人事考评表表格完整版
公司人事考评表
公司⼈人事考评表填表时间年⽉
姓名姓
名年龄岁考
评
者
初评调整审
批
者（章）
职别部门（章）（章）
评定
因素评定项⽬
奖⾦考评提薪考评
特记事项初评调整初评调整
成绩评价质量数量教育指导 ·
创新改进
⼯作态度评价纪律性
协调性积极性责任性⾃我开发热情
能⼒评价知识技能
判断决断交涉协调应⽤开发指导监督
评语
S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下考评
合计分分
考评
合计分分⼈事部记⼊栏
评语评语
最
终
评
语
奖⾦提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下⾯“√”，最后将合计分数填⼊合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不⼀致时，由双⽅协商确定出⼀致意见后填⼊“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填⼊特记事项栏内。
⑤有*符号的栏⽬请勿填写。
评语的含义：秀——⾮常优秀、
毫⽆过失。
优——毫⽆过失。
良——符合要求，
基本满意。
可——最好再努把⼒劣——尚需⾮常努⼒才⾏。
人事考评表表格完整版
·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计
··号处由人事部填写
评定项目
职
要
点
评
级
基
是否充分具备现任职务所要求的基础理
本 能
知 识
通 用 论知识和实际业务知识
力
业 务 能 力
理解 力判 断力
A级 B级
C级 以上
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本 职工作任务，不需上级反复指示或指导。
是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随 机应变，进行恰当的机断处置。
人事考评表表格
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
人事考评表
决定资 格
能力资格定级调查表 （管理、业务、技术职）
申请职级 申请资格
所
姓
属
名
部
门
第 一 次
年 龄
岁
·
·
成 年上 绩期 评 语
年下 期
年上 期
年下 期
· 出
缺 勤
勤
·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）
计
[评语与分数的换算] A——48 分以上 B——24-47 分 C——23 分以下
分 评 语 决 定
评
语
第 二 次 其 他
定
分
（由人事 部填写）
度
按时提出工作报告。
协调 性
在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否 通用 主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团
结、活跃、协调。
积极 性
通用
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多 做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
人事考评表 (2)
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职别
部门
（章）
（章）
评定因素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 任 性
自我开发
热 情
能
力
评
价
知识 技能
判断 决断
交涉 协调
应用 开发
指导 监督
评 语
S……180以上
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
⑤有*符号的栏目请勿填写。
评语的含义：
秀——非常优秀——符合要求，
基本满意。
可——最好再努把力
劣——尚需非常努力
才行
人事部专员岗位职责考评表
8
负责组织员工绩效考核的实施（月度绩效考核、周工作平台考核、考勤考核）。
4.8%
9
负责办理人事手续（员工入职、离职、升迁、异动；定薪、调薪）的办理。
4.8%
10
负责员工的劳动合同的签订、备案与管理。
4.8%
11
负责员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”和商业保险的办理。
4.8%
12
负责协助部门经理制定与完善公司组织架构，各部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；
4.8%
18
参与处理公司劳动保护、工伤处理协调。
4.8%
19
参与处理员工劳动争议的协调处理。
4.8%
20
带头遵守公司各项管理制度和工作流程。
4.8%
21
完成领导交办的其他工作任务。
4.8%
备注：1、此表将作为月度绩效考核的重要依据。
2、随着公司的不断发展，公司业务的不断增多，岗位职责也将会不断的更新增加。
4.8%
4
协助部门经理指导各部门的培训和考核工作，监督公司员工制度遵守情况，进行合理奖罚。
4.8%
5
做好员工入职前培训及公司各项制度、基本能力考核工作。
4进行网络、招聘会、校园招聘等渠道，并安排面试工作。
4.8%
7
鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
人事专员岗位职责考核表（月）
类别
序号
岗位工作职责
完成情况及数量
比重
总分/项
考核情况
得分
完成
较差
0%
20%
40%
60%
80%
100%
考核项目
人事部人员考核评分表
人事部人员考核评分表考核时间：年月姓名岗位序号考核项目赃指标要求评分等级得分头际结果自评上级结果任务绩效1日常人事管理入职、转正、商职6%员工入职、转正手续在三天内办理，盅职手续当天办理每延迟一^扣I分02人员调动4%人员限程序于调动一周内完成调前询位交接手续每延迟一天Ja1分0 3人员开、降级4%按考核结果进行调询.谒斯每出错一项扣1分04绩效考核管理20%每月7日前对各卤位员工考核进行汇总分析，出具结果每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分0 5员工考勤管理8%的月7日前汇制员工考勤报表每延迟一天扣1分0 6劳资纠给管理10%尽量规避劳资纠纷,出现后及时处理如劳资纠纷系人为原因扣2分/次0 7公司人事规章制度建立15%建立完善各项人事制度人事管理制度完善及执行率达90%以上17分，80%以上10分,80%0 8人事档案管理6%档案建立及时、完整、准确性缺少一份扣。
