面向建筑企业供应链的工程项目采购管理模式及优化研究毕业设计(论文)
浅析供应链管理模式下建筑业企业的采购管理
供借 鉴。
关键 词 ： 建筑工程 供应链管理 项 目管理 采购管理
网络 把产 品送 到消 费者 手 中 的，将 供应 商 、 制 造 商， 分销 商， 零 售 商， 直 到最 终 用户 连 成一 个整 体 的功能 网链 结 构 ， 各节 点在 需 求信 息 的 驱动 下 按 职 能分 工
流、 物流和信息流的统一控制， 以达到采购过程总成
本 和 总效 率 的最优 匹配 。 （ ３ ） 企业 与供 应商 的双 赢伙 伴关 系 。 在 供应 链 条件下 ， 强调 在合 作 的供 应 商和 生 产 商之 间 共 同分 享 信 息， 表 现 为 制造 商 对 供应 商 给 予协 助 ， 帮助 供 应 商 降低
降低 了生产 成本 ¨ 。
性和 复 杂性 的特 点 。 建 设项 目的采购 管 理是 工程 项 目管 理这 一 系 统 工程 中的 重要 组 成 部 分， 主 要 是 指 出于工程 项 目实施 的需要 ， 而获得 设 备 、 材 料 及其 它
资源 的过程 ， 这 个 过程通 常 包括购 买 、物 流 、监督 、
１供应链管理下 的项 目采购管理的特点
供 应 链 管 理下 的企 业 与 供 应 商 的 关 系不 再是 一 种
简单的交易关系，其着眼于建立长期、稳定的合作 伙伴关系， 强调通过共同的努力来实现总成本的减
少 ，采 购 处于 企业 于供 应商 的连接 界 面 ，它 在供 应
链上 的企 业之 间，为原 材料 、半成 品和 产成 品的生
[毕业论文]建设工程项目管理模式及措施研究(1.4万字)
![[毕业论文]建设工程项目管理模式及措施研究(1.4万字)](https://img.taocdn.com/s3/m/25ee04b1caaedd3382c4d339.png)
目录摘要....................................................... - II -绪论........................................................... I I1 项目管理概念与分类 (2)1.1项目管理的概念 (2)1.2项目管理的特征 (2)1.3 项目管理的分类 (3)1.4工程项目管理的含义 (4)2 项目管理模式与问题 (7)2.1工程项目管理模式 (7)2.2我国工程项目管理的发展状况 (8)2.3建筑工程施工项目管理中存在的问题 (9)3 解决存在问题的对策措施 (11)3.1强化人力资源管理 (11)3.2加强资金与资产管理 (11)4 项目管理的创新管理 (13)4.1建好项目班子 (13)4.2 以加强外部劳务管理为重点 (13)4.3 以项目评估、法人授托为基础 (14)4.4以激励约束调控机制保证 (15)4.5 以深化责任成本管理，降本增效为核心 (15)参考文献............................................ 错误!未定义书签。
致谢.............................................. 错误!未定义书签。
摘要项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。
对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步完善。
万里长城的奇迹都江堰水利工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵的经验，并奠定了坚实的基础、项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中基层、最基本的管理。
项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的管理。
建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈
建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈【摘要】建筑工程施工企业的供应链管理与采购管理在整个施工过程中起着至关重要的作用。
供应链管理包括供货商、物流、生产等环节，而采购管理则涉及原材料采购、合同管理等方面。
本文将从概述建筑工程施工企业的供应链和采购管理开始，分析其管理策略和面临的挑战。
通过研究发现，建筑工程施工企业需要制定有效的供应链管理策略，以确保项目顺利进行并降低成本。
采购管理则需要注重合同管理，保证原材料供应和质量。
强调建筑工程施工企业供应链与采购管理的重要性，并展望未来发展趋势，指出数字化、智能化将是未来发展的关键方向。
建议企业在供应链管理和采购管理方面不断创新，提高效率并降低风险，以适应市场变化和提升竞争力。
【关键词】建筑工程施工企业、供应链管理、采购管理、策略、挑战、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工企业作为建筑行业的重要组成部分，在工程项目的实施过程中，需要大量的物资和劳动力来支撑。
