投资项目管理与投资项目后评价学习心得
投资后评价建议
投资后评价建议投资是一种风险与收益并存的行为，为了保护投资者的利益和增加投资回报，以下是针对投资后的评价建议：1. 风险评估：在投资之前，应对投资项目进行全面的风险评估。
评估项目的市场前景、竞争环境、管理团队以及财务状况等因素，确保投资的可行性和回报。
2. 定期审查：投资后，定期审查投资项目的运营状况和财务状况。
通过与管理团队的定期会议、财务报告和市场情况的分析，评估投资项目是否达到预期目标。
3. 多元化投资组合：分散投资风险是一种有效的投资策略。
建议投资者将资金分散投资于不同行业、不同地区和不同类型的资产，以降低整体投资组合的风险。
4. 监管合规：投资者应确保投资项目符合相关法律法规和监管要求。
了解和遵守投资市场的相关规定，以保护自己的权益。
5. 市场分析：及时了解市场动态和行业发展趋势，对投资项目进行准确的市场分析。
这有助于评估投资项目的潜在增长和风险。
6. 盈利回报：评估投资项目的盈利回报率，包括预期收益和投资回报周期。
如果投资项目的回报不符合预期，需要及时调整投资策略或退出投资。
7. 风险管理：制定和执行风险管理策略，包括投资组合的风险控制和损失防范。
投资者应根据自身风险承受能力和投资目标来制定适合自己的风险管理计划。
8. 与管理团队合作：与投资项目的管理团队保持良好的沟通和合作关系。
定期开展投资者会议，了解项目的最新进展和管理团队的决策。
9. 退出策略：制定明确的退出策略，包括投资项目的退出时机和方式。
及时评估投资项目的市场价值和潜在风险，决定是否退出或继续持有投资。
10. 持续学习：投资是一个不断学习和调整的过程。
投资者应持续关注市场动态和投资知识，提高自己的投资能力和决策水平。
以上是针对投资后的评价建议，通过合理的风险评估、定期审查、多元化投资、合规监管、市场分析、盈利回报、风险管理、与管理团队合作、退出策略和持续学习等措施，投资者可以更好地保护自己的利益和增加投资回报。
《投资项目后评价》课件
投资项目后评价是绩效评估的重要依据，可以客观、公正地评价项目的实施效果和投资回报。
后评价通过建立科学的评价指标体系，对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面评估。
绩效评估结果可以为政府、企业和社会各界提供参考，促进对项目投资的有效监督和管理。
投资项目后评价的案例分析
总结词：成功转型
详细描述：该水电站项目在后评价阶段实现了从传统水电站向生态友好型水电站的转型，通过改进技术和管理模式，提高了能效和减少了对环境的影响。
《投资项目后评价》ppt课件
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目录
投资项目后评价概述
投资项目后评价是在项目完成并投入运营一段时间后，对项目的投资决策、建设实施、生产经营过程和效果进行的全面评价。
定义
后评价具有独立性、反馈性、客观性和科学性，能够为投资决策提供重要依据，帮助改善项目管理和提高投资效益。
总结词：使用逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。详细描述：逻辑框架法是一种系统化的项目评价方法，通过构建逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。这种方法可以帮助识别项目的关键因素和逻辑关系，评估项目的整体效果和价值。总结词：通过逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。详细描述：逻辑框架法通过构建逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。这种方法可以帮助理解项目实施过程中的各种因素和相互关系，找出关键因素和瓶颈，提出改进措施。
详细描述
对比分析法可以通过对比实际结果与预期结果的差异，评估项目的实际效果和影响。这种方法可以帮助发现项目实施过程中的偏差和问题，分析原因并提出解决方案。
项目后评价工作的意义
资项目后评价实施办法》，使后评价工作逐步走向科学化、规范
化、制度化。注重后评价和立项时前评估以及建设过程评价的有
机结合。
电网工程项目管理过程中，立项前的项目评估、建设过程的监
测评价、建成后的后评价是相互补充组成一个有机的评估体系。
因此公司对项目后评价工作要全过程评价，要把项目的后评价工作
延伸到项目创立的事前事中和事后。
公司对项目后评价工作要设立专门的组织机构，这项工作
不管放在那个部门，都要按项目全过程管理来开展此项工作，它
的工作提升是要靠项目有关管理部门和基层单位共同协作，共同
完成。
公司要大力开展与后评价工作相关的专业培训和项目管理培
训，使之对将来的后评价工作的深度和后评价结果的可信度更具
有说服力。同时要大力提倡经验交流和共享活动，以促进后评价质
Research 研究
项目后评价工作的意义
华北电Байду номын сангаас有限公司发展策划部 田 亮
