企业宣传工作总体思路
2024年国有企业宣传工作思路
2024年国有企业宣传工作思路
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，宣传工作已成为企业发展的重要组成部分。
为了进一步提升国有企业的品牌形象和市场竞争力，本文提出了2024年国有企业宣传工作思路，旨在强调企业文化宣传、传播企业价值观和理念、推动品牌建设与发展、创新宣传方式和手段、强化内外宣传工作联动、建立完善宣传考核机制、加强人才培养和团队建设、深化媒体合作与公关管理、维护企业形象与声誉以及推进数字化宣传转型等方面的工作。
二、工作思路
1. 强调企业文化宣传
通过各种渠道和形式，宣传企业的核心价值观和企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力和向心力。
2. 传播企业价值观和理念
利用各种媒体和平台，传播企业的核心价值观和经营理念，提升企业
的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
3. 推动品牌建设与发展
加强品牌策划和推广，提升企业品牌的知名度和影响力，树立企业形象和良好口碑，从而扩大市场份额和提升市场地位。
4. 创新宣传方式和手段
积极探索和应用新媒体和数字化宣传手段，如社交媒体、短视频等，以更贴近目标受众的方式传递企业信息，提高宣传效果。
5. 强化内外宣传工作联动
加强企业内部各部门之间的沟通和协作，形成宣传合力；同时加强与外部媒体的沟通和合作，提升企业宣传的广度和深度。
6. 建立完善宣传考核机制
制定科学的宣传考核标准和指标，对宣传工作进行量化评估和考核，激励员工积极参与宣传工作，提高宣传效果。
公司宣传工作思路
公司宣传工作思路随着市场竞争的加剧，如何提高公司的曝光度和品牌影响力成为了企业宣传工作的重中之重。
因此，制定一套行之有效的公司宣传工作思路显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨公司宣传工作的思路，旨在帮助企业更好地进行宣传推广。
一、明确宣传目标要制定一套行之有效的公司宣传工作思路，首先需要明确宣传的目标。
公司宣传的目标可以是增加品牌知名度、提升产品销量、改善企业形象等。
在明确宣传目标的基础上，才能制定出相应的宣传策略和工作计划。
二、分析目标受众了解目标受众是公司宣传工作成功的关键之一。
通过市场调研和数据分析等方法，了解目标受众的特点、需求和消费习惯。
这样可以更好地针对受众制定宣传内容和传播渠道，提高宣传效果。
三、构建品牌形象品牌形象是公司宣传工作的核心之一。
要构建一个强有力的品牌形象，需要从以下几个方面入手：1.理清品牌定位：确定公司产品或服务的独特卖点，明确品牌与竞争对手的差异。
2.设计合适的品牌标识和标语：通过独特的品牌标识和标语，让消费者能够迅速识别和记住品牌。
3.营造一致的品牌风格：在宣传创意、广告语、网站设计等方面保持一致，形成品牌的统一和连贯性。
4.加强口碑营销：通过用户口碑的传播扩大品牌影响力，提高公众对品牌的认可度。
5.提供优质的产品和服务：保证产品和服务的质量，让消费者对品牌产生信任感。
四、多渠道传播目前，消费者获取信息的渠道非常多样化，因此公司宣传工作也要灵活运用多种渠道进行传播。
以下是一些常见的宣传渠道：1.电视广告：电视广告是宣传效果最直接和广泛的渠道，可以吸引大量观众的注意力。
2.互联网广告：通过搜索引擎、社交媒体、行业门户网站等互联网平台进行广告投放，可以精准地触达目标受众。
3.户外广告：在公共场所、交通枢纽等地方展示广告，可以达到大规模曝光的效果。
4.公关活动：参加行业展会、举办新闻发布会、赞助公益活动等，通过各类公关活动提高公司知名度和声誉。
5.口碑传播：鼓励用户分享使用体验，通过线上社交媒体和线下口碑宣传，扩大品牌的口碑影响力。
公司宣传工作计划(5篇)
公司宣传工作计划（5篇）公司宣传工作计划【篇1】为统一思想，提高员工素养，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的动身点和落足点，发挥好～阵地的作用，推动企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
企业要开展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。
因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。
各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自3月份开始恢复《__报》。
每月一期，期间依据需要增发副刊。
凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。
优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。
公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
企宣工作思路
企宣工作思路
企宣工作思路可以简述为以下几个步骤：
1. 定位和目标：首先明确企业的定位和目标，例如品牌形象、市场定位、目标受众等。
这将成为整个企宣工作的基础。
2. 建立品牌故事：通过挖掘企业的历史、文化、创新等元素，构建一个独特而能够吸引目标受众的品牌故事。
这个故事可以通过文字、图像、视频等形式展示。
3. 选择合适的传播渠道：根据目标受众的特点和喜好，选择合适的传播渠道，例如社交媒体、网站、电视广告、户外广告等。
在选择渠道时，需考虑渠道的覆盖面、效果和成本等因素。
4. 制定传播策略：根据企业的定位、目标受众和传播渠道，制定相应的传播策略。
这包括制定内容创作计划、制定传播时机、确定传播频率等。
