电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业也取得了长足的进步。
在电力企业工程财务管理中，依然存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也影响了企业的可持续发展。
我们有必要对电力企业工程财务管理中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，资金使用效率低下是目前的一大难题。
一方面是由于项目前期的投资缺乏科学性和系统性规划，导致资金投入过大，效益较低；另一方面是由于资金管理不善，导致资金流动性不足，甚至出现了断供现象。
2. 财务数据不及时、准确在电力企业的工程财务管理中，财务数据的及时性和准确性是至关重要的。
由于管理人员的技术水平不足、信息化水平不高等原因，导致财务数据的录入和处理存在误差，及时性和准确性难以得到保障。
3. 缺乏风险管理意识工程财务管理中隐含着众多的风险，例如市场风险、信用风险、投资风险等。
在电力企业中，很多管理人员对风险管理意识不强，甚至存在侥幸心理，忽视甚至忽略了风险管理的必要性。
4. 缺乏成本控制意识成本控制是电力企业工程财务管理中的一项基本内容，但是在实际工作中却存在着许多问题。
很多项目在实施过程中成本超支现象普遍，主要原因是缺乏成本控制意识和有效的控制手段。
二、解决措施1. 加强资金预算和监控为了提高资金使用效率，电力企业要加强资金预算和监控。
在项目前期，要对资金需求进行科学分析，建立合理的资金预算，确保资金的合理分配和使用；在项目实施阶段，要及时监控资金的流向和使用情况，严格控制资金支出。
2. 提高财务信息系统化水平为了提高财务数据的及时性和准确性，电力企业要加强财务信息系统的建设和应用。
通过引进先进的财务管理软件和技术手段，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务数据的准确性和权威性。
为了加强风险管理意识，在电力企业中要加强对风险管理的培训和教育。
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法电力工程财务管理是电力行业重要的组成部分之一，它涉及到资金的运营、风险管理、成本控制等诸多方面。
然而在实践中，电力工程财务管理也存在着一些问题，例如资金的有效运用、风险控制、成本管理等方面存在问题，这些问题严重影响了电力工程的可持续发展。
本文将探讨电力工程财务管理存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、问题分析1. 资金使用效率低下在电力工程中，资金是企业持续经营的重要保障，但在实际操作中，很多企业存在着资金使用效率低下的问题。
部分企业长期堆积大量的闲置资金，未能进行有效的投资，导致了企业盈利能力的下降；也有一些企业在项目筹建阶段对资金预算不合理，导致项目后期临时筹款，增加了企业的财务成本。
2. 风险管理不足电力工程面临的风险主要来自市场风险、信用风险、流动性风险等，而一些企业在风险管理方面存在着短板。
企业在资金投放方面存在盲目跟风现象，缺乏对风险的全面评估和有效控制，导致了资金的流失和损失；也有一些企业由于对市场变化的敏感度不够，无法及时调整战略，导致了企业在市场上的竞争力下降。
3. 成本控制不力成本控制是电力工程财务管理的重要内容之一，但在实践中，一些企业在成本控制方面存在着一些问题。
有的企业在采购、生产、销售环节中存在浪费现象，增加了企业的运营成本；也有一些企业在成本核算方面存在不合理的做法，导致了成本数据的失真，无法为企业的发展提供有效的参考。
二、解决方法1. 加强资金管理为了提高资金使用效率，企业应加强资金管理，合理规划和使用资金。
对于闲置资金，可以考虑通过货币基金、定期存款等短期理财产品进行投资，提高资金的使用效率；对于项目筹资，要加强成本核算和预算管理，提前对资金需求进行评估，减少临时筹款的发生。
2. 健全风险管理机制企业应建立健全的风险管理机制，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的监控和管理。
通过建立风险评估模型，对各种风险因素进行评估和分析，制定相应的风险防范和控制措施；也可以适时引入金融工具，进行风险对冲，减少企业在风险事件发生时的损失。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业是国家经济的基础产业之一，其重要性不言而喻。
而在电力企业的运营管理中，工程财务管理是一个重要的环节，直接关系到企业的发展和利益。
