万达广场营销策划方案.doc
万达广场营销策划方案专题资料.doc
万达广场营销策划方案专题资料篇一：北京万达广场项目策划书北京万达广场一期项目经营策划书二○○三年十二月目录1. 项目介绍…………………………………………03页2. 策划部分…………………………………………20页营销策划…………………………………………20页费用预算…………………………………………27页产品策划…………………………………………34页当地工程施工管理指引…………………………42页财务管理…………………………………………67页成本控制…………………………………………70页第一章项目介绍城市发展概况1 城市概貌北京，简称京，中华人民共和国首都。
为历史悠久的世界著名古城。
位于华北平原西北边缘，东南距渤海约150千米。
面积16800多平方千米。
全市总人口为万人。
北有军都山，西有西山，山地占全市面积的62%；东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。
山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。
北京市中心位于北纬39度，东经116度。
雄踞华北大平原北端。
北京的西、北和东北，群山环绕，东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。
北京平原的海拔高度在20~60米，山地一般海拔1000~1500米，与河北交界的东灵山海拔2303米，为北京市最高峰。
境内贯穿五大河，主要是东部的潮白河、北运河，西部的永定河和拒马河。
北京的地势是西北高、东南低。
西部是太行山余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为”北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。
综观北京地形，依山襟海，形势雄伟。
诚如古人所言：”幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。
北京全市土地面积平方公里。
其中平原面积平方公里，占38%。
山区面积平方公里，占62%。
城区面积平方公里。
近郊区面积平方公里，远郊区面积3198平方公里。
郊区县的面积平方公里。
市区规划范围：东至定福庄、西至石景山，南至南苑，北至清河，面积750平方公里。
三水万达广场营销策划方案
三水万达广场营销策划方案一、市场概况分析三水万达广场是位于佛山市三水区新城路与大沥路交汇处，总建筑面积30万平方米的大型综合性商业项目，是该区域最大的商业中心之一。
目前，该区域的商业竞争激烈，竞争对手众多，因此，为了更好地推动三水万达广场的发展，提高竞争力，需要制定全面有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1.目标客户群体：三水万达广场的目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生群体等，以及追求高品质消费体验的中高端客户。
2.消费行为特点：该群体消费偏好多样化，重视品牌和服务质量，消费决策主要受价格、口碑和便利性等因素影响。
3.潜在增长空间：随着三水区经济的进一步发展，人口数量和购买力有望逐渐增长，为广场的销售额带来潜在的增长空间。
三、市场定位基于市场概况和目标市场分析，三水万达广场可以进行高端商业定位，并注重打造高品质消费体验，通过提供丰富多元的商业配套和创新的服务，吸引目标客户群体，建立良好的品牌形象。
四、市场策略1.品牌塑造：通过大力宣传和推广，打造三水万达广场的品牌形象，建立品牌知名度和美誉度，增强消费者对广场的信任感和品牌忠诚度。
2.多元化商业配套：广场应注重引入多样化的商业经营项目，包括高端品牌服装、餐饮、娱乐、教育等，满足不同客户群体的需求，提供丰富多样的消费选择。
3.创新的服务体验：广场应注重提供卓越的消费体验，包括舒适的购物环境、便捷的停车服务、贴心的售后服务等，让消费者感受到独特的价值。
4.联合营销合作：广场可以与周边的其他商业机构、社区团体、旅游景点等进行合作，开展联合营销活动，共同吸引客户、提高广场的知名度和吸引力。
5.线上线下整合营销：广场应注重线上线下整合营销，通过建立官方网站、社交媒体等渠道，与消费者进行互动，提高品牌曝光度和传播效果。
五、市场推广方案1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行广告宣传，展示广场的品牌形象和特色，吸引更多消费者的注意。
2.举办主题活动：广场可以定期举办一些与消费者兴趣相关的主题活动，如时尚发布会、美食节、音乐会等，吸引消费者参与感受广场的多样化消费体验。
乐多港万达广场开业营销方案
乐多港万达广场开业营销方案一、市场分析乐多港万达广场位于市中心繁华地段，周边居民众多，商业氛围浓厚。
经过对市场的调研分析，我们发现该地区的消费者对于购物和娱乐需求旺盛，但目前缺乏一个集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业中心。
因此，乐多港万达广场的开业具有良好的市场前景和发展潜力。
二、目标群体定位针对目标群体的定位，我们将乐多港万达广场定位为适合全家消费的综合性购物中心。
主要目标群体为年龄在25-45岁之间，家庭收入中等以上的消费者。
他们注重生活品质，对于购物和娱乐有一定的消费能力和需求。
三、品牌宣传1. 线下宣传：通过在周边地区发放传单、悬挂横幅、设置广告牌等方式，向周边居民广泛宣传乐多港万达广场的开业信息。
2. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布乐多港万达广场的开业信息，吸引更多的目标消费者关注。
3. 合作推广：与当地知名品牌、商户合作，进行联合宣传，增强品牌的知名度和影响力。
四、促销活动1. 开业特惠：开业期间推出优惠活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者前来购物。
2. 积分活动：推出会员积分活动，消费者在乐多港万达广场购物时可以累积积分，积分可兑换礼品或抵扣金额。
3. 抽奖活动：开设抽奖活动，消费者在购物时获得抽奖券，有机会赢取丰厚的奖品。
五、娱乐活动1. 文艺演出：邀请知名演艺团体，在广场上举办文艺演出活动，吸引消费者前来观看。
