[财务管理,电力,企业]浅谈电力企业财务管理的创新
电力企业财务管理创新的建议
电力企业财务管理创新的建议伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展，电力企业突破垄断早已是势在必行的工作。
财务管理牵涉着企业的发展，对于电力企业的财务管理创新，下面店铺提了几点建议，欢迎阅读。
电力企业财务管理创新的建议1、对财务管理的目标进行创新电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。
因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。
企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。
企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而推动电力企业的不断发展。
2、增强财务人员的整体素质电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。
在当今这个知识经济的时代，企业发展与存活最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。
企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效推动企业利益的提升。
所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。
3、建立全面的预算管理机制要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效制约、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。
电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。
电力企业财务管理创新探析
电力企业财务管理创新探析摘要：电力企业是国民经济中的重要组成部分，财务管理的健康发展关系到企业的生存和发展。
因此，电力企业的财务管理创新至关重要。
本文首先介绍了电力企业的财务管理现状和存在问题，然后探讨了财务管理创新的必要性和重要性，并提出了电力企业财务管理创新的几个建议措施，包括建立完善的信息系统、强化成本控制、优化投资决策、理顺股权结构等。
最后，本文总结了电力企业财务管理创新的重要性和实践意义。
关键词：电力企业；财务管理；创新；信息系统；成本控制；投资决策；股权结构正文：一、电力企业的财务管理现状和存在问题电力企业作为国民经济的支柱产业，在国家经济发展中起着至关重要的作用。
然而，由于电力行业的特殊性和政策性，电力企业的财务管理面临着许多问题和挑战。
首先，电力企业的成本较高，对资金的需求量大，需要实行较为严格的成本管理。
其次，电力企业存在一定的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，需要采取有效的风险管理。
最后，电力企业的资产负债结构较为复杂，需要进行资产负债管理，保证企业财务安全稳定。
二、财务管理创新的必要性和重要性财务管理创新是电力企业持续发展的必要条件和保障。
在现代市场经济环境下，财务管理创新可以提高电力企业的财务管理效率和决策层次，使企业更加敏锐地捕捉市场变化和竞争形势，减少企业在财务管理方面的风险，并提高企业的核心竞争力。
财务管理创新的实现需要运用新的技术手段，优化业务流程，重视内部控制，不断深化财务管理理念等。
三、电力企业财务管理创新的建议措施1.建立完善的信息系统对于电力企业来说，财务管理信息化是财务管理创新的重要内容。
建立完善的信息系统，可以实现财务管理的数字化和智能化，减少人为误差，提高财务管理效率。
2.强化成本控制成本控制是财务管理的重要内容。
电力企业需要加强成本控制，降低企业运营成本。
这样可以提高企业盈利能力和经济效益。
3.优化投资决策投资决策是电力企业财务管理的重要环节，关系到企业的长期发展。
电力企业财务管理模式创新研究
电力企业财务管理模式创新研究本研究旨在探讨电力企业财务管理模式的创新，以提高企业的财务管理效益。
随着电力市场的开放竞争，电力企业在财务管理方面也面临着许多的挑战，因此创新财务管理模式势在必行。
