供电企业财务管理面临挑战和对策

财税统计摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到了快速发展，推动了我国的电力行业的发展，也为我国电力行业带了巨大的挑战。

财务管理在供电企业的生产和经营中占有着重要位置，若供电企业的财务管理不当，会造成电力投资项目的经济效益降低，为企业带来巨大经济损失。

然而，现目前我国供电企业的财务管理仍然面临着严峻挑战，其形势不容乐观，因此，供电企业应当不断加强财务管理，为供电企业带来更大经济效益。

本文首先分析了供电财务管理的特点，并探讨了现目前我国供电企业面临的一些挑战，提出一些提高供电企业财务管理的方法，以期为我国供电企业的财务管理提供一些参考。

关键词：供电企业财务管理挑战对策电力行业是我国国民经济重要的基础产业，严重影响着我国的国民经济。

由于电力行业生产、运输、销售一体化的特殊性，其固定资产所占比重较大，加上经营发展受到国家影响，使得供电企业的财务管理具有特殊性。

然而，现目前我国供电企业在财务管理方面仍然存在一些问题，应当不断加强财务管理。

1供电企业财务管理特点我国供电企业的固定资产所占比例均较大，加上经营发展受国家政策的影响，因此供电企业的财务管理也有着与其他企业不同的特点，供电企业的财务管理具体特点如下：①供电企业存在着较大的筹资风险。

随着我国经济的不断发展，对电能的需求量也在不断增大，国家也在不断加大电力建设的资金投入以缓解我国一些地区的电力紧张局面。

然而，电力建设资金大多都来自融资，因此供电企业面临着严重的负债情况，加大了企业的财务难度和风险。

②供电企业固定资产比重较大。

由于电能具有生产、运输、销售一体化的特殊性，电能的销售是通过电网的输送方式来实现的，输电线路的相关设备是电能输送的保障，因此供电企业的固定资产比重较大。

③资金较为集中。

近年来我国电网的覆盖面不断扩大，但仍然不能满足我国的电能需求，因此，需要建设更多的供电网络，这便需要供电企业集中投入大量的资金。

④没有固定的投资收益。

供电行业属于我国的基础建设，有着社会公益性。

对于供电企业的投资，国家有着明确规定，如：城乡电网改造，同网同价等规定，这些规定违背了供电企业投资与风险对等的原则，导致供电企业的投资收益不明确。

2供电企业财务管理面临的挑战2.1缺乏完善的财务监管体制现目前，我国一些供电企业在资金的流动和控制方面存在着较大问题，未能严格控制影响供电企业资金流动变化的相关因素，只是通过财务报表中的利润指标控制模式或资产监管模式来进行财务管理，缺乏科学的筹资依据和预算管理体系，导致对资金流通前缺乏预算，流通中监管力度不够，流通后审计不到位。

2.2投资收益不明确我国的供电企业都具有公益性，对于供电企业的投资，国家有着相关规定，如：用户户户持卡、同网同价以及城乡电网改造等，使得供电企业投资与风险不对等，加上国家严格控制着电力的销售价格，导致供电企业无法获得与投资风险相等的效益回收，导致供电企业的投资收益不明确。

2.3应收帐管理有待加强现目前，我国供电企业很多部门都存在应收帐金额较大且科目繁多现象，导致应收帐在企业资产中所占比较大。

由于一些供电企业缺乏应收帐清收和管理体制，加上缺乏应收帐的管理意识，导致供电企业出现旧账或陈年积账，为供电企业带来一定的经济损失。

2.4资产管理不到位现目前，由于供电企业的基础投资力度不断加大，对资金的需求量不断增加，使得我国供电企业的资产种类相当多，导致我国供电企业资产管理存在很大难度。

此外，一些供电企业缺乏资产管理规章制度或资产管理规章制度没能得到贯彻落实，导致供电企业资产管理不到位。

供电企业的资产管理不到位主要体现在以下两方面：①供电企业对于资金和采购方面较为注重，忽视了对于电力企业设备的管理，未能及时进行资产增添。

②对资产管理的重视度不够。

一些供电企业并未对资产进行清查，不了解企业的实际资产情况，加大电力企业的资产管理难度，导致资产流失或被非法侵占现象的出现，直接使供电企业遭受一定的经济损失。

3加强供电企业财务管理对策3.1完善财务风险预警机制供电企业由于经营发展受国家政策影响以及固定资产所占比例较大的特殊特点，对资金的需求量相对较大，加上大多数供电企业进行了外部融资，使得供电企业的财务管理存在着巨大风险，因此供电企业应当不断完善财务管理预警机制。

供电企业可以建立一个特殊部门来专门研究企业的相关的财务制度、税收策划以及金融策划，有效规避企业税收风险和财政风险。

3.2加强财务预算对财务进行预算，不但是供电企业提高财务管理的有效方法，而且是财务管理的核心内容，因此，供电企业应当加强财务预算，不断提高企业的财务管理水平。

由于财务预算涉及到供电企业的各项生产活动以及各个部门，供电企业应当根据自身实际情况，并结合企业的发展目标，来制定企业的财务管理目标，对企业的采购、销售、生产成本、现金支出等各项经济活动进行科学、合理的预算，下发给企业的各个部门，并协调相关部门的工作，保证预算工作的顺利进行。

