公共关系学案例分析word版本
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析1、慈善英雄“王老吉”2008年5月23日《京华时报》报道，“王老吉”从昨天起就在市场上卖断货了，为什么？商家的答复出人意料：5月18日晚，央视“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”现场，“王老吉”向地震灾区捐款1亿元人民币，创下了国内单笔捐款额之最。
这一善举也感动了广大国内消费者，人们纷纷购买王老吉饮料，以表示他们对“王老吉”此次善举的感激之情。
网络上众多网民发表留言，纷纷向“王老吉”表示敬意和喜爱之情：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉！”、“患难见真情，真爱王老吉”……问题：请你从公共关系角度评价“王老吉”的善举。
王老吉捐了1亿元，是白捐的吗？当然不是，百度贴吧在3个小时内发帖超过14万。
各大论坛本周的论坛发贴，全部是从18小时前开始的。
从发帖内容来看，王老吉的帖子全部来自用户发言，那么我们从哪可以看出它是有认为操作的呢？发帖时间和发帖IP，在百度贴吧搜索一下“王老吉”的文章就可以知道了，顺便从最后到最前面查查IP，很多重复的，发帖很多都是重复的。
当然，王老吉的善举的确可以激发很多人来为他发帖和宣传。
所以，为网民所善用的QQ群营销自然不会被王老吉他们错过。
网络的病毒式营销效应在这里逐步显现出来了。
王老吉捐款的目的是什么呢？当然是让网友喝回来的，所以“封杀王老吉”（就是买光超市的王老吉）、“喝回10亿”的帖子自然就出现了。
但是，由于帖子时间过于集中，很多论坛还是删贴的，只不过网友的爱国热情也在发帖和删贴的过程中被激发了，在群体效应下的力量是挡不住的，否则贴吧管理员就得被骂了，即使知道是广告贴，那又怎么样呢？别人捐款了。
王老吉抓住了地震事件，植入式的投了一亿广告费，不管从公关角度还是慈善角度，詹鹏都必须赞叹一下。
借助这次事件，王老吉也为自己的新产品做好了前期的推广，就是通过看似网友的发帖表示新产品将会热销。
从王老吉的事件，我们可以看出，企业在遇到大事件的时候，行动决策时多么的重要。
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公共关系学案例分析案例题目：试运用公共关系学中的相关知识，分析评点香港这家经营保险柜的公司在实际的活动中如何利用公众心理达到扩大影响、塑造组织形象的目的，以取得事业的成功。
事件回顾：2010年某公司宣传其新型保险柜的卓越功能，登出一则这样的广告：“10万美元寻找主人！本公司展厅保险柜里存放有10万美元，在不弄响警报器的前提下，各路豪杰可用任何手段拿出享用！”广告一出，轰动全城。
前往一试身手的人形形色色：有工人、学生、工程师、警察和侦探，甚至还有不露声色的小偷，但都没有人能够得手。
各大报纸连续几天都为此事作免费报道，影响极大。
这家公司的保险柜的声誉随之大增。
事件经过：2010年香港一家经营保险柜的公司，由于该产品刚上市，生意很不景气。
一天，这家公司在当地很有影响的报纸上登了一则消息：“明天上午十点，在此将在本公司出售的保险柜内放上1000美元的现金，若有哪位先生、小姐在不弄响保险柜铃铛的情况下将它打开，这里面的钱就奉送给他（她）。
”这个消息不胫而走。
第二天，人们将这家公司的店铺围得水泄不通，电视台的录像车也开来了。
人们一个接着一个地上来试运气，来人中有警察、开锁技师、小偷等各种各样的人。
结果保险柜的门纹丝不动。
这一切都被录像机摄人镜头。
这家公司的保险柜从此销量大增。
案例思考：（1）结合此例谈谈在实际的活动中如何利用公众心理达到扩大影响、塑造组织形象的目的，以取得事业的成功。
（2）试运用公共关系学中的相关知识分析评点这一案例。