在实际的工程财务管理中，仍然存在着一些问题，需要加以解决。
本文将从这些问题出发，提出相应的解决措施，以期为电力企业的工程财务管理提供参考。
一、存在的问题1. 资金占用率低电力企业通常需要进行大规模的设备采购和工程建设，需要大量的资金投入。
在实际操作中，由于项目的复杂性和周期较长，资金常常会被长时间占用，导致资金占用率低，影响了企业的资金利用效率。
2. 成本控制不力在电力企业的工程建设中，存在着诸多的不确定性因素，例如工程进度延误、原材料价格波动等，这些因素都会对项目的成本造成影响。
当前很多电力企业在项目实施中缺乏有效的成本控制手段，导致项目成本超支现象时有发生。
3. 风险管理不足工程建设涉及到诸多的风险因素，包括技术、市场、政策等诸多方面。
目前很多电力企业在工程财务管理中对风险的认识不够，风险管理的手段和方法也比较单一，缺乏系统性和全面性。
4. 财务数据分析不足在工程建设过程中，需要对资金、成本、风险等方面的情况进行及时地、准确地分析，以便为企业的决策提供依据。
当前很多电力企业在这方面的工作存在着不足，财务数据的分析不够深入，对项目的运行情况了解不够全面。
二、解决措施1. 完善资金管理机制为了提高资金的利用效率，电力企业需要建立健全的资金管理机制。
可以加强与金融机构的合作，利用现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。
可以建立科学的项目资金计划和预算管理机制，及时调配和利用资金，避免资金的长时间占用。
2. 健全成本管控系统在工程建设过程中，电力企业需要建立完善的成本管控系统，做到成本的预算、核算和控制。
可以采用先进的成本管理工具，如成本综合分析法、成本效益分析法等，全面掌握项目成本情况。
可以建立健全的成本控制机制，及时调整成本计划，防范成本超支风险。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨一、问题描述1、财务流程不规范。
许多电力企业的财务流程没有标准化，各种审核、审批程序都没有规定，导致财务信息的真实性难以保证。
例如，有的企业没有把账目做清楚，资金运作和审核程序不规范，导致防范措施不完善、管理不到位。
2、财务数据不准确。
很多企业的财务数据没有经过核算和审计，存在大量的错误和不准确的数据，导致企业的财务决策出现偏差，影响到企业的长期发展。
例如，有的企业在计算成本时没有考虑到一些隐藏成本及价格风险等情况，造成企业损失。
3、缺少有效的财务管理措施。
许多电力企业没有建立完善的财务管理制度和流程，企业管理部门对财务管理的指导力度不够，缺乏对财务管理工作的及时跟进和监督，导致企业财务管理的效益不明显。
4、财务风险管理不到位。
电力企业存在着资金管理风险、市场风险和信用风险等众多的财务风险，但许多企业没有制定相应的风险管理策略，缺乏风险评估和风险控制机制，导致财务风险的出现及扩大。
二、对策探讨1、建立规范的财务管理流程。
电力企业应该建立规范的财务管理流程，制定详细的审核、审批程序，确保财务信息的真实性和准确性。
在财务审批方面要完善审核、批准、监督程序，严格进行财务预算、监督和检查。
同时，加强对重要的财务报表、合同、销售单据的审核工作，并使用计算机和信息技术来规范化和简化财务管理流程，确保财务工作的高效和准确性。
2、加强财务数据的核算和审计。
电力企业应该建立完善的核算和审计程序，对企业的财务数据进行全面的核算和审计。
要建立财务报表分析程序，及时分析报表数据，发现并改正数据中的错误和不符合实际情况的地方。
要加强内部审计，定期检查企业的财务状况，及时发现问题并解决问题。
3、制定有效的财务管理措施。
电力企业应该制定有效的财务管理措施，建立完善的财务管理制度和流程，规范企业各项财务业务的操作流程，明确职责分工。
要加强对财务人员的培训和管理，提高其综合素质和专业素养，规范行为准则和责任制度，对于企业财务管理不到位的人员要给予相应的惩戒措施。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业工程财务管理中存在一些常见问题，例如预算管理不准确、成本控制不严格、资金利用率低、投资决策不科学等。
针对这些问题，可以采取一些解决措施来改善电力企业工程财务管理的状况。
预算管理不准确是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：相关部门需要更加精确地估算工程成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，并提前制定详细的预算计划。
