如何增强团队的凝聚力(精)
如何提高工作团队的凝聚力的5个技巧
如何提高工作团队的凝聚力的5个技巧有效的工作团队是一个企业成功的基石。
凝聚力是保证团队一起合作、向共同目标努力的关键之一。
然而，如何提高工作团队的凝聚力，不同企业、不同团队往往有不同的方法。
以下5个技巧经常被人们使用，可以试试看能否适用于你的工作团队。
1. 经常沟通有效的沟通可以有效地建立工作团队的联系。
定期开会、交流，让每个人知道彼此的进展和需要，可以让每个人了解团队的进展和计划。
而且，不仅团队内部的沟通，向外部的相关人员、客户、合作伙伴、下属进行有效的沟通，也可以加强工作团队之间的联系。
2. 建立信任每个人都需要信任，建立和维护合作伙伴关系都必须基于信任的基础。
工作团队也不例外。
如果每个成员都相互信任，团队就可以更加凝聚。
有时候，这需要一些努力。
团队领导人可以通过公平和一致的决策，使团队成员了解他们在公司的价值，让他们知道他们的工作会被察觉、重视和奖励。
3. 识别和利用团队成员的优点工作团队中，每个人的优点和能力都是不同的。
了解团队成员的性格和技能，让他们在特殊领域发挥自己的才华，也可以增加凝聚力。
领导们可以通过了解团队成员的目标、优势和兴趣来了解他们的潜在价值。
通过分配任务和项目，让团队成员借助自己的优势和潜力发挥，会让他们更有动力、更有贡献。
4. 建立合理、可达的目标为团队成员共同建立及达成目标，不仅有利于成员之间合作及信任的建立，也可激励成员的工作积极性。
目标应该是切实可行的，否则会让团队成员失去动力。
同时，目标应该是具有挑战性的。
目标过于简单，团队成员很快就会失去兴趣。
但是，目标过于困难，会让他们感到沮丧。
目标还应该能够量化，这样成员可以评估他们的进展，并知道他们是否正在朝着正确的方向前进。
然而，领导者应该提供支持和资源，以帮助团队成员实现这些目标。
5. 开展团队建设活动团队建设活动可以是室内或室外活动，也可以是有图画或游戏性质的。
这些活动可以让团队成员互相了解，形成更紧密的联系。
时间和经费都是团队建设的投资，但是会被花费幸福的工作氛围和成功的成果回报。
提升团队凝聚力的有效方法
提升团队凝聚力的有效方法
提升团队凝聚力对于团队的成功和发展至关重要。
以下是一些有效方法，可以帮助提升团队凝聚力：
1. 建立共同目标：为团队设立明确、具体且共同的目标，让每个成员都明白自己的工作对于实现整体目标的重要性。
2. 加强沟通：保持团队成员之间开放、诚实和频繁的沟通。
定期举办团队会议，鼓励分享意见和想法，及时解决问题和冲突。
3. 建立信任：团队成员之间的信任是凝聚力的基础。
通过保持承诺、诚实和透明，以及支持和尊重彼此，来建立和增强信任。
4. 认可和奖励：对团队成员的努力和成就给予及时的认可和奖励。
这可以激发成员的积极性，增强他们对团队的归属感。
5. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作，通过合作项目、团队建设活动等方式，让大家共同努力，实现共同的目标。
6. 提供支持：为团队成员提供必要的培训、资源和支持，帮助他们提升能力和解决工作中遇到的问题，让他们感受到团队的关心和支持。
7. 塑造团队文化：营造积极向上、富有活力的团队文化，让成员们在轻松愉快的氛围中工作，增强团队凝聚力。
通过以上方法，可以有效提升团队凝聚力，使团队成员更加团结、协作，共同为实现团队目标而努力。
提高团队凝聚力的八种方法
提高团队凝聚力的八种方法团队是由一群人共同完成某个目标的协作组织。
在一个高效的团队中，成员应具备紧密联系、互动合作、目标一致和趋同思考的精神，即团队凝聚力。
在一个拥有高凝聚力的团队，成员之间能够互相借鉴取长补短，区别是互补，最终达成组织的共同目标。
那么如何提高团队凝聚力呢？以下是八种方法，可以帮助你实现这一目标。
一、加强沟通沟通是团队的核心，它是达成团队目标的关键步骤。
在一个团队中，成员之间应该每天都要保持开放的沟通。
无论是面对面的交流，还是电子邮件或社交媒体的讨论，都需要及时回复并关注。
同时，还应该尝试一些互动性更强、容易分享的在线工具，如Slack、Microsoft Teams和Zoom，以便更高效地进行团队沟通。
二、分享信息在团队中，信息的流动非常重要。
如果有某位成员顾虑重重、独立工作，并没有与其他成员分享自己完整的工作思路和进度，就无法将工作加在一起，无法形成有效的协同。
