浅析出口项目成套交货拖期原因
浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法[方案]
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浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法1. 对客户需求把握不全面原因分析：需求规格说明书、概要设计、详细设计中对客户需求的分析和把握不全。
解决方法：在进行概要设计时，派人常驻客户处详细了解业务及需求，帮助客户明确需求，方便将需求确定下来，尽量避免后期需求的变更和追加。
要及时与客户沟通、交流，对客户提出的一切需求的变动和追加，都要与客户签字确认。
工作进展情况要及时向客户汇报，让客户了解工作进展情况。
2. 项目计划制定不合理原因分析：对客户提出的需求没有经过透彻的分析其具体的工作量有多大，就允诺出交付期，导致到期因为工作量的原因完成不了客户的要求，对公司的信誉和形象产生负面影响。
解决方法：拿到需求后，市场部协同开发部对客户需求进行详细分析，尽可能的估量出整个项目的工作量，拿出有力的分析证据，然后与客户进行洽谈，尽最大可能说服客户认同制定的计划安排。
3. 任务计划执行力差原因分析：制定的计划不能按期保质保量完成，各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长。
原因有：一是，员工执行力意识和责任心问题，对任务的级别认识不足；二是，任务分配者对任务处理者的处理能力和工作安排把握不够；三是，任务责任人对任务处理过程关心不够；四是，对任务处理人完成的任务质量审核验证不够。
解决方法：一是，加强员工责任心和执行力意识的培训；二，领导者要关心下属的一切工作状况，经常交流、沟通，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助；三是，对完成的任务要及时进行审核和验证。
4. 开发模式选择不合理原因分析：一般都是采用瀑布式模式进行开发，这种开发模式要求每一个开发阶段都要做到最好，特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的损失就越少，但这对于有的公司现有状况来说是不可能实现的。
迭代式开发方式是在明明知道还有很多不足的地方却不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，最少的损失先完成一个不完美的成果物直至提交，然后再通过客户或用户的反馈信息进行不断完善。
外贸业务发展缓慢的原因
外贸业务发展缓慢的原因
外贸业务发展缓慢的原因可能有很多，以下是一些可能的因素：
1. 全球经济形势：当全球经济处于不稳定或衰退状态时，外贸业务可能会受到影响，需求下降，导致业务发展缓慢。
2. 汇率波动：如果外贸企业的主要货币对人民币的汇率不稳定，波动较大，那么企业的利润可能会受到影响，导致业务发展缓慢。
3. 贸易保护主义：随着全球贸易保护主义的抬头，一些国家可能会采取措施限制进口，这可能会影响外贸业务的发展。
4. 竞争激烈：外贸市场的竞争非常激烈，如果企业没有自身的核心竞争力，很难在市场上脱颖而出，导致业务发展缓慢。
5. 供应链问题：如果供应链出现中断或不稳定，可能会导致生产受阻，交货时间延长，从而影响外贸业务的发展。
6. 政治风险：一些国家的政治局势不稳定，可能会对外贸业务带来风险和不确定性，导致业务发展缓慢。
7. 缺乏创新：如果企业没有持续创新，产品或服务不能及时更新换代，可能会被市场淘汰，导致业务发展缓慢。
8. 营销策略不当：如果企业的营销策略不正确，可能无法有效地吸引客户，导致业务发展缓慢。
9. 人才短缺：外贸业务需要具备多种语言和跨文化交流能力的人才，如果企业缺乏这些人才，可能会影响业务的发展。
10. 缺乏客户基础：如果企业在目标市场中没有建立起强大的客户基础，可能会导致业务发展缓慢。
需要注意的是，以上列举的原因仅是可能导致外贸业务发展缓慢的部分因素，具体情况需要根据市场环境、企业自身状况以及行业趋势等多方面因素进行综合分析。
延期交货情况说明
引言概述：延期交货情况是指按照合同或协议规定的交货日期无法如期完成的情况。
