2020年供销社工作计划3篇
供销社2022年工作总结和2023年工作计划汇编(3篇)
供销社2022年工作总结和2023年工作计划汇编（3篇）供销社2022年工作总结尊敬的领导、各位同事：2022年即将过去，回顾这一年的工作，我们回首过去、总结经验、展望未来。
在全体员工的共同努力下，本年度供销社的工作取得了一定的进展与成绩。
现将2022年的工作总结如下：一、市场拓展：在2022年，供销社加大市场拓展力度，积极与各大合作伙伴合作，开发新的销售渠道。
通过推动供销社产品推广计划，取得了多个重要合同订单，提升了供销社的市场地位和知名度。
二、产品质量管理：供销社始终把产品质量管理放在首位，严格遵守各项标准与规定，加强质量管控。
通过多个环节的检验、检测和认证，确保了产品的质量稳定，进一步提升了客户的信任与满意度。
三、团队建设：供销社注重人才培养与团队建设，通过组织各类培训、学习活动，提升员工们的专业能力与素质。
同时，建立了良好的团队氛围和沟通机制，形成了高效协同的工作氛围，为供销社的发展提供了有力的支撑。
四、市场调研与反馈：供销社积极开展市场调研，及时了解市场变化趋势和客户需求，同时建立了反馈机制，通过与客户的互动，收集并分析市场反馈信息，以此为基础进行产品调整和改进，适应市场需求的变化。
五、营销策略创新：为适应市场的竞争环境，供销社进行了一系列的营销策略创新。
通过线上线下的宣传推广活动，提高了供销社的品牌知名度，扩大了市场份额。
同时，与合作伙伴合作，共同打造新的营销模式，进一步拓展了销售渠道和市场空间。
综上所述，2022年对供销社来说是一个充满挑战和机遇的年份。
我们在市场拓展、产品质量、团队建设、市场调研和营销策略创新等方面取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，仍然存在着许多需要改进和完善的地方。
因此，在新的一年里，我们将进一步努力，持续提升公司的整体实力和综合竞争力。
2023年工作计划汇编一、市场拓展计划：在2023年，供销社将进一步加大市场拓展力度，寻求更多的合作机会与合作伙伴，开拓新的市场。
2024年县供销社工作计划范文(5篇)
2024年县供销社工作计划范文一、综述2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。
为适应新形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计划。
二、目标1. 提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以上。
2. 健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。
3. 推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。
4. 夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。
三、主要措施1. 提高供销社服务能力（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。
（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好的服务。
（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列全方位、多层次的服务。
2. 健全供销社运营机制（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节能力。
（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。
（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。
3. 推动农产品品牌建设（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消费者信任度。
2024年市供销社年度财务工作计划范本(三篇)
2024年市供销社年度财务工作计划范本一、目标制定根据市供销社的发展战略和业务需求, 制定2024年财务工作的目标和任务。
1.提高财务管理水平: 加强财务会计核算和成本控制, 优化资金管理和预算管理, 提高财务分析和决策能力。
2.加强内部控制：完善内部审计机制，加强对财务流程和制度的监督和检查，提高风险防范和控制能力。
3.优化财务服务：积极配合业务部门，提供准确、及时的财务信息和报表，支持决策和业务发展。
二、具体计划1.加强财务会计核算和成本控制- 完善财务会计准则和制度, 确保会计核算准确无误。
- 加强成本核算和控制, 优化供销社利润结构, 提高经济效益。
- 加强资产负债管理, 合理运用资金, 降低资金成本。
2.优化资金管理和预算管理- 完善资金计划和预测, 做好资金日常监控和预警工作。
- 加强与银行和金融机构的合作, 提高资金使用效率。
- 制定和执行预算计划, 加强对预算执行情况的监督和分析。
