浅谈电力企业财务管理信息化建设
简述电力企业财务管理的信息化建设.doc
简述电力企业财务管理的信息化建设-一、引言近年来，随着发电端与电网分离，我国电力市场开放程度日益扩大，促使我国电力企业尽快完成体制改革。
作为电力企业非常关键的工作，财务工作面临着巨大的挑战，当前的财务管理模式已经无法满足电力企业发展需求，存在很多不足之处，努力发展信息化、科学化于一体的财务管理信息化体系的必要性显而易见，在信息系统的支持下，企业可以将财务管理工作有机整合到一起，实现统筹管理，提高管理水平。
二、财务管理信息化概念财务管理信息化，是指以信息技术、现代化管理为手段，将会计信息系统作为基础，实现全面会计电算化，从而对财务核算、分析及控制，提高管理数字化、信息化水平。
全球经济一体化趋势下，企业建设财务信息化管理系统势在必行，在该模式基础之上能够强化企业财务管理水平，且提升财务管理效能。
相比较传统财务管理工作来看，在信息化系统的支持下，能够将信息管理提升到一定高度，对资源进行优化和重组，以现有资源创造更大的经济效益，履行好电力企业的社会责任。
三、电力企业财务管理信息化建设面临的困境(一)基础薄弱、信息化滞后现阶段，电力改革如火如荼，但财务管理信息化建设并不顺利，受到传统与现代等诸多因素的影响，其中最为突出的就是财务管理基础薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性，无法为管理者决策提供科学依据。
同时，还有一些企业生产自动化与信息化水平偏低，缺少完善的信息监控体系，造成财务管理无法高效处理复杂的信息流与资金流冲击，滞后于市场需求，信息利用率低，抑制电力企业综合竞争力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核算核心集中在事后，导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面，无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。
(三)财务评价指标体系不完善财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷，加上企业获得会计决策信息不对称，造成决策手段落后，无法根据市场发展情况作出及时的响应，用于财务决策的信息不充分，极易造成决策失误。
浅析发电公司财务管理的信息化建设
浅析发电公司财务管理的信息化建设【摘要】本文主要针对发电公司财务管理的信息化建设进行了深入探讨。
在我们对背景进行了介绍，阐明了研究的意义和目的。
在正文中，分析了发电公司财务管理的现状，探讨了信息化建设对其的影响，介绍了信息化建设的关键技术和实施策略，并对其效益进行了评估。
在总结了信息化建设对发电公司财务管理的推动作用，展望了发展趋势，并提出了相关建议。
通过本文的研究，可以更加深入地了解信息化建设在发电公司财务管理中的作用，为相关企业提供有效的参考和指导。
【关键词】发电公司、财务管理、信息化建设、现状分析、影响、关键技术、实施策略、效益评估、推动作用、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍发电公司作为现代经济社会中不可或缺的重要组成部分，其财务管理对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
随着信息化技术的快速发展，发电公司财务管理的信息化建设日益受到关注和重视。
信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，为公司的决策提供更加及时和准确的数据支持，进而促进公司的经济效益和竞争力的提升。
在信息化建设的浪潮下，发电公司财务管理也面临着新的挑战和机遇。
如何利用信息化技术改造和提升传统的财务管理模式，如何找到适合公司发展需求的信息化解决方案，如何确保信息化建设的顺利实施和运行，这些都是当前发电公司财务管理领域需要认真探讨和研究的问题。
本文将针对发电公司财务管理的信息化建设进行深入剖析，具体分析其现状、影响、关键技术、实施策略和效益评估等方面，旨在为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴，推动发电公司财务管理信息化建设的进一步发展和完善。
1.2 研究意义研究意义是本文的重要部分之一，通过对发电公司财务管理的信息化建设进行深入分析，可以揭示出现阶段发电行业财务管理存在的问题和隐患，为提升财务管理水平和效率提供理论指导和实践借鉴。
