项目部管理办法1
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
工程施工项目部合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，制定本制度，以规范项目部内部管理，促进项目高效有序进行。
第二条项目部内部管理制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部内部管理制度的修改、解释权归项目部领导组织。
第二章组织架构第四条项目部设立项目总负责人，由公司任命。
第五条项目总负责人负责领导项目部的日常管理工作，制定项目目标和计划，并监督和检查项目的进展。
第六条项目总负责人下设各部门，包括技术部、人力资源部、财务部、采购部等。
第七条各部门的具体岗位设置及职责由项目总负责人制定。
第三章内部管理第八条项目部内部管理应按照公司相关规定和项目实际情况，建立科学、严格的管理体系。
第九条项目部内部管理应遵守国家法律法规，严格按照公司规章制度执行。
第十条项目部内部管理应加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章业务管理第十一条项目部应根据项目进展情况，及时调整工作计划和目标，实现项目的高效有序进行。
第十二条项目部应建立健全的技术管理制度，保证项目设计和施工的质量。
第十三条项目部应建立健全的财务管理制度，保证项目的资金使用合理、透明。
第十四条项目部应建立健全的人力资源管理制度，保证员工的合理安排和培训。
第五章纪律管理第十五条项目部应严格执行公司的各项规章制度，遵守国家法律法规。
第十六条项目部应建立健全的考核机制，对员工进行绩效考评，奖惩分明。
第十七条项目部应建立健全的安全管理制度，保证员工的安全和健康。
第六章监督检查第十八条项目部应定期对各项管理制度进行检查和评估，确保管理制度的实施有效。
第十九条项目部应建立健全的监督机制，对项目进展情况进行检查和评估。
第二十条项目部应积极接受公司领导组织的监督和检查，向公司领导组织报告工作情况。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，具体解释权归项目部领导组织。
第二十二条本制度的修改由项目部领导组织负责，并报公司领导组织审批。
第二十三条本制度未尽事项，由项目部领导组织负责解释。
工程项目部员工管理条例
第一条为加强工程项目部员工管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本条例。
第二条本条例适用于工程项目部全体员工。
第三条本条例遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，促进工程项目部的和谐发展。
第二章基本职责第四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本部门相关规定，积极履行岗位职责。
第五条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，勇于担当，团结协作，为工程项目部的整体利益服务。
第六条员工应具备一定的专业知识和技能，不断提升自身素质，以满足工程项目部的需求。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并按公司规定办理请假手续。
第八条员工应保持工作场所的整洁、安全，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第九条员工应保守公司秘密，不得泄露工程项目部的商业秘密和客户信息。
第十条员工应积极参与团队建设，加强沟通与协作，共同完成工程项目部的各项工作任务。
第四章培训与考核第十一条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条员工应积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十四条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司给予批评教育、警告、记过等处分。
第十六条对严重违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十七条本条例由工程项目部负责解释。
第十八条本条例自发布之日起施行。
第七章工作环境与安全第十九条员工应自觉维护工作环境，保持办公区域整洁、卫生。
第二十条员工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人的安全。
第二十一条员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第八章工作沟通与反馈第二十二条员工应主动与上级、同事沟通，及时汇报工作进展和问题。
第二十三条员工应积极参与部门会议，提出建设性意见和建议。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