本文将从以下几个方面进行论述：一、电力企业财务管理的特点电力企业是一个高度垂直整合的行业，投资额大、周期长、资产负债表庞大，其财务管理特征主要表现在以下几个方面：（1）财务风险大。
电力企业的资本构成复杂，资产回报周期长，企业风险较大，财务管理风险系数较高。
（2）稳健的财务预算。
电力企业业务规模大，资本构成复杂，利润和现金流波动性大，需要制定稳健的预算和规范的资金流管理。
（3）结构性财务问题。
电力企业存在着结构性财务问题，包括资本开支预算、资产负债表结构、现金流管理等。
（4）长期稳定的现金流经营。
电力企业需要基于对供需变化的了解，建立长期稳定的、符合公司战略的现金流经营模式。
为了提高财务管理的效益，电力企业需要在以下方面探索创新的财务管理模式：（1）基于数字化技术的财务管理。
应用信息技术对企业财务管理进行数字化、自动化和智能化改造，实现企业财务管理的协同和集成，提高管理效率和风险控制水平。
（2）优化现金流管理。
强化现金流管理和财务控制，建立稳定的资金流动机制，确保现金流的长期稳定，同时减少企业因资金流量不足而导致的财务风险。
（3）强化投资和资产管理。
提高资本开支预算的准确性和透明性，完善资产负债表结构，避免无效资产占用资金，实现资产效益最大化。
（4）推动财务风险管理。
加强风险管理和控制，建立风险预警机制，对财务风险进行有效的预防和控制，降低企业财务风险。
三、结论随着电力市场的不断发展和变化，电力企业需要探索创新的财务管理模式，以适应市场竞争和财务管理的要求。
电力企业应基于数字化技术、现金流管理、投资和资产管理以及风险管理等方面进行财务管理模式的创新，实现财务管理效益的提高。
电力企业财务管理的创新发展
电力企业财务管理的创新发展电力行业作为国民经济的重要组成部分，一直是国家重点支持的行业之一。
随着科技的不断进步和市场的不断发展，电力企业的财务管理也在不断创新和发展，以适应行业的需求和市场的变化。
本文将从财务管理的角度，探讨电力企业在创新发展方面所取得的成就和未来的发展方向。
1.技术应用创新随着信息化和智能化的发展，电力企业在财务管理上开始大力应用新技术，如大数据分析、人工智能、区块链等，以提高财务报表的准确性和及时性。
通过大数据分析，可以更好地理解市场需求和客户行为，预测未来的电力需求，指导企业的资金调配和投资决策。
人工智能技术可以提高财务运营的效率和准确性，降低成本，提高企业的竞争力。
区块链技术可以改善财务数据的安全性和透明度，提高交易的可信度，减少不必要的纠纷和风险。
这些新技术的应用，为电力企业财务管理带来了前所未有的便利和机遇。
2.资金管理创新电力企业的运营需要大量的资金支持，因此资金管理对企业的生存和发展至关重要。
随着金融市场的不断发展和改革，电力企业的资金管理也在不断创新。
一方面，电力企业在融资渠道上开始更加多元化，除了传统的银行贷款和发债融资外，还可以通过股权融资、债券融资、项目融资等方式来获取资金。
电力企业在资金运用上开始更加注重效率和风险控制，通过资金池管理、投资组合优化、风险管理等手段，提高资金的使用效率和收益水平，降低财务风险。
这些资金管理创新，使得电力企业在资金运作和运营方面更加灵活和高效。
3.成本管理创新电力企业的成本管理一直是财务管理的重中之重。
随着市场竞争的不断加剧和环保政策的不断加强，电力企业在成本管理上也进行了创新。
一方面，电力企业通过技术升级和装备更新，提高了生产效率和能源利用率，降低了生产成本。
电力企业还加大了节能减排和资源回收利用的力度，降低了环境成本和社会成本。
电力企业还通过成本核算和成本控制手段，对各项成本进行详细分析和管理，提高了成本管理的精细化程度。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的发展和电力行业的变革，供电企业已经处于一个全新的时代。
在这个时代，供电企业面临着新的挑战和机遇。
财务管理是供电企业的核心管理之一，而随着新形势的到来，供电企业的财务管理也需要创新。
一、发展新的财务思路供电企业需要树立创新发展意识，推动财务管理新思路的发展。
新形势下，供电企业需要重视财务管理的规划和前瞻性，加快财务信息系统改造和信息化建设，以便更好地适应新形势下的管理和服务现状。
二、拓宽财务管理渠道从财务管理的角度来看，供电企业需要拓宽财务管理渠道，提高财务管理水平和能力。