2. 亲子活动：开设亲子娱乐区域，设置游乐设施和亲子互动项目，满足家庭消费者的需求。
3. 主题活动：根据节假日或时令特色，举办相应的主题活动，如万圣节化妆比赛、圣诞节礼品交换等，增加消费者的参与度。
六、合作推广1. 商户合作：与知名品牌商户合作，提供优惠券、赠品等，促使消费者增加购买欲望。
2. 社区合作：与周边社区组织合作，举办社区活动，增加与消费者的互动，提升品牌影响力。
3. 媒体合作：与当地媒体合作，通过新闻报道、广告宣传等方式，增加品牌曝光度。
廊坊万达广场的项目营销策划方案
廊坊万达广场的项目营销策划方案12020年5月29日廊坊万达广场项目营销策划方案”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。
经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。
1:区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——”地利人和,商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。
新华路区的未来则以”五个中心”为核而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。
而本项目即位于该中心区的核心地带。
2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。
上半年,新华路区完成房地产投资额达25。
33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。
在建的商品住宅408。
76万平方米,占全市在建商品住宅的18。
3%,居第二位。
由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。
3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。
据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。
73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。
4、大量的土地资源储备新华路区当前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心，为了增加商场的人气和吸引消费者，需要进行一系列活动策划。
通过举办各类活动，可以吸引更多的人群来到商场，提高商场的知名度和美誉度，促进商场的销售业绩。
二、活动内容
1. 商场周年庆活动：举办商场周年庆典活动，包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式，吸引顾客参与。
2. 主题派对：定期举办各种主题派对，如时尚派对、儿童派对、音乐派对等，吸引不同群体的消费者参与。
3. 特色市集：举办特色市集活动，邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻，呈现丰富多彩的购物体验。
4. 文化艺术活动：举办文化艺术演出、展览等活动，吸引艺术爱好者和文化追求者。
5. 儿童亲子活动：举办儿童亲子活动，如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等，吸引家庭和儿童消费群体。
三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容，吸引更多的目标人群参与。
2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传，如LED屏广告、海报、横幅等。
3. 联合当地媒体进行活动宣传报道，提高活动的知名度和关注度。
4. 通过商场会员系统进行活动推广，吸引会员参与活动。
四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。
2. 收集顾客反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议，为下一次活动提供参考。
3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度，评估活动对商场品牌影响力的提升程度。
万达广场购物中心暑期、开学季营销方案-40P
内容
联合金街电玩商户合作，开展手游电子竞技比赛，利用学生开学前及新生入学时机，开展迎新竞比赛。
SP活动
亮点SP活动
活动名称 时间 地点
内容
尚学夏日狂欢购
8月16日-8月18日 全业态
广场重点洽谈服饰、精品、运动、餐饮商户（XXX，XXX，……）组织夏季狂欢购活动。
亮点SP活动
活动名称 时间 地点
周期 日期 活动主题
8月活动档期规划
第二周
第三周
10-11日
17-18日(七夕）
夏乐创意市
七夕情人节
第四周 24-25日 开学季狂欢季
PR
1、创意市集 2、暑假小课堂
3、结合“XXX”开业活动
SP
结合“XXX”开业活动
1、加油吧宝贝 2、七夕浪漫恩爱秀
1、换季狂欢 2、尚学夏日狂欢购 3、七夕浪漫特惠
亮点PR活动
活动名称 时间 地点
内容
七夕浪漫恩爱秀
8月18日 舞台
联合古凤，举行百人婚典或者婚礼习俗文化展，演绎大型传统婚礼秀，主要包括古典汉服婚礼、中式婚礼秀、 少数民族婚礼秀；
亮点PR活动
活动名称 时间 地点
内容
夏乐暑假小课堂
8月11日-8月31日(周末) XXX
制作暑期小课堂护照，每周末不同的体验课堂。参加完所有小课堂的小朋友可获得新学期大礼包一份。形式 包括儿童职业体验（小小售货员)、趣味科学站（联合场内培训机构）、我是消防员（邀请消防部门）、英 语小沙龙（联合场内培训机构）、创意手工体验、小小蛋糕师（结合场内烘培租户）。 联动场内相关业态商户不少于10家（儿童、培训业态不少于5家），提前招募 ，每周末参与人数不少于200 人。
目录
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案一、活动背景随着城市化的进程，万达广场作为大型购物中心引起了广泛的关注。
为了吸引更多的顾客和提升用户体验，万达广场决定举办一系列吸引人的活动。
