构建以人为本的企业人才管理机制
以人为本的管理实践方案
以人为本的管理实践方案在现代社会中，公司经营管理的核心理念已经逐渐从以利益为导向的管理转向了以人为本的管理。
这是因为对公司来说，人才是最具有价值的资产，是企业持续发展的动力和保障。
因此，为了更好地激发员工的工作热情和创造力，实现企业更高效、稳健地发展，以人为本的管理实践方案必不可少。
1.建立公平、公正的激励机制为了激发员工的工作热情和创造力，公司需要建立一套公平、公正的激励机制。
该机制应该以绩效为核心，采用奖励和惩罚相结合的方式，为员工创造充分的发展空间和提升机会。
同时，在制定和执行激励机制时，公司应该遵循“先付出、后回报”的原则，让员工感受到公司的关心和支持。
2.重视员工的职业发展员工是企业的宝贵资源，只有当员工的职业发展得到重视和支持时，员工才会更加忠诚和投入。
因此，公司需要在员工职业发展方面给予充分的关注和支持，制定定期的培训计划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
3.建立良好的企业文化企业文化是公司持续发展的重要指标之一，良好的企业文化可以有效地提高员工的工作积极性和归属感。
因此，公司需要建立一个积极向上的企业文化，让员工在其中感受到团队合作、相互尊重、积极上进的氛围，从而激发员工的工作激情和创新能力。
4.强化沟通与协作沟通和协作是团队工作中必不可少的事项，有效的沟通和协作是公司内部良好人际关系的关键。
因此，公司需要建立多元化的沟通渠道，包括面谈、微信、邮箱等，让员工随时随地可以避免沟通风险。
建立共同解决问题的机构,例如\"同理心\"，让员工合理互相沟通，避免声张，产生不必要的矛盾。
同时，公司也应该鼓励员工进行多元化的协作，帮助员工更好地完成工作，同时也能够带来更好的工作效果。
5.建立人性化的制度和规章制度公司员工是企业的基石，因此，公司需要为员工建立一套人性化的制度和规章制度，在保障员工权益的同时，也应该让员工感受到公司的人性化关怀。
建立\"员工反馈系统\", 把员工的建议和意见反馈至管理层，然后及时回复员工的反馈，让员工知道自己的努力是被重视的，以此达到员工心理健康发展的效果。
国企人才管理机制
国企人才管理机制
国企人才管理机制是指国有企业为了吸引、培养、留住优秀人才而建立起来的一套管理制度和机制。
国企人才管理机制的目标是以人为本，通过合理的激励机制、完善的培养机制、公平的竞争机制和有效的评价机制，优化人才队伍结构，提高人才的素质和水平，从而推动国企的可持续发展。
国企人才管理机制的主要内容包括：
1. 激励机制：建立合理的薪酬制度，将绩效考核与薪酬挂钩，为优秀人才提供更好的发展机会和待遇，激发他们的工作动力和积极性。
2. 培养机制：建立完善的培训计划和体系，为员工提供专业技能培训、职业发展规划等，并注重培养领导能力和创新能力，提高员工的综合素质。
3. 竞争机制：建立公平、透明、公开的竞争机制，通过岗位竞聘、岗位轮岗等方式，选拔和培养具有潜力和能力的人才，提高企业的管理水平和竞争力。
4. 评价机制：建立科学、公正的评价机制，通过绩效评估、360度评价等方式，对员工进行全方位的评价，为企业提供人才选拔和激励的依据。
通过建立科学合理的人才管理机制，国有企业可以吸引更多的优秀人才加入，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
以人为本,以企为家——论国有企业经营模式转型过程中的人力资源管理体系建设
管 理 的初级 阶段 ， 经济体 制 的转 型过 程 中 ， 在 人事管 理 体系 正 在逐 渐 被 新 兴 的 人 力资 源 管 理 体 系取 代 。 ２人力资源管理阶段 ． 人力 资 源管 理 是 现代企 业变 革 中取 代 人事管 理 的 新型 管 理模 式 。 不 再 将 重 心放 在 工 作任 务 或 工 作 质 量 等 非人 领 域 ， 是将 它 而 人 作为管 理主 体 ， 着力 于如 何挖 掘 和激 发人 才 的潜 能 ， 何籽 人 才 如 科学 、 理 的 配置 于 企业 运 行 节 点 ， 合 甚至 如 何 将 人 力 资 源 体 系提
