中海油
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）是中国最大的海洋石油和天然气勘探开发生产企业，也是世界上最大的综合性能源企业之一。
作为中国国有石油公司之一，中国海油一直致力于在全球范围内寻找、开发和生产海洋石油和天然气资源，为国家能源安全和经济发展做出了重要贡献。
中国海油企业文化是中国海油发展的重要支撑和核心竞争力之一。
中国海油坚持以人为本、科学发展的理念，秉持“团结、奋进、开拓、创新”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
一、团结奋进团结奋进是中国海油企业文化的核心价值观之一。
中国海油重视团队合作和员工之间的协作精神，鼓励员工积极参与团队活动和项目合作。
公司建立了一系列团队建设和员工培训计划，以提高员工的团队合作能力和创新能力。
通过团队的共同努力，中国海油不断取得重大突破和创新成果。
二、开拓创新开拓创新是中国海油企业文化的另一个核心价值观。
中国海油鼓励员工勇于开拓和创新，积极探索新的技术和业务领域，不断寻求突破和进步。
公司建立了一系列创新平台和项目，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
中国海油也积极引进国内外的先进技术和管理经验，不断提升企业的创新能力和竞争力。
三、诚信责任诚信责任是中国海油企业文化的重要组成部分。
中国海油坚持诚信经营，遵守国际规则和法律法规，保护投资者权益，维护供应商和合作伙伴的合法权益。
公司注重社会责任，积极参与公益慈善事业，推动可持续发展。
中国海油始终坚持诚信为本，赢得了广大利益相关者的信任和认可。
四、安全环保安全环保是中国海油企业文化的重要内容。
中国海油高度重视员工的安全和健康，建立了完善的安全管理体系和培训机制，确保员工在工作中的安全。
同时，中国海油积极推动绿色发展，减少对环境的影响，致力于打造可持续发展的企业。
五、人才培养人才培养是中国海油企业文化的重要任务之一。
中国海油注重员工的职业发展和培训，提供广阔的发展空间和良好的培训机会。
公司建立了一系列的人才选拔和培养机制，为员工提供个人成长和职业发展的平台。
中海油人事制度
中海油人事制度中海油人事制度中海油是我国最大的国有石油公司之一，拥有完善的人事制度，为公司的持续发展提供了有力的保障。
下面就中海油的人事制度进行简要介绍：一、招聘制度中海油的招聘制度严格按照相关法律法规和公司内部规定执行，通过公平、公正的招聘程序选拔人才。
公司注重培养和吸引高层次人才，推行选派和选聘制度，并建立了完备的人才库，为公司的技术和经营管理提供源源不断的人才支持。
二、五险一金政策中海油为员工提供了完善的五险一金政策，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。
这些政策为员工提供了良好的社会保障，降低了员工的风险感，增强了员工对公司的归属感。
三、薪酬福利制度中海油的薪酬福利制度灵活多样，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励。
公司建立了绩效考核制度，并实行绩效工资、年终奖金等激励措施，既提高了员工的积极性和工作热情，又保证了公司的长期发展。
四、培训发展制度中海油注重员工的职业发展和能力提升，建立了完善的培训发展制度。
公司定期进行岗位培训和技能培训，为员工提供各类专业和管理技能的培训机会，提高员工的综合素质和竞争力。
五、晋升评优制度中海油建立了科学合理的晋升评优制度，根据员工的工作表现和能力发展情况进行评定和晋升。
公司通过公开透明的评选程序，选拔和培养优秀员工，激发员工的积极性和创造力，为公司的长期发展提供人才保障。
六、离职制度中海油的离职制度规范明确，与员工解除劳动关系时，根据员工的离职原因和工作表现进行离职处理。
公司重视员工的离职反馈和维权权益，并按照相关法律法规和公司规定支付相应的离职补偿金和福利待遇。
中海油人事制度严格遵守相关法律法规，建立了科学合理的管理机制，为员工提供全方位的福利保障和培训发展机会。
这些制度的实施保障了公司的正常运转和持续发展，也为员工的个人发展创造了良好的环境和机会。
中海油
目录
公司简介
领导成员
企业资质
企业荣誉2008年年度荣誉
2007年年度荣誉
2006年年度荣誉
发展史
大事记2008年大事记
2007年大事记
企业文化员工体检、休假制度新规定
安全管理体系
业务要览油气核心业务
天然气及发电产业
炼化、化肥、沥青产业
沥青与燃料油
化工化肥
金融产品
