管评资料
管理评审输入资料
月度经营目标
总结词
月度经营目标是年度经营计划的分解，它为组织提供了每个月的具体工作目标和 里程碑。
详细描述
月度经营目标确保了公司能够按计划推进年度目标，并提供了对组织绩效的实时 监控。它们通常包括具体的财务指标、项目进度、客户满意度等关键绩效指标。
经营目标完成情况
总结词
经营目标完成情况是对组织实现经营计划和目标的实际成果的评估，它提供了对组织绩效的反馈。
安全生产管理情况
安全制度
企业应建立完善的安全生 产管理制度，明确各级管 理人员和员工的安全职责。
安全培训
定期开展安全生产培训， 提高员工的安全意识和技 能水平。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 隐患及时整改，确保生产 安全。
企业社会责任履行情况
公益活动
企业应积极参与公益活动，为社 会做出贡献。
顾客反馈和满意度
04
顾客满意度调查结果
顾客满意度
通过定期的顾客满意度调查，收 集顾客对产品或服务的评价和意 见，了解顾客的需求和期望，以 及与竞争对手的差距。
调查结果分析
对调查结果进行深入分析，识别 出产品或服务的优势和不足，以 及改进的机会和方向。
顾客投诉处理情况
投诉接收和处理
建立有效的投诉渠道，及时接收和处 理顾客的投诉，确保顾客的权益得到 保障。
详细描述
经营目标完成情况包括实际销售额、利润、客户满意度等关键指标与预期目标的比较。它不仅提供了 对过去工作的总结，还为未来的决策和改进提供了依据。通过定期评估经营目标完成情况，组织可以 及时调整策略，确保目标的实现。
质量管理体系运行情
03
况
总结词
质量方针和目标是否得到有效执行
管理评审输入材料
管理评审输入材料管理评审输入材料是企业在进行管理评审时所需要提供的一些文档资料。
这些材料对于评审成果的准确性和全面性具有重大的影响，因此，对这些材料的准备和整理需要非常慎重和认真。
下面，我将从管理评审输入材料的概念、重要性、准备和整理等方面进行阐述。
一、管理评审输入材料的概念管理评审是一种针对企业运营管理的综合性评价和检查，它能够全面地了解企业经营管理的各种情况，提出改进意见和建议，有助于企业优化管理、提高效率和质量。
而管理评审输入材料则是指评审人员在进行评审过程中，需要提供的一些文档材料，以便评审人员了解企业的运营管理情况，从而进行评审分析和判断。
二、管理评审输入材料的重要性管理评审输入材料的准确性和全面性对评审成果具有重大的影响。
1. 评审成果的准确性。
通过提供充足、准确、全面的输入材料，能够使评审人员更好地了解企业的运营管理情况，避免评审成果的偏颇和不准确，从而促进评审结果的公正和客观。
2. 评审成果的全面性。
输入材料能够涵盖企业各个方面的情况，从而确保评审结果的全面性和综合性，提供更好的改进思路和建议。
三、管理评审输入材料的准备管理评审输入材料的准备需要遵循以下步骤：1.明确评审对象。
根据评审的范围和目的，确定评审对象，包括组织机构、职责、运营规范和程序等。
2.了解评审要求。
了解评审要求，包括评审的标准和检查点等，进行相应的准备。
3.搜集数据。
根据评审要求和对象，搜集相关数据和信息，包括组织机构、职责分工、工作计划、工作成果、人员情况、规章制度、财务报表等。
4.整理材料。
将搜集到的数据和信息进行整理、分类、汇总和归档，形成完整的输入材料。
5.检查材料。
对整理好的输入材料进行核对和检查，确保其准确性和完整性，避免评审结果的偏颇和影响。
四、管理评审输入材料的整理管理评审输入材料的整理需要根据要求进行分类、排序和归档。
1.分类。
将材料按照不同的对象和方面进行分类，如：组织机构、职责分工、规章制度、工作计划等。
管理评审材料包括哪些内容呢
管理评审材料包括哪些内容呢
管理评审是组织内部常见的一种管理工具，有助于评估和改进组织的管理体系
和运营。
在进行管理评审时，需要准备一系列相关材料，以确保评审的全面性和有效性。
下面是一些常见的管理评审材料内容：
1. 组织架构和职责分工
组织架构图：显示组织结构、各部门之间的关系以及上下级关系，有助于评审
人员了解组织的层级结构。
职责清单：列出各部门和岗位的具体职责和职责范围，帮助评审人员了解各部门职能和分工情况。
