交货期重要性
交货期重要性
21世纪，谁的产品出来的最快，谁就是赢家！（论产品交货期的重要性）1.时间+速度的时代已经来临随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求：管理时代20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。
这个时代的代表是美国。
质量时代进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。
质量时代的代表是日本。
【案例】丰田打败福特福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。
而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。
结果丰田公司把福特公司打败了。
由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。
时间+速度的时代在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。
在这个时代，时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。
【案例】花生油与肥皂日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。
日本的商人在中国连云港以低价购买一整船花生，但船在海上还没有驶回日本就回到了中国，因为他们已经将花生榨成油，将油渣做成了肥皂。
他们回中国卖肥皂来了。
日本的经济发展之快是与其快速的生产速度分不开的。
2.流程成为管理优化的焦点在时间+速度的时代，流程成为管理优化的焦点。
做好流程的管理，就能提高速度，保证交货期，提高竞争力，所以企业需将业务流程再造作为管理优化的焦点。
业务流程再造1.何为业务流程再造业务流程再造（BPR）最初于1990年由美国著名企业管理大师迈克尔·哈默提出，随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。
1993年，迈克尔·哈默与咨询专家詹姆斯合著出版了《企业重组——经营管理革命的宣言书》。
合同书交货期
合同书交货期
在商业合作中，合同书交货期是一项至关重要的条款。
它规定了供应商或承包商必须在何时交付产品或完成工程项目。
这个交货期对于买方来说非常重要，因为它直接影响到他们的生产计划或工程进度。
因此，双方必须在合同中明确约定交货期，并且严格遵守。
首先，合同书中的交货期应该具体而清晰。
它不应该是模糊的概念，而是一个明确的日期或时间范围。
这样可以避免双方在交货期上产生歧义或争议。
另外，交货期也应该考虑到实际情况，例如生产周期、运输时间和可能的延误因素。
双方可以在合同中约定一些特殊情况下的延期规定，以确保双方的利益不受损害。
其次，供应商或承包商必须严格遵守合同中约定的交货期。
如果他们无法按时交付产品或完成项目，他们必须及时通知买方，并提出合理的解释和补救措施。
买方也有权利要求赔偿或采取其他合理的措施来弥补因延期造成的损失。
在一些情况下，延期可能会导致合同的违约，这将使供应商或承包商承担法律责任。
最后，双方应该在合同书中约定好交货期的监督和评估机制。
这样可以确保双方对交货期的履行有一个共同的标准和监督机制。
如果有必要，双方可以约定一些监督机构或第三方来进行评估和监督，以确保交货期的履行情况得到公正和客观的评价。
总之，合同书交货期是商业合作中非常重要的一项条款，它直接关系到双方的利益和合作关系。
双方必须在合同中明确约定交货期，并严格遵守。
只有这样，双方才能建立起信任和合作的基础，共同实现商业合作的成功和共赢。
采购中的交货期限和货物追踪
采购中的交货期限和货物追踪在采购过程中，交货期限和货物追踪是至关重要的环节。
合理的交
货期限和有效的货物追踪是确保采购订单顺利完成的关键因素之一。
一、交货期限
交货期限是指卖方承诺交付货物或完成服务的时间。
在采购合同中，双方应明确定义好交货期限，避免因时间延误而造成不必要的损失。
比如在签订合同时，可以明确规定具体的交货日期或者交货周期，以
确保供货方能按时交付货物。
另外，在合同中也可以约定好提前交货或延迟交货的规定，以便双
方在实际情况下进行灵活处理。
交货期限的规定应综合考虑到供应商
的生产周期、交通运输时间等因素，避免因不可抗力导致交货延误。