信息化建设是当前时代的趋势，对于发电公司来说，信息化建设在财务管理领域的应用具有重要的意义。
浅谈电力企业财务管理信息化建设
参考文献： ［ 1］杨素琳． 我国海关保税监管存在的问题［J］ ． 市场论坛， 2010 ， （ 3 ） ： 86 － 87． ［ 2］唐璨． 论我国海关行政指导［J］ ． 政法论丛， 2005 ， （ 5 ） ： 24 － 28． ［ 3］莫于川． 行政指导要论— — —以行政指导法治化为中心［M］ ．北 2002 （ 50 ） ． 京： 人民法院出版社， ［ 4］薛容久． 经济全球化的影响与挑战［ J］． 新华文摘， 1998 ， （ 7） ． ［ 5］孙笑侠． 法律对行政的控制—现代行政法的法理解释［M］ ．山 1999 ， 299． 东： 山东人民出版社， ［ 6］宋飞鹏． 放弃数量监管实行金额管理加入 WTO 后我国加工贸 2003 ， （ 9） ． 易海关监管改革设想［J］． 北方经贸， ［ 7］高融昆． 加工贸易发展的两难境地［ J］． 国际贸易， 1998 ， （ 7） ． 来更广泛、 更长远的经济效益与社会效益。因此， 实施 ERP 系统化管理 模式是企业财务管理信息化建设的必然趋势。 目前我国成功实施 ERP 系统集成的只占实施企业总数的 30% ， 成 功实施电力企业的 ERP 系统化管理模式， 主要分以下几个阶段： 1． 项目的前期准备工作。在项目前期准备工作中要进行领导层培 训及 ERP 原理培训， 进行需求分析， 确定目标， 分析企业是不是到了该 应用 ERP 系统的阶段， 在财力上企业能不能支持 ERP 的实施， 基础管 理工作有没有理顺， 人员素质够不够高等。 2． 项目实施准备阶段。 2． 1 项目组织。项目组织应该由三层组成， 领导小组、 项目实施 业务组， 每组成员应该各负其责。 小组、 2． 2 数据准备。在运行 ERP 系统之前， 要准备和录入一系列基础 数据， 需要做大量的分析研究工作， 以便系统能够安全运行。 2． 3 系统安装调试。 在人员、 基础数据已经准备好的基础上， 就 并进行一系列的调试活动。 可以将系统安装到企业中来了， 2． 4 软件原型测试。这是对软件功能的原型测试， 也称计算机测 试。由于 ERP 系统是信息集成系统， 所以在测试时， 应当是全系统的测 各部门的人员都应该同时参与， 找出不足的方面， 提出解决企业管 试， 以便接下来进行二次开发。 理问题的方案， 3． 模拟运行阶段。这一阶段进行测试和模拟运行， 针对实施中出 现的问题项目小组应提出一些相应的解决方案， 在完成模拟运行工作 还要经过企业最高领导的审批和验收， 以确保 ERP 的实施质量。 后， 4． 新旧系统并行。这一阶段 ERP 系统要和原有的软件一起运行， 看每月新旧系统运行是否一致， 如有差异， 应分析原因并提出改进意 见， 直到 ERP 系统和旧系统无差异。 5． 新系统运行。当新旧系统并行一段时间后， 如果没有差异， 说明 新 ERP 系统就能够开始在企业中完全应用 新系统已经能够独立运行， 了。 以上实施过程的各个阶段是密切相关的， 只有每个环节都做好， 才 能保证 ERP 系统最终顺利在电力企业中实施和应用。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是指利用现代信息技术手段对财务管理业务进行全面的信息化处理。
随着科技的发展和电力市场化改革的深入，电力企业财务管理信息化已成为企业发展的必然要求。
目前电力企业财务管理信息化存在一些现状和问题，需要进一步探讨和解决。
目前电力企业财务管理信息化的现状是逐步向智能化、自动化发展。
以往，财务管理主要依靠人工操作和纸质文档，效率低下、易出错。
而现在，随着财务管理信息化的推进，企业可以通过财务软件、电子文档等工具进行财务数据的管理和处理，大大提高了工作效率和质量。
电力企业财务管理信息化的问题主要包括以下几点：1. 安全风险：随着信息技术的发展，网络安全问题日益凸显。
一旦财务信息系统受到黑客攻击或者内部员工不当操作，可能导致财务数据泄露、篡改等问题，对企业的财务安全造成威胁。
2. 信息不对称：在现实中，企业内部各部门的信息系统可能并不直接相连，导致信息不对称的问题。
销售部门收到的订单信息和财务部门收到的资金流动信息可能存在错位，导致数据不一致和处理不及时的情况。
3. 技术更新缓慢：电力企业传统上对信息化建设投入有限，导致信息系统的更新速度较慢，无法及时适应市场和企业发展的需求。
