县供销社农业投资工作计划(合集5篇)
2024年县供销社重点工作计划范文(二篇)
2024年县供销社重点工作计划范文一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。
依托今年____月新组建的“____县海潮商贸有限公司”，力争在____年度日用工业品农村配送覆盖面达到____%的行政村。
配送品种达到____种以上。
为了实现这一目标，公司在轻纺园占地____亩，新建配送中心，总面积____㎡。
总投资____万元。
预计____年____月全面竣工。
至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点____个，投资配送车辆____台，配送销售额达到____万元以上。
二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。
依托县联社独资的“新合农资配送中心”与“____省农资集团公司新绛站”实行强强联合，探索新的合作经营模式。
新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储备库区共____亩。
届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。
三、做强做大“____县博大农产品有限公司”。
通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。
实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。
利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将____县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。
四、对阳王棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。
2024年县供销社重点工作计划范文（二）一、总体目标1. 提高农村经济发展水平。
通过推动供销社的改革创新，加强农产品市场体系建设，促进农村经济繁荣。
2. 加强乡村振兴战略实施。
结合乡村振兴战略，发挥供销社在农业科技推广、农产品营销等方面的作用，推动农村全面发展。
3. 提高供销社服务能力。
积极探索农村电商、农产品认证等新业务模式，提高供销社的服务水平和竞争力。
二、主要工作内容1. 推进供销社综合改革。
加快推进供销社的市场化改革，完善农产品流通体系，提高供应链的效率和透明度。
供销社工作计划
供销社工作计划供销社工作计划5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此需要好好地写一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的供销社工作计划5篇，希望能够帮助到大家。
供销社工作计划篇1年，全市供销社要牢固树立科学发展观，全面贯彻国发号、政发号文件精神，紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求，服从和服务于全市农村工作大局，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，认真践行为农服务宗旨，全面提升为农服务水平和能力，全力以赴做好为“三农”服务的文章，逐步壮大自身实力，夯实服务基础，力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵，争当生力军，促进全市供销社健康、稳定、可持续发展，为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。
主要工作措施：一是高标准高起点，狠抓日用品网络体系建设。
以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。
采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有控制力的龙头公司。
在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。
对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。
夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县，工作要更细，更扎实，并符合要求，市社将重点调度，检查。
未来3年内，计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司，在70%的乡镇建立供销社直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。
二是搞好农化服务，狠抓新型农资经营服务体系建设。
大力推行平原县社化肥直供的做法，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。