答：（1）①公共关系的根本目的是塑造良好的社会组织形象，优化社会组织的生存环境。
顾客公众是公共关系的重要目标公众之一。
社会组织在公共关系中要协调好社会组织与顾客公众的关系。
尊重顾客公众的基本权利，重视与顾客公众的信息沟通，重视对顾客公众的宣传。
该保险公司吸引顾客来开保险柜，尊重了顾客的知悉权、受尊重权，尊重了顾客公众的基本权利。
同时媒体等也都来报道，起到了很好的宣传作用。
协调好了本组织与顾客公众的关系，达到扩大影响、塑造组织形象的目的，以取得事业的成功。
公共关系学经典案例研究分析
公共关系学经典案例研究分析1.赛车公司雷诺的公共关系危机管理雷诺是一家全球知名的赛车公司，因其涉嫌在比赛中控制车辆，引发了一场公共关系危机。
为了管理这一危机，雷诺采取了以下措施：-及时回应：雷诺在危机初期就立即发表声明，否认任何做出非法行为的指控，同时表示将积极合作进行调查。
-透明度和开放性：雷诺成立了独立的调查小组，对指控进行了全面深入的调查，并公开调查结果。
他们还与记者进行沟通，回答问题，确保信息的透明度和开放性。
-道歉和补救措施：雷诺认识到危机对公司声誉造成的损害，并向粉丝、合作伙伴、赞助商和广大车迷发表道歉声明，同时采取一系列补救措施，如保证今后比赛的公正性和透明度。
-公共关系修复：雷诺通过与媒体，粉丝和利益相关者的积极互动，重建了信任和声誉。
他们还将重点放在反腐败和公平竞争的领域，并参与相关公共活动，以提高公司形象。
这个经典案例展示了公共关系危机管理的重要性和步骤。
通过即时回应危机，透明度和开放性，道歉和补救措施以及公共关系修复，雷诺成功地管理了舆论风险，并在危机后重新建立了声誉。
2.苹果公司的公共关系策略和形象建设苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的公共关系策略和形象建设有助于其在市场上的竞争优势。
-巧妙的新产品发布：苹果公司善于利用产品发布会来吸引媒体和公众的关注。
他们会在发布会前秘密保守新产品的细节，利用悬念和期待来吸引公众。
这种策略使苹果公司成为各界关注的焦点，提升了他们的品牌形象和市场竞争力。
-建立品牌忠诚度：苹果公司重视顾客的体验和满意度，在产品设计和客户服务方面注重细节。
他们通过提供创新的产品和优质的用户体验，建立了强大的品牌忠诚度。
同时，苹果公司利用社交媒体和在线社区与用户进行互动，进一步加强了与客户的连接。
-社会责任和可持续发展：苹果公司非常注重社会责任和可持续发展。
他们致力于减少环境影响，提高供应链的可持续性，并参与公共事务。
这些举措让公众认识到苹果公司关心社会和环境问题，提升了其企业形象。
公共关系学案例分析
一、失败案例：亚都“收烟”的风波5月30日是世界禁烟日，颇具声势和规模的戒烟活动在全国各地接连举行。
黄浦江畔的上海外滩，由上海市吸烟与健康协会主办的万人戒烟签名活动如期举行。
政府官员，接受咨询的专家学者和闻讯而至的市民云集陈毅广场。
以生产空调换气机在市场上“闹腾”得颇为火爆的北京亚都科技股份有限公司上海办事处斥资30万元，也介入了这次活动。
在活动的前一天，亚都公司在上海有影响的两家报纸上，以“亚都启事”为题打出广告：“请市民转告烟民———亚都义举，全价收烟。
”具体内容是，亚都公司按市价收集参加此次活动的烟民的已购香烟，并在公众的监督下集中销毁。
为使活动顺利圆满，亚都的工作人员兑换了用于收烟的5万元零币，购置了“销烟”用的大瓷缸、生石灰，并按当地商场的零售价格核准了烟价，可谓万事俱备。
上午10时，活动开始后，人群向亚都戒烟台前聚集并排起了长队。
队列中既有老者，也有时髦女郎，还有小孩，这与亚都人设想中的烟民形象相去甚远，更引人注目的是，排队中的许多人拎着成条的香烟，少者一两条，多者达20条，绝大多数还是价格不菲的“中华”、“红塔山”、“万宝路”等高档香烟。