2006年5月 在国际权威财经刊物《亚洲金融》杂志最新公布的“中国最佳管理公司”的奖项评选中，中国海洋石油有限公司以总分第一名的成绩位居榜首。 自2003年至今，中海油已连续三届蝉联 “中国最佳管理公司”的称号。 2006年4月 中国海洋石油总公司入选中国社会工作协会主办，公益时报社、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”榜单中的十大慈善企业。 2006年4月 傅成玉总经理荣获由并购公会所评选和颁发的“中国十大并购人物”奖项。
傅成玉先生出生于1951年，毕业于中国东北石油学院地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位，在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅先生先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。 傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司 的合资项目中任联合管理委员会主席。 1994年至1995年，任中国海洋石油南海东部公司副总经理。1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油（亚洲）公司副总裁兼西江开发项目总经理。1999年4月，傅先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。 1999年9月，傅先生出任中国海洋石油有限公司执行董事、执行副总裁兼首席作业官。2000年10月，担任中国海洋石油总公司副总经理。2000年12月，兼任 中国海洋石油有限公司总裁。2002年8月起，任中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。2003年10月，傅先生被任 命为中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。
中海油内部规章制度
中海油内部规章制度第一章总则第一条为规范和保障中海油公司的内部管理秩序，维护公司的正常运营和发展，制定本规章。
第二条本规章适用于中海油公司内部所有员工，并具有法律约束力。
第三条中海油公司依法依规开展业务，履行社会责任，促进产业升级和经济发展。
第四条中海油公司的员工应当遵守公司的规章制度，遵循职业操守，严格执行公司的管理制度。
第五条中海油公司禁止任何形式的腐败行为，包括但不限于受贿、行贿、挪用公款等行为。
第六条中海油公司对员工的人身权利和合法权益给予保护和尊重，禁止歧视、虐待、欺凌、性骚扰等行为。
第七条中海油公司对员工实行绩效考核制度，激励员工积极工作、提高工作效率。
第八条中海油公司对员工的保密信息进行保护，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第二章员工权利和义务第九条中海油公司员工有以下权利：1.享受合法权益，包括工资、社会福利等；2.获得职业晋升和培训机会；3.自由表达意见和建议；4.提出申诉和投诉的权利；5.享受健康、安全的工作环境。
第十条中海油公司员工应当履行以下义务：1.遵守公司的规章制度，维护公司的正常秩序；2.尊重公司的管理决策，服从领导安排；3.维护公司的形象，不损害公司的利益和声誉；4.提高业务水平，不断学习和进步；5.保守公司的商业机密和客户信息。
第三章行为规范第十一条中海油公司员工在工作中应当严格遵守行为规范，包括但不限于：1.积极履行工作职责，不偷懒、敷衍塞责；2.保持工作环境整洁、有序；3.与同事互相合作，不搞小团体、互相攀比；4.尊重领导和同事，不恶语相向、挑拨离间；5.遵纪守法，不违反国家法律法规；6.不参与赌博、吸毒等违法行为。
第十二条中海油公司员工在公务活动中应当遵循以下原则：1.公正、廉洁、透明；2.效率、规范、谨慎；3.服务、诚信、责任。
第十三条中海油公司员工在业务往来中不得从事以下行为：1.故意误导客户、误导投资者；2.徇私舞弊、谋取私利；3.泄露公司的商业机密和客户信息；4.违反公司的管理规定和职业操守。
中海油集团公司管理制度
中海油集团公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，保障公司经营发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合中海油集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于中海油集团公司各级机构及员工的管理行为。