积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。
2024年县供销社工作计划范文(5篇)
2024年县供销社工作计划范文一、综述2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。
为适应新形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计划。
二、目标1. 提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以上。
2. 健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。
3. 推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。
4. 夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。
三、主要措施1. 提高供销社服务能力（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。
（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好的服务。
（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列全方位、多层次的服务。
2. 健全供销社运营机制（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节能力。
（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。
（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。
3. 推动农产品品牌建设（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消费者信任度。
供销社总结和计划5篇
供销社总结和计划5篇第1篇示例：供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着推动农产品流通和农村经济发展的重要职责。
近几年来，我国供销社在加强自身建设、改革创新和服务农户方面取得了一系列成绩，但也存在一些亟待解决的问题和不足之处。
为了更好地推动供销社的发展，提高社员满意度，制定合理的发展规划是必不可少的。
一、总结近几年来，我国供销社在以下几个方面取得了显著成绩：1. 加强组织建设。
各级供销社逐步完善组织架构，加强内部管理，建立健全运作机制，提高了社员的参与度和管理效率。
2. 改善服务质量。
供销社在农产品采购、销售、物流运输等方面积极开展工作，推动了农产品的销售，提高了农民的收入水平。
3. 积极创新务实。
供销社充分利用互联网和信息化技术，拓展销售渠道，推出多样化的服务和产品，提高了服务水平和竞争力。
4. 扎实推进脱贫攻坚。
供销社积极响应国家政策，参与扶贫工作，为贫困地区提供市场销售支持，促进当地经济发展。
5. 加强党建工作。
供销社坚持党建引领，发挥党员的模范作用，建立党建工作机制，提升了供销社的凝聚力和战斗力。
二、存在问题同时我国供销社也存在一些问题和短板，需要进一步加以解决：1. 组织建设不够健全。
部分供销社的组织架构不够清晰，管理体系不够完善，导致决策不够及时和有效。
2. 服务质量有待提高。
部分供销社的服务水平、产品质量和物流运输能力有待进一步提高，影响了整体服务水平和市场竞争力。
3. 创新能力不足。
部分供销社在互联网营销、数据分析、物流管理等方面创新能力不足，无法适应市场变化和发展需求。
4. 脱贫工作亟待加强。
部分供销社在脱贫攻坚工作中存在偏差和不足，需要进一步强化工作措施和政策支持。
5. 党建工作需进一步加强。
部分供销社的党建工作存在虚化、形式化和偏离实际的问题，需要进一步加强组织建设和凝聚力。
三、发展规划为了解决上述问题和提高供销社的服务质量，我国供销社可以在以下方面加以改进和提升：2. 提升服务质量。
县供销社工作计划范文
县供销社工作计划范文随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，县供销社作为服务“三农”的重要力量，需要不断创新和发展，以适应新的形势和挑战。
为此，本文将从多个方面为县供销社的工作提出具体的计划和建议。
一、总体思路与目标我们的总体思路是：以服务“三农”为宗旨，以市场需求为导向，以提高经济效益和社会效益为目标，全面深化改革，优化资源配置，提升服务质量和水平，实现县供销社的可持续发展。
具体目标包括：提高市场占有率，增强市场竞争力。
优化商品结构，满足农民多元化需求。
加强内部管理，提高运营效率。
强化品牌建设，提升服务品质。
二、市场分析与定位我们将深入分析本地及周边地区的市场需求、消费者偏好和竞争格局，以确定我们的市场定位和发展方向。
我们将注重发展具有地方特色的商品，以满足农民的实际需求，并在价格、品质和服务等方面形成竞争优势。
三、商品采购与管理我们将建立完善的采购机制，优化采购流程，确保商品的质量、价格和供应稳定性。