拓展财务管理渠道可以增加财务管理工作的广度和深度，扩大财务管理范围，并且可以及时获取信息，快速反应市场变化。
三、强化财务管理实务供电企业应该加强财务管理实务，提升财务管理服务水平。
强化财务管理实务可以提高对财务的监督和管理，增强财务管理工作的精度和效率。
同时，强化财务管理实务也可以提高财务管理工作的规范性和稳定性，使财务部门的管理更加专业化。
四、提高财务管理信息化水平新形势下，供电企业需要加强信息化工作，提高财务管理信息化水平。
加强信息化可以提高企业业务处理效率，优化运营流程，提升客户服务质量。
同时，信息化也可以为企业提供更加准确和完整的财务资料，有助于企业做出更科学的决策。
五、加强风险管理供电企业需要加强风险管理，切实防范风险。
加强风险管理，有助于避免财务风险的发生，减少财务损失。
同时，加强风险管理也可以提高企业的信誉度和公信力，增强企业的品牌价值。
六、落实财务管理责任制新形势下，供电企业需要落实财务管理责任制，做到各级财务管理人员对财务工作的责任明确。
落实责任制可以提高财务管理人员的责任感和紧迫感，增强财务管理工作的针对性和实效性。
综上所述，供电企业需要创新财务管理模式，以适应新形势下的企业管理需求。
供电企业应该注重财务管理思想的创新发展，拓宽财务管理渠道，强化财务管理实务，提高财务管理信息化水平，加强风险管理，落实财务管理责任制，全方位提升企业财务管理水平。
电力企业财务管理的创新发展
电力企业财务管理的创新发展电力企业财务管理是指电力企业对财务资源进行有效管理和控制，以实现企业目标的一系列活动。
随着电力行业的飞速发展和市场竞争的日益激烈，电力企业财务管理也在不断创新发展。
本文将以电力企业财务管理的创新发展为主题，探讨创新的方向和路径，以及创新对企业的意义和影响。
一、电力企业财务管理的创新方向1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，数字化转型成为电力企业财务管理的重要方向。
传统的财务管理方式已经无法满足电力企业日益增长的业务规模和复杂的经营环境，数字化转型可以提高财务管理效率和精准度，降低管理成本，提升企业竞争力。
电力企业可以利用大数据分析、人工智能、云计算等技术工具，实现财务数据的实时监控和分析，精准预测市场需求和风险，优化资金运作和配置，为企业决策提供科学依据。
2.风险管理创新电力企业的经营活动面临着多方面的风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等。
传统的风险管理方式通常以规则和经验为基础，对风险的预测和控制存在一定的局限性。
风险管理创新成为电力企业财务管理的重要方向。
电力企业可以通过引入金融工程产品、建立风险管理模型、加强风险管理团队建设等方式，提高对各类风险的识别和应对能力，降低企业经营风险，保障财务安全。
3.绿色金融发展随着低碳经济和可持续发展理念的兴起，绿色金融成为各国政府和企业普遍关注的焦点。
电力企业作为能源行业的重要组成部分，发展绿色金融已经成为企业财务管理的创新方向之一。
电力企业可以通过发行绿色债券、引入绿色信贷产品、设立绿色资金专项等方式，推动企业向绿色、低碳方向发展，提升企业形象和市场竞争力。
4.智能化财务管理智能化财务管理是电力企业财务管理的又一重要创新方向。
通过引入人工智能、区块链等新技术，电力企业可以实现财务审计自治、智能化风险控制、自动化报表生成等功能，提高财务管理效率和安全性，降低操作成本和风险，为企业发展提供强有力的支持。
二、电力企业财务管理创新的路径1.技术创新技术创新是电力企业财务管理创新的核心路径。
电力企业财务管理的升级创新策略
电力企业财务管理的升级创新策略电力企业在当前的经济复杂环境下面临着更多的挑战和机遇，需要通过升级创新的财务管理策略来提高企业的运行效率和盈利能力。
本文将从以下几个方面来分析电力企业财务管理的升级创新策略，分别是财务风险管理、成本控制、融资优化和财务信息化。
一、财务风险管理财务风险管理是电力企业财务管理工作的重要组成部分，需要根据市场环境和企业内部风险来制定有效的管理策略。
一方面，电力企业在供应电力的同时也具备了一定的生产和运输能力，这使得企业承担的财务风险相对其他行业更大；另一方面，不可预测的天气和自然灾害等因素也会对电力企业带来很大的财务风险。
