加强电力企业财务管理浅析 王建琼
电力财务管理中精细化预算的应用分析 王建玲
电力财务管理中精细化预算的应用分析王建玲摘要：在社会经济发展之下，社会各行业以及人们的生活对于电力能源的需求量不断加大，电力行业也有迎来了快速发展的机遇，同时未来也有很好的发展前景。
当然，电力市场竞争也会日趋激烈，电力企业要稳定立足，就应该关注预算管理，并实行精细化模式。
这样，才会朝着长远的方向发展。
财务预算成为了财务工作中的重点和核心。
这是对未来经营、财务状况的一种反应。
电力企业在进行管理的过程中，就应该关注预算之中存在的不足，并实行精细化管理模式。
关键词：精细化预算管理；电力行业；财务管理；应用1电力财务管理中精细化预算的应用意义在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。
第一，能够使电力企业的目标更加明确，实现目标也更加容易。
财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。
这其中涉及了电力企业的各个部门。
这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。
实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。
财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。
第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。
电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。
因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。
这样，资源才会得到有效的配置。
这会让资源的使用效率得到提升。
第三，会在一定程度上规避风险。
电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。
因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。
总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2电力财务管理中精细化预算存在的问题2.1预算编制不够科学预算管理工作开展的过程中，编制十分关键。
加强电力企业财务管理对策探析
加强电力企业财务管理对策探析摘要：结合电力企业工程建设项目财务管理实际，虽然电力企业对财务管理的地位和作用有足够的认识，但是由于电力企业经营管理形势发展较快，并且随着电力企业业务范围的拓展，电力企业工程建设项目财务管理在实效性上与企业的实际需求出现了一定的差距。
在具体的管理过程中还存在一定的问题，制约了电力企业工程建设项目财务管理的整体效果。
本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题进行了分析，并对其有效的应对策略进行了讨论。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对策略在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。
但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。
一、电力企业财务管理中存在的问题1.缺乏对于全面财务管理的认识。
通常来讲，财务管理工作应该包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理以及利润分配等多方面的内容。
但是从目前电力企业财务管理的实际情况看，财务管理涉及的范围相对比较狭窄，对于财务管理的理解比较片面，缺乏全面管理意识，认为财务管理工作就是成本管理或者资金管理，使得财务管理的作用难以得到充分发挥。
同时，缺乏对于电价的管理，电价管理没有紧跟工作实际，往往只是在国家统一调价时才会重视，同样会影响财务工作的有效进行。
2.财务管理方式相对简单。
财务管理方式的简单化与财务管理范围过窄是密不可分的，正是因为财务管理的不全面，才会使得企业在财务管理方式上趋于简单化。
从目前的实际情况分析，电力企业的财务管理工作主要是针对企业资金以及成本费用等进行的管理，缺乏全面质量管理和全面预算管理，甚至在成本管理方面，对于环保费用等缺乏统一的考虑，也使得财务管理的效果逐步弱化。
3.缺乏完善的财务监督。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析随着我国电力事业不断发展，电力企业的财务管理也越来越显得重要。
在市场竞争愈加激烈的当下，电力企业需要更加科学、规范地管理自身的财务，以保障企业的持续发展。
本文将就电力企业财务管理方面的难点进行分析，并提出相应的解决方案。
首先，电力企业在财务管理方面面临的重要难点是财务数据的处理。
电力企业的业务范围十分广泛，涉及发电、输配电、售电等环节，导致企业每天会有大量的财务数据产生，包括资金流入流出、订单数量和账户余额等。
这些数据的汇总和处理需要非常严谨的方法和高效的系统支持，以便及时、准确地为企业提供财务决策参考。
针对这一问题，可以采取以下措施：一是引进先进的财务管理软件，以替代人力核算，提高财务处理效率和准确率；二是加强对财务人员的培训，提高其财务知识和业务技能，确保准确处理财务数据；三是制定相应的财务管理规章制度，规范财务数据的管理流程，确保数据真实可靠。
