浅谈电力企业财务管理的创新问题
电力企业财务管理创新的建议
电力企业财务管理创新的建议伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展，电力企业突破垄断早已是势在必行的工作。
财务管理牵涉着企业的发展，对于电力企业的财务管理创新，下面店铺提了几点建议，欢迎阅读。
电力企业财务管理创新的建议1、对财务管理的目标进行创新电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。
因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。
企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。
企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而推动电力企业的不断发展。
2、增强财务人员的整体素质电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。
在当今这个知识经济的时代，企业发展与存活最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。
企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效推动企业利益的提升。
所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。
3、建立全面的预算管理机制要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效制约、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。
电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。
探讨电力企业财务管理之创新
探讨电力企业财务管理之创新摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击，电力财务管理环境也在发生变化，财务管理观念需全面更新。
现代电力企业要提高竞争能力，就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能力、企业营运能力和企业偿债能力。
通过财务管理创新实现电力企业的资本保值与增值，实现企业利润的最大化以及企业价值的最大化，并在市场竞争中不断的发展壮大。
由此可见，现状电力企业创新管理显得至关重要。
关键词：电力企业财务管理创新一、电力企业财务管理创新的意义众所周知，作为一个特殊的行业，在中国电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，竞争意识不强，不重视成本效益。
而如今我国正在建立一个开放的电力市场，外资投资领域逐步在扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击，电力企业的财务管理观念势必要进行改革。
电力企业必须树立竞争意识，尽快转向竞争开放型的企业。
对于我国大多数电力企业来说，市场就是企业的生命，管理创新的关键是财务管理创新，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。
（1）财务管理创新有助于企业管理随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所有权和经营权的两全分离。
产权所有者不仅关注企业当前的经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。
而这一切都由企业的管理所决定的,中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。
因此，电力企业进行现代财务管理创新足电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度要求的必然。
（2）财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行。
开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。
在市场经济条件下，企业存在的目的足追求利润。
企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。
电力财务管理模式创新与思路探讨
电力财务管理模式创新与思路探讨电力财务管理是指电力企业通过科学、合理的财务管理手段来保障企业财务安全和经营持续发展的管理活动。
随着社会经济的发展和电力市场化进程的加速，电力财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨电力财务管理模式的创新与思路，分析当前电力财务管理存在的问题，并提出一些建议和措施，以期为电力企业财务管理工作提供一些参考。
一、电力财务管理模式创新的必要性1、社会经济发展的需要随着社会经济的不断发展，电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，传统的财务管理模式已经无法满足新形势下对财务管理的要求。
电力财务管理需要创新，以适应新形势下的市场需求。
2、市场化进程的加速电力市场化进程的加速，使得电力企业面临更多的市场风险和挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地完善和创新财务管理模式，提高企业经营的灵活性和适应性。