供应链管理和采购管理作为建筑工程施工企业的重要管理环节，对于企业的运作效率和成本控制起着至关重要的作用。
随着建筑行业的发展和竞争日益加剧，建筑工程施工企业不仅需要关注工程质量和进度，更需要重视供应链管理和采购管理，以提高企业的综合竞争力。
建筑工程施工企业的供应链涉及到原材料的采购、运输和储存等环节，需要精心设计和有效管理，以确保施工项目的顺利进行。
采购管理也是建筑工程施工企业重要的管理内容，包括供应商选择、合同谈判、物资采购等方面。
建筑工程施工企业需要在供应链管理和采购管理上不断进行优化和改进，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。
本文将从建筑工程施工企业供应链管理和采购管理的基本概念入手，分析其管理策略和面临的挑战，旨在探讨建筑工程施工企业供应链与采购管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
通过系统研究建筑工程施工企业供应链与采购管理，为建筑行业的不断发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建筑工程施工企业供应链与采购管理是建筑工程中不可或缺的关键环节，对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
工程管理专业毕业设计论文：工程项目的采购管理与供应链优化
工程管理专业毕业设计论文：工程项目的采购管理与供应链优化优化摘要在工程项目管理中，采购管理和供应链优化是关键环节。
本文旨在深入探讨工程项目的采购管理和供应链优化，分析其重要性和现状，并提出相应的解决方案。
首先，本文回顾了工程项目中采购管理和供应链优化的相关研究背景和意义。
然后，阐述了研究的目的和问题，以及本文采用的研究方法和数据来源。
接着，对工程项目的采购管理和供应链优化进行了深入分析，探讨了其特点和影响因素。
最后，总结了研究结果和发现，并提出了建议和未来的研究方向。
一、研究背景和意义工程项目采购管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到建筑、设备、人力、物资等多个方面。
有效的采购管理能够保证项目所需物资的及时供应和质量，降低项目成本，提高项目的效率和效益。
同样，供应链优化是提高企业竞争力的重要手段。
通过供应链优化，企业可以降低成本、提高效率、提高服务质量，实现可持续发展。
因此，研究工程项目的采购管理和供应链优化具有重要的现实意义。
二、研究目的和问题本文的研究目的在于深入探讨工程项目的采购管理和供应链优化，分析其重要性和存在的问题。
具体研究问题包括：1. 工程项目的采购管理和供应链优化的具体内涵是什么？2. 影响工程项目的采购管理和供应链优化的因素有哪些？3. 如何设计有效的采购管理和供应链优化方案以提高工程项目的效率和效益？三、研究方法本文采用了文献综述和实证分析的方法，对工程项目的采购管理和供应链优化的研究进行了梳理和评价。
同时，也对实际案例进行了分析，探讨了工程项目中采购管理和供应链优化的成功经验和不足之处。
四、分析结果通过对文献和案例的分析，本文得出以下结论：1. 工程项目的采购管理和供应链优化是提高项目效率和效益的关键环节，应该得到足够的重视。
2. 采购管理涉及到物资采购、合同管理、物流配送等方面，需要建立完善的采购管理制度和合同管理体系。
3. 供应链优化包括供应商选择、物流管理、库存控制等方面，需要通过供应商合作、物流协同、库存优化等措施实现供应链的整体优化。
工程建筑项目采购管理毕业论文
工程建筑项目采购管理毕业论文采购管理是企业创造效益、提高效率的保障,是提升企业竞争力的关键一环。
在项目式运营的企业中,受项目临时性、独特性、单一性等特点的影响,项目采购管理对成本、交货率等要求更加严苛。
下面是店铺为大家整理的工程项目采购管理论文，供大家参考。
工程项目采购管理论文篇一：工程建设项目的采购文档管理摘要：本文主要以海上油气田开发工程建设项目为例，分析工程建设项目中采购文档管理的重要性，探讨目前采购文档管理中存在的问题，并尝试提出解决方法，对未来文档管理的发展方向也提出了看法。
关键词：工程项目;采购;文档管理随着工程建设项目管理的分工和专业化程度加深，针对项目管理中的文档管理也提出了专业化的要求，项目文档管理理念和方式随着社会信息管理科学的延伸不断地被拓宽和深化，并贯穿到项目管理中的方方面面。
项目文档管理既是项目建设过程中的重要管理工具，也是工程建设项目过程的一个纸质载体的成果，项目过程中大量的数据和信息都需要以文档的方式进行传递、分发、沟通，并以项目结果的方式进行存储。
实际上，在前期编制的海洋石油各工程建设项目执行计划中，都要求专门的篇章来描述有关文档管理的内容，并在实际项目过程中指导文档管理的实施。
项目采购管理作为工程建设项目管理的重要环节，其中采购文档的管理的重要性不言而喻。
尤其是法定招投标的采购项目，在《招标投标法》笫28条规定：“投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
