供销社XX年工作计划范文
2024年县供销社工作计划范文(5篇)
2024年县供销社工作计划范文一、综述2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。
为适应新形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计划。
二、目标1. 提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以上。
2. 健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。
3. 推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。
4. 夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。
三、主要措施1. 提高供销社服务能力（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。
（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好的服务。
（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列全方位、多层次的服务。
2. 健全供销社运营机制（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节能力。
（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。
（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。
3. 推动农产品品牌建设（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消费者信任度。
供销社工作总结及计划3篇
供销社工作总结及计划供销社工作总结及计划精选3篇（一）供销社工作总结：在过去的一段时间里，我在供销社工作中积极参与和贡献了自己的力量。
通过与同事们的合作，我逐渐熟悉了供销社的运作流程和工作内容，并取得了一些成绩。
首先，我积极参与了产品的销售工作。
通过利用社交媒体、线下推广等渠道，我成功推广了一些热销产品，并获得了较好的销售业绩。
同时，我也及时与客户沟通，解决了一些问题，提高了客户满意度。
其次，我还参与了供销社的采购工作。
我与供应商保持良好的沟通，及时了解市场变化，寻找优质的供应商，并与其进行合作。
通过我与供应商的合作，供销社的产品品质得到了一定的提升，也为供销社带来了较好的经济效益。
此外，我还参与了供销社的会议和培训活动。
在会议中，我不仅积极发表自己的意见和想法，也学到了很多其他同事的经验和知识。
在培训活动中，我提高了自己的业务水平和专业知识。
工作计划：未来，我将继续努力，为供销社的发展贡献力量。
具体计划如下：1. 销售工作：继续通过社交媒体、线下推广等渠道，推广热销产品，提高销售业绩。
同时，加强与客户的沟通，解决问题，提高客户满意度。
2. 采购工作：继续与供应商保持良好的沟通，及时了解市场变化，寻找优质的供应商，提高产品品质和经济效益。
3. 学习提升：参与更多的会议和培训活动，提高自身的业务水平和专业知识，为供销社的发展提供更好的支持。
4. 团队合作：与同事们密切合作，互相帮助，共同完成工作任务和目标，实现供销社的发展。
总之，我将持续努力，在供销社工作中发挥自己的优势，并不断提升自己的能力，为供销社的发展做出更大的贡献。
供销社工作总结及计划精选3篇（二）供销社工作要点包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售活动等内容。
2. 客户开发和维护：通过市场调研和推广活动，积极开发潜在客户，并定期与客户进行沟通和维护，提高客户满意度和忠诚度。
3. 销售团队管理：负责对销售团队进行管理和指导，包括招聘培训销售人员、制定销售策略和目标、激励和评估销售绩效等。
2023年供销社工作计划7篇_1
2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1一、加强组织领导，增强效能意识要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导，切实强化第一责任人的责任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
要制定切实可行的实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。
二、强化效能监察，提高制度执行力围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。
（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。
围绕“人民满意”这一工作主线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。
同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。
（二）加强对机关纪律作风的监督检查。
重点围绕落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。
对效能监察中发现的突出问题，将按照局《效能责任追究办法》严肃处理。
三、深化绩效管理，推进目标任务完成（一）完善绩效评估体系。
坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。
供销社工作计划