公司管理层应严格遵守管理制度，确保公司运营正常。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、管理职责、管理流程、管理制度执行等方面内容。
第四条公司管理制度由公司董事会审批，并向全体员工公布，公司全体员工应认真学习并执行管理制度。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会及各部门，具体组织架构由公司章程规定。
公司各部门应根据实际情况设立相应的小组或岗位。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由董事长领导，公司董事会应按照公司章程规定履行职责。
第七条监事会是公司监督机构，对公司经营管理情况进行监督，并向董事会及公司股东提供监督报告。
第八条总经理办公会是公司的管理机构，由总经理领导，协调公司各部门工作，制定公司发展战略和年度计划。
第九条公司各部门根据公司章程及业务需求设立，各部门负责制定具体工作计划和执行公司战略。
第三章管理职责第十条公司董事会负责制定公司战略、审批公司年度预算、任免公司高级管理人员等。
第十一条监事会负责对公司日常经营管理进行监督，及时发现并纠正管理问题。
第十二条总经理办公会负责制定公司年度工作计划、监督各部门执行情况、协调公司内部工作。
第十三条公司各部门负责具体业务工作，根据公司战略制定部门年度工作计划，执行公司决策。
第四章管理流程第十四条公司管理流程包括工作计划制定、执行情况监督、评估反馈等环节。
第十五条公司董事会、监事会、总经理办公会每季度召开一次会议，审议公司工作情况，及时调整公司经营方针。
第十六条公司各部门根据公司战略制定年度工作计划，每月向总经理办公会汇报工作进展情况。
第十七条公司员工应及时向上级领导汇报工作情况，及时沟通处理工作中的问题，确保公司运营顺利。
中海油实习报告
一、前言随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，海洋石油行业作为国家能源战略的重要组成部分，正面临着前所未有的发展机遇。
我有幸于2023年夏季加入了中国海洋石油总公司（简称中海油）进行为期两个月的实习，亲身感受了海洋石油行业的魅力，也收获了许多宝贵的经验和知识。
二、实习单位及内容此次实习单位为中海油某海上油田开发分公司，实习内容包括海上油田生产运行、设备维护、安全管理等方面。
三、实习过程（一）海上油田生产运行1. 油田生产流程：通过实地考察和学习，我了解到海上油田的生产流程主要包括油气采集、油气处理、油气输送等环节。
其中，油气采集主要依靠油井和海底管道进行，油气处理则涉及油气分离、脱水、脱硫等工艺，油气输送则依靠海底管道将油气输送到岸上处理厂。
2. 设备运行与维护：在实习过程中，我跟随师傅学习了海上油田生产设备的运行原理和维护方法。
包括油井生产设备、油气处理设备、输送设备等。
通过实际操作，我掌握了设备的基本操作技能，并对设备维护的重要性有了更深刻的认识。
3. 生产数据监控与分析：实习期间，我参与了油田生产数据的监控与分析工作。
通过学习数据分析软件，我对油田生产运行情况有了更直观的了解，并学会了如何根据数据发现生产中的问题。
（二）安全管理1. 安全培训：实习初期，公司组织了安全培训，使我了解了海上油田作业的安全规定和操作规程。
培训内容包括海上作业安全、消防安全、交通安全、个人防护等。
2. 安全检查：在实习过程中，我参与了安全检查工作，对海上油田的生产环境、设备设施、人员操作等方面进行了全面检查，确保生产安全。
四、实习收获1. 专业知识：通过实习，我对海上油田生产运行、设备维护、安全管理等方面的专业知识有了更加深入的了解。
2. 实践经验：在实习过程中，我参与了实际的生产运行、设备维护、安全检查等工作，积累了宝贵的实践经验。
3. 团队协作：实习期间，我与同事共同完成了各项工作任务，学会了团队协作的重要性。
中海油并购优尼科案例研究
分析傅玉成的“想不到”
其他原因
可能的泄密：从初步洽谈（2004年12月26日）到《金融时报》2005年1月7日的首次报道，中间只有10天的 时间。无论是中海油还是优尼科高管泄露了此项信息，都增加了中海油收购的难度；而且，中海油在并购过程中有名为“中海油以贯彻国家的能源战略为己任”的内部讲话视频外泄，成为美国政客手中的把柄。
优尼科的优势
优尼科目前业务包括北美和国际原油及天然气开采，物探、天然气及管网建设、贸易、采矿，及房地产等业务。优尼科公司在美国石油天然气巨头中排位第九，近两年其市值低于同类公司20%左右。市值低的一个重要原因是它的主产品天然气市场开拓不够，大量的已探明储量无力开发。 什么出资方式？ 中海油选择的是全额现金出资方式；雪佛龙公司则为现金加股票的综合出资方式，即给予每股优尼科公司股票27.60美元现金和0.618股雪佛龙公司股票。
