投资项目后评估讲解
项目后评估分析要点
一、项目立项阶段的回顾与评价(一)投资管理评价1、投资决策分析项目可行性研究、项目决策过程的依据是否充分合理，程序是否合法合规等。
2、以财务指标为主要依据的项目综合评价由于项目发展期间开辟成本、进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对照分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益，明确项目是否达到预期投资目的。
所参考的财务指标主要有：项目现金流量和动态回收期，成本利润率、税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。
3、投资标准化建设简述投资管理标准化建设情况。
二、项目实施阶段的回顾与评价(一)产品定位评价1、产品定位与实际实现结果的对照分析包括产品功能、区域划分 (比如配套商业、会所、餐饮等)、产品结构等方面的对照。
2、目标客户和实际客户对照分析比较实际消费群和目标客户群的差别。
3、产品定位标准化建设简述产品定位标准化建设情况 (公司针对产品定位所限定的基本内容，分析产品定位分析是否齐全、完善、定位分析逻辑性等) 。
(二)设计管理评价1、设计计划完成情况介绍主要设计、出图时间节点等。
检讨本项目设计计划完成情况，通过项目启动时确定的设计计划与实际完成时间节点的对照，列表得出每一个节点延迟完成天数，检讨节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素。
将实际设计工期与公司标准工期(如有)、行业标准工期进行比较，分析工期延长或者缩短的原因，研究完善公司标准工期。
如果项目启动时没有明确的设计出图计划，以年度《项目重点工作计划》中相关时间节点作为分析依据。
2、图纸质量在项目实施过程中，由于设计疏漏造成的变更增量费用占设计变更总造价增量的××，约×× 万元。
其中主要部份为××××××。
3、设计变更(1)设计变更数量，产生原因，设计变更造成的影响；(2)设计变更操作模式：设计变更的相关信息的及时传达、变更审批效率及执行效率。
电力投资项目后评价
2023-11-08contents •电力投资项目后评价概述•项目决策和准备阶段后评价•项目建设和运营阶段后评价•项目经济效益后评价•项目综合后评价及结论•参考文献目录01电力投资项目后评价概述1. 电力行业是国家经济发展的重要基础行业，具有投资规模大、建设周期长等特点。
2. 电力投资项目对国家能源战略和经济发展具有重要影响，因此开展电力投资项目后评价具有重要意义。
项目背景介绍1. 项目后评价是指对已建成或正在建设的电力投资项目进行全面、客观、科学的分析和评价，以评估项目的实际效果和效益。
2. 项目后评价的意义在于总结项目经验教训，为今后的电力投资项目提供参考；发现项目存在的问题，及时采取措施加以改进；为企业制定发展战略和政策提供依据。
项目后评价的定义和意义1. 项目后评价的范围包括电力建设项目的决策、设计、建设、运行等全过程；电力运行项目的经济效益、环境影响、社会效益等。
项目后评价的范围和内容项目后评价的范围和内容2. 项目后评价的内容包括项目目标评价：评估项目是否达到了预期的目标，包括发电量、节能减排等指标；项目实施过程评价：对项目的立项、设计、建设、调试等过程进行全面评价；项目效益评价对项目的经济效益、环境影响和社会效益进行评价；项目风险管理对项目的风险管理进行评价，包括风险识别、评估和应对等方面。
项目后评价的范围和内容02项目决策和准备阶段后评价项目决策评价评价依据项目决策的合理性和科学性，是否符合国家发展规划和产业政策。
评价方法对比分析法、专家评议法、熵值法等。
评价内容项目的目标、规模、投资方式、资金来源、技术方案、市场预测等。
010302评价依据项目前期工作的质量和进度，是否符合项目决策要求。
评价内容项目勘察设计、环境影响评价、安全预评价、土地预审、资金筹措等前期工作。
评价方法对比分析法、专家评议法、进度控制法等。
项目前期准备评价1项目招评标评价23项目招评标的规范性和公正性，是否能够选择合适的合作伙伴。
《投资项目后评价》课件
