人员绩效考核末位淘汰管理制度0001
公司末位淘汰管理制度模板
公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。
四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。
2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。
五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。
2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。
六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。
2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。
3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。
4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。
七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。
2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。
3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。
八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。
2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。
末尾淘汰制管理办法
末尾淘汰制管理办法末尾淘汰制管理办法一、概述末尾淘汰制是一种管理方式，指的是按照一定的标准对个体或组织进行评估，当评估不合格时便将其淘汰，从而保证整体的效率和质量。
本文将探讨末尾淘汰制的含义、实施方法、管理原则以及优缺点等内容。
二、实施方法末尾淘汰制的实施方法主要包括以下几个方面：1. 确定评估标准：明确个体或组织应当达到的标准，包括工作绩效、素质能力等方面。
2. 设定评估周期：制定评估周期，定期对个体或组织进行评估，避免长时间不合格。
3. 采取强制淘汰：在评估不合格的情况下，果断进行淘汰处理，确保管理的严格性。
4. 审核程序公开透明：确保评估程序公开透明，让每个被评估对象都清楚评估标准和程序。
三、管理原则在实施末尾淘汰制时，需要遵循以下管理原则：1. 公平公正：对所有被评估对象都要一视同仁，不偏袒任何一方。
2. 客观评价：评估过程要客观公正，避免主观因素对评价结果产生影响。
3. 保障权益：淘汰决定需合理合法，确保被淘汰对象的权益不受损害。
4. 激励机制：通过设立奖励机制，激励被评估对象积极进取，提高绩效。
四、优缺点末尾淘汰制作为一种管理方式，具有一定的优缺点：优点促进效率：淘汰低绩效员工或低效组织，有利于提高整体效率。
激励积极性：通过淘汰制度，激发员工积极性，提高工作投入。
优胜劣汰：促进人尽其才，实现优胜劣汰，有利于组织竞争力提升。
缺点人为因素：可能存在主观评价、人际关系等因素对淘汰决策的影响。
影响氛围：过度实施淘汰可能会造成组织内部的紧张氛围，影响团队协作。
社会责任：过于强调淘汰可能会导致社会舆论压力，形成负面影响。
五、总结末尾淘汰制是一种管理方式，适用于提高组织绩效和效率。
在实施过程中，需要遵循公平公正、客观评价、保障权益和激励机制等管理原则，同时也应该权衡优缺点，避免出现不良影响。
最终目的是为了建立一个有序、高效的管理体系，促进组织持续发展。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
公司末尾淘汰管理制度规定
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍整体素质，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司末尾淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的透明度和员工的合法权益。
第二章淘汰标准第四条末尾淘汰标准主要包括以下方面：1. 工作绩效：连续两个考核周期考核不合格，或年度考核不合格者；2. 工作态度：严重违反公司规章制度，影响公司正常运营者；3. 能力素质：不能胜任岗位要求，经过培训后仍不能达到岗位要求者；4. 职业操守：违反职业道德，损害公司形象者；5. 重大失误：因个人原因造成公司重大经济损失或安全事故者。
第五条具体淘汰标准由公司人力资源部根据岗位要求、绩效考核结果等因素制定。
第三章淘汰程序第六条公司末尾淘汰程序如下：1. 考核：人力资源部组织考核小组，对员工进行年度或连续两个考核周期的考核；2. 初步淘汰：根据考核结果，初步确定末尾淘汰名单；3. 听证：对初步淘汰名单中的员工进行听证，听取员工陈述和申辩；4. 审核批准：考核小组对听证结果进行审核，形成最终淘汰名单，报公司领导批准；5. 通知：人力资源部以书面形式通知被淘汰员工，并告知其申诉权利和途径；6. 实施淘汰：被淘汰员工在接到通知后，按公司规定办理离职手续。
第四章申诉与救济第七条被淘汰员工对淘汰决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第八条人力资源部应在接到申诉后七个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。
第九条如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起五个工作日内向公司领导提出申诉。
第十条公司领导应在接到申诉后十个工作日内作出决定，并将决定结果告知申诉人。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
干部考核末位淘汰制度（6篇）
干部考核末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干____伍建设。
在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度（2）是一种评价干部工作表现的制度，根据干部个人的工作能力和绩效进行考核评定，并根据评定结果将考核得分末位的干部淘汰出局，以实现对干部队伍的优胜劣汰。
干部考核末位淘汰制度的目的是通过竞争机制激励干部提高工作能力、增强工作责任感，减少不称职、虚度工作、拖延进展的现象，创造高效的工作氛围。
末位淘汰考核管理制度
末位淘汰考核管理制度1. 背景和意义末位淘汰考核管理制度是企业人力资源管理中的一种重要制度，它的出发点是为了激励员工工作更加努力，提高整体团队的绩效水平。
通过末位淘汰考核制度，可以及时发现绩效不佳的员工，并采取相应的措施，保障企业的整体利益。
此外，末位淘汰考核制度也可以促进员工之间的竞争意识和工作积极性，提高整体团队的绩效水平。
2. 实施步骤末位淘汰考核管理制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1）制定考核标准在实施末位淘汰考核管理制度之前，企业需要先制定明确的考核标准，包括评估员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面。