2. 内部管理制度文件
管理制度手册：包括各项管理政策、流程、规范和标准，评审人员可通过翻阅
手册了解组织的管理制度框架和运作方式。
工作流程图：可用流程图形式展示各
项工作具体操作步骤和流程，便于评审人员理解工作流程和关键环节。
3. 绩效数据和报告
绩效考核数据：包括员工绩效考核结果、部门绩效指标达成情况等数据，评审
人员可以通过绩效数据了解组织的运营状况和员工绩效表现。
管理报告：汇总各
部门的运营情况、问题反馈、改进措施等内容的报告，有助于评审人员了解组织运营情况和问题状况。
4. 管理评审记录
管理评审会议记录：记录管理评审会议的召开情况、讨论内容、结论和行动计
划等，用于监督和跟踪管理评审结果的执行情况。
管理评审报告：对管理评审过
程和结果进行总结和分析的报告，列出评审发现的问题和改进建议，并制定改进措施和时间表。
上述内容是管理评审材料的一般组成部分，根据组织的具体情况和评审要求，
管理评审材料内容可能会有所调整和补充。
有效准备和使用管理评审材料有助于提升管理评审的效果和价值，帮助组织不断优化管理体系和业务运营。
管理评审材料有哪些
管理评审材料有哪些在企业管理中，管理评审是一项重要的程序，能够帮助管理层全面了解企业运营情况，及时调整战略方向，确保企业有效运转。
而管理评审材料则是支持管理评审过程的重要文件和数据。
下面将介绍一些常见的管理评审材料。
经营数据报告经营数据报告是管理评审中最基础的资料之一。
其中包括了企业的财务报表、销售数据、生产数据等。
这些数据能够反映企业的整体经营状况，帮助管理层了解企业的盈利能力、成本结构、市场表现等关键信息。
绩效考核报告绩效考核报告是评价企业员工个人和团队绩效的基础文件。
这些报告包括了各部门员工的绩效评估结果、目标完成情况、奖惩措施等。
通过绩效考核报告，管理层可以了解员工的工作表现，指导员工提升绩效，推动企业整体发展。
市场调研报告市场调研报告是评估企业市场竞争和行业发展趋势的重要参考资料。
企业需要收集市场情报、竞争对手情况、行业发展趋势等信息，以制定市场营销策略、产品定位策略等。
市场调研报告可以帮助管理层及时调整经营策略，把握市场机遇。
风险评估报告风险评估报告是评估企业经营风险的关键报告。
这些报告包括了企业可能面临的风险，如市场风险、财务风险、战略风险等。
通过风险评估报告，管理层可以识别潜在风险，采取相应措施降低风险，保障企业稳健经营。
人力资源情况报告人力资源情况报告是评估企业员工状态和组织架构的重要文件。
其中包括了员工构成情况、人员流动情况、培训计划等。
通过人力资源情况报告，管理层可以了解员工结构、人才储备情况，制定人力资源管理策略，保障企业人力资源的稳定和发展。
综上所述，管理评审材料是支持管理评审过程的重要文件和数据，对于企业管理至关重要。
不同的管理评审材料能够帮助管理层全面了解各方面的企业运营情况，帮助企业规划未来发展方向，确保企业持续发展。
因此，在管理评审过程中，充分准备和利用各种管理评审材料是非常必要的。
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划JL-5.6-01管理评审会议记录JL—5。
6-02管理评审报告编制: 审批: 2012.9。
18管代管理评审汇报材料JL-5。
6—2 本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量管理体系要求》标准，体系运行已达三个月,现就建立新的质量管理体系以来,企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作.首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训,使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。
其次，公司管理者代表定期召开会议,检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。
二、质量方针、目标实施状况。