投资项目后评价是绩效评估的重要依据，可以客观、公正地评价项目的实施效果和投资回报。
后评价通过建立科学的评价指标体系，对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面评估。
绩效评估结果可以为政府、企业和社会各界提供参考，促进对项目投资的有效监督和管理。
投资项目后评价的案例分析
总结词：成功转型
详细描述：该水电站项目在后评价阶段实现了从传统水电站向生态友好型水电站的转型，通过改进技术和管理模式，提高了能效和减少了对环境的影响。
《投资项目后评价》ppt课件
投资项目后评价概述投资项目后评价的方法投资项目后评价的应用投资项目后评价的案例分析投资项目后评价的未来发展
目录
投资项目后评价概述
投资项目后评价是在项目完成并投入运营一段时间后，对项目的投资决策、建设实施、生产经营过程和效果进行的全面评价。
定义
后评价具有独立性、反馈性、客观性和科学性，能够为投资决策提供重要依据，帮助改善项目管理和提高投资效益。
总结词：使用逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。详细描述：逻辑框架法是一种系统化的项目评价方法，通过构建逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。这种方法可以帮助识别项目的关键因素和逻辑关系，评估项目的整体效果和价值。总结词：通过逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。详细描述：逻辑框架法通过构建逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。这种方法可以帮助理解项目实施过程中的各种因素和相互关系，找出关键因素和瓶颈，提出改进措施。
详细描述
对比分析法可以通过对比实际结果与预期结果的差异，评估项目的实际效果和影响。这种方法可以帮助发现项目实施过程中的偏差和问题，分析原因并提出解决方案。
投资项目后评价
（一） 工程项目后评价的涵义和特点
１.后评价的定义 关于项目后评价的定义，目前国内外理论与实际工作者尚有不同的 理解。本书工程项目后评价是指：在项目建成投产并的综合研究，衡量 和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距，确定有关项目预 测和判断是否正确，并分析其原因，从项目完成过程中吸取经验教训， 为今后提高投资项目的决策水平创造条件，并为提高项目投资效益提出 切实可行的对策措施。 2．工程项目后评特的特点 与可行性研究和前评价相比，项目后评价的特点是： (1)现实性。项目后评价分析研究的是项目实际情况，所依据的数据 资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据，而项目可 行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况，所用的数据都是 预测数据。
（二） 项目后评价的作用
从以上项目后评价的定义；特点及其在项目管理中的地位可以看 出，项目后评价对提高建设项目决策科学化水平，改进项目管理和提高 投资效益等方面发挥着丑其重要的作用。具体地说，项目后评价的作用 主要表现在以下几个方面：
(1)总结项目管理的经验教训，提高项目管理的水平。由于建设项目 管理是一项极其复杂的活动，它涉及到银行、计划、主管部门、企业、 物资供应、施工等许多部门，因此项目能否顺利完成关键在于这些部门 之间的配合与协调工作做得如何。通过项目后评价，对已经建成项目的 实际情况进行分析研究，有利于指导未来项目的管理活动，从而提高项 目管理的水平。
二 项目后评价的方法
1．“前后对比”和“有无对比”法
一般情况下，“前后对比”是指将项目实施之与完成之后的情况加 以对比，以确定项目的作用与效益的一种对比力法。在项目后评价中， 则是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结 果相比较，以发现变化和分析原因。这种对比用于揭示计划、决策和实 施的质量，是项目过程评价应遵循的原则。