同时，我们将加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应链，降低采购成本，提高采购效率。
四、销售渠道拓展我们将积极拓展线上和线下销售渠道，包括电商平台、实体店、批发市场等，以扩大我们的销售网络和市场份额。
同时，我们将加强与其他销售渠道的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
五、服务质量提升我们将坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量和水平。
我们将加强员工培训，提高员工的服务意识和技能水平，确保顾客在购物过程中得到满意的体验。
同时，我们将建立顾客反馈机制，及时了解顾客需求和意见，不断改进服务方式和方法。
六、财务管理与风险控制我们将加强财务管理，建立完善的财务制度和预算管理体系，确保资金的合理使用和有效管理。
同时，我们将加强风险控制，建立健全的风险评估和防范机制，及时发现和化解各类风险，确保县供销社的稳定运营和健康发展。
七、团队建设与文化培育我们将注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
2024年县供销社工作计划范本（2篇）
2024年县供销社工作计划范本工作计划是指在一定时期内，根据工作目标和任务，具体安排工作内容和时间节点的计划。
对于县供销社来说，工作计划的制定是组织和管理工作的重要手段，可以帮助实现工作的有序进行和高效完成。
下面是一个县供销社的工作计划，共计____字：工作计划一、工作目标1. 提高县供销社综合运营管理水平，推进供销社全面转型发展。
2. 加强与上级政府的沟通协调，促进县供销社与各级政府的合作共赢。
3. 积极开展农村经济建设和扶贫工作，提高农民收入水平。
4. 加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
二、工作内容1. 加强内部管理，提高综合运营管理水平。
a. 完善县供销社内部管理制度，并进行全员培训。
b. 加强对经济运营情况的监测和分析，及时发现问题并提出解决方案。
c. 加强现代信息技术的应用，提高工作效率和服务质量。
d. 推行员工绩效考核制度，激励员工积极工作。
2. 推进供销社全面转型发展。
a. 制定并实施供销社发展规划，明确发展目标和重点领域。
b. 加强对市场变化和消费需求的研究，优化产品结构和销售渠道。
c. 推广农村电商和线上销售模式，提升销售额和用户体验。
d. 加强供销社与农民合作社、农民专业合作社的合作，开展多种形式的农产品销售。
3. 加强与上级政府的沟通协调。
a. 主动与上级政府相关部门沟通，了解政策和扶持措施，争取政府支持。
b. 积极参与政府组织的会议和活动，提出县供销社的建议和意见。
c. 加强县供销社与政府相关部门的合作，共同开展农业扶贫工作。
4. 积极开展农村经济建设和扶贫工作。
a. 加强对农村经济发展的研究，提出可行的项目和措施。
b. 积极开展农产品加工和农业产业化工作，提高农民收入水平。
c. 积极开展农村金融服务工作，促进金融资源的流动和利用。
d. 加强对贫困户的帮扶和扶持，助力贫困地区农业发展。
5. 加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
a. 加强县供销社党组织的组织建设和制度建设。
2024年县供销社工作计划范文（四篇）
2024年县供销社工作计划范文____年工作指导思想是。
以____为指导，深入学习____和市委____，认真践行____，紧紧围绕“三年倍增计划”基本工作目标，准确把握形势，坚定发展信心，推进重点项目建设，扩大业务经营总量，打造现代经营网络，增强为农服务功能，实现供销社健康发展。
主要经营指标是：按照三年倍增目标，各项主要指标在____年的基础上增长____%以上，重点抓好六项工作：（一）以加快项目建设为引擎，培植企业发展后劲加快项目建设是壮大供销社整体实力，增强发展后劲的关键所在。
抓好项目建设，不仅关系到供销社当前的发展，更关系到长远发展。
因此，明年重点抓好一个在建项目和四个开工项目。
一个在建项目是。
金桥国贸中心项目，总投资____亿元，在合作双方的共同努力下，正在争分夺秒加紧建设。
力争____年春节前主体封顶，____年底前全部竣工并投入经营。
项目建成后，预计可创造1800-____个就业岗位，年实现销售____亿元，实现税金____万元，对静海商贸现代服务业的发展将起到积极的推动作用。
四个开工项目：一是天立公司____万吨醋项目。
项目总投资____万元，____年____月底前开工建设，____年底前竣工投产。
项目建成后，年实现销售____万元，实现利税____万元。
二是____汽车交易中心项目。
项目注册资金____亿元，其中县社出资____万元、市社出资____万元、市县公安局出资____万元、一名自然人出资____万元。
目前，项目的前期设计工作已基本完成，正在进行征地工作，开工时间视征地进度而定，预计在____年开工建设。
三是农副产品配送中心项目。
