轻工企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
管理创新成果总结的撰写要求及实例
管理创新成果总结的撰写要求及实例集团公司企管处（2006年11月29日）管理创新成果指运用现代科学管理理论，在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出的改进、创新，经过实施确认对提高企业素质和管理水平、增加经济效益有明显作用和效果或具有较大推广价值的成果。
创新内容涉及管理的方方面面，从近年发布的国家级创新成果材料上看，除涉及传统的企业改组改制、治理结构等方面的内容外，更多的是企业在资源、市场、战略、组织、流程、科技等领域的管理创新。
当前管理创新的主流课题有企业改革、结构调整、制度建设、战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、资产重组、投融资决策、预算管理、知识管理、危机管理、风险管理、品牌管理、精益管理、客户管理、供应链管理、信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、循环经济、清洁生产、对外合作，以及生产过程各要素优化组合创新等等。
一、管理创新成果总结的撰写管理创新成果总结是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
具体格式为：1.题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。
题目不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2.前言：主要介绍企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
只参加公司内部评审的成果，这部分内容可不省略。
3.成果实施背景：介绍为什么实施该项管理创新。
要针对企业存在的问题或内外部环境变化，说明进行该项管理创新的必要性和重要性，以及创新所要达到的目标。
4.成果的内涵和做法：这部分是全面阐述该成果的主要内容和创建过程,是成果总结核心部分。
撰写时首先要提炼、概括出创新成果的基本内容，然后分步介绍具体做法，包括这一做法是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？其中尤其应注意突出创新点的介绍。
最完整管理创新成果报告
前言在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断创新以获取竞争优势。
作为企业管理者，管理创新成果是非常重要的一项任务。
如何评估创新成果的效果和价值，是每个管理者都必须要面对和解决的问题。
本报告旨在系统地介绍了管理创新成果的评估指标、评估方法以及案例分析，为企业管理者提供参考。
一、管理创新成果评估指标1.财务指标企业在进行管理创新活动的过程中，会投入大量的人力物力财力。
因此，财务指标是评估管理创新成果的重要指标。
其中，最直接的指标为管理创新活动的投资回报率（IRR）。
IRR越高，说明企业在管理创新活动中获取的经济效益越大，创新效果越好。
2.市场指标企业管理者在进行管理创新活动的过程中，旨在获得更高的市场份额和更高的销售额。
因此，市场指标是评估管理创新成果的重要指标之一。
其中，最直接的指标为销售额和市场份额。
通过市场份额和销售额的变化情况，可以评估企业在管理创新活动中的效果。
3.客户满意度管理创新活动的主要目的是提高企业的市场竞争力。
因此，客户满意度也是一个重要的评估指标。
客户满意度可以通过调查问卷、在线反馈等形式进行收集。
通过客户满意度调查，可以了解到企业在管理创新方面是否达到了顾客的期望值。
4.员工满意度员工是企业创新活动的主要执行者，只有员工的满意度得到提升，企业才有可能成功地实现管理创新。
因此，员工满意度也是重要的评估指标之一。
员工满意度可以通过调查问卷等形式进行收集。
通过员工满意度调查，可以了解到企业在管理创新方面是否为员工提供了一个良好的工作环境和福利待遇。
二、管理创新成果评估方法1.基于关键绩效指标的评估方法基于关键绩效指标的评估方法是最广泛使用的管理创新成果评估方法之一。
这种方法是将管理创新目标与企业战略目标进行结合，设计出一个能够反映管理创新活动效果的关键绩效指标（KPI）。
该方法可以更加系统地评估管理创新活动所获得的财务效益、市场效益、客户和员工满意度等关键绩效指标的变化情况，从而更加准确地评估管理创新活动的效果。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。
全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。
为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
全国企业管理现代化创新成果
附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
管理创新的内涵及如何写好管理创新成果的主报告
合作与联盟
与其他组织或企业建立合作关系，共 同推广管理创新成果，扩大其应用范 围和影响力。
培训与教育
组织培训和研讨会，提高相关人员对 管理创新成果的认识和应用能力。
实施过程与监控
制定实施方案
明确实施目标、步骤、时间表和责任人，确保实施工作的顺利进行。
资源整合与配置
合理调配人力、物力和财力等资源，确保实施工作的有效推进。
总结词
技术研发、产品创新、市场拓展
VS
详细描述
该团队通过引入先进的技术和研发手段， 不断推动产品的创新和升级，成功开拓了 新的市场领域，为企业带来了显著的竞争 优势。
管理创新成果的推广
04
与实施
推广策略与渠道
制定推广计划
明确推广目标、时间安排、预算等， 确保推广活动的有序进行。
多样化宣传渠道
利用线上线下多种渠道，如媒体报道、 社交媒体、行业会议等，提高管理创 新成果的知名度和影响力。
过程监控与调整
对实施过程进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，确保实施效果的达成。
风险管理
预测和评估潜在风险，制定应对措施，降低实施过程中的风险影响。
实施效果评估与反馈
设定评估指标
根据实施目标制定具体的评估指标，确 保评估工作的客观性和准确性。