随着投资体制改革的深入，国家开始重视项目后评价工作,国 资委和国家电网公司均发文要求固定资产投资项目竣工后要进行 此项工作，并先后下达项目后评价实施细则和评价标准，为项目后 评价工作提出了指导性方向。
一、项目后评价 项目后评价就是事后对发生的事情进行的评价。也就是在项 目建设投产并达到设计生产能力后，通过对项目前期工作、项目实 施、项目运营情况的综合研究，分析项目的实际情况与预测情况的 差距，确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因，从项目完 成过程中吸取经验教训，为今后改进项目准备、决策、管理、监督 等工作提供依据，并为提高项目投资效益提出切实可行的措施。所 以，项目后评价对于提高项目决策科学的水平，促进投资活动规范 化，弥补拟建项目从决策到实施整个过程的缺陷，改进项目管理和 提高投资效益以及管理水平等方面发挥着极其重要的作用。 电网项目后评价主要包括项目建成投产并稳定运行1至2年后 对项目建设的目的、实施过程、效益、作用和影响等进行全过程、全 面系统的分析和总结，并作为电网企业实现发展目标的有效手段和 主要途径。对电网投资项目进行科学的、实事求是的评价与分析， 对实现电网投资项目科学化、民主化、规范化，提高电网项目效益 及其持续发展有着重要意义。 二、项目后评价流程 由企业投资管理部门，根据企业发展规划和项目立项情况，核 实选定哪些项目开展项目后评价的工作。 选定本年度要进行后评价项目的评价方式。 一种是基层项目单位自我评价。首先对项目进行自评价并形成 后评价文件上报项目管理部门，由上级管理部门抽取部分项目组织 进行后评价。 第二种是由项目管理部门组织并委托有资质的评价单位对需 要后评价的项目进行评价。 由项目评价单位组织项目相关单位收集评价项目的资料，并明 确提出项目后评价工作的原则、要点、分析手段以及工作分工。
项目后评价的意义
项目后评价的意义一、什么是项目后评价？项目后评价就是在项目完成后，对项目的建设目的、决策过程、建设实施过程、最终效益和影响以及项目持续性等项目周期中的各个部分进行全面而系统的分析与评价。
通过后评价，一是检查项目的立项依据是否充分、项目本身或项目的规划是否合理有效；二是检查预期目标是否达到、项目的主要指标是否实现；三是可以找出项目成功或失败的原因，吸取经验和教训，为未来新项目的科学决策以及提高投资管理水平提供依据；四是对于那些已经投入运营的项目，通过反馈后评价信息，可以对项目后续实施运营提出改进的建议和意见，最终提高项目的整体效益。
二、项目后评价的意义1、为投资决策提供服务。
虽然后评价是对已经建设的项目的总结和评价，对该项目的改进和完善起到了积极的指导作用。
但更重要的是，后评价的开展，为投资者今后进行同类型项目的投资积累了经验教训，提高决策水平，达到改善投资效益的目的。
2、不断进行总结和学习。
项目后评价的开展就是对项目的目标完成情况、决策过程、项目执行、投资效益、作用和影响等全面系统总结的一个过程，也是一个总结正反两方面经验教训的学习过程。
项目的决策和管理者能从项目成功或失败的实践中学习到科学的决策方法和策略，提高决策管理水平；而项目的建设和实施者通过学习可以掌握更加科学的建设管理方法，提高自身的建设和管理能力。
3、可以作为监督和控制的手段。
项目的后评价通常是由独立的咨询机构根据投资者的要求来完成的，后评价所需要的各种资料，包括项目日常的监测资料和绩效管理数据库、项目中间评价资料、项目稽查报告、项目竣工验收的报告等，都将作为后评价工作的依据，因此项目的后评价其实包含了监督检查的因素。
同时，后评价的评价是公开的，结果也将提供给投资决策者、管理者、上级部门以及其他相关人员使用，由于评价的结果可以暴露项目决策、项目建设和运营管理中的问题，因此可以提高项目的相关建设和管理人员的责任心，达到对项目进行控制的作用。
新时期对建设项目后评价的思考
新时期对建设项目后评价的思考熊吉安【期刊名称】《中国工程咨询》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】4页(P60-63)【作者】熊吉安【作者单位】云南省政府投资项目评审中心(云南省工程咨询中心)【正文语种】中文一、引言随着我国经济社会进入高质量发展的“新时代”，对提高政府投资决策水平和投资效益提出了更高要求。
建设项目后评价作为工程项目全生命周期管理的重要环节，通过检查总结投资活动，从而确定投资预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益和效果指标是否实现，并通过分析评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，及时有效地进行信息反馈，为指导未来项目的决策、提高投资管理水平提出建议，最终实现提高投资效益的目的。
本文以《国家发展改革委关于印发中央政府投资项目后评价管理办法和中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行）的通知》（发改投资﹝2014﹞2129号）为主要政策依据，结合建设项目开展后评价的实际情况，通过分析建设项目后评价工作推行情况，探讨完善我国建设项目后评价工作的对策措施。
