41、技术问答、考问讲解
如何履行变电站专责技术员的工作
一口一
(收稿日 期: 2005- 02- 28; 修回日 期: 2005- 05- 01)
类型
3 不能正确实施灭火器报废规定 为了保证灭火器的使用安全性和有效性， 正确 地进行灭火器检查维修和报废很有必要， 为此公安 部于 1995年制定了 《 灭火器维修与报废》 公共安全 行业标准， 作为强制性行业标准， 其中对灭火器的 检查、 维修和报废的 法及期限都做了明确的规定。 以手提式1211灭火器为例: 期满5年(距出厂 日 期)，
能按使用年限实施报废， 造成灭火器超期服役， 灭 火器质量不能有效地得到保障。
4 灭火器管理存有盲点
灭火器的管理内容很多，存在的盲点主要有: (1) 在定置管理中，由于工作等原因灭火器动 用后不能及时归位， 这不仅对管理造成不便， 还会 影响正常的保护范围和使用;
电气设备及
气体火灾
干粉型、卤 代烷型、二 氧化碳型
型一般有电气设备火灾、 精密仪器火灾、 可燃气体 火灾、油类和一般固体火灾，目 前， 常用灭火器按 照所用灭火剂可分为以下5种类型: 水型、 泡沫型、 干粉型、卤代烷型、 二氧化碳型。由于不同灭火剂 的灭火原理不同， 应用的对象和使用的效果也有很 大差异。 比如ABC类和BC类干粉灭火剂， ABC类 能用于固、液、气三态物质火灾，而BC 类只能用 于液体和气体物质火灾。 有些电力企业灭火器配置 不区分火灾类型，不能对 “ 症”配置， 为有效扑救 火灾埋下了隐患。 常见电力企业中不同火灾的正确 灭火器选型如表 1所示。
表 1 电力企业使用的灭火器选型
常见电力 火灾类型
灭火器
(3) 在日 常工作中，要随时检查现场规章制度 的执行情况， 及时纠正习惯性违章行为， 把遵章的 观念牢牢地灌人运行人员的大脑中。 在较大、较复 杂的操作工作中， 要监督把关， 组织处理技术问题。 遇有检修人员来站进行检修， 要虚心听取他们的意 见， 做到运行与检修互相沟通， 以利子设备的安全 稳定运行。 (4) 要结合现场实际进行技术培训工作，要组 织员工深入讨论本站曾经发生过的故障。同时也要 对其他变电站发生的突发性事故进行讨论， 用别人 的教训长自己的经验。 通过学习讨论， 做好事故预 想， 并使每个人都掌握处理事故的措施和技能。 总 之， 技术问答、拷问讲解、反事故演习等活动应有 灵活多样的形式， 并具有针对性，以激发大家的学 习积极性和创造性，不断提高班组整体综合素质。 (收 期 2005- 06- 1 稿日 : 9) 以后每隔2年必须进行水压试验检查; 使用满10年 (距出厂 日 期)必须报废。可是有些消防管理人员由 于对标准掌握不清， 一是将水压试验视为年检， 不 管使用年限年年都做; 二是只重视年度检查， 却不
知识问答方案
知识问答方案1. 简介在当今信息爆炸的时代，人们面临着海量的信息，如何快速准确地获得所需的知识变得尤为重要。
知识问答系统应运而生，通过结合自然语言处理和人工智能技术，帮助人们在海量数据中迅速找到答案。
本文将介绍知识问答方案的基本原理、实施方法以及应用领域。
2. 原理知识问答系统主要基于自然语言处理技术和人工智能算法。
首先，系统需要对输入的自然语言进行语义分析和信息提取，将问题所涉及的核心实体、关系和属性识别出来。
然后，系统通过与知识库或大规模语料库进行匹配和推理，找到相关的答案。
最后，系统将答案进行整理和排版，以便用户直接阅读或者进一步深入探索。
3. 实施方法为了实现高效准确的知识问答，需要进行以下几个关键步骤：- 构建知识库：知识库是知识问答系统的核心组成部分，它包含了结构化或半结构化的知识数据，如百科全书、图书馆目录等。
构建知识库需要收集、整理和存储大量的知识数据，并建立索引和关系图谱。
- 自然语言处理：通过分词、实体识别、语法分析等自然语言处理技术，将用户输入的自然语言转化为机器可理解的形式，以便后续的信息提取和匹配。
- 信息提取和匹配：将用户问题中的实体、关系和属性提取出来，并与知识库中的数据进行匹配和推理，找到相关的答案。
这一步可以利用各种语义相似度计算、图网络算法和深度学习模型来实现。
- 答案生成与展示：根据用户需求和系统配置，对答案进行整理和排版，并以易于阅读的形式展示给用户。
答案的生成可以采用模板填充、自动生成摘要或基于知识库的问答模式匹配等方法。