5. 创意和设计：根据品牌故事和传播策略，进行创意和设计工作，例如设计品牌标识、包装、广告创意等。
创意和设计需与目标受众的偏好和需求相匹配。
6. 监测和评估：定期监测和评估企宣工作的效果，例如通过关注社交媒体互动、观察销售数据等方式。
根据监测结果，调整和优化传播策略和创意。
以上是企宣工作的基本思路，具体的工作内容和步骤可能因企业的特点而有所差异。
企业文化宣传工作计划3篇
企业文化宣传工作计划企业文化宣传工作计划精选3篇（一）企业文化宣传工作计划一、背景分析：- 公司成立时间、规模、行业地位- 公司文化理念、核心价值观和特点二、目标设定：- 提升员工对企业文化的认知和理解- 塑造公司在外部的企业形象- 传达公司的核心价值观和文化理念三、策略制定：1.内部宣传：- 制作企业文化宣传册- 组织内部文化培训和分享会议- 设立文化墙和文化角，展示公司文化- 开展文化活动，如员工座谈会、文化节等2.外部宣传：- 制作企业文化宣传片- 发布企业文化文章和信息- 参与相关行业展会和活动- 与媒体合作，进行企业文化报道四、实施步骤：1. 确定宣传方案和内容2. 分工合作，确定责任人和执行计划3. 制作宣传材料和活动策划4. 推广宣传，监督执行效果5. 定期评估和调整方案五、预期效果：- 提升员工对企业文化的认同感和忠诚度- 塑造积极健康的企业形象- 提高公司在行业内外的知名度和竞争力六、实施时间表：- 开展内部宣传：每月一次- 开展外部宣传：每季度一次七、预算计划：- 内部宣传费用：XXXX元- 外部宣传费用：XXXX元八、风险应对：- 员工对企业文化认同度低- 宣传效果不佳- 竞争对手恶意挑拨以上仅为企业文化宣传工作计划的初步方案，具体实施时需要结合公司实际情况进行调整和完善。
企业文化宣传工作计划精选3篇（二）以下是一个企业文化工作计划的参考范本：企业文化工作计划1. 目标和愿景：- 制定和推广企业文化，建立积极、和谐、高效的工作氛围；- 完善企业价值观，引导员工积极发展个人职业；- 建立一支高素质、有担当的团队，实现企业长期可持续发展。
2. 关键措施：- 通过内部沟通会议等形式，强调企业文化的重要性，鼓励员工参与建设；- 建立奖励制度，激励员工主动践行企业价值观和团队合作；- 培训员工，提升其文化素养，增强团队凝聚力；- 营造开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法。
企业宣传工作思路9篇
企业宣传工作思路9篇企业宣传工作思路 1宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作，是大公司更应该注重公司的宣传工作。
而且信息的公布与否的把关。
宣传好的是起榜样作用，公布差的是起震慑作用，抓些典例是教育作用，传些知识是员工认知作用。
公司已从小公司步入大中型企业，不管在管理上在企业文化上都着许多之处。
这就要求要现在，把握长远利益。
那么宣传就成了一项不可缺少的工作。
一、橱窗、黑板报宣传要求：1、其宣传作用，宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。
2、橱窗、黑板报制作要求内容，新颖，贴近生活，可读性强。
3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。
每一期都不要有旧的痕迹。
4、橱窗中的公告栏目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生产违规问题。
5、每期板报应备份收藏。
二、结构：宣传本身是难度的工作，它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等都有较高水准，除此以外而且能善假于物，有严谨的工作作风，善于修改稿件，知识面广等特点。
1、主要人：要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的素质，能长远，宏观调控。
2、人员：专工绘画人员、书法人员、采编人员。
不过今后跨入正规大公司模式就得采用的模式。
才能适合企业发展不同阶段的需要。
三、宣传必备工具：1、橱窗：它是个信息的载体，属于公共设施的一。
考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷，用水泥建筑加上挡风玻璃，在背侧加上插销、锁匙以防被破坏。
要求适合人群（如图所示）即可。
2、画笔工具：普通铅笔b型、hb型素描笔若干支，大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、柔软油漆刷大中小规格的各1把。
3、纸张：a0型号纸（海报宣传用纸）一叠：白色的（用量）/粉红色的（有时用到）/红色的（少用）。
特殊需要纸张，需要时购买。
4、颜料：普通广告颜料、墨水。
设备：调色板和调色刀1套，长直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1个，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1个，海报参考书籍一本，抹布一条，袖套一双。
企业宣传工作策划方案（3篇）
企业宣传工作策划方案一、工作宗旨宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展;搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;用尽量少的资金成本，帮助企业做大、做强、做长。
二、基本宣传工作1、根据企业产品首先选择进军省会市场的实际，宣传范围初期主要集中在石家庄及周边地区。
2、作为河北省的省会，石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心，综合消费水平位居全省之首。
