电力企业财务管理制度
规范电力施工企业财务管理

规范电力施工企业的财务管理摘要:规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平,防患风险于未然,同时也能使所有者权益实现最大化。
笔者根据电力施工企业的实际情况,考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。
完善的内部控制是财务管理规范的基础,良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升,而“阳光”适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。
关键词:电力;财务;管理中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)04-0-01一、完善内部控制内部控制是一个过程,旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。
内部控制是企业控制的体系是企业生存、风险防范的保障,也是企业发展的坚强磐石。
内部控制蕴含非常多的内容,从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。
1.建立财务全过程监督机制。
电力施工项目是一个系统工程从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收,财务都应该要全方位监督,全过程参与或知情,在安全生产的基础上,关注每一个工程项目的获利能力,提高项目的盈利空间,创造企业更大的效益。
2.提高风险评估能力。
在目前的行业背景下市场主要来自于主业,市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。
如果着眼于未来,企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。
3.突出资金控制资金是企业生存和发展的血液,也是财务管理的中心,资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。
4.提升财务执行力。
良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石,更是集团化运作的保证。
财务管理和经营管理相辅相成,在目前的行业背景下,财务将充当企业高效运作的龙头,高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。
财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力,也将体现企业全面预算能力,协助企业提高市场的预判能力。
二、提高盈余管理力1.树立盈余管理意识。
盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。
弱电公司的财务管理制度

弱电公司的财务管理制度一、总则弱电公司的财务管理制度应以合法合规为前提,确保每一笔财务活动都符合国家财经法规及公司内部规定。
同时,制度应以提高资金使用效率、降低经营风险、优化资源配置为目标,支持公司业务的可持续发展。
二、会计核算与报告公司应按照国家会计准则和相关法规要求,建立严格的会计核算体系。
所有经济活动必须及时准确地记录入账,并定期编制财务报表。
这些报表包括但不限于资产负债表、利润表和现金流量表,以反映公司的财务状况和经营成果。
三、预算管理弱电公司应实行全面预算管理制度,每年根据公司发展战略和市场预测,制定年度财务预算。
预算应详细到各部门、各项目,并作为日常经营活动的指导和约束。
预算执行情况应定期进行分析,以便及时调整经营策略。
四、资金管理公司应建立严格的资金管理制度,包括资金计划、审批、支付、回收等流程。
所有资金流动必须有明确的用途和相应的审批程序。
公司应加强对应收账款和存货的管理,避免资金占用过高。
五、成本控制成本控制是弱电公司财务管理的重要组成部分。
公司应通过成本预测、决策、控制和分析等手段,有效控制各项成本支出。
特别是对原材料采购、生产制造、项目施工等环节的成本进行严格管理,以提高利润率。
六、内部审计为了确保财务活动的合规性和有效性,弱电公司应设立内部审计部门或聘请外部审计机构,定期对公司的财务活动进行审计。
审计结果应及时反馈给管理层,并作为改进财务管理的依据。
七、风险管理面对市场经济的不确定性,弱电公司应建立风险评估和管理机制。
通过对市场趋势、客户信用、合同条款等方面的分析,识别潜在风险并采取相应的预防措施。
八、信息系统与技术支持随着信息技术的发展,弱电公司应利用先进的财务管理软件或系统,实现财务信息的数字化、网络化管理。
这不仅可以提高财务工作的效率,还可以增强数据分析的能力,为决策提供支持。
结语。
电力工程企业财务管理制度

一、总则第一条为规范电力工程企业的财务管理工作,加强财务管理,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等相关法律法规,结合我企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有部门和子公司,适用于企业内部财务管理工作。
