人力资源发展的需求与能力的建议书
写给公司的建议书5篇
写给公司的建议书5篇在公司工作的过程中，是否有过对公司的意见或是建议，作为员工，如何给公司提建议比较好呢?以下是小编给大家整理的写给公司的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
写给公司的建议书11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
人力资源外包行业建议书
人力资源外包行业建议书尊敬的人力资源外包行业相关部门领导：我写此建议书，旨在向您提供有关人力资源外包行业的建议，以便推动该行业更好地发展。
人力资源外包行业在过去几年中逐渐发展壮大，为企业提供了有效的人力资源解决方案，并取得了显著的成果。
然而，为了确保持续的成功和进一步提升该行业的水平，有几个关键问题需要重点关注和解决。
以下是我对该行业的建议：一、提高服务质量人力资源外包企业应着重关注服务质量的提升。
为此，他们需要积极采取措施，例如：1.招聘优秀员工：人力资源外包企业应招聘经验丰富、专业素质高的员工，他们能够提供专业化、个性化的服务。
2.培训提升：企业应建立完善的培训计划，提升员工的专业水平和技能，以满足不断变化的市场需求。
3.建立客户反馈机制：建立客户反馈机制，收集并分析客户对服务的评价和建议，以不断改进服务质量。
二、加强数据安全保障随着信息技术的发展，数据安全问题变得愈发重要。
为了确保客户的数据得到有效保护，人力资源外包企业需要：1.加强内部管理：建立完善的内部管理制度和操作流程，并严格执行，确保数据的安全存储和传输。
2.引入信息安全技术：采用现代化的信息安全技术，如数据加密、网络防护等，提高数据安全性。
3.合规审计：定期进行合规审计，确保企业的数据处理符合相关法律法规要求，并及时进行必要的修正和改进。
三、拓宽业务领域为了进一步发展人力资源外包行业，企业可以考虑拓宽业务领域，例如：1.深度开发行业细分市场：在传统业务外包的基础上，进一步开发更具特色的行业细分市场，提供更加专业化的人力资源服务。
2.创新服务模式：结合互联网和大数据技术，推出创新的人力资源服务模式，如在线人才招聘、培训智能化等，以适应时代的发展需求。
3.国际化布局：积极参与国际竞争，拓展海外市场，提供跨境人力资源外包服务，提升企业的国际影响力。
四、加强合作与交流为了推动人力资源外包行业的健康发展，企业应加强与相关机构和企业的合作与交流，例如：1.建立行业协会：相关企业可共同组建人力资源外包行业协会，加强行业内部的协作与交流，促进行业的共同发展。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
建议书人事
建议书人事标题：人事建议书尊敬的领导：我写这封信是为了向您提出一些建议，希望能够改善我们公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度。
作为一名员工，我深知一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
以下是我对人事管理的一些建议：1. 建立公平公正的招聘机制公司在招聘员工时，应该建立一个公平公正的招聘机制，避免任人唯亲或者其他不公平的现象。
招聘应该更加注重能力和潜力，而不是其他因素。
此外，公司还应该加强对招聘流程的监督，确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。
2. 加强员工培训公司应该加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能。
定期组织各类培训课程，帮助员工不断提升自己，适应市场的变化。
同时，公司也应该鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台，让员工能够不断学习和成长。
3. 建立有效的绩效考核制度公司应该建立一个科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，公司也应该及时发现和解决员工工作中的问题，为员工提供更好的工作环境和条件。
4. 关注员工的工作和生活平衡公司应该关注员工的工作和生活平衡，提供更加灵活的工作制度和福利政策。
鼓励员工适当休假，提供更多的假期和休息时间。
同时，公司也应该关注员工的身心健康，提供相关的健康保障和关怀。
5. 加强员工沟通和参与公司应该加强与员工的沟通和参与，听取员工的意见和建议。
建立员工代表大会或者其他形式的沟通机制，让员工能够更好地参与公司的决策和管理。
通过员工的参与，增强员工的归属感和责任感。
总之，一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
希望公司能够重视人事管理，采纳我的建议，为员工提供更好的工作环境和条件。
相信在领导的正确指导下，公司一定能够取得更大的成就。
谨上员工：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
建议书 方案建议书模板6篇
方案建议书模板6篇方案建议书模板6篇为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是帮大家整理的方案建议书6篇，欢迎大家分享。
方案建议书篇1深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书××××20__年9月目录……第1章公司简介1.1 公司介绍××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。
公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，E-HR。
另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。