供销社工作计划•相关推荐精选供销社工作计划四篇时光在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编整理的供销社工作计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
供销社工作计划篇1今年以来，区供销联社以全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为契机，紧紧围绕“三宜国际化”卫星城建设，适应新常态，主动作为，攻坚克难，圆满完成了20xx年各项工作。
一、目标任务完成情况预计到20xx年11月，总购进9975万元，完成目标任务的95%，总销售11760万元，完成目标任务的96%，工业产值3088万元，完成目标任务的96.5%，利润95万元，完成目标进度95%，可以全面按时超量完成任务。
二、特色亮点工作（一）巩固了省级农村社会化服务体系示范线建设成果继续巩固推进现代都市农业、有机生态农业两条省级农村综合服务示范线建设。
截止目前，已完成10个星级农资放心店改造升级，5个庄稼医院的建设工作以及2个生活垃圾前端分类“绿色示范社区”前期启动工作。
（二）全力参与创建全国农产品质量安全县工作一是加强农资流通监管。
组织开展“放心农资下乡进村”宣传活动，向群众宣传农资法律知识，讲解如何识别假劣农资商品、购买优质农资商品和打假维权的常识。
截止目前，区供销联社直接参与管理的农资放心店75家，全部持证经营，统配统供率达到90%，有力确保了我区农产品质量安全。
二是全力做好农资调运。
20xx年全区调储尿素2800吨，碳铵4200吨，过磷酸钙4500吨，复合肥6300吨，农药360吨。
三是打造供销特色服务品牌。
所有农资放心店统一使用中华供销合作社标识，向社会公开承诺“供销农资无假货”。
同时，为农民提供配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务。
（三）精准推进“蔬菜直销配送”便民民生工程项目“蔬菜直销配送”作为区政府民生工程项目，对解决我区新区居民“买菜难、买放心菜更难”的问题起到了积极作用。
2024年县供销社工作计划范文(4篇)
2024年县供销社工作计划范文一、总体目标根据国家和地方经济发展情况，结合县域经济特点和县供销社的实际情况，确立2024年县供销社的总体工作目标：致力于建设现代化供销社，提高农民经济收入水平，推动农村经济持续增长，实现农村现代化。
二、重点工作1.加强组织建设（1）完善组织机构：按照县供销社改革方案，优化供销社内部机构，明确各部门职责，提高工作效率；建立灵活、高效的决策机制，加强决策协调能力。
（2）培养干部队伍：加强干部培训，提高干部的综合素质和专业能力，注重培养年轻干部，建立健全干部选拔任用机制。
2.推进农产品市场化（1）健全农产品供应链体系：加强与农民合作社的合作，建立稳定的农产品采购渠道，保证农民的产品不受外部环境影响，提高农产品的供应能力和市场竞争力。
（2）拓宽农产品销售渠道：通过与大型商超、电商等合作，拓展农产品的销售渠道，提高农产品的市场覆盖率和销售额。
3.强化农业技术支撑（1）推广农业科技成果：建立科技推广体系，加强与农业科研机构的合作，将优质的农业科技成果推广到农民中，提高农业生产效益。
（2）培训农民技术人员：加强对农民的培训和指导，提高农民的专业知识和农业技术水平，推动农业发展的高质量增长。
4.推动农村金融服务（1）加强农村金融机构建设：与银行等金融机构合作，建立农村金融服务网络，为农民提供便捷、高效的金融服务。
（2）拓宽农村金融产品：根据农民的实际需求，开发适应农村经济发展的金融产品，提供贷款、理财等多样化的金融服务。
5.加强市场监管（1）完善农产品质量安全监管体系：建立健全农产品质量安全监管机制，加强市场监管力度，保障农产品质量和食品安全。
（2）打击农产品市场乱象：加大对假冒伪劣农产品的打击力度，维护农产品市场的公平竞争环境。
三、工作措施1.加强政府支持：积极争取政府相关部门的支持和资金扶持，为县供销社的发展提供有力保障。
2.加强与农业社会化服务组织的合作：与农民合作社、农业技术推广站等建立良好的合作关系，互补优势、资源共享，促进农业社会化服务的全面发展。
2024年市供销社年度工作总结及工作设想范本（2篇）
2024年市供销社年度工作总结及工作设想范本一、工作总结：____年作为市供销社的一年，我们经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在市委、市政府的正确领导下，市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“四个全面”战略布局，始终抓住“供给侧结构性改革”这个重点，不断深化改革创新，推动社会主义市场经济健康发展。
以下是市供销社____年度工作的主要总结：1.供销体制改革不断深化：我们在____年度坚持以供给侧结构性改革为主线，加大党的领导下的市场化改革力度，通过改革整合资源，消除重复建设，推动供销体制向现代企业制度转变。
通过建立市场化运作机制，激发企业活力，提升供销效益。
同时，我们还加强与其他相关部门的合作，形成供销一体化的发展格局。
2. 优化供销结构：我们在____年度进一步优化了供销结构，在市场需求日益多样化的大背景下，我们加大对农产品、工业品、生活用品等领域的供应力度，不断满足市民日益增长的消费需求。
同时，我们还注重提高供销品质，搭建起一批质量可靠、安全可信的供销渠道，确保市民的消费权益。
3. 扩大对外合作：我们在____年度积极开展了对外合作，与国内外供销企业建立了合作伙伴关系，共同开拓市场，推动供销贸易的跨地区、跨国界发展。
通过与国外供销企业的合作，我们扩大了对外贸易规模，增加了企业收入，提升了供销社的国际影响力。
4. 提高服务水平：我们在____年度进一步提高了服务水平，根据市民的需求，优化了供销网络，提供更高效、更便捷的服务。