因此，每个成员都应该分享自己的工作思路、流程和进度，以便团队共同掌握项目的整体进展情况。
三、确立共同目标团队成员必须明确他们所追求的共同目标。
通过讨论、演示、分享、表达和反馈等方式，大家可以创造出一个最佳的解决方案，确立明确而且可行的共同目标。
所有成员必须有共同的意识和目标，并需要将团队的成功建立在所有成员的长期愿景和承诺基础上。
四、建立信任团队中的承诺和信任是一个高效组织的关键因素。
如果每个成员都能够听取并了解其他成员的需求，掌握优势和优势之间的关系，就可以建立一种信任流通的社会网络，从而让整个团队更加紧密。
如果所有成员都竭力争取信任，团队中的人就会感到很舒适。
这意味着，每个成员都能够自由流动，并能够在整个团队中享受其知识、技能和经验。
五、分工合作团队中的每个成员必须明确自己的角色和职责，并以此为定位，发挥自己的长项。
在确立好共同目标后，分工合作也很有必要，以确保各项任务的高效协作。
例如，在工作的各个阶段，分头工作，相互检查和修正错误，从而提高生产效率和质量。
“提高团队凝聚力的五种方法”
“提高团队凝聚力的五种方法”提高团队凝聚力的五种方法在日益激烈的市场竞争中，企业的生存和发展离不开团队的凝聚力。
拥有高度凝聚力的团队能够更加紧密地团结在一起，共同承担任务和压力，达成目标。
如何提高团队凝聚力，成为组织成功的关键因素之一。
以下是五种提高团队凝聚力的方法，供企业参考。
一、注重员工的职业生涯规划员工的职业生涯规划是员工发展的重要支撑。
企业应该注重员工的职业生涯规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径，并在实践中提供支持和机会。
如果员工感到自己的职业生涯得到了发展，就会更加珍惜企业提供的机会和资源，感激企业为他们提供的培训和晋升机会，从而提高员工的归属感和自豪感。
在团队中，员工有了职业生涯规划，就会更有使命感和动力，也能更加努力地工作，形成更加稳定的工作态度。
二、鼓励员工交流和合作团队合作是企业发展的重要动力。
企业应该鼓励员工互相交流和合作，建立起和谐的沟通和关系。
有了有效的交流和合作，员工能够更好地共同完成任务和达成目标。
为此，企业可以开设团队建设训练营、搭建员工交流平台、组织团队活动等方式，让员工能够更好地了解彼此，增进感情，建立更紧密的合作关系，从而提高团队凝聚力。
三、奖励员工的优秀表现奖励是一种有效激励方式。
企业应该及时发掘和认可员工的优秀表现，给予适当的奖励，如奖金、晋升等。
当员工得到奖励和认可，就会更加珍惜企业提供的机会和资源，感激企业对自己的认可和支持，进而提高员工的归属感和自豪感。
同时，奖励也能激励其他员工，提高他们的工作积极性和竞争意识。
四、提供有效的培训和发展机会企业应该关注员工的职业发展，通过提供有效的培训和发展机会，鼓励员工成长、提升和改善自身能力。
这不仅有助于员工的职业生涯规划，还能提高员工所在团队的整体素质。
同时，员工也会感到自己得到了企业的关注和支持，从而加深员工对企业的归属感和责任感。
在团队中，员工有了成长和发展，就会愿意更多地为团队付出，进一步提高团队凝聚力。
怎样增强团队凝聚力
怎样增强团队凝聚力增强团队凝聚力对于任何组织来说都是非常重要的。
以下是一些方法可以帮助增强团队凝聚力：1. 设定共同目标团队成员应该明确了解团队的目标，并为此目标而努力工作。
这个目标应该是可衡量、具体和可行的，同时与团队成员的个人目标相关联。
通过设定共同目标，可以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
2. 促进团队成员之间的交流团队成员之间应该经常进行开放、诚实和坦率的沟通。
这有助于加强信任、减少误解和解决冲突。
团队成员可以定期进行团队建设活动，如团建活动、聚餐或户外拓展等，以增强团队凝聚力。
3. 提供支持和帮助当团队成员面临问题或困难时，其他人应该提供支持和帮助。
这有助于创造一个积极的团队氛围，并让每个人感到被关注和支持。
同时，当团队成员成功时，其他人也应该给予赞扬和鼓励。
4. 建立信任团队成员之间应该相互信任和支持。
这需要每个人都遵守一定的行为准则和道德标准，并尊重其他人的意见和决策。
通过建立信任，可以增强团队的凝聚力和合作精神。
5. 鼓励团队合作团队合作是增强团队凝聚力的关键因素。
团队成员应该鼓励其他人分享知识和经验，并一起解决问题。
同时，也应该鼓励其他人对团队的决策提出建议和意见。
6. 提供必要的资源和支持为了增强团队凝聚力，组织应该提供必要的资源和支持。
