人事考评表
人事考评表
填表时间
姓名 职别 评定 因素 成 绩 评 价 工 作 态 度 评 价 能 知识 技能 力 评 价 判断 交涉 应用 指导 决断 协调 开发 监督 考评 合计 评语 申 请 评语 分 分 考评 合计 评语 申 请 评语 评语的含义： 秀——非常优秀、 毫无过失。 优——毫无过失。 良——符合要求， 基本满意。 可——最好再努把力 劣——尚需非常努力 才行 分 分 人事部记入栏 最 终 评 语 提 薪 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 自我开发 热 情 评定项目 质 数 量 量 姓名 部门 初 奖 金 考 评 评 调 整 年龄 岁
年
月
考 初评 调整 审 评 批 （章） （章） 者 （章） 者 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整
教育指导 创新改进
Байду номын сангаас
评 语 S„„180 以上 A„„150～179 B„„90～149 C„„60～89 D„„59 以下
奖 金
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请 评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 ⑤有*符号的栏目请勿填写。
填表时间
姓名 职别 评定 因素 成 绩 评 价 工 作 态 度 评 价 能 知识 技能 力 评 价 判断 交涉 应用 指导 决断 协调 开发 监督 考评 合计 评语 申 请 评语 分 分 考评 合计 评语 申 请 评语 评语的含义： 秀——非常优秀、 毫无过失。 优——毫无过失。 良——符合要求， 基本满意。 可——最好再努把力 劣——尚需非常努力 才行 分 分 人事部记入栏 最 终 评 语 提 薪 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 自我开发 热 情 评定项目 质 数 量 量 姓名 部门 初 奖 金 考 评 评 调 整 年龄 岁
年
月
考 初评 调整 审 评 批 （章） （章） 者 （章） 者 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整
教育指导 创新改进
Байду номын сангаас
评 语 S„„180 以上 A„„150～179 B„„90～149 C„„60～89 D„„59 以下
奖 金
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请 评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 ⑤有*符号的栏目请勿填写。
合集下载
人事专员绩效考核表
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率
人事行政经理月度绩效考评表
10
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人： 考核人： 审批人：
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
月度考核表(人事岗)
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
江西省机关事业单位工勤人员岗位等级(职务)考核评审表
实际操作技能成绩
(考评办公室盖章)
年 月 日
考评办公室评审意见
（盖章）
主任（签名）年 月 日
人事部门
意见
年 月 日
政府
人事
部门
核发
证书
岗位等级证书编号
（技师资格证书编号）
发 证 日 期
备 注
说 明
1、本表一律用蓝黑色钢笔或圆珠笔填写，字迹端正，内容真实。
2、表中的基本内容由申报人员填写，单位审核。其他内容分别由单位或考评部门根据考核情况填写。
江西省机关事业单位工勤人员
岗位等级(职务)考核评审表
单位
姓名
申报工种
申报岗位
等级(职务)
填表时间年月日
江西省人事厅印制
姓名
性别
出生年月
相
片
现工作部门
参加工
作时间
从事现技术工作年限
从事技术工作年限
学历
毕业学校
毕业时间
现工种
现岗位等
级(职务)
现工资
等级、档次
现岗位
证书号码
发证日期
发证单位
申报的技术工种
申报的岗位等级（职务）
主 要 工 作 经 历
起止时间
工作单位
从事何工种
从事技术工作年限
单位审核认定
意见（盖章）
有何技术特长
或技术革新、
技术发明成果
以及奖惩情况
审 核 推 荐 意 见
思
想
政
治
表
现
（盖章）
年 月 日
生
产
工
作
成
绩（盖章）Biblioteka 年 月 日单位
意
见
(考评办公室盖章)
年 月 日
考评办公室评审意见
（盖章）
主任（签名）年 月 日
人事部门
意见
年 月 日
政府
人事
部门
核发
证书
岗位等级证书编号
（技师资格证书编号）
发 证 日 期
备 注
说 明
1、本表一律用蓝黑色钢笔或圆珠笔填写，字迹端正，内容真实。
2、表中的基本内容由申报人员填写，单位审核。其他内容分别由单位或考评部门根据考核情况填写。
江西省机关事业单位工勤人员
岗位等级(职务)考核评审表
单位
姓名
申报工种
申报岗位
等级(职务)
填表时间年月日
江西省人事厅印制
姓名
性别
出生年月
相
片
现工作部门
参加工
作时间
从事现技术工作年限
从事技术工作年限
学历
毕业学校
毕业时间
现工种
现岗位等
级(职务)
现工资
等级、档次
现岗位
证书号码
发证日期
发证单位
申报的技术工种
申报的岗位等级（职务）
主 要 工 作 经 历
起止时间
工作单位
从事何工种
从事技术工作年限
单位审核认定
意见（盖章）
有何技术特长
或技术革新、
技术发明成果
以及奖惩情况
审 核 推 荐 意 见
思
想
政
治
表
现
（盖章）
年 月 日
生
产
工
作
成
绩（盖章）Biblioteka 年 月 日单位
意
见
人事考评表
章
提薪考评 调整
特记事项
考评结果
评语
评语
奖 金
提 薪
申请 评语
申请 评语
填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√” ，最后将合计分数填入合计栏； ②根据合计分数确定评语； ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏； ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 评语以及评语的含义
人事考评表 姓名 职别 评定 因素 成 绩 评 价 评定 项目 质量 数量 教育指 导创新 改进 纪律性 工 作 态 度 评 价 协调性 积极性 责任性 自我开 发 热爱本 职工作 知识技 能 能 力 评 价 判断决 断 交涉协 调 应用开 发 指导监 督 10 8 8 5 5 5 5 5 5 8 10 8 10 8 考评 合计 工龄 部门 奖金考评 初评 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 4 3 2 4 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 分 分 调整 10 8 8 5 5 5 5 5 5 8 10 8 10 8 考评 合计 年龄 岁 考 评 者 初评 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 4 2 1 4 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 分 分 人事部记入栏 最 终 评 语 初评 章 调整 章 审 批 者
S——190 以上，秀——非常优秀、毫无过失； B——140～189，优——毫无过失； C——10～139，良——符合要求，基本满意； D——75～109，可——最好再努把力； A——75 以下，劣——尚需非常努力才行。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政人事经理绩效考核表
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
评分标准
体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2. 达到目标
一级（100%）
20 团队行为 换位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司 基本达到目标 二级（80%）
集体利益和形象、大处着眼小处着手.
