人事考评表
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人事专员绩效考核表
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率
人事行政经理月度绩效考评表
10
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人： 考核人： 审批人：
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
月度考核表(人事岗)
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
江西省机关事业单位工勤人员岗位等级(职务)考核评审表
实际操作技能成绩
(考评办公室盖章)
年 月 日
考评办公室评审意见
（盖章）
主任（签名）年 月 日
人事部门
意见
年 月 日
政府
人事
部门
核发
证书
岗位等级证书编号
（技师资格证书编号）
发 证 日 期
备 注
说 明
1、本表一律用蓝黑色钢笔或圆珠笔填写，字迹端正，内容真实。
2、表中的基本内容由申报人员填写，单位审核。其他内容分别由单位或考评部门根据考核情况填写。
江西省机关事业单位工勤人员
岗位等级(职务)考核评审表
单位
姓名
申报工种
申报岗位
等级(职务)
填表时间年月日
江西省人事厅印制
姓名
性别
出生年月
相
片
现工作部门
参加工
作时间
从事现技术工作年限
从事技术工作年限
学历
毕业学校
毕业时间
现工种
现岗位等
级(职务)
现工资
等级、档次
现岗位
证书号码
发证日期
发证单位
申报的技术工种
申报的岗位等级（职务）
主 要 工 作 经 历
起止时间
工作单位
从事何工种
从事技术工作年限
单位审核认定
意见（盖章）
有何技术特长
或技术革新、
技术发明成果
以及奖惩情况
审 核 推 荐 意 见
思
想
政
治
表
现
（盖章）
年 月 日
生
产
工
作
成
绩（盖章）Biblioteka 年 月 日单位
意
见
(考评办公室盖章)
年 月 日
考评办公室评审意见
（盖章）
主任（签名）年 月 日
人事部门
意见
年 月 日
政府
人事
部门
核发
证书
岗位等级证书编号
（技师资格证书编号）
发 证 日 期
备 注
说 明
1、本表一律用蓝黑色钢笔或圆珠笔填写，字迹端正，内容真实。
2、表中的基本内容由申报人员填写，单位审核。其他内容分别由单位或考评部门根据考核情况填写。
江西省机关事业单位工勤人员
岗位等级(职务)考核评审表
单位
姓名
申报工种
申报岗位
等级(职务)
填表时间年月日
江西省人事厅印制
姓名
性别
出生年月
相
片
现工作部门
参加工
作时间
从事现技术工作年限
从事技术工作年限
学历
毕业学校
毕业时间
现工种
现岗位等
级(职务)
现工资
等级、档次
现岗位
证书号码
发证日期
发证单位
申报的技术工种
申报的岗位等级（职务）
主 要 工 作 经 历
起止时间
工作单位
从事何工种
从事技术工作年限
单位审核认定
意见（盖章）
有何技术特长
或技术革新、
技术发明成果
以及奖惩情况
审 核 推 荐 意 见
思
想
政
治
表
现
（盖章）
年 月 日
生
产
工
作
成
绩（盖章）Biblioteka 年 月 日单位
意
见
人事考评表
章
提薪考评 调整
特记事项
考评结果
评语
评语
奖 金
提 薪
申请 评语
申请 评语
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏； ②根据合计分数确定评语； ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏； ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 评语以及评语的含义
人事考评表 姓名 职别 评定 因素 成 绩 评 价 评定 项目 质量 数量 教育指 导创新 改进 纪律性 工 作 态 度 评 价 协调性 积极性 责任性 自我开 发 热爱本 职工作 知识技 能 能 力 评 价 判断决 断 交涉协 调 应用开 发 指导监 督 10 8 8 5 5 5 5 5 5 8 10 8 10 8 考评 合计 工龄 部门 奖金考评 初评 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 4 3 2 4 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 分 分 调整 10 8 8 5 5 5 5 5 5 8 10 8 10 8 考评 合计 年龄 岁 考 评 者 初评 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 4 2 1 4 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 分 分 人事部记入栏 最 终 评 语 初评 章 调整 章 审 批 者
S——190 以上，秀——非常优秀、毫无过失； B——140～189，优——毫无过失； C——10～139，良——符合要求，基本满意； D——75～109，可——最好再努把力； A——75 以下，劣——尚需非常努力才行。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政人事经理绩效考核表
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
评分标准
体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2. 达到目标
一级（100%）
20 团队行为 换位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司 基本达到目标 二级（80%）
集体利益和形象、大处着眼小处着手.
不能达到目标 三级（60%）
综 合 20 素 质 考 核 20 指 标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
常
达到目标
一级（100%）
行 30
考勤
全勤/从未请假
基本达到目标 二级（80%）
为 考
不能达到目标 三级（60%）
核 指
20
办公卫生及 按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 环境卫生 造良好的办公氛围
达到目标 基本达到目标
一级（100%） 二级（80%）
朗策人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
指标定义
评分标准
上级评价
30
工作完成率
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作 进度及时反馈汇报
达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
关
达到目标
一级（100%）
键 考
30
招聘完成率
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
达到目标 基本达到目标 不能达到目标 达到目标 基本达到目标 不能达到目标 达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
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人事考评表
填表时间
姓名 职别 评定 因素 成 绩 评 价 工 作 态 度 评 价 能 知识 技能 力 评 价 判断 交涉 应用 指导 决断 协调 开发 监督 考评 合计 评语 申 请 评语 分 分 考评 合计 评语 申 请 评语 评语的含义： 秀——非常优秀、 毫无过失。 优——毫无过失。 良——符合要求， 基本满意。 可——最好再努把力 劣——尚需非常努力 才行 分 分 人事部记入栏 最 终 评 语 提 薪 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 自我开发 热 情 评定项目 质 数 量 量 姓名 部门 初 奖 金 考 评 评 调 整 年龄 岁
年
月
考 初评 调整 审 评 批 （章） （章） 者 （章） 者 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整
教育指导 创新改进
Байду номын сангаас
评 语 S„„180 以上 A„„150～179 B„„90～149 C„„60～89 D„„59 以下
奖 金
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请 评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 ⑤有*符号的栏目请勿填写。
填表时间
姓名 职别 评定 因素 成 绩 评 价 工 作 态 度 评 价 能 知识 技能 力 评 价 判断 交涉 应用 指导 决断 协调 开发 监督 考评 合计 评语 申 请 评语 分 分 考评 合计 评语 申 请 评语 评语的含义： 秀——非常优秀、 毫无过失。 优——毫无过失。 良——符合要求， 基本满意。 可——最好再努把力 劣——尚需非常努力 才行 分 分 人事部记入栏 最 终 评 语 提 薪 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 自我开发 热 情 评定项目 质 数 量 量 姓名 部门 初 奖 金 考 评 评 调 整 年龄 岁
年
月
考 初评 调整 审 评 批 （章） （章） 者 （章） 者 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整
教育指导 创新改进
Байду номын сангаас
评 语 S„„180 以上 A„„150～179 B„„90～149 C„„60～89 D„„59 以下
奖 金
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请 评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 ⑤有*符号的栏目请勿填写。