第三条企业财务管理工作应当遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,确保财务活动的合法性。
(二)真实性原则:保证财务数据的真实、准确、完整。
(三)完整性原则:全面反映企业的财务状况和经营成果。
(四)及时性原则:确保财务信息及时传递。
(五)效益性原则:提高财务管理水平,降低成本,增加效益。
二、财务管理机构与职责第四条企业设立财务部,负责全企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导,下设会计科、资金科、审计科等部门。
第五条财务部职责:(一)建立健全企业财务管理制度,制定财务工作计划。
(二)组织实施企业财务预算,监督预算执行情况。
(三)负责企业会计核算、会计报表编制、财务分析等工作。
(四)管理企业资金,确保资金安全、合规、高效。
(五)组织开展内部审计,确保企业财务活动的合规性。
(六)负责企业税务申报、税务筹划等工作。
三、财务预算管理第六条企业财务预算由财务部负责编制,经企业总经理批准后执行。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。
第八条财务预算编制应当遵循以下原则:(一)全面性原则:预算内容应当涵盖企业各项财务活动。
(二)合理性原则:预算数额应当合理,确保企业财务活动的正常进行。
(三)可控性原则:预算指标应当可量化、可考核。
(四)滚动性原则:根据实际情况,定期调整预算。
四、会计核算与报表第九条企业会计核算应当遵循以下原则:(一)权责发生制原则:收入和费用应当以实际发生为准。
(二)历史成本原则:资产和负债的计量应当以历史成本为基础。
(三)一致性原则:会计政策、会计估计和方法应当保持一致性。
第十条企业会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
电力企业财务管理

根据历史数据和市场环境,预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险,如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估,确定风险的大小和影响程度, 为后续的风险应对提供依据。
案例一:某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段,有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中,首先明确了预算 目标,并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面,包括成本、收入、利润等,通过预算 方案的执行和控制,有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标,制定年度预 算方案,包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况,对实际与预算 的差异进行分析,及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价, 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求,合理 安排筹资渠道和方式,降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况,及时调整应对策略,确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系,规范财务管理流程,降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作,对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估,确保财 务信息的真实性和完整性。
电力安装公司财务管理制度

第一章总则第一条为了规范公司财务行为,加强财务管理,提高经济效益,保障公司资产安全,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,严格执行国家财经政策;2. 依法经营,确保公司资产安全;3. 实行统一领导、分级管理,权责分明;4. 强化内部控制,防范财务风险;5. 优化资源配置,提高经济效益。
第二章财务管理体制第四条公司财务管理工作由公司财务部负责,负责制定和实施财务管理制度,组织实施财务监督,保障公司财务工作的正常运行。
第五条公司财务部设财务总监,负责全面领导财务管理工作。
财务总监直接向总经理报告工作。
第六条公司各部门、各子公司应设立财务机构或财务人员,负责本部门、本子公司财务管理工作。
第三章财务管理内容第七条资金管理1. 严格执行国家现金管理有关规定,加强现金收支管理;2. 合理安排资金使用,确保公司资金安全、高效运行;3. 加强银行账户管理,严禁公款私存、公款私借;4. 加强对外投资管理,严格控制投资风险。
第八条会计核算1. 严格执行国家会计制度,建立健全会计核算体系;2. 会计凭证、账簿、报表等会计资料真实、完整、合法;3. 定期进行财务分析,为公司经营决策提供依据。
第九条成本管理1. 严格执行成本管理制度,加强成本核算;2. 优化成本结构,降低成本费用;3. 加强成本控制,提高经济效益。