但从外包装上一眼就能看出是假烟。
精于计算的上海人让亚都的工作人员乱了阵脚。
收烟台前，为了鉴别烟的真假，吵嚷、争吵之声时有所闻。
为使活动得以进行，亚都公司临时决定，每人只限换一条，香烟是真是假也不再计较。
可烟民也有对策，让工作人员奈何不得。
下午2时，亚都公司的5万元现金已经用光，宣布活动结束。
尚在排队的数百名烟民不干了，他们把收烟台和10余名工作人员团团围住，纷纷指责亚都公司“说话不算数”、活动内容和广告不符云云，并对工作人员有撕扯、推搡的现象。
双方僵持了约半个小时，仍没有缓和的迹象。
为平息事态，尽早脱身，工作人员只得拿出200件文化衫免费发送，之后，在闻讯赶来的保安、巡警的协助下，工作人员才得以离开广场。
1.分析亚都“收烟”活动失败的原因。
答：公共关系不是一种盲目的、随意性的活动，而是有意识、有计划的行为。
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析香港一家经营强力胶水的商店,座落在一条鲜为人知的街道上,生意很不景气.一天,这家商店的店主在门口贴了一张布告:"明天上午九点,在此将用本店出售的强力胶水把一枚价值4500美元的金币贴在墙上,若有哪位先生,小姐用手把它揭下来,这枚金币就奉送给他(她),本店绝不食言!"1、你认为该项活动的传播媒介应当选择哪种？2、你对公关策划传播媒介选择的依据？答：1:我觉得这项活动的传播媒介应当选择广播。
(1)从商店自身的地理限制看，这家店坐落在一条鲜为人知的街道上，店里的生意很不景气，说明很少人会来到这条街上，能看到这张布告的人就更少了，信息的覆盖面积小，知道此次活动的人少，自然达不到理想的效果，这就使得此次活动注定会失败。
因此选择在门口贴告示是不合理的。
（2）从活动的时间看，由于店主决定在第二天就要实行这项活动，时间紧迫，需要在短时间内将次活动的消息传出，所以传播媒介的传播速度必须很快，因此不能选择杂志、电影这两个传播速度比较慢的方式，要选择覆盖速度很快的媒体，广播的覆盖速度就是比较快的。
（3）从信息的内容看，由于所需传播的信息较简单，并且富有趣味性，根据媒介整合的原则，复杂的信息用印刷媒介，反之用电子媒介。
趣味性的用电子媒介，反之用印刷媒介。
容量大用印刷媒介，反之用电子媒介。
所以应当选择电子媒介而不选择印刷媒介，从这点看，选择广播也是比较合理的。
（4）从经济条件看，商店是经营强力胶的小店，要选择经济实惠的媒体传播信息，在上述（2）和（3）中，电视和广播都符合传播信息的要求，但利用电视这一传播媒体所需要的费用要大得多，因此应该选择广播作为此次活动的传播媒体。
综上所述，我认为选择广播这一个媒介符合这个店的实际情况，且符合媒介整合理论的要求。
2、我觉得在选择传播媒介时，需要考虑以下几个方面:（1）了解企业自身的现实状况，企业公关所需要达到的目的等自身情况。
(2)媒体性质的分析，即了解各个媒体的覆盖面积大小、覆盖速度快慢、可信度高低、传递是否及时、创意度强弱、信息量大小以及亲和力强弱等各方面的因素。
公共关系学案例分析
珠海丽珠得乐制药厂和《黄金时代》杂志联合举办了“93父亲节 ‘丽珠得乐’献爱心”活动，其目的在于弘扬中华民族的亲情传统，进 一步塑造中国“礼仪之邦”和睦家庭的美好形象，提高企业知名度。这 项活动包括“一句祝福，一片深情” 每一位儿女只要写信参加这项活 动，他们的父亲就会收到一张丽珠得乐制药厂免费赠送的精美的父亲节 贺卡。贺卡给父亲们带去了儿女的深情祝福和丽珠得乐制药厂的热心关 怀。“93父亲节‘丽珠得乐’献爱心”活动，还包括父亲节征文大赛， 参加者以《我的父亲》为题，写一篇2000字左右的随笔或散文9描写和 歌颂自己父亲的慈爱和庄重的形象。 主办单位将根据这些征文，评选出10位“模范父亲”和10篇优秀征 文，并颁发证书、奖牌和奖金。这些活动，受到了社会各界人士的普遍 关注，引起了强烈的社会反响。一封封热情洋溢、温馨感人的信件，像 雪片般纷纷寄到了主办单位。每位儿女都在信中倾吐了他们平时或没有 机会、或没有勇气向父亲表达的那份真挚的依恋和热爱之情。
