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万达广场营销策划方案专题资料

篇一:北京万达广场项目策划书

北京万达广场一期

项目经营策划书

二○○三年十二月

目录

1. 项目介绍…………………………………………03页

2. 策划部分…………………………………………20页

营销策划…………………………………………20页

费用预算…………………………………………27页

产品策

划…………………………………………34页

当地工程施工管理指引…………………………42页

财务管理…………………………………………67页

成本控制…………………………………………70页

第一章项目介绍

城市发展概况

1 城市概貌

北京,简称京,中华人民共和国首都。为历史悠久的世界著名古城。位于华北平原西北边缘,东南距渤海约150千米。面积16800多平方千米。全市总人口为万人。北有军都山,西有西山,山地占全市面积的62%;东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。

北京市中心位于北纬39度,东经116度。雄踞华北大平原北端。北京的西、北和东北,群山环绕,东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60米,山地一般海拔1000~1500米,与河北交界的东灵山海拔2303米,为北京市最高峰。境内贯穿五大河,主要是东部的潮白河、北运河,西部的永定河和拒马河。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山,北部是燕山山脉的军都山,两山在南口关沟相交,形成一个向东南展开的半圆形大山弯,人们称之为”北京弯”,它所围绕的小平原即为北京小平原。综观北京地形,依山襟海,形势雄伟。诚如古人所言:”幽州之地,左环沧海,右拥太行,北枕居庸,南襟河济,诚天府之国”。

北京全市土地面积平方公里。其中平原面积平方公里,占38%。山区面积平方公里,占62%。城区面积平方公里。近郊区面积平方公里,远郊区面积3198

平方公里。郊区县的面积平方公里。市区规划范围:东至定福庄、西至石景山,南至南苑,北至清河,面积750平方公里。市中心地区面积平方公里。

北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。年平均气温10~12摄氏度,1月-7~-4摄氏度,7月25~26摄氏度。极端最低-摄氏度,极端最高42摄氏度以上。全年无霜期180~200天,西部山区较短。年平均降雨量600多毫米,为华北地区降雨最多的地区之一,山前迎风坡可达700毫米以上。降水季节分配很不均匀,全年降水的75%集中在夏季,7、8月常有暴雨。

北京市现有16个市辖区、2个县。据第五次全国人口普查结果,至2000年11月1日,北京市人口共有1382万人。属特大城市。其中有56个民族成份,少数民族人口为480384人,占全市总人口数的%。人口在万人以上的少数民族有回族、满族、蒙古族,此外,人口在千

人以上的还有朝鲜族、壮族、维吾尔族、苗族、土家族、藏族。

2 经济整体情况及主要指标

改革开放以后特别是”九五”时期,北京市国民经济的持续快速健康增长,经济增长方式的加速转变,圆满完成了第九个五年计划。整体经济再次进入快速发展轨道。国民经济在保持快速发展的同时,经济增长波动明显减弱。2001年,全市国内生产总值达到亿元,按可比价格计算,比上年增长11%,人均国内生产总值达到万元,比上年增长%。综合经济实力保持在全国前列,是全国重要的综合性产业城市。第一产业实现增加值93亿元,比上年增长%;第二产业实现增加值亿元,比上年增长%;第三产业实现增加值亿元,比上年增长%。三次产业结构为%:%:%。第三产业在全市经济中居于主体地位,同时,高新技术产业崛起,北京经济形成了二、三产业并驾齐驱之势。

3 基础设施建设

“九五”时期,香港回归、建国五十年庆典、澳门回归以及国家拉动内需的政策,尤其是申办2008年奥运会的成功给北京市城市基础设施建设带来了空前的机遇。市委、市政府抓住机遇,在党中央、国务院的关怀下,在国家有关部门的支持下,全市总动员,不断加大投资力度,全面开展了以治理大气污染为主的环境治理工程,进一步加快了以建设城市道路和轨道交通为主的交通拥堵治理工程,使首都的基础设施服务功能有了显著提高。

清洁能源供应量大增,大气环境质量得到明显改善。

“九五”时期为配合城市大气环境治理,减少大气污染,改善首都环境质量,动员全社会力量,进一步加大了清洁能源供应方面的投资力度。先后完成了陕甘宁天然气进京长输管线及进京市内工程、高碑店热电厂及供热管网、双榆树供热厂及外管线、城市电网“9950”建设改造工程、农村电网改造及城市居民住

宅配电设施“一户一表”改造工程等重点项目,天然气供应量达到10亿立方米/年、发电能力1850兆瓦(北京地区)、城市热网供热能力2042兆瓦(1760百万千卡/时)。到2000年,基本实现了居民炊事燃气化,民用建筑集中供热普及率(含城市热网和集中锅炉房)接近50%。

