万达策划案
万达策划方案
万达策划方案一、概述本文档旨在为万达集团的市场策划团队提供一个全面的策划方案，以推动万达集团在市场竞争中的领先地位。
本方案将从品牌传播、营销推广、客户关系管理等方面进行详细阐述，以帮助万达集团在市场中取得更大的成功。
二、品牌传播1. 品牌定位万达集团作为一家知名的综合性集团公司，应凸显其品牌的综合性以及对客户需求的全面满足。
在品牌定位上，我们建议将“万达 - 满足您所需”的口号作为核心信息传递，强调万达集团为顾客提供全方位、高品质的产品和服务。
2. 品牌形象为了更好地传达万达集团的品牌形象，我们建议进行以下活动：•设计和发布统一的品牌标志，以便在各种渠道和媒体上进行广泛的传播。
•制作品牌宣传片，通过电视、电影院等途径进行宣传。
•与明星签约合作，以提升品牌形象和知名度。
•在主要城市打造标志性建筑，作为品牌形象的象征。
三、营销推广1. 线下推广活动•在主要商场和购物中心开展促销活动，如限时折扣、赠品等。
•主办展览活动，展示万达集团各个业务领域的成就和产品。
•与地方政府和社区组织合作，举办慈善活动，提升企业的社会形象。
2. 线上推广活动•在各大社交媒体平台布置官方账号，及时发布最新产品信息、促销活动等。
•制作精美的宣传视频和图片，通过网站、视频平台等渠道进行发布和传播。
•进行搜索引擎优化，以保证万达集团在搜索结果中的优先展示。
3. 品牌合作•与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品或活动，提升品牌知名度。
•联合知名企业进行市场推广，通过互相转介绍，扩大客户群体。
四、客户关系管理1. 数据收集与分析•建立客户信息数据库，包括客户的购买历史、偏好等信息。
•利用数据分析工具，对客户数据进行分析，了解客户需求和行为。
2. 客户保留与发展•通过个性化推荐和定制服务，增强客户对万达集团的忠诚度。
•打造会员制度，提供独特的会员权益和福利，吸引更多客户加入。
3. 客户反馈与改进•建立客户反馈渠道，及时接收客户意见和建议。
威海万达广场活动策划方案
威海万达广场活动策划方案威海万达广场活动策划方案一、活动背景介绍威海万达广场作为威海市最重要的商业综合体之一，吸引了大量的消费者。
为了提升广场形象，增加消费者的黏性，以及吸引更多的潜在客户，威海万达广场计划举办一系列的活动。
本次活动旨在通过各种有趣、创意、具有吸引力的活动，增强广场的品牌认知度和影响力，提高消费者的参与度和忠诚度。
二、活动目标1. 提升广场形象：通过举办各类有特色的活动，提升威海万达广场的品牌形象，增加消费者对广场的好感度。
2. 增加消费者黏性：通过活动吸引消费者到广场驻足，增加他们在广场消费的时间和频率。
3. 吸引潜在客户：通过活动营造愉快的消费环境和氛围，吸引更多的潜在客户选择威海万达广场作为购物和休闲的首选。
三、活动策划1. 活动主题的确定：为了吸引广大消费者的关注和参与，我们要选择一系列有吸引力和特色的活动作为威海万达广场的活动主题。
下面是一些建议的活动主题：- 威海美食节：邀请本地知名的餐饮品牌和厨师共同参与，举办美食展示、品尝活动，吸引消费者品尝不同的美食。
- 威海时尚购物节：邀请本地知名时尚品牌举办时尚秀、折扣促销活动，打造一站式时尚购物体验。
- 娱乐季：邀请知名的演艺明星、团体举办演唱会、舞台剧、儿童剧等娱乐活动，吸引消费者参与并提高广场的知名度。
- 威海万达超级品牌日：邀请各大知名品牌举办折扣促销活动，吸引消费者前来购物，并提升广场的销售额。
2. 活动内容的设计：根据活动主题，为每个活动设计相应的活动内容，以增加活动的吸引力和娱乐性。
下面是一些建议的活动内容：- 美食节活动：- 美食展示：邀请本地知名餐饮品牌和厨师在广场设立展台，展示他们的拿手菜，吸引消费者品尝。
- 美食体验课程：邀请厨师进行现场烹饪示范，并邀请消费者参与，学习一些经典菜肴的烹饪技巧。
- 美食文化讲座：邀请专家学者进行讲座，介绍不同地区的美食文化，增加消费者对美食的了解和兴趣。