反馈与改进
根据评估结果，及时向相关部门和人 员提供反馈，促进管理创新成果的持
概念
管理创新涉及组织结构、流程、制度、 文化等方面的变革，其目的是更好地 适应外部环境变化，提高组织的竞争 力和可持续发展能力。
管理创新的重要性
适应市场变化
提高组织绩效
管理创新能够帮助企业更好地适应市场变 化，抓住机遇，应对挑战。
通过管理创新，企业可以优化内部运作， 提高生产效率、降低成本、增强员工积极 性，从而提升整体绩效。
如何写好管理创新成果报告
如何写好管理创新成果报告管理创新成果报告，作为一份重要的汇报材料，不仅要准确而全面地呈现创新成果，还要具备清晰、简洁的叙述方式，以及恰当的表达技巧。
以下是一些建议，帮助您撰写一份优秀的管理创新成果报告。
一、报告结构一个合理的结构可以让读者更好地理解和掌握报告内容，因此在报告撰写前需要先明确报告的结构，确定报告的主要部分。
1.封面和目录：封面上应包括报告的标题、作者姓名、单位、日期等信息，并能吸引读者的注意。
目录则能方便读者查找需要的内容。
2.摘要：摘要是报告内容的概括，要精炼地说明研究目的、方法、主要结果和结论等，最好在200字以内。
3.引言：简要介绍研究背景和目的，明确报告的重要性和必要性。
4.理论基础：解释创新成果的理论基础，包括相关的学术和管理理论。
5.方法与过程：详细阐述创新成果的实施方法和具体过程，包括数据采集、实验设计、样本选择等等。
6.创新成果：对创新成果进行全面而具体的描述，包括采取的创新方式、创新的效果和所带来的影响等。
7.讨论和分析：对创新成果进行深入的讨论和分析，解释成果的原因和意义，并与已有的研究结果进行比较。
8.结论：总结报告的主要内容和结论，并提出进一步的研究或应用建议。
二、报告内容除了结构的安排外，报告的内容也应该力求准确、全面，下面是一些注意事项。
1.精确的数据支持：创新成果报告需要提供详实的数据支持，如图表、统计数据等。
这些数据应当清晰、直观地呈现，并且可供读者更深入了解研究的内容。
2.明确创新的特点和优势：在报告中要清晰地阐述创新的特点、优势和创新部分对现有方法或成果的改进之处，以及对目标市场、客户或组织等的实际收益。
3.逻辑条理的表达：报告叙述要具备逻辑性，思路清晰、条理分明，需要将问题、原因、方法、成果等清楚地串联起来，以便读者能够更好地理解报告内容。
4.注意语言准确性：报告须使用准确的、恰当的专业术语，表达要清晰、简洁、准确。
避免使用过分复杂或晦涩难懂的措辞，以及大量的行话或流行语，保持文字清新、简洁。
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附件3
轻工企业管理现代化创新成果
主报告撰写要求
轻工企业管理现代化创新成果审定过程中，除了审核推荐报告书外，专家们主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议。
轻工企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是轻工企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，是企业管理创新实践的理论总结。
结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：
一、撰写准备
1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。
2.提前仔细检索、查找与本企业申报成果内容相关的历届国家级和轻工企业管理创新成果，避免重复和无效劳动。
3.检索最新的学术观点，了解企业管理创新的基本趋势。
4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员反复进行讨论，确定成果的主题和创新点。
5.确定主报告执笔人。
二、报告结构
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言
和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，提炼、概括为一句话，起到画龙点睛之效。
题目中不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名或以教材式题目命名，也不要过于简略。
2.前言。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做法。
这是成果的关键部分和内容，要着力下功夫撰写。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些（适当举例）,主要做法字的数应占到整个报告的70%。
5.实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
三、文字要求
1.主报告应控制在1万～1.2万字，并附有目录。
报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告以第三人称阐述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。
2.主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、管理教科书和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。
企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
3.主报告文字表述力求科学、准确、清楚、朴素、简明、生动。
各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
4.主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级（提示：主报告应正确使用层次序号，即第一层用“一、”，第二层用“（一）”，第三层用“1．”，第四层用“（1）”）。
图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。
举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。
5.主报告中标点符号的使用要符合最新国家标准的相
关规定。