清洁能源供应量的大量增加,使我市的能源结构有了较大变化,从而使首都大气环境质量有了明显好转。2000年大气中总悬浮颗粒物、二氧化硫、氮氧化物年日均值分别降低到353、71和126微克/立方米,分别比“九五”期间最严重的1998年降低7%、41%和17%。

城市交通设施建设和交通管理力度进一步加大,交通严重拥堵状况得到明显缓解。

为缓解城市交通拥堵严重局面,完成了二、三环快速路及其联络线改造工程、西直门、大北窑立交桥改造,新建了八达岭高速公路、京沈高速公路(北京段)、莲花池东路、四环路等一批高等

级的道路工程;打通了平安里、菜市口两个堵头,完成了平安大街扩建和菜市口道路南延工程;展宽了阜外大街、朝内大街、崇文门外大街、北苑路、白颐路、丰北路以及香山地区道路等一批道路工程。广安大街、西外大街改扩建、德外大街、京开高速公路(北京段)、五环路、六环路等项工程陆续开工建设。实施了“北京市中心区交通改善实施方案”,改造了一大批重要路口、路段。依靠技术进步,建立了以交通组织指挥控制系统为龙头,交通综合信息管理系统为基础,交通警务管理系统为保障的科学交通管理体系、公安交通管理指挥中心、公共交通指挥调度系统,科学交通管理体系框架基本形成。加快了城市轨道交通建设,完成了地铁复八线工程,开工建设了北京城市快速轨道交通工程、地铁五号线、地铁八通线等工程。建成了西客站,扩建了首都机场,使首都对外交通服务功能进一步完善。

到2000年,市区道路长度达到3300

公里,新增城市道路长度公里,比“八五”末期增长%;道路面积达到3950万平方米,新增万平方米,增长%。地铁运营线路达到公里,新增公里,增长%。地铁运营车辆达到587辆,新增204辆,增长%。公共电汽车运营线路达到7984公里,新增3921公里,增长%。公路总长度达到13311公里,新增1500公里,增长%。

城市供水能力进一步增强。

“九五”时期,新建了第九水厂三期工程、分钟寺调蓄水厂工程及第三水厂扩建工程,完成了第五、第六水厂改造任务,新增供水能力70万立方米/日,城市自来水供应能力达到300万立方米/日。

首都生态环境质量明显改善。

“九五”时期,城市生态环境改善建设得到了很大加强。通惠河整治、城市(中心区)水系综合治理、故宫护城河治理、城市绿化隔离带建设等项工程的实施,增加公共绿地1100公顷,整治河

道67公里。到“九五”末期,城市绿化覆盖率达到%,人均公共绿地面积达到平方米。城市中心区水系初步实现了水清、流畅、岸绿、通航。

高碑店污水处理厂二期、酒仙桥污水处理厂的建成,使北京市区污水二级处理能力达到128万立方米/日,占污水总量的48%。

北神树、安定、南宫和六里屯四座大型垃圾处理设施及马家楼、五路居、小武基垃圾转

运站的建成,使城市垃圾无害化处理能力达到5180吨/日。到2000年城市垃圾无害化处理率达到80%。

首都邮电、通信事业发展迅速,城市通讯能力达到国内领先,基本上能与国际接轨。

适应国际经济全球化和国内通信市场开放、竞争的新形势,北京电信事业得到飞速发展。“九五”时期,本地网电话网交换机增加458万门,达到827万门。其中:公众网电话交换机容量达到

627万门,直拨用户交换机和专网交换机容量200万门。本地网电话用户550万户,其中:公众网用户427万户。全市话机普及率达50%,主线普及率达40%。移动通讯用户增加266万户,达到330万户。互联网的发展及信息高速路的建设,大大方便了国内、国际间的信息传输。

“九五”期间,完成了北京西站邮件处理中心建设,开工建设了北京国际邮件处理中心、速递邮件处理中心等一批重点工程,增加邮件处理场地万平方米。到2000年底全市邮件处理场地达18万平方米。新建邮电支局10处,邮电所31处,改扩建邮电局所136处。到2000年底,全市邮电局所达到654处,平均每一邮电局所服务半径公里、服务人口万人。