3、科技发展的助推科技的不断发展为财务管理提供了更多的手段和工具，电力企业可以利用现代科技手段来优化财务管理，提高管理效率和水平。
二、当前电力财务管理存在的问题1、财务信息不透明目前，一些电力企业的财务信息披露不够透明，存在着信息不对称的情况，给投资者和利益相关者带来了不确定性和风险。
2、风险控制不足由于电力市场化进程的加速，电力企业所面临的市场风险也在不断增加，但一些企业在风险控制方面还存在不足，未能有效地应对市场变化和风险挑战。
1、加强财务信息披露电力企业应加强财务信息披露，提高财务信息透明度，为投资者和利益相关者提供更加准确、全面的财务信息，降低信息不对称对企业和市场的不利影响。
2、建立风险管理体系电力企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监控和应对能力，做到及时发现、及时应对，降低风险带来的损失。
3、利用科技手段优化财务管理电力企业应充分利用现代科技手段，如云计算、大数据分析、人工智能等，优化财务管理流程，提高管理效率和水平，降低管理成本，推动财务管理向智能化、信息化方向发展。
电力财务管理模式创新与思路探讨
电力财务管理模式创新与思路探讨一、引言随着电力行业的发展和变革，电力企业在面临市场竞争、技术更新、能源转型等多重挑战的也需要不断改善和创新财务管理模式，提高企业的财务管理水平，以保障企业的可持续发展。
本文将就电力财务管理模式进行探讨与思路创新，以期为电力企业提供有益的参考和建议。
二、传统电力财务管理模式存在的问题1. 资金使用效率不高传统的电力财务管理模式存在着对资金的过度闲置和不当运用的问题。
由于电力行业的特点，电力企业需要巨额资金用于建设和维护基础设施，而传统的财务管理模式往往没有有效地提高资金的使用效率，导致资金利用效率低下和资金的盲目积累。
2. 风险管理不够全面传统电力财务管理模式在风险管理方面存在不足，未能全面考虑企业在市场、技术、环境等方面所面临的风险，导致企业在外部环境变化时难以做出及时反应，不利于企业的可持续发展。
3. 财务信息披露不透明传统电力企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，往往难以让投资者全面了解企业的财务状况和经营情况，影响了企业的融资和发展。
三、电力财务管理模式创新的思路1. 提高资金使用效率在资金使用效率方面，电力企业可以通过创新财务管理模式，提高资金的使用效率。
一方面可以通过引入金融工具，如金融衍生品、资金池管理等，优化企业的资金结构和运营，提高资金的使用效率。
另一方面可以加强财务与业务的沟通与协同，积极推动企业内部的资金流动，提高资金的周转速度和利用效率。
2. 加强风险管理在风险管理方面，电力企业可以通过创新财务管理模式，加强对市场、技术、环境等多方面的风险管理。
一方面可以建立全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等，提前发现和防范风险的发生。
另一方面可以引入保险、期货、期权等金融工具，增强企业对风险的抵御能力，保障企业的安全稳健发展。
3. 提高财务信息披露透明度在财务信息披露方面，电力企业可以通过创新财务管理模式，提高财务信息的披露透明度。
一方面可以建立完善的财务信息披露制度，做到信息披露及时、全面、准确、公正。
分析电力财务管理存在的问题及对策
分析电力财务管理存在的问题及对策电力财务管理是指电力企业在日常经营活动中，对于财务资金的运用和管理的过程。
管理好电力企业的财务，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
但是，当前电力企业财务管理中存在一些问题，需要我们在实践中不断探索和改善。
一、电力企业财务管理存在的问题1、财务风险管理不够成熟。
电力企业由于牵扯到的业务范围较广，涉及到的投资和融资较多，更容易受到宏观经济环境的影响，财务风险随之而来。
但是，当前电力企业财务管理中很多公司仍然以“速度”为首要目标，对于风险的防范和控制不够重视，缺乏全面、科学的风险管理体系。
2、预算管理流于形式。
企业预算是财务管理的重要环节，用于规划和执行企业的财务计划。
然而，在实践中，一些电力企业的预算管理过于注重程序和形式，却忽视了预算编制的科学性和实际操作性，导致工作预算设定不合理、资金使用效率低下等问题。
3、应收账款管理不到位。
电力企业的财务收入主要来源于电费，应收账款的严格管理对企业的运营至关重要。
但是，当前一些电力企业的应收账款管理机制不完善，存在账款周期长、催收不力、风险较大等问题，进而影响到企业资金周转效率和经营效益。
二、对策1、加强财务风险管理。
电力企业应完善风险评估机制，实行科学和有效的风险防控措施，及时识别、评估和应对财务风险。
同时，由电力企业财务管理部门牵头，加强内部管理、优化流程、完善纪检监察体系等手段，保证企业财务风险管理的顺利进行。
2、强化预算管理实际效果。
电力企业应结合实际经营情况，制定科学的预算计划和执行方案，同时应注重有效利用预算指标，保证资源分配的合理性和效率。
在编制预算时，应注重与各部门和单位协作，充分听取各方意见，提高预算计划的公信力和科学性。
3、加强应收账款管理。
电力企业通过加强应收账款管理，提高资金使用效率和经营收益。
应收账款管理要求电力企业完善账款管理程序、优化账款管理机制，加强催收等环节。
应优化客户端银行服务，增强自动化催收及时性，避免账款逾期和坏账的发生。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
浅谈电力企业财务管理的升级创新策略
电力企业财务管理的升级创新策略电力企业一直是我国重要领域之一，电力企业财务管理的升级创新，是现代化的经济管理的必然要求。
为了更好的发展，电力企业应该采取一系列的财务管理的升级创新策略。