在市场经济中，延期交货对供应链和业务运营有着重要影响，可能导致不利的后果，如订单取消、客户投诉、负面声誉等。
本文将从多个维度解析延期交货的原因、影响、解决办法以及减少延期交货的措施。
正文内容：一、延期交货的原因1.供应链问题- 供应商无法按时供货：原材料短缺、生产线故障等。
- 运输问题：交通拥堵、天气因素等导致货物无法及时送达。
2.生产问题- 生产设备故障：生产线故障、机器维修等。
- 人力资源问题：员工缺席、缺乏技能等。
3.外部因素- 政策变化：政府政策调整导致生产运营困难。
- 突发事件：自然灾害、战争等导致生产停摆。
二、延期交货的影响1.供应链影响- 供应商信誉受损：无法按时交货会对供应商的声誉造成打击。
- 合作伙伴关系恶化：延期交货可能导致合作伙伴间的信任减少。
2.客户关系影响- 客户投诉：客户无法按时收到货物将引发投诉，可能导致订单取消。
- 客户流失：频繁延期交货对客户体验产生负面影响，可能导致客户流失。
3.财务影响- 罚款与索赔：合同中可能规定延期交货的罚款与索赔条款。
- 延误成本：延期交货导致生产运营停摆，可能导致成本增加，效益受损。
三、解决延期交货的办法1.供应链管理- 设立备用供应商：有备无患，建立备用供应商以应对突发情况。
- 加强采购管理：优化供应链，确保原材料供应充足。
2.生产管理- 定期设备维护：定期检修设备以预防故障发生。
- 优化生产流程：优化生产流程以提高效率。
3.风险管理- 制定应急计划：针对可能发生的风险，制定相应的应急计划。
- 多元化供应链：建立多个供应链渠道，降低单一供应链风险。
四、减少延期交货的措施1.提前预估交货时间- 合理评估生产能力：根据生产能力评估交货时间，避免超负荷操作。
- 与供应商协商交期：与供应商充分沟通，确保供应链的可靠性。
2.加强沟通与协调- 内部沟通：不同部门之间加强沟通，及时解决问题。
延期交货原因解释及处理方案
延期交货原因解释及处理方案尊敬的客户：非常感谢贵公司对我们产品的信任与支持。
我们对于由于延期交货所带来的不便深感抱歉，并愿就此向贵公司做出解释并提供解决方案。
1. 延期交货原因由于我们一直以来以诚信为本，对每位客户都严谨负责，但不可预测的因素有时也会对我们的交货时间产生一定的影响。
在此，我们列举以下可能引起延期交货的原因：1.1 生产线问题：我们公司注重产品质量，对每个环节的生产都进行严格检验，确保产品符合质量标准。
然而，生产线可能出现突发故障，导致交货周期延长。
1.2 原材料供应问题：作为制造商，我们依赖于原材料供应商的稳定供应。
如果原材料供应链中出现任何问题，将影响我们产品的生产进程，致使交货时间延后。
1.3 销售高峰期：我们在某些特定时间段会遇到销售高峰，此时订单数量激增。
虽然我们一直致力于提升生产能力，但在高峰期仍然无法立即满足所有订单，从而导致交货时间推迟。
2. 处理方案尽管延期交货对贵公司造成了不便，但我们郑重承诺将会采取以下措施以减少类似问题的发生，并确保后续交易顺利进行：2.1 加强生产线管理：我们将进一步优化生产流程，加强对设备的维护和管理，加大检测力度，以减少生产线故障的发生，并提高生产效率。
2.2 多渠道控制原材料供应：为避免单一供应商问题对订单交货时间的影响，我们计划与多个可靠的原材料供应商建立合作伙伴关系，以确保原材料的稳定供应。
2.3 强化物流管理：我们将与物流合作伙伴保持密切的沟通与合作，确保订单的及时发货与准确送达。
同时，我们将提高包装与装运效率，以缩短交货时间。
2.4 调整生产计划：为了更好地应对销售高峰期，我们将提前预测订单量的增长，并相应调整生产计划以确保可以及时交付订单。
3. 感谢与展望再次对延期交货给贵公司带来的不便表示诚挚的歉意。
我们将持续改进与创新，以确保今后我们能够按时交付产品，实现更高水平的客户满意度。
我们真诚希望贵公司能够理解并支持我们的解释和解决方案。
报关员知识：外贸出口拖欠的原因分析
报关员知识：外贸出口拖欠的原因分析报关员知识：外贸出口拖欠的原因分析导语：近年来随着我国对外贸易的迅速发展，出现的经济纠纷也有所增加。
其中国际贸易拖欠，即在对外贸易中应收款不能及时安全收回，大量外汇滞留损失在外，成为困扰我国众多外贸企业的一大难题。