4 金融商贸等重点产业建设

农业

全市有农村人口万人,耕地面积万公顷。2000年,蔬菜总产量万吨,肉类

总产量万吨,农业总产值中养殖业比重达到%,涌现了以”锦绣大地”为代表的一批闻名全国的现代农业示范基地。

工业

全市有工业企业近2万家,高新技术产业成为带动工业增长的龙头。形成了包括电子、机械、化工、轻工、纺织、印刷等行业,门类齐全、较为完整的工业体系,整体实力和竞争力明显增强。2000年工业实现增加值亿元,利税总额亿元,其中,重工业完成增加值亿元,轻工业完成169亿元,高新技术产业迅速成长,实现增加值亿元,占全市国内生产总的比重为%,占工业增加的比重为%,对全市工业增长贡献率达到60%。

建筑业

北京市建筑业规模不断扩大,为城市建设和经济发展做出了突出贡献。2000年,全市建筑业实现增加值亿元,比上年增长%。建筑业逐步发展成为经济类型多样、专业齐全、实力雄厚的支柱产业。四级及四级以上建筑施工企业

已达到1771个,技术装备率和动力装备率分别达到8233元/人和6千瓦/人。

财政、金融、保险业

2000年地方财政收入完成亿元,地方财政支出亿元。北京是中国人民银行和全国各大金融及保险机构总部所在地,是全国的金融决策中心。2000年全市金融机构存款余额亿元,比年初增加亿元,新增额比上年增长%;全市贷款余额亿元,比年初增加亿元,新增额增长%。国际金融业发展迅猛,到2000年末外国金融机构和组织在京的代表机构达118家(为非营业机构),占全国的%。18家外资银行在京设立了分行。2000年完成国内外保险业务收入88亿元,比上年增长%。全年保险理赔总额亿元,比上年%;综合赔付率%。

旅游业

北京具有丰富的旅游资源,对外开放的旅游景点达200多处,有世界上最大的皇宫紫禁城、祭天神庙天坛、皇家花园北海、皇家园林颐和园、八达岭、

慕田峪、司马台长城以及世界上最大的四合院恭王府等名胜古迹。全市共有文物古迹7309项,其中国家文物单位42个,市级文物保护单位222个。北京现有旅游定点饭店456座,其中星级饭店407座,客房

篇二:万达促销方案

万达促销方案

随着社会进步及人民消费水平的不断提高,电子商务消费在广大消费者中日益普及,且竞争激烈。万达广场是石家庄最具影响力的消费购物广场,客流量大,并且消费者的性质在中高端,消费潜力大。在万达广场购物中心宣传麦粒网可以提高麦粒网的品牌度,同时提高麦粒网的会员注册量,并且提高会员的质量,吸纳中高端客户群体,从而对将来的中高端商家带来相吻合的会员。

一、活动目的:麦粒网运营不到一年,网站人气还不够,希望通过线下活动来提高麦粒网的曝光度及知名度,来提升网络浏览量和会员注册量。

1、提升企业品牌

通过本次活动,可以提高企业知名度,提升麦粒卡的影响力和使用力

2、推广麦粒卡

消费者是社会生活重要的目标群体,广场促销也是也是一个巨大的商机,通过此次活动,提升麦粒卡的开卡量和麦粒卡的使用量

3、开启麦粒“逛”生活,吸引商家驻入麦粒网

麦粒卡的宗旨是:合作共赢、节约成本、计划消费、财富共享,通过此次活动,使麦粒卡“节约成本”和“计划消费”成为活动的一个亮点

二、活动时间:2012年12月15日

三、活动地点:万达购物广场

四、活动主题:感恩·回馈、麦粒STYLE—让麦粒动起来!

五、活动方式:

A、宣传组(安排1人,负责讲解如何玩转同城GO,以X展架(玩转同城GO 指南),为平台为消费者讲解。)

1、品牌形象的展示:在咨询业务区内摆设咨询台、椅,安排工作人员开展麦粒网的咨询及麦粒同城GO推介,工作人员应向大众讲解麦粒网同城GO的优势及最近有何新的优惠活动;对现场办理业务的用户赠送抽奖券或小礼品。(

2、自助业务宣传:在自助业务区摆置电脑一台、麦粒资讯、麦粒三折页等宣传物料,方便消费者了解查询麦粒网相关资料。

B、注册组(2人,负责为消费者注册,成为麦粒网会员)

1、商品摆放:在活动现场摆放麦粒网精选商品,开展现场注册兑换,开卡注册费用10元赠110个麦粒;并对交易成功的客户赠送小礼品、抽奖券。(数量有限,先到先得,送完为止)