这包括适当的培训、教育、设备和资金支持等，以确保团队成员能够完成工作任务并发挥自己的潜力。
综上所述，通过设定共同目标、促进团队成员之间的交流、提供支持和帮助、建立信任、鼓励团队合作以及提供必要的资源和支持等方法可以帮助增强团队凝聚力。
提高团队凝聚力的八种方法
提高团队凝聚力的八种方法提高团队凝聚力的八种方法团队凝聚力对于一个企业或组织的发展至关重要。
一个团结和紧密的团队具有共同的目标、协同合作和高效沟通的能力。
然而，要提高团队的凝聚力并不是一件容易的事情。
下面将介绍八种提高团队凝聚力的方法。
1.明确团队目标：团队凝聚力的首要条件是明确共同的目标和使命。
团队成员应该清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，以及为什么要团结在一起工作。
只有当大家对共同目标有共识和认同时，才能激发团队成员的团结和凝聚力。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是团队合作的基石。
团队成员之间应该有开放、真诚和尊重的沟通环境，可以畅所欲言并接受不同的观点和建议。
定期举行团队会议和讨论，以及建立有效的沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具等，可以促进团队成员之间的交流和合作。
3.提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以提高他们的工作技能和专业能力，增强团队的凝聚力。
团队成员在不断学习的过程中可以互相帮助和支持，建立起更为紧密的合作关系。
4.鼓励合作和分享：团队的凝聚力需要建立在合作和分享的基础上。
领导者应该鼓励团队成员之间互相合作和分享资源、经验和知识。
通过分享团队成员的成功故事和经验，可以增强团队的凝聚力和自豪感。
5.关注团队成员的福利：关心和关注团队成员的福利，是提高团队凝聚力的重要方法之一。
领导者应该关注团队成员的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以及认可他们的成就和贡献。
只有当团队成员感到被重视和关心时，才能真正凝聚起团队的力量。
6.营造积极的工作氛围：营造积极的工作氛围对于提高团队凝聚力非常重要。
领导者应该鼓励团队成员积极参与工作，为他们提供挑战和成长的机会，并给予他们足够的支持和鼓励。
团队成员间的正面互动和团队活动，如团建、庆祝活动等，也可以增进团队凝聚力。
7.制定明确的角色和责任：团队成员应该清楚地知道自己的角色和责任，以及团队其他成员的角色和责任。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力对于一个企业或组织的成功起着至关重要的作用。
一个高凝聚力的团队能够更好地合作、协作和解决问题，提高工作效率和生产力。
以下是10个方法，可以帮助团队建立和增强凝聚力。
1.明确共同目标：一个团队必须有一个明确的共同目标，其成员应该清楚地知道团队的目标是什么，并将其视为个人目标的一部分。
共同的目标能够带动团队成员朝着同一个方向努力。
2.建立信任：团队的成员之间必须建立起信任关系，才能够更好地合作。
建立信任的关键是保持一致和透明的沟通，以及对团队成员的尊重和支持。
3.促进沟通：有效的沟通是团队建立凝聚力的关键。
团队成员应该被鼓励自由地分享意见和想法，并倾听他人的观点。
沟通应该是双向的，团队成员之间应该互相理解和尊重。
4.强化团队文化：团队文化是团队凝聚力的基石。
团队应该有共同的价值观和行为准则，并且这些价值观和准则应该被团队成员遵守和坚守。
建立一种积极的、支持性的和尊重他人的文化可以帮助团队增强凝聚力。
5.鼓励合作：团队成员应该被鼓励在工作中互相合作和协作。
通过与他人合作，成员可以相互学习和增长，同时也能够更好地解决问题和完成任务。
6.奖励和认可：奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
团队成员应该被公正地评估和奖励，以鼓励他们的努力和贡献。
同时，领导者也应该及时地给予成员认可和赞扬，让他们感受到自己的价值和重要性。
7.提供发展机会：团队成员应该有机会发展自己的技能和能力。
领导者应该鼓励成员参加培训和学习机会，并提供支持和资源，帮助他们实现个人和职业发展的目标。