第十条财务报告1. 按时编制财务报表,确保财务报表真实、准确、完整;2. 定期向公司领导层和股东报告财务状况;3. 加强对外信息披露,维护公司形象。
第四章财务监督与责任第十一条公司财务部对各部门、各子公司财务管理工作进行监督,确保财务管理制度得到有效执行。
第十二条各部门、各子公司负责人对本单位财务管理工作负总责,对财务部提出的意见和建议要认真落实。
第十三条财务人员应严格遵守职业道德,保守公司商业秘密,不得泄露公司财务信息。
电力公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规,结合我公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 法规合规:严格遵守国家法律法规和行业政策,确保财务活动合法合规。
2. 诚信为本:诚实守信,公正公平,保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 精益管理:优化资源配置,提高资金使用效益,降低成本,提高企业盈利能力。
4. 安全保障:加强资金安全管理,防范财务风险,确保资金安全。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
第五条财务部职责:1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督。
2. 负责公司资金管理,确保资金安全、高效、合规使用。
3. 负责公司成本核算、费用控制、利润分配等工作。
4. 负责公司财务报表编制、分析、报送等工作。
5. 负责公司内部审计、风险控制等工作。
第六条公司各部门、各子公司财务负责人及财务人员,按照本制度及公司相关制度,履行财务管理职责。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则:1. 集中管理:公司资金统一由财务部管理,各部门、各子公司不得设立资金账户。
2. 合规使用:严格按照国家法律法规和公司制度使用资金。
3. 严格审批:资金使用需经过相关部门审批,确保资金使用合理、合规。
4. 加强监督:财务部对资金使用情况进行监督,确保资金使用效益。
第八条公司资金收支实行预算管理,各部门、各子公司需按照预算执行。
第四章成本核算与控制第九条公司成本核算遵循以下原则:1. 实际成本核算:以实际发生为依据,真实反映公司成本。
2. 分类核算:按照成本性质、用途等进行分类核算。
3. 严格执行成本费用预算:各部门、各子公司应严格执行成本费用预算。
第十条公司成本控制措施:1. 加强成本费用预算管理,严格控制成本费用支出。
2. 优化成本结构,降低生产成本。
电力工程财务管理制度

一、总则为加强电力工程财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效益,保障电力工程项目的顺利实施,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规,严格执行财务制度。
2. 保障资金安全,提高资金使用效益。
3. 增强成本意识,严格控制成本费用。
4. 严格审批制度,规范资金流向。
5. 加强内部监督,确保财务工作公正、透明。
三、财务组织机构及职责1. 财务部为公司财务管理的职能部门,负责制定、实施、监督财务管理制度,组织开展财务管理工作。
2. 财务部负责人主持财务部工作,对财务部的管理工作全面负责。
3. 财务部下设会计、审计、资金、成本四个部门,分别负责会计核算、审计监督、资金管理、成本控制等工作。
四、财务管理内容1. 资金管理(1)建立健全资金管理制度,确保资金安全、合理、高效使用。
(2)严格执行现金管理制度,加强现金收支管理。
(3)加强银行账户管理,确保账户安全。
(4)规范资金拨付程序,加强资金审批。
2. 成本管理(1)建立健全成本管理制度,明确成本核算范围、方法和标准。
(2)加强成本核算,及时反映成本信息。
(3)加强成本分析,查找成本控制点,提高成本管理水平。
(4)严格控制成本费用,降低成本。
3. 会计核算(1)建立健全会计核算制度,确保会计信息的真实、准确、完整。
(2)严格执行会计准则和会计制度,规范会计核算。
(3)加强会计凭证、账簿、报表的管理,确保会计资料齐全、规范。
(4)定期进行财务报表编制和分析,为管理层提供决策依据。
4. 审计监督(1)建立健全审计制度,确保审计工作的独立性、客观性。
(2)定期开展内部审计,及时发现和纠正财务问题。
(3)加强外部审计的协调,确保审计质量。
(4)对审计中发现的问题,及时采取措施整改。
五、财务管理考核1. 建立健全财务管理考核制度,对各部门、各岗位的财务管理工作进行考核。
2. 考核内容主要包括资金管理、成本管理、会计核算、审计监督等方面。
浅析供电企业电力工程财务管理

浅析供电企业电力工程财务管理摘要:供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词;电力工程;财务管理;管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
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电力企业财务管理制度第一章内部财务管理体制为规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下,各级职能部门分级管理,权责分明,科学管理,激励和约束相结合的管理体制。
