中国某银行信息开发项目立项申请报告
中国某银行信息开发项目立项申请报告
中国某银行信息开发项目立项申请报告立项申请报告一、项目立项申请报告为加快现代化支付系统的某，改善金融服务，以提高我国银行业的整体竞争力，人民银行决定建立中国现代化支付系统。
按照中国人民银行的构想，现代化支付系统最终将取代人民银行电子联行，成为商业银行之间与商业银行与人民银行之间的支付业务的最终清算系统，是各商业银行电子汇兑系统资金清算的枢纽系统，是中国金融市场的核心支持系统。
人民银行要求所有商业银行与同意接入系统的非银行金融机构按照人民银行的统一部署将其行内业务处理系统实现与现代化支付系统的连接。
现代化支付系统计划于2002年7月—2003年9月分期分批在全国投入运行。
为按照人民银行的统一部署顺利实现我行业务处理系统与现代化支付系统的连接，某银行需要开发与现代化支付系统的接口与改造行内现有的业务处理系统。
我行与支付清算业务有关的业务处理系统要紧有各行的城市综合网系统与资金清算系统。
根据我行业务系统的现状与进展规划，通过我行有关部门多次协调并与人民银行反复沟通，行领导同意我行使用一级分行资金清算系统与人民银行现代化支付系统连接的方案。
由于全行资金清算系统版本统一并由总行集中管理，因此，项目的开发与上线工作由总行统一组织实施。
现代化支付系统接口项目上线后应支持人民银行支付系统规定的所有跨行支付业务，为了实现这种业务需求，务必开发清算系统与现代化支付系统接口程序，同时要对全行的清算系统进行统一改造，各分行还要对城综网进行相应的修改，整个项目的开发、实施推广任务十分繁重。
根据人民银行的进度要求，2002年6月，我行业务系统的改造（特别是北京、武汉两个试点行）完成；2002年7月1日起，大额实时支付系统开始在北京与武汉试运行；12月31日往常要在上海、天津、重庆、广州、南京、沈阳、济南、西安、成都、深圳10个城市运行；2003年9月，推广到全国所有地市级以上城市；2003年9月，小额批量支付系统推广到全国所有地市级以上城市。
政府项目立项申请书
政府项目立项申请书一、项目立项申请报告的定义什么是“项目立项申请报告”？所谓的项目立项申请报告是指在企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。
由《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。
二、企业投资项目分类总结企业投资项目分为投资无偿补助、贷款贴息和奖励三个方面：1.投资无偿补，由政府对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给予的投资补助不高于总投资额度的30%。
中国报告大厅可行性研究报告 2.贷款贴息，由政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。
3.奖励，由政府部门对表现突出，业绩优秀、具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定。
三、政府对项目立项申请报告的核准内容在《国务院关于投资体制改革的决定》中明确指出，政府对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。
对于外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。
国家发展改革委第19号令《企业投资项目核准暂行办法》中规定，项目核准机关主要根据以下条件对项目进行核准审查：符合国家法律、法规；符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划；符合国家宏观调控政策；地区布局合理；主要产品未对国内市场形成垄断；未影响我国经济安全；合中国报告大厅可行性研究报告 理开发并有效利用了资源；生态环境和自然文化遗产得到有效保护；未对公众利益，特别是项目建设地的公众利益产生重大不利影响。