其次，电力企业的财务管理还面临着信息透明度低、资金管理困难等问题。
由于传统的电力行业存在垄断，企业之间的信息交流相对困难，导致财务信息无法得到及时地传递和披露。
此外，电力企业的业务特点之一就是它需要大量的资金来运营，如何合理安排和使用这些资金也成为一个难题。
为了解决这些问题，我们可以做出以下改进：一是加强与其他电力企业和金融机构的合作，共同开发资源，集成信息渠道，以便更快、更全面地了解市场动态和行业趋势；二是通过建立更加严格的资金管理体制，加强对流动性管理的监督，确保用款的合理性和透明度。
最后，电力企业财务管理的另一个难点是税收管理。
税收管理是电力企业的一项非常重要的任务，需要及时、准确地向政府缴纳各项税费。
企业如果在税收管理方面存在违规或失误，不仅会面临罚款的处罚，还会对企业的生产经营产生较大影响。
为了加强税收管理，可以采取以下对策：一是制定更为精细的税收管理制度，加强内部审核监测，确保与国家税收政策保持一致；二是及时跟踪和分析政府最新的税务计划和政策，确保企业能够在第一时间掌握最新信息，准确了解税费缴纳的时间和方式。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业财务管理是指在企业运营过程中，对企业资金的流入、流出，以及资金的使用进行全面、系统、科学的管理，以确保企业资金的合理利用和增值。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从以下四个方面对电力企业的财务管理进行浅析。
加强电力企业的财务管理需要完善财务规划体制。
财务规划是财务管理的基础，它是企业决策和管理的前提。
电力企业应制定合理、科学的财务决策和发展规划，明确企业的财务目标和发展方向。
要建立健全的预算与控制体制，确保预算的制定和执行能够与企业的经营活动相匹配，提高资金的使用效率。
加强电力企业的财务管理需要加强资金运营与控制。
资金是企业发展的血液，电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，合理安排和运用资金，确保企业的发展需求和资金供给之间的平衡。
电力企业应该加强对资金的预测和控制，确保资金的流动性和充足性，避免因资金不足或使用不当而影响企业的正常运营。
加强电力企业的财务管理需要加强财务核算与分析。
财务核算是电力企业财务管理的核心环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果的披露和反映。
电力企业应建立完善的财务核算制度，加强对财务数据的收集、整理和管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
要注重财务分析，及时分析和评价企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供参考和依据。
加强电力企业的财务管理需要加强内部控制与风险管理。
内部控制是企业财务管理的重要手段，它对于提高企业的经营效益和风险管理具有重要作用。
电力企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对企业内部各环节的管理和监督，提高内部控制的效能和稳定性。
要加强风险管理，识别、评估和应对企业面临的各类风险，确保企业的稳定和可持续发展。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
电力企业应完善财务规划体制，加强资金运营与控制，加强财务核算与分析，加强内部控制与风险管理，以实现企业的可持续发展和健康发展。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着电力企业的发展壮大，工程财务管理的重要性日益凸显。
只有加强工程财务管理，才能保障电力企业的可持续发展和稳健运行。
下面将就加强电力企业工程财务管理的若干途径进行浅谈。
一、建立健全的财务管理体系建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的基础。
企业应该根据自身的特点和规模，建立适合自己的财务管理体系，确保财务管理工作的科学性和规范性。
在建立财务管理体系的过程中，应该充分考虑企业的内部控制机制，强化风险管理和成本控制，提高财务管理的效率和准确性。
二、实施精细化管理实施精细化管理是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该对工程财务管理进行精细化的管理，包括预算管理、成本管理、投资管理等方面。
通过精细化管理，可以有效控制工程项目的成本，提高项目的经济效益，避免因为工程财务管理不到位而导致的浪费和损失。
三、严格执行财务制度严格执行财务制度是加强电力企业工程财务管理的前提。
企业应该建立健全的财务制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保财务管理工作的规范化和规范性。
企业应该严格执行财务制度，加强对财务制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保财务管理工作的顺利进行。
