人事考评表范本
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人事考评表
填表时间
x
姓名 x 姓名
职别 x 部门 评定 因素
年x
考初调审（
龄x 评评整批章
岁者
者）
（xx （
章章
））
奖提特
金薪记
评定项目
考考事
评评项 初 调 初调
评 整 评整
成
质量
绩
数量
评
教育指导
·
价
创新改进
积极性
评 责任性
价 自我开发
热情
能 知识 技能
力 判断 决断
评 交涉 协调
应用 开发 价 指导 监督
人
评
考
事
语
考评 合计
分
分
评 合
分
分
部 记
计
入
S … … 评语 1 8
栏
评
最 终
奖
提
语
评 语
金
薪
0 申请
申
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以 评语
请
上
评
语
A
…
…
1
5
0
～
1
7
9
B … … 9 0 ～ 1 4 9
C … … 6 0 ～ 8 9
D … … 5 9 以 下
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填 写 注 意 点 ： ① 评 定 时 ， 请 在 应 得 分 数 下 面 “ √ ” ， 最 后 将 合 计 分 数评 填语 入的 合含 计义 栏： 。秀 ②— 根— 据非 合常 计优 分秀 数、 确 定毫 评无 语过 。失 ③。 当优 初— 评— 语毫 与无 调过 整失 评。 语良 不— 一— 致符 时合 ，要 由求 双， 方 协基 商本 确满 定意
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
人事部专员岗位职责考评表
8
负责组织员工绩效考核的实施（月度绩效考核、周工作平台考核、考勤考核）。
4.8%
9
负责办理人事手续（员工入职、离职、升迁、异动；定薪、调薪）的办理。
4.8%
10
负责员工的劳动合同的签订、备案与管理。
4.8%
11
负责员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”和商业保险的办理。
4.8%
12
负责协助部门经理制定与完善公司组织架构，各部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；
4.8%
18
参与处理公司劳动保护、工伤处理协调。
4.8%
19
参与处理员工劳动争议的协调处理。
4.8%
20
带头遵守公司各项管理制度和工作流程。
4.8%
21
完成领导交办的其他工作任务。
4.8%
备注：1、此表将作为月度绩效考核的重要依据。
2、随着公司的不断发展，公司业务的不断增多，岗位职责也将会不断的更新增加。
4.8%
4
协助部门经理指导各部门的培训和考核工作，监督公司员工制度遵守情况，进行合理奖罚。
4.8%
5
做好员工入职前培训及公司各项制度、基本能力考核工作。
4进行网络、招聘会、校园招聘等渠道，并安排面试工作。
4.8%
7
鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
人事专员岗位职责考核表（月）
类别
序号
岗位工作职责
完成情况及数量
比重
总分/项
考核情况
得分
完成
较差
0%
20%
40%
60%
80%
100%
考核项目
公司人事主管任务绩效考评表范本
公司人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年
月姓名
部门
办公室岗位
人事主管工作任务
考核标准权重
得分
日常
工作
1
组织考核工作
从[
]月[]日到[
]月[
]日前完成考核
结果的统计、汇总
2编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
3
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点
4
员工招聘工作
[
]月[
]日前组织各部门完成人员需要计划
的编制、汇总[
]月[
]日前完成招聘的准备工作
5职称申报管理工作[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备
选方案
6
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案7
进行工作分析，编制职位说明书；[
]月[
]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则A
B C D E 超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日。
人事考核评估表模板
人事考核评估表模板考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________。
人事考核评价表格
人事考核评价表格一、基本信息姓名：职位：部门：考核周期：考核日期：二、工作目标完成情况评价1. 目标设定根据职位要求和公司发展目标，设定了明确的工作目标。
评价：（满分10分）评分：2. 工作计划制定了合理的工作计划，包括时间安排、任务分配等。
评价：（满分10分）评分：3. 工作执行按照工作计划有条不紊地执行工作，保质保量完成任务。
评价：（满分10分）评分：4. 工作效率高效地利用时间和资源，提高工作效率。
