电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。
关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。
1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。
随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。
在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。
总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。
受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。
企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。
一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。
(2)财务管理手段显得单调。
计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。
对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
(3)财务管理信息化进程缓慢。
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用
精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究闫家兰（四川省电力公司达州电业局）前言财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。
在竞争激烈的市场中企业要保证自己的竞争力，需要加强预算管理。
在当前的社会经济中，很多企业逐渐认识到了预算管理的重要性，但是在实际展开管理的时候采取的方式方法所存在的失误比较多，预算管理的实效性并没有真正发挥出来。
电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。
1精细化预算管理对电力企业的作用1.1更好地实现企业财务目标电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理和协调。
企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这些预算管理指标落实。
通过财务预算管理能够保证电力企业各部门的工作进度，有效促进企业财务目标的实现。
1.2优化企业资源配置电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效率，从而保证企业整体的发展。
在电力企业财务预算管理中，将预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中所起的作用明确。
总的预算编制中还能对电力企业各部门之间的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能利用有限的资源，实现企业高速运转。
1.3完善企业考核机制电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目标量化，分解到各个工作岗位中。
在这个过程中电力企业可以以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预算目标执行的过程中对相关的岗位预算执行情况进行分析，找出存在的问题，以此作为企业不同工作岗位人员绩效考核指标，从而使企业经济目标能保质保量完成。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的新挑战和机遇。
在这样的大环境下，实施业财融合，推进精细化财务管理已经成为企业管理的重要内容之一。
精细化财务管理是指通过技术手段和管理手段，控制和优化企业的资金运作，提高运营效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业需采取一系列措施，以确保顺利推进并取得良好效果。
一、健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是实施精细化财务管理的基础。
这个制度包括会计制度、财务内部控制制度、预算管理制度等。
会计制度是企业财务管理的基本制度，通过规范会计核算和报告程序，确保财务数据真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
财务内部控制制度是企业内部控制体系的核心，它通过规范企业内部的经济活动和资金运作流程，确保企业的财务资产受到有效的保护。
预算管理制度是企业经营管理的关键制度，它通过编制预算、执行预算和检查预算的过程，指导和监督企业的财务活动，实现日常经营的控制和管理。
二、加强信息化建设信息化已经成为企业管理的标配，也是实施业财融合推进精细化财务管理的有效手段之一。
通过信息化建设，企业可以实现财务数据的实时采集和准确分析，提高决策效率和决策质量。
在信息化建设中，企业可以通过建立内部财务管理系统，实现财务数据的快速处理和准确输出。
也可以通过建立与客户、供应商等外部合作伙伴的信息对接系统，实现财务数据的无缝连接和互联共享。
三、强化成本管理成本管理是企业精细化财务管理中的一个重要环节。
通过强化成本管理，企业可以实现成本的透明化和降低成本的目标。
在成本管理方面，企业可以进行精细化的成本核算，了解每一个环节和每一项活动的成本结构和成本构成。
通过成本核算的结果，企业可以找出成本高、效益低的环节和活动，并加以调整和优化。
企业还可以通过建立成本控制机制和成本管控流程，实现对成本的精准管理和有效控制。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。
作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。
本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。
1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。
通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。
首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。
通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。
2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。
通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。
实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。
3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。
通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。
采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。
4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。
通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。
在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。
1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。
这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
电力企业财务精细化管理
电力企业财务的精细化管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-125-02摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。