四、加强财务监管加强财务监管是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该加强对工程项目资金的监管，加强对相关部门和人员的财务监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程项目的资金使用合理、透明和规范。
企业还应该加强对工程项目的财务风险监测和控制，提高对财务风险的识别和应对能力。
五、加强信息化建设加强信息化建设是加强电力企业工程财务管理的现代化途径。
企业应该充分利用先进的信息技术手段，建立健全的财务信息系统，实现财务管理工作的信息化、数字化和网络化。
通过信息化建设，可以提高财务管理的效率和精准度，降低管理成本，增强管理决策的科学性和准确性。
六、引进专业人才引进专业人才是加强电力企业工程财务管理的重要保障。
电力财务管理中精细化预算的应用分析 王健琼
电力财务管理中精细化预算的应用分析王健琼发表时间：2019-12-12T11:15:12.287Z 来源：《河南电力》2019年6期作者：王健琼寇永耿吴琦伟[导读] 在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
（国网应县供电公司山西应县 037600）摘要：在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
关键词：电力；财务管理；精细化管理；应用一、精细化管理的概念精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。
其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要性（一）优化电力企业的资源配置精细化预算管理在电力企业中不仅应用于财务管理，还能对电力企业中的各项资源进行相应的优化。
在电力企业中进行精细化预算管理，能使电力企业各项资源的预算更加准确，同时使精细化预算管理在电力企业的各项运行和发展中得到相应的深入，从而带动电力企业的各项资源配置得到有效优化。
在电力企业各项资源的有效配置中，进行相应的精细化预算管理，能有效结合电力企业的经济战略发展目标和企业的实际经营情况，使精细化预算管理在电力企业中得到更有效的应用。
电力企业的管理层在电力企业的日常经营管理中，可通过各项资源的预算指标对各部门的资源进行控制和管理，而将各项资源的预算信息进行准确的整合汇总，企业中各部门之间的矛盾能够得到调整，使电力企业中的各部门间的运转更加顺畅，达到优化电力企业资源配置的最终目的。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径加强电力企业工程财务管理对于企业的发展至关重要。
电力企业的工程财务管理是指对电力工程建设过程中的资金、成本、投资等方面进行科学合理的管理，在确保项目质量的前提下最大程度地控制成本，提高企业的经济效益。
为了加强电力企业工程财务管理，我们可以从多个方面入手，通过合理的财务体系、科学的成本控制和有效的投资管理等途径来提高工程财务管理的水平。
建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的关键。
只有建立完善的财务管理体系，企业才能对资金的使用和流动进行全面的监控和管控，同时能够准确地统计和分析企业的财务数据，为企业的经营决策提供科学的依据。
在建立完善的财务管理体系的过程中，可以借鉴国际上成熟的企业的管理经验，通过引进先进的管理制度和技术手段，使财务管理体系更加科学、规范和有效。
科学的成本控制是加强电力企业工程财务管理的重要途径之一。
电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，因此必须重视成本控制工作。
在进行成本控制时，企业应该根据工程的实际情况，制定合理的成本控制指标和标准，并通过严格的成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程的投资规模得到有效的控制。
企业还可以通过提高效益和降低成本的方式来改善工程的经济效益，进而提升企业的核心竞争力。
加强电力企业工程财务管理还需要做好投资管理工作。
电力企业在进行工程建设时，需要不断地进行投资，因此必须做好投资管理工作，以保障工程投资的安全和高效使用。
在进行投资管理时，企业可以通过建立科学的投资决策机制和风险控制机制来确保投资的准确性和有效性，同时可以在监督和评估投资过程中，及时发现和解决投资中存在的问题，最大程度地保护和增值投资。
加强电力企业工程财务管理还需要注重风险管理工作。
电力企业在进行工程建设时，往往会面临各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
企业必须在工程财务管理中加强风险管理工作，通过科学的风险评估和防范措施，降低风险对企业的影响，保障工程的安全和顺利进行。
电力企业财务风险内部控制问题分析 王健琼
电力企业财务风险内部控制问题分析王健琼摘要：就现阶段的电力市场的状况来看，行业未来的前景也会非常好，这就导致各大电力企业之间出现了竞争愈发激烈的现象。
要想切实提升电力企业的经济竞争力，就必须要重视企业内部的风险管控，并且要在企业内部建立科学严谨的管理制度，此外还要建立相应的监督管理体系。
只有这样才能真正意义上避免企业出现财务问题，最终为提升电力企业的经济效益奠定坚实的剪除。
希望上述建议能为推动电力企业蓬勃发展贡献微薄的力量。
关键词：电力企业财务风险内部控制控制问题分析引言电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