在实际工作中，电力企业应该根据自身的风险承受能力和市场需求，制定科学合理的财务风险管理策略，包括制定财务风险分析模型，建立财务风险预警机制和完善风险应对计划等。
通过这些措施，电力企业可以全面掌握财务风险状况，及时发现和处理潜在风险，加强财务预警和应对，从而有效地减少财务损失。
二、成本控制成本控制是电力企业财务管理的基本工作之一，也是企业持续发展的重要保障。
如何降低成本，提高利润，成为电力企业财务管理的核心问题。
在成本控制方面，电力企业应该着重优化运营流程、降低管理成本和提高能源效率等方面，以确保企业的运营效率和降低成本。
其中，运营流程优化涉及到合理分配资源、改进流程和提高生产效率；管理成本降低需要加强财务管理和控制成本，提高资本效率；能源效率提高和降低成本则需要建立科学的能源管理体系，并深入实施稳定可持续的能源发展战略。
三、融资优化电力企业的融资优化问题是影响企业财务稳定的关键因素之一。
融资优化可以分为外部融资和内部融资两个方面。
在外部融资方面，电力企业可以通过信贷、债券等方式融资，以解决企业的财务问题。
同时，还可以合理利用政府补贴和国家优惠政策等措施，降低单位资本成本。
在内部融资方面，电力企业可以通过资产证券化、股权融资等方式实现融资。
通过发行企业债、股票等资产，提高企业资本易于流动的性质，降低企业的融资成本。
电力财务管理模式创新与思路探讨
电力财务管理模式创新与思路探讨电力财务管理是指电力企业通过科学、合理的财务管理手段来保障企业财务安全和经营持续发展的管理活动。
随着社会经济的发展和电力市场化进程的加速，电力财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨电力财务管理模式的创新与思路，分析当前电力财务管理存在的问题，并提出一些建议和措施，以期为电力企业财务管理工作提供一些参考。
一、电力财务管理模式创新的必要性1、社会经济发展的需要随着社会经济的不断发展，电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，传统的财务管理模式已经无法满足新形势下对财务管理的要求。
电力财务管理需要创新，以适应新形势下的市场需求。
2、市场化进程的加速电力市场化进程的加速，使得电力企业面临更多的市场风险和挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地完善和创新财务管理模式，提高企业经营的灵活性和适应性。
3、科技发展的助推科技的不断发展为财务管理提供了更多的手段和工具，电力企业可以利用现代科技手段来优化财务管理，提高管理效率和水平。
二、当前电力财务管理存在的问题1、财务信息不透明目前，一些电力企业的财务信息披露不够透明，存在着信息不对称的情况，给投资者和利益相关者带来了不确定性和风险。
2、风险控制不足由于电力市场化进程的加速，电力企业所面临的市场风险也在不断增加，但一些企业在风险控制方面还存在不足，未能有效地应对市场变化和风险挑战。
1、加强财务信息披露电力企业应加强财务信息披露，提高财务信息透明度，为投资者和利益相关者提供更加准确、全面的财务信息，降低信息不对称对企业和市场的不利影响。
2、建立风险管理体系电力企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监控和应对能力，做到及时发现、及时应对，降低风险带来的损失。
3、利用科技手段优化财务管理电力企业应充分利用现代科技手段，如云计算、大数据分析、人工智能等，优化财务管理流程，提高管理效率和水平，降低管理成本，推动财务管理向智能化、信息化方向发展。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
电力企业财务管理的创新发展
电力企业财务管理的创新发展随着电力市场的改革和电力企业的不断壮大，电力企业财务管理也在不断创新和发展。
具体来说，电力企业财务管理的创新发展主要体现在以下几个方面。
一、财务风险管理电力企业面临的财务风险主要表现为政策风险、价格风险、市场风险和信用风险等，因此财务风险管理成为电力企业财务管理的一个重点。
电力企业通过制定科学的风险管理策略，建立风险监测、信息分析、决策执行和评估反馈机制，提升企业的风险抵御能力，保障企业的财务安全。
二、财务信息化随着信息技术的不断发展，电力企业财务管理也在不断推进信息化建设。