公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。
××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是××××对客户服务的宗旨。
效率高效是××××行事的标准。
科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。
××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。
1.2 公司的组织架构公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。
1.3 客户与合作伙伴企业/机构：深圳富士康集团深圳莱因达实业股份公司深圳联创贸易集团公司上海金丝猴集团上海获特曼饮料有限公司深圳安兴进出口贸易公司南昌市人才市场党政部门：江西省委党校深圳市龙岗区委党校中共广州市委组织部合作伙伴：华夏基石人力资源顾问有限公司学校：河南大学就业指导中心南昌大学就业指导中心东华理工学院第2章人才测评系统的介绍2.1 系统结构2.2 系统特点? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信任和好评，客户 满意度高。
后续服务与支持计划
后续服务
美世咨询为客户提供持续的后续服务与支持，包括项目跟踪、定期回访、培训与 指导等，确保项目成果的持续优化。
支持计划
美世咨询为客户制定个性化的支持计划，提供人力资源管理的长期解决方案，助 力企业实现可持续发展。
效率。
完善培训体系
为客户公司设计并实施一套完 善的培训体系，提升员工的职
业技能和综合素质。
建立绩效管理体系
帮助客户公司建立科学的绩效 管理体系，提高员工的工作积
极性和创造力。
提高员工满意度
通过项目实施，提高员工的工 作满意度和忠诚度，降低人才
流失率。
02
咨询方法与工具
诊断与评估工具
01
02
03
人力资源效能评估
培训实施与跟踪
制定培训实施计划，明确培训时间和地点，确保培训的有效开展。同 时对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训计划和提高培训质量。
04
预期效果与价值
提高员工满意度
1 2 3
员工满意度调查
通过定期的员工满意度调查，了解员工对工作环 境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，找出 存在的问题和改进空间。
馈和改进建议。
激励措施
03
根据绩效评估结果，实施相应的激励措施，如晋升、奖金、培
训等，激发员工的工作积极性和创造力。
培训与发展计划
培训需求分析
对员工的培训需求进行全面分析，了解员工的职业发展规划和学习 期望。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程，包括技能培训、管 理培训、素质提升等。
通过分析企业人力资源配 置、结构、绩效等指标， 评估人力资源管理的现状 和问题。
人力资源咨询项目建议书两篇
人力资源咨询项目建议书两篇篇一：人力资源咨询项目建议书一、项目背景XX公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。
在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。
目前，正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合最高层领导的意志，又要结合公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
二、工作原则共同工作：调研项目一经确立，即由和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于的法人意志，而不是内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决面临的具体问题，提出实效性的解决方案建议。
三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。
通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为公司制定切实可行的管理模式方案。
四、咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、何谓电子化整备度（E-Readiness）
二、调查原理、主体与基准
三、电子化整备度评比的架构
四、电子化整备度评比办法
五、调查结果
六、 APEC经济体东亚十国之调查结果
七、藉由人力资源发展改善电子化整备度之建议
八、结论与建议
一、何谓电子化整备度（E-Readiness）
电子化整备度的定义
本篇报告中所指的电子化整备度为，一个国家利用网络信息与计算机科技，使传统经济型态转化至新经济模式之能力，此新经济模式主要特色在于，交易双方在任何形式、时间、地点甚至价格条件之下，均可透过网络进行实时交易。
当电子化整备度达到最佳化程度时，代表该国家有能力创造出在旧经济型态中无法实现的新商机。
通常一般国际上所进行的电子化整备度相关调查，不外乎都包含网络技术、产业经济、法律环境，以及社会文化等不同的面向来分析探讨，一个国家足以创造新商业价值的能力。
电子化整备度的重要性
1.电子化整备度评估等级有助于观察一个国家在新经济时代
下之表现情形。
2.电子化整备度评估结果可协助政策制订者了解本身与其它
国家的优劣消长，并进行国家竞争力比较。
3.电子化整备度评估指标的分类有助于政策分析者掌握其优
势与弱点，故可提供各面向均考虑完备之相关政策与执行
方向分析。
电子化整备度对于新兴国家的意义
1.提供新兴国家补强现有架构的具体参考，作为迈向电子化
技术国家的快捷方式。
2.提供一个监督与控管技术投资生产力的架构。
二、调查原理、主体与基准