二、货物追踪
货物追踪是指在货物发运后，通过各种渠道对货物的运输情况进行
跟踪和监控。
通过货物追踪，采购方可以实时了解货物的位置和运输
情况，及时调整采购计划，确保货物按时到达目的地。
在采购合同中，可以要求供应商提供货物追踪的方式和信息，确保
双方能够有效沟通和协作。
常见的货物追踪方式包括物流公司提供的
货物追踪系统、运输单号查询等，通过这些方式可以及时了解货物的
运输情况，确保货物能够按时顺利到达。
总之，在采购中设置合理的交货期限，以及建立有效的货物追踪机制，对于保障采购订单的顺利完成至关重要。
双方应充分沟通、明确责任，保持信息畅通，共同努力确保采购流程的顺利进行。
交货期承诺书
交货期承诺书尊敬的客户：您好！非常感谢您选择与我们合作。
为了确保您的订单能够按时、高质量地交付，我们特向您作出以下交货期承诺，并将竭尽全力遵守和履行。
一、交货期的重要性我们深知，交货期对于您的业务运营和发展至关重要。
按时交付产品不仅能够满足您的生产需求，避免因缺货而导致的生产中断和经济损失，还能够增强您对我们的信任和满意度，为我们双方的长期合作奠定坚实的基础。
二、我们的生产能力和资源保障1、先进的生产设备我们拥有一系列先进的生产设备，包括_____、＿____等，这些设备能够高效地完成生产任务，确保产品的质量和产量。
2、专业的生产团队我们的生产团队由经验丰富、技术精湛的专业人员组成，他们熟悉生产流程，能够熟练操作生产设备，确保生产过程的顺利进行。
3、充足的原材料储备为了保证生产的连续性，我们会根据订单需求提前储备充足的原材料，确保不会因原材料短缺而影响交货期。
4、完善的质量控制体系我们建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到产品出厂，每一个环节都进行严格的质量检测，确保交付给您的产品符合质量标准。
三、交货期的具体安排1、订单确认在收到您的订单后，我们会在_____个工作日内与您确认订单的详细信息，包括产品规格、数量、交货地点等。
2、生产计划制定确认订单后，我们会立即制定生产计划，明确各个生产环节的时间节点和责任人，确保生产过程有条不紊地进行。
3、生产进度跟踪在生产过程中，我们会安排专人跟踪生产进度，及时向您反馈生产情况。
如果遇到特殊情况可能影响交货期，我们会提前与您沟通，并共同协商解决方案。
4、交货前准备在产品生产完成后，我们会进行严格的质量检验和包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
同时，我们会提前安排好运输车辆，确保产品能够按时送达指定地点。
四、违约责任如果由于我们的原因导致未能按时交付产品，我们愿意承担相应的违约责任，具体的违约责任将根据双方签订的合同执行。
五、沟通与协调在整个订单执行过程中，我们会保持与您的密切沟通，及时解决您提出的问题和关切。
采购交货期限
采购交货期限采购交货期限是指供应商与采购方之间达成的交货时间协议。
这一协议对于供应链管理至关重要，能够确保物料和产品按时到达目的地，提供连续和可靠的供应。
本文将讨论采购交货期限的重要性以及如何确定和管理有效的交货期限。
一、采购交货期限的重要性采购交货期限的履行与否直接影响到生产计划的执行、产品的质量以及供应商与采购方之间的合作关系。
以下是交货期限的重要性：1. 生产计划执行：采购交货期限是根据生产计划确定的，供应商必须按时交付物料和产品，确保生产流程不受影响。
延迟交货可能导致生产线停工，带来巨大经济损失。
2. 客户满意度：交货期限是实现客户满意度的重要因素。
按时交货可以确保供应连续性，提高客户对产品的信任度。
延迟交货可能导致客户失去信心，影响企业的声誉和市场地位。
3. 成本控制：及时交付可以帮助企业降低库存成本和运营成本，避免不必要的储备物料或过多的库存积压。
此外，延迟交货也会增加运输和仓储的成本。
二、确定有效的交货期限确定有效的采购交货期限是供应链管理中的重要环节。
以下是一些确定交货期限的方法和要点：1. 基于需求和供应链配送能力：采购方应准确预估所需物料和产品的交付时间，并根据供应链的配送能力制定合理的交货期限。
根据供应链的实际情况，设置适当的缓冲时间以应对意外情况。
2. 合理的时间协商：供应商和采购方应进行充分的沟通和协商，以确定双方都能接受的交货期限。
这需要考虑供应商的生产能力、交通运输时间以及其他可能影响交货的因素。
3. 合同约定：采购合同中应明确规定交货期限，并约定延迟交货的惩罚措施和补偿机制。
