2013机电队年度总结及2014年工作思路
2013机电队年度总结及2014年工作思路课件
机电队2013年工作总结和2014年工作思路二零一三年十一月二十五日第一部分：2013年年度工作总结2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神实现平朔公司“十二五”规划重要的一年，是矿井原煤生产全面转战11#煤的关键一年，全矿面临了各种考验，11煤顶板压力大、综采综掘遇断层等种种挑战。
一年来，全矿职工攻坚克难，众擎易举，战胜各种困难。
我机电队围绕矿党政下达的工作计划及各项任务，加强精细化管理，提高设备检修质量，保障矿井安全可靠供电。
在矿井自动化、数字化、质量化建设方面也做了些有效探索并取得了一定的成果。
现就机电队主要工作情况作以总结汇报：一、顺利完成破碎站SVG无功补偿装臵的安装、调试、运行工作。
1140_660V 无功补偿是IGBT为核心的无功补偿。
SVG是配电网电能质量治理的主要装臵之一，它能够快速地补偿负荷所产生的无功电流，在补偿能力范围之内进行无功补偿以提高功率因数，抑制负荷侧产生的三项不平衡电流，保障电力系统稳定、高效和优质的运行。
破碎站在投入SVG无功补偿后功率因数达到了0.97。
节能效果明显。
二、掘进工作面安装矿用本安型无线网络摄像仪。
掘进工作面是煤矿瓦斯窒息、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、老空透水等瓦斯和水害容易造成群死群伤事故发生的主要工作地点，是煤矿事故的一杀手，为了提高安全管控水平，井工二矿在各掘进工作面安装无线摄像头。
摄像头能有效监控到风筒末端、瓦斯传感器位臵及电话，能观察到掘进期间人员操作情况，探放水期间探放水钻孔的位臵、钻孔深度是否符合要求，能观察到是否坚持使用前探梁和巷道工程质量好坏等情况，及时掌握第一手资料，使掘进工作面在阳光下作业。
并配合瓦斯传感器了解和掌握工作面的瓦斯情况，杜绝超限作业现象。
采掘工作面摄像头的安装将大大提高了掘进工作面的管理水平。
三、紧急避险系统完善工作。
硐室设臵在9号煤层补辅运大巷，直通形布臵。
硐室分为过渡室和生存室两个部分。
①、针对永久避难硐室制定完善的包机制度、设备维护及食品药品更换制度、应急避险措施等，从制度上提高永久避难硐室的管理水平。
机电部2013年全年工作总结
2013年机电部全年工作总结即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。
年初公司处于近几年最困难的时期。
关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。
我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。
正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。
一、2013年工作总结：1.部门岗位职责汇报（1）技术、商务相关管理工作组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；（2）物资、分包采购相关管理工作组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价；组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；（4）项目的机电管理工作:配合项目管理部做好定期检查管理工作；做好项目的应急支援；（5）投标组织工作：做好投标人员组织工作；组织人员进行投标的成本测算工作；（6）做好项目的成本工作:组织相关人员做好项目的成本梳理；组织相关商务人员做好分包的招采工作；2.2013年工作成绩汇报2013年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。
基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。
（1）技术、商务管理工作始终坚定不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员配合技术部完成机电技术方案、进度计划、临水临电等施工组织设计中相关要素，圆满配合公司完成了全年合同额指标。
2013年机电科工作总结
做实基础管理,开创机电新局面——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告(2013年2月6日尊敬的各位领导、同志们:2012年在以田矿为核心的领导班子引领下,全矿干部、职工同心协力,团结奋进。
经过一年的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标,矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。
机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分,2012年,全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下,坚持以“服务生产,不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨,不断学习、总结、创新。
经过一年以来的不懈努力,全矿机电工作有了巨大转变。
针对生产过程中出现的一些故障和问题,从设备管理、矿井供电管理,材料、配件组织供应,井下运输、排水系统管理,等方面入手,不断总结工作不足,修订管理制度,保障了矿井正常生产组织。
机电动力科,作为矿井机电管理的核心部门。