公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。
符合公司管理的实际。
三、内审结果。
按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。
四、重大质量及安全问题。
质量管理体系自运行以来,尚无重大质量及安全问题发生,各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生,这也是体系运行较好的一方面。
五、纠正／预防措施情况.审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭.日常工作中未发生严重不合格。
六、市场反馈信息及客户投诉。
公司定期对顾客满意度进行了调查统计，及时收来顾客、市场的反馈信息，总体上来说，还未有顾客严重不满意的情况，对一般性的问题，相关部门均及时沟通并进行解决。
《管理评审输入资料》
XXX开发有限公司管理评审资料2019年12月编制：XXX部目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。
组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。
于2018年6月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。
4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。
各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。
5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。
管理评审资料
管理评审资料管理评审资料是指在项目管理过程中用于评估和审查项目管理绩效的文件和信息的收集。
这些资料包括项目执行过程中产生的各种报告、记录和数据，用于帮助管理人员评估项目的进展情况、质量和风险管理情况。
管理评审资料的收集、整理和分析对于及时发现问题、调整策略、保证项目成功至关重要。
1. 项目计划项目计划是管理评审的重要基础。
在管理评审资料中，项目计划包括项目启动时的详细计划、进度安排、资源分配等内容。
管理评审时需要对比实际执行情况与计划之间的差距，及时调整计划以确保项目进展顺利。
2. 经验教训总结管理评审资料中还包括项目执行过程中的各类经验教训总结。
这些总结可能包括项目执行中遇到的问题及解决措施、成功的经验做法、失败的案例等。
通过经验教训的总结，可以帮助项目团队避免重复犯错，提高项目管理水平。
3. 质量管理记录质量管理记录是管理评审的重要依据之一。
项目执行过程中生成的各类检查记录、测试报告、评审意见等都属于质量管理记录的范畴。
管理评审时需要对这些记录进行综合分析，评估项目的质量水平，确定是否符合质量要求。
4. 风险管理报告风险管理是项目管理中的重要环节。
管理评审资料中的风险管理报告包括项目风险识别、评估、应对措施和监控情况等内容。
管理评审时需要重点关注项目面临的风险，评估其对项目目标的影响，及时采取措施降低风险发生的可能性。
5. 沟通记录项目管理过程中的沟通是至关重要的。
管理评审资料中的沟通记录包括各类会议记录、沟通备忘录、沟通计划执行情况等内容。
管理评审时需要评估沟通是否畅通、信息是否及时传递到位，以确保项目团队之间的协作与配合顺畅。
综上所述，管理评审资料对于项目管理的质量保障和风险控制至关重要。
在项目执行过程中，各类资料的收集、整理和分析能够帮助管理人员全面了解项目的进展情况，及时调整策略，确保项目实现既定目标。
因此，建立完善的管理评审资料体系，是项目管理工作中不可或缺的一环。
管理评审材料怎么写的
管理评审材料怎么写的
管理评审是组织内部进行管理决策和验证的重要环节，而撰写合适的管理评审材料是保证评审效果和决策准确性的关键之一。
下面将介绍管理评审材料的写作要点。
1. 管理评审材料的准备
在准备管理评审材料时，首先需要明确评审的目的和范围。
明确评审的焦点是哪个部分，是否是针对整体性的管理评审，或者是特定项目的评审。