我们积极推行电子商务，建立了电子贸易平台，方便市民在线采购商品。
同时，我们加强售后服务，提供更好的售后保障，提升了市民对供销社的满意度。
5. 加强人才培养：我们在____年度注重人才培养，并与高校、科研机构等合作，共同培养输送优秀的供销管理人才。
通过人才培养，我们提高了组织运行效率，提升了企业的创新能力和竞争力。
二、工作设想：____年市供销社工作的总结中提到了一系列取得的成绩，但也存在一些不足和问题。
2024年县供销社工作计划(三篇)
2024年县供销社工作计划一、总体目标1. 提高县供销社的经营管理水平，实现全面协调发展。
2. 增强县供销社的服务功能，满足农民的多样化需求。
3. 加强县供销社与上级主管部门、农民合作社、企业等的沟通合作，形成良好的工作格局。
4. 推动县供销社的信息化建设，促进数字化经营管理。
二、经营管理类工作计划1. 完善内部管理机制，制定并落实相关管理制度，提高工作效率和协调能力。
2. 加强财务管理，确保账目清晰、规范，做到财务透明化。
3. 加强对供销社员工的培训，提高综合素质和专业水平。
4. 加强市场调研和营销策划，提供农民需要的农产品和服务，提高县供销社的市场竞争力。
5. 挖掘资源优势，发展特色产业，提高农产品附加值和销售额。
三、服务农民类工作计划1. 加强对农民合作社的指导和支持，帮助农民合作社做好农产品销售、品牌建设等工作。
2. 开展农业技术培训活动，提供种植、养殖等方面的专业指导，提高农民的生产能力和产量。
3. 强化农技推广和示范，加大对新品种、新技术的宣传和推广力度。
4. 优化农产品销售渠道，开设线上线下销售平台，方便农民销售农产品。
5. 加强农资供应，优化农产品产销对接，保障农民的农资供应和销售渠道。
四、沟通合作类工作计划1. 加强与上级主管部门的沟通协调，及时了解政策信息和指导，积极配合工作。
2. 发挥县供销社在农村经济社会发展中的桥梁作用，加强与农民合作社、企业的合作与交流。
3. 推进县供销社与金融机构的合作，提供融资、贷款等金融服务，支持农民的生产经营。
4. 加强与县农业局、农业科研院所等的合作，开展农业科技合作与创新活动。
五、信息化建设类工作计划1. 推动县供销社的信息化建设，开展信息化技术培训和应用，提高工作效率。
2. 建设县供销社的网站和移动APP，提供在线查询、交易、服务等功能，方便农民使用。
3. 加强对农民的信息宣传和教育，提高农民的信息素养和利用信息化技术的能力。
4. 加强信息安全管理，保护农民的个人信息和业务数据的安全。
供销社工作计划模板六篇
供销社工作计划模板六篇供销社工作计划篇1按照县委农工委《关于制定上报__年度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[__]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。
领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。
__年度工作目标任务：发展农民专业合作社。
继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[__]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。
新农村建设。
继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（__-__）的规划》（江供办[__]33号），积极推进供销社“新农村现代流通络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。
发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
系统企业经济目标。
实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含纯农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。
保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。
一、一季度工作目标（一）灾后重建工作3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。
（二）系统管理工作1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（__）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。
结合__年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[__]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。
2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善“两权分离”制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位__年度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。
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供销社XX年工作计划范文
寄语：下面是我们的为大家的供销社xx年范文，请大家参阅！
xx年全市供销社的总体工作思路是，贯彻落实市委、市政府和上级社的工作部署，按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，以提升为农服务能力为根本，以“三个体系”建设为重点，突出抓好十个方面重点工作，全面深化供销合作社综合改革，努力开创供销合作事业发展新局面。
