企业管理概论学习心得
企业管理概论结课论文（通用8篇）
企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。
企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。
本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。
企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。
一是战略管理的显著特点。
具有全局性和综合性。
战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。
二是战略管理的一般特点。
具有长远性和前瞻性。
战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。
但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。
战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。
把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。
00144企业管理概论
00144企业管理概论企业管理概论是一门关于企业运营和组织管理的学科。
它主要研究如何有效地管理企业资源，实现组织的目标和使命。
企业管理概论的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，培养他们在实践中运用这些原理和方法解决管理问题的能力。
企业管理概论包括了许多重要的概念和理论。
其中一个核心概念是组织。
组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的系统。
继而，有效的组织管理是实现组织目标的关键。
在组织管理中，重要的概念包括组织结构、组织文化和组织行为等等。
组织结构是指组织内部成员的分工和协调方式，它决定了权力和责任的分配，以及决策流程和信息传递。
组织文化是指组织内部共享的价值观、行为准则和信念。
组织行为是指组织成员的行为和互动，研究它可以帮助管理者了解员工的动机和行为模式，提高组织绩效。
另一个重要的概念是战略管理。
战略管理是指企业长期发展的规划和决策过程。
它包括了战略定位、战略规划和战略实施等环节。
战略定位是指企业在竞争环境中找到自己的定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势。
战略规划是指基于对内外环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和措施。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和管理来确保执行。
此外，人力资源管理也是企业管理概论中的重要内容。
人力资源管理是指利用和发展人力资源，实现组织目标的过程。
它包括了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和员工关系等环节。
一个组织的绩效取决于它的员工能力和素质，所以人力资源管理是非常关键的。
招聘和选拔是确保组织有合适的员工的过程，培训和发展是提高员工能力和技能的过程，绩效管理是评价员工工作表现的过程，员工关系是维护员工积极性和增强员工忠诚度的过程。
企业管理概论还包括市场营销、财务管理、运营管理等其他领域的知识。
市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品定位、定价和推广策略，以及销售和客户关系管理的过程。
财务管理是指管理企业财务资源的过程，包括财务分析、投资决策和融资决策等。
企业管理课程学习的心得体会（精选6篇）
企业管理课程学习的心得体会企业管理课程学习的心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家整理的企业管理课程学习的心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。
经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。
但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素质比较低；五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
企业管理概论(读书笔记方便易记)00144
企业经营方式：指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业 资产经营形式。 企业改革的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
所有权与经营权的分离是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体原因有以下两点： 1.企业生产技术与经营管理的复杂化。（科技进步、市场竞争、资本积聚与集中使得企业不断扩大经营范围， 2.公司制的企业组织形式及其股份的分散化。（最大限度的将社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也同时迅
跨国公司——指通过对外直接投资的方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、 销售和其他经营活动的国际性企业
企业的系统结构有5个要
（1）产品：有形产品、服务。
（2）人：管理、财务、操作工人、营销、技术、研发。
投入的各种要素在运动与 变化中形成前后衔接、连 续不断的流程：
2、 任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在， 总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是
总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是 一事实上生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所 有制的性质与结构相联系的特殊属性