供电企业财务管理的核心是企业的资金，供电企业应当加强资金的预算，达到实现资金的最大收益的目的；成本是供电企业利润的基础，供电企业也应当加强成本的预算，不断提高供电企业利润。

3.3提高财务管理人员专业技术水平供电企业主要是通过财务管理人员来实现财务管理的，财务管理人员的专业技术水平严重影响着供电企业的财务管理水平，因此，供电企业应当不断提高财务管理人员的专业技术水平。

供电企业可以对财务管理人员定期开展财务管理培训供电企业财务管理面临的挑战和对策王丽莉（陕西省地方电力（集团）有限公司宁强县供电分公司）51摘要：财务管理是企业的基础工作，是确保企业各项事业有序开展的基本保证。

实时高效的财务管理能够为企业缩减成本消耗，以合理的成本代价维持各项事业正常运作。

供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式。

本文结合当前供电企业的发展特点，以财务管理的视角，深入剖析供电管理中存在的问题，并就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论，提出有效的解决策略，通过加强财务管控，使供电企业实现更快更好的发展。

关键词：供电企业财务管理经济效益当前，社会主义市场经济迅速发展，市场机制逐步完善，行业竞争形势愈发紧张。

在复杂的经济环境中，供电企业要提高经济效益，实现健康有序的发展，首要任务就是注重内部管理，尤其要加强对财务的管控。

供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式，必须从内部管理机制着手，围绕财务管理构建一套完整高效的内部管控机制，深化财会改革，深度挖掘企业内部存在的问题或缺陷，寻找改进财会管理的方法途径，从而不断拓展企业的效益空间。

1目前供电企业财务管理中存在的问题1.1财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱供电企业属于国营企业，政府干预对供电企业的生产经营影响较大，致使企业内部管理机制相对混乱，内部成员对市场经济的认识不到位，普遍缺乏竞争意识和财务管理观念，直接造成企业对电力营销成本的管控不到位，成本浪费严重。

另外，企业内部尚缺少一套科学严谨的财务管理机制，造成财务管理工作混乱无序，财务制度得不到有效执行，成本消耗得不到有效控制，效益回收率不高，最终会严重阻碍供电企业的长远发展。

1.2资产管理有待进一步加强供电企业众多资产类型并存，要统筹管理不太容易，加之企业的资产管理制度不健全，致使财务管理政策执行不力，资产管理局面混乱，以下是具体分析结果：①企业内部“重购轻管，重钱轻物”，新增资产尤其是上级划拨资产未及时以台账的形式登记入账，致使这部分资产长期处于无账管理状态；②企业未客观认识资产管理的重要作用，个别部门惰于执行资产管理工作制度，不配合账目清查工作，企业无法全面掌握资产运行情况，致使资产管理工作漏洞百出，致使资产严重流失或被不法侵占，使企业因此蒙受巨大的经济损失；③企业资产管理内部管理机制不健全，资产入库、领用、报废等工作流程混乱无序，存货管理不规范，难以准确掌握存货的实际库存量，加大了后期核算的难度。

1.3资产负债结构不良，债务包袱沉重在资产管理中，如果资金短缺、管理不力，就可能产生不良的资产负债。

具体体现在三方面：①滞压存货无法变现。

除了物资管理落后以外，电力技术频繁更新换代，淘汰的存货失去了利用价值成为滞压的存货；②不考虑用户欠费的影响因素，企业对外债权基本小于外部债务，电力业务负债运营，资金占用比例大；③地方经济发展状况不好会直接影响电费回收情况，供电企业的账款损失风险会随之增加；四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显。

1.4节约意识不强，营运成本过高类型繁多的电力营销项目虽然拓展了效益空间，但也加大了成本管理难新形势下供电企业财务管理的分析与探讨付晨峰（国网河南省电力公司检修公司）财税统计或者定期举办财务管理讲座，使供电企业财务管理人员掌握预算相关知识、计算机管理应用技术以及相关法律制度，不断提高供电企业财务管理人员的财务管理专业技术水平以及业务素质，提高供电企业的财务管理。

3.4加强资金管理供电企业可以从两方面来加强资金管理：①设立专门的资金管理部门，加强资金管理。

供电企业可以实行拨付备用金制度，对于“闲置资金”供电企业可以用来进行还贷、投资等其他经济活动，以减少供电企业资金的沉淀，这对提高供电企业资金使用率有着重要意义。

②明确资金管理责任。

供电企业在对所属部门或下属单位拨发资金前，应当按照其经济需要进行资金预算，并明确资金使用部门或单位对资金的使用和管理责任，提高其对资金的管理和控制能力，便于一旦出现预算超额时，及时解决和处理。

3.5有效控制管理费用和生产成本供电企业在日常的管理中应当树立节约成本的意识，建立完善的控制措施来有效控制企业的资金支出，避免日常的管理和施工工作中出现资金浪费现象，达到有效降低管理费用和施工成本的目的。

此外，供电企业也应当加强资金预算，把企业资金的支出控制在预定的范围内，不断提高企业的财务控制。

4结束语随着我国经济的不断发展，推动了我国电力事业的不断发展，电力行业在我国经济中所占地位也越来越重要，对我国社会的发展有着重要影响，加上现目前供电企业的资金投入的不断加大，供电企业规模也在不断扩大，为我国供电企业的财务管理带来了巨大挑战，因此，供电企业应当提高财务管理水平，促进电力企业的不断发展，提高电力项目的投资效益，为我国带来更大的经济效益。

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