设计管理概论
设计概论复习点整理
设计概论第一章：导论1．设计（design）,在汉语中最基本的词义是设想与规划.2．在文学艺术方面,与设计同义的还有（意匠）一词,意匠即意图与匠心,指创作中的构思与设想.3．汉语中的”设计”,最早是（计谋）的意思.4．设计师人类改变原有事物，使其（变化、增益、更新、发展）的创造性。
设计师构想和解决问题的过程，即人类一切（有目的）的价值创造活动。
5．环境艺术设计是一个新兴的设计学科,它所关注的是人类（生活设施）和（空间环境）的艺术设计.6.平面设计来自英文”Graphic Design”一词，1922年美国设计师（德维金斯）在讲述自己的书籍装贞设计时第一次使用了这个词。
这是设计一词最先使用。
7．平面设计，其设计的对象和范围限定在“二维”的空间维度之中。
二维的设计，主要是（图形）、（文字）等形象和（信息要素）的综合设计。
8．“装潢”原指古代书画卷轴的（“装裱”）。
9．染织设计包括了（印染）和（织造）两部分10.20世纪上半叶，随着商品经济的发展，书籍装祯、商品包装、广告等设计取得好的业绩、（美术家同时也是设计家）的现象是当时一大特色。
11．中国建筑师以自强的民族性格设计出一批富有民族传统优秀建筑和室内设计作品，如（吕彦直）设计的（南京中山陵）和（广州中山堂）、（中山藏经楼）等建筑。
10．（贝律铭）设计北京香山饭店。
11．从20世纪50年代初期至20世纪70年代，（花布设计）是主体。
第二章：艺术设计的历史2．（陶器的制作）是人类文明史上第一次利用火将一种物质改变成另一种物质的伟大创举，以（陶器的产生）为标志，人类亦结束了上百万年的狩猎生活而开始农耕和定居。
3．（彩陶）是中国新石器时代陶器中最具有代表性的器物。
中国现今发现较早的彩陶距今约（6000年）。
4.中国现今发现最早的陶器距今约（一万年）5.（东汉时代）在中国浙江余姚、上虞、慈溪等地成功创造了人类历史上真正的瓷器——（青瓷）。
最早（创烧）成功的是（青瓷）。
设计管理概论
象既包括 物 、 也包括人 。有效 的管 理应该是人 尽其 才 、 物 尽其 用、 时尽其效 ； 其 目的主要 是通过协 调他人 的活动 来收到 预期
效果 。 １ 设 计 管 理 的 起 源 １ ． １ 中 国古 代 的设 计 管 理 在 我国 ， 古人在 实践 中运 用设 计 管理思 想 的例子 不 胜枚 举 。在古人成 功的实践 中 ， 蕴含着十分丰富 的设计管理思想 。 古代 岷江水源旺盛 ， 岷 江洪水无 法控 制 ， 流域 各县更 是深
发挥 主观 想象力和创 造 力对设 计 资源进 行 有效 转换 的 艺术。 本文从设计 管理 的起 源、 内容、 范围特征 、 基 本 内容和方法等方 面对设计 管理做 一个简单概括论述 。 关键词 ： 设 计管理 ； 概念 范围； 方法
０ 引 言
日本《 设计 管理 》 一书 中对设计管理 的定 义是 ： “ 设计 管理 是为 图谋设计部 门活动 的效率化而 将设计部 门的业务进行 体 系化 、 组织化 、 制度化等方 面的管理 ” 。 … 通俗来说 ， 管理就是管辖 和处 理 ， 即管 人与 理事 。表 现为 对共 同活动的协调 、 组织 、 控制 、 指挥 等的综合作用 ； 管理 的对
Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ） 是英 国第一部对设计活动管理进 行较为 系统 阐述 的专 著 。书中对如何搭建 、 注册和经 营设计事 务所 ， 如何报 价和计 算设 计费 ， 以及如何 与客户沟通等进行 了阐述 。为英 国设计管
理 理 论 的 研 究 奠 定 了基 础 。 １ ９ ６ ５年 ， 英 国政府 首次 颁发 了设计 管理 大奖 （ Ｐ ｒ ｅ ｓ ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ Ａ ｗ ａ ｒ ｄ ｓ ｆ ｏ ｒ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ － ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ） 。由此， 设计管理 （ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） 这个名称被正式提 出。 １ ９ ６ ６年 ， Ｍｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ ｆ ａ ｒ ｒ 在《 设计管理》 一书 中提到 “ 设计 管理 的功 能是 界定设计问题 、 寻找最适 合 的设 计师 、 创造 一种环境 并使 他们在既定的时间和预算 内解决问题” 。Ｆ ａ ｒ ｒ 的设计管理 基本 点在设计项 目的 具体 操作过 程上 ， 代 表 了 当时流行 的以 设计 为导向的设计管理观点 。