本文档旨在提供一个活动策划方案，以帮助万达广场成功举办这些活动。
二、活动目标1.吸引更多的顾客到万达广场；2.提升顾客在万达广场的消费意愿；3.增加顾客重复消费的次数；4.提升万达广场的品牌形象和知名度。
三、活动内容1.主题活动设立一个主题活动，如万圣节狂欢派对、圣诞老人迎新年活动等。
活动内容应包括主题装饰、表演节目、游戏互动等，吸引顾客参与并增加他们在广场停留的时间。
2.特色展览在广场内专设一个展览区域，展示与当前热门话题相关的艺术品、摄影作品等。
这将吸引艺术爱好者以及顾客们的兴趣。
3.品牌合作活动与一些知名品牌合作，推出独家促销活动。
例如，在万达广场内设立一个限时店铺，顾客只能在这个特定的时间段内购买到限量商品。
4.美食嘉年华邀请一些知名餐饮品牌参与，在广场内设立美食摊位，提供各种各样的美食。
同时，还可以邀请一些厨艺比赛或美食评选活动，增加顾客的互动参与。
四、活动推广1.社交媒体宣传借助万达广场的官方账号以及各大社交媒体平台进行活动的宣传。
发布活动预告、主题海报、互动话题等，吸引更多的关注和参与。
2.广告投放通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，将活动信息传播给更多的人群。
3.合作宣传与当地的媒体合作，通过合作报道、新闻发布会等方式进行联合宣传。
五、活动执行计划以下是一些活动执行的关键时间节点和步骤示例：时间节点活动步骤XX月XX日确定活动主题和内容XX月XX日确定活动预算和资源需求XX月XX日确定活动场地和装饰方案XX月XX日协调与品牌合作方的合作细节XX月XX日确定活动推广计划和渠道XX月XX日开始活动前的准备工作，如装饰布置、物资采购XX月XX日活动正式开始，发布活动信息和宣传视频XX月XX日活动执行，包括表演、游戏、摄影展等XX月XX日活动总结和评估六、活动预算活动预算将根据具体活动的规模和要求进行调整和细化。
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万达广场营销策划方案篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案廊坊万达广场项目营销策划方案“万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。
通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。
1：区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——“地利人和，商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。
新华路区的未来则以“五个中心”为核而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。
而本项目即位于该中心区的核心地带。
2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。
2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。
33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。
在建的商品住宅408。
76万平方米，占全市在建商品住宅的18。
3%，居第二位。
由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。
3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。
据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。
73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣。
4、大量的土地资源储备新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。
新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。
从而带动大量人口的入住，进而促进商业的发展。
5、京沪高铁的兴建，将促进商业的发展京沪高铁将在2010年开通，其便捷的交通，舒适的乘坐环境将越来越被人们认同，从而在一定程度上来打破地域概念，为新城区商业中心的形成提供机遇。
6、各大商家看中新华路，既带来竞争，又带来机遇在2001年6月20日举行的“新华路商机交流会”上，有8个大型项目落户新华路，世界零售商业的两大巨头——美国沃尔玛公司与法国家乐福公司也看中了廊坊，其中沃尔玛公司已在去年年底开张。
这些大型商家的开张必将促进区内的商业竞争，这是劣势；但另一方面，这些大型商家将带平廊坊，甚至南、番、顺的人流，对区内的商业气氛的形成，旺盛起到带动作用，而只要避开其锋芒，另僻溪径，相信会获益非浅。
再加上新华路茶馆政府的“政府搭台、企业唱戏、提供条件、创造商机”的思路，新华路将“ 地利人多，商机无限”。
2：利用高铁优势的影响市政府审批同意高铁开通策划方案2月28日，市政府审批同意了高铁总公司所拟的“关于廊坊高铁开通策划的请示”。
据此方案，通车时间较原计划提前半年。
运营第一季度开局良好。
第一季度运营开局良好，各项指标稳步增长。
1-3月，客流量1620。
4万人次，比去年同期增加了1。
98%；日均客流量18万人次，比去年同期增加3。
1%。
根据国际的经验，在高铁沿线物业中，受益最大的是商用物业，其次是写字楼，最后的才是住宅。
因为在这三种物业中，商用物业对人的选择最为广泛，而写字楼住宅则相对而言较为固定。
（1）高铁要领对商用物业的最大影响，可谓是人流在廊坊，高铁一号线自1999年6月28日开通，对沿线商用物业如天河城、流行前线等商场带动了更多的人流。
据统计，天河城的最高客流量在64万人次，从而使天贸南大与吉之岛的年营业额增长率达到四成，也是天河城成为南海、顺德、佛山人到廊坊购物的首选之地。
一号线客流量，日均客流量18万人次。
而高铁二号线三元里到晓港站将在2002年底提前开通，一、二号线的贯通，将为新华路带来更篇二：2010年哈尔滨万达广场营销企划工作计划哈尔滨中央大街万达广场2010年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：学大教育万达校区市场营销策划案指导老师：李华小组成员：姚俊泽胡枭司旭周摘要随着宁夏经济的不断发展，居民收入水平不断提高，家长对于教育的要求也在不断提高。