”更是把采办文档的保存提高到法律法规的高度。
有关招投标的文件不仅是项目管理的要求，更是后期项目文件检查和审计的依据。
海洋石油工程建设项目采购文档的管理既要符合国家法律法规以及相关规定的要求，又具有一定的行业特殊性，如更深入细致的电子化存档要求，以及使用国有资金工程建设项目更严格的审计管理要求。
一、工程建设项目采购文档的管理方法工程建设项目采购文档的管理主要包括采购文档的编号管理、发文管理、收文管理、文档跟踪管理、存档管理、查阅管理、电子文档管理以及保密管理等几个方面。
工程项目采购管理论文（精选3篇）
工程项目采购管理论文工程项目采购管理论文（精选3篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
工程项目采购管理论文1摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。
关键词：物资采购管理;采购计划;供应商;采购成本物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。
在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。
物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。
根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。
因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。
以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。
1过程管控1.1物资市场调查和成本分析项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。
建筑工程项目的采购与供应链管理
建筑工程项目的采购与供应链管理在建筑工程项目中，采购与供应链管理起着至关重要的作用。
建筑工程项目的成功与否往往取决于采购和供应链管理的有效性。
本文将探讨建筑工程项目中采购与供应链管理的重要性，并提出一些有效的管理方法。
一、采购与供应链管理的概念及重要性采购是指企业获取产品或服务所需的物资的活动过程，它直接影响到企业的成本和效益。
而供应链管理是指协调所有涉及到产品或服务流动的环节，包括供应商、制造商、分销商和最终用户，以确保产品或服务能够以最低的成本、最快的速度和最好的质量被提供给客户。
在建筑工程项目中，采购与供应链管理的目标是优化资源利用、降低成本、提高效率、确保工程质量，从而实现项目的顺利进行和成功完成。
二、建筑工程项目中采购与供应链管理存在的挑战建筑工程项目的特点是工程规模大、周期长、涉及到多方合作，因此在采购与供应链管理方面存在着一些挑战。
首先是供应商管理的挑战，建筑工程项目通常需要大量的原材料和设备，而不同的供应商提供的产品质量和服务水平参差不齐，如何选择合适的供应商成为了一个难题。
其次是供应链管理的挑战，建筑工程项目中涉及到多个环节，一环节出现问题就可能影响到整个项目的进度，因此如何有效地协调和管理供应链也是一个重要问题。
三、建筑工程项目中采购与供应链管理的有效方法为了解决建筑工程项目中采购与供应链管理存在的问题，可以采取以下一些有效的方法。
首先是建立健全的供应商管理制度，通过对供应商进行全面的评估和监控，确保选择到质量好、价格合理、服务优良的供应商。
其次是建立完善的供应链管理体系，建立供应链信息平台，实现供应链各个环节之间的数据共享和协同，确保信息畅通、协作高效。
此外，加强与供应商之间的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
四、结语建筑工程项目的采购与供应链管理对于项目的成功至关重要，只有通过科学合理的管理方法和有效措施，才能实现项目的顺利进行和成功完工。
希望本文能够为建筑工程项目中采购与供应链管理提供一些启发和参考，为行业的发展和进步贡献一份力量。
优化工程项目的采购和供应链管理
优化工程项目的采购和供应链管理随着社会的发展和进步，工程项目的规模越来越大，参与的利益方也越来越多。
为了保证项目的顺利进行和高质量的实施，优化工程项目的采购和供应链管理变得尤为重要。
本文将从几个方面讨论如何优化工程项目的采购和供应链管理。
一、建立高效的采购体系1.明确采购目标和需求：在项目启动之初，明确采购的目标和需求是至关重要的。
通过与相关利益方进行有效的沟通和协商，确保采购的目标与项目的整体目标相一致。
2.制定详细的采购计划：根据项目的需求和时间节点，制定详细的采购计划。
明确采购的物资种类、数量、质量要求等，以及交付时间和支付方式等具体细节，确保采购过程的顺利进行。
3.建立供应商数据库：建立供应商数据库，对潜在供应商进行详细的调查和评估。
根据供应商的能力、信誉和业绩等指标，选择合适的供应商参与采购。
4.确保采购程序的透明和公正：在采购过程中，严格按照相关法规和规定执行，确保采购程序的透明和公正。