- 时尚购物节活动：- 时尚秀：邀请本地知名时尚品牌在广场设立T台，展示最新的时尚潮流，吸引消费者参与观看。
万达策划方案
万达策划方案一、背景介绍万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
经过多年的发展，万达已经成为一个拥有多元化业务的综合性企业集团，在房地产、文化旅游、金融等领域都有着广泛的投资和运营。
二、目标和需求分析作为万达集团的一部分，万达策划方案的目标是为公司的各项业务提供全方位的市场营销策划和推广服务。
在竞争激烈的商业环境下，万达需要一个专业、有创意的策划方案来提升品牌形象、吸引更多的消费者，并增加销售额。
三、策划方案的内容和执行步骤1. 品牌定位和形象设计首先，我们将对万达集团进行品牌定位和形象设计。
通过对目标受众和市场需求的分析，确定万达的核心竞争优势和独特卖点，并设计相应的品牌形象和标识。
这将帮助万达在市场中建立起清晰、独特的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
2. 市场调研和竞争分析在制定具体的营销策略之前，我们将进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的消费者需求和行为习惯，同时评估竞争对手的优势和劣势。
通过这些信息的收集和分析，我们能够更好地理解市场环境，为后续的策划和推广活动提供有力的支持。
3. 策划活动和推广方案基于市场调研的结果，我们将制定具体的策划活动和推广方案。
这些方案可以包括线上线下的广告宣传、品牌合作、赞助活动、社交媒体推广等。
我们将根据万达集团的需求和目标，以及市场环境的变化来制定灵活、创新的策略。
同时，我们将衡量活动的效果，并根据反馈进行调整和优化。
4. 活动执行和效果评估在策划方案得到批准后，我们将负责具体的活动执行和推广工作。
这包括活动的组织、协调和执行。
同时，我们将对活动的效果进行评估和分析，为万达集团提供详细的活动报告和数据分析，以便于今后的决策和改进。
四、预期效果和成本预算通过万达策划方案的实施，我们预期可以实现以下效果： - 提升万达集团的品牌形象和知名度； - 吸引更多的消费者和客户，增加销售额； - 增强万达与消费者之间的互动和关系，提高客户忠诚度； - 提供具有创意和差异化的营销策略，帮助万达在竞争中脱颖而出。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心，为了增加商场的人气和吸引消费者，需要进行一系列活动策划。
通过举办各类活动，可以吸引更多的人群来到商场，提高商场的知名度和美誉度，促进商场的销售业绩。
二、活动内容
1. 商场周年庆活动：举办商场周年庆典活动，包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式，吸引顾客参与。
2. 主题派对：定期举办各种主题派对，如时尚派对、儿童派对、音乐派对等，吸引不同群体的消费者参与。
3. 特色市集：举办特色市集活动，邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻，呈现丰富多彩的购物体验。
4. 文化艺术活动：举办文化艺术演出、展览等活动，吸引艺术爱好者和文化追求者。
5. 儿童亲子活动：举办儿童亲子活动，如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等，吸引家庭和儿童消费群体。
三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容，吸引更多的目标人群参与。
2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传，如LED屏广告、海报、横幅等。
3. 联合当地媒体进行活动宣传报道，提高活动的知名度和关注度。
4. 通过商场会员系统进行活动推广，吸引会员参与活动。
