2014二建施工管理笔记第01讲 第一章第一节：施工方的项目管理(一)
2014新版教材二级建造师 建设工程施工管理阅读笔记
建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。
2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。
2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。
②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。
（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。
（3）调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。
3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。
（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。
（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
二级施工管理——记忆点汇总
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!1【精品word文档、可以自由编辑！】考点一掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理一一项目管理的核心；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
项目管理的任务安全管理一一最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方——施工任务的执行与组织施工总承包管理方——施工任务的组织§ 1.2 施工管理的组织1.系统的概念2.系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素一一组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3.组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
4.组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记※2Z100000 建设工程施工管理※2Z101000 施工管理※2Z101010 施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务※2Z101020 施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任※2Z101060 施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070 建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020 建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额学易网2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法※2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成|学易网｜2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念|学易网|※2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素※2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040 施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法※2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010 施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000 施工合同管理※2Z106010 施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用※2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理※2Z106050 施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000 施工信息管理※2Z107010 施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段※2Z107020 施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理（2分）标的建设工程不能成为项目管理的对象.(去年考点)123、建设工程项目管理的类型：（1)业主方的项目管理。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二级建造师施工管理第一章笔记
2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）本节主要考点重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题）（1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题）●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
第一个考点：项目管理的核心任务（P1）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
2014年二级建造师《建设工程施工管理》整理笔记
2014年二级建造师《建设工程施工管理》整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的|目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象年考点）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过|项目策划|和|项目控制|,以使项目的|费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划|”指的是目标控制前的一3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的|投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是|项目的总投资目标进度目标指的是|项目动用的时间5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的|成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
| （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2 ）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1 ）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
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2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：
1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
答案：B
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：
1. 项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成
B．自决策到动用前准备
C．自设计到竣工验收
D．自招标到竣工验收
答案：A。
2．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。
A．成本目标
B．预算目标
C．投资目标
D．估算指标
答案：A
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，
这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
练习：
1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作
B．实施阶段的工作
c．设计准备阶段的工作
D．施工阶段的工作
答案：A。
2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
答案：D
3. 建设工程项目的实施阶段包括（）
A．设计阶段
B．设计准备阶段
C．可行性研究阶段
D．施工阶段
E．动用前准备阶段
答案：ABDE
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
（1）安全管理；
（2）投资控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
练习：
1. ( )是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制
B．合同管理
C．质量管理
D．安全管理
答案：D
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.
练习：
1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A．业主方的利益
B．施工方的利益
C．项目的整体利益
D．项目的投资目标
答案：C
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：
（1）与设计工作有关的安全管理；
（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
（3）设计进度控制；
（4）设计质量控制；
（5）设计合同管理；
（6）设计信息管理；
（7）与设计工作有关的组织和协调。
练习：
1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
答案：C。