本文将从以下几个方面来讨论这个问题：一、加强预算和成本控制预算是企业管理的有机组成部分，也是企业现代化管理的重要工具之一。
通过精细的预算，可以直观反映企业的经济实力、市场竞争力和企业财务状况的健康程度。
同时，预算还可以指导企业日常的经济活动，降低企业的支出，合理安排资金的使用。
对于电力企业来说，电力企业的预算制定应该在安全、环保、质量和效率等维度上进行合理的规划。
除了加强预算管理，电力企业还要加强成本控制，通过成本控制措施，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
计算全成本，时时刻刻控制成本，为企业赢得利润空间。
如电力企业，应该把注意力放在降低费用上，节约每一度电的成本，降低供电成本，同时提高自身竞争力，从而更好地发展。
二、增强财务指标的分析能力对于电力企业来说，财务指标是衡量企业经营成果、财务状况和经营效率的重要指标。
对财务指标进行分析，能够帮助电力企业在市场竞争中取得优势，而在分析财务指标的过程中，需重视财务指标之间的联系及其呈现的规律。
电力企业应该注重分析财务指标的变化趋势，并了解利润率、销售利润率、固定资产周转率与日常经营等指标之间的联系。
采用财务指标的分析方法和技巧，帮助企业发现问题、规划目标和调整策略，实现企业财务管理的升级创新。
三、推进企业信息化建设电力企业的财务工作应该借助现代信息技术的支持，建设财务管理的信息化系统，实现数字化、网络化和智能化，并将它们有效地融入业务流程中。
在财务管理方面，通过信息化建设，可以促进企业信息的共享和流通，提高数据的准确性和可靠性，实现财务工作的高效化和精细化。
同时，电力企业在信息化建设方面还应该注重人力资源的培训和增长，提高技术人员的专业素质，不断提高企业识别、维护和应用财务信息化系统的能力和水平。
新时期供电企业财务管理创新的思考措施
新时期供电企业财务管理创新的思考措施1. 引言随着新时期经济的快速发展和供电企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经不能满足日益复杂的财务管理需求。
为了提高供电企业的财务管理效率和质量，必须不断创新财务管理思维和措施。
本文将探讨新时期供电企业财务管理创新的思考措施。
2. 加强财务信息化建设在新时期，财务信息化已经成为了企业管理的基础。
供电企业应加大财务信息化建设的力度，建立完善的财务信息系统。
通过财务信息系统，可以实时掌握企业的财务状况，并进行财务数据的分析和预测。
同时，财务信息化的建设还可以提高财务管理的效率，降低财务处理的成本。
3. 引入大数据分析技术在新时期，大数据分析技术已经被广泛应用于企业管理中。
供电企业可以利用大数据分析技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，发现财务管理中存在的问题和隐患。
通过大数据分析，可以帮助供电企业进行风险评估和预警，及时采取相应的措施，提高财务管理的风控能力。
4. 推行预算管理预算管理是有效控制财务风险和实现财务目标的重要手段。
供电企业应该积极推行预算管理制度，制定年度预算和月度预算，将预算管理纳入到企业的日常经营活动中。
通过预算管理，可以明确企业的财务目标，并有效控制财务的收支情况，实现财务管理的规范化和科学化。
5. 建立绩效评价体系绩效评价是供电企业财务管理的重要环节。
供电企业应建立完善的绩效评价体系，明确绩效评价指标和评价标准。
通过绩效评价，可以评估财务管理工作的效果和质量，及时发现问题和短板，并采取相应的改进措施。
同时，绩效评价还可以激励员工的积极性和创造性，推动财务管理工作的有效开展。
6. 加强内部控制内部控制是供电企业财务管理的基础和保障。
供电企业应加强对内部控制的建设和完善，确保财务管理的规范运作。
内部控制主要包括制度建设、风险识别和内部审计等方面。
通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，保护企业的财产安全和利益。
7. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
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浅谈电力企业财务管理的创新问题
发表时间：2019-09-21T16:39:42.220Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：曹锐
[导读] 摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。
国网山西检修公司山西太原 030032
摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。
本研究通过分析财务管理模式的现状，提出创新财务管理模式的策略。
关键词：我国电力企业；财务管理；创新
近些年，随着我国市场经济的更深一步的发展和深入，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施。
1、我国企业财务管理的现状
1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容
随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。
1.2我国企业部门工作模式过于孤立
财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜；也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。
1.3企业财务部门人员配置及专业素养的问题