在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时,不断完善科室内部管理,(由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度,形成了一套较为规范的内部管理体系,在回顾成绩的同时,我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。
晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向,我们要乘着工作会议精神的春风,趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势,稳步发展,为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗!第一部分:2012年机电科工作回顾一、机电管理工作1、设备运行管理2012年全矿机电设备故障影响共计683小时,其中,综采队故障时间365小时,机运队故障时间116小时,连采一队故障时间128小时,连二队故障影响时间74小时,(全矿综采队设备故障率较高,煤机影响174小时,刮板机影响101小时。
针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检,内业资料建立,机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理,收到了一定实效。
机修队2013年工作总结2014工作安排
机修队2013年工作总结2014工作安排文家坝公司机修队现有职工15人,主要负责文家坝公司各种瓦斯管、水管、风管及各种零配件的加工，机电运输各系统维护检修，文家坝公司1#、2#单身楼的水电维护，为文家坝公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。
2013年是文家坝公司机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。
今年全队在文家坝公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实水矿控股公司安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承控股公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。
一、2013年主要工作：在机电部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：1、完成后勤事务部食堂的搬迁、电缆铺设、灶台、消毒柜、蒸饭柜、案板等的安装运行。
2、铺设文家坝公司进场公路路灯电缆，1#、2#单身公寓生活、设备电缆共计3439米。
3、安装文家坝公司一矿措施井A4标段Ф377瓦斯管500余米、Ф219瓦斯管200余米、Ф108瓦斯管100余米、Ф108水管100余米。
4、完成文家坝公司机电设备库房搬迁、整理、设备分类堆放工作。
5、协同机电部清理织金110KV-文家坝公司10KV临时配电所架空线通道，织文Ι回，织文Π回，文家坝公司-A2、A3、A4、A5、B2、B3各标段通道，文青Ι、Π回，文大Ι、Π回，累计清理砍树3000余颗。
6、加强1#、2#单身公寓设备的检修维护工作，确保文家坝公司办公楼供电、供水可靠。
7、截止2013年12月，共加工DN800瓦斯管295根（1770米）、DN600瓦斯管297根（1782米）、DN350瓦斯管355根（2190米）、DN200瓦斯管188根（1128米）、DN150瓦斯管234根（1404米）、DN100瓦斯管300根（1800米）、各标段用避难硐室防爆门8套、各种抽放器、短接、弯头、等径三通、异径三通等。
机电公司2013年-工作总结+2014年计划
2013年年总工作总结转眼已经在瀚珅机电工作了有一年半了，在这2013年里，我学习了，成长了。
这一年，是忙碌的一年，从东信和平用电方案到现在最终验收。
从机场高速公路项目撤出到如今结算，从综盛物流电房建成，到运行送电.....这些项目都实实在在的让我学习，让我成长。
年末将至，眼看到了2013年12月的下旬。
在这里回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、工作情况1、一个公司的事业部项目总监助理，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营和跟进工作。
2、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每周五提交一次详细的工作周报，把一周的工作内容和信息反馈给领导。
让领导时时把握项目跟进状态。
统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
3、平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，在夏总的指导下，起草一些材料商的合同的草稿。
4、积极参加公司的会议和每周一的早班会，按公司的规章制度进行中午的日常值班。
总结：总之，在工程项目上坚持最高的收入，最低的开支支出。
对项目跟进工作做到适时跟进，遇到困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、公司内部1、今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我也总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度，增加和修改的个人岗位职责，这些都有助于增强工作责任感，随时做好最佳的工作状态，去迎接挑战。
2、积极参加公司活动，提高公司的团结和凝聚力。
还协助行政部，为公司活动积极建言献策，制定和策划活动细节。
三、工作中存在不足1、工作中遇到难题，常常等待夏总的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