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项目部管理办法一、总则1.为加强和完善分公司的项目施工管理，增强广大职工主人翁态度和工作责任感，使项目管理工作稳定健康地发展，避免短期行为，根据相关文件精神，结合分公司实际情况，制定本办法。
2.工程项目是分公司的管理前沿和窗口，是为分公司创造经济和社会效益的源泉。
分公司的各项管理工作必须以项目管理为基点，各职能部门必须面向工程项目，为项目管理服务。
3.分公司与工程项目管理部之间是管理和经济责任的监督和执行关系。
4.项目部实行分公司内部单独成本核算。
二、工程项目管理部的组建6、分公司根据承接施工任务的具体情况组建项目部，即使该项目部成员组成没有任何变动，单个工程项目也必须实行成本独立核算。
7、项目经理和项目部主要成员（包括持证兼职人员）由分公司领导办公会讨论确定；或通过分公司内部招投标并经分公司办公会讨论决定。
8、分公司根据工程规模和工程性质，确定项目部的管理人员数量和职务设置，一般设项目经理1人，技术工程师1人，总工长1人，预结算员1人，核算员1人，质检员1人，安全员1-2人，材料主管1人，专业工长若干人，现场材料员若干人。
9、项目经理必须与分公司签定工程项目管理责任书并必须在责任书界定的范围、内容和时间内行使职权，不得越权。
项目经理要认真履行职责，全面落实分公司的各项安全、质量生产方针政策、思想策略，把各项规章制度、管理方法落实到合作方的各管理层，劳务层。
处理好公司与合作伙伴之间的关系。
既要坚持原则，确保工程质量、安全、1工期能按合同完成，又要兼顾合作方的成本控制思路，做到双方共荣共盈。
工程安全生产措施费应由项目经理审批，专款专用。
10、公司调往项目部的管理人员必须服从项目部项目经理的管理。
在项目部做到尽职尽责，监督和服务兼顾，处理好公司与合作伙伴之间的关系。
如由于工作不到位，被项目部退回分公司，则作待岗处理。
11、项目部管理人员在分公司内部的调动，必须服从分公司的决定。
三、项目管理部的劳动力管理12、工程项目所需劳动力（包括特殊工种和劳务工）统一由分公司根据各项目任务的轻重缓急进行调配。
在事先征得分公司同意后可以向社会挑选本项目急需的劳务工，但应办好各种用工手续(劳动合同)，证件(持证上岗)、劳动保险等。
四、项目部劳动工资管理13、作业队组的定额单价执行分公司发布的定额指导单价，并根据具体情况在分公司有关文件允许浮动的范围内调整，但必须经分公司相关领导批准。
14、作业队组执行作业任务前，项目部必须先下达施工任务单一式3份，项目部、责任工长、作业队组各执一份。
施工任务单结算时，实际完成量和结算金额必须在本页汇总后用大写形式表达，并由项目经理签字加盖项目部章后生效。
15、任务单必须注明具体的施工部位，谁负责施工管理则由谁签发或验收任务单并由其负责任。
当月的任务单必须在下月七日前验收结算，逾期者，放到下一月一同结算。
16、单位工程分部完成后和工程项目终结后，应进行对比审计，如任务单结算工程量超出预算量或结算量3%以上者，应进行纪律处分和经济处罚，超出比例越大，处罚越重。
如不进行对比审计，则由分公司对相关部门责任人进行纪律处分和经济处罚。
17、时工单估工单的签发必须说明原因。
开具后，必须由项目经理签2字确认后方可下达到作业队组生效，否则不予结算工资。
18、工资发放必须有领款人签字，汇总后交项目经理一份，以作为成本分析依据。
五、材料管理19、项目部必须填报工程原材料需用总量，分层数量和分项数量明细表，否则分公司不予批准项目用款资金。
20、材料的采购项目部每月必须填报工程主材料采购申请报告，标明材料名称、规格、数量、使用部位、采购价格、分供方、付款方式、电话号码等，由项目经理审核签字并盖章后报分公司主管领导审批，方可填报项目资金用款审批表。
大宗材料应由分公司直接付款。
21、剩余材料的处理主体工程完成后，项目部应及时清点大宗剩余材料,如钢筋等,与分公司办理移交手续。
材料按当月的市场最低价计算，调往其他项目部，如无项目部需用，则半价调归分公司处理。
22、不经分公司许可，项目部不得将工程材料、剩余材料、工程废料进行买卖。
（合作工程除外）六、周转材料管理23、金属性周转材料和安全网全部由分公司统一采购管理，对项目部实行有偿租赁。
或经分公司批准由项目部执行采购。
但应保证具有厂家生产许可证、产品合格证等。
24、金属性周转材料在项目部上使用时，项目部无权将材料锯断、改模等。
因工程需要，必须报分公司批准。
25、项目部使用的易耗性周转材料由项目部自行采购。
26、项目部剩余的易耗性周转材料一律由分公司无偿回收后调入另一项目部使用。
七、项目部设备及工具管理327、项目部使用的机电设备，由分公司根据工程项目的实际需要统一调配；经分公司同意可向外租用，但应签订租用手续，并保证设备据有厂家生产许可证、产品合格证，并经检测机构检测合格后方可使用。
28、项目部使用的机电设备均为有偿租赁；小型机具可自行采购，但使用完毕后归分公司所有；八、项目部的成本动态控制29、项目部实行成本月度分析，各业务系统应及时提供月度分析的资料。
项目成本核算必须于次月的十五日前编写工程成本分析表，交给分公司财务部。
30材料员及项目管理处提供材料耗用动态表31、项目管理处（项目部）提供施工任务完成情况表、项目部提供未完施工盘表，项目预算员提供预算工料分析表；32、项目部和项目管理处提供用工分析表、工资含量统计表、机具台班表；33、项目部提供现场水、电用量纪录；34、如不及时提供所负责的报表或纪录，扣发当事人效益工资。