项目选址在____第四粮库，占地面积____亩，建筑面积____平方米，项目总投资____万元，____年年底前投入使用。
四是农乐公司磷肥厂搬迁项目。
项目建设地点初步有两个方案，一个是在陈官屯镇，一个是在县开发区。
两个方案正在论证中，项目总投资____万元，计划____年上半年动工建设，年内竣工。
县供销合作社2023年工作总结及2024年工作计划
县供销合作社2023年工作总结及2024年工作计划一、2023年工作总结1.工作完成情况•2023年，县供销合作社在市场环境不确定的情况下，积极应对挑战，稳步推进工作。
在各项工作中取得了一定的成绩。
•供销合作社在2023年成功实现了销售额的增长，扩大了业务规模，增强了市场竞争力。
制定了有效的销售策略，提高了产品销售的效率。
•在社员服务方面，加强了对社员的培训和服务，提高了社员满意度，增加了社员的信任度，并提高了社员参与合作社事务的积极性。
2.存在问题•在2023年的工作中，由于市场竞争激烈，存在着一定的市场风险，竞争压力较大。
•在管理方面，还存在一些管理不规范的问题，需要进一步加强管理水平和规范。
二、2024年工作计划1.销售计划•制定更具针对性的销售策略，提高产品的竞争力，进一步拓展市场，增加销售额。
•加强市场调研和分析，及时调整销售策略，满足不同客户需求，提高客户满意度。
2.社员服务计划•进一步加强对社员的培训和服务，提高社员的参与度和归属感。
•开展丰富多彩的活动，增进社员与合作社之间的沟通和合作，促进合作共赢。
3.管理提升计划•完善内部管理制度，规范管理流程，提高管理效率和水平。
•加强人才引进和培养，优化职员构成，提高管理团队的整体素质。
4.创新发展计划•加强科技创新，提高产品品质和技术含量，提高竞争力。
•推动合作社在数字化转型方面取得新突破，优化管理体系，提升运营效率。
三、结语通过对2023年工作的总结和对2024年工作计划的制定，县供销合作社将继续保持稳步发展的态势，不断提升自身的竞争力和服务水平，为社员提供更优质的服务，实现共同发展。
在未来的工作中，将紧跟市场变化，不断完善自身体系，不断追求卓越，实现县供销合作社的长久发展。
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县供销社农业投资工作计划(合集5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为加强组织领导，区委区政府成立了深化供销合作社综合改革工作领导小组，领导小组办公室设在区供销社。
根据文件深化供销合作社联合社机关改革要求，区编办批复健全了供销社理事会、监事会机构，调整充实了供销社领导班子，促进供销社的改革发展。
全年实现销售收入XXXXX万元，同比增长，其中电子商务交易额XXXX万元。
通过深化供销合作社综合改革，各项工作取得阶段性成果，形成供销社发展的新形态。
1、深入推进社村共建工程以社村共建活动为切入点，创新服务载体，以共建服务中心、共建发展项目、共建干部队伍三个共建为核心，实施社村共建、强基固本工程。
20XX年新增共建村庄XX处，共建村达到XX处，每个村落实了X个共建项目，提升了基层党组织的服务能力。
2、推进农业服务规模化20XX年组建XX有限公司，全力推进农业社会化服务工作：一是改造提升望留为农服务中心，整合社会资源，投资XXX万元，购置智能配肥机X套，飞防作业飞机X架，加强与市供销社XXXXX服务热线联动，打造三公里土地托管服务圈。
二是投资XXX万元，高标准规划建设彩虹路为农服务中心，项目占地亩，目前各项建设规划手续已经办理完毕。
各为农服务中心极开展农业社会化服务，20XX年已经完成大田作物环节托管万亩，智能配肥面积和土壤检测面积分别达到XX万亩，以服务规模化助推农业现代化。
3、发展农村电子商务20XX年X月份，注册成立了XX有限公司，结合基层营业网点信息化改造，加快农资、日用品、农产品经销三网融合发展，发展农村电子商务。
借助省社电商公司、总社供销e家等平台，与生产厂商联手密切合作，重点培育发展一批有特色的村级、镇级农业机械电商实体店，初步搭建农村县域电商综合服务网络。
4、探索农村合作金融创新20XX年X月份，全区首家农村合作金融业务试点，落户XX区供销社领办的潍坊绿田大棚蔬菜专业合作社，取得金融管理部门资格认定证书。
目前正规范流程，按照《农民信用互助社管理办·法》的规定，强化监管，防控风险，加紧对业务人员和管理人员进行培训，农村合作金融创新取得突破。
5、构建实体性合作经济组织体系加快农民专业合作社的发展，20XX年领办创办了XX区华夏五谷果蔬专业合作社、鸿运农机服务专业合作社等X处农民合作社，目前已经领办创办各类农民合作社及其联合社XX处，其中市级示范社X 家，省级示范社X家，入社社员XXXX户。
区供销社加挂XX区农民合作社联合社牌子，初步构建起实体性合作经济组织体系。
6、加强新型职业农民教育培训充分利用供销社、农民合作社、为农服务中心自有设施举办新型职业农民培训，构建大培训教育机制，参训人员填写《XX区供销社为农服务中心新型职业农民培训档案》、《参训人员信息登记·表》，建立档案统一管理，20XX年培训新型职业农民XXXX人次。