四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。
2. 收集顾客反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议，为下一次活动提供参考。
3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度，评估活动对商场品牌影响力的提升程度。
万达项目营销策划方案
万达项目营销策划方案一、背景分析万达集团是中国领先的地产开发商和商业运营商之一，业务涵盖地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。
目前，在中国国内已经建设了一系列商业综合体，品牌知名度较高。
为了扩大市场份额和增加品牌影响力，万达计划在未来几年内推动一系列新的商业项目，其中包括购物中心、主题公园等。
二、目标市场分析1. 目标市场划分（1）消费者市场：中产阶级，18-45岁，注重生活质量，消费能力较强。
（2）商业合作市场：国内外品牌商，寻求在中国市场拓展业务。
2. 目标市场规模估计根据中国经济发展和人口结构的变化，预计未来几年内中产阶级将进一步扩大，所以万达项目的目标市场规模也将持续增大。
根据统计数据，目前中国的中产阶级人口约为2.5亿人，预计未来几年内将超过3亿人。
三、竞争对手分析当前中国的商业综合体市场竞争激烈，万达面临的竞争对手主要有以下几个：1. 华润万家：作为中国领先的连锁超市，华润万家在商业综合体的运营和租赁方面有一定的优势。
2. 恒隆地产：恒隆地产在商业地产的开发和运营方面有着较高的专业能力和经验。
3. 龙湖地产：作为中国知名的地产开发商，龙湖地产在商业项目的规划和设计方面具有一定的竞争力。
针对以上竞争对手，万达需要制定有效的营销策略，提高自身的竞争力。
四、目标和策略1. 目标：通过市场营销活动，提高品牌在目标市场的知名度和影响力，扩大市场份额。
2. 策略：（1）品牌塑造：通过广告宣传、媒体合作等方式，加强品牌形象的建设，提高品牌在目标市场中的知名度和形象认同度。
（2）体验营销：通过精心设计的活动和体验，吸引目标消费者，创造积极的购物体验，增强顾客忠诚度。
（3）培养商业合作伙伴：与国内外知名品牌商建立战略合作伙伴关系，吸引他们在万达项目中开设门店，增加项目的商业价值和吸引力。
（4）差异化竞争：在产品设计、价格策略、服务质量等方面与竞争对手有所区别，找准目标市场的痛点和需求，提供不同于竞争对手的价值。
万达事件营销策划方案
万达事件营销策划方案一、事件背景分析万达集团是中国最大的商业地产开发企业之一，旗下拥有一系列商业地产项目，包括商场、写字楼、酒店等。
然而，自2017年开始，万达集团逐渐停止了其国内商业地产项目的发展，并开始做出一系列针对国内市场的转型举措，包括大力发展文化旅游、体育娱乐等业务，在全球范围内开设万达广场与万达酒店等。
然而，这一转型举措并未能带来预期的效果，万达集团陷入了盈利下滑的状态。
二、目标受众分析1. 潜在投资者：希望吸引更多的投资者参与万达集团的股票交易，提升公司股价和市值。
2. 业务合作伙伴：希望寻找更多的合作伙伴，共同开拓市场，实现共赢。
3. 媒体和业界关注人士：希望通过事件营销提升万达集团的知名度和形象，增强市场认可度。
4. 消费者：希望吸引更多的消费者前往万达旗下的商业地产项目消费，提升销售额。
三、市场分析1. 中国商业地产市场竞争激烈，各大开发商纷纷争夺市场份额。
2. 目前，文化旅游、体育娱乐等产业正处于高速发展期，具有广阔的市场前景。
3. 消费者对于娱乐、休闲、购物等消费体验有着更高的要求，商业地产项目需要提供更多有吸引力的服务。
四、事件营销策划方案1. 挖掘公司优势：万达集团作为中国最大的商业地产开发企业之一，拥有丰富的项目资源和世界一流的管理团队。
利用这些优势，整合资源，提升企业形象和市场认可度。
2. 文化旅游项目推广：通过举办文化旅游项目展览、推介会等活动，引入更多的文化旅游内容，吸引游客前往万达旗下的商业地产项目。