电力企业通过建立企业级财务信息平台和内部管理信息系统，实现全面数字化、标准化和集中化的财务管理。
通过财务信息化，电力企业能够更好地实现财务数据的快速采集、准确处理、多维分析和精准预测，提高决策效率和管理水平。
三、财务共享服务在电力企业集团内部，存在着许多相似的财务业务，例如资金管理、会计核算、报表编制等。
通过财务共享服务，不仅可以减少重复投入，提高效率，还可以实现财务业务的集中管理和规范化操作。
电力企业通过建立财务共享服务中心，实现内部各单位的财务业务共享和协同，推进电力企业财务管理的智能化和精细化。
四、财务创新产品电力企业财务管理的创新也体现在产品设计和服务模式上。
与传统的会计核算、资金管理、财务咨询等服务相比，电力企业结合自身的特点，推出了更具创新性的产品和服务。
例如，推出金融衍生品进行风险管理，开展能源贸易融资服务等。
通过创新产品，电力企业可以更好地服务客户，提升企业盈利能力，推进财务业务的差异化和品牌建设。
总之，电力企业财务管理的创新发展是电力企业可持续发展的重要保障。
电力企业应该积极探索符合自身特点的财务管理模式，不断提高财务管理的质量和效率，推进电力企业财务管理的可持续发展。
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浅谈电力企业财务管理的创新
随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新才能适应当前的社会发展趋势。
尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，能够为企业的发展提供积极的帮助。
所以，笔者主要针对这一问题进行方法论的研究，从而可以使我国电力企业的发展走向可持续发展的道路。
一、电力企业进行财务管理创新的重要性
随着当前我国经济社会的发展，人民生活水平的提升，各个行业与领域中对电量的用途越来越大。
因此，这就使得我国的电力企业的发展提出了一定的要求。
作为我国的重要传统行业之一，电力行业的发展在当前的经济全球化背景下受到一定的挑战。
当前，社会的发展呈现出开放性特征，很多外资投资现象越来越多，这就使得我国的电力企业受到一定的冲击。
而这就需要我国电力企业的财务管理部门进行积极创新，以此能够在未来的发展中获得一定的优势。
一方面，财务管理方面的创新能够将企业运营中出现的问题得以显露出来。
当前，电力企业在不断地发展过程中，财务管理等方面的资本优化、相应政策的制定以及财务管理机制的构建等都需要进行积极解决。
因此，实施财务管理创新，可以将这一问题得到合理解决，以此能够使企业得到积极发展;另一方面，能够促进电力企业的创新型发展。
随着当前知识经济时代的到来，我国的电力企业在发展过程中，应该加强对软实力的提升，注重知识、技术等方面的创新，能够积极促进电力企业走向创新型发展模式，以此能够在激烈的市场中获得一定的竞争优势。
二、电力企业财务管理创新需遵循的原则
目前，我国电力企业要想积极实施财务管理创新，应该积极遵循合理的原则。
其一，应该遵循公司价值最大化原则。
需要对公司的经济效益进行积极考虑，实现公司利益的最大化。
其次，还要积极履行集成化原则。
在财务管理过程中，合理借助集成化管理方式，对企业内外部的合理资源得到科学配置，以此能够将财务管理的决策功能得到积极发挥，应该加强财务管理与其他系统的集成发展，从而能够使信息得到合理共享。
其三，还要遵循四化原则。
应该将公式的管理水平得到一定提升，坚持集团化、集约化、标准化以及精益化发展，同时也能有效促进财务管理工作的创新。
此外，需要加强理念创新。
作为财务管理创新来说，最主要的是要从思想观念出发，使各个部门之间都能具有一定的创新意识，从而能够使财务管理工作积极发展。
再有，还要具有协调发展原则。
在财务管理创新过程中，会涉及到不同组织部门的改革与发展，应该加强各个部门之间的协调发展，避免出现利益方面的冲突，以此能够促进企业
的健康发展。
最后，还要遵循以人为本原则。
在企业发展中，人具有一定的创造性，应该加强对人的尊重，积极保障人的发展，从而能够有效促进人才的管理与发展，以此为企业的财务管理工作做出积极的贡献。
三、电力企业财务管理创新的有效措施
1.对内部经营评价体系的合理健全与完善。
随着当前社会的发展，企业的财务管理水平的评价已经得到越来越高的重视。