二、投资建设项目后评价工作的推行过程20世纪80年代初期，原国家计划委员会（以下简称计委）将国外进行的项目后评价与可行性研究方法引入我国，组织开展理论和方法研究工作，并选择部分项目进行试点。
中国国际工程咨询公司和国家开发银行先后成立了后评价局，并对原国家计委下达的农业、交通、能源、卫生等行业部分重点建设项目开展后评价。
1995 年，国家开发银行出台《国家开发银行贷款项目后评价管理暂行办法》(开行政法﹝1995﹞157号)。
1996 年，交通部发布《公路建设项目后评价报告编制办法》和《公路建设项目后评价工作管理办法》(交计发﹝1996﹞1130号)。
2004年，国务院《关于投资体制改革的决定》（国发﹝2004﹞20号）提出“建立政府投资项目后评价制度”。
2005年，国有资产管理委员会颁布《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。
谈加强企业投资项目后评估工作
谈加强企业投资项目后评估工作魏学津(中国石化油田企业经营管理部,北京100728)[摘要]项目后评估作为企业投资管理的最后一个环节,也是非常重要的环节。
本文从投资项目后评估的必要性分析入手,指出了项目后评估对提高项目决策、管理和运营水平的作用,提出了设立后评估管理机构、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法四项措施,帮助企业加强投资项目后评估工作。
[关键词]投资项目;后评估;管理;效益[中图分类号]F830[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)13-0056-02企业投资管理重点集中在前评估,即通常所说项目建议书、项目可行性研究报告、设计文本等方面,对完工项目的后评估往往重视不够。
但是,随着企业的成熟、主体意识的增强和经营环境的变化,企业对项目实施后的效果更关心,对投资效益更关注。
本文拟对企业实施投资项目后评估的必要性和企业加强后评估工作的措施进行研究,以期引起企业重视项目后评估,积极开展项目后评估,进一步完善决策管理,提高投资效益,保证企业长期稳定发展。
1企业实施项目后评估的必要性111项目后评估是提高项目决策科学化水平的重要环节项目后评估是对完工项目运营情况进行全面测评,是对前期投资决策效果的信息反馈。
当前一些企业由于缺乏对投资项目实施效果的评价和反馈机制,各相关单位往往为了报项目、争投资,高估项目的投资效益和意义,结果是大量投资项目的前评估不够深入,流于形式,评价结果水分较大。
通过建立完善的项目后评估制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评估人员的责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评估的反馈信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的科学化水平。
112项目后评估是提高企业项目管理水平的有效办法多年来,我国企业在项目投资决策和管理方面,实施的是计划管理模式,即:/项目建议)立项审批)前评估)投资计划编制)建设实施)竣工验收)运营维护0的流程。
企业投资项目后评价内容与方法
企业投资项目后评价内容与方法目录1. 企业投资项目后评价概述 (3)1.1 后评价的定义与重要性 (4)1.2 后评价的目的与范围 (5)1.3 后评价的原则与方法论 (6)2. 后评价内容 (8)2.1 项目目标完成情况评价 (9)2.1.1 宏观目标评价 (10)2.1.2 微观目标评价 (11)2.2 项目实施过程评价 (13)2.2.1 组织管理评价 (14)2.2.2 资金管理评价 (15)2.2.3 资源利用评价 (16)2.2.4 风险管理评价 (17)2.3 项目经济效益评价 (19)2.3.1 经济效益指标分析 (20)2.3.2 社会效益分析 (21)2.3.3 环境效益评价 (22)2.4 项目影响与反馈评价 (23)2.4.1 产业链影响评价 (24)2.4.2 市场竞争分析 (25)2.4.3 政策与产业政策适应性分析 (26)3. 后评价方法 (27)3.1 文献研究法 (29)3.2 资料分析法 (30)3.3 层次分析法 (31)3.4 成本效益分析法 (32)3.5 现场调查法 (33)3.6 参与式评估法 (34)3.7 案例分析法 (35)4. 后评价报告撰写 (37)4.1 报告结构安排 (37)4.2 数据来源与处理 (38)4.3 结论与建议 (40)4.4 报告质量要求 (41)5. 后评价的实施与反馈 (42)5.1 后评价组织实施 (43)5.2 后评价反馈机制 (44)5.3 后评价结果应用 (46)6. 后评价案例研究 (47)6.1 案例一 (48)6.2 案例二 (50)6.3 案例分析总结 (51)1. 企业投资项目后评价概述企业投资项目后评价是指对已完成的企业投资项目进行系统的回顾和评估，以总结经验教训，分析项目实施过程中的成功与不足，并对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价。