3. 体育娱乐项目合作：与体育娱乐行业的知名企业进行合作，共同推出一系列具有吸引力的体育娱乐项目，吸引消费者前往万达旗下的商业地产项目进行消费。
4. 品牌推广活动：在国内外知名媒体上进行品牌推广活动，包括推出企业形象广告、赞助知名体育赛事等。
通过品牌推广，提升万达集团在消费者心目中的形象。
5. 投资者关系管理：加强与投资者的沟通和合作，定期发布财务报告和业务进展，增加投资者对于万达集团的信心，吸引更多投资者参与股票交易。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案一、活动背景随着城市化的进程，万达广场作为大型购物中心引起了广泛的关注。
为了吸引更多的顾客和提升用户体验，万达广场决定举办一系列吸引人的活动。
本文档旨在提供一个活动策划方案，以帮助万达广场成功举办这些活动。
二、活动目标1.吸引更多的顾客到万达广场；2.提升顾客在万达广场的消费意愿；3.增加顾客重复消费的次数；4.提升万达广场的品牌形象和知名度。
三、活动内容1.主题活动设立一个主题活动，如万圣节狂欢派对、圣诞老人迎新年活动等。
活动内容应包括主题装饰、表演节目、游戏互动等，吸引顾客参与并增加他们在广场停留的时间。
2.特色展览在广场内专设一个展览区域，展示与当前热门话题相关的艺术品、摄影作品等。
这将吸引艺术爱好者以及顾客们的兴趣。
3.品牌合作活动与一些知名品牌合作，推出独家促销活动。
例如，在万达广场内设立一个限时店铺，顾客只能在这个特定的时间段内购买到限量商品。
4.美食嘉年华邀请一些知名餐饮品牌参与，在广场内设立美食摊位，提供各种各样的美食。
同时，还可以邀请一些厨艺比赛或美食评选活动，增加顾客的互动参与。
四、活动推广1.社交媒体宣传借助万达广场的官方账号以及各大社交媒体平台进行活动的宣传。
发布活动预告、主题海报、互动话题等，吸引更多的关注和参与。
2.广告投放通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，将活动信息传播给更多的人群。
3.合作宣传与当地的媒体合作，通过合作报道、新闻发布会等方式进行联合宣传。
五、活动执行计划以下是一些活动执行的关键时间节点和步骤示例：时间节点活动步骤XX月XX日确定活动主题和内容XX月XX日确定活动预算和资源需求XX月XX日确定活动场地和装饰方案XX月XX日协调与品牌合作方的合作细节XX月XX日确定活动推广计划和渠道XX月XX日开始活动前的准备工作，如装饰布置、物资采购XX月XX日活动正式开始，发布活动信息和宣传视频XX月XX日活动执行，包括表演、游戏、摄影展等XX月XX日活动总结和评估六、活动预算活动预算将根据具体活动的规模和要求进行调整和细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
住宅公寓部分外地客源经营
◇ 与青岛有生意来往或在青岛几个开发区常驻外资企业中高级管 理层，日、韩、台协会成员。
◇ 因为城市的品质提升会增加外来客户的数量产品品质吸引走南 闯北的客户，让他们愿意“移民”青岛。
【区域现状】
市北区CBD目前发展尚不成熟，居住 氛围较浓，商务氛围不足，缺乏高档 商务办公场所和相应的商务配套设施。
【向北聚焦】
市北区CBD会像东京新宿、香港中环、纽 约曼哈顿、巴黎拉德芳斯一样成为城市中 最耀目的新星，让青岛的目光向北聚焦。
【亟需带动区域发展的新力量】
万达广场——城市发展驱动力
关键词：品牌 / 一线
PART 2
策略定位
【2009年度推广策略中需重点解决的两个问题】
1、住宅热销的情况下，万达广场高度如何更高提升？ 2、在不同于以往推盘形式，如果在这种写字楼入市，同时兼顾 其他产品的推盘方式上，我们的推广如何在市场上产生统一的、 有节奏感的声线？
【解决战略】
万达品牌“剥笋”落地原理
通过以上我们对区域市场资源及未来价值的再次分析，我们认为本案写字楼2009年度 推广核心价值 — —