合同的约定可以确保供应商履行交货期限的责任，同时也为采购方提供了法律保护。
三、管理交货期限在交货期限管理方面，供应链管理团队需要采取合适的措施以确保交货准时。
以下是一些管理交货期限的实施方法：1. 供应链透明度：建立供应链透明度是管理交货期限的关键。
通过建立供应链管理系统和信息共享平台，供应商和采购方可以实时了解物料的运输状态和交货进展。
纳期管理
二、计划（出货计划）
当收到客户定单后，首先要确切认该产品的生产可能性：是否是新机种产 品（新机除外），还是以前生产过的机种，确认可以生产的产品。同时，迅 速回复交货期：“P/O收到，如期交货”。 如果在交货上确认出存在问题的情况下，要报告总经理并提出交解决的 对策方法，交各部门解决。总之，P/O签收回复之后就一定要严守交货期。 为确保交货期能顺利实施，首先要将出货计划和生产计划立案，作成并下发 各部门，只有这样才能使各部门能够围绕这个计划开展工作。
教育分科会
编号
版本 A0
作成日期 200-11-15
作成 匡荣华
确认
承认
教育分科会
目
1、交货期的重要性
录
P1 P2-P3 P2 P3 P3-P4 P5
2、计划（出货计划）
3、部品仓库日常管理
4、生产制造
5、出货管理
6、交货期管理流程图
教育分科会
纳期管理
一、交货管理的重要性
良好的品质短交货期低成本以及优良的服务,是每个企业参与市场竞争, 谋求生存的基本条件。 一个企业即便有先进的技术，先进的检测手段，能够确保新生产的产品 质量，而且生产的产品成本低，价格便宜。但是没有当好的交货期管理体系。 不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也有会购 买你的产品。因此，有能严守交货期也就失去了生存权，这比品质成本更重 要。
1、（出货计划）
客户 机种 OP1C SFX OP2C 出货 日期 10/10………12……15……24……26…… 2000 2000
教育分科会
出货计划是根据P/O交货期所定出来的交货计划，也就是必须要严守的出货 交货期安排，所有的都是围绕出货计划而展开的，由于交货期的重要性。因此， 出货计划就必须提示在最显目的地方，最好是用白板提示管理课的醒目地方（目 视管理）。
运输中的运输时间与交货期限
运输中的运输时间与交货期限在现代物流业中，准确掌握运输时间和交货期限对于供应链的顺畅运转至关重要。
随着全球化的发展，跨国物流成为了日益普遍的需求。
因此，运输时间和交货期限的管理和控制成为了物流从业人员必备的核心能力。
本文将讨论运输中的运输时间与交货期限的重要性，以及其对供应链的影响，同时提出一些改进方法，以更好地管理运输时间和交货期限。
一、运输时间的重要性运输时间是指从货物离开起始地点到运抵目的地所经历的时长。
准确掌握运输时间对于供应链的各个环节具有重要意义。
首先，它可以帮助企业做好订单管理和生产计划。
通过了解货物在运输中的时间，企业可以合理安排生产和运输，确保产品按时出货并满足客户需求。
其次，运输时间也关系到库存管理和成本控制。
过长的运输时间可能导致货物积压在仓库中，增加了库存成本；而过短的运输时间则可能导致库存不足，无法满足市场需求。
因此，企业需要在运输时间和成本之间找到平衡，以提高运营效率。
最后，准确的运输时间还可以帮助企业制定更加精确的市场营销策略。
企业可以通过精确把握运输时间，提前预测产品到达时间，从而更好地安排市场推广活动，提高市场竞争力。
二、交货期限的重要性交货期限是指供应商与客户之间约定的货物交付的最后期限。
交货期限的准确履行不仅涉及到供应商与客户之间的合作，也关系到整个供应链的运转效率。
首先，准确履行交货期限可以增强供应商与客户之间的信任和合作关系。
客户往往在下订单时会参考供应商的交货期限，如果供应商能够按时交货，客户就会对供应商产生信任并愿意与其长期合作。
其次，履行交货期限可以帮助供应商规避罚款和赔偿等不必要的风险。
如果供应商无法按时交货，可能会面临合同违约的风险，进而导致经济损失。
因此，合理规划交货期限并准确履行对供应商来说至关重要。
最后，交货期限的履行还可以提高整个供应链的效率。
如果供应商能够按时交货，下游的流程可以顺畅进行，减少等待和停工的时间，提高整体供应链的运转效率。
采购中的履行和交货时间
采购中的履行和交货时间
在采购过程中，履行和交货时间是非常重要的环节。
供应商需要按照合同约定的时间节点履行合同义务，确保货物按时交付给采购方。
