财务共享模式下企业营运资金管理研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究中国铁建作为我国建筑行业的领军企业，积极探索基于财务共享的营运资金管理模式，以提升资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
本文将对这一管理模式进行详细剖析，并对其绩效进行评价。
一、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式1.财务共享服务中心的建立中国铁建通过建立财务共享服务中心，实现了对公司内部各业务单元的财务业务进行集中管理。
该中心负责公司范围内的资金结算、核算、报表、税务等业务，提高了财务工作效率，降低了运营成本。
2.资金集中管理中国铁建对下属各级单位的资金进行集中管理，实现资金的统一调度和运用。
通过设立资金池，将各级单位的闲置资金归集到总部，提高资金使用效率，降低融资成本。
3.财务风险管理中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保公司资金安全。
主要包括信用风险管理、汇率风险管理、利率风险管理等方面。
4.内部控制与审计中国铁建强化内部控制与审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
通过定期开展内部审计，查找管理漏洞，防范经营风险。
二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理绩效评价1.资金使用效率提升通过财务共享服务中心的建立，中国铁建的资金使用效率得到显著提升。
资金周转速度加快，降低了资金占用成本，为公司创造了更多价值。
2.融资成本降低中国铁建通过资金集中管理，提高了公司在银行的信用评级，降低了融资成本。
此外，公司通过合理运用金融工具，进一步降低融资成本。
3.财务风险控制能力增强中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险。
在信用、汇率、利率等方面，公司均具有较强的风险控制能力。
4.企业核心竞争力提升基于财务共享的营运资金管理模式，使中国铁建在行业内具有较高的运营效率、较低的成本和较强的风险控制能力。
这些优势有助于提升企业核心竞争力，为公司的可持续发展奠定基础。
综上所述，中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式取得了显著成效，为公司创造了良好的经济效益，提升了企业核心竞争力。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究【摘要】本文旨在探讨在财务共享模式下的资金管理研究。
在将介绍研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分包括资金管理模式分析、财务共享模式下的资金管理实践、风险管理策略探讨、成本效益分析以及案例研究。
结论部分将总结财务共享模式的优势，探讨未来发展趋势，并进行研究总结。
通过本文的研究，可以更好地了解财务共享模式下的资金管理方式，为实践提供参考和指导，促进财务共享模式的发展和应用。
【关键词】财务共享模式、资金管理、风险管理、成本效益、案例研究、优势、未来发展、研究总结1. 引言1.1 研究背景「研究背景」部分主要是探讨当前财务共享模式下资金管理面临的挑战和问题。
随着互联网和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业和个人之间共享资源的一种重要方式。
在这种模式下，资金管理变得更加复杂和关键，需要针对不同需要制定合适的管理策略。
目前对于财务共享模式下资金管理的研究还相对较少，缺乏系统性和深度的分析。
本研究旨在填补这一空白，深入探讨财务共享模式下资金管理的关键问题，提出有效的解决方案，为企业和个人提供更好的资金管理策略，促进财务共享模式的发展和应用。
1.2 研究意义财务共享模式是当今金融领域的一种新兴模式，具有重要的研究意义。
财务共享模式在提高资金利用效率和降低资金成本方面具有显著的优势，可以有效解决传统金融模式下资金利用率低、流动性不足等问题。
财务共享模式可以促进资源共享和风险分担，有助于打破传统金融体系中资金壁垒，提高市场活力和竞争力。
财务共享模式还可以推动金融创新和服务升级，满足社会多样化的金融需求。
最重要的是，对财务共享模式的深入研究可以为理解金融体系的运行规律和推动金融业持续健康发展提供重要的理论和实践支撑。