原 因种种 ， 本于 人 。 溯
据客观情况， 科学 、 合理 的 制定 适 合 企 业 和 人 才和 谐 发展 的人 力 资 源 管理流程 ， 细化 管理分 支 ， 针对 不 同 岗位 的特定 属性 设 置 人才 培 养 计划 ， 善备 案 体系 ， 立应 急调 度 预 案 等等 ， 而综 合 提升 完 建 进 人 力 资源 管理 体 系 的实 践 标 准 。 即 向人 才 “ 习” 亦 学 管理 ，以人 才 的 需 求为管理 决 策 的基础 ， 顾好 人才 ， 而 照顾好 公 司的 利 益和 照 进
以人为本 ， 以企为家
论 国有企 业 经营模 式转 型 过 程 中的人 力 资源 管理体 系建设
王 瑶娟
中 国石 油 四川 石化 南充炼 油厂 四川 南充 ６ ７ ０ ３ ００
【 摘 要 】 世 纪 ７ 年 代末 期 ， 力资 源 管理 作 为一 门新 兴科 学诞 生。 短 数 十 年 ， 力资 源 管理 在 全世 界 蓬 勃 发 展 ， ２ ０ ０ 人 短 人 并渗 透 到 形 色各 异 的管理 团 队 中 ， 组 织 与机 构提 供 了源源 不 断 的 发展 动 力 。 中 国 ， 力 资源 管理 虽不是 新 鲜 事 物 ， 也 没 能像 西 方 国 家一 样 得 到很 为 在 人 却 好 的研 习和 应 用。 些传 统 的 管理 方 法依 然 沿 用 ， 学的人 力 资源 管理 思 路 尚 未 完 全打 开 。 一 科 随着 市 场经 济 的 快 速 发 展 ， 业 管理 者 们 逐 企 渐认 识 到 故有人 事 管理 模 式 的滞后 性 ， 并开 始 了对人 力资 源 管理 科 学的探 索 和研 完。 然而 ， 切 变革 都 基 于经 济 发展 转 型 的特 殊 历 史时 一 期 ， 随 着 国有 企业 的转 型 大 潮 ， 学 的人 力 资源 管理 体 系正被 同 步构 想 和建 设 着 。 伴 科 一 【 键 词 】 事 管理 ； 力 资 源 管理 ； 关 人 人 以人 为 本 中图分 类号 ：５３文献标识 ￣： Ｄ２ ｑ － Ｂ文章 编号 ： ０．０ ７２ １）２１８０ １ ９４ ６（０ ２０ ．１．２ ０
以人为本的企业发展与人才管理
以人为本的企业发展与人才管理随着社会的不断发展，人类生活水平得到了空前的提高，人们对工作的要求也越来越高。
企业作为现代社会中一个重要的组成部分，必须以人为本，注重人才管理，才能有更好的发展。
本文将从人才管理入手，探讨以人为本的企业发展，为读者深入了解企业人才发展提供一些帮助。
一、人才管理的重要性一所企业的核心竞争力在于其人才优劣程度。
如果人才管理做得好，那么企业就会有更强大的实力去应对市场的变化，更好地开拓市场，同时也会吸引更多的人才加入。
对于现代企业，无论是大型企业、中小型企业还是独立创业者，人才管理都是非常重要的，因为如果企业没有全身心地做好人才管理，没有真正认识到人才的重要性，那么企业的发展将会受到很大的限制，其市场地位也会受到很大的影响。
二、如何做好人才管理1. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化，可以打造企业的核心价值观，引导员工行为，培养员工共同的价值观。
企业文化是企业的灵魂，是其核心竞争力的体现。
通过建立良好的企业文化，可以让员工感受到企业的人性关怀，缩小员工感知到的企业与员工之间的距离，从而提升与员工之间的互信和共情，甚至激发员工潜力。
2. 提供良好的职业发展机会未来职业发展的未知性，是员工在职场上最头疼的问题之一。
如果企业能够为员工提供良好的职业发展机会，就可以让员工更加愿意在企业中长期稳定就业，提升员工的幸福感和工作积极性。
而企业为员工提供职业发展机会也可以带来很大的好处。
一则，员工将会对企业更忠诚，并把工作当做一个长期的事业进行经营。
二则，员工发展会让企业的人才结构更加稳健、更具竞争力，促进企业人才管理的长远发展。
三则，还可以让企业在人才市场中获得更高的声誉和认可，提高企业品牌形象。
3. 提供完善的福利待遇员工们非常关心工资、福利、状态等问题。