企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才，作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。
2、电力企业财务管理创新的维度
2.1 财务管理理念的创新
电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念，这是由人本管理水平的重要性而决定的，人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理
水平的高低，进而决定企业整体管理水平的高低。
因此，树立人本财务管理理念，电力企业要构建其人才基地，加大对企业人力资源管理的投入，积极引进优秀财务管理人才。
此外，电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作，建立民主式管理机制，提高财务管理人员的参与意识。
加强对企业软资源的投入，促进其企业文化的建设，为企业营造良好的财务管理环境。
2.2 财务管理目标的创新
传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的，随着经济环境的变化，电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立
电力企业可持续发展的目标，重视企业对新能源、新技术的使用，以此实现企业的生产效益与社会效益。
首先，电力企业进行生产目标的转变，实行财务管理目标的综合化；其次，电力企业要加强企业人才的素质建设，构建良好的流动程序，实现企业财务管理目标的创新。
2.3 财务管理内容的创新
电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。
因此，电力企业财务管理内容的创新，首先，要对电力企业的成本管理进行创新。
要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能，其直接反映在电价上，电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价，提高企业的经济效益和竞争力。
其次，电力企业要对其财务决策方面进行创新，主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。
在投资决策上，电力企业要对投资的风险进行平评估，降低投资的风险；在定价决策上，电力企业不能仅以经济效益为指标，应以经济的发展和人们的生活为基础，打破常规的分析模式，确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。
3、电力企业财务管理创新的有效途径
3.1 完善电力企业内部经营指标评价体系
近年来，我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上，忽视了非价值量的重要性。
而企业重视价值量指标的管理，在一定程度上容易造成其短期行为，不利于企业内部部门的协调发展。
现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系，考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状，而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务
指标、价值量与非价值量的关系，以及近期目标与长远目标的关系，这样更容易促进电力企业战略目标的实现。
3.2 建立新的会计核算体系和财务管理体系
对于电力企业财务管理来说，确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要，只有理清这关系，才能建立新的财务管理体系。
因此，电力企业在于其他公司进行会计核算的工作中，要加强利用核算管理手段，通过法律、公司监事、系统内业务往来等对其和财务核算和管理体系进行明细，对其资金运作进行监管。
只有这样，电力企业的财务管理效率才能得到提高，其内部管理的运行效率才能得到提高，进而才能提高电力企业的经济效益。
3.3 创建并完善企业财务管理信息系统
现代企业财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，在企业的经营发展中具有重要的地位和作用。
从总体上看，我国电力企业的财务管理信息系统比较完善，但也存在一些不足。
例如：企业业务信息不能及时的共享和传输、信息缺乏集中控制等，这些问题在一定程度上阻碍了财务管理工作的顺利开展。
因此，电力企业要提升其财务管理水平，就必须创建新型的开放的财务管理信息系统。
财务管理信息系统要规范会计信息，实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理，对财务核算实施全面的管理、控制、评价等。
此外，电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的 ERP 资源管理系统，从整体上提升电力企业的财务管理水平。
4、结束语
总之，面对着日益激烈的市场竞争与挑战，电力企业财务管理创新已成为亟待解决的问题。
电力企业应该明确财务管理创新对其企业发展的重要意义，把握财务管理创新的维度，并有效利用财务管理创新途径，以此提高企业财务管理水平，实现企业长足的发展。
参考文献：
[1]廖文飞.电力企业财务管理信息化的探究[J].科技创新与应用，2014，31.
[2]杨越男，田琳琳.浅谈我国电力企业财务管理创新[J].中国乡镇企业会计，2014，09.
[3]王卓.我国电力企业财务管理刍议[J].对外经贸，2014，09.
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