探讨财务共享模式下的资金管理具有重要的理论和实践意义，对于促进金融领域的发展和创新具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的部分的内容应该包括对财务共享模式下资金管理的探讨，深入分析这种模式对资金管理的影响和优势，为企业在实践中应用提供理论指导和实践借鉴。
财务共享模式下营运资金管理及其绩效研究
2021.7(上)第19期 总第562期185财经研究MODERN ENTERPRISECULTURE财务共享模式下营运资金管理及其绩效研究宋晓彤 海尔（青岛）生物技术有限公司摘 要 随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，各领域企业竞争压力进一步提升。
为确保企业集团内部分支机构能够实现高效运作目标，还应当推广实施财务共享模式，借助流程重组手段，对企业集团内部进行重新整合及分散金融业务流程，从根本上提高企业管理水平。
基于此，文章以海尔集团为例，提出集团财务共享模式不同阶段的营运资金绩效情况，获得财务共享模式可提高营运资金管理绩效的结果，并阐述财务共享模式在不同阶段的发展进度以及发展侧重点，以供参考。
关键词 财务共享模式 营运资金管理 绩效中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-185-02就目前来看，越来越多的企业将迈入国际市场作为未来发展目标，借助多种融资方式流通营运资金。
在企业融资带来资本扩张的同时，营运资金管理工作也愈加复杂。
为切实提升营运资金管理水平，确保营运资金绩效评估工作能够为企业重大事宜决策提供重要理论依据，还需要重点分析实施财务共享模式后企业营运资金管理变化情况，不断优化企业营运资金管理内容，充分发挥出财务共享模式在实施过程中的积极作用。
一、概述财务共享模式与营运资金管理（一）财务共享财务共享模式内部包括流程再造理论、财务集中管理理论。
企业财务共享服务工作涉及信息、财务及人力等诸多领域，是共享服务项目的重要组成部分。
在财务共享过程中，企业应当将阶段性生产经营建设期间的明细账、总账、结算等费用来往集中传输到共享中心，依靠财务信息平台，对此些业务进行集中处理，从根本上提高财务处理效率，确保企业能够更好实现节约成本、获得最大化综合效益目标。
信息技术的快速发展使财务共享模式应用范围进一步扩大。
但就目前来看，财务共享模式依然主要被应用在大型跨国与跨地域企业中，由于这些企业的分机构分布在各地，机构与机构之间具有较为独立的财务系统，信息交流及财务管理难度较大[1]。
基于财务共享模式的企业营运资金管理研究——以美的集团为例
基于财务共享模式的企业营运资金管理探究——以美的集团为例摘要：在当今信息时代，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在资金管理方面。
本文以中国著名家电企业美的集团为例，通过对其财务共享模式的探究，探讨了基于财务共享模式的企业营运资金管理的优势和应用。
探究发现，财务共享模式可以援助企业更好地进行资金规划和运营，提高资金使用效率，缩减财务风险，进一步推动企业的可持续进步。
一、引言企业的营运资金管理对于企业的进步至关重要。
营运资金管理涉及资金的筹集、使用、监控和优化等方面，直接影响到企业的经营活动和盈利能力。
面对日益激烈的市场竞争，传统的资金管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，寻找适合企业进步的新模式是当下企业务必面对的任务。
财务共享模式作为一种新兴的资金管理方式，已经在不少企业中得到应用。
财务共享模式通过集中管理企业的资金流入和流出，实现资金的综合调度与整合，提高资金使用效率，并缩减财务风险。
在这种模式下，企业各个部门的财务数据可以实现共享，增进信息的流淌和协同，提升企业的管理效能。
然而，财务共享模式在中国的应用还相对较少，其优势和应用价值有待深度探讨。
美的集团作为中国著名家电企业，一直以来重视企业的资金管理和优化。
自2001年起，美的集团开始探究财务共享模式的应用，并在2005年实现了全面推广。
经过多年的实践和总结，美的集团在资金管理方面取得了显著的效果，为我们探究和探讨基于财务共享模式的企业营运资金管理提供了一个详尽的案例。
二、财务共享模式的优势和应用——以美的集团为例1. 提高资金使用效率财务共享模式可以通过集中调拨与管理企业的资金流入和流出，实现资金的整合与优化。