在这一阶段应该确定评审的基本内容和标准，为撰写材料奠定基础。
2. 管理评审材料的结构
管理评审材料的结构应当清晰、有序，包括但不限于：
- 背景介绍：简要描述评审的背景和目的。
- 评审范围：指明评审的范围和对象。
- 评审标准：确定评审的标准和依据。
- 评审流程：描述评审的具体步骤和时间安排。
- 评审结果及建议：总结评审结果，并给出改进措施或建议。
3. 管理评审材料的撰写技巧
在撰写管理评审材料时，应当注意以下几点：
- 客观性：材料应当客观公正，避免带有个人情绪或偏见。
- 精炼性：简洁明了地表达思想，避免冗长或重复。
- 准确性：确保信息准确无误，避免错误或模糊表达。
- 可读性：使用清晰的语言和逻辑结构，方便读者阅读理解。
- 具体性：要给出具体的案例和数据支撑，增强说服力。
4. 管理评审材料的审查和修改
在完成管理评审材料后，一定要进行严格的审查和修改。
可以请多位同事或专家对材料进行审阅，提出意见和改进建议，确保材料的完整性和专业性。
综上所述，编写管理评审材料是一项需要仔细准备和谨慎撰写的工作。
只有做到结构清晰、内容准确、逻辑严谨，才能达到评审的预期效果，为管理决策提供有力支持。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理评审资料QA03-5.6-03汇编：2009 年4月22日山西xx环保科技有限公司SHANXIJINKEHUANBAOKEJIYOUXIANGONGSI管理评审资料1、管理评审计划附：评审准备的资料和信息a、质量体系运行报告b、内部质量审核报告c、纠正措施验证报告d、产品质量状况报告e、顾客满意程度的测量报告2、管理评审会议记录3、管理评审报告（表格、文字）4、纠正预防措施计划5、纠正预防措施处理单汇编：2009.4.22关于进行管理评审时间的通知各相关部门：按照我公司2009年度管理评审计划的安排，经与有关部门和人员协商，管理评审时间定于4月21日。
特此通知2009年4月11日管理评审报告1、目的确保质量管理体系满足ISO9001：2000国际标准及公司质量方针和目标的要求及企业内外环境的变化，并能持续有效地运行。
2、依据受益者的期望及需求和内部质量体系审核的结果、ISO9001：2000标准及企业质量管理体系文件。
管理评审时间为2009年4月21日。
3、评审综述3.1按照评审计划内容的要求，公司最高管理层和相关部门人员如期召开了管理评审会议，会议由总经理主持。
3.2由管理者代表向与会者报告了质量管理体系运行情况（见“质量体系运行报告”）。
3.3由审核组长向与会者报告了企业内部质量审核情况（见“内部质量审核报告”）。
3.4由监测中心向与会者报告了产品质量状况（见“产品质量状况报告”）。
3.5由综合办向与会者报告了产品市场及服务情况（见“顾客满意程度信息的测量报告”）。
3.6由综合办向与会者宣读了“纠正措施验证报告”。
4、基本评价针对以上评审内容，与会者认为体系运行充分且正常有效，能够适宜企业内外环境的变化。
质量管理体系符合ISO9001：2000标准和企业方针、目标的要求。
由于企业质量管理体系的建立与实施，进一步加强了企业的各项管理工作，同时也促进了项目、咨询和检测质1.量的不断提高。
但从另一方面讲，我们仍有一些欠缺和不足，鉴于此，对于以下几方面情况还应继续加强，采取必要的纠正预防措施。
4.1加强检验人员责任心，对产品实行100%检验，确保企业全年各项质量指标和目标的实现。
此项工作由质检部组织实施。
4.2进一步加强全员质量意识教育，对各部门及车间关键岗位人员进行培训，以不断提高职工的技术业务素质和质量意识，此项工作由办公室组织实施。
5、评审报告分发本次评审的有关内容和形成的书面决定，由人事总务部分发到参会人员及有关部门。
6、跟踪检查验证对以上需改进完善的内容，由相关部门制定对策，限期完成。
实施情况办公室跟踪验证。
7、结论：公司的质量方针、质量目标符合企业宗旨，企业精神和实际情况。
质量方针涵盖了公司的企业文化，系质量管理的基本纲领，对提高公司的核心竞争力具有指导性和强化作用。
制定的质量目标也具有良好的操作功能。
方针、目标对内外环境的适应性充分。
质量管理体系是充分、适宜和有效的。