8.建立团队活动：团队活动是增强团队凝聚力的有效途径。
这些活动可以是团队建设游戏、户外活动或社交聚会等，目的是增进成员之间的了解和相互关系。
9.倾听和解决冲突：领导者应该倾听成员的意见和反馈，并及时解决团队中的冲突和问题。
解决冲突可以帮助团队增强凝聚力，建立更健康的工作环境。
10.保持积极的工作氛围：团队的工作氛围对凝聚力起着重要的作用。
增强团队凝聚力的9个方法
增强团队凝聚力的9个方法
一个聪明的领导者会努力让他的团队团结起来，集体作战。
打造一个团队整体，最重要的是尽力提高团队凝聚力。
下面9个方法可以助你增强团队凝聚力
1、对团队成员给予认同
不管在何种场合，领导者对成员的认同都要体现在讲话当中，并着重强调：“我们”、“我们这个部门等”，让团队成员觉得是在和领导一起战斗
2、建立团队的传统
领导团队的人可以在适当的场合告诉团队成员过去一些有趣和特殊的事件。
另一方面，当团队成员或值得庆祝的事情发生时，安排庆祝的领导要主动。
时间长了，就会形成团队的传统
3、强调团队工作的重要性
领导者应牢记：“只要我们赢了，劳动就是大家的”的观念
4、对优秀的团队成员给予适当的认可褒奖
5、制定明确而容易达到的团队目标
6、心理上与团队成员保持亲近
领导者应学会适当的参加团轨成员的业余活动
7、把团队成员当做平等的人来看待
8、实施团队激励措施
9、与团队成员增进共同的体验
一个优秀的团队，能够改变人许多不良的缺点，使自己成为更优秀的一员
如果一个团队有高度的凝聚力，就能消除成员之间的隔阂，工作效率高，成员也会看重团队的声誉。
作为一名领导者，他必须能够对员工及其绩效保持有效的影响。
只有创造一个充满信任和乐趣的良好环境，才能建立一个具有持续作战能力的高效团队。
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水利水电工程混凝土预制构件安装单元工程质量评定表质3.2单位工程名称单元工程量分部工程名称施工单位单元工程名称、检验日期年月日部位项次检查项目质量标准检验记录1 Δ构件型号和安装位置符合设计图纸2 Δ构件吊装时符合设计要求的混凝土强度3Δ构件预制质量符合设计要求项次检测项目允许偏差（mm）实测值合格数（点）合格率（%）1 杯形基础中心线和±10轴线的位移2 杯形基础底标高+0～–103 柱中心线和轴线位移±54 垂直度柱高10m以下105 柱高10m及其以上206 牛腿上表面和柱顶标高±87 吊车中心±5梁线和轴线位移8 梁顶面标高+10～–5湖北省水利水电工程建设监理中心制续表3.213湖北省水利水电工程建设监理中心制凝聚力高的团队特征3(一主要因素 4(二其他因素 61.共同目标 72.团队精神 73.集体荣誉感 74.领导人 75.加强成员之间的沟通 86.加强成员之间的奖惩制度 8一、何为团队，何为群体我理解的团队就是由成员和领导层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织，达到共同的积极的目标。
组织行为学里把群体定义为：为了实现某个特定的目标，有两个活两个以上相互租用和相互依赖的个体组合成的集合体。
他们的区别是：目标不同，工作群体的目标是共享信息，而工作团队是集体效益；协同效应不同，工作群体的协同效应中性（有时消极），而工作团队是积极；责任不同，工作群体的责任是个体责任，工作团队的责任是个体责任和共同责任；技能不同，工作群体的技能是随机的和不同的，而工作团队的技能是相互补充的。
二、何为凝聚力凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。
凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
凝聚力高的团队特征(1 团队内的沟通方式多样化、信息交流频繁·渠道也很宽广，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会有不和谐的问题存在。
(2 团队成员的参与集体活动意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
(3 团队成员有归属感，就是会觉得是这个团队的一份子很骄傲，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，离开这个团队的现象相应较少。