这些标准需要具体明确，能够客观评价员工的工作表现。
2）开展绩效评估一般来说，企业每年都会对员工进行绩效评估，评估结果将作为末位淘汰考核的重要依据。
绩效评估需要公平公正，员工要有机会对自己的评估结果提出异议。
3）确定淘汰对象根据员工绩效评估的结果，企业需要确定绩效不佳的员工作为末位淘汰的对象。
在确定淘汰对象时，企业需要认真权衡各方面因素，确保决策公平公正。
4）制定改进计划对于被确定为末位淘汰对象的员工，企业需要制定具体的改进计划，帮助员工提升自身工作绩效。
改进计划需要具体明确，包括目标设定、培训计划等内容。
5）实施末位淘汰如果员工在改进计划的期限内仍未能提升绩效，企业需要按照制度规定实施末位淘汰。
在淘汰员工时，企业需要做好沟通工作，充分解释淘汰的原因，并帮助员工顺利离职。
3. 实施末位淘汰考核管理制度的困难和挑战虽然末位淘汰考核管理制度有利于促进员工的工作积极性和提高团队绩效水平，但是在实施过程中也会面临一些困难和挑战：1）员工抵触情绪对于被确定为末位淘汰对象的员工，往往会产生抵触情绪，影响企业的内部秩序。
企业需要做好员工沟通工作，帮助员工理解淘汰的原因，减少员工的抵触情绪。
2）制度不公平在实施末位淘汰考核管理制度时，如果制度设计不合理或者执行不公平，容易引发员工的不满和抵触，影响企业的正常运转。
公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则
公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则1. 背景为了提高公司管理人员的绩效和激励他们的工作表现，公司决定引入KPI（关键绩效指标）考核制度，并实施末位淘汰制度来激励员工竞争和持续改进。
2. KPI绩效考核制度2.1 设定合理的KPI指标公司将制定合理、可衡量和具体的KPI指标，与每位管理人员进行个别协商，确保其与公司战略目标和部门目标相一致。
2.2 定期评估和反馈公司将定期对管理人员的绩效进行评估，并向其提供及时的反馈。
评估将根据KPI指标的达成情况、工作质量和项目成果等方面进行。
2.3 奖惩机制公司将设立奖励机制，对达成或超越KPI指标的管理人员进行奖励和激励。
同时，对未能达成KPI指标或表现不佳的管理人员将进行相应的惩罚。
3. 末位淘汰制实施细则3.1 设定淘汰标准公司将设定明确的末位淘汰标准，例如，根据绩效评估排名的最后若干名管理人员将被淘汰。
3.2 公平公正的评估程序公司将确保评估程序的公平公正，并遵守相关劳动法规和公司内部政策。
评估将由多位评估人员独立进行，并综合考虑各项绩效指标。
3.3 提供辅导和支持对于被列为末位的管理人员，公司将提供必要的辅导和支持，帮助他们改善绩效并有机会重新获得岗位稳定。
3.4 监督和改进公司将定期监督和评估末位淘汰制度的有效性，并根据实际情况进行必要的改进和调整，以确保其公平性和合理性。
4. 总结通过引入KPI绩效考核制度和末位淘汰制度，公司将能够激励管理人员竞争，提高工作表现，并确保管理团队的整体素质和绩效得到持续提升。
同时，公司将注重公正性和合理性，为末位管理人员提供机会改善绩效，并保证制度的有效性和可持续性。
公司员工年终末位淘汰管理制度
员工年终末位淘汰管理制度1 目的为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。
2 适用范围适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。
3 职责3.1 公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。
3.2 公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。
4 工作程序4.1末位淘汰制考核的原则4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。
4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。
4.4对公司中层副职、主管人员的考核4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。
4.4.2考核程序4.4.2.1个人撰写述职报告。
报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。
4.4.2.2群众评议。
按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。
4.4.2.3直接领导测评。
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苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度
第 1 条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工 能
进能出的良性循环机制，制定本制度。
第 2 条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第 3 条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门， 负责对各部门各车间提
交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第 4 条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第 5 条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第 6 条：末位淘汰以月度考核为依据， 以部门车间为单位对下列情形的严重者进
行淘汰：
6.1 完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的
6.2 工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的
6.3 违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的
6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的
6.3.2 科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范 而
逃单的
6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的
6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的
6.3.5消极怠工，不思上进的
6.4 不服从部门领导管理的
6.5 违法犯罪的
第 7 条：每月 10 号致 20 号为末位淘汰汇编期， 21 号致 25 号为淘汰对象确认
期， 并进行公示。
第 8 条：末位淘汰采用二级淘汰管理：