采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保每个供应商都有平等的机会参与竞争。
二、加强供应链管理1.建立紧密的合作关系：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的物资。
建立长期稳定的合作模式，利用供应商的专业知识和经验，共同解决问题，提高采购效率和质量。
2.建立供应链信息共享平台：建立供应链信息共享平台，实时跟踪物资的采购、运输、库存等信息。
通过信息的共享和交流，提高供应链的可视性和协同性，降低供应链的运作风险。
3.优化物流运输：优化物流运输方案，确保物资的准时交付。
采用智能化的运输工具和技术，提高运输的效率和精度。
同时，与物流公司建立良好的合作关系，确保物资的安全和完整。
4.管理供应链风险：根据项目特点和风险评估，制定供应链风险管理措施。
建立备份供应商和物资库存，应对突发事件和供应链中断的风险。
三、利用信息技术提升采购和供应链管理效能1.采购管理系统：建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息的实时统计分析。
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毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)的主要内容及要求： 主要内容1.解企业物资采购管理的基本理论；2.结合大型企业集团的具体情况，分析采购管理中存在的问题；3.在某集团公司物资供应和采购现状研究的基础上，分析采购中存在的问题，针对采购部门的工作流程和效果，剖析采购工作中的深层次问题；讨论MRP Ⅱ和JIT 两种物质采购模式，并对两种采购模式下的供应商选择进行分析；最后，提出公司采购模式优化的策略。
基本要求1. 根据课题要求，结合自己的实习经历和调查结果，收集企业在物质采购管 理方面的相关资料；2.结合课题研究内容，查阅相关中、外文期刊与书籍，完成至少30篇文献综述，与论文提纲一并交上；3.外文资料译文及原文，要求翻译与课题相关或相近的外文资料5000汉字以上，要注明出处并附原文；课题名称 面向建筑企业供应链的工程项目采购管理模式及优化研究 学 院 管理科学与工程学院专业班级 物流工程姓 名 学 号4. 理论联系实际，利用物资采购管理进行相关的理论分析和实证研究；5.毕业论文严格按照学校毕业论文规范指南的要求写作。
指导教师签字：毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊教研室（或答辩小组）及教学系意见┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着供应链管理采购在制造业和零售业不断的应用以及理论体系的不断完善，许多工程建设领域的学者和专家开始研究将供应链管理思想运用到工程建设中来。
应用供应链的思想指导工程项目的采购和供应管理，优化建筑工程项目的供应链，以提高整个建筑供应链的绩效，成为近年来项目管理研究的重要方面之一。
工程项目的采购管理涉及很多方面，本文从供应链的视角出发，对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索。
本文首先介绍了建筑供应链和工程项目采购管理的相关理论知识，并对工程项目传统采购管理模式与几种现行采购管理模式进行了比较分析，并给出了各种采购模式的使用范围和条件；然后，在以上的理论基础上构建了建筑供应链管理下建筑企业工程项目采购策略优化模型；最后，将建立的模型运用到M公司的项目A中解决相应的问题。
关键词：工程项目；采购模式；建筑企业供应链┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊AbstractAs the procurement supply chain management in manufacturing and retailing, application and the continuous improvement of the theoretical system , many scholars and experts in the field of engineering construction to research using the ideas of supply chain management in the engineering construction. The guidance of the application of supply chain procurement and supply of the project management, construction project supply chain optimization, to improve the whole building supply chain performance, become one of the important aspects of project