企业财务应加强存货管理
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
存货管理制度是哪个部门的
存货管理制度是哪个部门的
存货是企业资产中非常重要的一部分，直接关系到企业经营的成败。
因此，对存货的管理至关重要。
财务部门在存货管理中的重要性主要表现在以下几个方面：
1.成本控制：财务部门应负责对存货成本进行核算和监控，确保生产成本的合理控制，降低成本，提高盈利能力。
2.资金管理：存货是企业资金的重要组成部分，存货管理对资金的使用和流动十分重要。
财务部门要确保企业存货周转率合理，避免资金被长期占用。
3.会计核算：财务部门负责对存货进行会计核算，如期末存货盘点、计提存货跌价准备等工作，保证存货价值的准确反映。
4.税务管理：存货管理还涉及到企业的税务管理，财务部门需要根据税法要求对存货进行合理的计提和列支，以确保企业的税收合规。
与此同时，生产部门在存货管理中也有着重要的作用：
1.采购物料：生产部门负责企业原材料的采购和库存控制，确保原材料的供应充足，避免因为原材料短缺导致生产中断。
2.生产计划：生产部门需要根据企业销售计划和存货水平，合理制定生产计划，避免因为产能过剩或者不足导致存货积压或者缺货。
3.质量控制：生产部门还需要负责对成品的质量进行检验和控制，确保产品的质量，避免因为质量问题导致存货报废或者退货。
综上所述，存货管理制度是企业财务部门和生产部门共同参与制定和执行的。
财务部门主要负责对存货成本、价值和流动进行监控和核算，保证企业的资金周转和盈利能力；而生产部门则负责原材料的采购和生产计划的制定，确保产品的供应和质量。
只有财务部门和生产部门共同协作，才能够建立起一个科学、合理、有效的存货管理制度，最大限度地提高企业的综合竞争力。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性存货是企业在经营过程中必不可少的资产之一，其管理对于企业的经营和财务状况有着重要影响。
因此，建立和执行科学有效的存货管理制度显得尤为重要。
本文将从存货管理制度的意义、优势以及实施方法等方面进行探讨。
一、存货管理制度的意义良好的存货管理制度可以确保企业存货的正常运转和高效利用，为企业决策提供准确可靠的信息。
其主要意义包括以下几个方面：1. 保障存货的安全和完整性：存货管理制度可以规范存货的入库、出库、运输和仓储等环节，减少存货损失和破损的风险，确保存货的安全和完整。
2. 提高资金利用效率：良好的存货管理制度可以降低存货占用资金的成本，减少库存积压和滞销情况，提高资金的利用效率。
3. 优化供应链管理：存货管理制度可以加强企业与供应商之间的合作，改善供应链管理效果，降低企业的采购成本，并提高供应的及时性和灵活性。
4. 提高经营效益和竞争力：通过存货管理制度的实施，企业可以及时掌握存货的情况和动态，合理安排采购和销售计划，提高经营效益和竞争力。
二、存货管理制度的优势建立和执行存货管理制度带来的优势主要包括以下几个方面：1. 简化流程，提高效率：通过制度的规范和标准化，可以简化存货管理流程，提高办事效率，减少人为错误，降低运营成本。
2. 优化资源配置：存货管理制度能够精确掌握存货的库存量、质量、流动性等信息，帮助企业合理配置资源，降低库存积压和滞销的风险。
3. 提升决策效果：科学有效的存货管理制度能够为企业的决策提供准确、及时的信息支持，提升决策的科学性和准确性。
4. 防范风险，保障利益：通过存货管理制度，企业可以对存货进行监管和控制，防范潜在的风险和漏洞，保障企业的利益和经济安全。
三、存货管理制度的实施方法建立和执行存货管理制度需要企业制定相应的方案和措施。
以下是一些常见的实施方法：1. 确定存货管理的组织机构和责任：企业应明确存货管理的组织架构和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限，形成科学有效的管理体系。
企业存货管理存在的问题和改进措施
企业存货管理存在的问题和改进措施企业的存货管理是指企业对其拥有或者控制的存货进行有效的监督和管理，存货管理是企业内部控制活动中的重要环节。
存货管理包括对存货周转率、存货周转天数、存货效益、存货的保值增值等方面进行分析与控制。
加强企业内部控制的系统性、连续性，对于提升存货的运转效率、降低存货的成本、提高企业的经济效益有着十分重要的作用。
对于大多数企业来说，采购的货物放在库房里，不仅仅占用了现有库房的使用率，还占用了企业的大量流动资金，严重影响了企业的稳步发展。
所以库存积压是企业需要解决的问题之一。
近几年，随着市场同质化产品的出现，更新换代的新产品扑面而来，这导致了原有库存里的老产品产生滞压，销售困难，这样不仅企业变不了现，还需要支付一大笔仓储费，来保管这些产品。
这就让企业需要考虑，如何保持一定的库存，既能平衡库存不足所带来的缺失风险，又能控制库存过剩而带来的积压风险以及降低资金的机会成本。
提升库存的管理能力，提高资源配置，将企业的有形损耗和无形损耗降到最低。
处理库存要依据快速回笼资金原则，加快速度将剩余库存进行处理。
若选择降价，打折销售，长此以往影响企业在市场中的整体站位、形象以及价格体系；若不采取措施，那产品过时，随着时间的变长，库存的货物价值越低，且成本也越来越高，形成恶性循环。
在此，体现了建立库存管理系统的重要性，在企业经营管理中，各部门进行联动，保证企业充足合理的库存，不仅保障了企业正常的经营风险，还能降低企业的缺货风险，提高存货的周转率，减少资金的占用率，机会成本降低，从而使企业在市场中更具优势。
一、企业的存货管理存在的问题（一）企业采购没有制定计划企业在生产经营过程中，没有对所需采购的物资进行品质要求进行把关，造成采购物资规格型号和采购数量数据不准确精确，对物资的使用量没有预见性、检验标准不清晰、供应商供货不稳定、延后不准时等问题；直接对物资造成了浪费，导致生产出的产品交货时间没有按照约定时间交付，或虽然按期交付但产品质量无法保证，使公司出现违约责任，造成企业利益损失。
存货管理制度(3篇)
存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。
第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。
2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。
3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。
第三条本制度适用于____公司。
为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。
第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。