项目投资后评价评估要求
项目投资后评价评估要求一、项目投资后评价评估要求咱来唠唠项目投资后评价评估的那些要求哈。
（一）评价的范围得明确投资后评价嘛，可不是瞎评一气的。
得把整个项目涉及的方方面面都涵盖到。
比如说投资的资金去向，是都花在刀刃上了呢，还是有一些不必要的开销。
像那些投到项目基础设施建设上的钱，有没有被合理利用。
还有项目运营过程中的花费，从员工工资到设备维护啥的，都得看仔细喽。
这就好比咱自己过日子记账一样，每一笔开销都得清楚是干啥用的。
（二）效益的评估要全面1. 经济效益方面首先得看看这个项目有没有赚钱呀。
就看它的盈利状况呗，是达到了预期的盈利目标呢，还是亏得一塌糊涂。
这可不仅仅是看最后赚了多少钱，还得看投入产出比呢。
要是投入了大量的资金，最后只赚了一点点，那可就不太妙喽。
而且还要考虑资金的回收周期，是很快就把钱收回来了，还是拖拖拉拉的。
就像种果树，有的果树很快就能结果卖钱，有的果树种了好多年才结果，这中间的差别可大了呢。
2. 社会效益方面项目投资有时候可不光是为了赚钱，还得考虑对社会的影响。
比如说这个项目有没有带动就业呀，如果一个大项目建起来了，周围的人都能有工作干，那就是很不错的社会效益呢。
还有对环境的影响，可不能为了赚钱就把环境搞坏了。
要是一个工厂项目，得看看它有没有做好环保措施，有没有对周边的空气、水啥的造成污染。
（三）风险分析不可少1. 投资前风险投资之前其实就有风险的，当时有没有准确评估呢？比如说市场风险，当时做投资决策的时候，对市场的需求有没有准确预估。
要是投资了一个生产某种产品的项目，结果市场上对这个产品根本就没那么大需求，那就麻烦了。
还有技术风险，要是采用的技术在项目进行过程中发现不成熟，那就可能导致项目停滞不前。
2. 投资后风险投资之后也有风险呢。
比如政策风险，国家政策有时候会变的，如果项目不符合新的政策要求，那就得调整，这可都是成本呀。
还有竞争风险，市场上可能突然冒出来很多竞争对手，那项目的生存空间就被挤压了。
投资项目后评估
三、影响评估
影响评估是在项目建成投产5—8年后进入完全发 展阶段，就项目对其所在地区的经济、技术、社会 和文化环境方面所产生的影响和作用进行的分析。
四、持续性评估
持续性分析是投资项目后评估的重要内容，项目 的持续性是指项目建成投产后，项目的既定目标是 否还能继续，项目是否可以持续发展，项目的业主 是否愿意并可能凭借自身的力量继续去实现既定目 标。
二、投资项目后评估的特点 1、全面性 2、现实性 3、实用性 4、反馈性 5、预测性 6、合作性
三、投资项目后评估与前评估的区别 1、评估主体不同 2、评估的阶段不同 3、评估的依据不同 4、评估的内容不同 5、评估的侧重点不同
第二节 投资项目后评估方法 一、投资项目后评估的程序 二、投资项目后评估的方法
一、投资项目后评估的程序 1.项目建设单位自我评估阶段 2.主管部门初步审查阶段 3.复审阶段
二、投资项目后评估的方法 对比分析法 逻辑框架法 成功度分析法
对比分析法
对比分析法是根据后评估调查得到的项目实际情 况，对照项目立项时所确定的直接目标和宏观目标， 以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因，得出 结论和经验教训。
投资项目后评估
投资项目后评估
第一节 投资项目后评估概述 第二节 投资项目后评估方法 第三节 投资项目后评估内容 第四节 投资项目后评估报告
第一节 投资项目后评估概述 一、投资项目后评估概念 二、投资项目后评估的特点 三、投资项目后评估与前评估的区别
一、投资项目后评估概念
投资项目后评估是指在投资项目建成投产后，并 且运营了一段时间（一般为1—2年）后，对项目的 立项、决策、设计、建设、施工、竣工、生产等全 过程进行系统分析，对投资项目取得的财务效益、 经济效益、社会效益、和环境效益进行综合评价， 以判别投资项目预期目标实现程度的再评价工作。
投资项目后评价概述
投资项目后评价概述1.1什么是投资项目后评价投资项目后评价对于一个企业来说指的是对在建项目(或规划)已经完成的部分或是对已经完成的项目(或规划)进行系统的、科学分析的过程,包括对项目投资的目的,项目的执行过程,项目将带来的效益,项目完成与原先预计的对比,项目对企业发展的影响等等。