美的集团通过统一的资金账户进行资金的集中管理和调拨，缩减了各个部门之间的资金临时性占用，提高了资金使用效率。
此外，通过共享财务数据和信息，公司可以更好地精通企业营运资金的状况，有利于准时进行资金调度和优化，进一步提高资金使用效率。
2. 缩减财务风险财务共享模式可以防止企业内部的资金浪费和滥用，缩减财务风险的发生。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着共享经济的快速发展，财务共享模式正在逐渐成为一种新型的经济模式。
财务共享模式是指利用互联网和移动支付等技术手段，将个人、企业或者机构之间闲置资金进行共享和流动，实现资源的最大化利用和效益的最大化提高。
财务共享模式的出现，旨在解决传统金融体系中存在的信息不对称、资源浪费等问题，为资金管理带来了更多的可能性和机遇。
财务共享模式下的资金管理也面临着一系列的挑战和难题。
在传统金融体系中，资金管理主要由银行等金融机构来进行，而在财务共享模式下，资金管理更加复杂多样，需要更多的技术手段和风险管理机制来保障资金的安全和合规。
本研究旨在深入探讨财务共享模式下的资金管理问题，分析共享经济与资金管理之间的关系，研究共享模式下的资金流动、风险管理、资金监管和资金利用等方面的问题，以期为今后财务共享模式的发展提供参考和借鉴。
通过对财务共享模式下资金管理的实证研究，探讨其对经济的影响，为相关企业和政府部门提出可行的建议和展望。
.1.2 研究目的研究目的是探讨在财务共享模式下的资金管理情况，分析共享经济对资金流动、风险管理、监管、以及资金利用的影响。
通过深入研究，我们旨在揭示共享模式下资金管理的特点和存在的问题，进一步了解其对经济发展和金融市场的影响。
我们也希望通过本研究提出相关建议，为财务共享模式下资金管理提供一定的参考和指导，促进其健康发展和可持续运营。
通过探讨共享模式下资金管理的影响和挑战，以及未来的发展趋势，为相关企业和政府部门提供决策支持，推动共享经济和金融行业的进一步发展和完善。
2. 正文2.1 共享经济与资金管理在传统的经济模式下，资金管理往往是由企业或个人独立完成的，而在共享经济模式下，资金管理呈现出了全新的特点。
共享经济的本质是通过互联网平台将资源进行共享，实现资源的最大化利用和降低成本，从而促进经济的发展。
在共享经济中，资金管理不再仅仅是企业的责任，而是需要各方共同参与和管理。
财务共享视角下碧桂园集团运营资金管理研究
财务共享视角下碧桂园集团运营资金管理研究一、本文概述随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，运营资金管理已成为企业提高经济效益、增强核心竞争力的重要手段。
特别是在房地产行业，由于项目周期长、资金投入大等特点，运营资金管理的重要性更加凸显。
本文以碧桂园集团为例，从财务共享视角出发，深入研究了其运营资金管理的现状、问题及对策，旨在为提高我国房地产企业的运营资金管理水平提供有益的参考和借鉴。
本文首先对财务共享和运营资金管理的相关理论进行了梳理和阐述，为后续研究奠定了理论基础。
接着，通过对碧桂园集团的案例分析，详细探讨了其在运营资金管理方面的成功经验与不足之处。
在此基础上，本文进一步分析了碧桂园集团在财务共享视角下运营资金管理面临的挑战和机遇，并提出了相应的优化建议。
本文的研究不仅对碧桂园集团本身具有重要意义，也为其他房地产企业提供了有益的启示。
通过借鉴碧桂园集团在运营资金管理方面的成功经验，其他企业可以更好地应对市场变化、提高运营效率、降低资金成本，从而实现可持续发展。
同时，本文的研究也有助于推动房地产行业整体运营资金管理水平的提升，为行业的健康发展贡献力量。
二、财务共享理论基础财务共享作为一种现代企业管理模式，起源于20世纪80年代的西方国家，随着信息技术的不断发展和全球化趋势的加强，逐渐在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）的建立，旨在通过集中化、标准化的财务处理流程，提高财务工作的效率和质量，降低成本，并增强企业对于财务信息的掌控能力。
财务共享理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和标准化理论。
规模经济理论认为，通过集中处理大量的财务业务，可以实现规模经济效应，降低单位成本，提高整体效益。
流程再造理论则强调对传统的财务流程进行优化和再造，打破部门之间的壁垒，实现跨部门、跨地域的协同作业，提高流程效率和灵活性。