在这种情况下，贸企业的持续发展带来严重影响。
笔者根据几年来进出口工作实践，就业务中国际贸易拖欠的原因作一粗浅分析。
1.不重视对外商资信调查。
资信调查是我国外贸公司对外成交不应缺少的一个环节，外商资信状况直接关系到外贸公司能否严格履行合同，安全收汇、收货。
有些外贸公司在进出口贸易中，对外商既不做资信调查，又轻率采用对出口方具有极大风险的付款方式(D/A、D/P)，给国外一些不法商人欺诈行骗造成可乘之机。
如某外贸公司与一外国公司签定出口黑白电视机合同，作为第一笔贸易，该公司仅凭买方自己提供的资信报告，不经查实就采用承兑交单方式成交(D/A60)，交货后外方拒付货款。
经追索，发现买方公司早已卖给其他公司，根本无法追回货款。
在对外贸易中，即使多年合作的老客户资信情况和经营状况也并非一成不变。
当老客户付款出现异常时，如果缺乏警觉，不及时进行资信调查，了解其目前营运状况，便会丧失避免风险的机会。
来源:报关员培训网2.单证质量差造成收汇风险。
虽然规定了以信用证方式结汇，并且按时保质出货，但出货之后，交议付行的单据没有做到单单相符、单证相符，使信用证推动了应有的保护作用。
这时即便买方同意付款，却白白支付了昂贵的国际通讯费用和不符点扣款，且收汇时间大大推迟，尤其对数额较小的合同，七扣八折下来会出现亏损。
3.信用证规定的.陷井条款所造成的风险。
某些信用证规定，客检合格证是议付的主要单据之一。
买方会抓住卖方急于出货的心理，故意挑剔，但同时提出种种付款的可能，诱使企业出货。
一旦放货给了买方，买方极可能故意验货不符，拖延付款，甚至钱、货两空。
信用证规定运输单据出具后7个工作日内在国外到期等等。
外贸怎么跟客户说延期交货2024
外贸怎么跟客户说延期交货（二）引言：在外贸业务中，延期交货是一种常见的情况，可能由于生产原因、供应链问题或运输延迟等原因导致。
如何与客户有效地沟通并解释延期交货的原因是一项关键任务。
本文将从几个角度探讨外贸如何与客户沟通延期交货的问题，并提供一些实用的建议和技巧。
概述：1.外贸交货延期的主要原因：a.生产问题：生产线异常、设备故障等b.供应链问题：原材料供应中断、工厂关闭等c.运输延迟：天气原因、物流问题等2.沟通延期交货的重要性：a.维护客户关系：及时和客户沟通可增加客户对合作的信任度b.明确交货时间：确保客户了解新的交货时间，避免误解c.避免不必要的纠纷：通过沟通可以减少潜在的纠纷和法律风险正文：一、及时与客户沟通1.尽早预测潜在问题：在生产过程中，积极寻找可能导致延期的问题，并提前评估可能的补救方案。
2.及时提醒客户：一旦发现延期的可能性，立即与客户取得联系，说明原因并提供新的交货时间。
二、解释延期原因1.诚实和坦率：以真诚的态度向客户解释延期原因，确保客户明白这是一个非常和意外的情况。
2.具体说明原因：详细解释导致延期的具体问题，如供应链中断、运输延误等，以帮助客户理解情况。
三、提供解决方案1.恢复计划：提供恢复计划，确保客户了解下一步的行动，包括改进生产流程、加大生产力度等。
2.补偿措施：在可能的情况下，可以考虑提供一些补偿措施，例如优惠折扣、赠品或额外的服务，以缓解客户的不满。
四、维护沟通1.经常更新进展：每当有新的进展时，及时与客户进行沟通，并确保他们对项目的最新状态有清晰的认识。
2.沟通渠道多样化：除了方式和电子邮件，考虑使用其他沟通渠道，如视频会议，以加强交流效果。
五、总结：通过及时与客户沟通、解释延期原因、提供解决方案和维护良好的沟通，外贸企业可以减少延期交货所带来的负面影响。
重要的是坦诚和诚实地与客户进行沟通，并努力找到解决问题的方法，以确保客户满意度和长期合作关系的维持。
产品交货期的延误以及各部门的对策
产品交货期的延误以及各部门的对策产品交货期的延误以及各部门的对策交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。
交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更规范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。