企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济 联系的方式。
租赁与承包经营责任制的区别 1、 承租方必须提供财产担保； 2、 承租方向出租方按合同规定交 3、 承租方享有充分的经营自主权 租赁经营责任制同承包经营责任制 下，按两权分离的原则以契约形式 营方式，但租赁经营在两权分离、 经营更彻底一些。
并承担民事责任的商品生产和 知识密集型企业
经营管理培训学习心得体会
经营管理培训学习心得体会在公司领导的支持下,我于2021年12月份参加了企业经营管理知识培训。
现将我个人对所学知识写一点感受。
一、对知识结构的理解此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
课程内容丰富，结构合理，包括以下内容：1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）。
2.生产经营管理：描述生产过程和生产计划、物料管理（如何实现高效率和节约）、综合设备管理（如何节能降耗和充分利用资源）、质量管理（表明产品质量是企业的根本生命线）。
3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4.营销：描述如何了解市场需求和消费者需求，如何推广产品并将产品推向市场，以及如何与消费者沟通。
5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响；如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6.经济法基础：描述如何成为守法企业以及如何保护其知识产权。
7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。
二、对此次学习的体会1、经营管理素质在企业的经营管理中，首先要有情感上的信任，对下属的行为表现出充分的信任。
不怀疑人，不怀疑人。
保护和支持人才是一种强有力的激励手段。
信任是人与人之间的情感纽带。
一旦下属得到信任，他们就会有强烈的责任感和自信。
俗话说，“学者为知己而死”。
作为管理者，只有树立对下属信任的观念，用自己的真诚和人格魅力影响下属，打动下属，与下属产生共鸣。
作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。
3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。
国学与企业管理心得(优秀模板11篇)
国学与企业管理心得（优秀模板11篇）国学与企业管理心得第1篇为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
没有执行力，就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。
市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。
加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。
面对这种情景，我们积极调整思路。
并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。
一是岗位聘用制度。
对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。
《企业管理概论》知识点
《企业管理概论》知识点《企业管理概论》是一门旨在介绍企业基本管理原理和方法的课程。
在这门课程中，学生将学习各种涉及到企业经营的知识点，包括企业的定义、组织结构、职能划分、决策过程、领导和沟通等等。
以下是一些关键的知识点，对于理解企业管理概论课程具有重要意义。
1.企业的定义和特征：学习企业管理概论的第一步就是了解企业的定义和特征。
企业是指为了追求经济利益而组织起来的生产、经营活动。
企业具有独立性、盈利性、经营性和法人性等特征。
3.决策过程与决策类型：决策是企业管理中的重要环节。
决策过程包括问题识别、信息收集、方案选择和实施等步骤。
决策类型包括战略决策、战术决策和操作决策等，在不同层面上影响企业的发展。
4.领导与管理：领导是指影响和激励他人追随、实现共同目标的过程。
管理是指通过组织和协调各项资源，实现组织目标的过程。
领导和管理是企业成功的两个关键要素。
5.沟通与团队合作：沟通是企业内部各个部门和员工之间交流信息的过程。
团队合作是指不同成员通过协作和相互支持，达到共同目标的过程。
良好的沟通和团队合作是实现高效管理的重要手段。
6.绩效评估与激励：绩效评估是指对员工工作表现进行评价，以确定激励和奖惩的依据。
激励是指通过激发员工的积极性和参与度，推动其更好地完成工作任务。
绩效评估和激励对于提高员工的工作效率和质量具有重要作用。
7.变革管理与创新：变革管理是指帮助组织适应和应对变化的管理过程。
创新是指引领企业不断发展和变革的重要手段。
变革管理和创新能力是企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键因素。
8.企业社会责任：企业社会责任是指企业对于社会和环境的义务和责任。
企业应该关注利益相关者，推动可持续发展，履行社会责任。
企业社会责任是企业成功发展的重要前提。
以上是《企业管理概论》课程中的一些关键知识点。
通过学习和理解这些知识点，学生将能够更好地了解企业管理的基本原理和方法，为将来在企业中担任管理职位打下坚实的基础。
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XI`AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY 课程论文报告
《现代企业管理》学习心得
作为一名工科学生，是很少有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。
但是这学期我们学习了<<现代企业管理>>这门课程,经过了一个学期的学习,我学到了许多企业管理中的知识，为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。
下面就细致谈下我所收获到的。