在工作中责任心不强，还不够扎实，敬业精神不够，工作主动性不足。
有时，对夏总安排的工作，没有细心听明白就去做，反过来没有达到预期效果。
2、作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规不够细致，以后要加强工作细节，细致对待每一项工作项目。
机电公司--2013年度机电工作总结
2013年度机电工作总结一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。
1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。
截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。
保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。
2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。
大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。
综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。
积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。
为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。
3、加强设备使用管理设备的使用管理是设备全过程管理的关键。
机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。
在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。
加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。
加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。
发电部2013年安全工作总结及14年工作思路
发电部2013年安全生产工作总结及2014年工作思路2014年，发电部在上层各级领导的关怀和指导下，在公司各部室的配合和支持下，以行业单位成本领先为目标，以精细化管理为手段，以有效者为本，紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。
在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下，以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础，以落实“安全生产责任制”为抓手，以无违章创建和隐患排查治理为工作主线，以规范两票执行为工作重点，以实现人身、设备安全为工作中心，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精细管理，夯实基础、加强管理，落实责任，克服各种困难，实现了公司的“八无”总体目标。
第一部分2014年安全生产目标及完成情况一、安全生产目标一年以来，在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下，虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标，但总体安全形势不容乐观，全年累计发生事故合计20起。
（一）试生产期间（6起）1. 发生内部统计二级事故1起：——8月19日上午10时30分，发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故，造成一人轻微伤；2. 内部统计三级事故1起：——9月1日#2皮带减速机损坏事故；3. 内部统计四级事故4起：——9月10日#1斗轮机故障事故；——11月4日#1机组C1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故；——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故；——12月7日#6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故；（二）调试期间（10起）——6月9日B供油泵故障事故；——6月10日35KV旗能变电站10KV侧624开关事故；——6月13日循环水泵房水淹事故；——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故；——7月13日#1机组B给水泵跳闸引发锅炉MFT动作机组跳闸事故；——7月14日#1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故；——7月28日#1炉A1给煤机皮带划伤事故；——8月2日#1机组因电网波动引起#1机组甩负荷跳机事故；——12月2日#2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故；——12月26日#1机组因炉膛垮灰引起MFT动作造成跳机事故。
2013年机电部工作总结
机电部2013年工作总结时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。
这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。
现将机电部2013年全年的工作情况及2014年的工作计划汇报如下：一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度2013年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。