交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的原因⑴频频变更订单/计划；⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫；⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；⑷临时增加或急需即刻完成的订单多；⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。
2、改善对策⑴用全局性、综合性的观点指导工作；⑵销售职能运作改善：◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化；◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。
二、研发/设计部门的改善对策1、源自研发/设计部门的原因⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；⑶突然更改修订设计，导致生产混乱；⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。
2、改善对策⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订；⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。
进度交期延误原因分析与解决
进度交期延误原因分析与解决一、从PMC生产管理面进行分析解决上1对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业生产管理的层面来进行深入分析。
2PMC对交期延误的影响及原因PMC（Production & Material Control），即所谓的“生产物料集成管理”，它是制造型企业生产管理中一个极为重要的方面，这个方面运作的好坏直接影响到企业的制造任务能否顺利地完成。
（一）PMC是加工装配业的管理重点加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分，在其生产制造过程中，应该将二者充分结合起来一起进行考虑和讨论。
因此，PMC是一般加工装配业的命脉所在。
1、加工装配业面临的最大问题对于加工装配业而言，以下的状况是其面临的最大问题：◆到了投产领料阶段，才发现缺料，只好停工待料，进度只好延误◆由于订单或生产计划临时多变，零部件采购或者自制来不及，只好交期延误；◆进料延误或进料不良退回，无法配合计划投产，最终也只好延误。
2、PMC的管理内容为了最大程度地避免以上的问题，在加工装配业中，PMC理所应当地成为其管理的重点，其具体的管理内容包括：◆主排程生产计划以及细排程进度计划；◆生产进度计划的跟催以及弥补措施；◆采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业◆采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业；◆仓储料账管理。
（二）从PMC出发对交期延误的分析从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握PMC对交期进度延误造成影响的原因。
因此，首先应用系统化的分析工具——鱼骨图来剖析PMC之所以会造成交期进度延误的原因，如下图所示：运用鱼骨图分析PMC 对交期进度延误的原因示意图在这个图中，以下的内容是需要提请注意的：①对于主排程生产计划以及细排程进度计划而言，计量化排程模式、料况分析以及产能负荷状况分析都是必须重点考虑的方面；②所谓的“有效的基准资料”具体包括标准工时等内容，这些资料必须准确，应该通过IE的科学方法来进行证明；③不合理的订单交期往往来自于销售部门在不了解生产实际状况的前提下对订单的盲目承接，销售环节和生产环节缺乏良好的沟通和联系。
进度交期延误原因分析与解决
1.2 影响进度的因素
1.2.2材料设备
供货商自身原因推迟供货，或者是由于材料及设备在运输途中出 现问题，影响及时供货;有时因为到场的材料及设备与设计要求 的不符，造成退货处理或重新订货等。