标准化理论则要求通过建立统一的标准和流程，确保财务共享服务中心在处理各项财务业务时能够保持一致性和准确性。
基于财务共享服务模式下交通运输企业资金管理探究
基于财务共享服务模式下交通运输企业资金管理探究
随着互联网和金融科技的快速发展，财务共享服务模式越来越受到企业的关注和认可。
在这种模式下，企业可以通过共享金融资源、服务和信息，实现资金管理的优化和效率提升。
对于交通运输企业来说，资金管理一直是一个重要的课题，如何在财务共享服务模式
下进行资金管理，成为了一个需要探讨的问题。
一、财务共享服务模式对交通运输企业的影响
1. 优化融资渠道
在财务共享服务模式下，交通运输企业可以通过金融机构和其他企业之间的合作，获
得更多的融资渠道。
这样一来，企业可以更加灵活地选择融资方式，降低融资成本，提高
融资效率。
3. 降低风险
财务共享服务模式还可以通过多方共享风险，降低企业面临的资金风险。
在这种模式下，企业可以通过共享金融资源和信息，及时了解市场变化，降低自身面临的风险。
1. 加强资金监控
在财务共享服务模式下，交通运输企业需要加强对资金的监控，及时了解资金的流动
情况，确保资金的合理使用。
企业还需要建立起灵活的预算管理体系，及时调整资金使用
计划，确保企业的正常运转。
3. 推进金融科技应用
财务共享服务模式下，金融科技的应用是非常重要的。
交通运输企业可以借助金融科
技的力量，建立起高效的资金管理系统，实现资金流动的智能化和自动化管理，提高资金
管理的效率和精准度。
5. 加强企业内部管理
交通运输企业还需要加强企业内部管理，提高资金管理的透明度和规范性。
企业可以
借助信息化技术，建立起完善的资金管理系统，加强对资金流动的监控和分析，确保资金
的安全和合规使用。
基于财务共享模式下的企业资金管理研究
基于财务共享模式下的企业资金管理研究随着经济全球化的发展，企业之间的合作与交流日益频繁。
在这种背景下，财务共享模式逐渐成为了企业资金管理的一种趋势。
财务共享模式是指不同企业之间通过共享财务资源和知识来优化资金管理的一种模式。
本文将以财务共享模式为切入点，探讨其在企业资金管理中的应用，并就其优势、挑战及发展前景进行分析。
一、财务共享模式对企业资金管理的优势1. 降低成本财务共享模式能够让企业分享财务资源和知识，避免重复投入，从而节约成本。
不同企业可以共同使用财务软件，共享财务数据分析工具和人员培训等，减少了重复购买和培训的开销，降低了企业的资金管理成本。
2. 提高效率通过财务共享模式，企业能够更好地整合各方资源，实现资金的最大化利用。
企业可以共同制定标准流程和规范财务管理方式，避免重复建设，提高工作效率，减少了重复劳动，实现了资金的高效管理。
3. 提高风险抵御能力财务共享模式能够使企业在资金管理方面互相学习、互相借鉴，提高了企业的风险抵御能力。
在资金管理过程中，通过共享信息和经验，企业能够更好地了解市场情况和风险，及时调整管理策略，降低了资金管理的风险。
1. 信息安全风险财务共享模式需要企业之间共享财务数据和信息，这就存在着信息泄露和安全风险。
如果企业的信息安全意识和技术保障不足，共享的财务数据可能被恶意利用，导致财务风险和损失。
2. 管理难度加大财务共享模式需要企业之间进行良好的协调和合作，这对企业的管理能力提出了更高的要求。
企业需要建立起适当的管理机制，保证各项财务资源和知识的有效共享和管理，这对企业的组织体系和管理水平提出了更高的要求。
3. 争端处理困难在财务共享模式下，企业之间可能出现合作争端，例如在资金分配和风险分担上出现分歧。
这就需要企业拥有良好的合作文化和有效的争端处理机制，能够及时有效地解决合作争端，保证共享财务模式的稳定运行。
1. 技术支持随着信息技术的不断发展，企业在财务共享模式下能够更好地利用信息化手段来共享财务资源和知识。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务共享模式下企业营运资金管理研究 作者：钱敏 鲁强 来源：《中国经贸导刊》2019年第23期
摘要：财务共享模式下营运资金的有效管理可以增强企业防范危险的能力，并且有利于提高企业竞争力。本文以永达集团财务共享中心为研究对象，在要素视角和渠道视角下进行营运资金指标分析，考察永达集团财务共享中心的运行情况和企业的绩效管理状况，最后提出了如何在财务共享模式下改善企业运营资金管理，优化企业发展。
关键词：财务共享营运资金管理渠道管理永达集团 随着经济全球化进程的加快，企业的经营规模不断扩大，企业的融资方式也呈现多元化发展。在经营环境和市场条件变化的同时，企业面临着如何以更低的成本获得更大的收益，如何将内部资金合理配置的难题。近来，创新管理模式不断涌现，其中财务共享管理模式作为一种全新的财务核算机制，出现后吸引了众多企业的重视。