第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。
第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。
第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。
第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。
存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。
第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。
如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。
第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。
第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。
2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。
如何加强企业存货管理措施论文
如何加强企业存货管理的措施【摘要】随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争日益增加，企业对存货管理的水平如何，直接影响到企业的资金周转与企业发展，实施存货控制和管理是企业管理中不可忽视的一部分。
因此,一个企业若要保持较高的盈利发展，应当十分重视存货的管理。
本文浅析了我国企业对存货管理的现状及企业存货管理的重要意义，笔者根据自身工作经验对企业如何加强存货管理提出相应的措施。
【关键词】存货管理问题；电算化；存货管理意义；措施0.前言存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
存货是企业资产之一，在企业管理当中存货管理是不可缺少的重要部分，但是，目前国内很多企业存货管理仍然存在许多问题，因此，企业要持续盈利发展，就必须加强企业存货管理体系措施。
1.国内企业存货管理存在的问题1.1存货管理制度不够健全当前国内很多企业都没有意识到企业资金的运转不灵有相当一部分是企业存货所影响的，因为他们对存货管理不够重视与缺乏存货管理完善制度，所以造成企业存货管理混乱，严重影响到企业资金的运转。
给企业造成不必要的负面影响。
相对企业来说，存货管理的制度存在任何错误都会给企业发展带来影响，所以，提高企业存货管理是必然性。
1.2企业缺乏科学采购计划国内的企业存货管理中缺乏科学采购计划。
企业采购人员在存货采购过程由于缺少合理的采购制度，在采购过程中没有按企业所需求的种类和数量采购。
单单靠主观经验或感觉来进行判断采购，没有考虑到生产成本与企业效益来制定科学的采购计划。
因此会导致整个采购计划的混乱，导致采购成本的增加，也给采购人员中饱私囊的机会。
也给企业造成资金的损失。
1.3内部控制不够健全存货管理和控制是企业内部控制的重要环节，健全的内部控制让企业及时发现问题、及时防范。
然而现阶段很多企业都缺乏完善的内部控制制度，或者缺乏管理的执行力度，导致内部控制形同虚设。
存货管理制度
存货管理制度存货管理制度一、引言存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
存货管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和财务状况有着重要的影响。
为了加强存货管理，提高存货的使用效率和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品等。
提高存货的使用效率：合理安排存货的采三、存货管理的目标 1. 保证存货的安全保证存货的安全：确保存货不被盗、不损坏、不丢失。
2. 提高存货的使用效率降低存货的成本：通过合理的采购计划、库存控制和物流管理，降低存货的采购、存储和使用，减少存货的积压和浪费。
3. 降低存货的成本保证存货的质量：确保存货符合质量标准，不影响企业的生产经营和产品质量。
购成本、存储成本和运输成本。
4. 保证存货的质量采购部门：负责存货的采购计划、采购合同的签订和执行，以及供应商的管理。
2. 仓库部门仓库部门：负四、存货管理的职责分工 1. 采购部门生产部门：负责存货的领用、消耗和生产过程中的管责存货的验收、入库、存储、出库和盘点等工作，以及仓库的管理。
3. 生产部门销售部门：负责存货的销售计划、销售合同的签订和执行，以及客户的管理。
5. 财务部理，以及在产品和半成品的管理。
4. 销售部门门：负责存货的核算、成本计算、财务报表的编制和分析，以及存货的资金管理。
采购计划：采购部门应根据企业的生产经营计划和库存情况，制定合理的采购计划，并报经批准后执五、存货的采购管理 1. 采购计划供应商管理：采购部门应建立供应商档案，对供应商进行评估和选择，选择优质、可靠的供应商，并与其签订采购合行。
2. 供应商管理采购合同：采购合同应明确采购的品种、数量、质量、价格、交货时间、交货地点、付款方式等条款，确保采购合同同。
企业存货管理中财务问题与对策
贷： 长期债券投资——面值 １００ ００ 溢 价３０ ０ 投资收益１０ ７０
— —
小企业长期债券投资符合本准则第十条所列条件廉 价 物 品置 换优 质商 品 ， 旧商 品 换取 用 新产 品 ， 有计 划 的对 不 同产品 串规 串档 ， 淆产 品 的批次 、型 混 号 、产 地和 价格 ， 种手段 都是 违法 乱纪 的行为 。 种 ３ 、企 业 存货 在 核 算上 的 问题 。（ ） 企 业 会计 准 则 》规 １ 定， 存货 在 期 末 的时 候应 该 按照 成 本与 可变 现 价值 孰 低 进行
议从 完善采购程序 的 内部控 制 与监督 、重视 企业存货库存 管理 、加 强对存 货循环 的监督 与控 制、进行 及时 准确 的 核算 以及创新库存 管理模 式等方 面加 以改进 。 关键词 ： 货管理 ； 存 问题 ； 策 对
作 为企 业 一 项重 要 的 流 动 资 产 ， 货 的价 值 通常 要 占企 业 总 资 产 的３ ％左 右 ， 此 ， 货 的 管 理和 利 用情 况 ， 接 关 存 Ｏ 因 存 直 业资 产 的很大 一部 分 ， 货管 理 的好坏 ， 存 直接 关 系到企 业 资金 系 到 资 金 的 占用水 平 和 资 金 的运 营效 率 ， 当前 市 场竞 争 越 在
（） 回部 分债 券款 ： ２收 借： 银行存款５０ ００ 营业 外支 出４０ ７０ 长期债券投资——折价３０ ０
贷： 期债 资 面值１ （ 长 券投 —— ０￣ ０