如果企业能够给员工提供完善的福利待遇，就可以让员工更加满意，并通过福利待遇来展示企业的人性关怀，增强员工对企业的归属感和贡献感，从而提升员工的积极性和幸福感。
关于人才强企工程实施方案
关于人才强企工程实施方案一、背景随着经济全球化和市场竞争越来越白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，最重要的一环就是人才。
优秀的人才是企业的核心竞争力，是企业实现可持续发展的重要保障。
而当前，我国的企业在人才储备和培养方面还存在不少不足，对企业的发展形成了一定的制约。
因此，为了提高企业人才的整体素质，建设人才强企已经成为企业和社会发展的迫切需求。
二、总体目标1. 构建企业人才队伍战略准则，提高人才激励机制，推动企业人才战略的有效实施，实现人才战略的有效实施。
2. 建设以人为本的企业文化，促进员工综合素质提升，创新能力和团队合作精神，提高企业人才队伍整体素质。
3. 强化科技创新，推动企业技术研发和市场开拓创新，培养结合理论和实践经验的复合型人才。
4. 优化人才激励机制，建立激励机制和考核体系，激发人才工作积极性和创造性。
5. 协调人才培养和使用，实现企业和员工共同成长，实现企业和员工心灵契合和价值共享。
三、建设框架1. 构建人才战略规划（1）制定企业人才战略规划，明确企业人才目标和战略方向。
（2）深入分析企业现有人才结构和人才储备状况，进行差距分析，制定人才培养和引进计划。
（3）规划企业未来发展目标，明确人才战略与企业整体战略的整合点。
2. 建立人才培养体系（1）建立有效的人才选拔机制，注重以绩效为导向的人才评价体系。
（2）建立企业内部培训机制，制定员工职业发展计划，提供员工成长的成长平台。
（3）引导员工积极参加培训、学习新知识，提升自身综合素质。
3. 加强人才激励机制（1）建立符合企业自身特点和文化的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等。
（2）引入员工股权激励计划，增加员工对企业的归属感和责任感。
（3）建立激励机制的公平性和公正性，让每一位优秀的员工都能够获得应有的激励。
4. 强化企业创新机制（1）建立创新导向的企业文化，鼓励员工提出新的创意和建议。
（2）建立并实施科技创新项目，培养一大批专业人才和技术骨干人才，推动企业科技创新和产品开发。
华为 人才 管理制度内容
华为人才管理制度内容一、华为人才管理制度的特点1. 以人为本华为公司一直秉持“以人为本”的核心价值观，注重员工的全面发展。
公司通过严格的选拔机制，选拔出优秀的人才；通过全面的培训计划，提高员工的综合素质；通过激励机制，激励员工不断进取。
从而使得员工能够在公司中得到充分的发展机会，实现自我的价值。
2. 注重实践华为人才管理制度不仅仅是停留在理论上，更注重实践操作。
在制定各项制度的过程中，公司会充分考虑员工的实际情况和公司的发展需求，力求实现双赢。
在实践中不断修正和改进人才管理制度，确保其能够适应公司的发展需求。
3. 灵活性强在面对不同的员工和不同的发展阶段时，华为人才管理制度能够做到灵活的应对。
公司会根据员工的不同情况和不同的工作需求，制定不同的人才管理策略，以确保每个员工都能得到合理的发展机会。
4. 透明公正作为一家全球知名的公司，华为人才管理制度注重透明公正，以保障公司的稳定性和持续发展。
在选拔和晋升中，公司会充分公开透明，确保选拔和晋升的公正性。
二、华为人才管理制度的组成华为人才管理制度主要由三大要素构成：选拔机制、培训计划、激励机制。
这三大要素相互作用，构成了公司完整的人才管理制度体系。
1. 选拔机制华为公司的选拔机制注重客观公正，始终以能力为标准，力求选拔出最合适的人才。
公司在选拔员工时，会根据员工的专业能力、工作经验、工作业绩等方面进行综合评估，并根据评估结果进行择优选拔。
2. 培训计划华为公司的培训计划主要包括新员工培训、在职培训和管理培训等多个方面。
公司在制定培训计划时，会根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定合理的培训计划，提高员工的综合素质和个人能力。