4. 信息孤岛：由于历史原因，一些电力企业内部存在着信息孤岛的现象，各部门间信息系统无法有效整合，导致信息无法共享、协同工作效率低下的问题。
针对以上问题，需要从以下几个方面进行探讨和解决：1. 安全防护：电力企业在推进财务管理信息化的过程中，需要提高安全意识，加强网络安全防护体系的建设，对重要财务数据进行加密和备份，并进行定期的安全漏洞检测和修复。
2. 信息共享：通过建设统一的信息平台，实现企业内部各部门间的信息共享，提高数据的一致性和准确性，避免信息不对称的问题，提高决策的及时性和准确性。
4. 沟通协作：通过建立企业内部的信息化管理体系，加强各部门间的沟通协作，打破信息孤岛，实现信息的互通和协同工作，提高企业的综合竞争力。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨随着信息化技术的不断发展，电力企业在财务管理方面也逐渐地向着信息化方向发展。
通过电力企业财务管理信息化，可以提高企业管理效率，优化资源配置，降低企业成本，增强企业竞争力。
然而，在实践过程中仍存在一些问题，需要加以解决。
近年来，随着信息化技术的不断发展，电力企业财务管理的信息化进程也得到了加速。
首先，在金融业务方面，要求企业尽可能地将日常的财务记账从纸质化转为电子化。
其次，在管理决策方面，大型电力企业采用 ERP 系统进行财务管理，实现企业财务信息的集中管理和分析，帮助企业实现科学的决策管理。
此外，通过互联网金融等以技术为核心的新兴业态，电力企业也希望能将自己排除在巨额资金的融资体系之外。
1、信息系统的建设成本较高电力企业想要实现财务管理的信息化，需要进行信息系统的建设，包括软件和硬件的购置和安装。
这些成本是不小的，而且还需要加上电力企业在培训人员、维护软硬件等方面所需要的成本，这些都需要固定投入，增加了企业的财务压力。
2、保护电力企业财务信息安全的难度较大电力企业财务信息是极具价值的，一旦泄漏就会造成重大损失。
如何保护财务信息是电力企业面临的重要难题之一。
因此，在建设电力企业财务管理信息系统时，不仅需要控制访问权限，而且还需要完善防护措施。
3、信息化对财务人员的要求较高财务人员是信息化建设中最重要的组成部分，但是由于许多财务从业人员对信息化的学习和理解程度有所不同，因此，应该根据财务人员的实际情况为其提供针对性的培训和知识更新。
另一方面，财务人员在日常工作中需要使用复杂的软件和系统，提高了对于技术操作的要求。
1、坚持信息化建设优先原则电力企业作为大型企业，在财务管理方面信息化建设显得至关重要。
在经济情况不佳的情况下，有限的资源不仅需要用在公司的日常经营上，还需要用在实现财务管理信息化的建设上。
因此，电力企业必须优先考虑信息化建设的问题。
2、重视信息安全和隐私保护电力企业在进行财务管理信息化建设时，一定要重视信息安全和隐私保护。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨【摘要】电力企业财务管理信息化是现代企业管理的必然趋势，本文从研究背景、研究目的和研究意义三个方面入手，探讨了电力企业财务管理信息化的现状和问题。
在对电力企业财务管理信息化现状进行了深入分析，指出存在的问题及原因，并提出解决问题的对策和建议。
探讨了财务管理信息化带来的好处以及发展趋势。
在总结了目前的现状和问题，并展望了未来的发展，提出了建议和期望。
通过本文的研究，可以为电力企业财务管理信息化的进一步发展提供参考和指导。
【关键词】电力企业、财务管理、信息化、现状分析、问题、原因、对策、建议、好处、发展趋势、总结、未来发展、建议、期望1. 引言1.1 研究背景电力企业财务管理信息化是当前数字化转型的重要方向之一。
随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，电力企业财务管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，研究电力企业财务管理信息化的现状和问题，对于提升企业管理水平、提高经营效率具有重要的意义。
随着电力企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
信息化技术的应用已成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的必然选择。
在电力企业财务管理信息化过程中，也存在着一些问题和挑战，需要我们深入探讨和解决。