8.1 换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2 由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》 相
关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第 9 条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：
9.1 员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》
9.2 工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否 淘
汰。
第 10 条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第 11 条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背
的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第 12 条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》 作
为《劳动合同》的补充条款。
第 13 条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。
第 14 条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。
第 15 条：公司工会负有解释权。
苏州台菱电梯有限公司
2016年 8月 15日
自愿响应末位淘汰书
苏州台菱电梯有限公司：
本人叫 ____________ 联系电话 _____________ 工作岗位 ___________
从事的工作范围 ___________________________________________________
本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的 舞
口。
本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标， 公司 给我
的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的 价值体现。
因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度， 把自己置身于企业稳 步快
速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己 的地位和薪
酬的提高。
我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。
承诺人:
推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表
时间：2016年8月15日 地点：财务部南小会议室
会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议）
会议主持：徐文林 会议形式：书面告知和资料签收
序号 部门 签收人 资料签收内容
1
销售1部
1
、 《苏州台菱电梯有限公司人员绩效
考核末位淘汰管理制度》董事长签发
件。
2
、 《自愿响应末位淘汰书》样表。
3
、 填写《自愿响应末位淘汰书》说
明。
4
、 《苏州台菱电梯有限公司末位淘汰
申办表》。
5
、《末位淘汰申诉申请表》
2
销售2部
3
销售3部
4
销售4部
5
销售5部
6
销售6部
7
投资公司
8
销售8部
9
技术部
10
财务部
推行末位淘汰制度书面会议要求
1
、 会议要求各部要以此为契机，全
面贯彻员工思想正能量精神，推动各
项工作。
2
、 《自愿响应末位淘汰书》月底完成。
11
研发部
12
质量部
13
制造部
14
安装部
注：1、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。
2
、各部门应配合好
苏州台菱电梯有限公司
末位淘汰申办表
部门：质量部 所属期：2016年上_月_9_日
姓名 王国其 岗位 装箱质检
末位淘汰
提示：
请在对应的
□内涂上，
形成■即
可。
6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的
6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的
6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的
6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的
6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不 规范
而逃单的
6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的
6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的
6.3.5消极怠工，不思上进的
6.4不服从部门领导管理的
6.5违法犯罪的
增：其他情形
■
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过 程 描 述
装箱拍照不全面，清晰度差（为这事以前已经跟他交流过多次始 终没
有改变），不求上进，发现问题时不能及时有效地制止听之任 之，责任
心不强，不能及时完成当天的任务（装箱检验记录） 。
9月5
日星期一上午为拍照这事还与部长吵架， 对部长进行言语 威胁
和恐吓。
部长
意见
此人不适应质检岗位由厂部重新安排工作
2016年 9月9 日
工会意见： 年 月 日 财务部人事科处置情况：
年 月 日
末位淘汰申诉申请表
苏州台菱电梯有限公司工会：
_________ 年 _______ 月 _____ 日 _________ 部部长签发的《苏州台菱
电梯有限公司末位淘汰申办表》中表述的关于我涉及的 ________________
内容与我的实际情况有严重不符，特向工会申请给予调查核实，确有 上述情形的请
提供证据，以理服人；确因考核失衡的，请按《苏州台 菱电梯有限公司人员绩效考
核末位淘汰管理制度》第 10条规定，给
予撒消本次淘汰记录。
特此申请。
申请人： _______________
_____ 年一月 _______ 日
填写《自愿响应末位淘汰书》说明
各位部长:
你所领导的你部员工，其《自愿响应末位淘汰书》中：
本人叫 ____________ 联系电话 ______________ 工作岗位 __________
从事的工作范围 ___________________________________________________
……的空白部分由你负责填写，目的是要让员工知道：哪些是他（她） 的工作范
围，免的《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管 理制度》实施起来，员
工对自己的分内事还与部长争个不休。
特此说明。
苏州台菱电梯有限公司
总部