1电力企业财务风险内部控制中出现的问题1.1财务风险防范方面意识薄弱电力企业作为我国的国民经济的重要支撑之一，在我国实施创新发展战略的过程中起到至关重要的作用。
众所周知，目前世界人民的生产与生活全都依赖于电力能源的支持，由此可见电力能源对人类生存发展具有重要意义。
现阶段，国内的电力企业全部归属于国有性质，因此多数电力企业认为保证社会和国家的生活用电与生产用电就是自身的首要任务，保证电力资源的安全运输就是自身的基本工作内容，绝大多数电力企业的财务收支全部由国家进行管控，由此可见，这种错误的观念引导是导致出现电力企业相关部门财务风险防范意识相对薄弱问题的主要原因。
1.2内部控制制度不完善完善的风险规范管理制度是任何企业在发展经济效益过程中所必须具备的，其中就包括国家经济中流砥柱之一的电力企业。
那么企业的财务风险内部管控可以理解为企业通过内部动作将可能发生的财务风险限制于企业可以接受的范围内，以此为基础，保障企业的日常经营或生产活动能够顺利运行，同时可以保证企业顺利实现创新发展目标。
由此可见，企业在创新发展的过程中需要一个健全的财务风险内部管控制度，用于企业财务收支的管理与控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强电力企业财务管理浅析王建琼
发表时间：2018-12-05T21:58:21.063Z 来源：《电力设备》2018年第21期作者：王建琼[导读] 摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中，其起着举足轻重的作用。
（国网山西省电力公司应县供电公司山西省 037600) 摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中，其起着举足轻重的作用。
随着我国市场经济的快速发展，以及人民生活水平的日益提高，对电力的需求也随之不断加大。
当前我国电力企业体制改革的不断深入，并逐渐建立起现代企业制度，使得电力企业已成为一种自主经营、自负盈亏的经济实体，其中的财务管理作为电力企业管理的核心部分，也显得越来越重要。
本文
主要就电力企业财务管理方面的内容进行了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；财务管理
引言
电力企业作为一种盈利性的经济组织，其通过企业财务管理工作是为了实现利润的最大化。
特别是在当前市场经济环境下，电力企业财务管理作为有效的协调各方经济利益的一种方式，其不仅要实现利润的最大化目标，而且在这个过程中还要协调好企业所有者的利益，兼顾到其他主体的利益，从而在国家宏观调控的控制下，为企业争取财务成果的最大化，确保企业财务状况的最优化，为电力企业健康、持续的发展奠定良好的基础。
1企业财务管理的相关概念
1.1企业财务管理的定义
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业财务管理工作的主要目标是实现利润最大化和风险最小化，并在二者上尽量寻找平衡，形成一个统一的途径，为了实现这个目标，财务部门要积极采用各种方式筹集资金，包括申请政府部门的政策补贴等，资金筹集后要合理使用，同时监督控制财务活动，这些财务活动都将影响着企业的生存和发展。
1.2企业财务管理的目标
企业财务管理的目标就是指财务管理在一定的环境和现有的条件下所达到的预期结果，是企业财务管理工作开展的出发点，指导着财务管理工作的发展方向和趋势。
企业的最基本目标就是盈利，所以企业财务管理的第一目标也是使企业利润最大化，尽量降低企业风险，以利于企业的发展。
但是，在我国现有的市场经济条件下，企业财务管理目标的实现首先要服从于国家的宏观调控，不能随意采取措施，同时，还要兼顾企业所有者和其他主体的利益，在综合考虑这些条件的同时，争取企业财务成果最大化和财务状况的最优化。
2电力企业财务管理的意义
电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。
加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。
①加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题，优化资本结构、制订多元投资计划、确定利润分配制度、建立并完善内部财务管理体制。
②加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。
3电力企业财务管理的现状
（1）企业财务管理意识淡薄。
一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。
（2）不规范的会计核算体系，会计信息易失真。
在部分电力企业中，严重的“一股独大”现象存在于股权结构，“内部人控制”的局面也随之出现，大多数电力企业的高层管理者对职权滥用，越权管理企业的经济活动，对内部管理不够重视，这就必然会降低电力企业的自我监控能力，促使舞弊等行为的发生，最后致使会计核算所提供的会计信息失真。
（3）财务风险控制意识缺乏，不科学的风险管理机制。
如今市场经济环境在不断的变化，企业间的竞争也变得更加激烈，这使得企业同时面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等风险，然而，随着这些风险的提高，电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平，良好的财务风险意识没有形成，风险管理机制也不够健全。