从项目的全周期时间段来看,投资项目后评价的时间范围不仅仅是在项目竣工后的事后评价,还应该在项目实施过程中进行事中评价,具体的时间范围如图1所示。
1.2为什么要实施投资项目后评价国有大中型企业的投资项目往往涉及到大量的人力、财力投入,关系到企业的稳定的可持续性发展,对投资项目或规划进行项目后评价的主要目的有如下3个方面。
(1)通过项目后评价,及时地将信息反馈到决策层,对应于项目的实施情况,及时地调整计划和进度,对在建项目进行改进或完善,保证项目投资更有利于企业的发展。
(2)投资项目后评价对项目实施和管理具有监控功能,在提高投资管理水平的同时,可防止浪费和腐败,提高投资效益。
(3)投资项目后评价有反思和总结经验教训的功能,通过项目后评价提高决策层的项目决策水平,根据企业的实际和发展趋势可以调整并制定出更适合企业发展的投资政策和发展规划,提高企业的市场竞争力。
1.3投资项目后评价的重点任务是什么通常情况下,投资项目后评价是定量和定性分析投资项目实施全周期内每个阶段的实施、管理和经营情况,涉及到的重点任务有如下几个方面。
(1)相关的法律法规,项目实施过程中签订的各项合同等等。
(2)项目的执行程序。
(3)投资项目工程三大控制:质量控制、造价控制和工程进度控制。
(4)工程咨询质量(可研、评估、设计等)。
(5)工程项目对环境、职业健康安全和社会的影响。
(6)项目技术经济指标,对企业的可持续影响以及对项目的宏观和微观管理等。
2项目后评价的方法对于企业的发展而言,项目建设的成败关系到企业的存亡,所以投资项目后评价的重视程度越来越高,相对应的有效的分析方法也比较多,在实际项目管理中最常用的投资项目后评价的方法有如下几个。
投资项目后评价理论、方法及应用研究
投资项目后评价理论、方法及应用研究投资项目后评价是指在投资项目完成后对其进行全面评估和分析的过程。
这一评价过程对于投资者和管理者来说都具有重要意义，可以帮助他们了解投资项目的真实情况，提高决策质量，为未来的投资决策提供参考。
本文将针对投资项目后评价的理论、方法及应用进行研究。
一、投资项目后评价理论1.资金流量理论资金流量理论是一种常用的投资项目后评价理论。
该理论主要关注项目的现金流量情况，通过对项目投入成本和收益的评估，判断项目的盈利能力和回收期。
资金流量理论的主要依据包括项目现金流量表、资本金现金流量表等。
2.投资回报率理论投资回报率理论是评价项目盈利能力的重要理论。
该理论通过计算投资项目的回报率，来判断投资的经济效益。
投资回报率的计算方式多种多样，常见的有净现值法、内部收益率法等。
投资回报率理论的核心是将项目的成本与收益进行对比，判断投资利润的水平。
二、投资项目后评价方法1.财务分析法财务分析法是常用的评估投资项目的方法之一。
该方法通过对项目的财务指标进行分析，包括项目的投资收益、资本回报率、期限报酬率等指标。
财务分析法的优点是直观、简单易行，能够评价项目的经济效益，帮助投资者和管理者做出决策。
2.综合评价法综合评价法是一种综合考虑各个因素的评价方法。
该方法将项目的经济效益与社会效益、环境效益等因素相结合，综合考虑项目的各个方面，以达到全面评价的目的。
综合评价法的优点是能够综合考虑各个因素，减少单一评价指标的局限性。
三、投资项目后评价的应用1.投资决策投资项目后评价可为投资决策提供依据。
通过对项目的评价分析，投资者可以了解项目的真实情况，包括投资成本、盈利能力、回收期等，以便做出正确的投资决策。
2.项目控制投资项目后评价可用于项目控制。
在项目进行过程中，通过对项目的评价分析，可以及时发现问题，进行调整和控制，保证项目的顺利进行。
3.经验积累投资项目后评价还可以为今后的投资决策提供经验积累。
通过对历史项目的评价，可以总结出经验教训，为今后的投资决策提供参考。
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17
投资项目后评估指标体系
（2）实际建设工期变化率 实际建设工期变化率
实际建设预工计期或定 预额 计建 或设 定工 额期 建设工期100%