后评价是项目管理的重要组成部分，对于提高企业投资决策的科学性、优化资源配置、防范投资风险具有重要意义。
投前评估投中监管投后评价
投前评估投中监管投后评价投前评估、投中监管和投后评价，是在投资领域中的三个关键环节。
这三个环节共同构成了一个完整的投资过程，对于投资者和投资机构来说都至关重要。
本文将从深度和广度的角度，全面评估这三个环节的意义和重要性，并探讨它们在实践中的具体应用。
一、投前评估投前评估是指在投资决策之前，对潜在投资机会进行全面的调查和评估。
它是整个投资过程中的第一步，也是至关重要的一步。
在投前评估中，投资者需要对潜在投资项目的盈利能力、市场前景、风险收益比等方面进行综合考量。
通过深入的市场调研、公司背景了解和财务分析，投前评估可以帮助投资者识别出具有潜力的投资机会，并筛选出最有价值的投资项目。
投前评估不仅需要有专业的知识和技能，还需要有丰富的经验和洞察力。
投资者应该具备良好的分析能力和判断力，能够准确地评估潜在投资项目的风险和回报。
投资者还需要关注政策法规的变化、市场竞争的情况以及行业发展的趋势，以便做出更准确的投资决策。
二、投中监管投中监管是指在投资过程中，对投资项目进行连续监控和管理。
它是投资过程中的一个重要环节，可以帮助投资者及时了解项目的运营状况和风险状况，有效控制投资风险。
在投中监管中，投资者需要关注项目的财务状况、运营情况、市场反应等方面的信息，并根据这些信息及时调整投资策略和决策。
投中监管需要有完善的监控机制和有效的信息反馈系统。
投资者应该建立起与企业的良好沟通和合作关系，并定期进行项目评估和风险分析。
投中监管还需要密切关注市场环境的变化和竞争态势的演变，及时作出战略调整和投资方向的变更。
三、投后评价投后评价是指在投资项目结束后，对项目进行全面评估和总结。
它可以帮助投资者及时了解投资项目的成果和效益，并为未来的投资决策提供参考。
在投后评价中，投资者需要对项目的投资回报率、市场竞争力、创新能力等方面进行综合评估，并总结出成功的经验和教训。
投后评价需要有明确的评估指标和科学的评估方法。
投资者应该对项目的整体状况和发展趋势有清晰的认识，了解项目的成功因素和失败原因。
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投资项目管理与投资项目后评价学习心得
为了掌握一些先进的管理方法和知识，在公司的安排下我们
参加了由国家发改委培训中心组织，由北京中建政研信息咨询中
心承办的【投资项目管理与投资项目后评价专题培训班】。由各
地的发改委和企业人员的一百多人来参加了学习。
此次培训的第一讲由由中国建筑协会、工程管理研究分会杨春宁
主讲<<业主的工程管理概论>>。一.业主在项目中的主导地位并
为社会提供更可持续法杖的优良资产，基本建设中的五个参与主
体分别为政府、投资人、金融机构、中介机构、承包人组成，投
资人在基本建设五个主体中起着重要作用。1.投资人是项目全过
程的参与者，2.投资人是项目“游戏规则”制定者，3. 投资人是
项目管理水平推动者，以上三个方面决定了业主在工程项目管理
中的重要地位，也意味着投资人的的建设项目管理水平，将决定
建筑业各参与单位的工程项目管理水平；决定是否为社会提供可
持续发展的优良资产；也决定其投资项目是否顺利成功的决定性
因素。二.项目的前期策划阶段的工作。1.项目决策立项包括项目
立意启动、项目建议书、可行性报告、政府备案核准、选址意见
书、土地出让合同、土地使用权证、项目融资方案、建设用地规
划许可证。2.项目产品策划包括以设计优化为主题：功能定位、
市场定位、客户定位、业态定位、租售定位、价格定位、标准定
位、管理模式定位。初步设计、施工图设计、建设工程规划许可
证。3.项目的实施策划包括项目管理组织、范围管理文件、项目
采购模式、项目管理实施规划、市政配套工程合同、标书、合同
文件准备，施工招标、签订合同，施工前准备、建设工程施工许
可证。通过以上学习的知识，简单的了解了项目建设过程中的流
程，知道建设项目管理的目标是为了增值，而“可行性报告”中
所设定的项目建设工期、成本、质量、安全是实现增值目标的约
束条件，在项目建设中最大的失误是决策失误，最大的风险是法
律风险，最大的漏洞是管理的漏洞。
第二讲是由中国国际工程咨询公司后评价局苑志杰主讲
《投资项目后评价》。项目后评价是指在项目已经完成并运行一
段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系
统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。项目后评价于
19世纪30年代产生在美国，直到20世纪70年代，才广泛地被
许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界
范围的资助活动结果评价中。项目后评价是指对已经完成的项目
或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客
观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目