与承包商和供应商建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展和成本变动情况，并根据实际情况进行预算的调整和修正。
对预算执行情况进行定期审查和监控，及时发现和解决问题，避免预算超支和资金浪费。
成本控制不严格也是一个常见问题。
为了加强成本控制，可以采取以下措施：建立科学合理的成本控制制度，明确责任和权限，强化内部控制和审计监督，防止成本盲目膨胀。
采用先进的技术手段，提高工程管理的效率和精度，及时掌握成本变动情况，并采取相应措施进行调整和优化。
加强对供应商和承包商的管理，严格控制材料和人工成本，寻求成本的最佳平衡点。
电力企业的资金利用率也存在一定的问题。
为了提高资金利用率，可以采取以下措施：加强对资金流动的管理和监控，避免资金滞留和长期闲置。
积极引入金融手段，优化资金结构，提高资金使用的效益和安全性。
可以采取项目融资、银行贷款、债券发行等方式，扩大资金来源，提高资金使用效率。
加强内外部合作，通过与其他企业、机构的合作，实现资源共享和风险共担，提高资金利用效率。
电力企业的投资决策往往缺乏科学性和全面性。
为了改善投资决策，可以采取以下措施：建立完善的投资决策机制，明确投资决策的程序和要求，加强决策的科学性和透明度。
加强对潜在投资项目的评估和论证，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的分析，全面考虑风险和回报。
加强对已经投资项目的监管和评估，及时发现和解决问题，确保投资的效益和可持续发展。
电力企业工程财务管理中存在一些问题，但通过采取相应的解决措施，可以不断完善财务管理水平，提高预算管理的准确性、加强成本控制、提高资金利用率和改善投资决策的科学性。
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法电力工程财务管理是电力企业经营管理中至关重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
然而在实际运营中，电力工程财务管理存在着一些问题，这些问题的存在直接影响到企业的效益和发展。
针对这些问题，有必要采取一些有效的解决方法，以提高电力工程财务管理水平，促进企业的健康发展。
一、问题分析1.成本控制不力电力工程建设和运营过程中，存在着大量的成本支出。
一些企业在成本控制方面并不够到位，导致成本过高。
这不仅会直接影响企业的盈利能力，还可能导致企业陷入财务困境。
2.资金运作不灵活电力工程的建设和运营需要大量的资金支持，而一些企业在资金运作方面存在着问题，无法有效地调动资金，导致企业的资金使用效率低下。
3.财务风险管理不完善电力工程涉及到大量的投资和资金运作，存在着较大的财务风险。
一些企业在财务风险管理方面并不够完善，缺乏有效的风险控制措施，容易导致财务风险的扩大，给企业带来巨大的损失。
4.会计核算不规范会计核算是财务管理的基础，一些企业在会计核算方面存在着问题，会计凭证不规范，会计核算处理不及时等，导致财务数据的准确性和真实性受到影响，影响了企业的决策和经营效益。
二、解决方法加强成本控制是提高企业经济效益的重要途径。
电力工程企业应该加强对成本的管理，建立科学的成本控制体系，通过精细化管理、合理化配置资源等措施，控制成本的增长，降低企业的经营成本，从而提高企业的盈利能力。
改善资金运作是提高企业资金使用效率的关键。
电力工程企业应该积极寻求多元化的融资渠道，改善资金使用结构，提高资金使用效率，从而确保企业的资金需求得到有效满足。
健全财务风险管理是保障企业财务安全的重要手段。
电力工程企业应该建立健全的风险管理体系，加强对财务风险的识别和评估，制定科学的风险防范措施，降低企业财务风险的发生概率，保障企业的财务安全。
规范会计核算是确保企业财务数据真实性和准确性的基础。
电力工程企业应该加强对会计核算的管理，建立完善的会计核算制度，加强对会计凭证的管理和审核，确保财务数据的真实性和准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和变革，电力企业面临着诸多财务管理上的问题，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也对整个经济系统产生了一定的负面影响。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 能源价格波动带来收入不稳定电力企业是受宏观经济影响较为显著的行业，能源价格的波动对企业的收入产生了一定的影响。
一方面，能源价格波动可能导致企业的生产成本上升，降低企业的盈利水平；如果企业无法合理把握能源价格的走势，可能会造成市场预期的不确定性，影响企业的生产经营计划，导致企业收入不稳定。