该指标反映实际建设工期与计划安排的工期（或国 家统一制定的合理工期）的偏离程度
18
投资项目后评估指标体系
（3）实际工程合格（优良）品率
程度，包括静态比较与动态比较
20
投资项目后评估指标体系
（5）实际单位生产能力（或效益）投资及其变化率 A.实际单位生产能力（或效益）投资
单位生产能力或效益投资
工程项目总投资
新增生产能力或效益 100%
该指标反映竣工项目每增加单位生产能力（或效益）所花费 的投资，它将投资与投资效果联系起来分析，能够反映投资 的比较效果
5
投资项目后评估的作用 1．对项目实施监督作用 2．对项目实施优化控制作用 3．积累经验与教训，是以后同类项目决策
和管理的借鉴
6
投资项目后评估的基本内容
一、对投资项目的管理工作进行评估 二、对投资项目本身进行再评估
7
一、对投资项目的管理工作进行评估 （一）项目前期工作的评估 （二）项目实施阶段工作的评估 （三）项目生产运营阶段工作的评估
B.间接劳动就业效果指标
间接劳动就业效果
配套 配项 套目 项新 目增 投就 资业 支人 出数人 / 万元
39
投资项目后评估指标体系
（1）劳动就业效果的后评估指标
C.总劳动就业效果指标
总劳动就业效果
工程项目新增就业人数 工程项目投资支出
配套项目新增就业人数人
配套项目投资支出
PR d
I Rd (RR p PR RR o RRt )t t 1
它反映投资项目的实际偿债能力
34
投资项目后评估指标体系
（5）实际经济净现值（RENPV）和实际经济内 部收益率（REIRR） 国民经济后评价必须认真考虑以下两个问 题 投入物和产出物的影子价格 投资项目的间接效益和间接费用
/
万元
40
投资项目后评估指标体系
（1）劳动就业效果的后评估指标
劳动就业效果指标是指单位投资所创造的就业机会 为了社会安定，其对社会的贡献具有重要的意 义 劳动就业效果与技术进步和劳动生产率提高是 有矛盾的
41
投资项目后评估指标体系
（2）收入分配效果的后评估指标
收入分配效果指标就是考察投资项目的国民收入净 增值在职工、投资者、企业和国家等各利益主体之 间的分配情况，并评价其公平性和合理性
t 1
32
投资项目后评估指标体系
（3）实际投资回收期
A.实际静态投资回收期（PRt）
PR t
(RCI RCO)t 0
t 1 B.实际动态投资回收期（ P′Rt ）
PR t
(RCI RCO)t (1 ik )t 0
t 1
33Biblioteka 投资项目后评估指标体系 (4）实际借款偿还期（ PRd ）
劳动就业效果指标 收入分配效果指标 综合能耗指标 单位环境效益分值年成本指标
37
投资项目后评估指标体系
（1）劳动就业效果的后评估指标
A.直接劳动就业效果指标
直接劳动就业效果
工程项目新增就业人数人
工程项目投资支出
/
万元
38
投资项目后评估指标体系
（1）劳动就业效果的后评估指标
该指标计算要分三步进行
24
投资项目后评估指标体系
（2）实际产品价格（成本）变化率
A.计算各年各主要产品的价格（成本）变化率
主要产品价格成本变化率
该年实际产品价格成本 预测产品价格成本 预测产品价格成本
100%
25
投资项目后评估指标体系
（2）实际产品价格（成本）变化率
45
投资项目后评估指标体系 （4）单位环境效益分值年成本指标
A.投资项目环境效益分值
投资项目各环境要素数量 相应要素单位分值
B.单位环境效益分值年成本
等额年投资成本 年经营成本 项目环境效益分值
35
投资项目后评估指标体系
4.反映投资项目社会效益和环境效益的后评估指标 定性指标
对资源的有效利用 先进技术的扩散 改善生产力布局 调整工业产业结构 促进地区经济平衡发展 有利于生态平衡和环境保护
36
投资项目后评估指标体系
4.反映投资项目社会效益和环境效益的后评估指标 定量指标
2
投资项目前评估与后评估的联系与区别
对象相同 1.时间不同
前评估是在投资项目决策阶段进行的 后评估是在投资项目建成后的若干年，投产达
到设计能力时才进行的
前评估
实际数据
预测数据 后评估
再预测数据
建设期 达产期
正常生产期
3
投资项目前评估与后评估的联系与区别