公司产品市场定位准确，质量稳定。
前一阶段的内部审核也基本符合要求，同时会议指出，今后要进一步加深对ISO9001：2000标准的理解和贯彻执行，反复强化过程方法的应用，努力使体系满足质量方针、目标应具有的能力，自我完善的能力，有效性的效果，以期持续改进。
2009年4月21日2.内部质量审核报告根据内审计划安排，公司于2009年4月8日至4月9日公司组织了内部质量体系审核。
本次内部质量体系的审核目的是审核企业建立的质量体系运行、实施的情况和效果，同时为即将到来的认证审核做好充分的准备。
本次内部质量体系审核的依据是：（1）ISO9001：2000标准；（2）企业的《质量手册》；（3）其它的相关文件。
（4）这次内部质量体系审核工作，由公司管理者代表亲自主持，任命了审核组长并由经过培训考核取得内审资格的人员组成审核组。
在安排审核时，考虑到与本部门无直接责任的人负责承担，确保审核工作的严肃性和公证性。
审核前认真准备了《内审检查表》，做好相关准备工作，审核中，采取严肃认真和负责的态度，应用了“听、问、看、查、记”的方法到现场实施审核。
从审核结果来看，企业已建立的文件化的质量管理体系，企业职工对企业的质量方针都能得到理解和贯彻。
质量体系履盖的部门都能组织职工学习贯彻质量体系文件，对各个过程、环节严格控制，按照程序文件规定去做。
企业所建立的质量管理体系满足了ISO9001：2000标准的要求，符合企业实际。
由于体系刚刚建立，运行时间短暂，还有不能立即适应的现象，本次审核中，也发现了一些小的问题。
如记录填写不能规范等都予以指出。
审核中共审出2个不符合，均为一般不符合，要求被审核部门有不符合项的立即分析原因采取纠正措施，近期内全部纠正完成，同时各部门还进一步认真学习标准，切1.实按标准要求规范工作，持续改进工作质量。
审核组将对审核中的不合格采取的纠正措施进行验证，确保企业顺利通过第三方质量体系审核认证。
内审结论：1、本企业的质量体系是适宜的、充分的和有效性的，符合企业实际。
2、内审结果显示企业QMS运作的符合性基本达到了预期目的。
3、内审中发现了文件性、实施性不符合项，已责令限期纠正并制定相应的预防措施，按计划已经完成。
今后应加大内审力度。
4、为确保QMS持续的适宜性、充分性和有效性，强化内审力度，加强规范管理。
山西xx环保科技有限公司2009.4.82.质量体系运行报告二00九年一月，公司正式发布了依据ISO9001：2000标准编制的质量体系文件—质量手册及质量方针等，标志着公司从即日起建立了文件化质量管理体系，开始启动并进行试运行。
通过几个月的试运行，公司的质量管理体系已进入正常有效运行状态，在质量管理方面取得了明显效果，现向总经理及各位参会者作一汇报。
质量管理体系就是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。
公司的质量管理体系内容以满足质量方针目标的需要为准，根据ISO9001：2000标准中的质量管理体系要求，建立了相应的组织机构，制定了与质量相关人员职责。
根据公司的实际情况，制定了相关程序文件，配备了必要的资源，在运行过程中，我企业各级领导、全体职工思想重视，认真对待。
通过学习、理解、贯彻执行《质量手册》及程序文件等，树立了诚信为本、精益求精、诚心实意为用户服务的思想，从上到下实行全员、全过程、全方位的质量管理，把好自己的质量关，每道工序竭力做好，使各个过程控制都处于受控状态。
坚持预防为主的方针，防止不合格品发生。
凡出现不合格品或不良情况，在质量管理体系运行后，就要对不合格进行评审，找出原因，采1.取预防措施，防止再发生，对生产过程进行控制，以便及早发现问题，把问题解决在萌芽之中。
目前，公司已通过内部质量审核，质量管理体系运行充分正常有效，对发现问题已采取有效措施，并通过了纠正措施结果验证。
总之，以上证明公司的文件化质量管理体系，能满足ISO9001：2000标准及企业质量方针和目标的要求，目前已进入正常有效运行阶段。
2009年4月21日2顾客满意程度信息的测量报告随着科学技术的不断发展和日趋激烈的市场竞争，以及顾客需求的不断提高，这就需要企业顺应市场的需要，采用新工艺，新技术，新材料和完善的管理，以达到顾客的需求，从而实现增强顾客满意度的质量目标。