（一）财务共享模式的概念 财务共享模式是指在企业在财务部门中对共享服务的运用。首先对企业发生的财务业务标准化，然后集中交给组织机构进行规范化的处理。在这种模式下，不仅提高了财务质量和客户的满意度，还降低了运行成本，带来工作效率的进一步提升。财务共享中心既可以是由企业内部机构，也可以是企业外部的专业组织。财务共享中心将分公司的会计业务集中处理，优化了重复冗杂的业务流程，降低了人工费用的支出优化内部控制进而带来企业价值的提升。
（二）财务共享模式在企业中的特征 1.企业中的财务共享具有规模经济的特征。规模经济理论是指在一定的科技水平下，当产量增加时企业的长期平均成本曲线呈逐渐下降的趋势。企业财务共享就是将各个部门的会计活动集中到一个中心，实行会计处理的规模化“生产”，在人手少任务重的情况下也可以完成“生产任务”。同时，与规模经济一同应运而生的是专业化分工，一项复杂的工作会被拆分为若干个小项目，每一个小项目由专业的人负责完成，当人们每天面对相似甚至类同的工作时，工作的熟练度自然而然的会提升，产生动作惯性，最终降低了财务成本。
2.企业中的财务共享也具有风险性。企业是在信息化平台上实现财务共享，这需要依靠稳定安全的互联网环境，同时也要应对互联网风险。如今虽然互联网供应商的服务专业，但对于企业来说，大部分重要资料都储存在共享平台中，保护数据的安全至关重要。部分企业虽然已经建立财务共享平台，但管理层和财务人员对数据的保护意识不强。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一）永达集团简介 永达集团创立于1965年，主要从事机械制造，车床加工，配件制造等进出口业务。为实现企业最优化发展，永达集团组建了包括内部顾问、内控中心等项目实施团队，购买了ERP系统并开始建立自己的财务管理系统之路。永达财务共享中心从多个角度设计财务共享中心，重组企业会计流程，成功做到”以低成本来提供高效优质的信息”的目标。
（二）永达集团财务共享中心发展历程 在财务共享中心初创期，永达首先搭建了中心的平台，将原先的财务流程进行革新再造，优化流程并且将财务管理标准化，制定一定的流程和准则。在业务处理效率提高的同时也带来了弊端，员工对于项目的接受程度下降，营运资金管理绩效提升并不明显甚至还出现了些许恶化。进入发展期时，永达集团管理人员对财务管理进行集中化处理，缩短了业务处理的时间。财务共享平台从试运行进入了全面运行，但是营运资金管理绩效提升仍然比较微弱。在财务共享中心达到成熟期时，已经能够快速提高财务流程处理效率，在加快费用报销速度的同时也进一步加强了报销的内部控制。在资金运营中心中，构建企业资金池架构，加强对现金等的管理，营运资金管理绩效明显提升
对企业流动资产和流动负债分类基于要素视角下进行分类是指营运资金按要素分类，也就是对流动负债和流动资产的细分类项目进一步分析，主要包括存货，应收账款和应付账款。本文主要分析永达集团这三个要素与行业平均值之间的差异。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 通过表1可以看到，永达集团近三年的存货周转天数平均值为36.32天，其中最小值为32.65天，最低值和最高值都大大低于行业的平均水平，表明永达集团的存货周转效率明显优于同行业其他企业。存货的周转期短，表明存货变现速度较快，资金的使用效率高。而应收账款周转期三年平均值为134.1天，远远高于同行业企业。从变化趋势来看，2016年，永达集团的应收账款周转期延长较大，这可能与企业销售政策的改变紧密相关。在2016年企业竞争者不断涌现。企业采用赊销方式来降低存在的销售压力。然而大规模赊销导致应收账款的周转期延长，降低企业短期偿债能力，收账速度慢也带来了较高的收账费用。永达集团应付账款周转期的三年平均为102.28天。这与制造业的行业特征无较大差異。企业可以较多的占用上游供应商货款来补充营运资本而无需向银行短期借款。
把营运资金和业务流程相关联就是基于渠道视角进行营运资金管理分析。把营运资金划分为经营活动营运资金及理财活动营运资金，其中经营活动营运资金分为采购渠道、生产渠道以及销售渠道三个部分，该方法使得分析更深入全面具有整体性。本文主要分析经营活动营运资金的情况。