本文将讨论采购中履行和交货时间的重要性以及相关注意事项。
首先，履行和交货时间的准确性对于采购方来说至关重要。
采购方通常会按照自己的生产计划和销售计划来确定所需货物的交付时间。
如果供应商不能按时交货，可能会导致采购方无法按时完成生产，进而影响到销售计划和客户满意度。
因此，供应商必须严格遵守合同约定的交货时间，确保货物按时交付。
其次，对于供应商来说，准时交货也是维护企业信誉和客户关系的重要途径。
如果供应商多次延迟交货，可能会导致采购方对其失去信任，甚至影响到今后的合作机会。
因此，供应商应当设定合理的生产计划，合理安排生产进度，确保能够按时交付货物。
在履行和交货时间方面，采购方和供应商需要密切协作，共同确认交货时间，并建立起有效的沟通机制。
双方可定期沟通进展情况，及时调整计划，以确保货物按时交付。
此外，在签订合同之前，也应当明确约定履行和交货时间的具体细则，如交货地点、交付方式等，以避免后续产生分歧。
总之，履行和交货时间是采购过程中不可忽视的重要环节。
采购方和供应商应当共同努力，确保货物能够按时交付，维护双方的合作和信誉。
只有双方密切配合，建立起良好的沟通机制，才能实现采购过程的顺利进行，实现双赢局面。
希望以上内容能对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21世纪，谁的产品出来的最快，谁就是赢家！
（论产品交货期的重要性）
1.时间+速度的时代已经来临
随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求：
管理时代
20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。
这个时代的代表是美国。
质量时代
进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。
质量时代的代表是日本。
【案例】
丰田打败福特
福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。
而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。
结果丰田公司把福特公司打败了。
由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。
时间+速度的时代
在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。
在这个时代，时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。
【案例】
花生油与肥皂
日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。
日本的商人在中国连云港以低价购买一整船花生，但船在海上还没有驶回日本就回到了中国，因为他们已经将花生榨成油，将油渣做成了肥皂。
他们回中国卖肥皂来了。
日本的经济发展之快是与其快速的生产速度分不开的。
2.流程成为管理优化的焦点
在时间+速度的时代，流程成为管理优化的焦点。
做好流程的管理，就能提高速度，保证交货期，提高竞争力，所以企业需将业务流程再造作为管理优化
的焦点。
业务流程再造
1.何为业务流程再造
业务流程再造（BPR）最初于1990年由美国著名企业管理大师迈克尔·哈默提出，随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。
1993年，迈克尔·哈默与咨询专家詹姆斯合著出版了《企业重组——经营管理革命的宣言书》。
业务流程再造是21世纪企业的一场革命。
21世纪是速度时代，企业要想做好交货期管理，要想具有竞争力，就要依靠速度，而速度的提升是依靠成功的业务流程的，所以企业必须进行重组，构建业务流程。
业务流程的再造是指将旧的系统根据职能，进行观念重组和组织重组，形成新的系统。
业务流程再造的重点是流程缩短，将不必要的程序省略，直接进入实质性操作阶段。
图2-1 业务流程再造实施体系结构图
2.构建企业的“高速公路”
在企业中有三大体系，第一是流程，第二是组织，第三是制度。
企业的“高速公路”建设需要涵盖这三大体系。
首先，建立流程，确定目标地、所经路线、到达时间；其次，建立组织，要开好车；然后再建立制度。
制度是高速路上的隔离带，它可以保证车辆在路上安全行驶。