在西方发达国家的企业财务管理发展过程中，研究了单纯价值量指标的不足之处，这种方式仅仅关注财务指标，或者重视价值量指标等，对企业发展的内在驱动力有所忽视，这不利于未来企业的发展，而且也不能积极促进不同部门之间的协调工作。
而我国当前对这种方式的运用占绝大多数。
因此，应该加强对适应自身企业发展的评价体系模式的研究，将互相协调的内部评价体制建立起来，能够促进我国电力企业财务管理的发展，并且能够将财务指标与非财务指标进行合理平衡，从而能够促进电力企业的健康发展。
2.建设高素质与水平的财务管理队伍。
电气企业财务管理部门的发展，离不开财务管理工作人员的作用。
因此，对于企业的财务管理人员来说，自身的能力素质具有重要的影响与作用。
而对于电力企业来说，应该重视到财务管理人才的作用，加强对人才的培养与能力的提升，以此能够与当前的财务管理工作相适应，并且需要在人力资源管理中将财务管理人员的能力素质培养纳入进去。
首先，作为企业来说，应该在选拔财务管理人员过程中，需要借助一定的竞争方式，并且还要加强竞争的公平性与公正性，并且严厉打击徇私舞弊等行为;可以积极实施轮岗锻炼方式，以此能够使财务管理培训工作的缺陷得到一定的弥补;另外，还要将轮岗锻炼的目标合理建设起来，能够促进财务管理人员工作水平的提升，可以对财务管理工作中的不同需求得到积极满足。
另外，需要积极引导财务管理人员在不同岗位进行合理锻炼，例如到生产、基建等工作中，从而能够使财务管理人才得到全面健康发展，能够使其在比较良好的工作环境中进行学习，增强财务管理人员的自学能力，从而能够适应当前社会的财务管理工作的发展。
最后，还要加强财务管理人员的思想道德建设，提升管理人员的职业道德与水平。
可以借助实地参观形式，或者警示教育等，促进管理人员职业道德水平的提升。
另外，可以在每年，对财务人员的教育活动进行合理开展，并且还要将职业道德教育纳入其中，能够促进财务管理人员综合素质与能力的提升，从而能够为企业的发展做出相应的贡献。
3.对财务管理信息系统的完善。
在电力企业的财务管理工作过程中，信息化系统能够积极发挥重要的作用，能促进财务管理水平的提升。
随着当前信息化时代的到来，不同领域与行业中对信息技术都有一定程度的运用。
而在电力企业的财务管理工作中，应该加强对信息技术的运用。
而在信息化技术进行运用的过程中，还要加强对内外约束机制的构建，才能使企业中的财务管理信息系统的安全得到一定保障。
另外，作为企业的财务管理工作来说，在构建信息系统过程中，应该加强对其的评价与优化，以此能耨在财务资金活动中得到积极运用，从而能够促进电力企业财务管理信息化的发展。
4.建立企业法人治理结构。
作为法人治理结构来说，主要是西方国家对公司战略的一种发展概念。
能够通过比较严谨的组织结构，借助自然人的形式，对企业进行合理管理，这种形式所构成的组织结构。
在我国的电力企业的财务管理工作过程中，可以将这一法人治理结构建立起来，能够积极维护企业自身的利益，促进电力企业社会职能的实现。
另外，在电力企业的财务管理工作创新过程中，也是对法人治理结构的改革，能够促进企业中工作人员的工作积极性与动力。
另外，可以将现代企业制度相应建立起来，可以达到政企分开、责任分明以及科学管理，可以使改革的目的得到积极实现。
最后，还能有效使企业从困境中积极摆脱出来，能够使企业得到合理健康发展，以此获得一定的经济效益。
5.会计核算体系的合理构建。
在电气企业的发展过程中，应该加强对新的会计核算体系的构建。
在会计制度的发展过程中，对财务会计核算关系进行积极规定。
因此，可以通过对董事与监事的积极委派，对会计管理体系进行积极规范，以此能够对资金运作进行合理监管。
而针对区域电网企业来说，为了对新的监管体系进行适应，需要将内部独立的核算体系建立起来，从而能够对财务管理体系进行科学管理。
因此，作为电力企业来说，要想积极创新自身的财务管理工作，应该将合理的会计核算体系建立起来，能够为企业的运行与发展做出积极的贡献。
四、结语
总而言之，我国电力企业作为国家的传统行业，在世界经济浪潮与社会的不断进步的影响下，应该加强自身的创新发展能力。
而企业中的财务管理部门来说，应该首先进行创新改革，加强财务管理内容的创新，加强对财务管理经营指标的建立，努力提升财务管理人员的综合素质与能力，以此能够在财务管理工作中做出积极的贡献;另外，还要加强对现代信息技术的运用，将企业的法人治理组织结构合理建立起来，从而能够促进我国电力企业的健康发展，为人们的生活生产用电提供积极的保障，促进和谐社会的发展。