5分0 9员工合同、社保管理10%法定时间内签订合同并购买社保每延迟一^扣1分0 10职业素养要事第一2%从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核一般为0-0∙5分；较好为0.6-1分；好为1.1∙1.5分0 11执行力5%从6大执行表现方面考核一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分12学习力2%从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核一般为0-1分；较好为1∙1-2分；好为2.1-3分13团队册作2%协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核一般为Or分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分14积极性、责任心6%从平常的工作质量与工作态度来判定一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0加权合计100%000序号考核项目权至指标要求评分等级实际结果得分行为绩效1迟到、早退无迟到、早退每次扣5分2未打卡每月不超过2次超过每次扣8分3事假每月不超过1天超过每天扣3分4旷工研工每半天扣10分5参加公司举行的会议按照相关要求执行每缺席一次扣10分6公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行常怠.戕制者每发现一次扣20分1»权合计100%100总合计基层人员30中层人员20被考核人签字：考核人2018年12月31日年月日。
人力资源绩效考核评价表
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
奖惩得分
2、 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3、 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
1、分 - 2、分 + 3、分 =分
评价等级
□A．90分以上 □B．70-89分 □C．60-69分 □D．40-59分 □D．40分以下
考核结果处理
员工绩效评价表
被 评 人
李明月
部 门
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
人事各岗位员工考评表
效 2、促销员入、离职及异调派普系统的录入
考 评
3、员工离职面谈
指 4、员工信息数据库的建立（如及时录入新进员工的情况）合同的签订、
标 档案的管理，包括及时建档、定期检查和档案保密等；
5、辅助财务进行工资的核算，包括员工入职、离职以及异动情况
阶 办理劳动年审相关事宜 段 性 工 作 目 标
完成时间
目标或评价标准
人事文员考评表
被考评人
部门/职位
考评时间
类别
权重工Βιβλιοθήκη 标准直接主管评分作
能 力
协 调 性、工作态 度
20%
20、与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，工作态度积极。 16、肯应别人要求帮助他人，工作态度比较好。12、仅在
必要与人协调工作上与人合作，工作态度冷漠。 8、精神散漫不肯与人合作。
20
测
评
指 标
被考评人 ：
部门负责人评分 权重 加权得分
20
20
30%
10
10
0
0
30%
0
0
总计
30
部门负责人评分 权重 加权得分
0
0
50% 0
0
0 0 0
20% 0
0 0 小计
责任感
10%
10、责任心强，竭尽所能完成上级交付的所有工作任务。 8、工作努力，份内工作非常完善。 6、有责任心能自动自发。 4、交 付工作常需督导始能完成。
10
权重 70%
绩效考评指标
50%
阶段性工作目标评价 20%
目标描述
1、考勤抽查核实工作：负责核实每月各部门考勤、统计加班及请休假情
况等； 绩
提报及时无差错，差错及延时每次各扣4分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计
[评语与分数的换算] A——48 分以上 B——24-47 分 C——23 分以下
分 评 语 决 定
评
语
第 二 次 其 他
定
分
（由人事 部填写）
·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计
··号处由人事部填写
评定项目
职
要
点
评
级
基
是否充分具备现任职务所要求的基础理
本 能
知 识
通 用 论知识和实际业务知识
力
业 务 能 力
理解 力判 断力
A级 B级
C级 以上
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本 职工作任务，不需上级反复指示或指导。
是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随 机应变，进行恰当的机断处置。
度
按时提出工作报告。
协调 性
在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否 通用 主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团
结、活跃、协调。
积极 性
通用
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多 做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。
合
[评定标准] A……非常优秀，理想状态 A1……优秀，满足要求 B……基本满足要求 B1……略有不足 C……不满足要求
表达 A 级 是否具有现任职务所要求的表达力（口头和文
力
B 级 字），能否进行一般联络、说明工作。
交涉 C 级 在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方
力
以上 诚服，接受同意或达成妥协的表达、交涉力。
工
是否严格遵守工作纪律和规定，很少迟到、早
作 纪律 态性
通用
退、缺勤等。对待上级、先辈和企业外部人士 有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，
人事考评表表格
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
人事考评表
决定资 格
能力资格定级调查表 （管理、业务、技术职）
申请职级 申请资格
所
姓
属
名
部
门
第 一 次
年 龄
岁
·
·
成 年上 绩期 评 语
年下 期
年上 期
年下 期
Байду номын сангаас
· 出
缺 勤
勤
·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）