三者合一，叫做交货期体系。
业务流程是企业构建交货期体系这条“高速公路”的重要环节，它有利于企业缩短业务流程，加快业务实施，减少时间耗费，提前交货时间。
这样才能超越客户的期望，赢得客户的信任，企业的竞争力才能真正形成。
【案例】
海尔业务流程再造的效果
海尔当年生产一台冰箱需要3天时间，现在只要4个小时，这就是流程再造后的效果。
海尔想成为世界五百强的企业。
按照惯例，要成为世界五百强企业，首先要具备一个申报条件，就是要具备国际品牌。
但海尔不是国际品牌，是中国著名品牌。
国际品牌在当今世界只有美国人有资格评价，说海尔GOOD，就说明海尔好，因为美国人具有消费导向意义。
那么海尔是如何把家电送到美国人手里，让美国人说海尔GOOD呢？
销售人员找到了沃尔玛总裁李·斯科特先生，想通过沃尔玛的形式，把家电销售给美国人，但却遭到了斯科特的拒绝：“我对你们中国的家电不感兴趣，如果你向我们推销中国的工艺品，
有多少要多少，因为那是你们民族的东西。
”海尔人有志在必得的执行力，他们认为打进美国市场是个战略方向问题，也是走向世界的问题。
于是海尔成立了一个项目公关小组，到美国针对斯科特先生进行调查，了解他的弱点。
通过了解发现，斯科特先生从未来过北京，他们觉得机会来了。
公关人员将北京的风景名胜做成画册，并把它拿给斯科特的夫人看，说服她来北京。
然后找到斯科特先生，也邀请他来北京，于是促成了斯科特和夫人的来京旅游。
他们刚下飞机，公关经理就对斯科特说：“先生，青岛去过吗？那是一个美丽的地方，既然来到北京了，那么也去青岛看看吧。
”
斯科特来到青岛的海尔工厂一看，感觉上当了，但仔细一想，这次来中国的费用都是海尔出的，那干脆应付一下，随便说一句话打发他们就好了。
于是，斯科特说：“这样吧，你们帮我做17种新型款式的冰箱。
”这句话没有时间概念，就是说你一年也可以，两年做好也行。
可是，当在北京7天的旅游结束，又被邀请到海尔时，斯科特震惊了！海尔人介绍说：“先生请看，您要的17种冰箱已帮您做好了，为了让您更好的选择，我们做了25种，您可以在这25种冰箱中选择您最满意的冰箱。
”这个速度使斯科特想起当年的飞利浦和日本，飞利浦人会用1个月的时间，日本人会用1个半月的时间，而海尔只用了7天的时间，这个世界太可怕了！就这样，海尔人用实力征服了这位世界顶级零售商。
从这个案例中，一方面可以看出海尔优秀的市场公关能力，更重要的是它反映出海尔流程再造以后，效率的提升是多么明显。
组织结构优先于流程还是流程优先于组织
1.流程优先于组织
在企业中常有一种误区，认为组织优先于流程。
在构建流程时，先建立组织，再根据组织构建流程，这是错误的，不适合市场要求的。
因为企业处在21世纪的个性化和速度时代，生产是基于客户订单的生产，这就要求企业在构建生产流程时要首先考虑客户的需要，根据客户需求建立相应的流程，再根据流程建立相应的组织。
两种构建顺序的出发点不同，所构建的流程也就不同，其生产效率也不同，以客户需求为出发点构建的流程更能适应客户订单的生产方式。
所以，先建组织再建流程的做法是错误的，要先建流程再建组织，流程要优先于组织。
2.流程的权利大于部门的权利
流程优先于组织，流程的权利大于部门的权利。
企业的交货期管理中，必须按照流程办事，不能出现越级下命令的情况，否则会影响正常的生产安排。
【案例】
越级下命令的董事长
一家工厂的生产部经理得到通知，说晚上要停电，可是晚上企业还要加班，恰巧发电机又坏了。
于是生产部经理给电工班班长小王下命令：下午一定要把发电机修好。
就在小王刚刚把发电机拆开的时候，董事长打来电话：“小王啊，抓紧时间来帮我修修空调。
天这么热，空调坏了，我房间里的七八个客人都热得汗流浃背。
你什么活也不要干，抓紧时间来给我修空调。
”
小王有些不知所措，不修发电机去修空调，就会耽误生产；不修空调去修发电机，就会挨老板骂。
后来决定去修空调，毕竟董事长的级别高、权利大嘛。
到了晚上要加班的时候，生产部经理发现发电机还没有修好，就去责问小王：“今天晚上如果不能加班，你要负全责！”小王说：“我不负责，是董事长让我去修空调的，要找你找董事长去吧！”
这个案例就是典型的组织优先于流程、部门权利大于流程权利的案例，由于董事长没有按照流程办事，而是依靠组织的权利越级下命令，造成生产的耽误。
其实，要是他按照流程办事，只需要打个电话给办公室主任，叫他抓紧安排人维修空调，事情的结果就会不一样了。
所以在交货期管理中，企业要改变环节，就要先有流程，后有组织，流程要优先于组织，流程的权力要大于部门的权力。