管理学——第1章 管理概论
一、管理的产生与管理工作
• 管理的产生
• 人要生存→联合→组织→管理
生活需要 家庭 社会需要 小家庭或部对 落
• 根源：人的欲望的无限性与资源的有限性的矛盾
• “一般的”组织构成要素： 1.目标 2.个人与组织的关心与服从 3.工具 4.步调一致 5.协调→管理
一、管理的产生与管理工作
• 管理工作
下部分：管理职能
管
管管
计决 组 领 控
理
理理
划策 织 导 制
概
原思
论
理想
认识管理—几个实例
只有企业里才谈管理吗？
• ——同学们都抱怨食堂里饭菜不好 • ——同学们都抱怨宿舍维修不及时 • ——学院举行的迎新晚会时间太长 • ——暑假定的好多计划都没有完成 • ——与辅导员或任课教师发生冲突
第一篇 管理学概述
培养基层管理岗位的综合管理技 能与素质，为从事技术管理和领导岗 位奠定基础。
使同学们掌握“基层运营管理人” 应具备的管理知识与技能。
你们的学习目标
基层管理岗位
综
管理基础知识
合
管
理
计划与
组织与
技
决策能
人事能
能
力
力
先进管理思想
领导与 沟通能 力
控制与 信息处 理能力
课程内容体系
管理学
上部分：管理原理
息
将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员，有些
传 递
传播者
是关于事实的信息，有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种 价值观点。
发言人
向外界发布有关组织的计划、政策、行动、结果等信息；作为组织 所在产业方面的专家
决
设计学概论_名词解释
主要指农业社会条件下大量存在的手工业行业中的设计活动。
在工业社会中仍有部分遗存，但已不是生产活动的主流。
是靠手工艺人以专门技术创造产品的，往往集设计、生产、销售于一身。
手工艺设计风格可分为二，即宫廷风格和民间风格。
宫廷风格以追求奢侈豪华为荣，往往使用昂贵的材料，代表了当时手工艺最高水平，艺术成熟而完美。
民间风格注重实用功能，材质普通易得，装饰简单朴素，虽有时失之粗朴，但却使纯真感情自然流露。
工业设计：指工业生产领域内的设计活动。
它是在现代化大工业生产条件下对工业产品进行创新的社会实践形态。
工业设计过程中，包含着技术的，艺术的，生理的，心理的，经济的，社会的各种因素的综合作用。
工业设计必然反映着其所产生的特定社会时代精神，价值观念和审美趣味。
就批量生产的工业产品而言，凭借训练技术知识，经验及视觉感受而赋予材料，结构，构造，形态，色彩，表面加工以及装饰以新的品质和规格，叫工业设计。
主要工作领域有：产品设计，视觉传达设计，环境设计和企业形象设计。
绿色设计：又称环境设计，生态设计，是人类环保意识给设计提出的新课题。
在生产活动中把环保利益放在首位，改变了原来把经济利益放在首位的做法。
在设计生产中必须尽量使用可重复使用，不造成污染的“绿色材料”。
绿色材料要满足“整体、和谐、循环、再生”的生态原理。
绿色设计是人类生存环境和有限的生存资源密切相关的设计理念，是未来每一个设计师需要深刻考虑的。
仿生设计：仿生设计是设计与仿生学结合，进行创造和设计的过程。
仿生学的最终目的是通过生物的物质结构，功能，能量和信息原理及其作用机理的研究，实现新的设计，或解决设计中存在的问题，满足人类生产、生活需要。
仿生设计主要包括：①名称的模仿②形态的模仿③功能与结构的模仿④信息传递方式的模仿。
在未来设计中，对优化设计，解决设计中的疑难问题，仿生设计是一把重要的钥匙。
设计要素：设计以物为媒介完成物与物，人与人，物与环境的协调关系。
设计受四种要素的限制：材料的性能，材料加工方法所起的作用，整体上各部件的紧密结合，整体对于观赏者，使用者或受其影响所产生的效果。
设计策划管理
2.3 设计目标管理概述
注：教材 P215
2、设计目标管理对于设计工作的展开的好处
① 有利于设计战略的充分部署与圆满实施； ② 有利于设计业绩的提高； ③ 有利于员工个人设计能力展现； ④ 有利于提高企业的经营效率； ⑤ 有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力； ⑥ 有利于促进设计员工的相互沟通，消除冲突、增强团结，有利于提高工作效 率，有效地达成目标。 ⑦ 有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩 效。 ⑧ 有利于节能开支，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。
1.2 设计管理的意义与作用