（4）财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要。
由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态，在企业管理的有效机制中，没有纳入科学的现代财务管理制度，加上对于高素质财务人员的培养也不够重视，这就使得财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要，主要表现为：财务管理人员观念相对滞后、欠缺相应知识、缺乏创新精神、没有掌握知识的主动性，将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备，不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。
这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。
4加强电力企业财务管理的策略
4.1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。
要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。
在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。
在内控制度的实施过程中，对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。
这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。
4.2机构设置的重新建构，对财务管理监督的重要作用
传统上，财务管理与业务管理各自为政，没有做到“无缝”连接信息共享，不能全面反映电力企业各项动态信息，不利于进行风险管理。
因此，逐步将财务信息系统与其他业务管理系统有机结合，改变与其他业务信息系统相互分割的孤岛型财务管理，消除管理运作上的时间差，可以使信息沟通更为快捷、决策反应更为迅速，从而提高各层面的管理水平，增强电力企业的抗风险能力。
建立岗位牵制制度。
将经济业务划分为若干个具体的工作岗位，赋予各个岗位相应的权限和责任，使之相互制约、上下监督，减少和控制错弊发生的风险。
实行账实内稽制度。
将电力企业财产的价值管理与实物管理有机结合起来，会计部门在反映和监督电力企业经营价值循环的同时，紧密结合其他职能部门的实物管理，及时发现差异，避免不利差异的扩大和差错的产生。
4.3加强对财务风险的控制，健全风险管理机制
对于财务管理工作中很重要的一项内容就是风险管理，财务管理人员必须重视风险管理，并具有风险防范意识，能够客观预测风险，并采取措施规避风险或分散风险，建立健全风险预警体系，发现风险及时采取措施，必要时组织相关人员或高管人员研究对策，以减少由于风险给企业带来的损失。
4.4加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量
电力企业要加强与软件开发公司的联系，加大对财务信息硬件投资，完善信息管理软件，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步加快统一信息平台建设，为财务集约化管理提供坚强支撑。
针对存在的问题，一方面要加快系统建设与推广，在应用范围上确保全面覆盖电网、产业、金融和辅业单位，纵向贯通各级分、子公司；在功能上要增强系统的灵活性、实用性，结合财务集约化新增需求，做好深化应用需求分析、功能设计、系统开发和部署应用工作。
另一方面要加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、工程项目、物资、计划、合同等业务系统的全面互联互通。
4.5加强成本管理
改变电力企业长期以来轻成本利润的观念。
要加强对企业成本的管理，对企业生产经营过程中的成本进行组织系统地预测、计划、控制、分析和核算，充分调动职工降低成本的积极主动性。
建立并完善成本管理制定，进行财务人员的具体分工，严格规范会计核算制度，保证企业顺利开展生产经营活动。
4.6进一步提升财务人员的素质
当前我们处于知识经济时代，企业在发展过程中离不开人才，所以电力企业需要建立科学的培训机制，加强对企业人才的培训。
电力企业通过对财务人员进行定期的培训，努力提升财务人员专业知识和技能，同时还要加强对财务人员职业道德素质的培养，在日常工作中加强对财务人员的考评和监督，充分的调动财务人员工作的积极性和主动性，确保财务人员整体素质的提升，使企业财务人员能够在工作中更好的发挥其价值。
结束语
财务管理是一个企业管理工作中不可缺少的重要内容，对于电力企业的运营管理也不例外，财务管理的好坏，财务管理职能是否发挥到作用，这对于企业的管理决策都起着重要作用。
电力企业必须要重视财务管理，建立健全财务管理制度，充分发挥财务管理职能，为企业的决策提供可靠的数据支持。
参考文献：
[1]沙妹菊.电力企业财务管理现状及对策分析[J].经济视野，2014（1)
[2]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究［J］．黑龙江科技信息，2012（1)：157－158.
[3]毛晓燕.电力企业财务管理的创新[J].现代企业文化，2012（2）.。