3. 激励机制华为公司的激励机制主要包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等多个方面。
公司在制定激励激励机制时，会充分考虑员工的实际工作表现和个人发展情况，以确保激励机制的公正和有效性。
三、华为人才管理制度的运行机制华为公司的人才管理制度主要通过公司内部的人力资源部门来操作和管理。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、表达了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
新时代人才管理理念
新时代人才管理理念
新时代人才管理理念主要包括以下几个方面：
1.以人为本：新时代的人才管理理念强调以人为本，即把人作为管理的核心，
关注人的需求、发展和成长。
在管理中，要尊重员工、信任员工、依靠员
工，充分发挥员工的积极性和创造性，实现员工的全面和自在的发展。
2.人才优先：新时代的人才管理理念将人才资源开发放在最优先位置，大力
建设战略人才力量，着力夯实创新发展人才基础。
这要求企业和组织在发
展中要优先考虑人才的因素，将人才作为推动发展的第一资源。
3.面向世界：新时代的人才管理理念坚持面向世界科技前沿、面向经济主战
场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，这是做好人才工作的目标方向。
企业和组织要积极引进国际先进的人才管理理念和方法，同时也要培
养具有国际视野和竞争力的人才。
4.全面培养：新时代的人才管理理念强调全方位培养用好人才，要求企业和
组织不仅要关注人才的培养，还要关注人才的使用和发展。
要通过多种方
式提高员工的技能和素质，为员工提供广阔的发展空间和机会。
5.深化改革：新时代的人才管理理念坚持深化人才发展体制机制改革，推动
人才管理体制创新。
这要求企业和组织要不断完善人才管理制度和政策，为人才的发展创造更好的环境和条件。
新时代的人才管理理念强调以人为本、人才优先、面向世界、全面培养和深化改革等方面，旨在推动人才工作的创新和发展，为企业和组织提供有力的人才保障。
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等 、 争 、 优 原 则 。 立 开 放 的 人 才 到社 会 当 中 。打 破 企 业 与社 会 各 界 人 才 竞 择 树
价 值 观 和 进 取 的 人 才 观 ：三 是 搭 建 服 之 间 相 互 封 闭 的 状况 ，形 成 一 个 体 制 内
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构建 以人为本 的 企业人才管理机制 ◎华 姬
来 ， 其 相 互 促 进 ， 同 提 高 ， 要 着 使 共 既 眼 于人 民现 实 的 物 质 文 化 需 要 ． 要 着 也
眼 于 人 的 素 质 的提 高 ， 促 进 人 的 全 面 把
切 工作的根本 指针 。
一
、
树 立 科 学 的人 才 观
企 业 要 实 现 全 面 、 协 调 可 持 续 发 展 ， 要 以 科 学 发 展 观 为指 导 ， 人 才 队 需 将 伍 建设 摆 在 突 出位 置 ，让 想 干 事 的 人有 机 会 ． 干 事 的人 有 舞 台 ， 能 干成 事 的 人有 有 确 以胡 锦 涛 同 志 为 总 书 记 的 新 的 中 央 是 要 坚 持 发 展 为 了 人 民 ，发 展 依 靠 人 地 位 、 待 遇 。 要 树 立 科 学 的 人 才 观 ，
评 价 、 众 利 结 合起 来 ， 伯 乐 相 马 为 赛 通 、 术 过硬 身怀 绝 技 的操 作 大 师 、 术 群 变 技 技
是 搭 建 发 展 平 台 。 立 健 全 分 层 场选 马 。 建 由领 导 点 将 走 向 制 度选 人 ， 而 大 拿 。建 立 系 统 化 的 育 才 机 制 是 促 进 各 从