公 共 关 系 案 例 分 析
公共关系概论
• 1 公关定义：组织在经营管理中运用信息传播 公关定义： 沟通媒介， 沟通媒介，促进组织与相关公众之间的双向了 理解、信任与合作， 解、理解、信任与合作，为组织机构树立良好 的公众形象。 的公众形象。 • 2、 五大要点： 、 五大要点： • （1）行为主体 ）行为主体——组织机构 组织机构 • （2）沟通对象 ）沟通对象——相关公众 相关公众 • （3）工作手段 ）工作手段——传播沟通媒介 传播沟通媒介 • （4）本质 ）本质——双向信息交流 双向信息交流 • （5）目标 ）目标——树立形象 树立形象
电大专科公共关系学案例分析
电大专科公共关系学案例分析.doc1 六、案例分析1.2000年年底，备受业界关注的“王洪恒升笔记本案”终于水落石出，二审判决结果显示王洪依然败诉，但是赔款金额却由一审的50万元降到了9万元。
“王洪恒升笔记本案”的起因非常简单。
消费者王洪从一家商家购买了一台恒升笔记本电脑。
在使用过程中，王洪发现该电脑的屏幕存在问题，于是他要求保修。
商家以各种理由拒绝免费保修，这惹恼了王洪。
身为IT人士的他在互联网上设立一个个人主页，名为“IT315”。
以这个主页为阵地，王洪发表了一些文章，对恒升笔记本电脑表示了不满。
其言论被两家业界著名媒体发表，在圈里圈外产生了不小的影响。
于是，恒升方面认为自己企业的名誉权受到了侵害，把王洪和两家媒体告上了法庭。
案例思考1．消费者应通过何种形式维护自己的权利2．该商家真的赢了吗此案例给你什么启示请写出一篇400字左右的案例分析答1．消费者可以采取以下途径解决与商场或者生产厂家协商和解、请求消费者协会调解、向有关部门申诉、向人民法院起诉。
2．不恰当的维权方式，会把我们推到一个被动的境地。
恒升笔记本电脑告赢消费者王洪一案，就是一个典型例证。
王洪因维权不当被判9万元赔偿，甚至因“拒不履行判决”而被司法机关拘留了数日。
一方是维权反成侵权，自己的损失不但没有得到弥补反而赔偿厂家9万元，另一方则是拿到了9万元，但失去的岂止是这区区9万元所能挽回的这个案子被外界认为没有赢家。
作为消费者的王洪在发生问题时，如果寻求依法解决问题的途径，就不会造成今天的被动局面。
当然，不是说在网上发布就不合法，但要就事论事，不能波及其余。
特别是不能以影响商家的生意为目的。
二是即使在互联网上，说话同样要注意分寸，以免“落人口实” 。
恒升赢了官司，但输掉了人气。
业内人士认为，恒升完全可以采取更聪明更有风度的做法，比如及时找到消费者，本着诚恳的态度，主动按照规定为他解决问题，这种打击消费者的做法并不可取。
被国外企业运用得非常成熟的“危机公关” ，国内的应该多加学习的企业不止恒升一家。
《公共关系学》案例分析
《公共关系学》案例分析案例分析1：音乐起，摩擦生北京某大学校园旁，有一家服装厂，这家服装厂的生产车间与这所大学教学人员的住宅区隔墙相望。
有一段时间，这家工厂借鉴国外的先进经验，为消除工人在重复劳动中产生的疲劳感和单调感，每到上午9～10点之间，就在车间内播放各种流行音乐。
可是在这段时间内，正是大学的教学科研人员从事科学研究的“黄金时间”，他们需要一个安静的环境，使自己的大脑进入正常工作状态。
然而，从仅隔一墙的服装厂传来的“震耳欲聋”的流行音乐，却破坏了他们的工作环境，使他们无论如何也无法进入正常的思维状态。
这引起了大学里的教学和科研人员的不满和愤怒，他们多次找厂方交涉，但始终没有得到结果。
无奈，不得不采取行动，投书报纸，呼吁社会舆论的支持及政府的干预。
1．假如你是服装厂的公关部主任，请你进行公关策划，解决大学教学科研人员与服装生产厂的矛盾。
2．结合实际谈谈发展社区公共关系的意义。