电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。
关键词电力企业财务精细化管理在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。
财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。
随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。
一、精细化管理在电力企业中的应用现状我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。
随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。
1.精细化管理的内涵企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。
让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。
综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。
现代电力企业财务精细化管理的实施
理 实施 。
通 过 财务管理 人 员的专业技能 职业 道 德 综合素质 的提 升
、
、
来 促进 财 务管理 能力 的提 升 。
结 论 ：现 代 电 力 企 业 财 务精 细 化 管 理 不 仅 仅 需 要 通 过 制 度 建 设 、
强 化财务基础等工 作来进行 ． 还 需要 企业 建立 信息化财 务管理 体系 ，
财务精细化管理就 是落实管理 责任 ，
将 管理 责任具 体 化 、
明确
化 它要 求每一 ．
个管理 者都要 到位 、 尽职 。 因此 现 代 电力企业 财 务精
细 化管理 的实施 首先要 从 财务管理 体 系的完 善开 始 ， 明确人 员 责任 。
1 ．建 立 健 全 的 财 务管 理 体 系 及 制 度
工 作 ， 实行现 代化成 本管理 。
- ◆ 三 ， 加强财务人才培养 ，促进企业财务精细 化管理实施
电 力企 业 在 实施 财 务信息 化管理 时 ， 要 加强 对 企 业 财 务人 才 的
培养。
加
强
电力
企
业
会
计
人
员
队
伍
建
设
提
，
高
会
计
人
员
业
务
素
质
，
提
高财 务会 计人员业 务能力 和工 作水平． 以此 保 障企业 财 务精细化管
通 过信息化管理 体系促进企 业财务精细化管理 的实施 。 财 务精细 化
管理 是 一 个 现 代企业 管理 精细 化 的核 心 ． 是 企业 经 济效益 与成 本控
制 的基 础 保障。 电力企业 必 须通 过健全 的财务管理 制度及 高素质人
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浅谈电力企业精细化财务管理
中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01
摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。
本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。
关键词电力企业财务精细化管理
一、电力企业财务管理存在的问题
在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。
（一）缺乏全面精细的预算管理
1.预算管理的认识有待提高
从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。
财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。
2.预算编制的科学合理性有待提高
编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。
实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。
（二）缺乏对财务风险的预测
市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。
电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。
外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。
其变化必然会给企业带来财务风险。
但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。
（三）财务信息化相对落后
1.财务管理方法普遍落后
电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。
而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。
2.财务软件使用不统一
软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准不统一，信息共享程度不高。
企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传
递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。
二、电力企业实施精细化财务管理措施
（一）电力企业财务管理存在的问题
首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性。
其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行。
最后信息化程度有待提高，在当今信息含量极大丰富的年代，信息化的地位已经越来越重要了。
但是目前多数电力企业的财务管理人员电算化水平不高，不能发挥财务软件的增值服务，造成财务管理缺乏效率。
（二）电力企业财务精细化管理的思路
电力企业财务精细化管理既要做到管理工作精益求精、关注细节，还应有正确的思路和原则提高管理质量。
首先要合理确定电力企业财务管理目标。
在财务管理精细化的要求下，电力企业的财务目标就是要合理降低企业成本和增加企业的收益。
精细化财务管理要优化业务流程、提高品质、科学合理利用资金、降低不必要的损
耗。
其次管理手段要精细化，通过财务电算化对财务信息进行标准化管理，应用信息化手段保证财务管理的有效推进，实现财务信息的高效率采集、汇总、分析和监控，保证财务管理的灵敏性。
（三）电力企业实施精细化财务管理的措施
电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率。
采取的主要措施有：
（1）依据精细管理思想转变财务管理观念，财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上，应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去，为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务；同时财务人员在全面核算中，加大监督力度由服务监督型转为管理型来约束企业的经营活动。
（2）加强精细化财务管理的制度建设。
电力企业的财务部门责任人以身作则，重视精细化管理，不断学习现代化的管理方法；同时，完善财务组织体系，增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫，做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析；理清财务管理体系，优化财务管理流程，使得财务管理有据可依。
（3）加快信息化建设，信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段，是提升财务基础工作质量的保障。
引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。
三、结论
电力企业要想提高管理水平就必须进行精细化财务管理，而精
细化财务管理是核心与基础。
精细化管理也是电力企业企业管理的趋势。
电力企业只有从以上几个方面提高电力企业的财务管理，电力企业精细化管理才能开展下去。
电力企业的经济效益才会进一步提高。
参考文献：
[1]汪兆丰.效能监察:电力企业精细化管理的助推剂.当代经济.2006(03).
[2]单丹.我国电力企业内部会计控制若干问题的思考.审计与理财.2007(04).。