(4 团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神在这里体现的很好。
(6 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。
三、影响团队凝聚力的因素(一主要因素A. 团队成员的组成a 团队的规模团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。
由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力；反之，团队规模越小（一般认为5人~12人比较合适），团队成员间互动的机会增大，团队成员就越容易融为一体，从而形成更强的凝聚力b 成员的相似性所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素，如个性、态度、价值观及其他心理因素等，还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
c 成员的相吸性如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征，如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等，A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引，会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。
B. 团队任务a 任务目标的一致性目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。
其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。
有研究表明，“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同，也会使团队成员的身份显得更加重要。
b 目标任务实现过程中的相互依赖程度如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成，则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体，形成合力，于是，团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程；相反，如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低，则不易形成团队凝聚力。
c 团队任务对成员的吸引力完成团队任务的活动内容、形式、频率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会使成员产生厌倦、反感心理，从而脱离团队。
d 任务的难度重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力，而以团队为进行单位，具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务，这样的任务能够为整个团队带来共同面对压力的经验，完成这类任务，必须要团队成员保持高度一致，齐心协力，这样一个完成任务的过程，也就促进更高凝聚力的形成。
(二其他因素1. 群体成员在一起的时间通过长时间持续性的交往活动使成员发现共同的兴趣，增强相互之间的吸引力。
群体成员在一起的机会取决于他们之间的物理距离。
2.加入群体的难度加入一个群体越困难，这个群体的凝聚力就可能越强。
共同的竞争与心态背景以及共同经历增强成员之间的凝聚力。
3．群体规模大小规模的大小与凝聚力成反比。
群体内信息沟通时凝聚力高，反之则较低。
群体规模的增大，群体成员之间的互动变得更困难，群体保持共同目标的能力也相应减弱。
4．群体成员需求的满足成员对群体的依赖性，群体能满足成员的个人需要时，其凝聚力也会增强。
在群体实现其目标时，凝聚力也会增强。
5．群体内部的奖励方式群体内部的奖励方式对群体成员会产生不同的心理影响，进而影响到群体的凝聚力。
只强调个人成功，对个人进行奖励，势必造成群体成员之间的矛盾。
个人和群体相结合的奖励方式容易增强成员的集体意识和工作责任，有利于增强群体的凝聚力。
6．与外界分离的空间群体与外部的联系，当群体受到外来压力时，其凝聚力会增强。