案例分析：如果我是这家服装厂的公关部主任，那么我将采取如下措施：第一，立即停播音乐节目，防止事态的进一步扩大或恶化。
第二，邀请大学的教师、科研人员代表到工厂来举行座谈会，诚挚地向他们表示歉意，征求他们对工厂的意见，并与他们一起寻找解决问题的办法。
如果条件允许，请教师代表参观工厂，也使他们能够理解工厂在劳动时间播放音乐的原因。
第三，既然在工人劳动时播放音乐可以减少疲劳，属于提高劳动积极性的必要措施，那么，就在工厂的车间加装双层玻璃，或在工厂与学校之间建隔音墙，使音乐不会对学校的教师造成干扰。
第四，在事件解决之后，向有关媒体发布消息，宣布解决方案及问题解决后大学教师的反应，以便在整个社会上挽回因教师投诉造成的不良影响。
通过上述事件，我们可以看到社区公共关系的重要意义，主要表现为两点：1．社区关系直接影响着组织的生存环境。
社区公众指组织所在地的区域有关的对象，包括当地的管理部门、地方团体组织、左邻右舍的居民。
社区是一个组织赖以生存、发展的基本环境，是组织的根基。
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公共关系学案例分析1．让客人每天多看一遍富士山日本有一家电子公司，总部设在东京，分部和生产区设在大阪。
为此，公司每天都安排了人员负责购买专线车票，为与该公司有业务往来的客人提供方便。
德国人汉森是每天享受这种方便的外商之一。
在坐过多次专线车以后，汉森发现：每一次去大阪，工作人员给他安排的作为都是靠右窗的，而回东京的时候，则是靠左窗的。
起初，他还以为是巧合，经工作人员证实不是巧合之后，他有点想不明白了。
这时候，该工作人员人员微笑着告诉他：“这是特意为您安排的，因为在这个座位上，来回都能够看到咱们这儿最美的风景。
每天让您多看一遍富士山，是为了让您能够深深地记住这个地方，记住咱们公司。
”每天多看一遍富士山，成了汉森在日本生活、工作期间最感动的一件事。
这种感动也使得这家日本公司得到了回报——后来，汉森把他原计划的投资追加了一倍。
讨论题：（1）让客人每天多看一遍富士山，这不过是举手之劳，但是，在这种举手之劳的背后体现了哪一种公关思想？（2）想别人之所想，日本这家电子公司工作人员的这种做法，对我们开展公共关系活动，处理公众关系有何启示？基本分析：让客人每天多看一遍富士山，这不过是举手之劳，但是，在这种举手之劳的背后体现了公众导向的公共关系观念。
公众导向观念强调组织一切活动，包括公共关系活动都必须以公众的利益和需要为出发点，以公众的需要和利益的实现为归宿点。
这位工作人员虽然不是专职的公共关系人员，但他在实际的具体工作中，自觉地为客户着想，尽量去满足客户的需要，争取客户对本公司的好感。
想别人之所想，日本这家电子公司工作人员的这种做法，给我们最大的启示是：（1）公共关系观念作为一种制约和影响组织政策和行为的经营观念和管理哲学，它不仅指导着组织公共关系实务工作的开展，而且渗透到组织日常管理运行的各个环节和各个方面，成为引导、规范着组织行为的一种价值观念和行为准则，是组织所有人员必须遵循的。
（2）组织应加强公共关系观念教育，使全体成员都具有公共关系意识，都按照公共关系的要求去做，在组织中形成自觉的、浓厚的公共关系文化氛围，从而把公共关系观念的要求贯穿在组织运行的各个职能环节和各项工作的之中，这也是全员公关的要求。
虽然该工作人员不是专职的公关人员，但是从全员公关的观点出发。
组织中的每一个人员都是组织中兼职的公关人员，他的形象，他的言行举止，都与组织的整体形象有关。
（3）公共关系活动不仅是指那些专项活动，也包括了许多日常的活动，这些日常的公共关系活动渗透在许多例行性的业务工作之中，比如这位工作人员的接待服务工作。
因此，每一员工是否具有公共关系观念，是否按照公共关系观念要求，做好自己的本职工作，这对于组织的整体形象塑造来说，是至关重要的。