CBD总部城市
是“总部城市”，而非“城市总部”
万达广场39克拉写字楼
CBD总部城市
写字楼作为精英汇聚的高端商务平台，对推动CBD与城市进程有重要的形象标杆作用。
写字楼SLOGAN
影响产生生产力
“影响产生生产力”
【写字楼公关活动总览】
话题性
业内论坛
新闻发布会
促进销售
开盘活动
体验样板间设计活动 （产品运用的各种细节）
关系维护
CLUB活动
客户答谢活动
蓄客期Βιβλιοθήκη 强销期收尾期住宅公寓部分
重点战术一：万达品牌形象带产品传播诉求核心； 重点战术二：现场包装情景化，开展商业街包装，强调体验感与本案的活力之城的理念更为贴切推广，
A:产品影响力
两个“必须 ” 房地产业内 必须观摩项目 高端消费者 必须造访项目
B:品牌影响力
两个“之一” 第一品牌项目之一 品质地产推动者 品牌企业之一
C:社会影响力
一个证明 品牌地产的一面旗帜，
写字楼阶段推广中心诉求：
第一阶段，亮相期，展示项目品质，树立高端形象以“影响”为中心词汇展开推广 第二阶段，强销期，以项目主要卖点，进一步阐述项目的高端商务特性，
第一层：展现CBD大环境，大方位，建立项目形象及投资使用价值； 第二层：展现高端商务环境，建立客群形象及前景价值； 第三层：展现国际化当代商务/生活价值观的“活力之城”；
【“城市”与“城市”的价值互换】
中央商务区将秉承青岛独特的建筑风格， 形成一个多元的城市公共开放空间， 城市金融、中介服务、科技信息等 现代服务业的高端产业聚集区和核心区
认识了，创造了。
谢谢。
【每个万达广场都是一个城市中心】
上海、北京、南京、宁波 、成都、西安、济南 ， 万达广场城市综合体无论出现在哪个城市，都会 在当地形成良好的市场效应和品牌规模并形成城 市副中心。
【大万达 小青岛】
万达广场将带来高密度的商务活动毋庸置疑，同时 商务复合化衍生出的品牌商业、高档餐饮、酒店、 商务型服务式公寓、展览、休闲娱乐等一系列相关 业态，会形成富有效率与活力的商务生态链，使中 央商务区快速发展成熟，带动市北区和整个青岛的 发展。
按事物的本来面目去认识它 按事物的应有面目去创造它
帕特里克 · 格迪斯
目 录 Contents
PART 1 分析 策略目标
PART 2 策略定位 传播定位
PART 3 推广战术 创意展示
PART 1
分析/策略目标
【城市向北】
规划中的青岛中央商务区正在崛起，他将带 来高密度的商务活动和各种相关业态，初步 估算青岛中央商务区全部建成启用之后，区 内企业总产值可达到480亿元，其巨大经济 效益将对城市发展有突出贡献。
住宅公寓 针对本地客群SLOGAN
放大MIX的生活力量
放大MIX的生活力量
放大MIX的生活力量
“放大的形式多种多样”
“放大MIX也可以很简单”
原来，MIX是可以被放大的。
住宅公寓针对异地客群SLOGAN：
生命，本该如此湛蓝
PART 3
推广战术 创意展示
视觉体系（1）
视觉体系（2）
【竞争环境】
项目周边没有同档次的写字楼产品。 公寓类：嘉合新兴，定位于国际服务公寓 住宅类：锦绣华城 ，低密度、高绿化率的人文大宅 周边竞争项目少，嘉合新兴、锦绣华城虽各有特点， 但在商业配套和产品档次上均低于万达一筹。
【从亮相到“第一位”】
青岛万达广场自2008年4月份开始正式亮相，进行前期推广， 在青岛市快速树立了项目和企业形象，塑造了青岛市2008年房地产市场的热点。 青岛万达广场自2008年8月30日正式开盘销售至2008年底， 每个月成交量都占据青岛市区商品房成交排名第一位，销售额达到5亿元。
我们一直在影响自己，包括更未可知的未来。
“影响产生生产力”
我们也在影响更深远的事物。
“影响产生生产力”， 比如北京国贸1，2，3。
影响！有形吗？
政治家运用影响力来赢得选举； 商人运用影响力来兜售商品；
谁在影响城市，甚至更多？
【 写字楼SLOGAN契合品牌远景规划】
将在“影响力”的三个层面达到其它项目无疑比拟的战略高度
关键词：城市 / 城市