本文旨在深入分析电力企业财务管理信息化的现状，剖析存在的问题和原因，并提出相应的对策和建议。
结合实际案例，探讨财务管理信息化带来的好处和发展趋势。
通过这些研究，我们可以更好地了解电力企业财务管理信息化的现状和问题，为未来的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的电力企业财务管理信息化的研究目的是为了深入了解当前电力行业在财务管理方面信息化的情况，分析存在的问题和原因，提出解决问题的对策和建议，探讨财务管理信息化对电力企业的好处以及未来的发展趋势。
通过研究，我们可以为电力企业提供更有效的财务管理支持，帮助其提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是电力企业管理现代化发展的重要组成部分，也是企业提高管理水平、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。
随着信息技术的不断发展，电力企业财务管理信息化的应用已经成为提高电力企业管理效率和质量的必然趋势。
目前电力企业财务管理信息化存在着一些现实问题，不利于信息化建设工作的顺利进行。
本文将结合电力企业财务管理信息化的现状和问题，进行深入探讨，以期能够提出一些建设性的解决方案，为电力企业财务管理信息化的顺利推进提供参考。
1、信息化水平不高目前，国内大部分电力企业的财务管理信息化水平并不高，主要表现在信息化技术应用范围窄，业务系统分散，信息孤岛严重等问题。
虽然一些大型电力企业在财务管理信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力，但是相对来说信息化建设的整体水平还有待提高。
2、信息化建设滞后由于电力企业属于国家重点行业，其信息化建设需要考虑到行业的特殊性和复杂性，长期以来，电力企业财务管理信息化的发展相对滞后，与其他行业相比有一定的差距。
电力企业财务管理信息化在系统集成、数据共享、业务流程再造等方面还存在一定的不足，需要进一步加大信息化建设的力度。
3、信息安全风险高随着电力企业财务管理信息化的快速发展，信息安全问题也日益严重。
电力企业的财务管理信息涉及到大量的敏感数据和重要信息，一旦出现信息泄露、网络攻击等问题，将对企业的经营和声誉造成严重损失。
信息安全问题已经成为制约电力企业财务管理信息化发展的一大瓶颈。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题1、缺乏整体规划电力企业财务管理信息化建设过程中，缺乏全面的、系统的整体规划，导致信息化建设多头管理、项目重复建设，企业信息化系统之间存在着割裂和脱节的现象。
这不利于信息的共享和资源的优化利用，也影响了企业财务管理工作的顺利进行。
2、信息化投入不足虽然企业在信息化建设方面投入了一定的资源，但是相对来说，整体的信息化建设投入还不够，尤其是在信息化基础设施、信息化技术人才培养等方面的投入，往往不能满足企业信息化建设的需求。
电力企业财务管理信息化分析
电力企业财务管理信息化分析随着信息技术的快速发展，电力企业财务管理信息化已成为当前电力企业不可或缺的重要手段。
信息化是电力企业提高管理水平、优化资源配置、促进科学决策的重要途径。
因此，电力企业财务管理信息化有着重要的意义，如何高效地实施财务管理信息化，是电力企业必须认真思考和解决的问题。
一、电力企业财务管理信息化的意义1、提高工作效率：信息化可以有效的提高企业内部的工作效率，为企业的管理、经营和决策提供更加精准的数据支持，帮助企业快速的完成各项财务管理任务。
2、提高财务信息透明度：信息化极大地增强了财务信息透明度，使企业管理者能够更加全面、准确地了解企业的财务状况，从而更好地制定决策方案。
3、优化业务流程：信息化可以优化企业的业务流程，将财务处理流程的自动化、规范化，从而缩短了企业人力资源和财力资源的浪费，提高了企业的效率。
4、降低操作成本：财务管理信息化能够降低企业的管理成本和运营成本，提供更加便捷的企业管理服务，从根本上改变传统财务管理的操作方式。
二、电力企业财务管理信息化的风险1、信息安全风险：信息化带来的一个显著风险就是信息的安全。
2、人员培训风险：新技术的引入需要不断的人才和新的知识技能，因此企业需要花费大量的时间和精力进行人员培训。
3、技术更新风险：技术更新的速度越来越快，一些企业可能会陷入技术更新的漩涡，无法跟上时代发展的步伐，沦为信息化的弱势群体。
4、数据安全风险：数据泄露、商业秘密泄露等风险也是电力企业财务管理信息化所面临的风险。