对同学们讨论的总结：同学们在分析讨论这个材料时，往往太拘泥于某一种公共关系观念，简单地去拿一种公共关系观念去套，不能把相关的理论知识综合起来分析，表现出机械化套用原理的倾向。
一些同学分析得比较好，比如也指出了全员公关的思想要求、公众导向的要求。
有的同学还从“细节决定成败”的思想出发，指出了做好日常公关的重要性，思路比较开阔，也抓住了材料的关键和核心。
案例：麦当劳“消毒水”事件分析：首先在这次危机事件中的表现可以用“僵化与迟钝”来概括。
其次，可以看出麦当劳对于中国消费者的轻视和淡漠。
在这一危机公关中的三大败笔 :败笔一:处理与受害者关系不当麦当劳快餐店的做法有这样几点值得商榷:第一,店长和地区督导在事情发生后的两个小时后才赶到现场,这说明了麦当劳对消费者漠视与危机处理机制上的欠缺,即使一份以我为中心的声明,也只是在一周之后才拿出来.第二,麦当劳的员工与两位消费者在此间两个小时内多次发生争执.不管顾客对错与否,作为强势群体的企业一方都不应该与消费者发生争执.当着其他顾客的面与自己的用户争执其唯一的结果就是损坏麦当劳的企业和品牌形象.第三,不能满足消费者的合理要求.败笔二:处理与公众关系上缺乏有效的机制广州麦当劳"消毒水"事件发生后,麦当劳对此事三缄其口,直到一周之后才发表了所谓的"声明",没有向公众做出及时,合理的解释.对于麦当劳这样的食品行业的企业来说,它所生产的产品的卫生与安全将会影响到千千万万的消费者.当公关危机发生后,麦当劳并没有与公众进行良好的沟通,给予公众一个合理的解释与说明,从某种意义上来说是麦当劳对公众的漠视.败笔三:忽视媒体负面报道所带来的巨大影响迫于压力,一周后所发的"声明"还一再标榜自己是"一向严格遵守政府有关部门对食品安全的所有规定和要求,并保证麦当劳提供的每一项产品都是高质量的,安全的",言下之意消毒水是无害的.麦当劳危机公关如何做？麦当劳在处理公关危机中最重要的三个关系——受害者(消费者),公众和媒体上都很失败.对于麦当劳来说,哪儿跌倒哪儿爬起,还是要从这最根本的三个层面上去改善与恢复关系,相互取得谅解和理解,然后才有可能提升自身的品牌形象.在具体的工作中至少要从几个方面着手进行公关.1.真诚的消费者公关——取得谅解美国提运公司副总经理玛丽安娜·拉斯马森提出过一个著名的公式,即:处理好消费者的投诉=提高消费者满意程度=增加消费者认牌购买的倾向=更高的利润.所以对于麦当劳来说,不仅不应该将消费者的投诉看作是麻烦,反而应该将其视为带来再一次赢利的机会而感谢消费者.所以麦当劳的危机公关小组首先要做到不回避,不掩盖,实事求是的解决问题的态度与消费者进行沟通,并就"消毒水"事件向消费者表示歉意或道歉,立即把消费者就近送医疗机构进行检查和相关治疗,并邀请当地卫生防疫部门或质量监督检验部门对消费者所饮用的"消毒水"进行化学分析检测.医疗检测同时满足消费者的合理要求,争取消费者的谅解.2.开诚布公的媒体公关——赢得口碑在整个公关危机的处理中,最重要的一环是与媒体的沟通,尤其危机来临的时候,媒体极有可能会充当起风向标的作用.在危机一开始的时候,麦当劳就应该积极主动地接受媒体记者的采访,与他们沟通;在事件的处理过程中,麦当劳可以恳请当地主要媒体与餐饮行业的专家召开新闻恳谈会,介绍麦当劳在全球实行的标准化工艺流程以及具体执行情况,并把这次事件的处理结果告之于媒体.3.真切的政府公关和公益活动——提升品牌美誉度麦当劳在中国长期以来缺乏对政府的公关,这一点可以从一系列的危机上看出.跨国公司进入中国以后,有中国多年,却很少看到有比较重量级的人物到中国访问与参观.与此同时,麦当劳还应该积极参与到国内公益活动建设中,以改善和提升企业的品牌形象.。
简写分析：一旦消费者投诉发生，第一个24小时非常重要。
投诉处理若不及时，消费者就会寻找其他途径宣泄不满。