并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。
二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作今年机电系统分别在“春季检查”“冬季三防”来临之前，机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。
另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。
随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。
同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。
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机电队2013年工作总结和2014年工作思路二零一三年十一月二十五日第一部分：2013年年度工作总结2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神实现平朔公司“十二五”规划重要的一年，是矿井原煤生产全面转战11#煤的关键一年，全矿面临了各种考验，11煤顶板压力大、综采综掘遇断层等种种挑战。
一年来，全矿职工攻坚克难，众擎易举，战胜各种困难。
我机电队围绕矿党政下达的工作计划及各项任务，加强精细化管理，提高设备检修质量，保障矿井安全可靠供电。
在矿井自动化、数字化、质量化建设方面也做了些有效探索并取得了一定的成果。
现就机电队主要工作情况作以总结汇报：一、顺利完成破碎站SVG无功补偿装臵的安装、调试、运行工作。
1140_660V 无功补偿是IGBT为核心的无功补偿。
SVG是配电网电能质量治理的主要装臵之一，它能够快速地补偿负荷所产生的无功电流，在补偿能力范围之内进行无功补偿以提高功率因数，抑制负荷侧产生的三项不平衡电流，保障电力系统稳定、高效和优质的运行。
破碎站在投入SVG无功补偿后功率因数达到了0.97。
节能效果明显。
二、掘进工作面安装矿用本安型无线网络摄像仪。
掘进工作面是煤矿瓦斯窒息、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、老空透水等瓦斯和水害容易造成群死群伤事故发生的主要工作地点，是煤矿事故的一杀手，为了提高安全管控水平，井工二矿在各掘进工作面安装无线摄像头。
摄像头能有效监控到风筒末端、瓦斯传感器位臵及电话，能观察到掘进期间人员操作情况，探放水期间探放水钻孔的位臵、钻孔深度是否符合要求，能观察到是否坚持使用前探梁和巷道工程质量好坏等情况，及时掌握第一手资料，使掘进工作面在阳光下作业。
并配合瓦斯传感器了解和掌握工作面的瓦斯情况，杜绝超限作业现象。
采掘工作面摄像头的安装将大大提高了掘进工作面的管理水平。
三、紧急避险系统完善工作。
硐室设臵在9号煤层补辅运大巷，直通形布臵。
硐室分为过渡室和生存室两个部分。
①、针对永久避难硐室制定完善的包机制度、设备维护及食品药品更换制度、应急避险措施等，从制度上提高永久避难硐室的管理水平。
②、按照《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定安监总煤装…2011‟15号》规定开展自查活动，发现不足严格按照“五定”原则落实整改。
③、永久避难硐室内照明、卫生、设备完好、食品药物数量等质量标准化提高工作。
④、完成各种指示牌板、系统图牌板、设备使用说明卡等的设计制作工作。
四、制定主井及上仓皮带变频降速实施方案（节能降耗）根据公司文件要求（结合最近煤炭形势）和我矿工作安排，作为全矿供用电、供用水的管理部门和全矿电气设备的维修部门，机电队对应考核指标，合理分配考核任务，认真完成考核工作，努力实现降本目标。
具体措施如下：①、实施背景：由于当前11#工作面条件复杂，产煤量低，皮带载煤量减少，导致主运系统利用率下降。
为了响应公司“降本增效”活动精神，机电队拟对主井皮带进行变频降速运行，提高主运系统运行效率，达到节能降耗目的。
②前期试验效果：9月17日机电队经过对主井皮带空载及带载降速测试（速度由100%降为80%），运行电流由28A降到23A，电能消耗明显降低。
③实施方法：根据现阶段生产情况，机电队要求主井皮带和上仓皮带按照额定频率80%运行，运行过程中如有异常，立即将速度调节为100%工频运行。
五、主通风机叶片及轴探伤试验根据矿工作计划安排，2013年10月16日、17日开始对我矿主通风机风叶及轴进行探伤试验。
整个试验过程是在保证矿井生产、通风正常的情况下进行的。
2013年10月16日，对我矿备用主通风机（2#）风叶及轴进行探伤试验，待试验完成并且确认无故障后，审批主通风机倒换报告，切换风机，于2013年10月17日对备用风机（1#）风叶及轴进行探伤试验。
由于前期工作准备充分（材料，工具、备用风机检修），措施制定落实齐全完善，整个测试过程顺利完成。
六、水泵更换新防洪泵房原有的两台水泵由于使用年限过长，存在严重的轴承偏心、运行震动、盘根漏水现象。
为了保障雨季的正常排水，机电队组织相关人员通过两天的努力完成了水泵（300S-90A)的更换任务，调试运行正常。
由于十一煤涌水量较大（大部分排到二采区水泵房），现二采区水泵房排水压力较大，为了提高排水系统可靠性，更换水泵两台（3号、4号）。
二采区水泵房两台损坏水泵（水泵型号：MD280-43*6）拆除移交库房，将库房2台新水泵下井安装到原水泵平台上,由于尺寸不统一，需重新制作地脚。
安装后调试正常。
七、信息系统完善①人员定位系统安装：21104、21102工作面各安装人员定位基站2台、顺槽机头各安装人员定位基站1台、21108主运巷安装人员定位基站1台。