多年来，公司的项目工程、咨询服务和检测质量比较稳定，基本能满足用户的需求，供销科经常与顾客联络并征询用户的意见，注重对产品质量的信息反馈，不断改进服务的质量水平。
与顾客联系主要采用信函、传真、顾客满意度调查表等方式，将收集到的信息认真分析研究，向有关领导、部门反馈质量信息。
共做了6份顾客满意度调查表，顾客满意率达到98%以上。
规定若顾客反映企业的产品有质量问题，则及时派人进行复验，如确有问题，经双方协商，及时妥善解决，并向顾客解释清楚。
用户对产品使用情况的信息反馈，由业务部会同有关部门予以解决，并将处理结果反馈回顾客。
为了适应市场和满足顾客的需求，在管理方面，公司积极采用国际先进的管理体系，即依据ISO9001：2000标准，建立实施并持续改进质量管理体系，使公司的管理工作又上了一个新的台阶；在基础设施方面：我们配备了能够满足产品符合性要求的相应设备；在技术方面：严格执行了相关标准及制作工艺；在人员意识方面：我们加强了对员工以顾客为关注焦点及质量意识的教育，增强了全体员工的整体素质。
综上所述，我们在全公司范围同最大程度的满足了顾客的需求和期望，从而确保了公司质量目标的实现。
2009年4月21日纠正措施验证报告本次内部质量体系审核共出现2个不合格，这些不合格均为一般性不合格，没有出现严重不合格。
公司领导和部负责人高度重视，在有关部门积极配合下对不合格原因进行了调查分析，制定了相应的纠正措施。
本次纠正措施对具体问题针对性强，具有可行性、可操作性。
在规定的期限内，内审员对不合格项的纠正措施予以跟踪，并验证其完成情况和实施效果。
验证结果较为理想，所有纠正措施都已按期完成，效果良好。
企业质量管理体系已步入良性运行。
2009年4月21日产品质量状况报告质量的企业的生命。
尤其是我国加入了WTO与国际接轨以后，给国内的项目带来了前所未有的挑战。
为了适应市场和顾客的要求，今年来，公司高度重视项目质量，通过加强内部管理等一系列措施来改进和提高了项目质量及工作质量。
截止目前，公司的主要项目质量稳定，并逐步提高，从而保证了公司质量目标的实现。
特别是从企业贯彻ISO9001：2000标准以来，项目质量有了进一步的提高，受到了顾客的一致好评，没有发生一起质量事故。
总之，通过贯标工作，规范了质量管理，提高了全员的质量意识，增强了项目的市场竞争能力，也提高了企业的经济效益。
今后，应继续努力，在此基础上，不断健全和完善企业的质量管理体系，确保项目制作各过程在受控状态下运行，确保公司质量目标的如期实现。
2009年4月21日管理评审计划QA03-5.6-01 评审目的确保质量管理体持续的适宜性、充分性和有效性评审依据ISO9001:2000标准；公司QMS文件；顾客的期望和需求评审时间2009年4月21日评审主持参加人员评审应保留的资料及信息序号资料及信息名称提供单位及部门1 质量体系运行报告管理者代表2 内部质量审核报告内审组长3 纠正措施验证报告综合办4 产品质量状况报告监测中心5 顾客满意程度的测量报告综合办评审内容:1.评审内部审核结果及其改进措施的实施情况；2.评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性以及满足质量方针目标的情况；3.评价质量方针目标、质量体系对内外环境的适应性；4.评价产品质量适应市场的情况。
审核(管理者代表): 批准:管理评审报告QA03-5-02管理评审目的确保质量管理体持续的适宜性、充分性和有效性管理评审时间2009年4月21日管理评审依据ISO9001:2000标准；公司QMS文件；顾客的期望和需求参加人员管理评审结论及纠正与改进指令(可另附页):详见《管理评审报告》审核(管理者代表): 批准:管理评审记录QA03-5.6-03管理评审目的确保质量管理体持续的适宜性、充分性和有效性管理评审时间2009年4月21日管理评审依据ISO9001:2000标准；公司QMS文件；顾客的期望和需求参加人员管理评审内容摘要：总经理主持管理评审会议，再次强调了管理评审的意义和目的，并在以此作为持续改进的重要方法的认识基础上，要求严谨、过细地做好此次管评工作。