成本管理研究
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
企业成本管理分析(8篇)
企业本钱管理分析(8篇)第一篇：价值链企业本钱管理研究摘要：随着知识经济开展和经济全球化，企业环境模式发生了巨大的变化，传统本钱管理导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，已不适应现代企业竞争的要求。
本文结合价值链本钱管理的内涵，从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三方面具体分析价值链本钱管理路径，同时指出价值链本钱管理完善对策，为类似企业经营管理提供了参考。
关键词：价值链;企业本钱管理随着全球经济一体化进程的加快，高新技术的迅速开展使得企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化，科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深，企业之间的关系日趋紧密化，企业边界日趋融合。
环境模式的改变使得企业间的竞争越来越剧烈，传统本钱管理的根本立足点是生产本钱控制，着眼于现实生产中降低本钱，是一种生产导向型本钱控制，易导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，很难适应现代企业竞争的要求。
价值链理论为企业的改进本钱管理提供新导向，企业要想适应市场需求，本钱管理必须进行深层次的改变，将本钱分析和控制拓展到企业之外。
一、价值链本钱管理内涵迈克尔•波特最早提出价值链概念，价值链是指企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
在价值链中，可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程等，指产品能为企业带来销售收入的特性。
价值链本钱管理运用本钱动因分析、作业本钱分析、产品寿命周期分析等新管理技术，对价值链上各环节的本钱信息进行全面收集和分析，找出价值链中的薄弱环节，有针对性地对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的本钱，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。
其具有以下特点：1.以作业为根底进行本钱分析和控制。
产品生产导致作业发生，作业耗用资源，资源消耗产生本钱，企业价值链管理即从设计、生产、销售以及对产品生产起辅助作用的各种价值作业进行有效的管理和控制。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
关于企业成本管理问题的思考研究方向
关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。
然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。
2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。
3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。
4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。
二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。
2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。
3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。
4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。
三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。
2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。
3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。
4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
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（ ａ ｅ ｏ ｓ ｌ ｔ ｎ 管理 模式 Ｖ ｌ ｎｔ ｌ ｉ ） ｕ Ｃ ｅ ａｏ 本 文认 为 ． 值体 系下 的 成本 管理 分 为 四个历 史 价 过 程 。 即 ： 统 成 本 管理 阶段 （ 产 者 成 本 ）上 世 纪 传 生 ， ８ ０年代 以前 的管 理模 式均 以生 产 者 成 本 管 理 为 主 ： 战 略成本 管理 阶段 （ 生产者 及 前 向成本 ） ，从 上世 纪 ８ ０年 代至 ９ ０年代 的管理 模 式 ． 即以竞 争 优 势理 论 指 导 成本 竞 争 ， 本 上是 以生 产 者 、 应 者 等相 关 利 益 基 供