2、消费体验:发展现场商家,提前洽谈活动商家,在麦粒网推广执行那天作为有效期,进行现场操作,帮助消费者达到实践消费兑换的体验。

合作方式为:(待定)

a凭合作商家消费小票到麦粒网参加抽奖或者积分兑换体现。

b现场办理麦粒网会员,可获赠合作商家消费优惠劵或者优惠套餐。

c买就送活动,参与此次活动,麦粒网为参加体验的消费者提供精美小礼品一份。d凭麦粒卡到合作商家可享受麦粒会员特惠价(只限活动当天)

e进店送好礼活动,洽谈商家提供特惠只针对麦粒会员,刺激麦粒会员注册(只限活动当天)

f当天消费注册可获赠双倍麦粒积分。

g准备一些现场的活动,进行抽奖资格选取。

h时限特价商家品,进行吸引顾客之用。

C、互动组(2人负责抽奖操作)

抽奖方式为抓乒乓球(2只白色乒乓球,一只黄色乒乓球)

操作方式:每人连续抓三次,

中奖方法:

1、如果三次均为黄色,则10元即可得100麦粒;

2、如果两次为黄色,一次为白色,则20元即可得100麦粒。

同时,通过现场活动,获得麦粒后可在同城GO网上订购或者兑换相应礼品,体验消费,增加趣味性。

五、物料准备

1、海报1张

2、条幅1条

3、X展架3个(公司简介1个、1个X展架示如何玩转麦粒网同城GO;1个典型礼品兑

换展示)

4、电脑4-5台,需配备无线网卡,可随时上网,办理开卡业务

5、桌子2-3张、椅子3-4把

6、会员卡2盒(400张)

7、会员信息登记表若干及使用笔5-6支

8、宣传单页及会员卡使用说明若干

9、现场音响2个及使用插排若干(用

电需提前协商活动现场负责)

10、商品若干,可以现场充值兑换为主(以小商品为主)

11、小奖品若干(开卡送奖品)

12、调查问卷若干(收集信息为主)

13、麦粒网手提袋500个

14、麦粒资讯500册

六、费用预算

篇三:2010年哈尔滨万达广场营销企划工作计划

哈尔滨中央大街万达广场2010年营销企划活动及媒体推广计划表

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万达广场营销策划方案专题资料 篇一:北京万达广场项目策划书 北京万达广场一期 项目经营策划书 二○○三年十二月 目录 1. 项目介绍…………………………………………03页 2. 策划部分…………………………………………20页 营销策划…………………………………………20页 费用预算…………………………………………27页 产品策

划…………………………………………34页 当地工程施工管理指引…………………………42页 财务管理…………………………………………67页 成本控制…………………………………………70页 第一章项目介绍 城市发展概况 1 城市概貌 北京,简称京,中华人民共和国首都。为历史悠久的世界著名古城。位于华北平原西北边缘,东南距渤海约150千米。面积16800多平方千米。全市总人口为万人。北有军都山,西有西山,山地占全市面积的62%;东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。

北京市中心位于北纬39度,东经116度。雄踞华北大平原北端。北京的西、北和东北,群山环绕,东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60米,山地一般海拔1000~1500米,与河北交界的东灵山海拔2303米,为北京市最高峰。境内贯穿五大河,主要是东部的潮白河、北运河,西部的永定河和拒马河。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山,北部是燕山山脉的军都山,两山在南口关沟相交,形成一个向东南展开的半圆形大山弯,人们称之为”北京弯”,它所围绕的小平原即为北京小平原。综观北京地形,依山襟海,形势雄伟。诚如古人所言:”幽州之地,左环沧海,右拥太行,北枕居庸,南襟河济,诚天府之国”。 北京全市土地面积平方公里。其中平原面积平方公里,占38%。山区面积平方公里,占62%。城区面积平方公里。近郊区面积平方公里,远郊区面积3198

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万达广场营销策划方案 篇一:廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来

廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占 全市在建商品住宅的18。3%,居第

二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住,进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建,将促进商业

北京万达国际广场项目策划书

北京万达国际广场策划书 一、北京市场简述(2003年8月) 1.上半年及目前市场的走势: 中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。 (1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。本市房价也从全国第一降至第三。 (2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。 (3)市场供给情况: 今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月北京房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。 1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元; 今年上半年,北京房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。 2..CBD市场今年全面出击 从2000年至今,无论真正CBD区域内的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。 CBD是北京地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD 区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD内众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。可以说目前的CBD整合了全球范围内的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域内集中力