分 类 培 训 机 制 ， 取 挂 职 锻 炼 、 岗 交 促 进 优 秀人 才 脱 颖 而 出。 四是 要 破 垒 选 类 优 秀 人 才 脱 颖 而 出的 重 要 保 证 。 在 教 采 轮 流 等 形 式 ， 优 惠 政 策 引 进 急 需 紧 缺 人 才 。要 打 破 组织 各 类 人 才 脱 颖 而 出 的 体 育 培 训 的 方 式 方 法 上要 更 好 地 把 读 书 学 以 才 ； 是搭 建 竞 争 平 台 ， 彻公 开 、 二 贯 平 制 内外 的壁 垒 。 勇于 把 人 才 的选 拔 拓 展 习 与科 研 活 动 结 合 起 来 ，把 课 堂 教 育 与
发展 落实 到经 济 、 会 发展 的全 过程 ． 社 在 经 济 社 会 发 展 的 基 础 上 ． 断 推 进 人 不
的全面发展。
“ 人 为 本 ” 有 十 分 丰 富 的 内 涵 以 具 在 经 济 发 展 的 基 础 上 ． 断 提 高 人 民群 不 众 物 质 文 化 生活 水 平 和健 康 水 平 。 是 “ 人 为 本 ” 基 础 ； 人 为 中 心 ， 护 以 的 以 维 人 的 尊 严 ， 重 和 保 护 人 权 ， ” 人 尊 是 以 为 本 ” 尺 度 ： 断 提 高 人 们 的 思 想 道 的 不 德素 质、 学文 化素 质和 健康 素 质 ， 科 是 ” 人 为 本 ” 要 求 ： 造 人 们 平 等 发 以 的 创
济 社 会 发 展 与 人 的 本 体 现 的 是 整 体 、 体 和 个 “ 人 为 本 ” 在 实 践 中 就 要 把 促 进 经 人 人 都作 贡献 ， 人 都 能 成 才 ， 人释 放 群
体 利 益 的 有机 统 一 。 坚 持 以 人 为 本 ， 就
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二 、 建 三 个 平 台 搭
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竞 争 走 向资 格 竞 争 。 把 组 织 考 察 与 群 众 素 质 的技 术 人 才 队 伍 ，努 力 培 养 业 务 精
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发 提 出 了科 学 发 展 观 的 重 大 战 略 思 想 。 民群 众 的根 本 利 益 。坚 持 ” 人 为 本 ” 的 培 养 和 使 用 提 升 到 事 关 企 业 长 远 发 展 以 ， 坚 持 “ 人 为 本 ” 是 科 学 发 展 观 的 核 就 是 把 人 作 为 社 会 的 主 体 和 中 心 ， 社 的战 略 地 位 ，从 对 人 的 尊 重 开 始 完 善 人 以 ， 在 提 不 不 不 心 和 本 质 要 求 。 也 是 统 领 经 济 社 会 发 会 发 展 中 以 满 足 人 的 需 要 、 升 人 的 素 才 管 理 机 制 ， 唯 学 历 、 唯 职 称 、 唯 展全 局的重要 指导思想 。 不 不 鼓 质 、 实 现 人 的 发 展 为 最 终 目标 。 坚 持 资 历 、 唯 身 份 ， 拘 一 格 选 人 才 ， 励
领 导 集 体 站 在 历 史 和 时 代 的 高 度 ， 新 从 世 纪 、 阶段 党和 国家事业发展全 局 出 新
民 ， 展 的 成 果 与 人 民 共 享 ， 实 质 就 立 人 才 平 等 竞 争 的 观 念 ，确 立 人 才 资本 发 其 是 要 实 现 好 、 护 好 、 展 好 最 广 大 人 维 发
展 和 充 分 发 挥 聪 明 才 智 的社 会 环 境 。 是
“ 人 为本 ” 保证 ： 靠 人 民群 众 ， 以 的 依 使 绝 大 多 数 的 人 成 为 社 会 发 展 成 果 的 支 配者 与享 用者 ， ” 人为本 ” 目的。 是 以 的 这 也 充 分 表 明 ． 以 人 为 本 ” 的 实 质 和 “ 基 本 要 求 就 是 为 了 人 、 依 靠 人 、 尊 重 人 、 解 人 和 关 心 人 。 牢 固 树 立 和 认 真 理 落 实 ” 人 为 本 ” 发 展 观 ． 做 好 一 以 的 是