三、增强团队凝聚力的方法1. 共同目标共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2. 团队精神个人的荣辱得失是与集体的荣誉连在一起的，集体获得了荣誉，每个成员都有成就感，反之，集体的事情失败了，每个人都不可能获得成功。
3. 集体荣誉感每个人都要有很强的集体荣誉感，这样才好把集体的利益放在第一位，以集体的兴而高兴，以集体的衰而难过，这样的集体才有凝聚力。
4. 领导人火车跑得快，全靠车头带。
好的领头人在团队中至关重要，如果团体的领头人事事把集体放在第一位，甚至牺牲或者不顾个人的得失，那么这个团队会更加团结。
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。
领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给团队成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。
了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
5. 加强成员之间的沟通团队成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。
通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高团队成员之间的相容性。
成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。
6. 加强成员之间的奖惩制度健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
公平是每个成员都希望企业具备的基本条件之一，公平是使成员踏实工作；相信付出多少就会有多少回报；相信自身价值在团队中能有公正评价。
使成员相信并真正体会到他们的付出和回报是公平的。
建立成员激励制度，包括经济激励，权力激励和培训发展激励，对于优秀成员不但在工资、奖金、福利给予倾斜，还要提高其社会地位和声誉，从而达到提高成员工作积极性的目的。
同时惩罚作为负激励的手段是必要的，但是更重要的是如何运用好正激励手段。
注意收入分配的公正性、合理性和激励性，要与成员的工作岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在团队内部建立能力优先机制。
总结：“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”，在一个团队中，我们要真正理解这个“团队”的含义，要有统一目标、统一指挥、统一行动。
有些事情不是一个人能够完成的，是要靠我们的一个集体（团队）齐心协力、共同努力。
只有这个团队有强大的凝聚力才可能更好的完成某些事情。
参考文献1. 《组织行为学》斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社2. 《管理学》周三多主编高等教育出版社3. 刘电芝,团队凝聚力的影响因素及其培育措施[J]4. 尤建新,周文泳;企业开展团队目标管理的探讨[J]5. 《你是最棒的管理大师》赵丁编著6. 《领导三讲》彭宁编著项次检测项目允许偏差（mm）实测值合格数（点）合格率（%）9 屋架下弦中心线和轴线位移±510 垂直度桁架、拱型屋架1/250屋架高11 薄腹 5梁12 预制廊道、井筒板（埋入建筑物）中心线和轴线位移±2013 相邻两构件的表面平整1014 建筑物外表面模板相邻两板面高差如何增强团队的凝聚力3（局部5）团队凝聚力是一个尝尝被人提及的话题，比如说一根筷子很折断，可是一把筷子就不会那么容易了。
是的，一个筷子一个个体，就算个体的能力再强也是很容易被折断的，因为独立的，可是一把筷子就不会，如果他们凝聚在一起，他们会有不到的力量，众人拾柴火焰高也是这个道理。
在当前高速发展的社会，团队是不可或缺的，如何提高团队的凝聚力，团队更好的生存、发展。
成为了团队的首要问题。
本文从组织行的角度对团队凝聚力进行分析并寻求出一些对提高凝聚力较为有办法。
关键词：团队与凝聚力、影响团队凝聚力的因素、增强团队凝聚力检测结果共检测点，其中合格点，合格率 %摘要：见单元工程质量主要检查项目全部符合质量标准，检测项目实测点合格率 %一、等级（监理）单位。