转正管理办法
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式
员工的评估和决策过程的规定。
以下是一些常见的试用期转正管理
办法的内容：
1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。
2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。
3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。
4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。
5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。
如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。
6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。
7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。
8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。
以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法（精选篇1）一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。
试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
5、公司领导批示转正、薪资级档意见。
五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。
员工转正管理办法.doc
新员工转正管理办法第一章总则第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。
第二条本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。
第二章新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。
第四条院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；第五条试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。
第六条员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。
第七条人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。
第八条员工试用期满前一周内进行转正考核。
由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。
试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。
第九条转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。
考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%。
第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。
第十一条直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。
通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。
除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。
第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。
第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及《新员工转正考核表》存入该员工档案。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。
2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。
3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。
4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。
确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。
二、考核标准
1.工作目标完成情况。
根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。
2.服务质量。
根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。
3.团队配合度。
根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。
4.职业素养。
根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。
三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。
2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。
3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。
4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。
四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。
2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。
3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
1. 定期考核：公司应该规定员工转正考核的时间、频率和内容，可以设置月度、季度或半年度考核。
定期考核可以帮助员工了解自
己的表现如何，提供改进的机会。
2. 绩效评估：公司应该根据员工工作的需求和所在职位的要求，确定转正考核的评估标准和评分方式。
评估标准应该透明、公正和
客观。
员工的工作表现、技能水平、态度和业绩都应该纳入考核范畴。
3. 反馈和建议：考核的结果应该及时告知员工，并给出具体的
反馈和建议，帮助员工发现自身的不足和改进的方向。
同时，员工
也应该有权利提出自己对考核结果的反馈和意见，供公司参考。
4. 相关培训和支持：公司应该为员工提供相关的培训和支持，
以帮助员工提高工作能力和技能，满足职位要求。
同时，公司也应
该为员工提供必要的资源和工具，保证他们能够完成工作任务。
5. 考核结果的处理：考核结果应该按照一定的标准进行处理，
包括正式转正、试用期延长或解除劳动合同等。
公司应该根据员工
的实际表现和工作成绩，给与相应的决策和处理，以维护公司的正
常运转和员工的权益。
员工试用期转正管理办法
员工试用期转正管理办法一、背景介绍员工试用期是为了帮助公司筛选及培养适合岗位的人才，并让员工有充分的时间了解与适应公司的工作环境和企业文化。
试用期转正管理办法旨在明确员工试用期期间的职责、权益，以及转正条件和程序，以便员工和公司都能够进行有效的沟通与决策。
二、试用期期间的职责与权益1. 员工的职责：a. 严格遵守公司的规章制度，遵循公司的工作流程和安排。
b. 充分了解和掌握岗位职责和工作要求，积极学习和提升相关技能。
c. 积极参与团队活动和会议，增进与同事的合作和沟通。
d. 完成上级安排的工作任务，提高工作效率和质量。
2. 员工的权益：a. 获得与公司正式员工一样的待遇和福利。
b. 参与公司内部培训和发展计划，提升自身职业能力。
c. 提出对工作环境和工作流程的合理化建议，以便公司不断改进。
三、转正条件与程序1. 转正条件：a. 试用期满的员工需通过评估，达到公司规定的工作要求和绩效指标。
b. 在试用期间，员工行为端正，遵守公司规章制度，无严重违纪行为。
c. 员工与同事之间的合作和沟通良好，与团队保持良好的工作关系。
2. 转正程序：a. 试用期结束前，员工与直接上级进行转正面谈，双方就工作表现、发展意愿等进行全面沟通。
b. 经过转正面谈，如果双方认为员工符合转正条件，会进入转正程序。
c. HR部门会与员工签订正式的劳动合同，明确员工的职责、薪酬待遇、福利等。
d. 转正后，员工将享有与正式员工相同的权益和待遇，并进入正常的绩效考核和晋升通道。
四、转正管理的好处1. 对于员工：a. 能够在试用期内全面了解公司文化、工作环境和团队氛围，更好地适应公司。
b. 确定了自己在公司的地位和角色，稳定了工作和收入来源。
c. 参与到正式员工的培训和发展计划中，提升自身职业能力。
2. 对于公司：a. 有更充分的时间评估员工的工作能力和适应能力，减少误招风险。
b. 保证员工的稳定性和投入度，提高工作效率和团队凝聚力。
c. 为公司培养有潜力的人才，为公司发展储备更多的人才资源。
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试用期员工转正管理办法
1 . 目的
为完善现有的考评体系，通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。
2．定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月。
3 . 适用范围
本办法适用于公司所有新入职员工。
4 . 具体管理办法
4.1所有新入职员工均设定试用期。
4.2新员工的试用期按照国家劳动法律、法规要求设定。
试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。
4.3转正考核
4.3.1考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；
4.3.2考核信息来源
①主管记录的员工工作过程中的关键行为和关键条件；
②员工的各种培训记录；
③定期的工作汇报、日常总结资料；
④同一团队的评价，相关部门及团队的反馈意见和证明材料；
⑤主管与员工沟通过程中积累的有关信息；
⑥直接产生的工作绩效。
对于试用期员工的考核，以日常的周、日、试用期结束的期终评议由用人部门进行综合评价，力求客观、公正、全面；后将评价内容及试用期员工的工作总结以书面的形式交人力资源部。
试用期满前一周内进行转正考核。
试用期内，表现非常突出的新员工，经用人部门申请、人力资源部同意，公司领导批准可提前进入转正考核。
5 . 考核结果
考核结束一周内，人力资源部将《转正审批表》、《工作总结》、存入该员工档案。
6 . 附则
6.1本管理办法的解释、修订归人力资源部
6.2本管理办法报公司领导审阅后即日起执行。
6.3各职能部可在本办法的原则范围内进行细化执行
附件：
1、《试用期员工转正审批表》
2、转正流程图。