根据上述有关规定，项目核准机关对投资项目的核准重点关注如下表所示：中国报告大厅可行性研究报告若想了解更多有关项目核准机关对投资项目的核准重点敬请咨询四、核准制与审批制的区别1、适用范围不同审批制只适用于政府投资项目和适用政府性资金的企业投资项目；核准制则适用于企业不使用政府性资金投资建设重大项目或者限制类项目。
银行信息开发项目立项申请报告
银行信息开发项目立项申请报告一、项目背景和目标随着金融科技的快速发展，银行业务也发生了巨大的变化。
传统的银行业务已经不能满足客户的需求，需要更加便捷、高效的服务模式。
因此，我们提出了银行信息开发项目的立项申请。
本项目旨在利用先进的信息技术手段，构建一个全面、多功能的银行信息系统，在保障银行业务安全的前提下，提供更加便捷、高效的银行服务。
通过本项目的开发与应用，希望能够满足客户的多样化需求，提升银行的核心竞争力。
二、项目内容和范围1.开发一套全面、多功能的银行信息系统，包括客户管理、账户管理、贷款管理、支付结算、风险控制等模块，实现对各项业务的全面管理。
2.建设一个高效、安全的网络平台，实现银行信息系统的在线交互，确保数据的安全性和准确性。
3.开发一套智能化的风险控制系统，通过大数据分析和风险评估模型，及时发现和处理风险事件，提高风险控制能力。
4.提供一套便捷、高效的用户界面，方便客户进行各项银行业务的操作。
三、项目预期效益1.提升银行的服务能力和效率，通过信息系统的建设，实现银行业务的在线化、集约化，减少人力资源的浪费，提高业务处理效率。
2.提升客户满意度，通过便捷的用户界面和智能化的风险控制系统，提供更加安全、快捷、个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3.提高风险控制能力，通过大数据分析和风险评估模型，实时监测和控制风险，降低银行的风险损失。
4.提升银行的品牌形象和竞争力，通过先进的信息技术手段，构建一个现代化、高效率的银行，树立银行在金融科技领域的领先地位。
四、项目实施计划1.项目启动阶段（1个月）：确定项目目标、编制项目计划、成立项目组。
2.项目需求分析阶段（2个月）：详细了解业务需求，制定功能需求规格书。
3.系统设计与开发阶段（4个月）：根据需求规格书，进行系统设计和开发，包括数据库设计、前端界面设计、后台逻辑开发等。
4.系统测试与维护阶段（2个月）：进行系统功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的质量和稳定性。
立项申请报告 模板
F-DC/16 1.0
签约时间： 其中业务招待费：
批准帐目编号：
批准日期：
财务部转/闭帐目日期：
项目管理收费（从帐目设立到转/闭帐目期间按 100元/月计算）： 项目结算情况（由业务部记录） 1、转帐：签约转入合同执行阶段，共支出前期销 售2、费闭用帐：：项目跟单失败结束，共支出销售费用金 额(亏损)：
备注：
■ 本表按下列顺序审批执行：申请人→部门总经理→相关部门→经 管办→财务室→留存(记录完成后交经管办留存原件)
填表日期:
业务员：
年月日
项目名称： 项目主要内容
立项申请报告
申请编号：
项目跟进日期：
项目主要指标（预计）
合同金额： 签约前销售费用支出金额： 合同毛利润金额：
立项审批情况 部门总经理意见：
配合相关部门意见：
经管办审批：
备注：
执行记录 销售费用实际支出（由财务部记录） 财务部设立帐目日期： 实际支出的前期销售费用：
研发项目申请书大全(14篇)
研发项目申请书大全（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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立项请示范文
立项请示范文
《立项请示范文》
尊敬的领导：