中高端的产品定位，要求宣传工作在选择媒体时既要注意普及性，又要兼顾权威性，同时掌握适量原则，防止使产品品牌庸俗化。
3、根据产品目标消费群的收入情况及文化品位，结合各类媒介的特点及受众分布情况，宣传阵地初期以报纸为主，以互联网、电视等其他媒体为辅。
4、根据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在《燕赵晚报》、《燕赵都市报》(是入户率最高的两家报纸)、《河北日报》、《河北经济日报》(是权威性最强的两家省报)上进行宣传，适当与《声屏之友》、《河北青年报》、《家庭百科报》、《河北工人报》、《河北法制报》等报刊进行联络。
4、工作初期的基本目标，是在上述主要报纸上每月刊登与企业及产品相关的稿件不少于___次(同一篇稿件可以在不同报纸上重复刊登，其中在《燕赵晚报》及《燕赵都市报》上的宣传力争不少于___次)。
鉴于《燕赵都市报》、《燕赵晚报》等报刊以刊登社会新闻为主，对企业及产品的宣传稿件控制较严，适当时候有必要利用“软广告”和“硬广告”的形式进行宣传。
5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣传，并鼓励他们建言献策。
尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者朋友圈”。
三、其他宣传工作1、对企业网站进行维护，重新梳理、调整网站的栏目设置，及时更新网站内容，充分发挥网络优势，为企业发展服务。
2、筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息交流的平台，并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化宣贯是企业发展过程中的一项重要工作，通过有效的宣传手段和方法，将企业的核心价值观、使命和愿景传达给员工和外部社会，以达到增强员工凝聚力、提升外部形象的目的。
本文将从以下几个方面探讨企业文化宣传的思路和策略。
一、明确目标和定位企业文化宣传的第一步是明确目标和定位。
企业需要根据自身的特点和发展阶段，确定宣传的主要内容和传达的重点。
例如，初创企业可能需要强调创新和突破；而传统企业可能需要强调稳定和传统价值观。
通过明确宣传的目标和定位，企业可以更好地制定宣传策略和选择合适的宣传手段。
二、制定宣传策略和计划制定宣传策略和计划是企业文化宣传的关键。
首先，企业需要选择合适的宣传媒体和渠道。
可以通过组织内部会议、培训等方式宣传企业文化，也可以通过媒体宣传、社交媒体等外部渠道传播。
其次，企业需要确定宣传内容的形式和节奏。
可以通过故事、案例、图片等形式，生动地诠释企业的价值观和文化内涵，并在合适的时间节点进行宣传，增加宣传的效果和影响力。
三、建立宣传团队和机制企业文化宣传需要建立专门的宣传团队和机制，确保宣传工作的顺利进行。
这个团队可以由企业内部的专业人士组成，也可以通过外部专业机构进行协助。
团队既需要具备宣传策划和执行能力，也需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
此外，企业还需要建立宣传工作的评估和反馈机制，及时了解宣传效果，对策略进行调整和优化，确保宣传工作具有持续性和有效性。
四、借助员工力量企业文化宣传最直接的受众是企业的员工，因此，充分调动员工参与宣传的积极性是企业文化宣传成功的关键之一。
企业可以通过组织内部的宣传比赛、员工讲座等方式，鼓励员工积极参与宣传活动。
同时，企业还可以通过设立相关奖励和认可机制，激发员工的创造力和热情，提高宣传效果和员工凝聚力。
五、注重外部影响力除了内部员工，企业文化宣传还需要面向外部社会。
企业可以通过媒体渠道、行业交流会议等方式，与外部利益相关者进行有效沟通和交流，提升企业在外部社会的形象和声誉。
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企业宣传工作总体构想
宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，才能建立起公司特有的企业文化。
因此，企业宣传工作必须适应新的形势，围绕经济建设这一中心，进行准确定位，抓住重点和有效载体，实现制度创新，为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。
一、明确宣传工作定位
（一）企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。
“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。
这就必须要全面发挥企业的宣传功能，加大对外宣传报道力度，定期集中在各类各级媒体上报道，反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻信息。
这不仅会进一步提升企业的知名度，树立良好外部形象，更重要的是会在企业与政府、社会、客户之间架设一条沟通的桥梁。
（二）企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。
通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地将企业的决策传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。
同时，还可以将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企
业健康发展。
（三）企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。