香港某证券公司能源分析员认为：
上海源复企业管理咨询有限公司总经理认为：
此次收购更多地包含我国能源战略的期待，才不可避免地导致了美国政界的持续介入。因为美国在海外能源战略方面就颇具侵略性，对国内能源领域更是掌控颇严。当中海油的触角从印尼伸到加拿大，现在竟然登陆美国本土，这无异于“与虎谋皮”，政界激烈反对也就不足为奇了。 不过，并购北美石油公司仍然有意义，因为极端的情况下，以目前军事科技的发展现状，国内资产和海外资产的安全度并没有太大差别。
内部沟通不足：2005年3月30日，中海油的独立董事表示对此项收购的质疑，使中海油不得不额外用两到三个月的时间说服独立董事，以至于错过了 “最佳”收购时机，而雪佛龙则趁机发起收购。
如果仅仅从公司收益角度考虑，中海油收购优尼科似乎很难说得通。优尼科现在的年回报率为7.3%，中海油的被期望的股本回报率则为11%。2004年中海油的净现金为50亿元人民币。如果并购成功，则变成净负债1000亿元人民币，净负债与股本的比值高达250%。原来中海油赚100元，只需拿出2元钱还贷款利息，而并购后利息支出将高达25元。 收购很大程度上不是“商业化的决定”，而是出于国家能源战略的“策略性考量”。国家更看重的是石油的战略价值，这跟中国极力争取俄中石油管道“安大线”、增加中亚等地石油供应等一脉相承。也正因为如此，中海油才能得到数量巨大的优惠银行贷款，也才能从母公司得到支援。 实际上保障石油运输线比收购海外石油资产更重要，因为在极端的情况下，海外石油很难回运。建议国家应把海外收购的重点放在更有把握的中亚等地。
中海油入职体检标准
中海油入职体检标准
中海油的入职体检标准包括以下几个部分：
1. 身高和体重：男性应聘者的身高不得低于165厘米，体重指数(BMI)不得超过24；女性应聘者的身高不得低于160厘米，体重指数不得超过22。
2. 视力和听力：员工的视力应达到以上（不戴隐形眼镜或眼镜），听力应在轻度听力障碍标准以下。
3. 心电图：心电图检查是必要的，需要符合相关指标要求。
4. 血液检查：血常规检查可以检测出申请人身体内部细胞是否正常。
5. 肝肾功能和尿液检查：这是入职体检的重要项目，如果有任何不符合规定的情况，都会被认定为不合格。
以上信息仅供参考，具体情况可能会根据不同地区和岗位有所差异。
建议在入职前与相关负责人确认具体标准，并在体检过程中遵守相关规定。
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中海油、康菲渤海漏油事件发生近半年后，当事方康菲突然在接受境外媒体的小范围采访时反口说，基本没有证据显示渤海漏油事故对海洋环境造成影响。
此前在面对国内媒体的大型发布会上，他们称对渤海漏油事件表示歉意，并将承担相应的责任。
康菲在试探着中国的底线，而中国相关监管部门对此事的久拖不决，也给了他们足够的时间。
几乎同一时间，巴西联邦检察官表示，雪佛龙公司位于里约热内卢海岸油田的石油泄露造成环境影响，巴西将寻求106亿美元的赔偿。
不妨来对比这两个类似事件，中海油、康菲的泄露事故发生在今年7月，雪佛龙漏油发生在11月；中海油、康菲的渤海漏油的泄漏量约为3400桶，雪佛龙的巴西漏油量3000桶；中国至今被媒体曝光的官方赔偿为数亿元人民币，巴西的赔偿额达106亿美元。
无论从处理力度、还是处理速度上，国内相关部门都要远远落后于同为发展中国家的巴西。
至今除了认定中海油、康菲渤海漏油是一起责任事故外，对于其最终对海洋生态环境的影响，权威报告迟迟没有出台。
单靠一起责任事故的认定，显然对受损方的维权很难提供实质性帮助。
在污染影响程度认定上久拖不决，恰恰折射出长期以来在海洋环境污染事故中，监管层长期缺位。
发生在海底的原油或者天然气泄露事故，无论从排查泄漏点和封堵难度，都要远远高于发生在陆地上的泄露事故。
而且，一旦海洋环境受到污染，修复难度也远高于陆上。
但大部分发生在中国的海洋泄露事故，往往都被一句“没有造成环境污染”所带过。
事实真相到底如何，并没有权威机构去及时认定。
中海油、康菲渤海漏油事件至今已近半年，从早期的“捂盖子”，到不得不披露，再到对善后处理的久拖不决，康菲的底气似乎变得越来越足，而事故的相关责任方中海油同样未对此表明表态。
时至今日，再去指责康菲的出尔反尔，并没有多少现实意义，需要反思的是，如何对中国海洋环境污染事故进行认定。
目前，海上能源开采和海上能源通道建
设如火如荼，相关监管制度须尽快建立和完善，以免重蹈覆辙。