我部拟定了一项关于新产品开发的项目，现就该项目的立项向您请示。
希望能得到您的审阅和指导。
项目的背景是我部门长期以来一直致力于研发新产品，以适应市场的需求和发展的趋势。
经过市场调研和分析，我们发现了一个新的市场需求点，并且在技术上具备了研发相应产品的能力。
因此，我们计划立项开发新产品，以进一步满足市场的需求。
项目的目标是开发一款功能性强、造型美观的智能家居产品。
该产品将结合智能家居系统，实现远程控制、声音识别、数据采集等多种功能。
同时，我们也计划将产品与现有的家居设备进行联动，使其更加便捷和人性化。
项目的预期收益是丰厚的。
根据市场调研，我们相信该产品将受到广大消费者的欢迎，预计能够为公司创造可观的销售收入。
在具体实施方面，我们已经做了充分的准备，包括人员配备、技术支持、市场营销策略等。
现本部门请求贵公司审批该项立项，以便我们能够尽快启动项目，争取早日抢占市场先机。
期盼领导能够批准该项项目的立项，我们将立即启动项目执行
计划，并定期向领导报告项目进展情况。
同时，也会不断优化项目执行方案，确保项目的顺利进行。
谢谢您的审阅和支持！
此致
礼敬
申请部门：
日期：。
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.12.29•【文号】银办发[2008]303号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知（2008年12月29日银办发[2008]303号）各司局，党委各部门，清算总中心，金融电子化公司，征信中心，反洗钱中心，集中采购中心：现将《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：中国人民银行信息化建设项目立项管理办法附件中国人民银行信息化建设项目立项管理办法第一章总则第一条为规范人民银行信息化建设项目(以下简称项目)的立项工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于人民银行总行信息化建设项目立项工作。
第三条本办法所指信息化建设项目是由人民银行各司局、党委各部门及相关企事业单位(以下简称各单位)提出，在总行业务政策和信息化规划指导下运用信息技术手段实施的应用系统建设、信息化基础环境建设以及与之配套的规划、标准化建设等。
第四条项目立项分为立项启动、项目申报、项目初审、立项审查、立项审批和项目任务书签订6个阶段。
第二章职责分工第五条项目立项工作由科技司统一组织管理。
第六条科技司负责立项启动、项目初审及立项后任务下达和任务书审核等工作。
第七条各单位负责提出立项申请，并在项目立项批准后作为内部项目承担单位填报项目任务书第八条会计财务司负责根据科技司提出的项目立项资金总预算核定年度资金规模。
第九条分管行领导召集行长专题会对项目初审材料进行立项审查；由行长办公会进行立项审批。
第三章立项启动第十条为配合每年财政预算申报工作，科技司于每年年初启动下一年度项目申报工作，编制项目申报指引，明确项目申报范围、立项原则和要求，印发项目申报通知。
银行运营管理平台立项请示
银行运营管理平台立项请示1. 引言本文档旨在向相关部门提交银行运营管理平台立项请示，说明该平台的背景、目的、范围、预期效益以及项目计划。
该平台旨在提升银行的运营效率、优化业务流程并增强客户体验。
2. 背景随着科技的不断发展和金融行业的变革，银行业务的复杂性和规模不断扩大。
传统的手工处理和独立系统已经无法满足日益增长的银行业务需求。
因此，开发一个高效、集中管理的银行运营管理平台成为迫切需求。
3. 目的银行运营管理平台的目的是通过整合和集中管理银行的各种业务流程和系统，提升银行的综合运营效率、优化业务流程并增强客户体验。
该平台将为银行员工提供一个统一的工作平台，方便他们更高效地处理业务，减少错误和重复工作。
同时，该平台将提供丰富的数据分析和报告功能，帮助银行管理层做出更明智的决策。