4. 应用领域知识问答系统在各个领域都有着广泛的应用，例如：- 教育领域：帮助学生快速获得知识，解答问题，提供在线学习资源。
- 金融领域：回答用户关于金融产品、理财规划等方面的问题，提供个性化的投资建议。
- 健康领域：回答用户关于疾病、健康饮食等方面的问题，提供健康管理咨询。
- 客服领域：帮助企业客服人员解答用户问题，提高客服效率和用户满意度。
4A班组验收标准
国家电网公司班组建设评分表序号考评项目考评内容评分标准标准分所需记录放置位置1 班组基础建设201.1 岗位及人员设置(2分) 1.1.1 按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。
1 1、检修一班岗位设置一览表1、电子版2、（管理手册）1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5分。
1 1、岗位工作标准2、岗位工作标准3、个人工作职责4、班组五大员分工及职责5、班组设备分工6、设备主人分工7、4F分工表1、电子版2、个人工作手册3、管理手册1.2 工作过程管理(6分) 1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。
班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。
未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。
0.5 1、班组工作项目清单2、班组目标清单1、电子版2、管理手册1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度未制定月度工作实施计划，扣1分；11、班组OHS工作计划书电子版工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
2、班组年度工作计划3、班组月度工作计划4、班组周工作计划5、班组大修技改计划6、班组反措计划7、未落实的计划和反措有临时措施1.2.3 班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。
安全生产管控平台建设方案
安全生产管控平台建设方案安全生产管控平台建设方案一、安全生产管控平台建设目标（一）、建设目的安全生产管控平台以中国大唐集团公司本质安全管理体系为基础，以集团信息化规划为指导，以创建本质安全型企业为理念，遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、轨道信息化、信息实时化”的设计路线，有机融合“三大标准”和“四个凡事”，以任务管理为驱动，以信息网络为载体，应用于中国大唐集团公司、分子公司、基层企业三级主体，实现集团化跨时间、跨区域、跨部门的集中协同管控；以安全生产为主线，以本质安全管理体系为核心，规范企业生产管理流程和员工作业行为，实现对安全风险管控的动态对标、偏差控制、约束运行、持续改进；以企业实时数据为基础，以集团战略方针为纲要，利用管理创新带动技术创新，实现精准对标、精细管理，推动安全生产上水平。
（二）、主要实现三大功能安全生产管控平台以任务管理为驱动，以信息网络为载体，服务于中国大唐集团公司、分子公司、基层企业三级主体，主要实现安全生产管控的三大功能：1 、以安全生产为主线，以本质安全管理体系为核心，实现对安全生产的“动态对标、偏差控制、持续改进” 安全生产管控平台以安全生产为主线，综合集团安全生产管理业务需求，建立集成统一的工作平台，实现基层企业、分子公司、中国大唐集团公司的垂直查询、分级管理。
平台以本质安全管理体系为核心，梳理管理流程建立业务轨道，理清各类标准规范，设计控制节点，规范企业生产管理流程和员工作业行为，实现对安全风险管控的动态对标、偏差控制、约束运行、持续改进。
（1）、以本质安全管理体系为核心，分析业务需求。
集团提出的本质安全管理体系包含了安全生产管理的主要内容、流程节点和管控要求，以此为基础，深入企业各部门分析业务需求，梳理业务流程，建立业务轨道。
（2）、理清企业、集团、行业和国家的各类标准规范，有机融合“三大标准”和“四个凡事”的要求，在业务流程中设计控制节点，建立管控机制。