1、设计管理有利提高设计工作的效率。 2、设计管理可以促进企业进行资源组合，提高企业的竞争力。 3、设计管理可以促进学科的整合与交叉。 4、设计管理使得设计理念上有所突破。 5、设计管理有利于实施企业全面发展战略。 6、设计管理可以对设计师进行合理安排及有效管理。
注：教材 P199-200
注：教材 P197-198
1.1 设计管理的概念
设计管理？ 该概念最早是由英国设计师马切尔·法约尔于1966年提出 的。他认为：设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计 师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时地解决问题。
1.1 设计管理的概念
2、设计管理的研究范畴
① 公司层次的产品设计管理(由公司管理层负责)：界定、预测及确认公司目 标；促使所有参与设计活动者了解公司目标；确认所选定的产品开发计划能 符合公司目标；提供各种资源，以确保产品计划的实施；确保设计政策与程 序；管理设计项目；监督设计结果、时间与成本；监督和维护设计标准；以 及评估设计结果。 ② 项目层次的产品设计管理(由项目经理负责)：确认产品概念的界定能吻合 公司计划；制订与修正设计标准；进行设计预算和成本控制；监督与控制设 计质量；确认设计资源与设计配合；组建设计项目组织；展开设计组织内部 及外部之间的沟通；以及组织对设计项目及项目管理方面的评估。
设计概论 第一章 导论
设 计 概 论 | 第 一 部分 设计导论
1
“设计”的概念
设计的基本涵义
达· 芬奇（1452-1519）和他的艺术设计
2010 红点奖
设
计
概
论 | 第 一 章
导论
2
设计的基本要素
(5)市场。艺术家在进行艺术创作的时候，心中绝对不应该向着他的 作品在市场上是否受欢迎，他们的艺术创作应该听从美的召唤。 设计师的设计与制作要充分考虑市场因素，设计直接关系到百姓生 活，百姓的需要就是设计的广阔市场。 设计、生产不仅要满足市场需要，还要引导和创造新的市场需求。
美丽的痛苦
——药片包装设计
2
设计的基本要素
设
计
概
论 | 第 一 章
导论
2
设计的基本要素
C、象征功能 所谓“象征功能”，是指一件物品所蕴含的意义和精神特质，它是 一件物品的“内容”所在。象征功能就是通过观察、使用物品而得 到的有关精神、心理、社会等各方面的感受和体验。
设
计
概
论 | 第 一 章
导论
2
设
计
概
论 | 第 一 章
导论
3
设计与文化的关系
设计文化不能简单地说它是物质文化，更不能 说它是纯粹的精神文化；它既是物质文化，也是精 神文化，它是融物质文化与精神文化与一体的“本 元文化”。不同地域的人文环境对环境艺术设计的影响是非常深刻的。不同
地域文化孕育了自己独特的设计观念,创造出具有各自文化特色 的环境艺术作品。这些在园林景观、室内设计等方面体现得非常 明显。
设计管理学
式；3 计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计
划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过 程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。
17
第一章 设计与管理
• 设计管理就是：根据使用者的需求，有计划有组织地进行 研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造 性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的
15
第一章 设计与管理
• （3）从组织行为学的角度：设计处于应用新知识，创造 新价值过程的核心部分，因此必须考虑人的组织行为，交 流合作。 • 设计方案必须受到物质和精神方面的影响。 • 物质方面包括：科学技术、经济因素 • 精神方面包括：精神文化、人的因素 • 引起设计失败的主要问题是： • A:市场定位问题，37% • B:错误估计潜在市场，28% • C:存在技术问题，15% • D:产品定价过高，13% • E:营销失误及其他，7%
14
第一章 设计与管理
• 1.3 设计管理概述 • 1.3.1 设计需要管理
• 任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。 • 设计需要考虑的问题：
• （1）从创造学角度：设计是一种创新的智力活动。
• （2）从方法学角度：设计是按给定的条件和指定的目标 进行优选的过程。
30
第二章 设计战略管理
• 企业竞争的历史过程： 20世纪60年代：规模竞争
70年代：价格竞争