1、加快为农服务中心建设。
按照“3公里土地托管服务圈”的要求，改造提升**、**、**、**、**5处为农服务中心，加快**、**、**、**4处为农服务中心建设进度，在**、**等镇街再新规划建设4处为农服务中心，确保2018年完成涉农镇街全覆盖的目标。
2、开展土地托管服务。
立足种肥药等生产资料服务优势，各基层社要结合当地农业产业发展特色，重点加强与粮食、蔬菜、花生、苗木等基地园区、合作社及专业生产经营大户的联系与合作，年内分别培育3—5处托管示范基地。
立足为农服务中心的平台优势，各中心要积极开展“保姆式”、“菜单式”、“套餐式”土地托管服务，年内确保每个中心完成服务面积3万亩。
其中，相州为农服务中心要立足鲁东小麦博士工作站的科技优势和种粮大户科技联盟的组织优势，促进小麦良种育繁推服务开展。
天益供销公司要立足加入省供销社
“飞防”联盟的优势，积极参与全市小麦“一喷三防”、玉米“一防双减”、林业病虫害统防统治等飞防作业。
年内确保土地托管面积达到45万亩，其中全托管面积达到2.6万亩。
3、推进一二三产业融合。
要因地制宜探索创新托管服务方式，积极推进托管服务向经济作物、养殖业覆盖。
要依托土地托管形成的规模化、标准化、集约化优势，完善土地托管的上、下游服务，推进三次产业融合发展。
各基层社要借鉴天益供销公司与佳士博公司合作的经验做法，加强与重点农业龙头企业的联系合作，打造苗木、茶叶、花生、蔬菜等全产业服务链条，进一步拉长产业链、提升价值链、增加收益链，让农民更多地分享产业融合带来的收益。
4、规范发展农民专业合作社及其联合社。
围绕农业生产，各基层社要积极领办创办农民专业合作社及其联合社，进一步密切与农民的利益联结，提高农民组织化程度。
争取全年领办合作社及其联合社40家。
开展“农民合作社示范社”创建活动，培植壮大具有示范效应和带动功能的合作社及其联合社，引导合作社规范管理、科学运行，争取年内新增全国供销社总社农民专业合作社示范社2家。
鼓励和支持领办的合作社开展“三品一标”产品认证和有机、绿色、无公害基地认证，争创各级标准化生产基地和示范园区。
5、强化区域性农民合作社联合社建设。
加强镇级区域性农民合作社联合社建设，促进领办的农民专业合作社之间产品、商标、品牌、市场及加工储藏设施等资源的共享，全面增强服务农民合作社能力。
推进实体性合作经济组织建设，探索以资金互助为纽带的相州农民合作社联合社发展模式和以电商发展为主线的昌城农民合作社联合社
发展模式，促进镇级农民合作社联合社与基层供销社“两社合一”融合发展。
强化县级农民合作社联合社作用发挥，进一步做好联合社对相关专业合作社的指导、协调、管理和服务等工作。
6、创新农村合作金融服务。
稳妥开展农民合作社内部信用互助业务，组织颐康蔬菜、康农农产品、绿洲蔬菜、天益农产品4家合作社争取全省新型农村合作金融试点，开展农民信用互助合作社业务试点，在金融监管部门颁发资格认定证书的基础上，探索具有独立法人资格的农村资金互助社发展，建立与农村经济相适应、运行规范、监管有力、成效明显的新型农村合作金融模式，作为正规金融服务体系的有益补充，更好地满足农民金融需求，促进农业农村经济发展。
7、创 __建带社建、社村共建。
鼓励各基层社加强与社区多形式
地联系合作，推行“供销社+社区+合作社”“三社”联建，进一步深化“供销联社区、共建促发展”工程，创新“四位一体”工作机制。
要通过共建平台、共建项目、共建市场、共建干部队伍，促进农民收入增加、供销社效益提高和社区党组织凝聚力增强。
要围绕农村社区
服务型党组织建设，在具备条件的“三社”联建点建立党组织，开展“两带一帮”（党员带小户、带散户、帮困难户）和“两培一推”（把党员社员培养成种植经营能手，把种植经营能手培养成党员，把生产技能强、经营能力强的党员推荐到合作社、基层供销社工作岗位）。
要按照市委组织部“两新”组织党建示范点建设标准，打造“三社”联建示范点4处，积极争取省级党建带社建示范点1处。
力争年内共建村新增35个、共建社区达到20个，实现“两个延伸”目标。
9、发展农村综合服务社。
各基层社要按照《农村综合服务社规范》，积极整合各类资源，发展集农资超市、庄稼医院、生产生活服务窗口和电子商务终端于一体的农村综合服务社，为农民提供经营性和公益性服务。
年内各基层社至少发展1处综合服务社，各中心社要完成3—5处，争取年内全市综合服务社总数达到30处。
根据《农村综合服务社星级评定与划分》办法，积极开展星级创建工作，争创国家级、省级和**市级综合服务社。
10、实施“现代流通+互联网”工程。
以**市供销电子商务有限公司为主体，搭建“网上供销社”电商平台，积极对接全国供销总社“供销e家”电商平台、京东商城“**供销馆”和**供销集团“供销e网”建设，做好日用品联采分销、农资电商和**特色农产品上行服务。
以“网络+实体”经营模式，发展供销超市“店中店”，建设一批线上线下融合的体验店，促进传统网络电商升级。
加强市联社机关和基层供销社、市直公司的自身能力建设，开展“找差距、定措施、我为供销事业做贡献”活动，激发干部职工干事创业、勇于探索，形成风清、气正、人和、事成的工作局面。
巩固“三严三实”专题教育活动成果，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，引导干部职工始终把纪律和规矩挺在前面，健全完善廉政风险防控机制，筑牢反腐倡廉的思想防线和制度防线。
借鉴先进县市区的管理、发展理念，抓好领导班子建设、党员队伍建设和组织制度建设，坚持开放办社、人才兴社宗旨，不断充实基层干部队伍，强化基层组织建设。
注重供销社文化建设，弘扬“扁担精神”“背篓精神”等优良传统，丰富干部职工精神文化生活，始终保持艰苦奋斗、干事创业的精神面貌。
内容仅供参考。