1.2 影响进度的因素
案例
浙江某污水处理厂各构筑物之间均采用钢管连接，钢管直 径从200mm到2000mm多种规格。直径1600mm以上的的管道 达到3000m以上，尤其管径为2000mm的钢管，市场上根本 买不到。总承包单位根据工程进度情况，及时提出了采购 计划，经过市场考察，确定委托宁波一家钢管厂加工。为 了保证钢管能够按时、保质、保量到货，项目部设专人负 责钢管采购，在钢价加工制作过程中，采购人员经常与厂 商联系，掌握钢管加工情况。临近供货日期时安排有关人 员到钢管加工厂检查钢管制作质量情况，符合设计要求、 符合质量要求再发货，否则厂家进行处理。钢管运输过程 是最不确定的因素，设专人跟踪钢管运输状态及行程，掌 握钢管运输过程中的情况。采取这样的措施后，钢管在计 划的时间内到货.保证了安装工作按计划完成。
1.3解决生产进度的措施
1.3.3加班 1.3.3加班 时间资源具有刚性，损失的时间是无法追回的，损失的机时一般 只能通过加班的途径补回来，这需要支付加班工资。但是，如果设 备是三班运转，就不存在加班的可能，损失就难以挽回。还存在一
种即使可以加班也无法赶上进度计划的情况，这就是当关键设备发
生严重故障，修复时间又长于库存所能维持生产的时候。这是库存 耗尽后，设备还没有修复，造成全线停产。
责任记录
1
流 钣金修复 水 进 度 流 水 进 度 流 水 进 度 流 水
清洁补土
中涂及干燥
面漆及光油
干燥及抛光
装配
钣金修复
采购中如何处理延迟交货问题
采购中如何处理延迟交货问题在企业的采购过程中，延迟交货是一个常见但又令人头疼的问题。
它不仅可能影响生产进度、客户满意度，还可能导致额外的成本和损失。
因此，如何有效地处理延迟交货问题，成为采购人员必须掌握的一项重要技能。
一、延迟交货的原因分析要想妥善处理延迟交货问题，首先需要了解其产生的原因。
延迟交货的原因多种多样，常见的有以下几种：1、供应商方面的问题生产能力不足：供应商可能由于设备故障、工人短缺、原材料供应中断等原因，导致无法按时完成生产任务。
质量问题：在生产过程中发现产品质量不合格，需要重新返工，从而延误了交货时间。
管理不善：供应商内部管理混乱，生产计划安排不合理，缺乏有效的监督和控制机制。
2、采购方的问题采购订单不准确：采购订单中的规格、数量、交货日期等信息不清晰或存在错误，导致供应商误解，影响交货进度。
付款不及时：如果采购方未能按照合同约定及时支付货款，供应商可能会以此为由延迟交货。
3、不可抗力因素自然灾害：如地震、洪水、台风等不可抗力事件，可能会破坏供应商的生产设施，影响物流运输，导致延迟交货。
政策法规变化：政府出台新的政策法规，可能会对供应商的生产和运输造成限制，从而导致交货延迟。
二、延迟交货的影响延迟交货会给企业带来一系列不良影响，主要包括以下几个方面：1、生产中断如果采购的原材料或零部件延迟交货，可能会导致生产线上的停工待料，影响整个生产进度，进而延误产品的交付时间，给企业带来经济损失。
2、客户满意度下降未能按时向客户交付产品，会导致客户不满，影响企业的声誉和客户忠诚度，甚至可能失去客户。
3、增加成本为了应对延迟交货，企业可能需要采取紧急措施，如加急采购、调整生产计划、增加库存等，这些都会导致成本的增加。
4、供应链中断长期的延迟交货可能会破坏供应链的稳定性，影响企业与供应商之间的合作关系，进而影响整个供应链的效率和竞争力。
三、处理延迟交货问题的策略当遇到延迟交货的情况时，采购人员应采取积极有效的策略来应对，以下是一些常用的方法：1、建立有效的沟通机制及时与供应商取得联系：一旦发现可能存在延迟交货的风险，采购人员应立即与供应商沟通，了解具体情况，共同商讨解决方案。
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浅析出口项目成套交货拖期原因
随着公司国际化业务不断拓展，出口项目比重越来越大，而直接涉外项目特别是成套项目设备交货时拖期时有发生，导致我公司在项目执行过程中处于较为被动的局面，严重者还面临被合同罚款的可能，因此，我们必须认真分析可能导致交货拖期的潜在原因，尽可能采取必要的措施来预防和解决交货拖期问题，从而保证项目执行的利益最大化。
一、合同签订本身交货期短