商业地产亿安时代广场整体营销推广计划书

亿安时代广场整体营销推广计划书 一、营销定位 45

1、产品属性定位 90年代,人们向往城市生活,因为繁华的都市夜景,物欲横流的诱惑,让他们以进城为荣。 90年代,老板们拥挤着聚集在城中心,红红火火的忙碌着财富梦想 2000年后,城市快速发展,人口剧增,站在车水马龙的街头,拥挤着生活。生活环境总掺杂着灰尘、噪音、、、、 于是人们又开始涌动一种消费在城市、居住在近郊的期待、、、 2000年后,老板们发现老城中心不在那么人流如织了,发现新商场比他们的门面更漂亮,牌子更高级了、、、 “城市复合体”开始出现,用一种空间布局,融合了两种生活梦想 集合了住宅、主题商业、休闲广场于一体的城市生活模式,各种主题互相结合,并提供多层次的立体服务。 高效、便捷、轻松的生活环境取代了枯燥的钢筋水泥城市生活,一种新型的都市主流生活形态便因此形成。 不用奔波于“下班—回家—购物—回家—娱乐—回家、、”的复杂动线上,而是简单成为了一条线“下班—回家(购物、休闲、娱乐)” 这不仅是生活效率的提高,更是一种生活方式的改变、、、 老板们开始资本了,因为他赚着这个城市精英的钱,还有百货商场进进出出的庞大人流、、、 凸显“城市复合体”的社会形象,以超越项目本身,跳出区域,成为整个桐柏的未来生活模式! 45

2、形象定位 河南首席县级城市复合体 大型百货·商业步行街·优居美宅 备选: 城市复合体,凝聚桐柏资本的动力 大型百货·商业步行街·优居美宅 城市复合体,点亮一座城的霓虹夜景,流动着一种自由的生活气息 它给予了桐柏一种期待,一种向往已久的生活方式 回家既是进城、回家更是娱乐、购物、、、、、 回家,并未落幕,而是幸福的序幕, 可以繁华、可以宁静,也许几分钟就可以,由你选择 亿安时代广场、河南首席县级城市复合体,以生活的品质与自由为荣 凝聚所有有梦想的人,凝聚桐柏向上的生活方式、、、、、、、、、、 高举“精神向往”牌,以“河南首席县级城市复合体”打造项目高端的社会形象,营销高起点。 45

XX商业大厦营销策划方案

XX商业大厦营销策划方案 名目 前言 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 前言

在市场需求日趋严谨的今天,一家体会丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争猛烈的市场中给予您关于行销的专业化关心和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 依照目前贵公司的打算、楼盘现状和市场具体情形,我们将尽力为您进行关于阻碍贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已预备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场进展现状 上海的写字楼市场通过近十年的进展,目前,已具备相当的进展规模,且逐步形成区域性规模进展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情形 办公用房施工、竣工情形单位:万平方米

近年来,办公用房供应量(竣工面积)自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 到低点58.23万平 方米,同期施工面积 也达到近年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是,反映供应量先行 指标的新开工面积, 领先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹,2001年回升到20.35万平方米,新开工面积自1996年以来首次显现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情形 “九·五”以来办公用房市场的吸纳量,总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大,2001年为229.59万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自2002年开始趋势有所下降。(见下图) “九·五”办公用房销售和租赁情形单位:万平方米

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间:2010年12月25号 二、活动地点:某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标: 通过本次活动来提高商场的知名度,打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同,同时提高商业利益吸引消费者购买欲望,有利于提高商场的经济基础,增加营业额,提高效益。 四、会场布置: 首先打广告,布置板报商场促销,在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼,编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门,气球条幅,整体色调以红色为主,烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树,在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品,渲染节日的气氛,在天棚上挂着红色的气球和促销条幅,可营造出节日喜庆的气氛,在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案: (一)、挂板报:商场外面用海报形式吸引顾客的思想,用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后,温馨的气

氛立即迎合,抓住人们购买心里思想,改变辨别能力,促进顾客消费心理。 (二)、小游戏:在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上,主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上,它的肚子里面满载着钱币,顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚,探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上,一等奖为8000分,奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分,奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分,奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分,奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬,各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念,指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。(三)、抽奖活动:凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节: 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼,其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

惠阳时代广场营销推广操作方案样本

惠阳时代广场HUIYANG TIME SQUARE 营 销 推 广 操 作 方 案 金佰利物业顾问机构 深圳市金佰利物业顾问有限公司

[惠阳时代广场]项目营销推广操作方案 目录 销售前期准备 项目命名 项目定位 市场定位 总体目标 经营管理思路 商场功能布局 商场各楼层品牌商家招商原则 销售资料 现场包装 销售推广策略 对贵司项目利润最大化的要求的建议 项目的销售以”短、平、快”为宗旨 推广策略原则