3.提高财务分析和决策能力- 完善财务分析指标体系, 提供全面、准确的财务分析报告。
- 加强对财务指标的监测和分析, 及时发现和解决问题。
- 提供财务决策支持, 为公司战略和业务发展提供可靠的数据支持。
4.完善内部审计机制- 建立健全内部审计制度和流程, 加强对财务流程和制度的监督和检查。
- 加强内部审计团队的建设, 提高审计质量和效率。
- 发现内部风险和问题, 提出建设性的改进方案。
5.提高财务服务水平- 加强与业务部门的沟通和协调, 理解并满足业务需求。
- 提供准确、及时的财务信息和报表, 支持决策和业务发展。
- 加强对会员单位的财务支持和服务, 提升会员单位的满意度。
三、组织机制1.成立财务工作专项小组, 负责制定年度财务工作计划和目标, 并监督执行情况。
2.确定负责财务工作的责任人, 落实任务到具体岗位和人员。
3.定期召开财务工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题。
4.加强培训和学习，提高财务人员的专业素质和工作能力。
2023年供销社工作计划7篇
2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定工作计划如下：一、继续扎实推进“新网工程”建设（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。
计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。
努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。
（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。
大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。
努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。
（四）大力推进农产品经营服务体系建设。
建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。
供销总社2024年工作计划
供销总社2024年工作计划一、总体目标2024年，供销总社将继续深化供销渠道改革，推动供销合作社全面发展，打造现代化供销体系，提高供销业务水平和服务质量，为农民创造更大的收益和福利。
二、市场拓展1. 继续加大市场开拓力度，拓展新的销售渠道和渠道网络，提高销售率和市场占有率。
2. 加强品牌宣传推广，提升供销总社的知名度和美誉度。
3. 深化供应链合作，与优质供应商建立战略合作关系，确保商品质量和供应的稳定性。
三、农产品质量与安全1. 加强农产品质量监管体系建设，推行溯源系统，确保农产品质量可追溯。
2. 组织开展农产品质量安全培训和宣传活动，提升农民意识和技能。
3. 建立农产品质量检测体系，加强抽检监测工作，严厉打击假冒伪劣产品。
四、农产品加工和深加工1. 支持农民开展农产品加工和深加工，增加农产品附加值。
2. 建立农产品加工示范基地，提供技术支持和培训。
3. 推广农产品新型加工技术，提高产品品质和竞争力。
五、农产品物流和仓储1. 完善冷链物流网络，提升农产品冷链物流能力。
2. 加强农产品仓储设施建设，增加保鲜和储藏空间。
3. 引进先进的物流管理系统，提高物流运作效率和服务质量。
六、供销合作社发展1. 继续加大对供销合作社的支持力度，提供融资和政策支持。
2. 加强供销合作社组织能力建设，提升管理水平和专业能力。
3. 推动供销合作社与农户之间建立长期稳定的合作关系，帮助农户增加收入和改善生活。
七、信息化建设1. 推进供销总社信息化建设，完善信息管理系统和平台。
2. 建立农产品电商平台，促进线上线下融合发展。
3. 加强数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。
八、人才培养1. 加强员工培训和学习，提高专业技能和知识水平。
2. 建立完善的人才梯队培养体系，选拔和培养优秀的人才。
3. 加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和技术。
九、社会责任1. 积极参与社会公益活动，为贫困地区提供援助和支持。
2. 关注环境保护，推动可持续发展和绿色供销。
2023供销社工作计划合集8篇
2023供销社工作计划合集8篇供销社工作计划篇1我社工会工作以十八届五中全会精神为主导，以贯彻《工会法》的实施为契机，紧紧围绕供销社工作改革创新和发展这个中心，进一步健全和完善工会的参与监督机制，切实履行职能，积极推进供销社机关的各项建设。
充分发挥工会的职能作用，调动干部职工的积极性和创造性，不断增强供销社机关的凝聚力和活力，为全社各项事业的发展作出贡献。
一、用科学发展观统领和指导工会工作，引导干部职工把思想和行动统一到党的十八大精神上来。
1、积极配合供销社党支部工作，抓好工会队伍建设和工会工作。
由于我社领导干部变动，1月，我社调整了工会主席和成员。