4. 范围银行运营管理平台将覆盖以下主要功能和模块：•客户关系管理：提供客户信息管理、客户服务管理、营销活动管理等功能，增强客户关系管理能力。
•业务流程管理：整合和标准化各个业务的处理流程，提供工作流引擎、任务管理、工作指派等功能，提高业务处理效率。
•数据分析和报告：提供数据仓库和分析工具，帮助银行管理层深入了解各项业务指标，制定战略和决策方案。
•风险管理：集成风险评估和风险控制模型，提供风险监测和预警功能，帮助银行管理层及时识别和应对风险。
•系统集成：与现有的核心银行系统和第三方服务集成，实现数据的共享和协同处理，提高系统的整体效能和一体化管理。
5. 预期效益银行运营管理平台的建设将带来以下预期效益：•提升银行的运营效率：减少手工处理和重复工作，提高业务处理速度和准确性。
•优化业务流程：整合和标准化各项业务流程，消除冗余和繁琐的环节，简化操作流程。
•增强客户体验：提供更便捷、高效的服务，提升客户满意度和忠诚度。
•改善数据分析和决策：提供丰富的数据分析和报告功能，帮助管理层做出更准确和明智的决策。
•提高风险管理能力：集成风险评估和风险控制模型，及时识别和应对风险。
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中国某银行信息开发项目立项申请报告一、项目立项申请报告为加快现代化支付系统的某，改善金融服务，以提高我国银行业的整体竞争力，人民银行决定建立中国现代化支付系统。
按照中国人民银行的构想，现代化支付系统最终将取代人民银行电子联行，成为商业银行之间和商业银行与人民银行之间的支付业务的最终清算系统，是各商业银行电子汇兑系统资金清算的枢纽系统，是中国金融市场的核心支持系统。
人民银行要求所有商业银行和允许接入系统的非银行金融机构按照人民银行的统一部署将其行内业务处理系统实现与现代化支付系统的连接。
现代化支付系统计划于2002年7月—2003年9月分期分批在全国投入运行。
为按照人民银行的统一部署顺利实现我行业务处理系统与现代化支付系统的连接，某银行需要开发与现代化支付系统的接口以及改造行内现有的业务处理系统。
我行与支付清算业务相关的业务处理系统主要有各行的城市综合网系统和资金清算系统。
根据我行业务系统的现状和发展规划，经过我行有关部门多次协调并和人民银行反复沟通，行领导同意我行采用一级分行资金清算系统与人民银行现代化支付系统连接的方案。
由于全行资金清算系统版本统一并由总行集中管理，因此，项目的开发和上线工作由总行统一组织实施。
现代化支付系统接口项目上线后应支持人民银行支付系统规定的所有跨行支付业务，为了实现这种业务需求，必须开发清算系统与现代化支付系统接口程序，并且要对全行的清算系统进行统一改造，各分行还要对城综网进行相应的修改，整个项目的开发、实施推广任务十分繁重。
根据人民银行的进度要求，2002年6月，我行业务系统的改造（特别是北京、武汉两个试点行）完成；2002年7月1日起，大额实时支付系统开始在北京和武汉试运行；12月31日以前要在上海、天津、重庆、广州、南京、沈阳、济南、西安、成都、深圳10个城市运行；2003年9月，推广到全国所有地市级以上城市；2003年9月，小额批量支付系统推广到全国所有地市级以上城市。
能否在人民银行规定的时间内完成我行清算系统与人民银行现代化支付系统的对接和我行资金清算系统与城综网的改造，能否建立一个功能完善、高效率的直联系统，将直接影响到我行日后业务的正常运行和拓展。
由于该项目意义重大并且十分紧急，根据行领导有关指示，结算部、信息技术部已于2001年11月份开始项目开发的前期准备工作。
目前已完成现代化支付系统接口项目总体方案、可行性研究报告和业务需求并于2003年3月8日通过专家论证。
因此，我部拟将现代化支付系统接口项目申请立项。
二、项目主要内容说明总体目标根据人民银行现代化支付系统某的总体部署，我行业务系统将分期分批与人民银行现代化支付系统进行连接，从而实现对跨行支付业务的全自动电子化处理。