评价：（满分10分）评分：三、工作能力评价1. 专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用于工作中。
评价：（满分10分）评分：2. 技能水平具备良好的技能水平，能够胜任工作要求。
评价：（满分10分）评分：3. 创新能力能够提出创新性的想法，并能够将其应用于工作中。
评价：（满分10分）评分：4. 学习能力积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
评价：（满分10分）评分：四、工作态度评价1. 责任心对工作充满责任心，能够承担起自己的职责。
评价：（满分10分）评分：2. 团队合作能够积极配合他人，与团队成员良好合作。
评价：（满分10分）评分：3. 沟通能力能够与他人进行有效的沟通和协调，解决问题。
评价：（满分10分）评分：4. 自我管理能够自我管理，合理安排时间和资源。
评价：（满分10分）评分：五、综合评价综合考虑以上各项评价内容，给予综合评分。
评价：（满分100分）评分：六、总结与建议总结对员工在本考核周期内的工作表现，提出具体的建议和改进意见。
七、评价人签字：日期：。
人事考核评定表
人事考核评定表一、基本信息姓名：_____________________职位：_____________________部门：_____________________日期：_____________________二、综合评定在以下各项评定指标中，请根据被评定人的工作表现，给予相应的评分。
评分标准：1-不满意，2-一般，3-满意，4-良好，5-优秀。
1. 工作态度与责任心评分：_______评价：2. 专业能力与知识水平评分：_______评价：3. 协作与沟通能力评分：_______评价：4. 创新与问题解决能力评分：_______评价：5. 组织与计划能力评分：_______评价：6. 工作效率与执行力评分：_______评价：三、绩效评估请根据被评定人在过去一年的工作表现，回答以下问题。
1. 请简要总结被评定人在过去一年的工作成绩及亮点。
2. 是否达到了工作目标和预期结果？请说明原因。
3. 是否有任何需要改进的方面？请提出建议。
四、个人发展请根据被评定人的个人发展情况，回答以下问题。
1. 是否参加了相关培训课程或学习活动？请列举主要内容。
2. 是否有任何职业发展规划或目标？请说明。
3. 是否有任何需要公司支持或提供的个人发展资源？请列举。
五、评定意见请根据以上评定结果，给出对被评定人的综合评价和建议。
评定意见：_________________________________________________________六、评定人签字评定人：_____________________日期：_____________________七、被评定人签字被评定人：_____________________日期：_____________________以上是对被评定人的人事考核评定表。
评定人应根据被评定人的工作表现，对其在各项评定指标中进行评分，并给予相应的评价和建议。
这份评定表不仅可以帮助评定人对被评定人的工作进行全面评估，也可以作为被评定人个人发展的参考和改进的方向。
人事考评鉴定表
姓 名
入司日期
考评期间
公 司
部 门
岗 位
自我评述
一、考核期主要工作业绩和收获（工作业绩不超过八条、按重要性排序，并请从工作效率/数量、工作质量、工作难易度、工作贡献度四个方面阐述每一项工作业绩）
主要工作业绩达成情况
权重
自我评分
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
加权自评总分
0%
0.0
二、岗位适应性情况
现职适应性（企业文化、专业技术、管理能力等）
优势
不足
职业发展及岗位轮换愿望
培训开发需求
三、合理化建议
四、下期重点工作思路及目标
重点工作描述及目标
权重
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
部门领导意见
子公司分管领导意见
签名
签名
子公司总经理意见
集团分管领导意见
签名
签名
人力资源部意见
集团总裁意见
签名
签名
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人事考评表
填表时间年月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职别
部门
（章）
（章）
评定因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
质量
数量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能
力
评
价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……180以上
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最
终
评
语
奖金
பைடு நூலகம்提薪
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①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
⑤有*符号的栏目请勿填写。
评语的含义：
秀——非常优秀、
毫无过失。
优——毫无过失。
良——符合要求，
基本满意。
可——最好再努把力
劣——尚需非常努力
才行