“消毒水”事件中，麦当劳在处理与消费者的关系上存在以下几个问题：第一，店长和地区督导在事情发生的两个小时后才赶到现场，说明麦当劳对消费者漠视，以及在危机处理机制上的欠缺。
即使一份以我为中心的所谓的“声明”，也只是在一周之后才拿出来。
第二，麦当劳的员工与两位消费者在两个多小时内多次发生争执。
不管顾客对错与否，作为强势群体的企业一方都不应该与消费者发生争执。
当着其他顾客的面与自己的用户争执其唯一的结果就是损坏企业和品牌形象，降低其在消费者心目中的好感度。
第三，不能满足消费者的合理要求，有把“大事化小，小事化小”的嫌疑。
应该说，从报道的情况来看，消费者要求给个说法的要求是合理的，而麦当劳的处理缺乏中国人最看中的“面子”与“感情”，完全是想打发了之、草率应付。
如果麦当劳满足消费者合理要求，给足消费者“面子”，在辅之以“感情”因素，“消毒水”事件自然可以得到圆满的解决。
在整个危机公关的事件中，麦当劳应该从这样几个方面着手处理：真诚的消费者公关——取得谅解，诚恳的公众公关——赢得信誉，开诚布公的媒体公关——赢得口碑。
案例：可口可乐中毒事件问题一、你认为在“奇怪的味道”问题发生之后，可口可乐公司是否行动过于迟缓？它应该怎样做？对外：1.应第一时间了解事件的详细情况，当日发表声明向公众和媒体说明缘由，并迅速成立危机管理小组。
2.迅速调查产生问题可乐的原因，透过官网和媒体随时地向公众公布最新的调查进展。
3.设立消费者热线，接受投诉和解答疑惑。
4.与比利时政府进行积极沟通，及时汇报事件进展，争取当地政府的支持与谅解。
5.查明问题产品批次的去向，并承诺将留存于渠道、卖场等零售点以及被消费者购买的该批次产品全部下架回收。
6.派高层对受害者进行探访慰问，以示重视。
7.对受害者进行合理赔偿。
8.与权威机构或政府进行坦诚积极的合作，通过他们发布对企业有利的权威信息，唤起公众对企业的信任。
对内：1.召开全体员工大会，解释事件原因，阐述公司将采取的措施，稳定民心2.企业内部统一口径，保持枪口一致对外问题二、在传染说法传开后，首席执行官应该扮演什么角色？在可口可乐中毒的时间传开后，公司的首席执行官应当扮演着安抚当地的民心，澄清事实，并且要表明其他地区产品与比利时事件无关，销售市场正常，进而稳定事故地区外的人心来控制危机的蔓延，将企业品牌的损失减低到最小限度的角色。
问题三、对于有人主张“可口可乐公司应守住底线，不应屈服于压力回收公司产品”的看法，你怎么想？我认为这是不对的。
企业管理专家汤姆金说过，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品;二是向消费者及时说明事态发展情况；三是尽快地道歉。
因此，在事件调查清楚之前，为了稳定消费者情绪，将有问题的产品下架回收是必要而且有效的。
1.安抚群众、缓和对抗虽然及时做出调查，但真实情况为转达到决策者。
发表声明，但是过于深色的词汇，使民众认为可口可乐公司是搪塞不尊重消费者。
并且不同意找回全部产品激化了矛盾。
2.联络媒体，主导舆论。
在事件闹大之后，才由总裁出面召开新闻发布会，并且没有做出有效的承诺。
3.多方沟通，迅速化解方面。
强调事实，拒不承认错误。
4.有效行动，转危为机。
应对迟缓，在巨大的经济损失后更换新的管理理念。
可口可乐公司基本是在事情发生的第一时间自己作出回应，但是可口可乐的管理机制问题导致小事变大事，可口可乐公司没有在乎公众的情绪问题。
可口可乐公司诚实的通报了事件的真相维护了信誉，但是可口可乐在承诺了要积极应对之后没有召回全部产品使得可口可乐给客户一种言行不一的印象。
可口可乐公司关于这次毒可乐事件危机公关传播管理的缺点：加剧期和处理期内新闻发布会召开了、承诺解决问题了，但是解决不彻底，没有大品牌的大气；管理上不本地执行，使得信息在企业机体不流畅，从而产生了大问题。
毒可乐事件危机公关传播管理优点：1.可口可乐公司第一反应调查产品是正确的。
2.不惜代价挽回企业形象是正确的。