80年代：质量竞争 90年代：市场反应速度竞争 21世纪：技术创新，设计竞争
4
第一章 设计与管理
• 设计的重要性： • 把人们丰富的想象，美好的梦幻，理想的追求转变为现实 • 使人—产品—企业—产业—环境—社会能够和谐与协调的
设计管理概论结课作业
14文化产业管理班五组组长：叶鸣组员：徐志佳崔红庆朱成彦李思亢目录第一部分成员介绍一、组长：叶鸣 (1)二、组员：朱成彦 (1)徐志佳 (1)崔红庆 (1)李思亢 (1)第二部分小米手机设计管理案例分析一、引语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、小米公司简介与小米手机的诞生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、产品设计定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2四、产品设计战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.仿效战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.降低成本战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.技术应用战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．114.产品差异化战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15五、市场营销战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．191.口碑营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．192.网络营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．193.饥饿营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.事件营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.市场定位明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20六、销售单位结构及销售渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21七、总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21第三部分关于小米手机的市场调研计划一、调研背景 (22)二、调研目的和内容..............................．.. (22)三、调研的对象和方法............................．.. (23)四、调研设计要素.................................．. (23)五、时间安排及人员分工 (24)六、费用预算.....................................．．．.. (24)七、问卷调查设计..............................．．．． (24)第一部分：成员介绍一、组长：叶鸣分工：外出调研、资料查找、组织协调二、组员：朱成彦分工：外出调研、PPT制作徐志佳分工：外出调研、资料整理崔红庆分工：外出调研、课题汇报李思亢分工：无第二部分：小米手机设计管理案例分析一、引语目前我国手机市场高速发展，智能手机在时代的潮流中问世，时代进步社会发展，国产手机虽然取得了群体性的突破，但是在系统品质，产品设计，营销手段等方面都未能跟上外国品牌的脚步，但是小米手机在这些方面与同类手机相比都取得了较大的突破。
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设计管理概论
作者：刘柳
来源：《艺术科技》2013年第08期
摘要：设计管理，是以设计项目、设计师、设计过程、设计机构为对象的专业研究领域。
设计管理是基于成功经验通过发挥主观想象力和创造力对设计资源进行有效转换的艺术。
本文从设计管理的起源、内容、范围特征、基本内容和方法等方面对设计管理做一个简单概括论述。
关键词：设计管理；概念范围；方法
0引言
日本《设计管理》一书中对设计管理的定义是：“设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理”。
[1]
通俗来说，管理就是管辖和处理，即管人与理事。