三、电力企业财务管理信息化的关键因素1、企业文化：企业应该注重建设企业文化，树立信誉、规范、创新的企业形象，为电力企业财务管理信息化奠定良好的基础。
2、信息系统及设备：良好的信息系统和设备保障着企业的信息化水平，对企业的财务管理起到了至关重要的作用。
3、人才资源：电力企业财务管理信息化的实施需要大量的专业人才，因此企业需要投入大量人力资源用于人才培训。
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浅谈电力企业财务管理信息化建设
我国经济体制不断变化，也使电力行业的经营管理模式出现了许多变化，因此，电力企业为了应对这些变化，纷纷展开财务管理工作的信息化建设。
电力企业财务管理信息化建设工作能够为电力企业的财务信息进行有效整合，进而为电力企业的经营发展和战略决策等相关工作提供帮助。
但现阶段的电力企业财务管理信息化建设还存在一些问题，对电力企业的经营管理造成了一定影响。
【Abstract】The continuous change in China’s economic system has led t o a lot of changes in the management mode of the electric power industry. Therefore，in order to cope with these changes，electric power enterprises have launched the information construction of financial management. The informatization construction of financial management in electric power enterprises can effectively integrate the financial information of electric power enterprises，and then provide help for the development and strategic decision-making of electric power enterprises. But at present，there are still some problems in the construction of power enterprise financial management information，which has a certain impact on the operation and management of the power enterprises.
标签：信息化建设；电力企业；SAP系统；财务管理
1 引言
电力企业在国民经济发展过程中发挥着重要作用，电力企业的发展和经营效果与国计民生有紧密的联系。
现阶段，我国电力企业正处于深化改革阶段，企业内部结构和经营模式都需要进行调整，因此，加快财务管理信息化建设能够有效推动电力企业的改革进程，进而帮助电力企业更好、更快发展。
如今的电力企业财务管理信息化建设不仅仅是进行会计电算化改革，而是需要通过全面引进信息技术，对人员、制度等进行调整，最终实现信息化建设[3]。
2 当前电力企业财务管理信息化建设中面临的问题
2.1 对企业财务管理信息化建设的重视度不强
受到传统经济体制的影响，许多电力企业对财务管理信息化建设工作不够重视，企业财务管理人员在开展相关工作时往往存在错误认识和思想，常常认为信息化财务管理工作就是将传统的纸质记账改为电脑记账。
正是由于企业高层对对财务管理信息化建设不够重视以及财务管理人员的错误思想，进而导致电力企业财务管理信息化建设工作难以有效开展，给电力企业结构调整和改革造成了严重阻碍。
因此，为了推动财务管理信息化建设进程，电力企业的领导和相关工作者应该正确认识该工作的重要意义，进而为财务管理信息化建設提供有利条件。
2.2 缺乏有效的安全防范措施
目前，我国电力企业财务管理信息化建设工作处于一种开放环境，如果企业财务信息安全保护工作不到位，将会导致企业信息流失，给企业造成非常恶劣的影响。
企业财务管理信息系统的安全隐患主要来自于企业财务信息录入和储存时，企业计算机系统中存在病毒，进而会受到攻击，导致信息泄露。
此外，财务管理工作信息化建设工作完成之后，财务信息的承载介质也由纸质介质转变为电子介质，除了病毒攻击之外，磁盘损坏等情况也会导致财务信息丢失，进而影响电力企业财务信息安全。