接口项目最终全部上线后，应包括所有一级分行，一级分行所辖机构发送和接收的跨行支付业务由一级分行统一转发处理并统一进行资金清算。
在北京、武汉试点行上线后，项目组还将针对我行目前的代理外行业务及企业终端两子系统不适应现代化支付业务的部分进行相应的改造，对新的需求进行完善，对我行现行的资金清算系统进行相应优化。
分阶段目标根据人民银行现代化支付系统项目实施安排，我行接口项目将分三阶段分步实施：第一阶段：2002年7月1日前，实现总行及北京、武汉两个试点行的上线运行工作。
1、2002年6月3日前，总行清算系统改造、与人民银行前置机接口程序开发完成，北京、武汉两个试点行完成业务系统的改造；2、2002年6月30日前，完成与人民银行现代化支付系统的测试、联调等工作；3、2002年7月1日起，现代化支付系统接口项目（大额实时支付业务）开始在总行、北京、武汉试运行。
第二阶段：2002年12月31日前，现代化支付系统接口项目（大额实时支付业务）在上海、天津、重庆、广州、南京、沈阳、济南、西安、成都、深圳10个城市上线试运行；小额批量支付业务系统的需求和设计；资金清算系统优化及代理外行业务、企业终端两子系统改造的需求和设计。
第三阶段：2003年9月，完成小额批量支付业务系统的开发工作；完成资金清算系统优化及代理外行业务、企业终端两子系统改造的开发工作；现代化支付系统接口项目推广到全行，业务包括大额实时支付及小额批量业务。
业务处理模式在各一级分行、总行营业部清算系统中各设一个特殊的联行机构作为转发机构，专门用于办理跨行支付业务。
总行资金部只配置支付系统前置机系统，通过前置机Windows终端功能负责总行对各分行资金头寸的管理，该前置机系统不与行内系统相连。
综合网所有与现代化支付系统有关的来帐与往帐业务，包括同城与异地的跨行业务，都通过清算系统进行转发与处理。
对于往帐，清算系统将业务转发至转发机构，由转发机构集中对报文进行格式转换后向支付系统发送支付业务；对于来帐，由转发机构接收，然后再通过清算系统转发到综合网系统。
增加功能●在兼容我行原业务系统处理方式下，可以实现我行业务信息与人民银行支付信息的相互转换。
●实现人民银行支付系统业务信息的接收、发送、业务识别的功能。
实现人民银行支付系统查询查复信息，支付业务撤消、退回及应答信息的接收和发送功能。
●查询打印有关管理信息的功能。
●对人民银行支付系统专用清算帐户管理的功能。
●接收传送支付系统机构信息，并应对其进行统一管理。
●行内业务信息传递编押和核押，及出错处理功能。
●系统应具备故障处理、安全防范的功能。
业务处理流程●业务开始前置机向城市处理中心登录，与支付系统相连的清算机构收到支付系统的业务开始通知后才可以向支付系统发送和接收业务。
●日间处理1.发送业务前台操作人员录入跨行支付业务信息，在汇入行处自动填入转发机构联行号，同时还应录入接收行的12位联行号，然后发送到综合网后台。
综合网对报文编制行内密押，然后通过综合网与清算直联接口发送到清算系统，再由清算系统转发到转发机构。
转发机构对接收到的数据首先对行内密押进行核押处理，然后按支付系统报文格式进行转换，发送到前置机，并由前置机发送到城市处理中心。
2.接收业务转发机构从城市处理中心接收支付信息，对其报文格式进行转换。
然后对数据编制行内密押，发向清算系统，由清算系统按汇入行发向不同的机构。
汇入行综合网通过清算与综合网直联接口接收支付业务信息，首先对数据进行核押，然后进行相应落地处理。
前台打印相应的凭证。
●清算窗口处理在此处应发送弥补头寸不足的大额支付信息。
同时可以接收来帐业务。
收到日终开始通知后可以进入日终处理。
●日终对帐处理各综合网与清算系统进行汇总对帐。
若对帐不成功，则接收明细对帐信息进行核对。
核对以清算系统数据为准，若有不符应按清算系统数据对综合网数据进行修改。
转发机构与支付系统进行汇总对帐。
若对帐不成功，则接收明细对帐信息进行核对。