物业保安人员交接班制度（2）保安人员交接班制度
物业保安人员交接班制度(2) 保安人员交接班制度物业保安人员交接班制度1．按时交接班，接班人员应提前十分钟到达岗位，接班人员未到之前，当班人员不能离岗。
2．交接班必须做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
3．接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，做到三明：上班情况明，本班接班情况明，物品、器械清点明。
4．交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清、交接的问题清、交接的物品、器械清。
5．当班人员发现的问题要及时处第一文库网理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完成，接班人协助完成。
6．交接班时要做好记录并签名接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单。
7. 保安队长要在每个月底前把交接班的人员编排表，值班表写好，交到办公室打印。
8. 接班人员酒后或无名牌上班者，交班人不得交给班，并及时报告保安队长，统筹安排。
9. 在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。
接班者不按时间接班，视具体情节作出处理。
森洲苑物业管理有限责任公司2009年5月15日交接班制度护士交接班制度顺口溜交接班制度一、值班人员应按规定的项目进行交接，未办完交接手续前不得擅离职守。
二、在处理事故进行刀闸时，不得进行交接班，交接时发生事故，停止交接班，并由交班人员处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。
三、交班内容一般为：1、系统和本配变运行方式：2、保护和自动装置运行及配电情况；3、设备异常、事故处理，缺陷处理情况等；4、刀闸操作及的操作指令；5、设备检修、安全措施的布置、接地线组数编号及位置和使用中的工作票情况。
四、交接时，应做到全面交接、对口交接。
五、交接完毕后，双方值班人员在运行记录上签名。
岗位责任制一、电工班长的职责电工班长为本值的负责人，应负责本职的安全、运行、维护工作。
其职责是：领导全职接受，执行上级及供电调度命令，正确迅速的进行倒闸操作和事故处理，发现事故要及时处理。
如何回答面试官对你的技术能力的问题
如何回答面试官对你的技术能力的问题如何回答面试官关于技术能力的问题在求职面试中，面试官通常会通过问一系列问题来评估应聘者的技术能力。
如何回答这些问题是每个求职者都必须面对的挑战。
本文将介绍一些有效的策略和技巧，以帮助应聘者在面试中成功回答技术能力相关的问题。
一、准备充分在面试前，应聘者需要对相关的技术知识进行充分准备。
这包括对公司的业务和技术领域有一定的了解，阅读相关的书籍和文献，并进行针对性的技术练习。
充分的准备将有助于回答技术问题时更加自信和清晰。
二、理解问题面试官提问时，应聘者需要仔细听清问题，并确保完全理解。
如果有不清楚的地方，可以请面试官再次解释或举例说明。
理解问题的关键点是成功回答的基础。
三、结构化回答回答技术能力问题时，可以采用结构化回答的方式，将回答分为几个关键点，然后一个一个进行解释和阐述。
这样的回答结构可以使回答更加清晰和条理，同时也便于面试官理解和记忆。
四、具体案例在解释技术能力时，可以通过具体的案例来支撑回答。
这些案例可以是过去工作或学习经历中遇到的实际问题，通过描述解决方案和结果，既能展示自己的技术能力，也能增加回答的可信度。
五、实事求是在回答技术能力问题时，应聘者要对自己的能力有一个准确的评估。
不要夸大能力或给出虚假的回答，这样只会降低信任度和专业形象。
实事求是的回答能表现出应聘者的真实态度和自信心。
六、借助图表或图像在回答技术问题时，可以借助图表或图像来展示和解释复杂的技术概念。
这不仅能帮助面试官更好地理解回答，还能给人以直观的印象和记忆。
七、扩展讨论在回答技术能力问题时，可以适度地扩展讨论相关的话题。
这不仅可以展示自己的知识广度和深度，还可以体现出对技术的思考和理解。