（ ） 三 长期债 券投资处置或到期收回的会 计核 算 参考文 献 ： 长期债券投资到期 ， 小企业收回长期债券投资， 应当冲减其账面 ［］财政部会 计 司编 写组 ．企业会计 准则讲 解 ．北京 ： 民出 １ 人 余额 。处置 长期债券投资， 处置价款扣除其账面余额 、相关税费后 版 社 ， ０ ７ ２ ０ ．４； 的净额 ， 当计入投资收益。 应 ［］ 中级会计 实务／ ２ 财政部 会计 资格 评价 中心编 ．北京 ： 济 经
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企业财务应加强存货管理
作者：吴立群徐铎
来源：《活力》2009年第14期
一、存货管理的目标、意义及内涵
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的:降低企业成本,提高经济效益。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。
但是,过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资、在内的各项开支。
因此,进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此,一个企业若要保持较高的赢利能力,应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。
二、当前企业存货管理存在问题及原因
1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更显现其弊端。
比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本:原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估入库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
2.内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程,使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操作的温床,增加了营私舞弊的可能性。
3.流动资金占用额高。
因库存量大,导致流动资金占用额高,有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上,给企业流动资金周转带来很大的困难。
4.非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量,从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
5.管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部门的批示,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决问题。
三、提高企业存货管理水平的途径分析
1.严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符。
存货管理要严格执行财务制度规定,对货到发票未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。
据有关资料统计,改革开放以来,我国目前中小型民营企业占企业总量的99.5%,税收占48.2%。
而这些中小型企业对《企业会计准则》及国家有关的财务、税务法规认识贯彻的力度、深度不够,甚至为了节省一点点成本而省略了库存保管账、卡这一重要环节,同时也是为了偷逃税款故意让库存混乱不清,殊不知这正是一种“丢了西瓜捡芝麻”的行为,库存商品的大量流失、毁损、滞销、积压其实远远超过增加佣工的成本及抽逃的税款。
所以存货管理账、物、卡二者缺一不可。
2.采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转。
对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%～15%,资金占存货总额的80%左右,实行重点管理,如大型备品备件等;B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%～30%,资金占全部存货总额的15%左右,适当控制,实行日常管理,如日常生产消耗用材料等;C类存货品种占全部存货的60%～65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般管理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转。
3.加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。
首先,计划员要有较高的业务素质,对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解,掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况,进而做出科学合理的存货采购计划;其次,要规范采购行为,建立健全采购控制制度,增加采购的透明度。
本着节约的原则,采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控:收集各种信息,同类产品货比多家,以求价格最低、质量最优:同时对大宗原燃材料、大型备品备件实
行招标采购,杜绝暗箱操作,杜绝采购黑洞。
这样,既确保了生产的正常进行,又有效地控制了采购成本,加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
4.按新会计制度的规定,本着稳健性的原则,企业存货应计提存货跌价准备。
资产负债表日,存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。
当存货成本低于可变现净值时,存货按成本计量;当存货成本高于可变现净值时,存货按可变现净值计量,同时按成本高于可变现净值的差额计入存货跌价准备,计入当期损益。
如果以前减记存货价值的影响因素已消失,则减的金额应当予以恢复,并在原计提的存货跌价准备的金额内转回,转回的拿额计入当期损益。
此项理论基础主要是使存货符合资产的定义,避免虚计资产的现象。
5.充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用先进的管理模式,如ERP系统。
利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台阶。
才能最大程度的挖掘存货降低成本的潜力,为企业带来巨大的经济利益。
□(编辑/李舶)。