《现代企业管理》是一门很不错的课程，有助于我们深入认识企业以及有关企业方面的相关知识。
在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。
这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有哪些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。
企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。
他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
这个世界是一个联系的世界，很多事情在本质上都是相通的，某一领域的原理和理论稍加改造完全可以适用于另一领域。
比如企业管理的有关理论经改造就可以互通于人生活的方方面面。
在某些方面可以将企业类比于人。
企业是一个法人，对外承担所有债务，而我们作为自然人，也是要承担自己的义务。
企业的名称、形象、文化、愿景、部门、现金流分别对应人的姓名、名声、素质、理想、身体结构、血液。
正因为企业与人之间有如此多的相似之处，所以我就从人这个角度出发来谈一下企业管理。
人无血怎么样？那就是一具尸体。
而企业将大部分资金转为不动产，现金流断裂怎么办？那它将必然破产。
这个道理看似很简单，但的确有不少企业在这里栽了跟头。
当年叱咤风云的巨人集团由于将大部分资金用于修建巨人大厦，且大厦迟迟不能完工，以至于一时无法有足够的钱还清债务，最后整个公司轰然倒塌。
以此为鉴，企业应保证现金流的畅通，以防止重蹈覆辙。
人活在世上，必须要有价值。
有的人地位显赫，如：著名影星、歌星、政要、富豪，但他们不一定活得有价值。
一个的人的价值由他对社会、对他人所做的贡献决定，所以一个普通平凡的清洁工人一样可以活得有价值。
就企业来说，虽然盈利固然重要，但是如果没有一个更崇高、超越金钱之外、对社会具有高度责任感的目标来指导企业发展的话，这个企业必然很难壮大。
不管是微软的“让PC走进千家万户”，还是百度的“让人搜索到任何想要的东西”，这种以服务社会、贡献社会为核心的根本目标，不仅极大地促进了社会的发展和进步，而且也为这些企业带来了滚滚利润。
如果一个人向异性示爱，怎样才能让对方接受？首先，你要确定你的范围和目标，因为不可能天底下所有的异性都是你的候选人；第二，你要了解对方对理想异性的要求；第三，你要根据对方的要求在力所能及的方面暗暗地改变自己；最后，你要在合适的时间、地点，以一种最佳的形象和方式向异性示爱，成功以后，注意一定还要维护与呵护这段情缘。
其实上述整个过程我都是从市场营销的步骤中类比过来的。
比如说：你要把产品卖给顾客，首先要细分整个大市场，确定你的目标市场；第二，你要了解你目标顾客的需求和欲望；第三，你要根据这些需求和欲望，来设计、制造自己的产品；最后你需要选择合适的时机、地点，以最好的包装和推销方式把产品卖给顾客，交易完成后，不要忘记了售后服务的跟进。
因此虽然它是市场营销的一般步骤，但它同时也可以适用于人的生活。
其实一个人想要变得杰出，需要搞懂以下三个问题。
1、自己在哪方面能够做到最好？2、做哪方面的事能够最大限度的提升自己的人生价值？3、自己做什么事最有激情？我们的答案则需要在这三者之间达到平衡，尽量取三者之间的交集。
我们不是牛顿、莫扎特、苏轼那种几百年才出一个的惊世奇才，而且精力有限，所以我们必须专注于一个领域发展，才有可能做到最好。
同时我们所做的事必须要有意义，并且我们对此充满激情，这样才能保证你坚持不懈将它们做下去。
同样对一个企业来说，上述三个问题同样适用，企业一般资源有限，很难在许多领域都做到最好，因此现在大部分公司都是专业性的。
比如在软件行业的微软、甲骨文，在计算机硬件方面的苹果、联想，在领带行业的金利来，在剃须刀行业的吉列等等。
虽然也有一批多样化经营的公司，但是他们也只可能在一个或几个领域处于领导地位。
比如在电器、汽车行业的通用；在电池、汽车行业的比亚迪；在巧克力、咖啡行业的雀巢等等。
因此如果一个普通的公司跟风擅自多样化经营的话，就可能造成公司在每个领域都做不大、做不强，以致于被无情的市场淘汰。
同时公司还要搞清楚做什么事情能为它带来最多的利润，剔除占用时间却不产生成效的事情安排，也就是公司要运行的高效且灵活。
并且公司上下，不论是管理层还是普通员工都对所要做的事情充满激情，且不屈不饶的做下去，这样的公司怎么会不成功了？它必将走向卓越。
纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有其清晰的、科学的、系统的、可持续的企业管理方法。
企业与企业之间，相互之间应该多交流交流，在不涉及企业核心机密的前提下，取其先进的管理心得，促进自身企业的发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理
与人性化管理结合起来才是最有效的管理。
正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。
正如我们的课程名字《现代企业管理》一样，尽管老师很想要多教我们一些东西，但由于课程的时间不够，我们只能粗略的大概的对企业管理的大的框架进行了解，窥到一些企业管理的大概内容，使我们在学习企业管理时心里有一个底，学起来有一个头绪。
学了这门课程之后，我对企业管理的大概内容有了一个初步的了解，不像刚开学时那么盲目连自己学的是什么都不知道了。
其次，通过学习这门课程，我们可以了解自己到底对企业管理的哪方面比较有兴趣，可以有助于我们毕业时依据此来选择自己要从事的职业范畴。
最后，我的体会是，虽然企业管理听起来是一个很大的概念，但它其实在我们生活的方方面面都有体现。
老师也常常举自己生活中简单易懂的例子，来帮助我们理解一些比较复杂的概念。
所以，在以后的学习中，我们应该多将学习到的东西与自己的生活结合。
这样一方面可以加深我们对知识的理解，另一方面也可以使我们学有所用。
一学期的企业管理概论课程已经结束了，收获很多，留下的问题与疑问也很多。
希望可以在今后的学习中解决这些疑问
以上是我对《现代企业管理》这门课程做出的一些总结。
虽然学习时间有限，但学习了《现代企业管理》之后，我从中还是领悟到了很多东西。
我相信，今天的领悟对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长！。