表现为对共同活动的协调、组织、控制、指挥等的综合作用；管理的对象既包括物、也包括人。
有效的管理应该是人尽其才、物尽其用、时尽其效；其目的主要是通过协调他人的活动来收到预期效果。
1设计管理的起源
1.1中国古代的设计管理
在我国，古人在实践中运用设计管理思想的例子不胜枚举。
在古人成功的实践中，蕴含着十分丰富的设计管理思想。
古代岷江水源旺盛，岷江洪水无法控制，流域各县更是深受其害。
战国初期秦国蜀郡太守李冰父子在前人治水的基础上，率领民众基本完成都江堰水利工程，使成都平原成为“天府之国”。
都江堰的三大主体工程和120个附属渠堰工程形成了一个相互联结的有机体。
“鱼嘴”分
水工程、“飞沙堰”分洪排水工程、“宝瓶口”引水工程相辅相成，获得了任何一项单独工程都不可能取得的效应。
尽管都江堰工程是在两千多年前实现的，但它的规划、设计和施工的科学水平和创见，和今天的设计管理思想来比也毫不逊色。
1.2英国的设计管理
1960年，Dorothy Goslett撰写的《The Professional Practice of Design》是英国第一部对设计活动管理进行较为系统阐述的专著。
书中对如何搭建、注册和经营设计事务所，如何报价和计算设计费，以及如何与客户沟通等进行了阐述。
为英国设计管理理论的研究奠定了基础。
1965年，英国政府首次颁发了设计管理大奖（Presidential Awards for Design Management）。
由此，设计管理（Design Management）这个名称被正式提出。
1966年，Michael farr在《设计管理》一书中提到“设计管理的功能是界定设计问题、寻找最适合的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题”。
Farr的设计管理基本点在设计项目的具体操作过程上，代表了当时流行的以设计为导向的设计管理观点。
1.3日本及其他国家的设计管理
在亚洲，为参与国际大市场的竞争，1957年，日本能率协会同20家企业的设计部门主管，历经2年编写了《设计管理》一书。
日本设计管理属于效率型，注重的是整体过程的有效性。
此后，美国、芬兰、澳大利亚等国和我国台湾地区也相继开始了设计管理实践与理论研究。
美国设计管理属于创新型，注重的是设计价值的最大化；台湾设计管理属于实务型，注重的是低成本。
2设计管理的功能
设计管理是指对艺术设计活动过程中的相关资源（人员、资金、政策）进行合理转化和整体控制。
是“一个事物的标准或特征行为，尤真是系统、机关或动植物的某一部分的行为”，或是“在工作或行动中需要的特殊任务。
”设计管理在组织设计行为中起了核心作用，因为设计管理能有效地保证公司设计足够的配置；调节公司各设计领域；提高设计方法，技术和综合设计资源；培训设计人员，以保证他们在生产发展中全力地参与。
下图列举了设计管理的功能。
3设计管理的含义
设计管理是以设计活动为对象，进行整体和系统的资源转化与调控的过程。
艺术设计活动是设计者根据设计标的物的结构和功能要求，提供一种系统的预想方案和实施方案的动态过程。
设计管理是实现设计的艺术、文化、社会、商业价值的工具。
设计管理是一個非常复杂而又广泛的概念。
一般来说，包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。
战略性的设计管理是指在战略的高度上，将设计作为企业运作的一个
重要组成部分，对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念，并进行相应的指导。
功能性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。
4设计管理的范围和内容
1984年，Topalian将设计管理分成：设计项目管理（较低层次，带来短期行为）、设计策略管理（较高层次，带来长期行为）。
1989年，Chung提出三个层次：操作层次的设计项目管理、战术层次的设计组织管理、策略层次的设计创新管理。
美国设计管理高级教程把设计管理分为：设计策略管理、设计项目管理、设计执行进程的管理。
近几年，计划、组织、监督及控制这4个管理的功能己被广泛地接受了。
然而，根据管理水平的不同，每个功能的重要性会与其他的不同。
举例来说，计划是高级管理的主要工作，组织其次，监督及控制在最后，因为它们提供了全方位的组织工作，长期的计划在这个管理水平上是最基本的；相反，监督和控制在较低水平的管理中是重点，因为它们主要是一些特殊的工作，在这个水平上，计划是短期的，只需少数工人且影响范围有限，组织则不太重要了。
设计管理过程如下图所示：
参考文献：
[1] 刘国余.设计管理[M].上海交通大学出版社，2008：48，7582.。