2. 投资规模大、周期长、回报周期长电力企业的投资规模大、周期长，且回报周期也相对较长。
特别是在建设火力发电厂、水电站等大型能源项目时，所需投资额巨大，而且周期长，需要较长时间才能实现投资回报。
这为电力企业带来了较大的资金压力和融资难题，也增加了企业的经营风险。
3. 资产负债结构不合理在电力企业中，由于资产主要是以固定资产为主，而且技术含量高、使用年限长、价值变动较大，这使得资产的折旧和减值等费用成为企业财务管理的难点。
由于电力企业的负债结构不合理，财务风险增加，负债偿付能力下降，进而影响企业的经营发展。
4. 财务风险高电力企业属于大型企业，其财务风险相对较高。
特别是在市场竞争加剧、成本上升、环境保护压力增大等因素的影响下，电力企业的财务风险进一步增加，需要采取有效的措施来规避和化解风险。
5. 财务信息披露不透明电力企业的财务信息披露不透明已经成为一个较为突出的问题。
由于电力企业的生产经营模式特殊，资产负债结构复杂，财务信息的披露程度相对较低，缺乏透明度和可信度。
这使得外界难以真实、全面地了解企业的财务状况，也影响了企业的信用和声誉。
二、对策探讨1. 加强市场调研，做好信息预测针对能源价格波动带来的收入不稳定问题，电力企业需要加强市场调研，做好信息预测。
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浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施
摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施
中图分类号：tm73
文献标识码：a
文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02
随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点
财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营
运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
由于所有关于资金的经营活动都与财务管理有关，所以几乎每一个部门都与财务部门发生联系，受到财务部门的制约，以此来保证企业财务方面的控制；（三）财务管理能反映企业生产经营状况。
财务管理有许多指标用于企业评价其在经营活动中或者日常企业管理中的业绩水平，因此企业的决策是否得当，经营状况是否良好，产销是否顺畅等方面都可在企业财务指标中得到反映。
这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。
二、电力财务管理的基本任务
电力财务管理的基本任务是贯彻执行和电力有关的方针政策，参
与基本建设投资、预测和决策，做好基本资金的预算、控制工作，依法合理筹集使用资金，严格控制并努力降低成本，提高效益。
从电力财务管理的任务中，我们可以知道电力财务工作不仅要完成资金的筹措和事后的会计核算，还应参与项目预测和投资决策的有关工作，主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价；根据电力现行财税制度和价格体系，分析、计算项目发生投资成本和费用；编制财务报表，计算评价指标；考察项目的赢利能力、偿债能力和投资的回收期等财务状况：提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑，提出投资决策建议。
三、电力企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度比较落后。
财务管理制度相对落后主要表现在：少数电力忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，使财务管理制度不完善、不健全，致使违法、违规现象出现。
有的企业未按施工会计制度规定设账，使用的会计科目不规范，存在账表、账账不符等现象。
（二）财务人员素质一般较差。
由于电力企业的特殊性和专业知识技术要求的复杂性，客观上要求财务人员应具备多学科的专业知识，如电学、建筑学、工程造价学、会计学与建设内容相关的知识等。
但是现阶段，我国电力施工企业财务人员都还十分缺乏，导致了在基建领域中发言权不够充分，同时施工系统人员配备少，加之人员流动变化频繁，工作缺乏相对连续性和稳定性，在一定程度影响了财务管理本能的发挥。
四、加强电力企业财务管理的措施
（一）建立完善的电力施工企业财务管理体系