第二条厂长在财务管理中的权责1、遵守国家法律、法规,根据市场经济规律及省局下达发电计划,领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案,并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值。
2、根据厂的规划和生产经营需要,确定财务管理机构的设置和变更,聘任或解聘财务负责人。
3、在执行国家政策、法令前提下,正确处理国家、企业、职工三者关系,正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案。
4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。
定期向职工代表大会汇报财务运行状况。
第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下开展工作,日常工作由科长组织领导,科长对厂长直接负责。
第四条财务科长在内部财务管理中的权责1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。
2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度,使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。
3、根据厂经营目标,组织编制财务年度计划,经厂部审定后,落实各有关部门成本、费用、利润指标。
4、合理筹措资金,加速资金周转,增加资金利用率。
5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准,加强财务监督。
6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算,如实反映财务状况和经营成果,依法计算并及时交纳各种税收,按时编制企业财务决算。
7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。
第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表,并接受财务监督和检查。
第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划,实行比价采购,降低采购成本,积极处理积压物资,压缩库存,降低资金占用。
第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度,按照财政局、劳动局核定工资额合理使用,同时编制费用计划和各种费用定额,以不断降低单位产品的工资含量,提高劳动生产率。
第八条动力设备部门要加强设备管理,提高设备利用率,建立固定资产台帐,按时向财务部门提供设备更新及大修理计划,加强核算大中小修理成本。
第九条总务部门要建立房屋、建筑物、低值易耗品台帐,定期进行核对,合理控制办公用品和低值易耗品的发放。
第十条基建部门划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出,按时编制并向财务科提供大修计划和拆搭建计划,协助财务做好预决算审计。
第十一条下属独立核算企业接受厂财务部门的监督和指导,及时办理财务结算,如期编制有关报表,报送财务科。
第二章内部财务管理的基础工作一原始凭证的管理及填报要求第一条在生产经营活动中产量、质量、设备利用、存货的收、发、领、退以及各项财产物资转移、毁损等各环节的原始记录凭证必须根据生产经营状况设计,以满足生产经营的要求。
第二条厂内部各种原始凭证在增减或变动时应由各扎口部门负责设计或变更,并报厂部批准后印制。
第三条厂内的空白原始凭证,由各扎口部门负责保管、发放,用过的有效原始凭证应按档案管理规定进行保管。
第四条原始凭证填写必须内容真实,数字正确,字迹清晰,并按联次及时、完整地传递和报送。
第五条财务凭证由财务人员填制。
1、费用报销、材料采购由厂长签字后交财会人员按有关规定审核,填制内部凭证,由出纳收付。
2、财务转帐凭证、收款凭证、付款凭证及其他销售凭证由财务科各有关岗位填制,审核后装订。
3、各银行往来结算凭证由财务科负责及时取回,并转有关部门,经有关部门审核无误并办理有关手续后转财务科填制会计凭证入帐。
凡需拒付的银行托收凭证,由有关部门提出拒付理由及时交财务科,由财务科负责向银行办理拒付手续。
4、医药费报销根据有关规定,经医务室、工会、财务共同审核。
其中付款额度每笔在500元以上的,由分管厂长签字后,才能报销。
5、职工因公借款凭据,必须附在记帐凭证之后,收回借款时,应另开收据,不得退还原借款单据。
二定额管理制度第六条原辅材料消耗定额1、原辅材料消耗定额由生产办负责制订、修订和日常管理。
2、原辅材料消耗定额需保持先进性、合理性,一般每年修订一次,如有重大的工艺改革影响消耗定额的先进合理性时,应作个别的变动和修订。
第七条工时定额1、工时定额由劳动人事部门负责制定、修订和日常管理。
2、工时定额需保持先进合理,一般每年修订一次,如有重大工艺改革,定额人员需正确及时地进行测定、制订。
3、费用定额由财务负责制订,差旅费开支标准由财务科根据国家有关规定,结合企业实际情况制定或修订,经厂部批准后执行。
