用⒊自命不凡者不可重用⒋权力压人者不可得用⒌四平八稳者不可重用⒍爱慕虚荣者不可重用⒎理论太多者不用⒏不会交际者少用二、量才使用，才尽其用。
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
可见，“用人如器”。
老板的4种智囊1.勇于犯颜直谏者2.不回避危险的意外者3.能在周密计划中得知大方向者4.不浮夸专门实干者三、带人带心给员工想要的1、公平、尊重、空间2、舒适的环境3、有趣的工作四、用细微的手段增强团队凝聚力1.造梦（描绘远景或愿景）2.授予权力3.给予好的评价4.听诉苦5.奖励成就6.提供必要的训练和学习机会7.逆境中，与部下同心协力8.时来运转莫忘难兄难弟五、观人之道、与人平等能力有大小之分，没有新旧与老幼之分；人有亲疏之分，没有好坏之分；人有远近之分，没有优差之分；人有社会与工作属性，承认人的差异；用人用整体的人。
任何人行为有因，承认人的价值六、彼得原理：用人之4戒1.忌用“样样都是”的人2.听我话就是好干部3.不要因人设事，而要因事设人4.不要忌贤妒人，不容人所长七、彼得原理：用人之4诀设计职位，可使一般人作出非一般的成绩职位要有一定的难度和广度，有挑战性用人要清楚这个人能干什么，而不是职位要求什么?容人之短八、选用主管三个禁忌1.复印型2.蜜蜂型3.献媚型九、善于发现忠诚的员工先进和落后是永恒的差异，对企业来说忠诚比优秀更为重要是金子就让它发光，而不是自己发光，有一种比金子还可贵的企业人才，就是忠诚的人。
十、惩罚要领：稳、准、狠1口头警告2书面警告3临时停工4降、开5批评技巧1) 充分、有理. 2) 不在众人面前3) 冷静文雅4) 始于批评、终于鼓励5) 太罗嗦6) 因人而异7) 谦虚待人总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。
这样有了你需要的人才，才能建设高效的，有凝聚力的团队二、如何建设高效团队？21世纪是一个团队至上的时代。
所有事业都将是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。
而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。
在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。
把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。
每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。
总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。