在望子成龙，望女成凤的传统观念影响下，越来越多的家长希望自己的子女从小就受到最好的教育，不能输在起跑线上。
目前银川市的教育培训机构林立，竞争非常激烈。
学大教育自2009年进入银川市场，截止目前共设有两所分校，拥有教师114名，骨干教师60人，占53%，师资主要来自于银川市重点小学、中学。
万达广场是2009年银川市政府和大连万达集团投资建设的，作为金凤区的新商业中心，周围交通便利，人群密集，学校与高档住宅区也趋于完善，就此“风水宝地”各辅导机构层出不穷。
学大教育在进行了前期的市场调研和分析后，决定在万达广场附近成立分校，以此进一步提高在银川市的品牌知名度，扩大学大教育在银川市所占有的市场份额。
本策划案是学大教育继前期对万达广场周边进行市场调研，并对目前市场现状、内外部环境和主要竞争对手优劣势进行了深入地分析后，确定了目标及目标人群，针对目前的市场现状制定了策略，分析竞争对手，取长补短，并作出了一套完善的行动计划。
内容包括前期的宣传、活动的内容、活动的安排及活动预算，对于此行动计划的可行性进行了活动评估。
借此策划案来迅速提高学大在万达广场周边的市场占有率，提升学大教育的品牌知名度，让广大家长、学子了解学大教育并进入学大教育。
目录一、市场分析............................................................... . (1)（一）市场前景............................................................... (1)（二）学大的目标和任务............................................................... . (2)（三）市场现状和策略............................................................... . (3)（四）主要竞争对手及其优劣势............................................................... .. 4（五）营销外部环境分析............................................................... . (5)（六）内部环境分析............................................................... .. (6)二、营销策略............................................................... . (6)（一）营销目标............................................................... (6)（二）目标市场描述............................................................... .. (7)（三）市场定位............................................................... (7)（四）营销组合描述............................................................... (7)三、行动计划............................................................... . (9)（一）前期宣传............................................................... (9)（二）活动内容............................................................... (9)（三）活动安排............................................................... (9)（四）活动预算............................................................... . (11)（五）活动评估............................................................... (11)四、附录............................................................... (13)活动报名表（样张）........................................................... (13)参考文献............................................................... .. (13)学大教育万达校区的营销策划方案学大教育集团（NYSE:XUE）“学大教育”创立于2001年9月，一直以来专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术，服务于中国教育服务领域，是目前国内个性化教育的领导者，总部设在北京，已在全国62个城市开设了273所个性化学习中心，拥有15000多名员工，其中专职教师占8000余人。
学大教育是根据每个学生的需求和喜好量身定制个性化辅导方案，同时匹配全职的专业辅导小组进行一对一的辅导，学大教育通过提高学生的学习成绩、激发学习兴趣和全方面的提高，已经赢得了国内成千上万的家长和学生的信赖。
全国大部分城市开设了个性化学习中心，拥有很高的知名度和市场份额，2009年，学大教育进入银川市场，目前已开设了个性化学习中心，辐射兴庆区及西夏区，金凤区万达广场。
2010年由政府投资开发新商业区，我们认为银川市万达校区很有投资价值，于是以我们银川市金凤区北京中路招商银行6层学大教育万达校区为实体机构，制定此次营销策划方案。
一、市场分析（一）市场前景1、家长的思想观念家长们普遍存在的观念是不能让孩子输在起跑线上，希望孩子能上一所好大学，将来能有一份好工作。