2.依据不同 前评估的原始数据，主要运用预测方法取得 后评估的原始数据，在评估前，采用项目投入和产出真 实数据；在后续年限内，采用再预测数据
21
投资项目后评估指标体系
（5）实际单位生产能力（或效益）投资及其变化率 B. 单位生产能力（或效益）投资变化率
单位生产能力或效益投资变化率
实际单位生产能力或效益投资 设计单位生产能力或效益投资 设计单位生产能力或效益投资
100%
该指标反映实际单位生产能力（或效益）投资与设计单位 生产能力（或效益）投资的偏离（节约）程度
8
一、对投资项目的管理工作进行评估
（一）项目前期工作的评估 1.项目立项和决策工作的评估 2.决策程序和方法的评估 3.经济评价工作的评估 4.勘察设计工作的评估 5.建设准备工作的评估
9
一、对投资项目的管理工作进行评估
（二）项目实施阶段工作的评估 1.投资项目施工发包和施工监理工作的评估 2.生产准备工作的评估 3.项目竣工验收和试生产的评估
投资项目后评估
投资项目后评估概述 投资项目后评估的基本内容 投资项目后评估的方法和指标体系
1
投资项目后评估概念 投资项目后评估，是在投资项目建成投产并
运行一段时间后，对项目的立项、准备、决 策、实施、运营全过程投资活动进行总结评 价；对其取得的经济效益，社会效益和环境 效益进行综合评价
16
投资项目后评估指标体系
1.反映投资项目前期和实施阶段效果的后评估指标 （1）实际项目决策（设计）周期变化率
项目决策设计周期变化率
实际决策设计周期 预计决策设计周期 预计决策设计周期
100%
该指标反映实际项目决策（设计）周期与预计项目决策
（设计）周期相比的变化程度
42
投资项目后评估指标体系
（2）收入分配效果的后评估指标
A.职工分配比例
职工年工资收入 职工年福利费 项目年国民收入净增值
100 %
B.投资者分配比例
年投资者分配利润 项目年国民收入净增值
100 %
43
投资项目后评估指标体系
（2）收入分配效果的后评估指标
C.企业留用比例
年提取法定赢余公积金 和公益金 未分配利润 项目年国民收入净增值
22
投资项目后评估指标体系
2．反映投资项目运营阶段效果的后评估指标 （1）实际达产年限变化率
达产年限变化率 实际达产设年计限达产设年计限达产年限100%
该指标反映实际达产年限与设计达产年限的偏离程度
23
投资项目后评估指标体系
（2）实际产品价格（成本）变化率
可以衡量对产品价格（成本）的预测水平 也可以解释投资效益实际与预期的偏差原因 还可以作为重新预测产品价格（成本）的依据
B.计算各年主要产品价格（成本）平均变化率
各年主要产品价格 成本变化率
该年产品价格 成本变化率
该产品价值 成本占总产值 总成本 的比例
26
投资项目后评估指标体系
(2）实际产品价格（成本）变化率
C.计算考核期内的产品价格（成本）变化率
产品价格成本变化率
各年主要产品价格成本平均变化率
考核期年数
100%
27
投资项目后评估指标体系
（3）实际投资利润（利税）率及其变化率
A.实际投资利润（利税）率
实际投资利润
利税
率
年实际利润 利税
实际总投资
100
%
该指标是反映投资项目投资效果一个重要指标，其中年实际
利润（利税）是指项目达到设计生产能力后的实际年利润
（利税）或实际平均年利润（利税）
10
一、对投资项目的管理工作进行评估
（三）项目生产运营阶段工作的评估 分析评价生产技术和经营管理系统
能否保证产品质量，提高经济效益 有无开拓市场和根据市场需求及时调整产品结构的
能力
11
二、对投资项目本身进行再评估
（一）投资项目建设的必要性的再评估 （二）产品市场的可容性的再评估 （三）技术方案的先进性和适用性的再评估 （四）设计和施工方案的合理性再评估 （五）项目在财务上和经济上的可行性再评估 （六）项目对社会和环境的影响再评估
3.内容不同 后评估除再评估前评估所涉及的全部内容外，还评估项 目的管理工作和决策工作，即包括项目的目标评估、过 程评估、效益评估、影响评估、持续性评估、以及项目 管理评估。
4
投资项目前评估与后评估的联系与区别
4.作用不同 前评估为项目决策服务 后评估不仅就投资项目提出相应的补救措施， 提高投资项目的经济效益；而且对前评估工作 和其他各项管理工作提出建议，完善前评估的 方法和其他各项管理工作