推广周期 提供返租的资金预算及可行性论证 价格策略 结束语 一、销售前期准备 没有调查研究就没有发言权, 本篇尽可能广泛深入地分析了项目策划可能涉及的各个问题, 并努力做到用事实说话。 1.项目命名 ( 1) 项目推广命名( 暂定) 【惠阳时代广场】——惠阳中心步行商业街旗舰式商业广场参考项目名: 惠阳金世界购物中心、惠阳海岸城市广场、富 民( 惠阳) 时代广场、惠阳太古城 ( 2) 项目LOGO( 形象标识) 设计 内容要求: A、项目推广命名: 惠阳时代广场; B、项目主打卖点: 惠阳中心步行商业街 惠阳商业旗舰 C、LOGO视觉形成: 四色财源、风火轮、新

时代 2.项目定位 惠阳时代广场定位为一个极具新时代精神, 能代表处于大开发背景下的惠阳本地消费者及外地投资者的生活品位和消费时尚, 充分体现高品质商业服务, 多层次消费需求, 集购物、娱乐、餐饮等为一体的大型以服饰精品为主体的购物和休闲中心。 3.市场定位 一个细分的以二线品牌为带动、二线、三线品牌为主体的时尚购物中心, 追求时尚品味和现代生活服务的概念。经营的商品以品质为先, 是精品, 但以中档产品为主流。 4.总体目标 本项目的兴建需要达到如下的目标: 要将惠阳中心步行街( 未来规划) 及其商业龙头——惠阳时代广场建设成为惠阳商圈中”最可去”的地方。”休闲日哪里去——惠阳时代广场”成为众人皆知的广告语。 (1)分目标 A、最可逛 B、最可购 C、最可吃

大厦营销推广方案

HK 100淮海店 --柳林大厦 营销推广方案

目录 第一部分产品概述 (3) 第二部分市场分析 (4) 第三部分产品SWOT分析 (8) 一、优势 (8) 二、劣势 (9) 三、机会点 (10) 四、风险点 (13) 第四部分产品定位 (14) 第五部分客户定位 (15) 第六部分企划总精 (16) 第七部分我们的表现 (17) 第八部分推广计划 (18) 一、准备及蓄水期 (18) 二、内部认购期 (19) 三、开盘强销期 (24) 四、持续期 (27) 第九部分定价原则 (29) 第十部分推广预算 (31)

一、项目名称 柳林大厦 二、本案地理位置 位于卢湾区淮海中路、西藏中路口,紧邻 金钟广场、大上海时代广场。 三、本案基本数据 柳林大厦商场部分,分6个层面。最早曾为柳 林路羊毛衫市场。随着周边大型写字楼数量的 增加,曾经营过百脑汇数码广场。 基础数据如下: 14800M2 总建筑 面积 1—4层10397M25—6层4403M2 室内商铺基本分隔主力建筑面 10--20M2 积 得房率38%

根据本案所处地理位置、经营格局以及可能采取的经营回报方式,我司对目前商铺市场、尤其是与本案较为类似的市中心商场进行系统分析: 一、租金情况分析 由数据分析可见,淮海路以时尚经营为主题,成为时尚白领购物的首选区域。由于经营档次、客户层次的高档性,其租金价格甚至超越南京路,其商铺的投资回报前景也非常可观。 淮海路是中心区域中租金最高的板块 二、目前商铺售价情况分析 由租金决定售价。 针对市中心大商场分隔成小面积商铺的营

销方式来看,其地段、经营内容、消费人群均对价格有强大的支撑作用。部分商场以“使用面积”作为销售单位而显得单价突兀,但由于受其得房率的限制,单价换算到建筑面积上也并不算非常可观。 目前淮海路没有在售的大商场小商铺,在市场上具有稀缺性。 三、从商铺的销售面积上分析 为迎合投资者的需求、降低投资门槛,目前市中心在售的商铺(本案潜在竞争个案)大多以小面积分隔形式出售,一般面积都在50M2以下。且面积越小,单价越容易获得提升,而总价也能为市场所接受。 本案的面积在整个商铺中属于最小

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间:2010 年12 月25 号 二、活动地点:某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标: 通过本次活动来提高商场的知名度,打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同,同时提高商业利益吸引消费者购买欲望,有利于提高商场的经济基础,增加营业额,提高效益。 四、会场布置: 首先打广告,布置板报商场促销,在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼,编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门,气球条幅,整体色调以红色为主,烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树,在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品,渲染节日的气氛,在天棚上挂着红色的气球和促销条幅,可营造出节日喜庆的气氛,在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案: (一)、挂板报:商场外面用海报形式吸引顾客的思想,用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后,温馨

的气 氛立即迎合,抓住人们购买心里思想,改变辨别能力,促进顾客消费心理。 (二)、小游戏:在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上,主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上,它的肚子里面满载着钱币,顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚,探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上,一等奖为8000 分,奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分,奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分,奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分,奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬,各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念,指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。(三)、抽奖活动:凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节:在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼,其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄

×商业街整合营销推广方案27

×商业街整合营销推广方案 【最新资料,WORD文档,可编辑】 一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限

哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 主题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次 提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁 波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD,它 建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 主题:万达在中国——万达新城市计划全国考察

万达广场项目项目管理策划书

目录 一、编制依据 ............................................................................................................. - 6 - 二.工程概况 ............................................................................................................. - 6 - 2.1工程建设概况 (6) 2.2建筑概况 (6) 2.3结构概况 (6) 三、工程项目管理目标 ............................................................................................. - 7 - 3.1管理目标 (7) 3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点 (8) 3.3安全目标 (9) 3.4文明施工目标 (9) 3.5环境保护目标 (9) 3.6成本效益目标 (9) 3.7资金回收率 (9) 3.8主要材料及周转材料控制目标 (9) 3.9科技管理目标 (9) 四、项目管理组织结构 ........................................................................................... - 10 - 4.1项目部的组建 (10) 4.2项目部的编制 (15) 4.3项目部管理岗位设置 (15) 4.4项目部主要管理人员名单 (16) 4.5项目部管理人员工资核定表 (16)

正荣时代广场营销策划书

目录 一、项目概况 1、项目地块区位环境分析 (3) 2、周边环境分析 (4) 二、项目市场环境分析 1、区域内房地产市场基本状况 (3) 2、宏观环境分析和微观环境分析 (5) 3、项目SWOT分析 (7) 三、市场调查 1、市场分析 (8) 2、竞争个案项目调查与分析 (8) 3、消费者分析 (9) 四、项目定位 1、市场细分 (10) 2、市场定位 (10) 3、价格定位 (10) 五、推广策略 1、项目案名●主题口号 (11) 2、销售渠道选择 (11) 3、广告策略 (11) 4、媒介策略 (11)

5、其他推广活动方案 (12) 正荣时代广场营销策划书 一、项目概况 1、地块状况:(1)位置:莆田市东园路与北大路黄金交汇处 (2)面积:17.22万㎡ (3)地形地貌:平地 (4)性质:商业用地和住宅用地 2、地块本身的优劣势: (一)、优势:(1)地形地貌平坦易于建筑 (2)位于新老城区交接地段,随着市政迎宾大道东园路的贯通及莆田市区东扩进程,2~3年内将彰显商业投资价值,未来将形成辐射新老城区的新兴核心商业圈。 (3)周边居民密度高,交通便利,相关配套齐全,商业潜力巨大 (二)、劣势:(1)周边楼群林立不利于地块的扩大再建筑 3、地块周围景观:项目地处东园路与北大路黄金十字交汇,东园路四通八达,东连市政府、西接火车站,城市交通新动脉在此成形,物流便捷,是位于莆田城市的核心商业区域。同时与其相连的胜利路和北大路是莆田最繁华的商业街,商业底蕴深厚,氛围浓郁。项目周边居住人口密度大,按照保守统计,正荣?时代广场建成后,周边的居住人口将达到5万人以上,而作为莆田商业核心所直接辐射的消费人口将超过30万,间接辐射整个莆田市超过320万的消费群体。正荣?时代广场周边配套设施完善:不仅汇聚了中国农业银行、建设银行、兴业银行、闽发证券等众多家金融证券机构,同时周边还有莆田学院附属医院、九五医院等大型医疗机构和麟峰小学、梅峰小学、莆田四中、莆田学院等教育学府,另外莆田电视台、莆田军分区、莆田市法院、莆田体育中心和莆仙大剧院等众多政府和商业机构。 4、环境污染及社会治安状况:周边环境优美,社会治安良好 5、地块周围的交通条件:交通四通八达有3路、6路、21路公交线路 6、公共配套设施:

万达广场营销策划方案专题资料工作范文

万达广场营销策划方案专题资料 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 20XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略————————————、

促销策略—————————— 4——————————.———————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色服务品牌20多个,如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案p

主 题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ,它建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

廊坊万达广场的项目营销策划方案

廊坊万达广场的项目营销策划方案 1 2020年5月29日

廊坊万达广场项目营销策划方案 ”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。 经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——”地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以”五个中心”为核

而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占全市在建商品住宅的18。3%,居第二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。 据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进