要解决合同拖期问题，第一要从合同签订之前的把关开始，也就是严格建立合同评审制度。
同时留有一定余量，否则即使合同签订了也无法满足交货期，面临合同罚款可能。
目前多数情况是，在合同签订前卖方往往对买方提出的交货时间先予以承诺，待合同签订后再就制造周期和交货进度等交货问题与买方讨论，导致合同签订之初即存在交货拖期的风险。
二、未严格遵守合同，淡化合同意义卖方人员未严格遵守合同，合同执行人员对合同拖期的概念漠视，在卖方管理体系中，为形成有效的按合同办事、按合同期交货的全员意识，越处于合同末端的人合同观念越淡薄。
因此，提高合同意识，保证合同交货期是卖方所有人员应尽的责任和义务。
三、技术图纸资料审批、导致交货拖期
在合同执行过程中，技术图纸资料需买方审批，如果买方或是受买方委托的咨询方不能及时对卖方提交的资料进行批复，或者设计变更(或增加采购项目)迟迟不能确定，都可能导致卖方没有充足的时间图纸设计、原材料采购和组织生产或对外定购，由此引起的交货拖期通常是买方的责任，但是前提是卖方获得买方的书面认可。
另一方面，买方主动提出的设计变更，我们也要考虑进内，甚至由此产生的成本增加，技术与价格谈判都有可能是卖方面临交货拖期发的风险。
此外，合同规定需要按期提交相应的安装说明书、技术图纸等技术文件，否则即使设备到达工地，也可能由于缺乏相关的技术文件而导致安装困难。
因此，卖方技术文件提交延误，也有可能导致交货拖期。
四、成套设备交货的复杂性
出口成套项目合同标的包括主设备、附属设备及相关的技术文件等多种内容。
在一批交货中往往包括多项内容，任何一项不能按时备齐都可能影响整批货物的按时交货。
另外，出口成套项目包括了许多附属设备，合同中既包括卖方自己制造的主
设备，也经常包括卖方外购的一些附属部件，卖方可能从第三国采购后直接发货而不是运回本国一并发货，这样就会导致合同进度表中同一批次交货的内容分次到货且来自不同产地，导致海关对货物原产地等问题质疑，增加通关的难度，也可能导致货物到达项目现场时间拖期。
五、卖方交货单据或交货文件迟交，影响订船，导致交货拖期。
出口成套项目设备情况复杂、数量繁多，且来源地不一，对交货单据和交货文件的要求较高。
卖方在交货时经常发生交货单据或交货文件迟交或出现错误重新提交，出现清单不及时、不准确，影响买方订船、不能及时办理通关、转运或报关手续。
尤其是在卖方货物来自多个产地时，单据辗转环节过多，交货单据或文件迟交或不合格的情况出现更多。
六、卖方交货设备缺陷、买方可能计算拖期时间
出口成套项目一般都规定了多次检验程序，如设备到达目的港口后进行表面检验、到达工地后进行开箱检验（外观数量检验）、安装前在安装现场进行安装调试检验，对特别重要的设备，有时还规定制造过程监理和在卖方国进行出厂验收。
即使如此，由于设备的复杂性，有些设备制造缺陷往往到了安装现场才能发现。
对于这种存在制造缺陷的已交付设备，如果在工地实施修补或其他质量补救措施，对于这种修补或补救措施，买方可能追究卖方的交货拖期时间。
七、准确掌握现场需求时间，卖方应和买方协商交货。
出口成套项目合同准备时间和执行时间都较长，合同规定的交货进度表带有一定的预测性。
随着项目的进展，实际的安装需求有时会与交货进度表出现一定的时间差，或者实际的安装需求与交货进度表整体一致，但出现结构性差异，某些设备的实际需要时间比合同规定的交货时间提前，需要提前交货才能满足项目需求，而有些设备的实际需要时间明显晚于合同规定时间。
对此，卖方应以务实灵活的态度与买方协商调整交货进度表的可能性。
八、安装过程反馈而引起的交货拖期，需及早重视。
出口成套项目合同，特别是工地组装定子，如定子胶漆、安装仪器、备品备件或是消耗性材料等，其中有些是设备安装必需的。
随着安装进度的展开，对于其中应供货的项目，卖方应及早与买方确认，否则也可能导致新的交货拖期。
综山所述，出口项目成套交货是合同执行中多种矛盾的集中体现，其原因也较为复杂，因此解决合同交货拖期问题应从多个方面着手，以项目利益为根本出发点，结合合同执行及项目的实际需求状况，制订整体协调、务实全面的措施，在维护合同条款严肃性的同时，不死守合同规定，必要时根据项目变化情况对合同交货进度表进行结构性调整，在实际执行过程既充分考虑买方和项目的利益，同时更重要的是考虑卖方的利益，已保证在较长的项目执行过程利益最大化。