不能达到目标 三级（60%）
综 合 20 素 质 考 核 20 指 标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
常
达到目标
一级（100%）
行 30
考勤
全勤/从未请假
基本达到目标 二级（80%）
为 考
不能达到目标 三级（60%）
核 指
20
办公卫生及 按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 环境卫生 造良好的办公氛围
达到目标 基本达到目标
一级（100%） 二级（80%）
朗策人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
指标定义
评分标准
上级评价
30
工作完成率
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作 进度及时反馈汇报
达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
关
达到目标
一级（100%）
键 考
30
招聘完成率
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
达到目标 基本达到目标 不能达到目标 达到目标 基本达到目标 不能达到目标 达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
市(区)事业单位人事管理工作目标任务考评表【模板】
市（区）事业单位人事管理工作目标任务考评表
序号
项目
分值
工作要求
考核办法
9
创新
工作
（加分）
不封顶
勇于创新，工作有特色、有亮点，在全省、全国有影响，创造出泰州经验。
作为经验做法被市局、省厅、人社部印发（转发）的分别加3分、5分、8分。
作为泰州亮点工作上报省厅并参与评比的加5分，在省厅、人社部评选中获得表彰的再分别加5分、10分。
3
人员
聘用
制度
（15分）
5分
全面建立人员聘用制度，工作人员聘用合同签订率达95%以上，基本实现应签尽签。
事业单位均建立人员聘用制度得2分；聘用合同签订率达95%以上得3分，签订率每降低1%，扣1分，扣完为止。
5分
人员聘用工作程序规范、流程清晰；聘用合同文本签订规范，聘用合同中聘用期限、岗位聘用等具体要素填写规范、准确。
培训对象全覆盖得4分；培训内容全面得4分；按时完成培训工作得2分；培训台账资料齐全得2分。
3分
利用门户网站，及时发布学习贯彻《条例》工作信息，做好《条例》的学习宣传和贯彻落实；按国家、省文件要求，清理规范现有人事管理文件。
门户网站有学习宣传《条例》的信息内容得3分。
2
岗位
管理
制度
（20分）
5分
按照省、市岗位设置有关规定做好所属市（区）事业单位岗位设置或变更方案的初审，并按要求及时报送市局。
聘用工作程序规范、流程清晰得2分；聘用合同规范得3分，每发现1人聘用合同签订不规范准确，扣0.5分，扣完为止。
5分
事业单位新进人员岗位聘用、各类人员岗位等级变更以及人员退休、辞职辞退、解聘辞聘，受处分人员降低岗位等级和撤销、开除等情况，均按规定及时履行相应书面手续，并完善备案。
序号
项目
分值
工作要求
考核办法
9
创新
工作
（加分）
不封顶
勇于创新，工作有特色、有亮点，在全省、全国有影响，创造出泰州经验。
作为经验做法被市局、省厅、人社部印发（转发）的分别加3分、5分、8分。
作为泰州亮点工作上报省厅并参与评比的加5分，在省厅、人社部评选中获得表彰的再分别加5分、10分。
3
人员
聘用
制度
（15分）
5分
全面建立人员聘用制度，工作人员聘用合同签订率达95%以上，基本实现应签尽签。
事业单位均建立人员聘用制度得2分；聘用合同签订率达95%以上得3分，签订率每降低1%，扣1分，扣完为止。
5分
人员聘用工作程序规范、流程清晰；聘用合同文本签订规范，聘用合同中聘用期限、岗位聘用等具体要素填写规范、准确。
培训对象全覆盖得4分；培训内容全面得4分；按时完成培训工作得2分；培训台账资料齐全得2分。
3分
利用门户网站，及时发布学习贯彻《条例》工作信息，做好《条例》的学习宣传和贯彻落实；按国家、省文件要求，清理规范现有人事管理文件。
门户网站有学习宣传《条例》的信息内容得3分。
2
岗位
管理
制度
（20分）
5分
按照省、市岗位设置有关规定做好所属市（区）事业单位岗位设置或变更方案的初审，并按要求及时报送市局。
聘用工作程序规范、流程清晰得2分；聘用合同规范得3分，每发现1人聘用合同签订不规范准确，扣0.5分，扣完为止。
5分
事业单位新进人员岗位聘用、各类人员岗位等级变更以及人员退休、辞职辞退、解聘辞聘，受处分人员降低岗位等级和撤销、开除等情况，均按规定及时履行相应书面手续，并完善备案。
人事主管岗位月度绩效考核表KPI
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分，90%-80%得5分，80%以下不得分；0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）。