动员、组织广大干部职工支持，配合和参加供销社的改革发展，增强竞争意识，激发干部职工的责任感和使命感。
2、充分发挥干部职工在机关工作中的作用。
落实全心全意依靠干部职工的指导思想，完善以干部职工大会为基本形式的机关民主管理制度，履行好干部职工会职权，推动工会各项工作，发挥在政务公开中的主渠道作用。
3、紧紧围绕供销社的改革和发展，强化以思想建设为核心的干部职工队伍建设，切实提高干部职工队伍素质，发挥工会的积极作用。
二、依法维护干部职工合法权益，深入开展送温暖活动，为干部职工办实事、办好事。
1、关心干部职工生活，维护好干部职工的合法权益，对干部职工关注的热点难点问题，畅通渠道，及时上报，发挥好党与群众之间的“桥梁”和“纽带”作用。
对改革和工作中出现的新情况、新问题，加强调查研究，协助供销社党支部努力创造有利于干部职工学习、生活、工作的环境，不断提高广大干部职工的生活水平和生活质量。
2、继续为供销改革创造稳定的环境，维护供销社党支部威信，维护供销社内部稳定，促进机关和谐、稳定与发展。
3、关心干部职工的福利待遇，团结干部职工，共同为供销社机关各项工作出谋划策，群策群力。
三、加强机关工会自身建设，提高工会的整体水平，完成时代赋予工会的历史重任。
1、以科学发展观为指导，认真配合供销社党支部继续深入开展党的群众路线教育活动，树立学习意识、服务意识，走群众路线，为群众办实事、办好事。
供销社工作总结和工作计划范文
供销社工作总结和工作计划范文
在过去的一年里，我作为供销社的一名普通员工，承担了许多工作职责和义务，并在工作中取得了一定的成果。
下面，我将详细总结一下我在这一年里的工作。
一、工作总结
1. 销售业绩
在过去的一年里，我全身心地投入到销售工作中，并在销售方面取得了较好的业绩。
我不仅通过与客户的深入沟通了解他们的需求，还利用自己的专业知识，为客户提供了更加完善的解决方案。
最终，我成功地完成了销售任务，并为公司创造了相应的利润。
2. 团队协作
3. 个人成长
二、工作计划
在即将到来的一年里，我将继续努力，在工作中不断提高自己的水平和工作能力，并实现以下目标：
在新的一年里，我将围绕公司的核心客户，继续深入了解他们的需求，为他们提供更加完善的解决方案，并推动销售额的进一步提升。
在团队协作方面，我将加强与团队成员的沟通，协调团队关系，并争取更好的工作结果。
在个人成长方面，我将继续积极学习，提高自己的专业技能和能力，并在工作中不断挑战自己，争取不断成长和进步。
综上所述，我将在新的一年里继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在公司的信任和支持下，我一定能够取得更好的业绩。
基层供销社工作计划
基层供销社工作计划随着农村经济的发展和现代化进程的推进，基层供销社作为农业生产的重要组织形式，承担着推动农村经济发展和农民增收的重要责任。
为了更好地发挥基层供销社的作用，制定一份详细的工作计划是必要的。
本文将围绕供销社的改革与发展、市场营销与品牌建设、农村金融服务等方面展开，并提出一系列具体的工作措施。
一、供销社的改革与发展1. 深化改革基层供销社作为服务农民的组织，需要推动体制机制改革，提高自身管理能力和服务水平。
在新的改革方向下，需要加强供销社的内部管理，完善决策机制和运行机制，提升工作效率和绩效。
2. 加强人才队伍建设供销社要加强人才队伍建设，引进高层次人才，提升员工的综合素质和专业水平。
通过实施培训计划，提高员工的专业能力和服务意识，为农民提供更优质的服务。
3. 拓宽农产品销售渠道基层供销社要积极寻找新的销售渠道，通过电商平台、线下超市等方式拓宽农产品的市场覆盖面。
同时，加强与社区、学校等机构的合作，推动农产品进城，提高销售额和农民收益。
二、市场营销与品牌建设1. 建立品牌认证机制基层供销社应建立起农产品品牌认证机制，确保产品的质量和安全。
通过农产品认证，提升农产品的竞争力，树立良好的品牌形象。
2. 加强市场调研供销社需要加强市场调研，了解农产品市场需求和潜在消费群体。
根据市场变化调整供销策略，提供符合市场需求的农产品，开拓新的销售渠道。
3. 推广农产品品牌基层供销社可以通过农产品展示会、推广活动等方式，积极推广农产品品牌。
同时，加强与企业的合作，提升农产品附加值，打造具有竞争力的农产品品牌。
三、农村金融服务1. 创新金融产品供销社可以结合农村实际情况，积极创新金融产品，满足农民的融资需求。
比如推出农村小额信贷、农业保险等金融产品，为农民提供更加便捷的金融服务。
2. 加强金融培训基层供销社要加强对农民的金融培训，提高他们的金融素养和风险意识。
通过开展金融知识讲座、培训班等活动，增强农民在金融方面的自我保护能力。
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__年是供销社进入“__”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年.全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“__”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶.