7、参与农村综合服务社和社区服务中心建设各基层供销社利用经营网点信息化改造、专业合作社建设和社村共建等平台开展工作，积极与街道（开发区、管理区）沟通对接，已经参与改造提升建设农村综合服务社XXX个、社区服务中心XX处，已经完成全区全覆盖。
8、社有企业改革发展按照XX发XX号文件要求，深化联合社体制改革，理顺社企关系，20XX年X月成立XX有限公司，具体负责供销社社有资产的运营、管理和监督，为深化供销社综合改革提供资金支持。
由XX资产管理公司出资控股，组建XX有限公司，具备六项服务功能，统筹社有、社会资源，实体性运营为农服务中心。
二、20XX年工作计划1、深入推进党建带社建，社村共建工程按照XX发XX号文件要求，继续创新服务载体，以共建服务中心、共建发展项目、共建干部队伍三个共建为核心，深入推进社村共建、强基固本工程。
20XX年结合精准扶贫工作，以经济发展较弱的贫困村为重点，计划新增共建村庄XX处，每个共建村实现两个共建项目，做好新型职业农民培训、农民合作社发展、干部交叉任职等工作，提升基层党组织的服务水平。
2、打造农业社会化服务体系发挥供销社农业服务公司市场主体地位，实体性运营于河、望留、彩虹路X处为农服务中心，重点改造提升彩虹路为农服务中心，购置土壤检测设备和智能配肥机。
加强与市供销社XXXXX服务热线联动，推广菜单式生产环节托管服务，打造三公里土地托管服务圈，搞好大田作物全托管试点工作，强化区域辐射能力，整合大型农机作业设备，积极参与政府招标农田深耕深松作业项目，20XX年计划作业面积达到X万亩，土壤检测面积和智能配肥面积计划分别达到XX万亩，以服务规模化助推农业现代化。
3、扩大农村合作金融试点范围20XX年，全区首家农村合作金融业务试点，落户我社领办的潍坊绿田大棚蔬菜专业合作社，取得金融管理部门资格认定证书。
20XX 年严格按照《农民信用互助社管理办·法》的规定，强化监管，防控风险，加紧对业务人员和管理人员进行培训，在农村合作金融创新上获得突破，形成可复制可推广的工作经验，计划在望留街办供销社领办创办的专业合作社内部，扩大农村合作金融试点范围。
4、构建实体性合作经济组织体系提升XX区农民合作社联合社管理服务职能，加快农民专业合作社的发展，积极参与全区都市现代农业发展，以家庭农场为优先发展方向，继续领办创办农民专业合作社，今年计划再新增农民专业合作社X处。
加快基层供销社改革步伐，X处乡镇级农民合作社联合社，与基层供销社联合办公，实行两社合一、融合发展，20XX年再上一个新的台阶，初步构建起全区实体性合作经济组织体系。
5、完善农村流通网络，发展农村电子商务运用XX有限公司平台，通过与XX电商公司、总社供销e家等平台密切合作，发展农村电子商务。
加大农村电商人员培训力度，通过线上、线下培训相结合的方式，培养一批懂理论会实践、能独立经营网店的人才，夯实农村电商发展基础。
促进名优农产品上行下行，重点培育发展一批有特色的村级镇级农业机械电商实体店，初步搭建区、镇、村（社区）三级农村县域电商综合服务体系。
20XX年电子商务交易额计划达到XXXX万元。
6、积极争取承办高毒剧·毒农药储备销售及管理工作认真贯彻落实《潍坊市禁用限用剧·毒高毒农药管理条·例》，结合20XX年潍坊市政府XX号文件要求，改造提升高毒农药储备库软硬件设施，积极与政府相关部门衔接，做好高毒剧·毒农药储备销售及管理使用工作。
7、继续开展两学一做学习教育，抓好廉政建设，促进企业稳定发展20XX年继续开展两学一做学习教育，把两学一做学习教育的成果，贯穿到改革发展、廉政建设、企业稳定、安全生产等各项工作中，强化督查，狠抓落实，把深化供销社综合改革的各项重点工作有机结合，创新农业生产服务方式和手段，努力打造服务农民生产生活的综合平台，确保改革任务按时圆满完成。
县供销社农业投资工作计划第2篇（一）主要经济指标20XX年计划完成销售收入亿元，利润2448万元。
（二）重点工作1、抓改革。
按深化供销社综合改革的要求，积极推动供销社综合改革。
夯实供销社事业发展基础。
努力打造以基层供销社为基础、社有企业为纽带、区社为核心的新时期供销社基层组织体系。
大力发展农民专业合作社，培育、发展壮大农业龙头企业及新型农业经营主体。
2、抓网络。
完善经营服务载体，努力实现一张网经营和一条龙服务。
按照区有龙头、镇有直营店、加盟店、村有便民店的三级经营服务网络，加快经营网络建设改造升级。
充分发挥“XX供销·诚信农资”示范企业和示范店的影响和带动作用，继续完善农资经营服务网络建设。
3、抓服务。
加快电子商务发展，完善现代流通服务新体系。
打造“网上供销”品牌，大立培育发展电子商务企业，积极对接全国供销总社“供销e家”和XX供销电商平台，加快构建线上线下相互促进、上下贯通物畅其流的电子商务经营体系。
与京东等企业加强联合合作，重点在农产品上作文章，探索创新商业模式。
4、抓项目。
抓好为农服务中心建设，20XX年计划建设淮阳为农服务中心一处。
做好大田作物飞机防治工作，预计飞防面积XX万亩，配方施肥面积XX万亩。
县供销社农业投资工作计划第3篇20XX年，我局认真贯彻党的十八届五中全会会议精神，落实中央、省、市农村工作会议要求，紧紧围绕科学发展、跨越式发展战略目标，加快转变农业发展方式，扩大改革创新成果，进一步强化农村土地承包、农民负担监管和农村集体“三资”管理职能，大力发展农村新型经营主体，维护农村社会和谐稳定，推动农村经营管理工作再上新台阶。