第八条所有定额一经颁布,各部门需严格执行,不得擅自变动和修改,如遇特殊情况,需办理有关手续,经批准后方能使用。
三计量制度第九条企业物资的购进、领用、运输、转移、产品入库、销售等各环节均要按照计量准确、手续齐全、传递及时、资料完整、情况明晰的要求进行交接。
第十条所有进出本厂的物资,必须有计量单据和质量合格证(废料除外)。
第十一条企业计量手段的配备由各部门提出购置申请,经计量管理部门技术审定并编制采购计划,厂长批准才能办理。
第十二条企业的计量器具验收由计量部门负责。
1、组织计量器具的入库验收工作。
2、搞好计量器具的发放、审签、登记工作。
3、计量器具的封存、停用、报废等工作。
4、正确使用计量器具,定期做好计量器具验证工作,使计量检测的数据精确无误。
四财产物资管理制度第十三条企业所有财产、物资需定期盘点,做到帐、卡、物三相符。
1、固定资产中的机器、设备由各分场技术设备员每年组织盘点一次。
2、固定资产中的仪表、仪器、计量器具由热工、电气分场组织每年盘点一次。
3、固定资产中的房屋、建筑物由总务科、基建科组织每年盘点一次。
4、企业的计算机,由计算机管理部门负责每年进行盘点。
5、企业的家电、办公用具由总务科每年组织盘点。
6、企业的仓库储备物资由各仓库每季进行盘点。
第十四条所有盘点的财产与物资均需编制盘点清册,按时报财务科。
第十五条财务科将所有盘盈、盘亏、毁损的情况进行汇总,并对重大的盘盈、盘亏、毁损进行调查,按审批权限办理手续,及时进行帐务处理。
第十六条企业财产物资的调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废均须按本制度的规定执行。
第十七条固定资产的购入、出售、投出、出租,需经厂长第6/10页批准并经生产办、财务科、供应科办理有关手续后才能实施。
五价格管理制度第十八条外购原辅材料价格实行部门、厂部二级管理,外购价格提高必须征得厂部同意,才能进行采购。
第十九条电价由财务科根据原辅材料的价格、工资、费用上涨的因素进行成本测算。
上网电价略高于当期实际成本,控制在3-5%。
测算结果上报董事会,决定出厂电价。
六财务预算编制第二十条财务计划的编制依据1、省下达发电任务。
2、成本计划。
3、管理费用计划。
4、财务费用计划。
5、营业外收支计划。
6、国家有关税收政策。
第二十一条财务计划内容1、财务计划编制说明。
2、利润及利润分配计划表。
3、营业外收支计划表。
4、财务收入计划表。
5、其他业务利润计划表。
第二十二条财务计划划分为年度计划和季度计划两种,编第7/10页制年度计划应分季编制,季度计划应分月编制。
第二十三条财务计划除销售收入与利润指标外,应包括计划期资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率等有关指标。
七财务分析制度第二十四条财务分析按月进行,次月的十日前结束。
第二十五条财务分析方法采用比较分析法和典型事例分析法二种。
1、比较分析法主要运用会计报表和管理报表进行分析。
⑴、分析期实际数与计划数进行比较,以找出实际与计划差异,结合特殊事例或典型事例分析查找方向。
⑵、分析期与前期或连续数期项目余额的对比,从差异变化中发现问题,查找原因,寻找途径。
⑶、与行业平均指标或先进企业指标对比,以确定企业在同行业中所处位置,从而找出同先进水平的差距。
2、典型事例分析,主要根据比例分析中所示的差距,影响计划完成程度,进行详细剖析,以寻找解决途径。
第二十六条财务分析需召开有关的专业分析会议,并按月拟写分析报告,分析报告包括比较分析、事例分析内容及建议等。
八内部稽核规定第二十七条企业所有会计凭证、帐册、报表均属内部稽核范围。
第8/10页第二十八条内部稽核工作由财务科负责进行。
第二十九条内部稽核从经济业务的合法性、合理性、会计核算资料的正确性、规范性、及时性、内部手续的完整性等方面全面进行。
第三十条在稽核中发现不合法、不正确、不规范、不完整等内容,稽核人员应督促有关人员及时进行纠正。
第三十一条对在稽核过程中未发现、未纠正的差错,稽核人员与差错的直接责任者负有同样责任。
第三十二条对稽核后的会计凭证按有关规定进行妥善保管,对到规定时间可销毁的凭证应办理有关手续,经批准后实施。
九发票管理制度第三十三条在发票购买和使用时,必须加盖单位名称、税务登记号码、发票专用章或财务专用章字样的印章。
第三十四条购买发票时,必须填写“购买发票申请表”,经税务机关核准后,填写领购簿、票种、购买日期、数量、起讫号码、领购人签章、核发税务机关(章)等内容。
第三十五条万元版、十万元版专用发票使用期限按税务机关规定,三个月内更换,填写销号单,并在领购簿上进行销号,由税务机关签章。
第三十六条填写发票时,应按顺序填开,全部联次一次复写,内容真实、项目齐全、字迹清楚,并加盖发票专用章或财务专用章。
第9/10页第三十七条开具发票后,如发生销货退回需开红票时,必须收回原发票并注明“作废”字样或取得对方有效证明,才能开具红票。
第三十八条妥善保管发票,每天下班前将发票一律放入派出所保险箱,同时保管好销号的发票,对到规定时间可销毁的发票应办理有关手续,经批准后进行销毁。
第三十九条按税务机关规定,按月填写专用发票、普通发票领、用、存报表,及发票使用明细表。
第四十条发票如发生丢失,即当日书面报告主管税务机关,并在报刊和电视台公告,声明作废。
第三章会计电算化操作管理制度信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己。