项目部的工程月成本分析表没有报送给分公司之前，分公司将不批准项目部发放效益工资。
35、项目部的工程实际成本控制报表每期务求及时准确。
在工程项目终结时，如每期报表的汇总数与工程结算工料分析表不符时，项目部必须先向分公司提交书面分析报告说明其原因。
如不能作出合理解悉，分公司将根据具体情况没收其差额数后，再予以批准项目部进行结算兑现。
严重的，分公司将不批准项目部结算兑现。
九、项目部的资金管理36、项目部收取的工程预付款和工程进度款由分公司统一调配。
项目部于每月25日前必须把工程量，形象进度报送分公司项目管理处。
37、工程开工一个月内，项目部必须根据工程的合同工期、合同造价、4工程进度计划向分公司提交资金动态需用表，以表达工程开工至完工的全过程，估算每个月需用的资金量。
38、每月的七日前，项目部应根据分公司下达的生产进度计划和形象进度向分公司提交项目部内部施工计划及本月资金需用计划（包括安全措施保证资金），报告表必须列明本月计划采购的材料名称、数量、单价以及本月的人工工资开支。
否则，分公司将不批准项目用款。
39、每月的七日前，必须向分公司提交上月的资金使用报告。
表内序列名上月所采购材料名称、数量、单价、以支付金额，自有工人工资额，劳务工工资额，其他开支等等的资金使用总额。
但项目部的应酬费用等非正常性开支由项目经理单独向分公司行政主管领导和党委书记书面报告。
否则，分公司不批准项目部用款。
40、项目部的应酬费用及非正常性开支，有单据的必须有分公司行政主管领导批准后方可报销，无单据的须事先经的主管领导批准后方可开支。
41、工程项目部组建后，项目部应根据实际需要向分公司进一步开列所需用的办公桌、椅、柜、风扇、空调机、电热水器等用品。
由后勤部统一调剂供应。
未经分公司批准项目部不得自行购置。
贵重的家电用品项目部必需书面报告分公司，由分公司决定是否允许购置。
项目终结时，项目部必须同后勤部移交办公用品并开列移交清单。
经项目部和后勤服务部经理签字确认，否则分公司不批准项目结算兑现。
十、项目管理人员的工资分配管理42、项目管理人员实行生活费制，每月由分公司代发2000元生活费，并从中扣除三金，其余部分由项目部发放，项目部不得自行增加额外津贴。
加班加点工资按分公司的决定发放。
项目部持证兼职（不常驻项目部）人员按在公司正常上班发放工资，并按证件使用情况按公司文件进行补贴。
持证兼职人员应按该文件要求履行相关责任。
543、管理人员同时是二个以上项目部的成员，其效益工资按照= （本项目同类人员效益工资/n）*1.3由各个项目部给与发放，兑现目效益也按此公式比照发放。
项目管理人员的加班加点工资由项目经理登记签字，每月报党委书记备案。
44、项目管理人员的月效益工资凭当月完成工作量、形象进度、质量状况、安全生产、文明工地状况等考核，以预支的形式发放，一般不得低于机关管理人员的平均效益工资。
但不得高于机关管理人员的平均效益工资的30%。
各项目部的效益工资由项目部提出申请，经分公司主管领导审批后才能发放。
到合作方项目部的，由分公司领导与合作方协商确定。
45、属垫资的工程项目，在未收到工程款之前，或仅收取了少量的工程款不足以维持工程的正常运作的，项目管理人员的效益工资由分公司预支代发。
分公司预支代发的效益工资由项目经理具体分配后报分公司主管领导审批后发放。
46、项目部按规定进行项目成本分析核算，并根据项目的效益情况按与分公司签定的责任书进行兑现。
兑现的当月不得另外发放效益工资。
47、出现下列情况之一的，分公司不批准项目效益兑现：1)未收到工程款或收到工程款不能维持项目正常施工。
2)在分公司内无存款，或有存款但无法满足工程的各项开支，尤其是无法满足工人人工工资的开支。
3)项目月成本分析核算报表不及时或不真实，不清楚。
4)项目管理没有满足本规定的硬性规定。
5)工程项目发生重大的安全、质量责任事故，或发生影响分公司全局稳定性的事件。
6)项目管理责任书中指明不批准兑现的要求条件的。
67)ISO贯标没有达标者。
48、项目管理人员的效益工资和兑现的项目效益由项目经理参照分公司下达的指导性比例进行分配。
49、项目效益的兑现按下列步骤审批和法放：1)填报项目效益兑现申请报告，报列工程名称、规模、累积已完成实物工作量，本次完成工作量，累计已完成上交分公司费利，本次上交分公司费利，工资含量节余（或超支）、项目效益、已兑现项目效益，本次申请兑现项目效益。
并经财务处核准签署意见，加盖项目部和财务部门公章。
2)经分公司批准后，项目经理填报“项目管理人员效益工资分配表”上报公司行政主管经理和党委书记，经党政主管领导批准后，由项目经理发放。
3)项目管理人员领取效益工资和项目效益并签字后，由项目经理反馈分公司党委书记登记。
50. 项目管理人员如中途要求调离项目部或分公司或辞职，则不再享受项目效益兑现和项目终结兑现；如项目管理人员因公司或分公司的工作需要安排中途调离项目部，仍享受项目终结后的项目效益兑现，其分配比例按在项目部的时间与工程工期的比例计算；中途调进项目部的即刻享受当期项目效益兑现，比例按当期时间比例计算，项目终结时的项目效益兑现比例按在项目部的时间与工程工期的比例计算，项目管理人员中途被分公司停职处分，不得享受当期的项目效益兑现，项目终结的项目效益兑现时，按扣减被停职的时间比例计算。