某时代商场前期推广策划方案

XX时代商场前期推广及开幕庆典策划方案 前言 一﹑市场分析 二﹑我们的实力 三﹑主题活动:形象代言人选举活动 四﹑主题活动:XX时代商场开幕仪式 五﹑活动费用预算 六﹑相关设计效果图 前言 二十一世纪的中国,随着WTO的加入,市市场竞争的力度日益强化。企业间的竞争巳从质量竞争上升到了实力竞争,从而进化到了目前的品牌竞争,这是一个质变的过程,亦是社会经济发展的必然趋势。新颖别致的广告推广活动是企业树立品牌,宣传业形象和文化的必然手段。许多企业在自身品牌的宣传推广活动上更是层出不穷,新意连绵,意欲藉助广泛的媒体载体宣传和发布企业的相关信息,达到树立品牌

和形象﹑营造气分和创造商机的目的。但是,盲目的投入和跟风的手法往往效果适得其反,所以必须认真针对企业的商业性质和经营模式,结合企业本身的实力,在详细的市场分析和调研的基础上,为企业量身定做极富创意、新颖的推广策略。 一、市场分析 1、优越的地理环境 XX时代商场座落于深圳市商业中心地带,座东朝西。交通便利人流旺,外围商业气氛浓厚,商务大厦林立.大部分的受众人群均为都市白领,金领俪人,其消费能力强,消费水平高,潜在无限的商机.。 2、准确的商业地位 XX时代商场目前定位为「女性魅力之都」,是专营国内外女性知名品牌服饰及女性精品饰物的主题商场。商业形态有异于临街的「世贸商城」﹑「天虹商场」的差异化卖点,突出主题化、个性化。利用传统的商业形式,结合差异化的卖点,在竞争对手中摄取客户,争夺市场份额。 3、优雅的购物环境 根据XX时代目前楼层的分布及商铺的设计规划,其购物环境除了有一般购物商场的明亮整洁外,更多的是宽敞和舒

某万达国际广场项目策划书

万达国际广场策划书 一、市场简述(2003年8月) 1.上半年及目前市场的走势: 中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。 (1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。本市房价也从全国第一降至第三。 (2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。 (3)市场供给情况: 今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。 1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元; 今年上半年,房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。 2..CBD市场今年全面出击

从2000年至今,无论真正CBD区域的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。 CBD是地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。可以说目前的CBD整合了全球围的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域集中力量建设。CBD 总体上来讲就是一个大的品牌物业,CBD和区域外的竞争是品牌物业与自主开发状态的非品牌物业的竞争。 3..新出台政策法规对房地产的新影响 (1)继今年2月份国土资源部发布<紧急通知>停止别墅类土地的供应,6月13日,中国人民银行发布了<关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知>(121号文件),根据这一通知,房地产开发企业申请银行贷款,其自有资金应不低于开发项目总投资的30%;对土地储备机构发放的贷款为抵押贷款,贷款额度不得超过所收购土地评估价值的70%,贷款期限最长不得超过2年;承建房地产建设项目的建筑施工企业只能将获得的流动资金贷款用于购买施工所必需的设备;商业银行只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放个人住房贷款;购买第二套以上(含第二套)住房的,应适当提高首付款比例,并不再执行个人住房贷款利率,而按央行公布的同期档次贷款利率执行。<通知>的发布无疑将对规与完善房地产市场起到积极的作用。但对开发商却缩紧了资金的链条。 (2)政策法规的引领作用,最高司法解释;新近出台物业管理条例,都严格规市场。

(精)某商业街市场营销推广方案

某商业街整合营销推广方案 大十字商业街 整合营销推广方案 一、市场调研分析

<一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态

3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强

哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态,主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述哈密市的商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新的商业增长点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。 2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【Word版,可自由编辑!】 城龙花园裙楼商铺营销策划案 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。(一)优势点(S): 1、?项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、?项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、?本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、?商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、?项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、?项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件;

2、?本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、?该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响; 4、?项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,主题不鲜明; 5、?项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广; ◆解决方法: (1)?重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标客户; (2)?确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售; (3)?加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度; (4)?设立部分“免息分期付款方式”,降低购房者的置业门槛,吸引其入市; (三)机会点(O) 1、?区位优势的发挥,辐射周边地区; 2、?随着周边各大住宅小区相继建成与入伙,将带动周边的人气,从而带动裙楼商铺的销售; 3、?中国的入世,推动经济的发展,商业物业前景看好; (四)威胁点(T) 1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多,形成很大的竞争力与市场压力; 2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺,从而形成直接的竞争; 三、商业模式分析: 就目前的商业模式来看,主要有三种:一是综合性商业模式,二是主题性商业模式,三是专业性商业模式。 (一)综合性商业模式? 这一模式奉行的是购物、休闲通吃,衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备,可以满足任一层次消费者的任一生活需求,并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动,拉动场内群体消费。从这一

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