1、电力企业财务管理体系的主要内容
（1）科学的现代化财务管理方法。
根据电力施工企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
（2）会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
（3）筹资管理。
一个企业只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。
资金是企业生存发展的前提。
（4）投资管理。
企业的经营活动由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础。
企业的投资可以分为固定资产投资和证券投资。
施工机械是购置还是租赁，固定资产是在原有的基础上更新改造还是重新投资建设，都需要进行投资管理和投资分析。
企业要运用现金流量分析，考虑固定资产的经济寿命和折旧对所得税的影响，用平均年成本等方法进行决策。
2、电力企业财务管理体系构建的原则
（1）系统管理原则。
在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财
务目标。
（2）资金合理配置的原则。
电力施工企业在进行财务管理时，必须合理配置企业资金，做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到动态平衡，实现资源优化配置。
企业常用的控制资金平衡的方法是现金预算控制。
企业根据现金预算，来合理控制企业资金需求，规避资金风险。
（3）高层管理者重视原则。
财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。
高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。
（二）加强电力企业的成本管理及成本控制
1、正确划分核算对象
正确合理地划分核算对象是搞好成本核算的前提，成本对象划分的越细，成本核算的越细，越有利于进行成本分析和比较。
电力施工企业一般可以按编制施工图预算所遵循的项目划分标准，按分部、分项的工程化分项目为对象设立工程成本账。
2、及时核算成本内容
财务核算资料的准确性是以基础材料的准确性为基础的。
成本基础资料包括材料领用单、用工分配表、施工机械折旧分配表、间接费核算的原始资料等。
基础资料必须按工程成本核算对象标识和分类，要与工程结算收入相配比，不能随意进行调整。
电力施工企业在归集核算成本时，核算要准确及时，加强对成本的管理。
（三）加强电力企业财务管理的力度和培养财务人员的素质
1、加强财务人员培训，提高业务素质
（1）财务人员要加强学习，扩充知识结构，努力掌握预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等。
只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与工程项目的内部会计控制，提高控制质量。
（2）基本建设财务人员要勤于思考，积极探索，丰富、完善会计核算体系，把建账、设置会计科目、记账、成本核算、竣工决算等各个程序和工程内部会计控制具体规范要求相合，使内部会计控制有形化，提高控制效果。
2、加强对施工项目日常的财务监管
（1）施工管理机构是建设管理的责任主体，要切实履行建设项目管理职责，严格按施工程序办事，严格执行财经法规制度，不仅要对本身经济业务进行日常监督，还要对拨付施工单位的建设资金流向的合理性进行监管，真正履行好建管机构对建设项目管理的职责。
一是施工建设部门应按照工程建设进度下拨资金，施工单位根据施工单度将用款计划报项目监理部，施工现场监理及总监分别审核后，报建设单位驻工地代表及主要负责人审批付款。
（2）在工程价款结算方面，工程项目部按照与施工单位签订的工程承包合同，由监理人员、施工单位负责人共同计量审核把关后，进行工程价款结算，财务人员根据结算金额列报投资完成额。
五、结语
现代科技日新月异，办公自动化、计算机网络化、通讯数字化的不断普及和发展，使电力施工企业财务人员已转变了旧的理财观念、割除了传统的财务管理模式，实现了会计电算化。
但是在这个知识经济正在悄然兴起的时代，经济的发展出现了巨大的变化，知识在社会经济发展中占主导地位，知识、科技先导型企业成为了代表未来经济发展的方向。
总之，随着经济的发展，财务管理活动在电力施工企业管理中的地位日益突出。
因此，电力施工企业财务管理应注重人才的培养，不断拓展财务人员的知识面，让财务人员利用合理的知识结构进行现代财务管理、会计核算和会计分析以及经济形势的预测，最终达到提高企业经济效益的目的。