青岛万达广场由商业裙楼、十字型步行街、 超五星级酒店、两栋MINI 公寓及写字楼、 三栋都市华宅组成。酒店、百货数码 和影院板块，形成超五星级酒店建筑群。
【重点考虑CBD的未来】
每一次新标准诞生的过程，都将改变一个 区域或城市的未来历史
传播定位(写字楼/住宅)
【写字楼推广定位】
关键词：热
【十亿元对青岛乃至山东，意味着什么？ 】
本案作为山东省首个城市综合体项目， 青岛万达广场也必将成为中央商务区、乃至青岛市的地标性建筑。 意味着我们要在推广上借品牌之势，做足高价值高形象。
关键词：地标
【一个铁的事实，区域内无竞争对手】
同样拥有产品及营销优势基础上的竞争对手,不在市北区；而面对全青岛客群而言， 诸如远洋中心 、青岛乾豪国际广场 也会吸引一部分客群，那么我们出哪一张牌？ 强势而自然地塑造我们的品牌高端地位？
◇ 外来客户的主要来源东北、华北内陆地区（内蒙山西）、即墨（济南东营）、附近省市等地区。
◇ 通过机场路牌、机场媒介、机上媒介等媒介工具加以锁定。由于有的客户可能是第一次接触青岛万达广场 的信息，因此，让这些客户产生第一好感印象变得很重要。 ◇ 在外地客源的经营中，可根据市场反映的具体情况对下列航线做针对性的锁定，如特定航线礼品赠送、及 特定航线DM投递等。 ◇ 境摄影特辑、客户通讯、专书等相关资料特定航线赠送。 ◇ 针对日、韩、台的青岛协会成员，以夜宴形式举行活动聚会，并赠送环境摄影特辑、客户通讯、专书等相 关资料。
机载电视广告
媒体播放形式：精彩节目与商业广告搭载播放。 媒体位置：机舱上方悬挂、大屏幕、 机舱内座椅靠背后方。 播出频次：每航班播出一次 广告长度：15秒 广告价格：336000元/月(国航、东航、南航) 投放时间：2009.2-2009.4
三联生活周刊
版面位置：封二 投放时间：2009.2——2009.4 广告价格：108000元/期 发行范围：全国发行
香港中路户外广告牌 执行年价格：380000元 执行月价格：25000元 面积：120 规格(宽*高*面)：5*12*2面
本地推广 二
数据库营销：
1、从专业数据库购买写字楼的潜在客户资料，邮寄DM 2、充分利用万达自身客户资源，邮寄DM或发送短信。
异地推广——重点城市
机场电视广告
资源分布：全国50余家主要机场 媒体位置：电视分布于出发大厅、候机厅、行李提 取区、安检区、到达大厅等醒目区域 播出频次：30次每天每城市 播出时长：15秒/次 广告价格（一周） ： 北京，123000元； 上海，92000元。 投放时间：2009.2-2009.4
住宅公寓部分推广定位
住宅公寓推广定位
成就一个城市的想象力
创造一种精神高度，让目标群体产生更近距离的心理认同 创造一种生活形态，让目标群体产生近距离的熟悉或向往
将项目的卖点统筹在“成就城市”说辞下
“成就一个城市的想象力”
想象，是人类创新的源泉。
想象的魅力在于它可以将你带入一个虚拟世界， 但是，我们正在实现现实生活中不可能实现的梦想。
关键词：出牌
我们的推广策略方式：品牌战略为王，热销跟进。
【品牌带动一线销售 】
短期目标：挖透万达广场的产品特性、把城市综合体的属性彻底阐述清楚，并为之前所作的有关区域 的发展作一个总结的同时，保持热销势态，为之后的开盘不停积累大量客群，促成后期销售。
中远期目标：进一步确立万达在整个山东的品牌NO1地位，并在市场和客户中形成更广泛的品牌影响 力和品牌美誉度，从真正意义上成为万达集团、成为全国市场上的一线品牌。
彰显产品品质
第二阶段 强销 时间09.4-09.6 主题：影响产生生产力
目的：给市场惊喜 CBD品牌写字楼 拭目以待
应和阶层品味 加大渠道
第三阶段 强销 时间09.6-09.12 主题:总领城市商务巢
目的：点对点 圈子营销 政企公关活动 热销拉升项目影响力
第四阶段 （持续销售 ） 阶段主题：人，比OFFICE更进一步 目的：继续创造市场热点，同时外地市场借势
商务资源 办公资源
居住资源
资源共生 聚合增值
商业资源
休闲资源 景观资源
今天，让城市明白了，什么是向心力。