2.3 企业内部的财务数据没有实现共享
电力企业在发展与改革的过程中，企业物流信息、资金流信息和信息流信息之间存在着十分紧密的联系，从某种意义上讲，这三种信息直接构成了电力企业经营、发展的主要过程。
因此，为了加快电力企业财务管理信息化建设，不仅需要财务管理部门提高重视，相关部门也需要进行积极配合。
但在现阶段的企业财务管理信息化建设过程中，电力企业没有完善企业内部资源共享渠道，各部门之间缺乏有效的沟通与联系，进而导致财务信息不流通，无法对企业所有部门的财务情况进行有效管理[1]。
3 电力财务信息化建设对策
3.1 加强人才管理与培养
电力企业财务信息化建设离不开优秀的人才，人才是保证相关工作高效开展的基础。
所以，电力企业应该加强人才的管理与培养，使其为企业发展做出贡献。
电力企业财务管理信息化建设不仅需要高素质的财务管理人才，同时还需要高素质的计算机人才，进而建立完善的信息化财务管理系统。
电力企业应该提高人才选拔标准，同时重视对现有人员的培养，进而使其具备财务管理能力、信息化系统和软件操作能力等。
此外，电力企业也能与各高校建立合作关系，将企业发展需求作为高校培养人才的标准。
在招聘过程中，企业需要严格考察应聘人员的思想道德观念和财会、计算机工作能力，进而保证其能胜任信息化财务管理工作。
3.2 加强信息安全管理
网络安全和信息安全是影响电力企业信息化建设的重要问题，针对现阶段的网络安全问题，电力企业应该采取有效措施，加强财务信息安全管理工作，进而保证企业相关工作有序进行。
财务信息安全管理工作需要对企业现有的财务信息化系统进行控制，通过建立防火墙、设置信息数据库密码等方式，降低黑客侵袭、病毒入侵以及非授权访问等情况的发生概率，进而保证企业财务信息的安全性。
此外，电力企业还需要定期对财务信息系统进行更新与维护，及时查杀病毒，以免信息系统出现漏洞，给不法分子可乘之机。
企业财务管理人员在登陆企业财务信息系统时，需要进行详细的记录，并建立相关机制约束操作人员的行为，同时定期对重要数据进行备份，以免磁盘损坏导致数据丢失。
3.3 加强企业内部网络系统的规划与建设
电力企业财务管理信息化建设工作离不开完善的企业内部网络体系，因此，电力企业也应该将企业内部网络系统规划与建设工作作为财务管理信息化建设工作的重要内容。
由于现阶段，部分企业存在信息化建设重视程度较低，企业信息化水平落后的情况，电力企业需要及时引进各种先进的计算机设备、互联网技术和相关的软件技术等，以加快企业财务管理信息化建设的进程。
另外，我国落后地区与发达地区相比，电力企业财务管理信息化建设速度较为缓慢，但发展前景非常广阔，要想加快落后地区的信息化建设速度，企业和当地政府就应该加大信息化建设投入，重视信息化建设和网络安全建设等方面的工作，进而保证我国大多数地区电力企业财务管理信息化建设同步开启，共同发展[2]。
3.4 加强SAP系统的建设与使用
SAP系统主要是借助ERP系统的集成和支持，根据隶属关系将整个电力企业中所有部门划分为不同的财务成本中心，进而统一管理各部门的各项经营费用。
SAP系统的建设与应用，大大提高了电力企业财务管理信息化建设的效率和质量，为企业财务管理工作提供了更加详细的基础数据，同时对各类数据进行区分，以便于财务管理人员进行查阅。
SAP系统的出现有效减轻了财务人员费用核算工作的压力，减轻了人工劳动强度。
电力企业财务管理人员通过程序化的编程代码，对财务信息数据的加工过程进行有效控制，改变了原来重复性、机械化的财务信息统计工作，使电力企业的财务管理工作变得更加轻松、快捷。
电力企业财务核算工作中最重要的要求是准确的基础数据，而SAP系统具有高度集成的数据管理功能，在SAP系统的CO模块中，工作人员可以打破传统的工作界限，有效解决数据不匹配的问题，通过标准的核算体系，提高核算基础数据准确性和全面性。
企业财务管理人员通过SAP系统可以准确追踪每项资金的来源和去向。
这样一来大大提高了财务核算工作的效率，确保数据核算工作的准确性和可靠性[4]。
4 结语
目前，我国电力企业财务管理信息化建设工作还存在一定的问题，因此，企业领导和财务管理部门应该深入探索现阶段存在的各项问题，进而从实际出发，找出解决问题的关键措施。
同时，财务管理人员应该端正工作态度，积极主动进行信息化建设，不断提高自身的信息化工作能力和水平，进而更好地完成信息化模式的企業财务管理工作，最终保证我国电力企业实现现代化改革和可持续发展。
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