本调查乃针对东亚国家之电子化整备度进行评比，这项工作最困难之处在于同时顾及总体与个体经济层面决定评比指针之细项内容，来评定新经济时代之电子化整备度。
本项调查之量测指标选择参考乃采用现行相关研究机构之既有评比模式，再加上APEC认定对电子化整备度较为重要的几项评定变量，搜集了包括各经济体的教育、科技与人力资源等资料，加以综合出五十二个评比变量来作为调查分析之依据，以求了解
整体社会整备情形对于一国之信息与经济社会有何种影响。
资料搜集与分析评比过程均坚守客观严谨立场。
APEC经济体中参与此次评比的东亚国家共有十个，分别为：•中国大陆
•中华台北
•香港
•印度尼西亚
•南韩
•马来西亚
•菲律宾
•新加坡
•泰国
•越南
选定东亚国家为研究对象的主要原因在于，除了新加坡已列入高科技工业城外，其它国家均尚处于起步阶段，对于这些国家而言，定义出一套具有参考性的电子商务策略规范实有其急迫之必要性，协助APEC东亚经济体能早日与世界信息化先进国家并驾齐
驱。
基于这个原因，本篇报告除了分析APEC东亚地区十个国家的电子化整备度之外，同时辅以美国及七大工业国（G7）之电子化整备度结果最为比对，希冀能够更清楚看出东亚国家的信息发展现况与不足之处，以提供各国家作为参考。
三、电子化整备度评比的架构
从电子商业的观点来看，APEC将新经济时代定义为一个商务交易趋近于实时的、全年无休的，商品可以大量被客制化，且满足顾客个别的需求，甚至不必顾虑消费者位于何处，都能够将商品准时送达客户手中的全球性贸易市场，最明显的例子就是在线音乐。
新经济时代的六大特性
APEC认为，电子商务的出现，将无可避免形成一种全球化的经济架构，一种新的经济，或是称作实时的经济。
以下将分别说明新经济时代之六大驱动力：
1.实时性（Immediacy）
实时性是指，由供需双方均能够达到快速与实时交易的市场特性。
在生产端，透过信息科技技术，可使企业做出立即性之策略，像是客制化商品、缩短生产时程、加快出货速度等。
另在需求端，经验丰富的客户也希望能随时、随地，以任何的价格，购买和取得任何形式与内容的商品讯息。
过程中，客户着重「购买」动作的内涵，而非产品。
2.重新中介化（Re-intermediation）
网络交易型态会降低或甚至消除对中间通路商的需求，像是制造商可直接零售至买方的模式。
电子商务需要另一种新的「中介者」，此种中介者为支持在线交易的专业人员，包括信息科技（IT）咨询顾问、电子化市场研究分析师，以及电子银行等。
在新的在线买卖方式中，系统整合业者和电子营销研究均扮演重要的新中介者角色。
3.知识与创新（Knowledge and innovation）
知识与创新能力将成为影响新经济时代的重要因素，企业家必须有创新的精神，才能够具有持续的竞争力，人力资本也变成更重要的资产。
举例而言，北电网络公司（Nortel
Network）仅雇用具大学教育背景之员工，以工业化为主的国家，即使只是操作自动化机器设备，也雇用具备计算机技能的蓝领阶级劳工。
若由营销角度来看，电子商业即是利用信息科技技术所建立的交互式营销平台，用以掌握顾客不断变化的需求，甚至以加速产品下架的方式来满足这些需求。
可期待的是，针对特定客户群的个别营销方式，将逐渐取代大众营销模式。
4.关系网络互连与整合（Integration and internetworking）
网络科技使企业扩展其既有之供应链网络服务器也变成企业的电子窗口，连结企业信息管理系统（如：客户关系管理、生产与存货管理系统，以及会计系统等应用），提供在线客户完整且个人化的服务。
透过信息科技的协助，也可将供货商、客户，甚至竞争者等相关业务伙伴全部串连起来，提供客户更多的加值服务，打破过去延误这些相关业务伙伴间互动的障碍，电子商务也使得企业有进入全球市场的可能性。
5.虚拟化（Visualization）
即便商品、服务和客户都是『实质（real）』的，不过提
供这些商品与服务的企业却可以是虚拟的。
虚拟的组织可
定位成任务导向的单位，一旦任务达成，则组织也随之功
成身退。
虚拟组织的好处在于拥有快速反应市场机会的能
力，避免在大型组织或历史悠久的组织中典型之延迟而造
成损失。
6.新经济的聚合与发散力（Convergent and diverging
forces of the new economy）
在科技帮助企业提供更快、具效率、整合性的服务给客户
的同时，也重新塑造了社会基本架构，改变了全球公民的
生活形态。
科技促成了社群团体的产生，科技也改变了电
力的分布、隐私、工作质量（如：远程工作telework）等，最终则将创造出一个影响人口分布的新社会论证法。
迈向新经济时代的障碍
如前所述，电子商务的最终目的是希望能够利用信息科技技术，能够将数字化产品或服务，以任何客户所希望的形式及具竞争力
的价格，随时随地提供给全球的客户，达到一个实时化的新经济境界。
然而，实际上并非所有的商品都可以被数字化，并非所有的商品都可以经由网络来传递，也并非每一样产品都能够很容易地被客制化。
此外，诸如运输成本、送货时间、各地税制，以及某些易腐坏的商品和不稳定与网络基础建设等因素，都是阻碍实时性经济的要素。
其它潜在的阻碍因子为：
1.国家基础建设（National Information Infrastructures，
NII）
2.可及性不足（Poor accessibility）
3.缺乏计算机技能专才
4.英文熟练度
5.商业物流限制（运输与银行业）
6.文化尚未准备进入电子商务时代
7.企业合作伙伴间资源不平衡
8.企业改革精神与创新能力
9.国家电子商务相关法不明确
四、电子化整备度评比办法
APEC将电子化整备评比分为八个项目，分别为教育程度、总体经济、竞争力、投资能力与意愿、工作技能、数字基础建设、文化、生活与物价指数，而在这八项评比中亦包含52项细部评比（请参见图表二与图表三），以了解东亚各国家对于电子化整备之实际情形。
在八个主要评比项目中，APEC使用优劣评比方式来界定每一细项评比所表现之状况，图表一为APEC在此项调查中所使用的顺序量表，它将用来显示各国于每项评比实际成效。
五、调查结果。