一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作.一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠.二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目.三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接.四是要积极协调，确保项目得到有效落实.五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作.
二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任.一是要强化社有资产管理工作.制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整.二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处.三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作.四是要开展清产核资工作.对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况.五是要建立健全社有资产的评
估机制，真实反映社有企业资产状况.聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据.
三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业.一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业.二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强.
四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金.一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金.二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作.三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权.四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题.
五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作.一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用.规范供销社系统会计基础工作.严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整.二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报.三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础.
六、进一步抓好系统汇总会计报表改革.以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完
善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广.
__年是供销社进入“__”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年.全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“__”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶.
一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作.一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠.二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目.三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接.四是要积极协调，确保项目得到有效落实.五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作.
二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任.一是要强化社有资产管理工作.制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整.二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处.三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作.四是要开展清产核资工作.对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况.五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况.聘请有资质的会计师事务所，
对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据.
三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业.一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业.二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强.
四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金.一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金.二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作.三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权.四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题.
五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作.一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用.规范供销社系统会计基础工作.严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整.二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报.三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础.
六、进一步抓好系统汇总会计报表改革.以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完
善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广.
20__年，市供销社双拥工作的总体要求是：以邓小平理论和“__”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党中央、国务院、__关于加强军政军民团结的指示精神，大力弘扬军爱民、民拥军的光荣传统，按照市委、市政府20__年双拥工作目标考核的要求，积极推动我市全国“双拥模范城”创建工作，不断促进我市“156”发展战略和驻泸部队建设，不断巩固和发展军政军民同呼吸、共命运、心连心的大好局面.
一、深入学习贯彻党的双拥工作精神，加强双拥工作的宣传力度
(一)以“双拥宣传教育月”、“国防教育月”为契机，大力宣传国防知识，大力宣传双拥光荣传统和加强军民团结的重要性.
(二)紧密结合“__”普法宣传教育活动，大力宣传《国防法》《兵投法》《人民防空法》等法律法规以及有关双拥和优抚安置的政策法规，宣传有关拥军优属的各项优惠服务措施.
二、努力为部队办实事好事，不断增进军民鱼水情
(一)充分利用元旦、春节、“八一”等节日，广泛开展“送温暖”等拥军优属活动，开展“关爱功臣”活动和社会公益活动.
(二)加大警民共建活动力度.进一步密切与共建单位-武警消防支队特勤中队的联系，以各种方式开展文化、体育等警民联谊、互帮互学活动，拓宽共建活动渠道，努力提高双拥共建水平.
三、积极支持部队军地两用人才培养，义务为部队培训军地两用人才创造条件.
四、认真抓好本系统军转干部、复员军人慰问工作，主动关心他们的生活情况，帮助协调解决实际困难，切实解决他们的实际问题.
五、做好双拥共建资料的收集.并按照市双拥办的要求，及时上报有关资料.。