management research in recent years.Project procurement management involves many aspects, this article from the perspective of supply chain, the purchasing behavior of the project itself and supplier management problems made some exploration. This article first introduces the architecture of supply chain and project procurement management relevant theoretical knowledge, and the traditional project procurement management mode with several kinds of current purchasing management mode has carried on the comparative analysis, and presents a variety of procurement mode using range and conditions; Then, in the above based on the theory of constructing the building construction enterprise project procurement strategy under the supply chain optimization model; Finally, the model used to project A, M company to solve the corresponding problems.Key words：Engineering project; Procurement model; Construction enterprise supply chain┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究现状 (2)1.3研究的目的与意义 (4)1.4研究内容 (4)2供应链采购相关概念 (6)2.1供应链管理 (6)2.2采购管理 (7)2.3业务流程再造 (12)2.4建筑供应链基础理论 (14)2.5现行采购与管理模式 (16)2.6建筑供应链下工程项目采购管理模式 (21)3 建筑供应链下建筑企业工程项目采购策略分析 (24)3.1工程项目材料采购管理 (24)3.2 建筑供应链下工程项目采购VMI优化方案 (26)3.3应链下建筑供应商管理 (31)4 工程项目实例分析 (33)4.1 工程项目的组织结构 (33)4.2工程项目材料管理 (34)4.3 案例分析 (37)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊结束语 (38)全文总结 (38)研究展望 (38)致谢 (40)参考文献 (41)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1绪论1.1研究背景随着信息技术和全球经济一体化的快速发展，市场需求变化越来越快，产品的生命周期越来越短，社会对改进产品质量、增加产品功能、加速产品的差异化的要求越来越高，使得市场竞争越来越激烈。
这样一来，从产品经营中获得高额利润的压力越来越大，从而，生产加工环节的利润空间越来越小，使得物资采购成本在整个生产经营成本中所占比重逐步提高，通过控制物资采购成本二获取经济利益的空间越来越大。
采购管理，特别是对整个供应链体系的控制与管理已成为许多大型企业获得经济效益增长点的关键因素。
随着经济的快速发展、人民的生活水平不断提高，人民对房屋水平的需要和其他商品一样要求物美价廉。
房屋的物美价廉主要表现为建造成本低、建造工期短、房屋质量和户型好、配套设施齐全以及物业和房屋后期服务态度好。
但是目前很多建筑企业，尤其是中小型建筑企业的发展水平已经很难满足人们日益增长的房屋需要，在再加上房屋一体化的发展导致国外很多有竞争力的企业进入中国市场，他们先进的建筑技术的物流管理水平，给我国建筑企业带来了很大的威胁。
建筑企业要想在日益激烈的竞争和人们日益增长的需要中占有一席之地，就必须改革管理理念，改变传统的建筑企业管理模式，推行建筑企业供应链管理，转变经营机制、加强科学管理、提高技术、直接参与国际竞争，是企业各类资源在国际市场上得到优化配置。
供应链上各节点企业实现信息、资源共享、合作共赢乃是大势所趋，势在必行。
建筑企业的管理模式应该从传统的生产经营型向市场经营型转变，实现建筑企业供应链管理模式，实现长期稳定的供应链管理关系。
建筑企业必须通过供应链管理才能提高自己的成本控制能力和对业主需求的快反应能力，适应经济全球化进程中，企业竞争压力日趋激烈，市场需求不断变化的大环境。
建筑企业之间的竞争日趋激烈，占总工程资金70%以上的物资管理，基础管理薄弱。