由表3可知，永达集团经营活动营运资金的波动较大，最高为17天，最低为-9天，波动较大。从数据来看，相关变动主要与采购渠道中营运资金周转期的下降以及销售渠道营运资金周转期的上升相关。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 一是从采购渠道来看，永达集团采购渠道的营运资金周转期都为负值，并持续下降。以赊购形式获得的原材料周转速度快，具有较长偿还期，这表明，在日常生产过程中，采购渠道没有占用企业营运资金，反而利用上游供应商的资金为企业融资提供来源，减少银行借款。在供应商管理上，永达集团为了防止恶意竞争带来原材料质量下降问题，将供应商数量保持在一个合适范围内。在企业核心部件购置方面，永达集团力争发展产业控股核心部件供应企业，形成配套产业部落，进而在采购中发挥主动权优势。可知，永达集团采购渠道营运资金管理表现优于同行业平均水平。
二是从生产渠道来看，永达集团的营运资金周转期均显示为负数，波动幅度可忽略不计，表明生产渠道营运资金周转期较短，在拥有较高营运效率的同时几乎未占用企业营运资金。这主要取决于永达集团优越的生产经营方式。集团不断吸收和培养创新型人才，将生产线和生产技术进一步提高，从而带来劳动生产率的提高，大大降低人工费用的支出，生产渠道资金的占用也降低。最近几年，永达集团进行智能化改造，大力推广生产自动化。在对多个生产线进行优化的同时还成立相关的自动化研究管理团队，制定一系列适合企业的发展战略，提升自我创新的能力，提高生产力。对产品的设计要求规范化，可适用于多个生产车间，进而减少了产品的生产期，减少企业人工费用支出，最终减少生产渠道占用的资金。
三是从销售渠道来看，永达集团在销售渠道的营运资金周转期一直为正值，数值较大且伴有持续上升的趋势。同时可能存在大量的应收款项，显然，这不同于要素分析法下的结果。因为这一特点与机械制造业的行业特征息息相关，当机械制造业步入稳定期后，由于市场需求减弱，同行企业都陆续出现存货积压。永达集团为了清理库存，在保证一定利润的前提下大大降低价格来卖出商品，从而获得资金收入。销售渠道中产成品数量显著降低说明永达集团采用的促销方式起到了显著效果。但是，应收款项的比重有所上升，延长了应收账款周转期，这表明永达集团并未彻底改善销售渠道的营运效率，仅是向前推进了一个流程，将压力由库存量指向应收款项。
（一）加大营运资金的全面管理 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现阶段，我国企业的营运资金管理还停留于改进生产经营流程的阶段，目的在于企业自身管理水平得到提高。在财务共享模式出现之后，就需要企业加强收支这两个流程的管理，如果目标项目单位的巨额资金超出规定的限额，那么财务共享中心就吸收这超出部分;同时要对子公司执行严格的资本预算，实行统一管理。
（二）提高企业资金利用率 企业资金管理的目标是有效发挥资金能效，在共享中心成立后，企业只需借助集团内部就可进行资金运作。在合理的预算范围内，企业可以放大信贷规模，为子公司提供资金支持时利用内部信贷，实现最大范围内的存贷比。鼓励企业进行多元化融资，拓宽企业融资渠道。
（三）加大监管力度 实施财务共享模式的企业大部分具有较大经营规模和众多成员单位。这时为保证企业运行合理就必须加强监管力度。为了提高成员单位的积极性，可以适度放宽小额资金的分配。同时，抓好重大资金的预算权和使用权，有利于优化分权和集权的关系。在提高成员单位自主权的同时也简化了管理流程，提高了资金管理效率。当然，成员单位之间也要及时沟通，随时更新财务共享中心，把握业务处理关键点，强化企业业务发展。
（四）优化企业财务共享服务 一是业务流程标准化。将业务流程进行整合，核算标准规范化的同时把流程统一，共享中心提供标准化的处理和专业化的會计核算，总之，实现高效率的会计核算服务。二是凭证生成自动化。把会计业务的凭证生成规则输入系统进行自定义，使得业务凭证自动生成，可以防范人为计算产生的低级错误，工作效率得到提高。三是资金收付集中化。由共享中心利用资金系统进行统一的企业收付款行为，实现企业资金统一集中收付，防止金额出错。四是系统集成一体化。财务共享服务系统不断优化，尽快实现总公司各个项目管理信息的集成，业务开展前提前做好风险预测，提供有效应对措施，建立一个高度集成的信息化平台。五是外来票据影像化。通过影像文件的形式把外来票据扫描传输到财务共享中心，提高工作效率的同时带来较高的会计信息透明度。六是自制票据电子化。统一票据格式并定义到系统之中，公司员工在系统中填报自制票据，财务部门通过审核之后传递到财务共享中心，最终实现自制票据的电子化管理，简化业务流程。
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