是 企 业 持 续 发 展 的 保 障 。 正 是 基 于 此 ． ｅｎｃ ｉ ． Ｋ ｎ ｔ Ｓｍ ｈ
ｍｏ ｓ １ ８ ） ｎ （９ ８ 突破 传统 成本 管理 的理 念和 体 系 。 次提 首
出 了 战 略 成 本 管 理 的 概 念 ．指 出 Ｓ Ｍ 就 是 从 企 业 战 Ｃ
『 键 词１ 本 管理 关 成
企业 成 本 管理 也 由此从 传 统 成 本 管理 转 向战 略成 本 管理 模 式 （ ｔ ｔ ｙＣ ｓ Ｍａ ａｅ ｅ ｔＳ Ｍ） 随 着 波 特 Ｓｒ ｅ ｏｔ ｎ ｇｍ ｎ ，Ｃ ， ａｇ
起 到 降低 成 本 和加 强 战略 管理 的 目的 ．主要 从 Ａ Ｃ Ｂ
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者 成 本 为 其 企 业 成 本 的 主 要 内容 ： 本 战 略 管 理 阶 段 成 （ 产 者及 前 后 向成 本 ， 企业 边 界成 本 ）上世 纪 ９ 生 跨 ， Ｏ
控制 、 财务 报告 ， 细提 出 了企 业 战略 系统 考核 。 取 详 选 Ｂ Ｃ 平衡计 分 卡 ） Ｓ（ 和价值 链分 析 等工具 。
Ｓ Ｍ 的 内 涵 是 利 用 战 略 性 成 本 信 息 进 行 战 略 选 Ｃ 择 ． 及 不 同 战 略 选 择 下 组 织 成 本 管 理 实 施 Ｓ Ｍ 就 以 Ｃ 是 将 成 本 管 理 置 于 战 略 管 理 之 中 ． 战 略 高 度 对 企 业 从
落 、 业集 群 之间 的关 系呈新 ， 业 产 品功 能趋 同 ， 产 企 市
模 式 （ 称 为 Ｇ ａｆｌ 又 ｒｎ ｅ ｉ ｄ模 式 ）该 模 式将 成 本 战 略 作 ， 为 一种 工具 来分 析企 业 的竞争 地位 ． 通过 这种 工 具 并 使 企业 在 生 产 经 营过 程 中发 现 问题 ． 析 问题 ． 出 分 提
方 案 和 实 施 解 决 。 ｏ ｉ ｏ ｐ ｒ Ｓａ ｕｄ ｒ １９ ） Ｒ ｂｎＣ ｏ ｅ 和 ｌｍ ｌｅ（９ ８ 提 出 ．Ｃ 意 指 企 业 运 用 一 系 列 成 本 管 理 方 法 来 同 时 ＳＭ
场份 额在竞 争 中趋 于稳 定 过外 延式 的市场竞 争 己 通
不 是 企 业 利 润 增 长 的 主 要 动 因 在 此 情 况 下 ， 于 内 基 部 控 制 的成 本 管 理 再 次 成 为 企 业 利 润 增 长 的 新 选 择
竞 争优 势理 论 的提 出和运 用 ． 再拓 展 为成 本 战略 管理
模 式 （ ｏｔ ｔ ｔｇ ｎ ｇｍ ｎ ． Ｓ 。 至 价 值 星 系 Ｃ ｓ Ｓｒ ｅ Ｍａ ａｅ ｅ ｔＣ Ｍ） 直 ａ ｙ
经 营过程 价 值链 的各 个 阶段 采用 Ｓ Ｍ 的观点 ．从企 Ｃ
业 内部 、 业 外 部 和竞 争 对 手 、 业 所处 行 业 和竞 争 企 企 位置 等方 面 ．全 面运 用 Ａ Ｃ 以获 得 准确 的成 本 核算 Ｂ 资料 ． 向企业 各部 门展 示成 本对 于 企业 竞争 力 的重 并 要性 Ｅ ｗ ｒ ．ｌｃ ｅ （９ ９ 认 为 Ｓ Ｍ 是 成本 管 理 ｄ ａｄ Ｂ ｏｈ ｒ １９ ） Ｊ Ｃ 信息 的企业 战 略管 理 ． 指 出 了成 本信 息 对 于企业 的 并
蔽辛； 礁飘 管
廖 洁
『 摘要 １ 传 统 成本 到 价 值 星 系成 本 管 理 ， 成本 从 是
管 理 理 论 与 实 践 发 展 的 过 程 本 文 通 过 对 成 本 管 理 理
系 成本 是一 种全新 的成本理 念 和管理 思想
一
、
成 本 管 理 理 论 的 发 展 和 比较
价 值 星 系
Ｓ 的角度进 行 成本 管理 与传统 成本 管理 的 区别在 它
于 ． 本 管 理 的 中 心 不 仅 是 在 生 产 阶 段 ， 在 企 业 生 成 还
自 １５ ８ ５年 新 英 格 兰 Ｌ ｍ ｎ纺 织 厂 以 复 式 簿 记 ｙａ 为 基 础 首 创 成 本 会 计 制 度 以 来 ． 本 的 管 理 方 法 和 技 成
论 发 展 四个 历史 进 程 的梳 理 ， 阐述 了 Ｓ Ｍ、 Ｓ 与传 Ｃ ＣＭ 统 成本 管理 的关 系 ． 论 了价 值链 成 本与 价 值星 系 的 讨 转 变过 程 ． 出了现代 成 本管 理 与企业 战略 管理 结合 指
是 企 业 管 理 发 展 的 基 本 态 势
成本 优 势是企 业 持续竞 争 力 的重要 构成 要素 ． 也
产 经 营 的整个 过程 中。Ｓ ａ ｋ １９ ） ｈ ｎ （９ ３ 提 了价 值链 分
析 、 略 定 位 分 析 、 本 动 因 分 析 作 为 战 略 成 本 管 理 战 成 的 三 种 重 要 工 具 Ｔ ｎ ｒｎ ｖ １９ ） 导 成 本 战 略 ｏ ｙＧ ｕ ｄ （９ ５ 倡
术取 得 了巨 大的发 展 ． 成 为企 业盈 利 和持 续 发展 的 并 重要 工具 。上 世纪 ８ Ｏ年代后 ． 业 制造 环 境 、 业 群 企 企