活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。
当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。
而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。
同时，有效地将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，培育员工向心力、凝聚力和上进力等方面，宣传都起着不可或缺的重要作用。
（四）企业宣传工作是企业领导者对外交流和提升政治资本的筹码。
对于一个企业，领导者在宣传管理上的价值体现，企业的发展和品味的提升，还有企业文化、企业发展面貌、企业间横向交流以及与外界上流社会进行频繁接触等等，无一不与宣传工作紧密地联系起来。
宣传工作搞好了，则名不见经传。
它是对外形象交流和提升品牌价值的一种重要手段，更是企业领导对外玄耀、实现领导价值和提升政治资本的有力筹码。
二、企业宣传工作的重点
（一）党的方针政策、国家法律法规。
（二）集团重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
（三）先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
（四）员工思想动态。
（五）公司管理上的薄弱环节，存在的问题。
（六）企业文化宣传。
三、企业宣传工作的基本原则
（一）严格“实行统一领导、分级管理”；
（二）严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕集团发展战略目标和重点工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；
（三）宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。
四、企业宣传工作的主要措施
（一）建立管理机制。
树立企业良好形象、增强竞争力，增强员工凝聚力，宣传工作至关重要。
企业宣传工作由集团董事长主抓，行政总监分管，职能部门组织实施；公司设立宣传中心，归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职专干一名。
（二）建立工作运行机制。
宣传工作必须融入企业改革发展的中心，聚焦企业战略目标，服务于企业科学发展、安全发展、健康发展的大局。
对外宣传：
1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系；
2.围绕集团中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施；
3.负责对外宣传工作新闻发布工作；
4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。
负责提出涉及集团发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件；
5.整合集团资源，做好集团网站、微信、微博、抖音及其他线上媒体平台的推广；
6、编印集团重要对外宣传画册的发行、赠送工作。
对内宣传：
1.负责集团对内宣传工作的统一组织和实施，对集团各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核；
2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好各类素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；
3.针对集团在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研报告；
4.每年按照集团总体工作部署，安排宣传工作要点，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施；
5.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道；
6.建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核，并发放稿酬；
7.负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。
（三）建立企业文化机制。
1.学习借鉴优秀企业文化建设示范单位，在合适时机组织相关人员进行观摩交流。
2.对全集团企业文化理念元素进行深度整合与提炼，推出具有企业自身鲜明特色的文化产品，提升企业发展软实力；
3.以《企业文化考核评比办法》为指挥棒，大力开展企业文化建设考核评比工作。
4.在个性文化方面，有计划培育企业文化示范单位，打造企业文化建设先进单位，以点带面。
（四）建立考评考核机制。
建立健全宣传考核激励机制，把宣传工作纳入企业对各单位的年终目标考核内容，开展员工对企业宣传工作知晓度、认同度测评。
制订考核内容和标准，建立健全《企业宣传工作目标考核奖励办法》，坚持定量和定性相结合的方法，在企业上下形成领导重视、宣传部门主动抓、相关部门配合抓、各单位参与的齐抓共管的“大宣传”格局。
（五）建立队伍培养机制。
1.利用2年时间，在全集团培养若干名，具有一定基础的宣传工作积极分子，覆盖各事业部、分（子）公司和各职能部室。
2.选拔培训至少5名左右具有一定专长、能独当一面的
宣传工作专干，包括文字骨干、摄影或视频方面骨干。
3.以重难点项目或者重大事件宣传为依托，组织宣传骨干进行宣传会战，并邀请媒体记者提供支持，实现教、学、练、做四位一体。
利用合适时机，召开宣传业务座谈交流会。
4.加大集团宣传中心指导交流力度，迅速提升宣传专干能力素质，也借此促进集团职能部门深入基层抓好宣传工作。