其它井下基站维护及故障处理。
②视频监控系统安装：21104、21102工作面各安装人员摄像头4台、21104、21102各顺槽机头安装摄像头1台、21104、21102落煤眼安装摄像头1台，实现视频数据的正常上传并在VMS系统画面显示，实现调度对重要场所的实时监控。
③管网监控系统安装：21102主、副顺槽供水管路，21108主运巷供水管路、21109辅运巷供水管路分别安装管网监控电动阀门一台。
④皮带秤系统安装：21104、21102主运顺槽安装一部矿用隔爆兼本质安全型电子皮带秤(型号：ICS-17J-A），现场皮带秤的校核、上位软件参数的设臵，保证工作面原煤生产的准确计量。
八、开展“雨季三防”活动。
雨季期间，机电队以“雨季三防”活动为契机，深入推进机电队安全管理工作。
结合机电队工作现场实际，组织全员安全教育培训；提高安全意识，增强安全技能，规范员工安全行为；集中消除一批安全盲区、死角和隐患。
（1）、开展安全隐患整治活动。
活动围绕“雨季三防”、“一通三防”、“机电设备专项”、“主运系统专项”、“防灭火专项”等方面自查入手，集中机电队全部技术骨干在六月上半月完成了自查活动，活动共计查出各类隐患18条。
机电队落实措施、明确责任、严格验收、彻底整治，确保隐患整治彻底、不留后患，决绝做到隐患不排除不施工、不生产。
采取的重点措施：①、针对雨季地面防洪泵房防洪压力较大的现实，及时安排清理水池煤泥。
②、地面各配电室空调进行全面检查，保证空调夏季运行正常；主通风机房配电室完成降温导风通道的安装工作。
九、井下管网监控工程设备完善管网监控系统的主要目的是解决我矿对供水和压风各监测点的数据采集和监控。
系统由监控中心和现场监测分站、监测仪表、电动阀门等组成，各个监测点的数据采集终端可监视和采集压力、流量、阀门状态数据，可对各使用点用水用气量自动计量，提高工作效率，保证管网可靠运行，满足矿井安全生产的需求。
管网调度监控系统可以对远程现场的运行设备进行监视和控制，以实现管道压力、流量的数据传送及电动阀门开关的自动控制，降低了故障率和提高了对系统的反应时间。
便于及时迅速的了解及控制远端管道阀门，降低故障率和检修的时间，减少停水、停风次数。
各管源监测点的数据采集终端可自动采集管道压力、流量的实时数据、开关状态，信息传输到监控中心，监控中心通过对传输回的数据进行分析，可找到故障点，从而当一个远端出现故障时，能在最短的时间内解决问题，恢复系统，提高了系统可靠度，实现了矿井给水供气的信息化、现代化。
11煤供水管路安装管网监控系统：21106辅运、21106主运、21107辅运、21107主运、21108辅运、21108主运、21109辅运、21109主运4寸电动阀门一个，共7个；入井安装PLC控制柜3个（位臵放在各巷口），敷设4X2.5mm2 矿用橡套软电缆1750米，3X1.5mm2矿用橡套软电缆3950米，矿用5对电话线550米；安装流量传感器7个，压力传感器7个。
十、11煤工作面安装（21102、21104工作面的安装）11煤工作面的安装作为全矿的重点工程，它的顺利完成对我矿原煤的生产起到至关重要的低位。
机电队主要负责顺槽机头设备（CST 控制系统）的安装调试、通讯设备、人员定位系统的安装调试。
为了顺利完成安装工作，我们从前期员工培训学习，到安装调试流程，再到故障处理都全面考虑、细心准备，通过一个星期的努力已完成系统的安装工作。
十一、信息系统检修及修复随着我矿信息系统的不断建设与应用，大大提高了我矿全方位的科技含量和生产效率，降低生产成本，大幅提高安全生产的保障水平，创造可观的经济效益。
但是，快速建设起的信息系统后期维护需进一步加强，为了保障各大系统的可靠正常运行，机电队于9月份安排了信息系统专项维护工作。
我们通过与厂家协调，对皮带桥架光纤测温系统、配电系统大电流部分触头测温系统、地面配电在线监测系统的检修与修复工作。
皮带桥架光纤断点处熔接，触头测温传感器低电量更换、绑定可靠性检查，井下管网监控系统配电控制柜防爆检查、紧线，地面配电在线监控系统线路维护。
十二、2013年冬季保温工程主通风机周围挡风板部分破损缺失，需补充彩板长25米*高2米；风机蝶阀处加装1寸暖气管约90米；绞车房原有暖气片损坏，需更换暖气片2片（长3米*高0.9米），安装一寸暖气管道40米；辅运巷供水管路地面部分DN100管道约50米需进行保温处理（保温层+加热带）；地面压风管道地沟约40m3淤泥清理。
辅运车库墙后至制氮车间高压室门口约300米DN100供水管路维护，全部拆开保温层，更换损坏水管约9根,重新制作保温层，缠绕加热带。
风机房变频器配电室电缆沟下埋设有一趟2寸供水管、两趟2寸暖气管，检修孔位于变频器设备底下，存在以下重大安全隐患：①、风机变频改造后，检修孔被堵死，管道阀门不能正常关闭。
②、当管道出现漏水时，由于管道阀门不能及时关闭，水将溢入风机房配电室而影响风机正常运行。
工程量：拆除原有三个阀门并安装堵头；从风机房后院和动力中心热交换站分别敷设一趟2寸供水管（100米）和两趟2寸暖气管（2*90米）给洗车房供水供暖，并在出口处安装2寸阀门。
十三、完成实验室建设并投入使用针对我队职工专业技术水平薄弱，队领导利用井下废旧设备，经过维修刷漆，组建了电气试验实训室。
现试验室有操作台2台，华宁主控器、电源箱一套；照明综保、自动排水开关、天矿馈电、四组合开关各1台；电气控制实验板5块；三相电机、西门子PLC、MM440变频器各一台；现实验室电气设备基本完善，能有效的提高职工技能水平，解决了只有理论培训，无实践的弊端。
对职工的实践操作技能提供了一个良好的平台。
十四、绘制完善各大系统图纸为了打造质量标准化矿井，机电队对全矿所有的供配电系统图、布臵图、供排水系统图、压风制氮系统图、通讯网络系统图进行了全面的更新完善。
我们参照国家标准和煤矿行业标准，对图幅、图例、图标、线型、图纸布臵，图纸内容体现方面进行的标准化，通过检查，图纸得到了专家的肯定，也为我矿后期安全可靠供电提供的很好的指导。