但是需要注意适度，不要过于偏离问题本身。
八、自我评价衡量在回答技术能力问题时，可以适当地加入自我评价的元素。
可以用简短的话语介绍自己的技术能力水平，并结合实际案例或证书等方式进行支持。
但是要注意不要过于自夸或低估。
程序员技术晋升问答
程序员技术晋升问答答：作为一名程序员，技术晋升的路径通常是由个人的兴趣、工作经验和教育背景等多方面因素所决定的。
然而，一般情况下，以下几个方面是需要重点关注和规划的：1. 不断学习：技术行业永远都在发展变化，作为程序员，要想实现技术晋升，就要不断学习新的知识和技能。
这可能包括学习新的编程语言、学习新的开发框架、学习新的技术趋势等。
另外，也可以通过参加一些技术培训课程，参与一些技术圈的大会等方式来增加自己的技术实力。
2. 提升专业技能：在编程领域，不仅仅只是编写代码，还包括一系列与编程相关的技能，比如测试、架构设计、数据库管理等。
提升自己的专业技能也是一个重要的技术晋升路径。
3. 参与项目管理和协作能力：技术人员也不应该拘泥于自己所擅长的技术领域，提升自己的项目管理和协作能力同样重要。
这可以帮助你更好地理解整个项目的运作流程，以及更好地与团队成员合作。
4. 寻求导师指导：作为一名新晋的程序员，很有必要找一个有经验的导师来指导自己的发展，他们可以帮你更好地规划和实现自己的技术晋升路径。
问：在职业发展中，如何平衡技术能力和管理能力？答：作为一名程序员，在职业发展中，技术能力和管理能力是两个很重要的方面，他们之间的平衡关系会影响到你的职业生涯的发展。
在进行技术晋升的路径规划时，需要注意以下几点：1. 把握好领域：首先要明晰自己的职业目标和个人利益，然后根据自己的职业目标来规划和平衡自己的技术和管理能力。
比如你是否想要成为一名技术专家，还是想要成为一名技术管理人员。
2. 充分学习：不断学习新的技术知识，并积累丰富的技术经验是提升技术能力的关键。
同时也要学习一些管理方面的知识和技能，如团队管理、项目管理等。
3. 参与项目管理：在工作中尽量积极参与一些项目管理的工作，锻炼自己的管理能力。
同时也可以主动申请一些管理岗位，这样可以更好地锻炼和提升自己的管理能力。
4. 求助导师：找一个经验丰富的导师，向他们请教如何平衡技术能力和管理能力，他们可以给你一些建议和建议。
员工测评的一些技术性问题
员工测评的一些技术性问题员工测评是组织对员工进行能力和素质评估的重要手段，通过技术性问题的提问，可以更全面地了解员工的专业知识和技能水平。
下面是一些可能用于员工测评的技术性问题，供参考。
1. 请简要说明数据库索引的作用及其分类。
2. 请解释什么是正则表达式，并给出一个示例。
3. 请解释什么是面向对象编程（OOP）？列举一些面向对象编程的基本原则。
4. 请解释什么是SQL注入攻击？如何防止SQL注入？5. 请说明HTTP和HTTPS的区别。
6. 请解释什么是RESTful API？列举一些RESTful API的特点和优点。
7. 请介绍一下常用的编程语言及其特点。
8. 请解释什么是云计算？列举一些常见的云服务提供商。
9. 请简要说明什么是敏捷开发（Agile Development）？列举一些敏捷开发方法论。
10. 请解释什么是Git？列举一些Git的常用命令。
11. 请解释什么是容器化（Containerization）技术？列举一些常见的容器化技术。
12. 请简要说明什么是机器学习（Machine Learning）？列举一些常用的机器学习算法。
13. 请解释什么是区块链（Blockchain）？列举一些区块链的应用场景。
14. 请简要说明什么是物联网（Internet of Things）？列举一些物联网的应用场景。
15. 请解释什么是大数据（Big Data）？列举一些常用的大数据处理工具或平台。
这些问题覆盖了一些常见的技术领域，包括数据库、编程、网络、云计算、机器学习、区块链、物联网和大数据等方面。
在员工测评中，通过询问这些技术性问题，可以评估员工在相应领域的专业知识和技能水平，了解其是否具备进行相关工作的基本能力。
同时，员工的回答也可以反映其思维的清晰度、表达能力和对问题的理解深度。
总之，通过技术性问题的提问和评估，可以更好地为员工的职业发展和岗位匹配提供参考。
继续写关于员工测评的技术性问题。