核对以支付系统数据为准，若有不符应按支付系统数据对转发机构数据进行修改。
●日终处理清算系统、综合网分别进行各自的日终处理。
转发机构进行日终处理，停止接收、发送一切业务，进行相应的数据备份和清理，打印需要的报表，对于需要进行手工帐务处理的，还要打印出凭证，手工记帐。
三、项目的技术方案及流程图根据我行业务系统的现状，以及人民银行现代化支付系统的要求，我们拟采用的技术方案为一级分行清算系统接入方案。
我行清算系统的结构特点是以总行为中心节点，辐射全国。
而且，总行以及各级分行所采用的机型和软件应用系统是全国统一的。
因此，我们拟采用的技术方案是利用我行清算系统与人民银行现代化支付系统进行联接。
这种考虑，既行综合网业务处理与人民银行现代化支付系统的中间桥梁。
具体逻辑流程图如下：本方案有以下特点：●清算系统的改造和接口软件的开发由总行统一完成，并且由总行统一制定各分行综合网与清算系统的接口标准，各分行只需对城综网进行相应的改造，降低了分行开发工作量和切换运行的风险，同时，开发进度、软件质量和可靠性也能得到较好的保证；●接入方式灵活。
条件成熟的情况下，在总行清算系统设置一个转发机构，由总行一个接口与现代化支付系统相连。
同时在部分分行条件不成熟的情况下，也可考虑通过二级分行清算系统与现代化支付系统联接；●接入方式变更成本小。
可以在不做任何项目优化和改造的情况下，完成由一级分行接入方式向由总行接入方式的过渡；●各一级分行在人民银行现代化支付系统只保留一个清算账户用于跨行支付，实现了一级分行资金的统一管理，提高了资金的利用率；●由于转发机构为一特殊的联行会计柜台，因此对于人民银行支付业务的处理可与清算系统独立出来，从而减少了对清算系统的影响。
四、与相关系统的关系我行与现代化支付系统相关的业务处理系统主要有各行的城市综合网系统和资金清算系统。
●综合网系统所实现的功能综合网系统应具有跨行支付业务信息的录入、复核、授权、发送、接收、打印、统计、查询/查复、退回及相关的帐务处理等功能；按照支付系统的具体要求，通过清算系统与综合网直联接口发送和接收跨行支付业务信息；对申请退回及申请退回应答、自由格式报文的处理功能，从清算系统接收机构调整信息和管理信息。
●资金清算系统所实现的功能跨行支付业务的接收和发送功能、管理信息处理、查询/查复处理、清算系统对帐功能、机构管理、故障恢复、差错及异常业务的处理、安全管理、有关的系统切换要求。
五、项目实施计划及进度计划1.大额支付业务系统的开发与推广2001年11月— 2002年1月前期准备、确定接口总体方案2002年1月— 2002年2月编写清算系统、综合网、与现代化支付系统接口业务需求并进行专家论证、完成立项报告和业务需求分析2002年3月—2002年4月概要设计、详细设计2002年4月—2002年6月编码及单元测试、北京、武汉综合网修改，并开发与清算系统接口2002年6月集成测试和业务确认测试、业务和技术培训，参加与人民银行的业务联调2002年7月北京、武汉上线2002年8月—2002年12月系统完善和优化上海等10个城市综合网改造并开发与清算系统接口，上线2003年1月—2003年9月完成大额支付系统在全行开发上线2003年10月—2003年12月维护及优化2. 小额支付业务系统的开发与推广2002年8月—2002年11月清算系统及综合网改造的业务需求/需求分析、概要设计和详细设计2002年12月—2002年3月编码及单元测试分行综合网改造及与清算接口的开发2003年3月—2003年4月建行内部集成及业务确认测试2003年5月—2003年9月与人民银行联调测试、上线部署、业务培训、技术支持2003年10月—2003年12月维护及优化六、项目费用概算七、项目组参加人员八、项目投入-产出分析报告现代化支付系统接口项目投入概算为9886万元（具体见项目费用概算）由于现代化支付系统接口项目属于基础类项目，不但能产生可观的经济效益，而且也能产生良好的社会效益。