标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是
否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过
及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管
理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出
改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价基本内容包括：项目目标评价、项目实施过程评
价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。 1、项
目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和
各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础。2、项目
后评价的内容有：项目目标评价、项目实施过程评价、项目影响
评价、项目持续性评价。3、项目后评价的类型：根据评价时间
不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
4、项目后评价的方法：有逻辑框架法、对比法、调查法和专家
打分法。5、项目后评价的实施：。项目后评价实行分级管理。中
央企业作为投资主体，负责本企业项目后评价的组织和管理；项
目业主作为项目法人，负责项目竣工验收后进行项目自我总结评
价并配合企业具体实施项目后评价。项目业主后评价的主要工作
有：完成项目自我总结评价报告；在项目内及时反馈评价信息；
向后评价承担机构提供必要的信息资料；配合后评价现场调查以
及其他相关事宜。中央企业后评价的主要工作有：制订本企业项
目后评价实施细则；对企业投资的重要项目的自我总结评价报告
进行分析评价；筛选后评价项目；制订后评价计划；安排相对独
立的项目后评价；总结投资效果和经验教训，配合完成国资委安
排的项目后评价工作等。通过学习知道了项目后评价的意义在于
1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找
项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来
新项目的管理水平；2、为项目投入运营中出现的问题提出改进
意见和建议，达到提高投资效益的目的；3、后评价具有透明性
和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原
因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工
作业绩和存在的问题，从而进一步提高工作的责任心和工作水
平。
第三讲是由国务院发展研究中心李建伟主讲《我国经济运行
的基本特征及其未来发展趋势》。1.当前我国经济运行的内在特
征：总体特征降中有稳经济运行仍处在中长期回调状态，短期看
工业增加值增速稳中有升， GDP增速中长期波动即将进入扩张
期，工业增加值增速中长期波动即将见顶，GDP增速中期波动
即将进入衰退期，工业增加值增速中期波动已进入衰退状态。2.
我国经济增速降中趋稳的影响因素分析：投资实际增速相对稳定
是主要因素，投资实际增速基本稳定在16.7%的重要原因，是信
贷保持平稳增长、建设性财政支出恢复较快增长；消费降中趋稳
的重要原因，是城镇居民收入增速降中趋稳，民生性财政支出增
速提升；出口增速高位回调的根本原因，是国际经济复苏势头弱
化、进口增速大幅度下降，人民币升值和出口退税率下降起到了
一定的作用；进口高增速源于进口价格大幅度上涨，增速大幅度
回调的主要原因是国内经济增速回调。3.我国物价持续上涨的影
响因素分析：物价涨幅不断的提高，主要推动因素是输入型价格
上涨、交易性货币供给增速提高和工资上涨。4.未来我国经济法
展的内在趋势与外部环境；我国经济运行的内在趋势2011年到
2015年基本稳定在9.8%左右；美欧日经济的复苏道路依然漫长，
欧元区市场需求低迷，主权债务危机尚未结束，日本经济仍徘徊
在失去的年代，美国回归正常增长轨道尚需时日，应对危机的政
策措施有限，以量化宽松政策转嫁危机是否能成功还是未知数，
明年我国经济发展仍面临外部挑战。
通过这次公司组织的投资项目管理与投资项目后评价的学
习中了解到投资人是项目管理水平的推动者，随着投资人项目建
设管理水平的逐步提高，将对项目的建设的参与者提出更高的要
求，实现工程的管理目标—增值，而好的项目前期策划是实现项
目增值的必要条件，项目的后评价只是通过对项目实践活动的检
查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项
目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验
教训，为以后的投资管理积累经验，避免重蹈覆辙犯同样的错误。